Как Ozon стал чемпионом

В минувшие выходные единственный частный футбольный клуб «Краснодар» в РПЛ стал чемпионом России. Вокруг этой победы, к которой Галицкий и весь менеджмент шли 17 лет достаточно много символичного: от забитого гола воспитанником в «золотой» игре до получения Смоловым первого подобного титула в карьере.

Но нам интересно другое — как вовремя маркетплейс Ozon инвестировал в свою узнаваемость и теперь ассоциируется с этим без преувеличения легендарным чемпионством футбольного клуба.

Если вы пропустили, 18 апреля текущего года было объявлено о долгосрочном партнерстве между Ozon и «Краснодаром», рассчитанном до 2029 года. И здесь ключевой штрих — с 1 мая стадион сменил имя на «Ozon Арена». А все что было дальше теперь уже история, бренд закрепил за собой историческое событие из мира футбола.

В разрезе PR этот шаг однозначно принесет компании устойчивый образ лидера в е-ком в головах жителей города как минимум, помимо этого до окончания следующего сезона все активности будут реализовываться с действующим чемпионом России, а это дорогого стоит. 💰

Нетриумфальное возвращение

Последний пост выходил в этом канале аж 163 дня назад и несколько знаков прошедшей недели дали мне новый импульс вернуться сюда.

▶️Для начала о самих знаках

🔘В минувшую пятницу в честь Хэллоуина команда медиа про PR @prhubmoscow составляла образ пиар-монстра и пригласила поучаствовать в креативе, отметив меня как автора канала:
https://news.1rj.ru/str/prhubmoscow/1640

🔘И сегодня же в журнале Пиархаба вышла обновленная подборка каналов пиарщиков, куда включили этот канал (вау!):
https://clck.ru/3Q3ynH

И в этой части хочется сказать СПАСИБО коллегам по ремеслу, семье и друзьям — в общем всем тем, кто поддерживает и давно говорит «пора возвращаться»!

Что случилось за прошедшие 163 дня

Глобально случились два важных события — свадьба и выход на позицию PR-менеджера по корпоративным коммуникациям в ГК «Солар».

Новую для себя роль мужа воспринимаю как ребрендинг. Но не тот, когда поменяли толщину шрифта и его начертание, оттенки цветов. Это смена позиционирования и новая большая глава в развитии себя на благо семьи и в построении семьи с большой буквы.

А говоря о новом этапе в карьере хочу поделиться в следующем посте несколькими мыслями, которые сформулировал за почти пол года. Для меня новое место работы стало непростым этапом, к которому я долго подступался с огромным количеством страхов, переживаний и вопросов. Точно ли это правильный шаг? Буду ли я чувствовать себя комфортно в новом и непривычном бизнесе? Есть ли еще что-то из прикладных и базовых навыков, чему я не обучился или не отточил за 5 лет работы?

📌Подытоживая, рад вернуться после долгой паузы и рассказывать вновь о любимой профессии!

6 месяцев в кибербезопасности: и как оно?

В конце мая текущего года я заступил на позицию PR-менеджера по корпоративным коммуникациям в ГК «Солар». Моя задача — освещать бизнес компании, «разжевывать» понятие «кибербезопасность», рассказывать, что мы делаем, для кого и зачем.

➡️ Что оказалось сложным в переходе после работы в B2C сегменте:

🔵В начале сам не понимаешь, чем конкретно занимается компания, что разрабатывает, какие продукты и услуги продаёт. Конкретно в кибербезопасности всё ещё сложнее (по ощущениям в 2 раза больше, чем в IT): нужно различать «вендора» от «сервис-провайдера», понимать, как каждая разработка защищает заказчика и какие технологии для этого используются.

🔵В сегментах B2B и B2G реже встречаешь задачу создавать яркий и виральный креатив — бОльшая часть твоих месседжей адресована генеральным директорам, CISO (директор по информбезопасности) и представителям госструктур, где важна точность и определённый tone of voice. Исключениями бывают задачи на стыке с SMM и спецпроекты в СМИ.

🔵Публичность и открытость компании подразумевают наличие финансовой отчётности по форме МСФО, поэтому нужно понимать разницу между OIBDA и EBITDA, следить за каждой цифрой и выверять её с аналитиками, финансами и другими вертикалями.

🔵Регуляторика и нормативы в IT и ИБ-сфере стремительно меняются, важно постоянно быть в курсе повестки и законодательных изменений.

🔜 Что стало новой зоной роста:

🟡Внимание к цифрам: оценка рынка, его динамика, выручка за квартал и год — всё это константы, которые не должны отличаться в презентациях, цитатах спикеров и пресс-релизах.

🟡Информационная безопасность — сложная тема, поэтому сначала ты сам должен понять, как она устроена, а затем делиться этим знанием через объяснение простым языком журналистам, стейкхолдерам, не теряя суть.

🟡Менеджмент и агрегация информации внутри компании — постоянное выстраивание процессов и синки, чтобы «все были в одной лодке» в хорошем смысле этой фразы.

🟡Долгосрочное планирование — это спасительный круг: мыслить крупными блоками, ключевыми событиями всего года, но оставлять пространство для гибкости и быстрой адаптации под резкие изменения в повестке или на рынке.

🟡Трудоёмкий и непростой этап подготовки к любым публичным выступлениям на высшем уровне — ПМЭФ, ЦИПР, РИФ и другие отраслевые события, к каждому из которых готовишься как к промежуточной аттестации.

〰️〰️
Как итог: переход однозначно стал вызовом, но я к этому и стремился. Полгода — это та отсечка, когда ты становишься полезен и можешь начать применять свои навыки на практике, а не пытаться соединить две детали от Lego и Mega Blocks. Отрасль динамичная, и крутить шестерёнками приходится интенсивнее, быстрее адаптироваться и учиться новому (и много ошибаться, конечно же).