Ищу разработчика-прототиписта

А есть ли среди моих читателей full-stack разработчик, которому было бы интересно попробовать вместе со мной собрать технологический прототип совершенно нового веб-продукта?

Технологический в том смысле, что не важно сейчас, как это будет выглядеть. Задача: проверить, как оно может работать технологически. Может ли вообще такое работать.

Full-stack разработчик в том смысле, что похоже нужно будет сделать понемногу всего: и бэкенд, и веб-фронтэнд, и может быть даже ML подключить, и кто-его-знает-что-ещё.

Что я имею в виду под прототипом:
- нет и не будет никакого внятного и подробного описания идеи — я что-то расскажу на словах, и буду рад отвечать на вопросы в любое время суток. Нам точно надо будет многое допридумывать по ходу дела. Хороший прототипист не будет ждать инструкций, а станет со-автором.
- этот прототип никогда не будет выпущен в продакшен — мы его гарантированно выкинем. Задача: быстро проверить идею, не более того.
- и код весь потом выкинем, его не надо будет поддерживать и развивать. Если понравится, как идея работает, — перепишем заново.
- главное, что нужно от разработчика-прототиписта — скорость. Можно писать код сколь угодно низкого качества, забить на совместимость, баги и срезать углы всеми мыслимыми способами. Главное, чтобы что-то стало можно пощупать как можно скорее.
- поэтому важно, чтобы у вас прямо сейчас (и в ближайшие дни) было достаточное количество свободного времени.

Зато если всё получится, мы с вами пощупаем совершенно новую идею, которая со временем может вырасти в продукт, а может даже и компанию.

Если ничего из сказанного выше вас не останавливает, и вам всё ещё интересно, заполните маленькую анкету, пожалуйста.

Полтора года пивотов

Летом 2021-го мы запустили первый курс в pivot.ws — онлайн-школе творческих профессий. К сожалению, построить устойчивый бизнес у нас так и не получилось.

Нашу миссию мы сформулировали как turn creative people into creative professionals. Мы верим (всё ещё), что в современном мире у людей всё больше возможностей заниматься тем, что они любят, превращать свои увлечения в профессии. Хотелось им с этим помогать.

Миша, Дина, Мариам, Эмбер, Паша, Алишер, Саша, Кирилл, Тимур и все остальные — я вами восхищаюсь, несмотря ни на что! Всего, про что дальше расскажу, не было бы без волшебной команды.

В течение последних полутора лет ребята мощно вложились, и мы много чего сделали:
- Нашли инструкторов, отсняли и запустили курс для персональных стилистов на американском рынке. А потом ещё пару курсов.
- Выпустили больше ста студентов, и подавляющее большинство выпускников заработали первые деньги в своей новой профессии! В принципе, это самое главное. Жизни этих людей изменились — ради этого всё и было.
- Попутно сделали классный фирменный стиль со Щукой (Ваня, Даша, спасибо! Это было незабываемо!)
- Провели закрытые лекции с самыми топовыми профессионалами в мире стилистов — Rachel Zoe и Tan France.
- Получили от студентов оценку "excellent" на trustpilot, и высокий NPS — 69.
- Добежали до $20K MRR.
- Проверили нереальное количество гипотез: тестили разные воронки и географии, построили целую машину по работе с инфлюенсерами, построили и разобрали отдел продаж.
- Сделали несколько пивотов пивота, перестроились из онлайн-школы в онлайн-коммьюнити.

Самым сложным для меня лично во всём этом было выйти из привычной рамки «дизайн-лидера» и снова открыть, что вообще-то я могу делать любые задачи. Захотели провести онлайн-конференцию с живой трансляцией из Нью-Йорка и звёздными спикерами по всему миру? А почему бы и нет, сделаем.

К сожалению, перепробовав кучу гипотез, мы так и не смогли построить устойчивый бизнес. Стоимость привлечения новых студентов была очень высокой и только продолжала расти, несмотря на все эксперименты и усилия. В итоге в конце 2022-го приняли тяжелое, но важное решение заморозить дальнейшее развитие pivot.ws. Мы оставили коммьюнити и некоторые материалы бесплатными и открытыми для всех, а сами переключились на другие проекты.

Pivot от начала и до конца был про людей, и всем этим людям я бесконечно благодарен. Благодарен инвесторам за то, что поверили в нас, и всё это стало возможным. Команде за тяжёлую работу и открытость ко всем нашим бесконечным экспериментам и пивотам. Студентам за оптимизм и старание. Экспертам за вдохновение и знания, которыми они делились. Это был классный опыт, мы очень многому научились.

Что дальше? Пара очень интересных проектов уже начались, расскажу совсем скоро.

Рад помочь вам построить дизайн-культуру

В прошлом посте рассказал о том, что pivot.ws пережил несколько пивотов и в итоге мы его заморозили.

Сейчас у меня появилось чуть-чуть времени, и я готов помочь нескольким компаниям усилить дизайн-функцию и дизайн-культуру. Обычно это лучше всего получается делать через личные консультации дизайн-руководителей.

Могу помочь дизайн-лидеру трансформировать то, как компания работает с дизайном:
- Построить продуктовые и дизайн-процессы в компании на уровне сильнейших игроков рынка.
- Сфорумлировать дизайн-принципы, которые помогут команде выпускать дизайн на новом уровне качества.
- Улучшить процесс найма дизайнеров, сфорумлировать стратегию HR-бренда для дизайнеров.
- Выстроить систему роста дизайнеров в компании, описать уровни и карьерные треки ключевых игроков.
- Трансформировать орг. структуру дизайн-команды.
- Улучшить взаимодействие дизайнеров с разработчиками, продуктовыми менеджерами, маркетологами, бренд-командой и другими ролями в компании.
- Помочь адаптироваться к международной культуре и к работе с международными командами.

Зачем мне это?
Потому что это кайф! ❤️ Мне очень нравится видеть, как люди растут, как из хаоса рождаются стратегии и трансформации. Чертовски приятно, когда получается помочь людям и компаниям вырасти и сделать что-то классное.

Свою задачу вижу в том, чтобы подсказать, вдохновить, направить и в итоге запустить трансформацию команды.

Если вам такое может быть интересно, подробности про меня, FAQ и отзывы тех, с кем я уже работал, есть вот тут: на русском или на английском.

Пишите в личку @gorskiy, обсудим и решим, могу ли я вам помочь и как именно.

Как дизайнеру устроиться на работу в международную компанию

В конце декабря выступил на Дизайн-Вторнике Яндекс.Практикума. Ребята позвали рассказать про то, как устроен процесс найма дизайнеров в международных компаниях.

За время работы в Интеркоме я провёл, наверное, несколько сотен собеседований с дизайнерами со всего мира, несколько десятков нанял, ещё какое-то количество запромоутил. И пересобрал процесс найма. Поэтому кое-что знаю о том, как это работает — по крайней мере со стороны нанимающего менеджера.

В почти часовой лекции мы прошлись по разным темам:
- как вообще настроиться на поиск работы
- как подготовить портфолио
- как обычно устроен процесс найма
- как вести себя на собеседованиях
- какой уровень английского нужен и что с этим делать
плюс немного рефлексии про переезд и жизнь в другой стране.

Спасибо ребятам за приглашение!

Видео: https://www.youtube.com/watch?v=WpTUCKaCcu4

Открываем бутиковое рекрутинговое агентство для дизайнеров

Дизайн и продуктивность — это, конечно, классно, но есть одно направление мысли, которое мне сейчас ещё интереснее. Это люди, развитие людей, человеческие отношения. В конце концов, дизайн делается людьми для людей. И все мои проекты в последние пару лет про людей.

В прошлом посте — моя лекция про наём дизайнеров в международные компании, и с этой темой связан ещё один анонс. Вместе с моим партнёром Мариам — опытным рекрутером — мы запускаем бутиковое рекрутинговое агентство для дизайнеров hirehire. Это совершенно новый эксперимент, и мы сейчас в самом его начале, и я пока не знаю, что из этого получится 🙂

За годы работы дизайн-лидером у меня сформировалась некое понимание того, что важно дизайнерам и нанимающим менеджерам, а ещё хороший нетворк из замечательных людей по всему миру. Почему бы не воспользоваться этим, чтобы помочь дизайнерам найти работу мечты, а компаниям — наиболее подходящих дизайнеров для их позиций?

Микро-рассказ про нас есть вот тут: hirehire.me. Страничка на этот раз только на английском, так как в первую очередь мы смотрим на международный рынок и работаем с компаниями в Европе и США.

Если вы — компания, которая ищет дизайнера или дизайн-руководителя, мы будем очень рады предложить вам наиболее подходящих и сильных кандидатов. У нас есть глубокая доменная экспертиза и нетворк по всему миру. Пишите, пожалуйста, на hello@hirehire.me.

Если вы — дизайнер, открытый к новым перспективам, мы будем рады с вами познакомиться и порекомендовать вас компаниям, с которыми работаем. Для этого заполните, пожалуйста, вот эту анкету с рассказом о себе (на английском): https://showroom.so/design-candidates-otPD4nl5y

P. S. И, надеюсь, вы не против, если в этом канале иногда будут появляться объявления о вакансиях, над которыми мы работаем.

Два канала про дизайн, которые мне очень нравятся прямо сейчас

1. Это красиво, а это нет. Женя Арутюнов каждый день рассказывает про то, что ему кажется хорошим дизайном, а что — нет. Раньше это было в основном на примере вывесок и афиш из Тбилиси, на этой неделе добавились новые жанры. Получается такой развёрнутый интеллигентный бизнес-линч. Такие каналы обычно живут не супер-долго, поэтому давайте наслаждаться сейчас, пока Жене интересно.

2. Это знак. Кирилл Беляев разбирает логотипы. Сейчас правда довольно редко, но всегда очень метко. Тут исключительно красота и кайф в каждом знаке, и невероятная насмотренность и внимательность Кирилла.

Full disclosure: никто из авторов не просил про каналы рассказывать — это целиком и полностью моя инициатива. Получить такую рекомендацию можно только одним способом — делать что-то классное.

Обожаю этот мем и сразу в нескольких разговорах на прошлой неделе им делился, так что почему бы не поделиться и тут.

Инструменты, фреймворки, методологии — это классно, конечно, не поймите меня неправильно. Только вот не являлется достаточным условием того, чтобы на выходе получился классный продукт. Необходимым, кстати, тоже.

Но! В правую часть картинки редко кому удаётся прыгнуть без того, чтобы пройти середину. Нужно изучить фреймворки, освоить, научиться применять, чтобы на собственном опыте понимать их возможности и ограничения — и тогда можно будет всё это отбросить и работать по своей собственной методологии, которая может не вписываться в стандартные определения, зато будет работать для вас.

Если вы чувствуете себя человеком из середины, попробуйте сместиться чуть вправо.

А если вы ищете таких дизайнеров, как на картинке справа, приходите к нам в hirehire.me — мы с ними знакомы. За остальными тоже приходите 🙂

P. S. Спасибо Лёше Ивановскому за комментарии, обновил картинку на более удачную версию этого же мема.

Рик Рубин — известный музыкальный продюсер, работал с такими музыкантами, как Вeastie Boys, Run-DMC, RHCP, Metallica, Rage Against the Machine, System of a Down, Linkin Park, Imagine Dragons, Aerosmith, Johnny Cash, Lady Gaga, Ed Sheeran и т. д.

Я про него ничего не знал на самом деле, пока год назад не услышал его в подкасте у Лекса Фридмана, и этот разговор со мной очень срезонировал. А одно из его недавних интервью так и вообще стало мемом.

Так вот. В январе этого года вышла первая книжка Рика Рубина — про творчество. И мне кажется, это шедевр.

Когда вы в последний раз видели англоязычную нон-фикшн книжку, где нет вообще ни одной хвалебной цитаты ни про саму книжку, ни про автора? И суперобложки тоже нет. На обложке — алхимический символ солнца. Ну и надо сказать, что автор — настоящий алхимик, если вы понимаете о чём я.

Основная мысль кому-то покажется слишком эзотеричной, кому-то слишком знакомой и совсем не новой. Когда ты творишь, создаёшь что-то, это как бы не совсем ты. Ты на самом деле улавливаешь сигнал из Вселенной, и через тебя он воплощается в какой-то работе — всё происходит само. А если ты всё проморгаешь, то тот же сигнал реализует кто-то другой. А если ты вообще перестанешь обращать внимание на сигналы, то перестанешь творить. С моим опытом это очень соотносится. И этим книга и понравилась: в нашем насквозь рациональном мире очень многие пишут о фреймворках, методологиях и доказательном подходе, но почти никто почему-то не пишет о творчестве так, как оно на самом деле чувствуется.

Внутри 78 небольших философских эссе, и каждое хочется осознать. Поэтому читаешь её очень медленно, но в общем спешить и не хочется. Я начал читать в январе и сейчас где-то на середине.

Как говорит сам автор: «Я собирался написать книгу о том, что делать, чтобы создать великое произведение искусства. Вместо этого написалась книга о том, как вообще быть.»

Когда я вырасту, хочу стать таким же, как Рик Рубин.

Откуда брать энергию

В феврале Лёша Иванов @ponchiknews позвал поговорить с предпринимательским сообществом SLP про wellbeing для CEO и фаундеров. Вопросы сформулировали так: откуда брать энергию? Кто нужен фаундеру для поддержки? Кем себя окружить? Как мотивировать команду, когда ты сам не в ресурсе?

В итоге получился получасовой рассказ, в котором очень кратко суммировал основные штуки, которые в последнее время применяю, чтобы поддерживать свой ресурс и энергию.

Посмотреть можно тут: https://www.youtube.com/watch?v=YmnC-8XJSKU

P. S. Хотите, поговорим про это всё подробнее в следующих постах?

P. P. S. На том же мероприятии на ту же тему выступали ещё совершенно космические ребята, обязательно посмотрите их тоже:
- Мика Ян @mikedyan — серийный предприниматель, ex-CEO Manychat, экзекьютив коуч — видео
- Артём Агабеков @agabekov_artem — серийный предприниматель, создатель «Фабрики Окон», форума «Любичтоделаешь» и агентства Adventum — видео

Сели тут с дочкой посмотреть мультик. Выбрали «Фантазию» Диснея — полнометражный мультфильм 1940 года. Смелый (даже по нынешним временам), экспериментальный (даже по нынешним временам!) фильм, представляющий собой восемь клипов на произведения классической музыки (Бах, Чайковский, Дюка, Стравинский, Бетховен, Понкьелли, Мусоргский, Шуберт), сыгранные Филадельфийским оркестром под руководством Леопольда Стоковского. Мультфильм, кстати, получил два Оскара.

Если бы я не знал, что мультик был нарисован в 1938—1939, ни за что бы не поверил. Выглядит абсолютно современно, и вполне в духе клипов, которые мы могли смотреть по ТВ в детстве. Сложно поверить, что это было нарисовано без компьютеров. Как можно было это всё придумать и реализовать тогда в конце 30-х, в голове не укладывается 🤯. Кажется, с этим фильмом Дисней опередил время лет на 20—30 как минимум.

Но пост не об этом. Третья, самая знаменитая часть Фантазии — произведение «Ученик чародея» по одноименной поэме Гёте и симфоническому скерцо Поля Дюка.

Микки Маус, незадачливый ученик волшебника, оставлен работать по дому. Устав носить воду, он решает заколдовать метлу, чтобы она делала работу за него. Всё получается, и Микки сладко засыпает, но вскоре вскакивает, потому что метла натаскала столько воды, что пол уже залило. Остановить метлу у нашего героя не получается. В ужасе он раскалывает её топором на множество щепок, но каждая из них превращается в новую метлу, и все они тоже начинают носить воду. Когда кажется, что все потеряно, волшебник возвращается и быстро снимает заклятие.

Так вот. Весь мультфильм я никак не мог отделаться от ощущения, что это же про искусственный интеллект. Только вот в реальной жизни никакой волшебник не придёт — и остановить «метлу», если она перестарается, уже не сможет никто.

Пентаграм рассказали о работе над дизайном книги Рика Рубина, которую мы с вами обсуждали на прошлой неделе. И показали разные промежуточные варианты. Покороче в Инстаграме, поподробнее у них на сайте. За ссылку спасибо нашему читателю Руслану Лобачёву.

Просто наблюдение.

Кажется, все известные мне примеры вдохноляющего лидерства и создания чего-то великого — это примеры объединения, интеграции, синтеза, примирения несовместимых противоречий, соединения полярностей.

Несколько банальных примеров, из тех что прямо на поверхности:
- Нельсон Мандела соединяет несоединимые народы, пропагандирует единство, прощение и примирение, тем самым помогая ликвидировать апартеид и построить более инклюзивное и демократическое общество в ЮАР.
- Махатма Ганди объединяет полярности насилия и ненасилия, используя мирное гражданское неповиновение для достижения социальных и политических изменений в Индии.
- Дэн Сяопин интегрирует рыночные реформы с социалистической системой, открывая Китай для иностранных инвестиций, технологий и рыночной конкуренции.
- Стив Джобс делает продукты на пересечении «физиков» и «лириков», технологичесокго и гуманитарного — сочетание, казавшееся немыслимым. А ещё на невероятном уровне выдерживает баланс инновационности и практичной понятности. А ещё строит сам и hardware, и software— тоже очень редкое соединение.
- Кен Уилбер вообще строит всю свою фиолософскую «теорию всего» на интеграции и объединении: внешнего и внутреннего, индивидуального и общественного, научного и духовного.
- Эйнштейн объединяет пространство и время, вот уж объединение так объединение!

Объединение противоречий — это захватывающе. Естественно, это не «присоединение силой». Должны зародиться новые смыслы, даже может быть надсистема, которая сможет вместить и удержать сложность новой конструкции с полярностями.

Интересно другое. Я не могу вспомнить контрпримеров. Чтобы кто-то разделял или уходил в одну полярность и при этом получалось создать что-то великое. Помогите вспомнить?

С такой оптикой особенно грустно видеть и слышать очень много разделяющих действий и комментариев со всех сторон. Вообще кажется поляризация в обществе усиливается — и за последние лет 20 стала намного острее.

В любой непонятной ситуации можно подумать о том, как бы объединить и примирить, создав тем самым новое. Отделяясь, многого не построишь. Объединяя силой — тоже.