Мы с Лёшей Ивановым @ponchiknews составили свою небольшую подборку каналов про продуктовое мышление: https://news.1rj.ru/str/addlist/1tW6oHxTWgo1YzRk

Главный критерий — мы сами их читаем, и нам нравится.

Разверну немного ещё мысль про «технологическую революцию» из предыдущего поста про GPT. И про то, что это значит для нас — тех, кто создаёт продукты.

Мы, человечество, сейчас оказались в очень интересной ситуации. У нас появилась новая технология (ну как появилась, стремительно спрогрессировала) — и сделала возможным целый новый голубой океан применений практически во всех областях, которые относят к интеллекутальной деятельности.

Несмотря на все нюансы (обязательно прочитайте гениальный пост Полины), мне кажется, общий эффект и мощность изменений сравнимы с паровым двигателем, электричеством, двигателем внутренного сгорания, интернетом.

Ещё осенью 2022 сделать достаточно умного виртуального ассистента было очень сложно — и к тем немногим, что были сделаны, было много вопросов. А сейчас классного ассистента стало сделать настолько легко, что в новый океан стремительно понеслись все.

В течение 2023 это окно возможностей скорее всего ещё будет открыто. Мы увидим сотни миллионов новых продуктов и стартапов. Как обычно, большая их часть появится и исчезнет. Но многие останутся и изменят индустрии.

Естественно, мы прямо сейчас в эпицентре изменения и хайпа, поэтому предсказывать невозможно ничего даже на пару месяцев вперёд.

Но ровно поэтому и подход к созданию продуктов тут совершенно другой. Сейчас мы в ситуации, когда многое из того, чему обычно учат стартапы, стало ну как бы менее актуальным. Не надо бесконечно долго верифицировать нишу и строить подробную стратегию на 5 лет вперёд. Даже на год. Кажется, лучшая стратегия для AI-стартапа в 2023 — просто брать и делать любой понятный и интересный лично вам шаг. Просто берёшь и делаешь. Потом смотришь, что открылось, сверяешься с сигналами из Вселенной, и делаешь следующий шаг.

Марк Андриссен оказался прав: it's time to build. Я в восторге, и мы тут тоже кое-что строим 🙂

В апреле ребята из Steve Jobs Archive опубликовали электронную книжку Make Something Wonderful: Steve Jobs in his own words. Steve Jobs Archive — это проект близких к Стиву людей — его вдовы Лорен Пауэлл Джобс, Джони Айва и других.

Книжка — большая коллекция текстов, написанных самим Джобсом в разное время. И небольшая коллекция фотографий. Там и транскрипты некоторых выступлений и интервью, и внутреннние емейлы из Apple и Pixar, и емейлы Джобса самому себе (Телеграма-то не было, приходилось письма писать). Многое из этого никогда раньше не публиковалось.

Вот например, знаменитое стенфордское выступление Джобса, которое многие считают вообще одним из лучших примеров публичной речи в истории и учебником сторителлинга. Наверняка вы как и я смотрели его много раз.

В книжке же можно почитать черновики этой речи! Например, в самой первой версии Стив среди прочего советует медитировать каждый день, ходить пешком на работу и думать о том, что ешь. Дальше можно увидеть, как постепенно, по частям вырисовывался тот самый нарратив. Кажется, это с большим отрывом самое захватывающее, что я читал в этом году.

А вот ещё штука: книжка набрана гарнитурой LoveFrom Serif. Над этим шрифтом, сделанным на основе Баскревилля, Джони Айв, Марк Ньюсон и команда работали последние 4 года (см. интервью с ними) и, кажется, не собираются останавливаться.

Серьёзно не понимаю, почему в моём информационном поле про это никто не пишет и не обсуждает — на меня книжка произвела мощнейшее впечатление. Может, конечно, это потому, что я фанат Джобса. И очень люблю первоисточники. А может и не только поэтому.

Три штуки больше всего удивили меня во вчерашней презентации Apple.

Первая — что модели-трансформеры не успели толком прорасти в iOS и MacOS. Ограничились парой упоминаний буквально. Это большой контраст с презентацией Microsoft Build двумя неделями раньше, где вообще всё было исключительно про AI. Поумневшая Siri откладывается.

Вторая — очки.

Я успел какое-то время поиграть с Окулусом (спасибо друзьям за подарок), прежде чем забросил его на дальнюю полку. Чувство присутствия в виртуальной реальности правда прикольное. Кстати, раньше думал, что оно создаётся благодаря тому, что можно вертеть головой. Оказалось же, что куда большее ощущение присутствия у меня возникает от стерео-картинки — от того, что есть отдельные экраны для каждого глаза.

При этом у Окулуса было и много ограничений: довольно низкое разрешение экранов, батарея быстро садится. Очень большой вес устройства — голова реально устаёт, и я часто подолгу не мог настроить крепление, чтобы шлем сидел плотно и всё было хорошо видно. Ну и ничего не видно из внешнего мира, и даже когда смотришь видео, приходится держать в руках контроллеры и на всё указывать «лазерной указкой».

На фоне этого опыта особенно отчётливо видно, как Apple улучшила и подняла на какой-то следующий уровень буквально каждую деталь. И хотя они не сыпали в этот раз эпитетами вроде revolutionary, unbelievable, amazing и т. д. — ощущение магии у меня было.

Любопытно ещё, что сейчас очки позиционировались как устройство для single player. Но наверняка в течение года-двух расцветут варианты совместного использования — от просмотра кино вместе на одном диване до видео-встреч в VR. И конечно комбинация этого — когда вы смотрите кино, сидя на разных диванах, а кажется, что на одном.

Третье удивление — что подход Apple продолжает настолько отличаться от принятого сейчас в индустрии. Когда почти все говорят про скорость и частые релизы, идея работать над продуктом несколько лет выглядит полным безумием. Однако Apple снова и снова доказывает, что и этот вариант — никуда не спешить и заморочиться с каждой деталью — всё ещё работает. Кажется, это третье удивление объясняет и предыдущие два.

С момента запуска рекрутингового агентства hirehire.me мы не очень много рассказываем о нашей работе в публичном поле. Но вот уже завтра, в четверг 8 июня в 19:00 по московскому времени в прямом эфире поговорим про найм дизайнеров и про то, как дизайнеру найти свою компанию.

Компанию мне составят Андрей Тарасов, дизайн-директор Авито, и Ксюша Жаворонок — арт-директор SETTERS, спикер TEDx, преподаватель Британки и Сколково.

Обсудим, чем отличается найм в разные компании; на что мы сами смотрим, как оцениваем портфолио и тестовые; что происходит на собеседованиях; какие софт-скиллы нужны дизайнерам разных грейдов.

Трансляция будет на ютуб-канале AvitoTech. Немножк волнуюсь, прямой эфир как никак. Чтобы посмотреть, зарегистрируйтесь вот тут, пожалуйста, — это бесплатно.

Запись будет, а на эфире можно будет задать свой вопрос — будем стараться отвечать на самые интересные.

Увидимся завтра!

Наш стрим про найм «Как дизайнеру найти свою компанию» начинается уже через час, в 19:00 по московскому времени!

Прямая ссылка: https://www.youtube.com/watch?v=rQE92U5Za7I

Продукты сменяются поколениями. На первой работе моими основными инструментами были Photoshop, Outlook, Word, Skype. Несколько лет спустя им на смену пришли Sketch, Gmail, Google Docs, Zoom. Ещё несколькими годами позже — Figma, Slack, Notion. И Zoom остался.

Как получилось, что Zoom, продукт явно из предыдущей эпохи, задержался так надолго? Как ему удалось пережить взлёт использования в пандемию, вообще практически никак не изменившись?

Как бы то ни было, в начале года мы с командой переехали на around.co — и это пост любви к этому продукту. Кстати, с тех пор стартап Around был куплен компанией Miro. (Андрей Хусид — гений!)

Что мне очень нравится:
- Самое главное — Around показывает маленькие кружочки с людьми поверх экрана, позволяя видеть всех и одновременно продолжать работать в Фигме, Ноушене или что там тебе нужно. Это супер-круто, потому что мы все всё равно почти всегда что-то делаем параллельно с созвоном, и тут наконец-то эту ситуацию узаконили и сделали удобной.
- По ощущениям я даже меньше устаю от созвонов, когда собеседники у меня не во весь экран, а в маленьких кружочках.
- Ещё там есть гифки! И всякие фильтры, эффекты типа фоновой музыки или салютов и т. д. И вообще как-то по-человечески сделано всё.

А ещё Around бесплатный. Не знаю надолго ли. Это вообще легально?

Zoom или Google Meet наверное будут ещё долго оставаться дефолтным способом связи с внешним миром — их все знают, они всем привычны. Но в плане созвонов со своей командой для нас пути назад уже нет.

— Забег только начался, а уже душ дают.

Меня обгоняет какой-то парень, и мы на бегу обмениваемся парой шуток. Пять минут назад мы стартовали полумарафон, сияло солнышко, но ирландская погода переключается как посты в ленте Тиктока, так что нас уже поливает дождь.

Я бегаю сейчас очень нерегулярно, поэтому думаю только о том, как бы сберечь силы до финиша — в прошлом году на таком же полумарафоне знатно задолбался и последние 5 км добегал уже совсем без удовольствия. А удовольствие — это единственная метрика, которая мне на самом деле важна в этом забеге.

Вообще-то во мне очень сильна ачиверская энергия. Если вижу что-то, отдалённо похожее на соревнование, мне сразу же становится очень важно там показать высокий результат. Поэтому внутри меня, конечно же, есть часть, которая требует обновления личного рекорда. И ей очень-очень будет приятно, если прибегу с результатом выше медианного участника.

Но в случае с бегом мне как-то удаётся с этой частью договориться.

Бегаю исключительно ради кайфа.
- Выхожу на пробежку тогда, когда получается. Сейчас это даже не каждая неделя, ну и ничего.
- У меня нет никакого плана тренировок и никаких целей.
- Мне совершенно не важно, какую дистанцию пробегаю.
- И не важно, в каком темпе. Вернее нет! Важно, чтобы темп был таким, чтобы пробежка была в радость, и чтобы я уставал, но не слишком — это прям пик удовольствия тогда.
- Иногда участвую в забегах типа вот этого полумарафона, потому что это отдельный вид кайфа — атмосфера праздника, улицы перекрыты, бегуны вокруг, зрители подбадривают, медальку дают — ну разве не кайф?
- Иногда слушаю подкасты (и длинные забеги прям идеально сочетаются с длинными эпизодами и глубокими разговорами), но чаще слушаю просто свои мысли и что-то придумываю на ходу.

Это мог бы быть не бег, а что угодно другое на самом деле. Просто так получилось, что бег оказался для меня довольно приятным.

Почему-то очень много вижу со всех сторон ачиверства. И очень мало вижу, чтобы люди просто получали удовольствие.

А парня того я в итоге обогнал обратно примерно на середине дистанции. Он-то старался и, видать, устал. А я не особенно напрягался, кайфовал, ну и обошёл его незаметно (порадовал всё-таки ачиверскую часть). А дальше так же без напрягов добежал до финиша и даже неплохое время показал — третий личный результат, кто бы мог подумать.

Manychat ищет Head of Product Design

Manychat.com — это saas-платформа для автоматизации маркетинга в мессенджерах. За 7 лет у компании более 1 млн клиентов по всему миру — от небольших локальных бизнесов и криэйторов до Nike. А еще в прошлом году компания полностью обновила айдентику вместе с агентством COLLINS.

Ребята ищут нового руководителя продуктового дизайна. Этот человек возглавит команду из 7 дизайнеров и станет партнёром Head of Product и СTO. У команды много супер-интересных челленджей: и новые юзкейсы, и более крупные клиенты, и, конечно, AI.

Больше подробностей и емейл для отклика тут.

Пожалуйста, поделитесь с теми, кому это может быть интересно.

А если вы компания и хотите найти дизайнера или дизайн-руководителя — пишите нам на hello@hirehire.me, будем очень рады вам помочь.

Три подкаста, которые мне очень нравятся прямо сейчас

1. Lex Fridman
Очень длинные (эпизоды в среднем длятся по 2—3 часа, рекордный был кажется на 8+ часов) и глубокие разговоры на английском с интересными людьми — как правило, предпринимателями, учёными или политиками. Лекс — AI-researcher из штатов с русскими корнями. В гостях у него были, например, Илон Маск, Марк Цукерберг, Сэм Олтмен, Биньямин Нетаньяху. Мне очень нравится и сам формат медленной глубокой беседы, и то, что Лекс проявляется не просто как ведущий, а как активный собеседник. Критики подкаста говорят, что его там слишком много и что журналисту-интервьюеру надо быть незаметным, но на мой вкус, в случае с Лексом это фича, а не баг.

2. Дима Мацкевич
Дима тоже проводит длинные и глубокие разговоры со своими гостями, тут уже на русском. Часть эпизодов посвящена эмоциям и отношениям, часть — сhatGPT и AI вообще. Нереально восхищаюсь открытостью и уязвимостью Димы и гостей — мало знаю людей, которые даже в разговорах с друзьями так могли бы. От последнего эпизода с Олей Маркес про ревность прям кайфанул.

3. План Действий (раньше этот же подкаст назывался «80/20»)
Валерия Розова рассказывает истории бизнесов и брендов, которые ей нравятся: Four Seasons, Rimowa, Airbnb, Monocle и Moleskin, BMW. Для меня эти истории попали в формат лёгкого слушания, когда уже устал думать и хочется просто отдохнуть. Классный сторителлинг, классный продакшен.

Алексей Иванов: Записываемся сегодня? Буду рад если ты сможешь из комнаты, где тихо 😉
Костя Горский: воу воу погоди
Костя Горский: думал, мы сегодня обсудим идею ещё только

---

Лёша @ponchiknews совершенно застал меня врасплох с идеей записать выпуск подскаста Соли.

Для меня это большой эксперимент и выход из зоны комфорта. Очень страшно. Вообще обычно мне надо к записи подготовиться, как-то собрать мысли, настроиться. Но Лёша неожиданно для меня предложил записаться, и я рискнул довериться.

Наверное, с неизвестным мне ведущим ни за что не согласился бы. Но с Лёшей мы знакомы сто лет. Однажды долгим вечером сидели пили чай в Добром доме у Андрея Дороничева в Сан-Франциско, и болтали обо всём — Лёша тогда законспектировал наш разговор и из этого получилось огромное интервью.

А сейчас вот сели поговорить виртуально. Сразу после записи все мои внутренние части кричали «это же просто кухонный разговор, всё слишком коряво, ну ты же соверешенно не готов, надо всё это выбросить и сесть перезаписать».

Но с другой стороны — мне самому намного больше нравится слушать неподготовленные разговоры и живые эмоции и странности людей. Это же гораздо прикольнее отполированных речей.

Мне хочется учиться договариваться с внутренним перфекционистом, поэтому вот — подкаст опубликован: https://salt.mave.digital/ep-19. Если послушаете, расскажите, пожалуйста, как вам.

Есть одна вещь, которую я делаю всегда, когда провожу собеседование — пишу очень подробный конспект ответов кандидата на вопросы.

Причина очень простая — у меня ужасная память, а интервью много. Без заметок уже на следующий день очень мало что смог бы вспомнить. И без заметок качество моих выводов после интервью было бы намного ниже — всегда перечитываю конспект как минимум один раз, когда формулирую выводы.

За последние несколько лет это стало абсолютной привычкой. Я пишу конспект в 100% случаев, если у меня любая встреча, с которой что-то может понадобиться вспомнить: собеседование, исследование, встреча с заказчиком, эдвайзором, какая-то лекция или ещё что-то такое.

Когда-то давно пытался писать заметки на бумаге, но скорость письма от руки (в среднем примерно 13 слов в минуту) намного уступает скорости набора на клавиатуре (40+ слов в минуту). Плюс на бумаге со временем ничего не найдёшь, да и сама она теряется. Поэтому сейчас пишу только на компьютере.

По большей части стараюсь записывать все ключевые цитаты моего собеседника дословно, не меняя ни одного слова. Тут у меня есть принцип: если буду писать свою интерпретацию или перефразировать, то могу исказить смысл. А вот если писать дословную цитату, то намного больше шансов, что я в будущем (или другой человек, если буду делиться какой-то частью заметок — например, с другими участниками встречи) смогу точно понять, что именно говорил тот, за кем я записывал.

Хотя сейчас мне вообще непонятно, как без таких заметок можно было бы жить, это почему-то делают не все интервьюеры. Или делают, но как-то очень отрывочно и коряво.

Мы в hirehire решили помочь это исправить и работаем над мини-продуктом, который ведёт заметки автоматически. Но не просто транскрибирует всё подряд (полный транскрипт, по-моему, почти совершенно бессмысленен — в нём ничего не разобрать и читать это невозможно), а именно что конспектирует кратко ответы собеседника (кандидата, респондента) на ваши вопросы. Ещё в прошлом году это невозможно было бы сделать автоматически, а вот сейчас стало неплохо получаться, спасибо LLM.

Сейчас мы готовы пригласить несколько человек в закрытую бету продукта. Если вы регулярно проводите собеседования (или другие виды интервью) и вам бы пригодились аккуратные конспекты ответов ваших кандидатов (респондентов) — оставьте заявку, пожалуйста: https://showroom.so/hirehire-beta-invitation-q3GtrT1bK.

А мы наконец сделали нашему агентству настоящий сайт вместо ноушен-странички. Встречайте: https://hirehire.me

Дизайн сайта (как и для pivot, нашей предыдущей компании) рисовал Сергей Бортников. Серёга один из редких дизайнеров, которые умеют всё — от бренда до продукта. И обладают невероятным терпением. Боюсь показывать, сколько направлений и вариаций мы перебрали в поисках визуального стиля, но это того стоило — итоговый вариант мне очень нравится. Горячо рекомендую.

Кстати, разработка сайтов, конечно, сильно изменилась за последние пару лет. Ещё сайт pivot в 2021-м мы верстали по-настоящему, а любое обновление контента было небольшим приключением. Сейчас же просто экспортировали картинки из фигмы во фреймер, добавили пару анимаций — и всё, сайт готов. И наконец у меня чувство, что когда мне нужно что-то поправить в тексте или даже в дизайне, я это могу сделать сам за секунды. Ни Тильда, ни Squarespace такого ощущения магии не давали. Framer — топ.

6 мыслей про собеседования

За последнее время у меня было много разговоров с потрясающими людьми — кандидатами на позиции, с которыми мы работали. Многие обращались за советами о том, как лучше упаковать свой опыт, как проходить собеседования в международные компании.

Давайте сегодня поговорим про собеседования. Всё, что хочу рассказать ниже — это вроде бы очевидные штуки, но почему-то мне постоянно случается видеть, как даже классные кандидаты это игнорируют или забывают.

Вообще всё сводится к двум словам: надо готовиться.

Дайте-ка повторю: НАДО ГОТОВИТЬСЯ к собеседованиям.

Когда я в последний раз нанимался на работу в Интерком, я не особо готовился. Сейчас, несколько лет спустя, так уже не получилось бы. Сейчас за каждую позицию вы конкурируете с большим количеством хорошо подготовленных кандидатов.

Как готовиться:

1. Прикиньте, какие вопросы вам могут задать, и подготовьте на них ответы. Рекрутеры обычно спрашивают довольно типовые вещи, их несложно предсказать. Дайте ChatGPT описание вакании, и AI вам нагенерит кучу вопросов, которые могут задать. (С ответами на вопросы так уже не получится, ответы-то про вас и ваш опыт.). Можно написать себе подсказки для ответов на типовые вопросы, чтобы ничего не забыть, и держать перед глазами.

2. Одна из частей такой подготовки — прочитать список требуемых компетенций в описании позиции, и на каждую компетенцию вспомнить хороший пример ситуации, когда вы её ярко демонстрировали. На каждую! Нужны именно конкретные примеры — опытные интервьюеры обязательно вас про них спросят. Вспомнить на ходу хороший пример может быть сложновато.

3. Задание со звёздочкой — примеры сложных ситуаций и конфликтов. Тут очень тонкая грань и можно легко навредить себе неудачным примером. «Всё, что вы скажете, может быть использовано против вас». Если в каком-то примере у вас выходит позиция жертвы, или вам хочется обвинять остальных, или звучите так, что вы-то молодец, но вас не поняли — возможно лучше в такие примеры не ходить.

4. Ещё одна часть подготовки: сделать хотя бы минимальное исследование про компанию, в которую вы подаётесь. Еще лучше, если получится попробовать продукт и составить своё впечатление. Если интервьюер видит, что вы подались в сотню компаний и даже не помните, с какой из них говорите, ему скорее всего захочется продолжать с более заинтересованными кандидатами.

5. Ещё обязательно подготовьте список вопросов для нанимающего менеджера (даже если вы не все из них и не сразу зададите). Найм — это отношения, в которых обеим сторонам должно быть комфортно, и если у вас нет вопросов про позицию — это сигнал, который рекрутер может считывать как «да мне всё равно я всё потерплю просто наймите меня уже пажамлумста» — такие кандидаты хорошим компаниям вряд ли нужны.

6. Про вот этот пункт говорят реже, но мне он очень импонирует. Продумайте ответ на разные возможные вопросы о ваших сильных и слабых сторонах (тоже с примерами ситуаций). Иногда видишь, что человека совершенно застают врасплох вопросы об этом — и если человек вообще ничего не знает о своих сильных и слабых сторонах, это может интерпретироваться как то, что человеку не интересно рефлексировать и учиться.

Ну и последнее. Мы все — живые люди (даже рекрутеры). Ваше эмоциональное состояние считывается и оставляет о себе впечатление, иногда намного более сильное, чем то, что именно вы говорили. Если у вас сейчас всё сложно, вы не в ресурсе, мир отвернулся и всё такое (а после нескольких отказов даже самые стойкие из нас могут там оказаться), возможно, стоит сначала чуть восстановиться. Ну или попробовать вспомнить и вызвать у себя состояние спокойной уверенности, радости, оптимизма. Хотя этого не пишут в списке требований к позиции, люди обычно хотят работать с лёгкими позитивными приятными людьми.

Что ещё забыл? Какие у вас есть советы собеседующимся?

P. S. В комментариях к посту выше Даша Воронцова дописала пачку золотых уточнений из свежего опыта. Обязательно прочитайте☝️