Forwarded from Уставший техдир
JEDI-манифест. Принципы работы с новичками
Я давно сокрушаюсь, что на нашем рынке недостаточно работают с джунами, и как следствие мы испытываем проблемы с мидлами и синьорами. И всю дорогу предлагал это изменить, брать больше джунов. Одна команда - один джун. Крайне понятный и простой прием, один управленческий принцип, имплементировав который, мы получим устойчивый приток новых кадров в нашу сферу
Но, потом начинаются справедливая критика: а "как их отбирать?", "как их растить?", "это же мне придется для них искать отдельные джуновские задачи?", и так далее. И вот тут и кроется проблема
Без понимания как с этим жить, естественно, никто не будет набирать джунов, либо, будет сильно страдать, делая какие-то отдельные лягушатники, огораживать их отдельной оградкой, не звать на «взрослые» планирования/стратегии/гильдии (нужное подчеркнуть), а потом будут удивляться, а чо это они у нас не растут?
Короче, к чему я все? Собрались мы с моими уважаемыми коллегами по цеху, которые, как и я, видят в этом проблему, знают как растить и топят за джунов, и задали себе вопрос: а какими принципами мы руководствуемся, организуя работу с джунами?
Так вот, мы собрали 15 принципов работы с джунами и назвали их JEDI-манифест (Junior Engagement and Development Initiative), который выложили на github. Далее мы будем писать гайды, как делать те или иные вещи и развивать методологическую составляющую. Мы очень надеемся, что этим сможем помочь разработчикам, командам и компаниям справится с непониманием и преодолеть этот барьер
Делитесь, ругайте, хвалите, мы очень будем рады любой обратной связи, а если вы разделяете ценности с нами и хотите поучаствовать - присоединяйтесь на правах опенсорса, мы будем рады)
Ну и конечно, я не мог не сделать по этому поводу доклад! В нем я рассказываю о проблеме, как я вижу и о всех принципах выстраивания работы с джунами
https://www.youtube.com/watch?v=zp6wQn1L3sc
Я давно сокрушаюсь, что на нашем рынке недостаточно работают с джунами, и как следствие мы испытываем проблемы с мидлами и синьорами. И всю дорогу предлагал это изменить, брать больше джунов. Одна команда - один джун. Крайне понятный и простой прием, один управленческий принцип, имплементировав который, мы получим устойчивый приток новых кадров в нашу сферу
Но, потом начинаются справедливая критика: а "как их отбирать?", "как их растить?", "это же мне придется для них искать отдельные джуновские задачи?", и так далее. И вот тут и кроется проблема
Без понимания как с этим жить, естественно, никто не будет набирать джунов, либо, будет сильно страдать, делая какие-то отдельные лягушатники, огораживать их отдельной оградкой, не звать на «взрослые» планирования/стратегии/гильдии (нужное подчеркнуть), а потом будут удивляться, а чо это они у нас не растут?
Короче, к чему я все? Собрались мы с моими уважаемыми коллегами по цеху, которые, как и я, видят в этом проблему, знают как растить и топят за джунов, и задали себе вопрос: а какими принципами мы руководствуемся, организуя работу с джунами?
Так вот, мы собрали 15 принципов работы с джунами и назвали их JEDI-манифест (Junior Engagement and Development Initiative), который выложили на github. Далее мы будем писать гайды, как делать те или иные вещи и развивать методологическую составляющую. Мы очень надеемся, что этим сможем помочь разработчикам, командам и компаниям справится с непониманием и преодолеть этот барьер
Делитесь, ругайте, хвалите, мы очень будем рады любой обратной связи, а если вы разделяете ценности с нами и хотите поучаствовать - присоединяйтесь на правах опенсорса, мы будем рады)
Ну и конечно, я не мог не сделать по этому поводу доклад! В нем я рассказываю о проблеме, как я вижу и о всех принципах выстраивания работы с джунами
https://www.youtube.com/watch?v=zp6wQn1L3sc
YouTube
Как выстроить обучающую среду, нацеленную на развитие инженеров
Обучение инженеров — очень непростая задача. Многие считают, что нужно сформировать систему внутреннего обучения, выделить отдельный игровой механизм для джуниоров, создать безопасную образовательную среду. И тогда инженеры будут развиваться.
Однако это…
Однако это…
❤🔥12✍2❤2🔥2🆒1
Для СВОИХ: Под мухой
Для своих на нашем бусти уже лежит внезапно внеплановый выпуск "под мухой".
Всем хороших выходных!
Смотрим на Бусти!
Для своих на нашем бусти уже лежит внезапно внеплановый выпуск "под мухой".
Всем хороших выходных!
Смотрим на Бусти!
😁6❤4
ебQ*#$%*&@$ тудушницы
Вот ответьте, почему прогресс дал нам айфоны, макбуки, chatgpt, нейросетки генерящие все подряд, но до сих пор не послал НОРМАЛЬНУЮ тудушницу, которая доступна на всех устройствах, без проблем между собой синхронизируется и автоматически добавляет события в календарь если нужно.
Как так вышло?
Какие бы я не пробовал - то криво работает синхронизация, то нет автоматизации задач, то отваливается синхрон с календарем, то еще фигня какая. Ну сколько можно?
Вы какими пользуетесь? Посоветуйте такую, чтобы и на маке была, и на айфоне, и на последней микрухе под виндой запускалась. Чтобы синхрон был, в разные календари писать умела и вот это все.
Помогите!
Вот ответьте, почему прогресс дал нам айфоны, макбуки, chatgpt, нейросетки генерящие все подряд, но до сих пор не послал НОРМАЛЬНУЮ тудушницу, которая доступна на всех устройствах, без проблем между собой синхронизируется и автоматически добавляет события в календарь если нужно.
Как так вышло?
Какие бы я не пробовал - то криво работает синхронизация, то нет автоматизации задач, то отваливается синхрон с календарем, то еще фигня какая. Ну сколько можно?
Вы какими пользуетесь? Посоветуйте такую, чтобы и на маке была, и на айфоне, и на последней микрухе под виндой запускалась. Чтобы синхрон был, в разные календари писать умела и вот это все.
Помогите!
💯30😁2❤1🤷♂1
Пачка наших вакансий
Здарова! Я к вам с пачкой вакансий к нам в СберАвто. Под крылышко ко мне в отдел разработки.
Кого мы ищем:
- Go разработчиков - Middle/Senior
- Безопасника (в отдел КБ) - Middle/Senior
- QA (ручников с уходом в автоматизацию) - Middle/Senior
- Frontend разработчиков (React) - Middle/Senior
Для QA и фронтов описания вакансий будут позже 🙈
Есть возможность попасть как в новый продукт, так и в существующую слаженную команду разработки. У нас фулл удаленка, ДМС, обучение и прочие ништяки, которые нужны айтишникам. А еще мы придерживаемся подходов гибкой продуктовой разработки, работаем по православному скраму и проповедуем подход архитектура как код
А главное, есть возможность улучшить клиентский сервис на автомобильном рынке в России и дать людям возможность безопасно жить с автомобилем, переложив всю головную боль по продаже, подбору, покупке и обслуживанию.
Пишите мне в личку - @StressoID, расскажу подробнее!
Здарова! Я к вам с пачкой вакансий к нам в СберАвто. Под крылышко ко мне в отдел разработки.
Кого мы ищем:
- Go разработчиков - Middle/Senior
- Безопасника (в отдел КБ) - Middle/Senior
- QA (ручников с уходом в автоматизацию) - Middle/Senior
- Frontend разработчиков (React) - Middle/Senior
Для QA и фронтов описания вакансий будут позже 🙈
Есть возможность попасть как в новый продукт, так и в существующую слаженную команду разработки. У нас фулл удаленка, ДМС, обучение и прочие ништяки, которые нужны айтишникам. А еще мы придерживаемся подходов гибкой продуктовой разработки, работаем по православному скраму и проповедуем подход архитектура как код
А главное, есть возможность улучшить клиентский сервис на автомобильном рынке в России и дать людям возможность безопасно жить с автомобилем, переложив всю головную боль по продаже, подбору, покупке и обслуживанию.
Пишите мне в личку - @StressoID, расскажу подробнее!
🔥20❤🔥6🫡4❤3
Боль от программирования
На днях начал прогать и боже, как же это больно.
Последний раз я программировал несколько лет назад и после полноценно перешел в управление и построение команд разработки. Недавно пришла в голову идея стартапа и теперь надо писать MVP. Ну, а кому как не мне, его писать!)
Я позабывал уже нафиг синтаксис, подходы, хоткеи вс кода. Как там че инжектится, какие параметры у npmа, какие параметры прокидывать в функции - все забыл нафиг. Пока чувствую одну боль в жопе и ничего другого. И унижение, потому что когда - то мог, а теперь сдулся, получается)
Это, надеюсь, пройдет. Потому что каждый уважающий себя айтишник должен попытаться запустить свой стартап. А у меня это уже 3 попытка, вроде. Этот то уже должен стрельнуть, по другому никак!)
Так что накидайте в комментах, что там изменилось за последнее время в JS/TS/Node стеке, мне так будет проще.
И вот еще я думаю, мне уже 32 годика, а я чето снова увлекся стартапом и как в старые добрые готов что - то прогать. Главное песок не сыпать по пути активно. Получается, есть еще порох в пороховницах. Не зря Минцифры говорили, что средний возраст стартапера в России 38 лет. Держу статистику за себя и за Сашку!
На днях начал прогать и боже, как же это больно.
Последний раз я программировал несколько лет назад и после полноценно перешел в управление и построение команд разработки. Недавно пришла в голову идея стартапа и теперь надо писать MVP. Ну, а кому как не мне, его писать!)
Я позабывал уже нафиг синтаксис, подходы, хоткеи вс кода. Как там че инжектится, какие параметры у npmа, какие параметры прокидывать в функции - все забыл нафиг. Пока чувствую одну боль в жопе и ничего другого. И унижение, потому что когда - то мог, а теперь сдулся, получается)
Это, надеюсь, пройдет. Потому что каждый уважающий себя айтишник должен попытаться запустить свой стартап. А у меня это уже 3 попытка, вроде. Этот то уже должен стрельнуть, по другому никак!)
Так что накидайте в комментах, что там изменилось за последнее время в JS/TS/Node стеке, мне так будет проще.
И вот еще я думаю, мне уже 32 годика, а я чето снова увлекся стартапом и как в старые добрые готов что - то прогать. Главное песок не сыпать по пути активно. Получается, есть еще порох в пороховницах. Не зря Минцифры говорили, что средний возраст стартапера в России 38 лет. Держу статистику за себя и за Сашку!
❤29🦄8😐6👏2😢2🤪1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня сняли интервью с Сергеем Бережным, директором по взаимодействию с разработчиками в Яндексе.
Поговорили о многом: про разделение Яндекса, уход Воложа, утечки за 60к и технологический суверенитет. В скором времени выйдет на канале, ждите.
А пока передают привет Стасу Ай Как Просто с вопросом, который ему не удалось задать Себранту.
Я сделал, Стас. Мне удалось задать этот вопрос Бережному.
Поговорили о многом: про разделение Яндекса, уход Воложа, утечки за 60к и технологический суверенитет. В скором времени выйдет на канале, ждите.
А пока передают привет Стасу Ай Как Просто с вопросом, который ему не удалось задать Себранту.
Я сделал, Стас. Мне удалось задать этот вопрос Бережному.
🔥44😁7💩4❤3⚡2🥰1🤯1
Крутой продакт это
Главная задача продакта - максимизировать прибыль продукта.
Эту мысль высказал в нашем видосе Серега Артюхов, бывший Agile коуч, а ныне руководитель где - то там в Сбере. И я несу эту мысль сквозь года неразлучно с собой. Машу ей как флагом на каждом созвоне с бизнесом. Такая простая мысль, но такая сложная для многих людей.
Проблема в том, что путь к максимизации прибыли каждый понимает по разному. И в этот момент начинаются проблемы.
Проблема отсутствия метрик
Как грамотный продакт принимает решения куда развивать продукт? Для этого ему нужны метрики продукта. Показатели, на которые он ориентируется и которые улучшает или наоборот уменьшает (косты) для большей доходности продукта. Часто неопытные продакты путают это, например, с количеством лидов на продукт или конверсией. Я не спорю, это тоже метрики, но они очень поверхностные. На их основе тяжело двигаться вперед.
Куда лучше метрики глубокие и вдумчивые. На каком этапе клиент отказался от продукта и по какой причине. Время обработки одной заявки менеджером и понимание сколько стоит это время. Количество успешных заявок в двух различных вариантах А/Б теста.
Такие метрики говорят о том, что продакт глубоко понимает свой продукт и может работать на его развитие и максимизацию прибыли, а не вредить.
Непрозрачное дискавери
Мы в IT командах давно привыкли, что прозрачность = успешность закрытия спринта/задачи/эпика. Если у тебя есть проблемы - скажи об этом громко вслух на дейли. Чем раньше ты это сделаешь, тем лучше будет для всех.
А как должно быть в дискавери? Ровно также.
Дискавери борд, регулярная частая коммуникация между продактами, проработка гипотез и конвертация их в задачи для команды разработки. Все это необходимо чтобы мы могли посмотреть критическим взглядом на потенциальные изменения в продукте и вовремя отреагировать на отклонения от курса.
Когда дискавери непрозрачно, можно легко оказаться в ситуации, когда команда гребцов гребет, но зачем, куда и почему непонятно ровным счетом никому. И в будущем разворот будет очень болезненным.
Хороший продакт != бизнес лидер
Очень часто роль продакта хотят объединить с ролью БЛ. Спорное решение, которое лично меня наталкивает на вопросы компетенций.
А вот этот очень крутой чел из бизнеса, который принес уже много миллионов миллионов, а он точно понимает продуктовую разарботку и роль продакта в продукте?
Потому что иначе, мы услышим что для составления продуктового беклога нужна команда разработки и начнем мы его наполнять со спецификации задач.
И это не просто смешно, а даже опасно. Здесь сразу множество рисков: от потери денег до потери репутации компании.
Так что чем больше я погружаюсь в C-Level управление продуктами, тем больше я начинаю ценить грамотных и компетентных продактов, которые понимают кухню разработки и свою роль на этой кухне.
А таких днем с огнем поищи. Хрен найдешь.
Главная задача продакта - максимизировать прибыль продукта.
Эту мысль высказал в нашем видосе Серега Артюхов, бывший Agile коуч, а ныне руководитель где - то там в Сбере. И я несу эту мысль сквозь года неразлучно с собой. Машу ей как флагом на каждом созвоне с бизнесом. Такая простая мысль, но такая сложная для многих людей.
Проблема в том, что путь к максимизации прибыли каждый понимает по разному. И в этот момент начинаются проблемы.
Проблема отсутствия метрик
Как грамотный продакт принимает решения куда развивать продукт? Для этого ему нужны метрики продукта. Показатели, на которые он ориентируется и которые улучшает или наоборот уменьшает (косты) для большей доходности продукта. Часто неопытные продакты путают это, например, с количеством лидов на продукт или конверсией. Я не спорю, это тоже метрики, но они очень поверхностные. На их основе тяжело двигаться вперед.
Куда лучше метрики глубокие и вдумчивые. На каком этапе клиент отказался от продукта и по какой причине. Время обработки одной заявки менеджером и понимание сколько стоит это время. Количество успешных заявок в двух различных вариантах А/Б теста.
Такие метрики говорят о том, что продакт глубоко понимает свой продукт и может работать на его развитие и максимизацию прибыли, а не вредить.
Непрозрачное дискавери
Мы в IT командах давно привыкли, что прозрачность = успешность закрытия спринта/задачи/эпика. Если у тебя есть проблемы - скажи об этом громко вслух на дейли. Чем раньше ты это сделаешь, тем лучше будет для всех.
А как должно быть в дискавери? Ровно также.
Дискавери борд, регулярная частая коммуникация между продактами, проработка гипотез и конвертация их в задачи для команды разработки. Все это необходимо чтобы мы могли посмотреть критическим взглядом на потенциальные изменения в продукте и вовремя отреагировать на отклонения от курса.
Когда дискавери непрозрачно, можно легко оказаться в ситуации, когда команда гребцов гребет, но зачем, куда и почему непонятно ровным счетом никому. И в будущем разворот будет очень болезненным.
Хороший продакт != бизнес лидер
Очень часто роль продакта хотят объединить с ролью БЛ. Спорное решение, которое лично меня наталкивает на вопросы компетенций.
А вот этот очень крутой чел из бизнеса, который принес уже много миллионов миллионов, а он точно понимает продуктовую разарботку и роль продакта в продукте?
Потому что иначе, мы услышим что для составления продуктового беклога нужна команда разработки и начнем мы его наполнять со спецификации задач.
И это не просто смешно, а даже опасно. Здесь сразу множество рисков: от потери денег до потери репутации компании.
Так что чем больше я погружаюсь в C-Level управление продуктами, тем больше я начинаю ценить грамотных и компетентных продактов, которые понимают кухню разработки и свою роль на этой кухне.
А таких днем с огнем поищи. Хрен найдешь.
❤15🔥6💯2
Серваки аськи отключили.
Как будто вчера настраивал себе QIP на Sony Ericsson. Выбирал смайлики и ставил статус «болею», когда заболел.
Кстати, этот звук по прежнему можно услышать в макдачке.
Ушла эпоха. В честь аськи сегодня поставлю себе ник StReSs00iD в телеграме и статус с цветочком (если найду). Чего и вам рекомендую в знак уважения к сервису.
F
Как будто вчера настраивал себе QIP на Sony Ericsson. Выбирал смайлики и ставил статус «болею», когда заболел.
Кстати, этот звук по прежнему можно услышать в макдачке.
Ушла эпоха. В честь аськи сегодня поставлю себе ник StReSs00iD в телеграме и статус с цветочком (если найду). Чего и вам рекомендую в знак уважения к сервису.
F
🫡42❤10😢6💯3😐2
Сбер выпустил Giga IDE. Заявляет, что внутри GigaCode, который должен работать как копилот в JB.
Ну чето я полон скепсиса, конечно. Хотя само собой буду рад, если это решение будет достойным аналогом ушедшему JB.
Как мне кажется, пока что единственным преимуществом может быть возможность оплаты картой Мир
Вы как, будете пользоваться? Голосуйте в опросе ниже )
https://habr.com/ru/news/825052/
Ну чето я полон скепсиса, конечно. Хотя само собой буду рад, если это решение будет достойным аналогом ушедшему JB.
Как мне кажется, пока что единственным преимуществом может быть возможность оплаты картой Мир
Вы как, будете пользоваться? Голосуйте в опросе ниже )
https://habr.com/ru/news/825052/
Хабр
Стала доступна российская среда разработки Giga IDE со встроенным ИИ-ассистентом от «Сбера» и «СберТеха»
27 июня 2024 года сторонним разработчикам стала открыта российская среда разработки Giga IDE со встроенным ИИ-ассистентом от «Сбера» и «СберТеха». В компаниях пояснили, что Giga IDE будет полезна...
🤨10❤4🔥2😐1
Forwarded from Банкста
Чешская JetBrains отключила россиянам возможность скачивать IntelliJ IDEA – одну из самых известных сред разработки на Java. Она также используется для Python, JavaScript и других языков. Причины блокировки JetBrains не указывает, но на сайте отмечено, что скачивание запрещено по юридическим причинам.
JetBrains была основана в 2000 г. и специализируется на выпуске продуктов для разработки на языках Java, C#, Ruby, PHP, Python, Objective-C, C++, VB NET, Scala и др. Штаб-квартира находится в Праге. Одним из основателей JetBrains является россиянин Сергей Дмитриев. Как сообщал CNews, в 2012 г. он ушел из компании и покинул пост гендиректора JetBrains. Двое других сооснователей компании – Евгений Беляев и Валентин Кипятков. Евгений Беляев также уже вышел из состава учредителей компании. @banksta
JetBrains была основана в 2000 г. и специализируется на выпуске продуктов для разработки на языках Java, C#, Ruby, PHP, Python, Objective-C, C++, VB NET, Scala и др. Штаб-квартира находится в Праге. Одним из основателей JetBrains является россиянин Сергей Дмитриев. Как сообщал CNews, в 2012 г. он ушел из компании и покинул пост гендиректора JetBrains. Двое других сооснователей компании – Евгений Беляев и Валентин Кипятков. Евгений Беляев также уже вышел из состава учредителей компании. @banksta
😢9🤬5💊2😁1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Пока мы активно готовим релиз про сегодняшний Яндекс, решил скинуть вам нарезку из начала видоса.
Релиз в 17:00 на канале!
Поставьте пока на ютубчике колокольчик чтобы не пропустить!
Релиз в 17:00 на канале!
Поставьте пока на ютубчике колокольчик чтобы не пропустить!
🔥16❤1
Разделение Яндекса, уход Воложа, приход Кудрина и технологический суверенитет / В офисе Сергей Бережной
Начиная с 2022 года только ленивый не говорил про Яндекс. За это время с Яндексом произошло много событий. Уход Аркадия Воложа, разделение компании на российскую и зарубежную, делистинг акций, изменение состава топов, продажа домена, утечки Яндекс.Еды и еще много всего.
Со стороны кажется, что Яндекс прям трясет, но как оно внутри на самом деле?
Что говорят сотрудники компании об этих изменениях? На что повлиял Кудрин? Кто теперь руководит Яндексом? Зачем продали домен? Как Яндекс вкладывается в технологический суверенитет? Почему произошла утчека Яндекс.Еды? Было ли им стыдно за нее? И почему же Андрей Себрант так громко отказал Стасу Ай как просто! в интеврью?!
Обо всем этом и еще много о чем мы поговорили с Сергеем Бережным, директором по взаимодействию с разработчиками из Яндекса. Мы с Сергеем договорились, что он честно отвечает на наши вопросы, а мы дадим посмотреть этот выпуск перед релизом пиару Яндекса. Заодно проверим, насколько Яндекс искреннен со своей аудиторией. От себя скажу, что все моменты, за которые мы беспокоились, пиар не вырезал.
Смотрим!
Смотреть тут: | YouTube | VK | Dzen | RuTube
Начиная с 2022 года только ленивый не говорил про Яндекс. За это время с Яндексом произошло много событий. Уход Аркадия Воложа, разделение компании на российскую и зарубежную, делистинг акций, изменение состава топов, продажа домена, утечки Яндекс.Еды и еще много всего.
Со стороны кажется, что Яндекс прям трясет, но как оно внутри на самом деле?
Что говорят сотрудники компании об этих изменениях? На что повлиял Кудрин? Кто теперь руководит Яндексом? Зачем продали домен? Как Яндекс вкладывается в технологический суверенитет? Почему произошла утчека Яндекс.Еды? Было ли им стыдно за нее? И почему же Андрей Себрант так громко отказал Стасу Ай как просто! в интеврью?!
Обо всем этом и еще много о чем мы поговорили с Сергеем Бережным, директором по взаимодействию с разработчиками из Яндекса. Мы с Сергеем договорились, что он честно отвечает на наши вопросы, а мы дадим посмотреть этот выпуск перед релизом пиару Яндекса. Заодно проверим, насколько Яндекс искреннен со своей аудиторией. От себя скажу, что все моменты, за которые мы беспокоились, пиар не вырезал.
Смотрим!
Смотреть тут: | YouTube | VK | Dzen | RuTube
🔥35❤🔥5❤4
Мастер пятого разряда
На неделе вышла новость про сертификацию айтишников на государственном уровне.
Необходимо разработать софт и методологию, по которой можно будет оценить среднестатистического заводчанина, выдать ему разряд и направить в производственный цех.
Я, в целом, не против такой инициативы. Мне кажется, лучше дать возможность новичку получить минимальный разряд и выдать ему ПРАВА на посещение собесов, чем то, что мы имеем сейчас. Получив разряд, будущий заводчанин сможет пройти злостные HR фильтры даже если у них нет опыта и попасть на завод мечты по итогу.
Возглавить центр сертификации заводчан пытается компания HeadHunter. Начиная с 2023 года она активно продвигает эту идею. Причем настолько продвигает, что предлагает в один ряд с дипломом о высшем образовании ставить свой сертификат. Я вот еще не понял пока, является ли подобная инициатива обесцениваем всех дипломов айтишников или нет. Накинули бы хоть баллов что ли за диплом, я что зря 5 лет лямку тянул?
- Леха из цеха фронтенда опять смену не закрыл, релиз переносить пришлось. Начальник цеха теперь на ретро будет недоволен.
- Да пофиг на Леху, Петрович, ты лучше глянь сколько у нас в цеху багов завелось. Делать - то что будем?!
Кстати, на подходе наш мерч "Работаем на заводе XXI века". Кажется, он становится все более актуальным.
Ну что, коллеги-заводчане, кто на какой разряд претендует?
На неделе вышла новость про сертификацию айтишников на государственном уровне.
Необходимо разработать софт и методологию, по которой можно будет оценить среднестатистического заводчанина, выдать ему разряд и направить в производственный цех.
Я, в целом, не против такой инициативы. Мне кажется, лучше дать возможность новичку получить минимальный разряд и выдать ему ПРАВА на посещение собесов, чем то, что мы имеем сейчас. Получив разряд, будущий заводчанин сможет пройти злостные HR фильтры даже если у них нет опыта и попасть на завод мечты по итогу.
Возглавить центр сертификации заводчан пытается компания HeadHunter. Начиная с 2023 года она активно продвигает эту идею. Причем настолько продвигает, что предлагает в один ряд с дипломом о высшем образовании ставить свой сертификат. Я вот еще не понял пока, является ли подобная инициатива обесцениваем всех дипломов айтишников или нет. Накинули бы хоть баллов что ли за диплом, я что зря 5 лет лямку тянул?
- Леха из цеха фронтенда опять смену не закрыл, релиз переносить пришлось. Начальник цеха теперь на ретро будет недоволен.
- Да пофиг на Леху, Петрович, ты лучше глянь сколько у нас в цеху багов завелось. Делать - то что будем?!
Кстати, на подходе наш мерч "Работаем на заводе XXI века". Кажется, он становится все более актуальным.
Ну что, коллеги-заводчане, кто на какой разряд претендует?
Ведомости
HeadHunter могут сделать ответственным за базу квалификации IТ-кадров
Систему обсуждают с 2023 года, но пока участникам отрасли и ведомствам договориться не удалось
🔥14😁6🤔3❤🔥1❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Запреты США / Отключение IntelliJ IDEA / Сертификация IT-шников
❤6🫡2👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Обидевшийся Антон Назаров
Как понять, что у человека личная обида? Все просто, он игнорирует происходящее и пытается выдать желаемое за действительное.
Раз. Я совсем недавно писал, что не осуждаю накрутчиков опыта. Именно потому что зачем бороться с ветряными мельницами, нужно решать проблему рынка. Это даже постил у себя S0ER
Два. Именно с желанием решить проблему найма на рынке я принимаю участие в создании JEDI фреймворка по работе с джунами.
Три. Мы к себе не ищем разработчиков уровня Senior. Мы ищем от мидла. Это прям в посте написано. Но, конечно, "наняли Senior'a" звучит солиднее!
Четыре. Я не считаю себя "жоским вычисляльщиком" (орфография сохранена) и никогда им не был. Не принимал участие в конкурсах по типу "волк в овечьей шкуре" и более того, никогда не пытался доказать обратное.
Пять. Но что я точно знаю, контент, который мы делаем, западает в сердечко. Так западает, что человек уже 2 года не может отпустить интервью, в котором наговорил много лишнего. Всего то стоило дать ему возможность и на съемке почувствовать себя альфой. И вот уже 2 года, при каждом удобном случае, Антон пытается зацепить меня говоря фразы в духе "Я перерос Ваню по подписчикам" и "Я не диссю сверху вниз". Антон, ты определись уже, диссишь или нет. Пока ты сам себе противоречишь :)
Шесть. Хотел бы обратиться к аудитории ОМ. Ваш альфа вам в лицо сказал, что вы - лохи. Если вы вдруг пропустили.
Всем добра!
Как понять, что у человека личная обида? Все просто, он игнорирует происходящее и пытается выдать желаемое за действительное.
Раз. Я совсем недавно писал, что не осуждаю накрутчиков опыта. Именно потому что зачем бороться с ветряными мельницами, нужно решать проблему рынка. Это даже постил у себя S0ER
Два. Именно с желанием решить проблему найма на рынке я принимаю участие в создании JEDI фреймворка по работе с джунами.
Три. Мы к себе не ищем разработчиков уровня Senior. Мы ищем от мидла. Это прям в посте написано. Но, конечно, "наняли Senior'a" звучит солиднее!
Четыре. Я не считаю себя "жоским вычисляльщиком" (орфография сохранена) и никогда им не был. Не принимал участие в конкурсах по типу "волк в овечьей шкуре" и более того, никогда не пытался доказать обратное.
Пять. Но что я точно знаю, контент, который мы делаем, западает в сердечко. Так западает, что человек уже 2 года не может отпустить интервью, в котором наговорил много лишнего. Всего то стоило дать ему возможность и на съемке почувствовать себя альфой. И вот уже 2 года, при каждом удобном случае, Антон пытается зацепить меня говоря фразы в духе "Я перерос Ваню по подписчикам" и "Я не диссю сверху вниз". Антон, ты определись уже, диссишь или нет. Пока ты сам себе противоречишь :)
Шесть. Хотел бы обратиться к аудитории ОМ. Ваш альфа вам в лицо сказал, что вы - лохи. Если вы вдруг пропустили.
Всем добра!
❤🔥31🤡13❤5🔥4💊2🥱1🫡1