когда топ-менеджеру нужно помочь провести презентацию

Если бы я был блогером

когда айтишников-удалёнщиков загоняют в офисы хотя бы на гибридный шрафик но для них нет дресскода (пока)

когда наняли второго надёжника а первый уже одичал от переработок и дежурств

когда надёжник решил воспроизвести сбой и отследить его по трейсам

девопсы и их yaml'ы для запуска чего угодно чем угодно в чём угодно

когда джуны разгорячённо спорят и внезапно влезает тимлид

когда всё сделал по туториалу кроме соответствия среды исполнения и версий софта

когда джуны поспорили и твой джун пришёл в директ за советом

когда наконец после многих лет работы в стартапах и устроился в околобанковый техногигант в крутое направление

когда в стартап наняли первого надёжника и он теперь шипит на весь ваш релизный цикл и деплой по ftp в k8s

ты и твой бэклог когда менеджмент придумал считать KPI по закрытым тикетам