стратегическое планирование CTO и руководителя направления

когда девопёс передаёт новое окружение на поддержку SRE а тот начинает задавать вопросы для карточки сервиса

ментор и стажёр запускают новое окружение в проде

когда архитектор в компании с огромным SRE бэкграундом а ваше предложение на презентации — чушь на постном масле
тогда будьте готовы что он вас так прилюдно обосрет — не отмоетесь

когда девопёс решил немного срезать углы отключив метрики на проде но надёжник был против

когда узнал как писать плагины для тулы которой пользовался каждый день на работе и думал что всё знаешь

когда тимлид демонстрирует прекрасный и выверенный путь онбординга для нового сотрудника коллегам на которых он этот путь отрабатывал

когда вдруг стало тихо и надёжник решил что девопёс опять метрики вырубил

сам задеплоил сам откатил ждёшь премию

когда вышел на первое дежурство и тимлид сразу подкидывает тебе тренировочный алерт с минорным инцидентом
всё равно больно

деврел готовит лида надёжников к выступлению на хайлоде
а хрбп — держит (в тонусе)

от такого несчастного случая не застрахован ни один удалёнщик

время дать фидбек по задачам и сеньор девопс переключается в режим джира-бомбинга

тот редкий случай когда на работе не собрали команду а сколотили реальный SRE SQUAD

когда в команду наняли надёжника с фуллстек бэкграундом

девопс когда увидел контейнер