Учись правильно ставить задачи, иначе всегда будешь получать не то, что заказывал

В нынешней компании ты дорос до тимлида и ходишь на встречи с бизнесом. А попробуй сменить работу и 99 процентов твой уровень окажется нихуя даже не мидловым. Везде свои ньюансы и требования, а тем более система грейдов.

Пиэм доебывает разработчиков вопросами — когда сука будет готово и Как такое произошло?

​Как быть на одной волне с бизнесом

Совет 4

Зашел как-то ко мне рядовой манагер Рубанок и говорит — Саня, надо короче сервер мне тут отдельный поднять, хочу сравнить скорость работы нескольких движков. Графана там, хуяна, нагрузочное, прометеус, все дела.

Ну я ему такой — ок. И задачу закинул в беклог, а может и не закинул. Думаю пусть там полежит пару лет, а потом ее никто и не найдет.

Помните поговорку? — не записано, значит не было ))))

Через неделю на встрече с топами, бизнес задает мне вопрос — Александр, а почему у вас сервер до сих пор не готов? А я нахуй в ахуе, типа, а чо это какая-то приоритетная задача?

Бизнес — ёба боба, товарищ Рубанок должен был нам сегодня предоставить результаты тестов, на основе которых мы должны были выбрать подходящий для нас фреймворк. Результатов нет, а вы Александр лось дырявый!!!

Что мы тут имеем. Я не стал решать проблему отдельного человека, в данном случае Рубанка. Так, как я изначально принял задачу, как задачу от конкретного человека. Но по итогу проблема оказалась бизнесовой. Поэтому я въебался.

Что я должен был сделать? Правильно, задать уточняющие вопросы Рубанку. Для чего мы будем делать эту задачу, какие цели преследуем, какие приоритеты. Я не задал самый главный вопрос — чтобы что?

Определи, чья это проблема, бизнеса или какого-то рядового манагера

Ввязывайся в решение бизнесовых проблем, а не рядовых манагеров с их хотелками. Задай единственный вопрос — чтобы что? И если задача не решает проблемы бизнеса, нахуй такие задачи.

#охуенныесоветы

​Открытые практикумы DevOps и Linux by Rebrain: 2 и 3 марта

Успевайте зарегистрироваться. Количество мест строго ограничено! Запись практикума Kubernetes by Rebrain в подарок за регистрацию!

DevOps by Rebrain:PostgreSQL для новичков. 2 марта 19.00 МСК

👉Регистрация

🔹Разбираемся с SQL
🔹Настраиваем репликацию
🔹Бекапим и восстанавливаемся правильно

Кто ведет?

Василий Озеров - Руководит международной командой в рамках своего агентства Fevlake. Более 8 лет занимается DevOps. Начинал работать системным администратором в НИЯУ МИФИ. На данный момент работает с компаниями: KupiKupon, InMyRoom, News360 и др.

Linux by Rebrain: Как понимать ВСЁ, что пишет fdisk. 3 марта 20.00 МСК

👉Регистрация

🔹Структура HDD: Сектора, цилиндры, дорожки, HDD и SSD
🔹Логические диски на примере MBR: Структура, плюсы и минусы, ограничения MBR
🔹Файловые системы: единица хранения информации в ФС, виды файловых систем
🔹Файловая система ext4: айноды, блоки, особенности, как увеличить ext4 без простоя

Кто ведет?
Буранов Андрей - Специалист по UNIX-системам в компании Mail.Ru Group. Опыт работы с ОС Linux более 7 лет. Опыт преподавания более 5 лет. Входит в топ 3 лучших преподавателей образовательных порталов.

Пакеты nodejs в моем проекте

Сегодня узнал, что в марте снова порвут рабочую неделю и будет 3 выходных. Вот блядь любую хероту придумают, лишь бы не работать. С таким ритмом я нихуя не успеваю сделать и теряю заебись так денег, пока раскачаешься уже конец недели. В общем я возмущен

Успокойтесь, ребята...

Типичный деплой

​Как быть на одной волне с бизнесом

Совет 5

Бизнес закидывает хотелку — хочу, мол, чтобы все свистело и кругом пердело. Сроки не озвучиваются. Ты говоришь — ок, сделаем.

Через неделю на очередном созвоне, бизнес спрашивает — ну давай показывай, чо вы там сделали. Ты такое — блять, я лось дырявый, мы даже не приступали.

Когда ты пообещал, все думают, что ты немедленно приступил к реализации оговоренного. Не нужно давать ложных обещаний. Четко обговори сроки и выстави дедлайн, чтобы все понимали и были в курсе, когда засвистит и запердит.

Никого не ебет, что вы друг друга не поняли, виноват в итоге останешься ты, твоя репутация будет проебана. Если у тебя проблемы, нужно было заранее задать необходимые вопросы и пометить день икс.

Кароче бизнес не любит, когда ты вроде как пообещал, но нихуя не сделал. Будь на шаг впереди. Даже если проебался, скажи — да, я проебался, я лось дырявый. Не надо никому пиздеть, ложь на раз два раскрывается при желании.

Я был свидетелем, когда человек пизданул бизнесу, что сделал задачу. Но на самом деле нихуя не сделал. Бизнес пошел к другому лиду и тот уже раскрыл все карты. В итоге пиздабола вышвырнули из компании, потому что напиздел. А признался бы в проебе, было бы все хорошо.

#охуенныесоветы

Ну чо, с пятницей коллеги и хороших всем выходных. Берегите себя

​Как быть на одной волне с бизнесом

Совет 6

А ты знаешь, что людям вообще поебать на почту и мессенджеры? Ну вот теперь знаешь. Люди бывают разные, но вот бизнесы все одинаковые. Они получают письмо, бегло по нему пробегают и закрывают. Ни ответа ни привета. А ты сидишь как лось дырявый и ждешь ответа.

Хочешь решить важный вопрос — создавай личную встречу с бизнесом и рассказывай, то что хотел написать в письме.

Ты пишешь письма бизнесу, потому, что не хочешь встречаться лично. Тебе кажется, вот щас письмо потихому закину и не придется потеть в онлайне. Но увы это так не работает. Хуй тебе кто ответит и потеть все равно придется.

Даже если письмо прочитали до конца и поняли суть, тебе НЕ ОТВЕТЯТ! А если случится чудо и тебе ответят… хотя не, не случится…

Если есть вопрос который ты хочешь обсудить, не тормози, ищи окно в календаре и втыкай встречу, это будет гораздо эффективнее и быстрее. Пусть встреча будет 5-10 минут, но зато за это время ты удовлетворишь свои потребности, хоть и вспотеешь и будешь вонять.

Пример из личного опыта

У меня был вопрос про премии моим сотрудникам под новый год. Мне пиздец не хотелось идти на личную встречу с бизнесом. Я еще до конца не победил в себе интроверта и решил отделаться письмом, чо уж, обычная тема которую обсуждали уже, надо только пруфы получить и дело в шляпе.

Написал письмо, в 2х предложениях уместил самое главное, заложил в них всю суть. На моё письмо можно было ответить, либо ДА, либо НЕТ.

Но спустя неделю ответа не последовало. Хм. Возможно человек занят и ответит позже. Я подождал еще неделю. Хуй там прыгал. Тишина. Новый год приближался и нужно было решать вопросы.

Я нашел окно в календаре и поставил встречу продолжительностью 10 минут.

На встрече первым начал бизнес — привет Владимир, я видел твоё письмо, но у меня появились вопросы…

Ответив на пару вопросов я получил долгожданные пруфы. Это заняло у меня 10 минут.

То есть получилось так — письмо спровоцировало вопросы, бизнесу с телефона эти вопросы писать текстом естественно нахуй надо. Бизнес забил. Я прождал 2 недели и в итоге все равно пришел на ковер.

Что мне мешало прийти на ковер в тот же день и решить все за 10 минут? Наверное собственные страхи.

Кстати эксперимент с письмами был проделан несколько раз (включая моих коллег, которые жаловались, что им не отвечают), бизнес видел все наши письма, но молчал.

Не решай вопросы с бизнесом через письма, вообще не пиши им писем. Втыкай личную встречу и накидывай на вентилятор. Сэкономишь своё и чужое время.

#охуенныесоветы

Типичный тимлид

Квартальная премия для твоего отдела

Джун в первый рабочий день комитит в мастер

Мораль: Запрети на уровне гита комитить в мастер, проводи всё через пулреквесты с апрувом и кодревью