Я — вуайеристка
Ну иногда бывает!

Люблю подсматривать в разных командах и у людей, как они решают задачи, как мыслят, что делают и чем гордятся. И если в рамках одной компании это получается через созвоны и статьи на внутреннем портале, то залезть в голову спецов из других контор — задачка посложнее. Но как ж хорошо, что многие не жопки и делятся открыто эх жаль что не nda в своих телеграм-каналах.

Например, нравится дайджест техбрендовых активностей в «Уголке о комьюнити», заглядываю в «среду ценных мнений» за тимлидскими наблюдениями, а в «Эйчаркетинг» — за креативом.

В общем, если тоже любите подсматривать — вот наша папочка с несколькими хорошками из DevRel. Вдохновляемся ❤️

Мильон страданий часов на подготовку доклада

Организаторы DevRel Conf выложили записи — а я решила рассказать про свою подготовку и выступление.

Подача заявки
В феврале мой доклад не выбрали на редакторский митап, я была зла (да-да, именно так!), поэтому решила сублимировать эту эмоцию в работу и поиск новых возможностей. Подача докладов (CFP, call for papers) на большие конференции начинается рано — уже в мае начали принимать заявки на сентябрьскую DevRel Conf. Оттягивать подачу я не стала, хотела сразу получить «да» (или «нет»). Придумала тему и кейс, которыми мне очень хотелось поделиться. Так как это была моя первая подача, я написала Алине, нашему DevRel-менеджеру, чтобы она помогла мне с формулировками тезисов. Очень ценно получить от спеца поддержку и советы, как упаковать тему. Записала коротенькое видео и отправила всё на сайт. Через неделю со мной связался ПК: мы назначили первый созвон-знакомство, обсудили направление доклада и что может быть интересно аудитории. Тогда же у темы появилось другое направление.

Подготовка материалов
Моя цель была рассказать не только про кейсы, но и основы, так как большая тема всей конференции — Back to basics. Помимо своих же лекций по маркетинговым исследованиям, нарыла несколько книг и лекций с времён универа, прочитала, чтобы убедиться, что память свежа и не делаю чушь. Составила первую структуру и начала сразу делать слайды — получилось около 100 штук. Это стало хорошей основой для дальнейшей работы.

Работа с ПК
Мой куратор — Женя Голева, и я прям порадовалась. Во-первых, я знала её как эксперта, который помогает готовиться к выступлениям и которая сама не раз выступала. Во-вторых, она проводила собственные исследования, то есть тесно связана с моей темой. Повезло, что мы обтёсывали доклад по всем плоскостям. Нам потребовалось где-то 4–5 встреч по 1,5–2, иногда 3 часа, чтобы выступление стало достойным.

Прогоны
Мы прогоняли доклад или часть доклада почти каждую встречу. За неделю до выступления я рассказывала его команде — замечания и советы также добавила в финальную версию. Затем был очный прогон за день до мероприятия: полезное упражнение, мне помогло сфокусироваться на зале. Плюс самостоятельно я вслух проговаривала доклад раз 5: стоя, иногда перед зеркалом, просто в стену.

Выступление
Волновалась. Но чувствовала себя звездой, хехе — выступала первая, техподдержка петличку надевает, поддерживающие слова дарят, ведущий тоже лапушка и вдохновляет. Начала рассказывать, а в голове случилась перезагрузка — всё забыла. Это казалось вечностью, но сейчас глянула запись — это были секунды. Дальше вкатилась и продолжила рассказ в спокойном режиме. Ждала оценку — получила 3.7. Есть куда расти! Цель на будущее — попасть в топ!

🟣🔵🟣

Выступление на конфе оказалось не равно «провести лекцию на студентов» или «спеть на концерте». Аудитория профессиональнее, требования другие. Заберу себе же рефлексию — обращаться за помощью, прислушиваться, но и не отступать от своего — только так я получаю удовольствие!

Опубликовали рейтинг ИТ-брендов России по версии Хабра и Экопси. Также уже готовы результаты рейтингов Forbes и РБК. Позже появятся от hh и Хабр Карьеры.

Обсуждать итоги — занимательно, но сейчас о другом: как рассказать о таких новостях — в корпоративной рассылке, пресс-релизе или посте. Воть несколько мыслей, которые помогут сделать это по красоте.

Место. Если топ-5, то стоит написать конкретно. Дальше — в десятичных диапазонах: топ-10, в топ-20... Даже попадание в топ-130 — уже повод для новости, особенно если это важно для внешнего имиджа. Хорошо работает динамика: как менялось место за последние годы.

Что это за рейтинг. У каждого рейтинга — своя методология. Где-то оценивает экспертная комиссия, где-то — массовый опрос среди аудитории, а где-то — что-то ещё. Это важно объяснить: так читатель понимает, за что именно компанию включили в список. Можно кратко, но лучше дать ссылку на описание методологии — обычно она есть на сайте рейтинга.

Аудитория. Если новость для сотрудников — важны акценты на командной работе, признании совместных усилий, гордости за общее дело. Если для внешней аудитории, то это уже про устойчивость, доверие к бренду, статус.

Ценность для компании. Иногда компании попадают в рейтинг «спонтанно», но чаще — это результат системной работы. Поэтому стоит отметить, что именно помогает расти: культура, процессы, подход к людям, маркетинг.

Благодарность и воодушевление. Рейтинги — это не только про признание, но и про ориентиры. Оправданно поблагодарить всех-всех. В конце ж можно предложить не останавливаться и сделать ещё. И дать ссылку на контакты devrel-команды ❤️