Итак, SMART — это метод постановки целей.

Обычно это история про бизнес и управление командой, способ поставить KPI и отследить достижение целей. Но кто нам запрещает просто аккуратно перетащить это дело на любые другие дела?

Да никто (:
Я вот карьерно-экспертную цель раскладывала и вообще нормально.

Почему SMART? Читаем по первым буквам. Я некоторые части уберу под кат (спойлер, скрытое), чтобы вы могли сначала подумать сами и придумать ответ (кстати, делитесь в комментах!), а потом глянуть мой вариант.

S — specific. Конкретная.
Цель должна быть определёной и описана так, чтобы кто бы её не прочитал, её невозможно было бы интерпретировать по-разному.
В работе это важно, чтобы участники команды были синхронизированы.
Для вас лично — чтобы с течением времени, перечитывая цель, вы вспоминали, о чём это.

Задаём вопрос:
Что делать?
«Уменьшить количество отписок в telegram-канале»
«Стать дата-сайентистом»

M — measurable. Измеримая.
Цифры. Какой-то критерий для оценки. Так будет проще отследить прогресс.

«Уменьшить количество отписок в telegram-канале на 10%»
«Стать дата-сайентистом уровня junior+»

A — achievable. Достижимая.
Цель должна быть адекватная и амбициозная одновременно. Оцените ситуацию на рынке (в своей жизни), вспомните прошлый опыт.

«Уменьшить количество отписок в telegram-канале на 10%» — да, это возможно. Сейчас мы проводим тесты и ищем ЦА, поэтому отписок больше.
«Стать дата-сайентистом уровня junior+» — да, я могу, потому что уволюсь с работы и у меня появится много времени, чтобы заниматься учёбой.

R — relevant. Значимая.
Это значит, что, если вы сделаете шаг, и он покажет результат, вы окажетесь ближе к глобальной (жизненной?) цели.

«Уменьшить количество отписок в telegram-канале на 10%» — глобально мы идём к повышению узнаваемости бренда, эта микроцель нам поможет.
«Стать дата-сайентистом уровня junior+» — я хочу изменить свою жизнь, поменять профессию и начать что-то новое. Эта микроцель мне подходит.

T — time bound. Ограниченная во времени.
Ну скажите, без дедлайнов можно сидеть и корпеть вечно над задачками ((: Поэтому обязательно должны быть сроки. Обычно это 3, 6 или 12 месяцев.

«Уменьшить количество отписок в telegram-канале на 10% за 6 месяцев»
«Стать дата-сайентистом уровня junior+ к январю 2025 года (цель поставлена в декабре 2022)» — в жизни, конечно, нам может потребоваться больше времени, чем принято в бизнесе. Ставьте те сроки, что будут комфортными, но подстёгивающими.

Всё! Если было нужно, поставьте мне сердечко. ((:
А ещё буду рада, если поделитесь мнением по постановке целей или приведёте свои примеры, так ведь легче — тренироваться и формулировать.

Бложик не умер!

Просто декабрь, все сошли с ума и выгорели. Я хотела написать пост про новогодний контент, но это шикарно сделали за меня. Придётся сделать репост...

Шокирующая новость про Новый год для создателей контента.

Ваши подписчики не ждут от поста с поздравлением с Новым годом. Никто не отпишется от вас, если вы не сделаете пост с поздравлением. Если вы не сделаете пост с поздравлением, этого почти никто не заметит. Что особенно печально, даже если вы сделаете пост с поздравлением, в новогоднем инфошуме этого тоже почти никто не заметит.

Короче, Новый год – это не война и не развод Моргеншерна. Так себе инфоповод.

Как потратить 99 тысяч рублей и разочароваться, или почему мне не понравилось учиться в ИКРЕ

Рассказываю: на заключительном занятии у нас была лекция-саммари, где преподаватель сказал, что мы должны будем всё вспомнить и рассказать ему, провести лекцию наоборот.

Наши ответы были слабые и невключённые, когда были. Мы не вели эту лекцию, преподаватель вещал сам почти все три часа.

Говорит ли это о необучаемости учеников? Не думаю. Это говорит о подходе, который не помог нам закрепить изученное на практике и заинтересоваться в достаточной степени.

Всё остальное вынесла в статью, это лонгрид.

Почитайте этот тред перед курсом, чувствуете, сколько заряда и кредита доверия было? ):

Миша, я поняла намёк, я верну к жизни канал… честно…

Когда-то давно я ныла, что, работая инхаус, развиваться медленно и тяжело. И вообще, как потом людям говорить, что у тебя один клиент, хоть и большой.

Потом ко мне пришла наш тимлид и говорит: «Алина, ты выглядишь загруженной. Выпиши, пожалуйста, для меня, сколько проектов ты оунишь».

Ну я тогда подумала: проектов? Ну, один, AvitoTech. Всё в голове всегда держу, зачем выписывать? Ну ещё там парочка штук внутри... Хм, а сделаю-ка я себе отдельный столбец в трелло по всем проектам.

Коллеги, я веду 17 проектов внутри одного клиента, 4 из которых пока что на холде. Это я к чему — выписывайте себе всё, чем занимаетесь, отдельно. Всё это время я вела задачи в рамках своего обычного smm-флоу, но, оказалось, что от smm у меня осталось на деле 20% активностей. И что вся работа, оказывается, поделена на вполне отдельные весомые исчисляемые проекты.

Не один клиент, а 17 проектов инхаус. Короткий урок о том, как моментально ощутить свою силу и значимость. А казалось бы, это было так просто ((:

Не забывайте, что помимо прочего вы:

✔️имеете домашние дела и ведёте быт
✔️общаетесь с друзьями и людьми вне работы
✔️занимаетесь здоровьем, спортом
✔️чем-то увлекаетесь
✔️возможно, наслаждаетесь ещё дополнительной нагрузкой

Ведь по сути, сходить к врачу (выбрать время, приготовить вопросы, соблюсти определённые условия, потратить время) — это проект. Встретиться с друзьями (организовать встречу, забронировать место, всем напомнить в чате, выбрать, где заказать пиццу и какую) — это проект. Убраться дома (положить вещи на нужные места, вытереть пыть, пропылесосить, вымыть пол) — это тоже проект.

То есть вся жизнь наполнена этими задачами, которым мы порой значения не придаём, а они так же занимают наш мозг, как и рабочие, требуют внимания и времени. Даже если в удовольствие, занимают ресурс.

А потом у нас у всех выгорание и вот это вот всё. Потому что истинную нагрузку не понимаем)

Коллеги, привет! Нужна помощь зала)

Есть два разных продукта одного бренда, направленных на одну очень узкую целевую аудиторию.

ну типа прям совсем узкую: 40 групп релеватных для посевов и аудитория в кабинетах — кот рыдает, деньги некуда девать

Я считаю, что нельзя рекламировать эти продукты в одно и то же время — мы же, получается, сами себе конкуренцию создаём. По опыту, чтобы не перегреть аудиторию и не вызвать хейт на бренд за частую рекламу, нужно минимум месяц подождать, прежде чем запускать новую рекламную кампанию на другой продукт в тех же группах и на те же ключевые слова.

А вы что думаете? Как бы поступили?

Моя основная ошибка в становлении богатой и признанной по методологии Саши Митрошиной — отсутствие блять времени свободного)))

У меня мечта заглянуть в календари людей, которые всё успевают и по времени, и по вниманию. Как живут продуктивные коллеги, комбинируют всё сразу, чем жертвуют, в чём их секрет. Когда спят и как не выдыхаются.

Я надеюсь, что дело в терпении к себе, выстраиванию процессов и смиренному переживании периодов тотальной жопы без гипер-требовательности к себе?

Хотя я вот подписана на одного маркетолога, и он вот как раз из числа архи-продуктивных каких-то, но в сторис постоянно транслирует, что живёт на энергетиках. Мол, две банки редбулла в день ему ок.

Люди, тыкающие на «клиента», — почему? Реальный вопрос, no sarcasm

интересно, у каких брендов завтра хватит слабоумия и отваги)))

простите... я токсичная бываю!

Короче, с просмотрами в телеге есть некоторая ебала.

Вот вы зашли в канал, посмотрели одну запись сто раз за день. Телега один охват зачла. На следующий день счётчик обновился, и вы ещё сто раз посмотрели пост, а получили два охвата.

Ну и если сто раз за сто дней... вы поняли.

Как вести аналитику с учётом вот этого вот?
Просто выберите один ориентир для себя и сравнивайте ежемесячно один и тот же параметр.

Example. Я знаю, что tgstat не очень корректно считает ERR в телеграме. Но если я отслеживаю показатель в динамике, мне неважно, какое конкретно число показывает мне tgstat каждый месяц — мне важна, какая у этого числа динамика, и чтобы эта формула внутри tgstat не менялась.

ps простите за сжатую картинку, я из архива вытащила, просто внезапно решила поделиться болью

ещё технических интересностей:

- если на экране пользователя несколько постов при прочтении одного, просмотры засчитываются всем постам, которые есть в обзоре;
- при беглой прокрутке ленты счётчик просмотра не запускается; пока вы не остановитесь на посте, просмотр не засчитывается. То есть, если в канале 50 непрочитанных, вы зашли и нажали на кнопку пролистывания, на 48 пролистнутых постов ваш просмотр не засчитается.

вот лежит в недрах моей головы, пусть и тут полежит!

получила коммент от коллег внутри тг, что эта система действительно была в начале начал, а ныне уже нет, и механизмами подсчёта просмотров сейчас никто не делится.

што ж! ничего не изменилось в принципе, но для общего развития будем знать!

я считаю, что разделение контента в смм на «продающий», «развлекающий» и «полезный» нерелевантно и должно вымереть

Гайд: как ИТ-бренду начать вести соцсети без боли

Привет! Когда-то в декабре я столкнулась с тем, что контента по SMM в деврельстве мало. Почитав несколько чатиков и послушав коллег по цеху, я решила написать статью о том, как можно завести соцсети для ИТ-бренда.

До недавнего времени статья лежала и грустила, потому что я боролась с синдромом самозванца и элементарным смущением. Это — моя первая статья, как эксперта по социальным сетям.

Это статья для деврелов, HR, менеджеров, которым хочется в соцсети, но не очень можется.
Это не для SMM-специалистов. Хотя мысли про рубрикатор можете почитать))

Вопросы, как всегда, можно задать в комментах, там же приветствуется фидбек. (: