Есть у людей такой грех, как использование довольно общих словесных оборотов по отношению к бренду (неважно, к какому — личному или экспертному).

Например, есть утверждение, что Петя — высококлассный специалист. А X — мощная айти-компания.

По сути, вместо Пети и X можно подставить вообще любого человека или компанию.

Есть одно «но».

Использовать слишком сложные ассоциации тоже нельзя — их вообще могут люди не запомнить. Избыточное количество информации в утверждении может отвлечь человека, и он запомнит не то, что надо, или вообще не вас.

А баланс соблюдать могут не только лишь все.

Итого мне кажется, что использовать общие словесные обороты можно, если с умом:

1. Вы выбираете, что действительно относится к бренду.
2. Это словосочетание не слишком заезженно и не трещит из каждого утюга.
3. Вы используете это словосочетание постоянно в своих текстах, искусственно создавая ассоциацию в головах у людей.
4. В расширенном сообщении у вас бывает детальный обоснуй, почему вы «высококлассный» или «мощный».

Итого:
«Петя — высококлассный специалист.» — это одно.

а
«Петя — высококлассный специалист.
Он работает как бизнес-консультант с компаниями X и Y, окончил с отличием Гарвард, защищает диплом по сохранению черепашек. У него нет негативных отзывов.» — это другое.

Что думаете?

У меня есть рилз про то, как генерировать идеи для контента без боли и регистрации.

Я обязательно переложу его в текст, но попозже. Ловите пока ссылку 🤞🏻

Мне кажется, видос вышел классный, и он жутко недооценён этим количеством просмотров, причём сохранений довольно много в сравнении с обычными постами, досматриваемость хорошая.

Технология алгоритмов — пока загадка.

Мне сегодня 27. 💖

Пишите в комменты, и я запишу видео!!!

Бесплатно проконсультирую вас на созвоне
...за несколько вопросов.

Отвечу на ваши вопросы про смм, маркетинг, техпиар, продвижение, блоги и про всё остальное, что вы могли найти в этом блоге. Разберу вашу ситуацию, подсоблю советом.

Взамен — вы даёте мне небольшое интервью. Мини Дудь эдишн

Если интересно мне помочь и вы не прочь созвониться, вдобавок получить консультацию, напишите, пожалуйста, плюс в комменты.

Спасибы!

Так, почти всех записала. А сммщики есть в этом чате? Вы мне тоже нужны на призыв сообщением выше)

Коллеги, а хотите посмотреть внутряк, с которым я иногда разбираюсь?

Окей, погнали проверять работу подрядчика

Объясните, что тут написано, я прочла уже несколько раз и даже один раз вслух. Может быть, я тупица, я никогда не отрицаю!!!

На радиофакультете "Московского авиационного института" в атмосфере конструирования самолетов и радиоэлектроники до нас донесли мысль. Самолет – это устройство для подъема радиоэлектроники на высоту.

Теперь к правилу, которое узнал в "МАИ" и регулярно применяю в жизни: "Не крути две ручки одновременно." Это принцип, который спасает от хаоса. Если одновременно менять процессы и людей, результат будет не самым блестящим. В конце концов, это как пытаться управлять двумя кораблями одновременно. В итоге потеряешь контроль.

Вернемся к запросу сверху и совместить два этих тезиса. Если одновременно поменять процессы и людей, то типа ничего хорошего из этого не получится, получится смазанный результат. Поэтому это правило используется во всех сферах моей жизни.

А можно короткий мастер-класс, как объяснить подрядосу, что это всё херня на палке?

Есть несколько вариантов.
1) Вы не очень располагаете временем и не хотите дальше «воспитывать» подрядчика под себя. В таком случае работает вариант: «Я не понимаю, что тут написано». И пусть пытается, как хочет, или хотя бы вопросы задаёт.

2) Вы располагаете временем и хотите работать с человеком. Ну ошибся, Юра, можно ему это простить?
Тогда организовывайте созвон и разбираетесь пошагово: что хотел сказать исполнитель, что конкретно вам непонятно, как лучше это переписать и т.д. Короче, наживую выравниваете текст, чтобы понять ошибки и поймать вайб.

Вариант 3, мой:
Принять задачу, дать короткий фидбек и больше никогда не работать с подрядчиком.
Ситуация следующая: человек исчез и заблокировал мне проект на месяц. Без предупреждения и ответов.
А потом принёс 50 вот таких текстов, аргументировав стартовыми договорённостями.
Как автора я его уважаю, и за тексты, как работодатель, мне нужно заплатить. А как исполнителя — нет, и разбираться, тратить силы мне не хочется.

Не делайте как я, я очень мягко поступила и сожалею об этом. Рекомендую в подобных ситуациях просто не принимать работу с объяснением причин.