🔹Директор по цифровизации Госкорпорации «Росатом» Екатерина Солнцева
на сессии #ИННОПРОМ «Отраслевые цифровые платформы как инструмент трансформации экономики и технологической независимости»
«Мы активно включены в работу по цифровым платформам. Это этап, который естественным образом следует за периодом импортозамещения продуктов. Последние два года предприятия сосредоточились на замене импортного ПО на российское, что привело к разнородности ИТ-ландшафта. И хотя разные решения могут быть совместимы друг с другом, сложные интеграционные процессы начинают замедлять процесс промышленного производства. Наша цель не только получить цифровые продукты с функциональностью, сравнимой с мировыми лидерами, но и обеспечить нашу промышленность такими инновационными цифровыми решениями, которые дадут российской индустрии конкурентные преимущества. Важно, насколько мы можем сорганизоваться с другими игроками. Нам поможет принцип трех «К» - консолидация, кооперация, координация. Наша задача - найти возможность двигаться быстрее, чем мировые компании»
на сессии #ИННОПРОМ «Отраслевые цифровые платформы как инструмент трансформации экономики и технологической независимости»
«Мы активно включены в работу по цифровым платформам. Это этап, который естественным образом следует за периодом импортозамещения продуктов. Последние два года предприятия сосредоточились на замене импортного ПО на российское, что привело к разнородности ИТ-ландшафта. И хотя разные решения могут быть совместимы друг с другом, сложные интеграционные процессы начинают замедлять процесс промышленного производства. Наша цель не только получить цифровые продукты с функциональностью, сравнимой с мировыми лидерами, но и обеспечить нашу промышленность такими инновационными цифровыми решениями, которые дадут российской индустрии конкурентные преимущества. Важно, насколько мы можем сорганизоваться с другими игроками. Нам поможет принцип трех «К» - консолидация, кооперация, координация. Наша задача - найти возможность двигаться быстрее, чем мировые компании»
🔥13❤2👍1
🔹Александр Вибе, генеральный директор «Росатом Цифровые решения»
на сессии #ИННОПРОМ «Инвестиции в человеческий капитал. Новые решения кадровых проблем» (состоялась 9 июля 2024 г. Организатор: медиахолдинг «ФедералПресс»):
«Росатом - многопрофильный холдинг с 450 предприятиями и 380 тыс. сотрудниками. Цифровых специалистов из них на данный момент – более 16 тыс. И мы видим рынок ИТ-кадров с разных сторон: с одной стороны, с внутреннего рынка ИТ, потому что мы работаем на внутреннюю цифру, разрабатывая и внедряя продукты, с другой стороны, «Росатом – Цифровые решения» работает также и на внешнем рынке, внедряя цифровые продукты с коллегами из различных промышленных компаний. И вот какие проблемы с ИТ-кадрами мы видим. Производительность труда: ее повышение – это не просто лозунг, это должно стать наивысшем приоритетом. Вторая проблема – разрыв поколений. Мы говорим о привлечении молодежи, но совершенно не слышим зумеров. Третья проблема – квалификационная яма: сколько людей у нас работают по профессии? И четвертое, зарплаты и сomp&ben-модели (компенсации и льготы – прим.). Как их решать. Если говорить о зарплате и сomp&ben-модели, важно слышать индивидуальные требования каждого сотрудника и подстраиваться. Недавно к нам пришел сотрудник, у которого были предложения о трудоустройстве от супертех-компаний, так вот нас он выбрал потому что у нас есть удаленная форма работы, а супертехи начали выводить бэк-офис из удаленки. Это значит, что сегодня под каждого сотрудника нужно формировать индивидуальные предложения с кастомными условиями. Если вы не меняете правила, вы теряете людей. Повышение производительности труда. Единственное решение этого вопроса - это инвестиции в искусственный интеллект, роботизацию и совершенствование технологического процесса. Это важно потому, что при всем желании мы не сможем в ближайшие годы решить демографические проблемы. О диалоге с молодежью. Росатом активно работает с вузами, у нас есть консорциум опорных вузов. Но топ-менеджменту нужно включаться в работу с вузами и привлечение молодежи гораздо активнее, потому что люди «идут на людей». И топ-менеджеры, а не рекрутеры должны отвечать на вопросы студентов. Ну и сама модель образования: она слишком неповоротливая, нужны изменения и ускоренный выпуск студентов. Мы слышим: «Стандартизация набора компетенций, чтобы создать специалиста, который будет в будущем»… А будущее будет уже другим».
на сессии #ИННОПРОМ «Инвестиции в человеческий капитал. Новые решения кадровых проблем» (состоялась 9 июля 2024 г. Организатор: медиахолдинг «ФедералПресс»):
«Росатом - многопрофильный холдинг с 450 предприятиями и 380 тыс. сотрудниками. Цифровых специалистов из них на данный момент – более 16 тыс. И мы видим рынок ИТ-кадров с разных сторон: с одной стороны, с внутреннего рынка ИТ, потому что мы работаем на внутреннюю цифру, разрабатывая и внедряя продукты, с другой стороны, «Росатом – Цифровые решения» работает также и на внешнем рынке, внедряя цифровые продукты с коллегами из различных промышленных компаний. И вот какие проблемы с ИТ-кадрами мы видим. Производительность труда: ее повышение – это не просто лозунг, это должно стать наивысшем приоритетом. Вторая проблема – разрыв поколений. Мы говорим о привлечении молодежи, но совершенно не слышим зумеров. Третья проблема – квалификационная яма: сколько людей у нас работают по профессии? И четвертое, зарплаты и сomp&ben-модели (компенсации и льготы – прим.). Как их решать. Если говорить о зарплате и сomp&ben-модели, важно слышать индивидуальные требования каждого сотрудника и подстраиваться. Недавно к нам пришел сотрудник, у которого были предложения о трудоустройстве от супертех-компаний, так вот нас он выбрал потому что у нас есть удаленная форма работы, а супертехи начали выводить бэк-офис из удаленки. Это значит, что сегодня под каждого сотрудника нужно формировать индивидуальные предложения с кастомными условиями. Если вы не меняете правила, вы теряете людей. Повышение производительности труда. Единственное решение этого вопроса - это инвестиции в искусственный интеллект, роботизацию и совершенствование технологического процесса. Это важно потому, что при всем желании мы не сможем в ближайшие годы решить демографические проблемы. О диалоге с молодежью. Росатом активно работает с вузами, у нас есть консорциум опорных вузов. Но топ-менеджменту нужно включаться в работу с вузами и привлечение молодежи гораздо активнее, потому что люди «идут на людей». И топ-менеджеры, а не рекрутеры должны отвечать на вопросы студентов. Ну и сама модель образования: она слишком неповоротливая, нужны изменения и ускоренный выпуск студентов. Мы слышим: «Стандартизация набора компетенций, чтобы создать специалиста, который будет в будущем»… А будущее будет уже другим».
👍8❤4🥰1👌1🆒1
Forwarded from НГУ|NSU
НГУ запустил онлайн-курс о цифровых двойниках совместно с Госкорпорацией «Росатом» 💡
НГУ запустил онлайн-курс «Введение в цифровые двойники» на платформе «Открытое образование» совместно с компанией ООО «ДЖЭТ ЛАБ», которая входит в контур Госкорпорации «Росатом». Обучение посвящено современным IT-технологиям, в первую очередь — цифровым двойникам и средствам их разработки. Такие знания будут полезны студентам математических, информационных, инженерных направлений подготовки и всем тем, кто планирует управлять цифровыми продуктами или работает в IT. Онлайн-курс создан для слушателей, которые хотят узнать о цифровых технологиях в промышленности, в том числе и о технологиях умных устройств. Авторами курса стали руководитель проектного офиса «Цифровые двойники» компании ООО «ДЖЭТ ЛАБ» Михаил Трухин, начальник отдела системной разработки ООО «ДЖЭТ ЛАБ» Сергей Багаутдинов и инженер ООО «ДЖЭТ ЛАБ» Иван Степин.
✔️ В этом году в НГУ открыт набор на новую магистерскую программу «Цифровые двойники и научный инжиниринг», реализуемую на Механико-математическом факультете при поддержке Госкорпорации «Росатом». Программа направлена на подготовку специалистов, способных создавать новое инженерное программное обеспечение для построения цифровых двойников сложных технологических процессов и объектов.
🔎 Подробнее о курсе и магистерской программе вы можете прочитать здесь.
НГУ запустил онлайн-курс «Введение в цифровые двойники» на платформе «Открытое образование» совместно с компанией ООО «ДЖЭТ ЛАБ», которая входит в контур Госкорпорации «Росатом». Обучение посвящено современным IT-технологиям, в первую очередь — цифровым двойникам и средствам их разработки. Такие знания будут полезны студентам математических, информационных, инженерных направлений подготовки и всем тем, кто планирует управлять цифровыми продуктами или работает в IT. Онлайн-курс создан для слушателей, которые хотят узнать о цифровых технологиях в промышленности, в том числе и о технологиях умных устройств. Авторами курса стали руководитель проектного офиса «Цифровые двойники» компании ООО «ДЖЭТ ЛАБ» Михаил Трухин, начальник отдела системной разработки ООО «ДЖЭТ ЛАБ» Сергей Багаутдинов и инженер ООО «ДЖЭТ ЛАБ» Иван Степин.
✔️ В этом году в НГУ открыт набор на новую магистерскую программу «Цифровые двойники и научный инжиниринг», реализуемую на Механико-математическом факультете при поддержке Госкорпорации «Росатом». Программа направлена на подготовку специалистов, способных создавать новое инженерное программное обеспечение для построения цифровых двойников сложных технологических процессов и объектов.
🔎 Подробнее о курсе и магистерской программе вы можете прочитать здесь.
🔥3✍2❤2❤🔥1
🔹Росатом представляет цифровые продукты на форуме #ИННОПРОМ
👍🏻Портфель цифрового бизнеса Росатома
Перед российской промышленностью стоит цель в кратчайшие сроки обеспечить технологический суверенитет и переход на новейшие технологии. Государство и крупные отечественные компании направляют ресурсы на ускоренное развитие отечественной исследовательской, инфраструктурной, научно-технологической базы. Внедрение инноваций и нового высокотехнологичного оборудования позволяет Росатому и его предприятиям занимать новые ниши на рынке, повышая конкурентоспособность российской промышленности.
👍🏻Портфель цифрового бизнеса Росатома
Перед российской промышленностью стоит цель в кратчайшие сроки обеспечить технологический суверенитет и переход на новейшие технологии. Государство и крупные отечественные компании направляют ресурсы на ускоренное развитие отечественной исследовательской, инфраструктурной, научно-технологической базы. Внедрение инноваций и нового высокотехнологичного оборудования позволяет Росатому и его предприятиям занимать новые ниши на рынке, повышая конкурентоспособность российской промышленности.
🔥6👍5❤3💯2🆒1
🔥Low-code: бизнес-инструменты для современной динамики
Высокая динамика в развитии организационных и технических процессов корпоративных заказчиков — особенность момента. Современное состояние в девяностых годах восприняли бы как одно из проявлений «технологической сингулярности», однако сегодня в таких условиях приходится постоянно работать практически всем, при этом менеджменту ставить задачи развития, а ИТ — создавать под эти задачи изменения в рельефе, выбирая, создавая или кастомизируя для этого продукты и системы.
Создание продуктов с требуемыми скоростями требует новых инструментов. По счастью, такие инструменты есть: предвосхищая ситуацию, в ИТ разработали методики low-code и no-code, которые иногда разделяют, иногда объединяют под общим наименованием LCNC.
👍🏻Хаб полезных статей:
1 часть
2 часть
3 часть
4 часть
Высокая динамика в развитии организационных и технических процессов корпоративных заказчиков — особенность момента. Современное состояние в девяностых годах восприняли бы как одно из проявлений «технологической сингулярности», однако сегодня в таких условиях приходится постоянно работать практически всем, при этом менеджменту ставить задачи развития, а ИТ — создавать под эти задачи изменения в рельефе, выбирая, создавая или кастомизируя для этого продукты и системы.
Создание продуктов с требуемыми скоростями требует новых инструментов. По счастью, такие инструменты есть: предвосхищая ситуацию, в ИТ разработали методики low-code и no-code, которые иногда разделяют, иногда объединяют под общим наименованием LCNC.
👍🏻Хаб полезных статей:
1 часть
2 часть
3 часть
4 часть
🔥9👍2❤1🆒1
👍🏻Интервью с заместителем генерального директора по цифровизации Чепецкого механического завода Алексеем Майковым
Читать
Читать
👍14❤🔥1
🥰Открыт набор на летний онлайн-интенсив «Студенческий ЦЕХ» - направление «Математическое моделирование»
Хотите провести лето с пользой и прокачать свои навыки?
Корпоративная Академия Росатома приглашает студентов колледжей и ВУЗов профильных факультетов на летний интенсив «Студенческий ЦЕХ»!
🗓 Присоединяйтесь к нам с 13 по 21 августа 2024 года и откройте для себя мир новых возможностей.
Подавайте заявку на сайте до 8 августа 2024 г🙂
Участие бесплатно, но количество мест ограничено
Хотите провести лето с пользой и прокачать свои навыки?
Корпоративная Академия Росатома приглашает студентов колледжей и ВУЗов профильных факультетов на летний интенсив «Студенческий ЦЕХ»!
🗓 Присоединяйтесь к нам с 13 по 21 августа 2024 года и откройте для себя мир новых возможностей.
Подавайте заявку на сайте до 8 августа 2024 г🙂
Участие бесплатно, но количество мест ограничено
rosatomtalents.team
Летний «Студенческий цех 2024» — бесплатный летний интенсив Корпоративной Академии Росатома
Ты получишь знания и прикладные навыки по решению задач атомной отрасли, и не только. Наши мастер-классы прокачают твои компетенции!
❤5⚡1👌1🤗1🆒1
🙂Подкаст «Лидеры. Мнения. Тренды» от интернет-радио «ЭХО лОСЕЙ» - эксперты Росатома
🎧Екатерина Солнцева, Росатом.
Про будущее IT, развитие ИИ в мире и разработку собственных систем.
Подкаст
🎧Михаил Ермолаев, АО «Гринатом» (Росатом).
Про вывод внутренних продуктов на рынок, стратегию компании и планы на будущее.
Подкаст
🎧Максим Кислицкий, компания «Цифрум» (Росатом).
Про собственную low-code платформу, её востребованность и направления развития.
Подкаст
🎧Ольга Толстунова, АО АСЭ (Росатом).
Про развитие ИИ в Росатоме, будущее «атомного» строительства и привлечение молодых специалистов.
Подкаст
🎧Алексей Агафонов, «Атомэнергопроект» (Росатом).
Про разработку собственных продуктов, проект «ТИМ-юниоры» и развитие молодых IT-специалистов.
Подкаст
🎧Михаил Ерофеев, компания «Росатом Цифровые решения» (Росатом). Про конкурентоспособность российской цифры, цифровые продукты компании и ИИ в атомной промышленности.
Подкаст
🎧Екатерина Солнцева, Росатом.
Про будущее IT, развитие ИИ в мире и разработку собственных систем.
Подкаст
🎧Михаил Ермолаев, АО «Гринатом» (Росатом).
Про вывод внутренних продуктов на рынок, стратегию компании и планы на будущее.
Подкаст
🎧Максим Кислицкий, компания «Цифрум» (Росатом).
Про собственную low-code платформу, её востребованность и направления развития.
Подкаст
🎧Ольга Толстунова, АО АСЭ (Росатом).
Про развитие ИИ в Росатоме, будущее «атомного» строительства и привлечение молодых специалистов.
Подкаст
🎧Алексей Агафонов, «Атомэнергопроект» (Росатом).
Про разработку собственных продуктов, проект «ТИМ-юниоры» и развитие молодых IT-специалистов.
Подкаст
🎧Михаил Ерофеев, компания «Росатом Цифровые решения» (Росатом). Про конкурентоспособность российской цифры, цифровые продукты компании и ИИ в атомной промышленности.
Подкаст
❤🔥9❤2🔥2🆒2
👍🏻Промышленные эксперты прогнозируют качественный рывок в переходе промышленности на отечественные САЕ-системы – обзор сессии Росатома «Кооперационный подход как инструмент повышения темпов и качества перехода промышленности на отечественное ПО класса САЕ», которая прошла в рамках форума ИННОПРОМ-2024
👍7❤1