#102 Юридическая защита, серия публикаций. Часть 1: договор.
Этим мини-очерком мы начинаем серию статей о юридической защите ваших контрактов в digital.
Начнем с самого очевидного:
1) Дисперсия не имеет памяти. Если вы ранее работали с данным клиентом и все было ок, это не значит, что текущий договор пройдет так же гладко. Особое внимание крупным компаниям – там вы работаете зачастую с разными подразделениями, которые не знают друг друга.
2) В 99% случаев вы можете и должны вносить правки в договор. Даже если это тендер. Разумеется, клиенты часто этого не хотят, но могут утверждать правки.
3) Если в договоре есть «убийственные» пункты вида «если не сделали в срок – расторгаемся, даже если задержка по вине Заказчика» - либо не подписывайтесь, либо делите проект на этапы, сразу понимая, что величина риска = ваши затраты на один этап.
Попробуем добавить немного интерактива: поставьте лайк, если тема интересна, и сами-знаете-что, если нет. Ну и обсудим в комментариях.
Этим мини-очерком мы начинаем серию статей о юридической защите ваших контрактов в digital.
Начнем с самого очевидного:
1) Дисперсия не имеет памяти. Если вы ранее работали с данным клиентом и все было ок, это не значит, что текущий договор пройдет так же гладко. Особое внимание крупным компаниям – там вы работаете зачастую с разными подразделениями, которые не знают друг друга.
2) В 99% случаев вы можете и должны вносить правки в договор. Даже если это тендер. Разумеется, клиенты часто этого не хотят, но могут утверждать правки.
3) Если в договоре есть «убийственные» пункты вида «если не сделали в срок – расторгаемся, даже если задержка по вине Заказчика» - либо не подписывайтесь, либо делите проект на этапы, сразу понимая, что величина риска = ваши затраты на один этап.
Попробуем добавить немного интерактива: поставьте лайк, если тема интересна, и сами-знаете-что, если нет. Ну и обсудим в комментариях.
Друзья, в этом году было как-то откровенно мало итогов года. Кто сдулся, кто вырос?
Мы тем временем запилили нескромный сити-лендинг с итогами:
https://2020.extyl.pro/
И заодно - у нас порядка 7 открытых вакансий - кто хочет работать дома над большими проектами, изредка приезжая в штаб-квартиру на пьянки митапы - welcome! https://www.extyl-pro.ru/vacancy/
Мы тем временем запилили нескромный сити-лендинг с итогами:
https://2020.extyl.pro/
И заодно - у нас порядка 7 открытых вакансий - кто хочет работать дома над большими проектами, изредка приезжая в штаб-квартиру на пьянки митапы - welcome! https://www.extyl-pro.ru/vacancy/
www.extyl-pro.ru
Вакансии компании Extyl: условия, зарплата
Вакансия программиста Битрикс в одной из ведущих Студий страны
#103 Юридическая защита, серия публикаций. Часть 2: приемка работ.
Продолжим наш цикл статей о юридических тонкостях.
С виду очевидный момент, однако часто упускаемый – приемка работ.
1) Для каждого этапа работ должна быть описана своя приемка. Например, ТЗ должно приниматься в целом как документ, а макеты можно (и нужно) принимать по одному или хотя бы сериями.
2) Должно быть зафиксировано количество итераций. Если со стороны клиента интерес к запуску проекта в срок потерян (мало ли приоритеты изменились), то без указания итераций одно и то же ТЗ можно мусолить десятки раз. Причем при сдаче будет виноват подрядчик, что долго делал.
3) Самое важное! Нужно обязательно фиксировать срок приемки результатов работ Клиентом. Если вы сдаете этап работ, значит, у вас под этот проект есть команда (ну или полкоманды в случае шаринга проектов) и ее простой значимое время = ваши прямые убытки. Либо команда уходит в другой проект и тогда получается треш для клиента и выгорание для команды.
Пишите в комментариях, какие еще моменты и риски хотели бы обсудить – обязательно осветим.
Продолжим наш цикл статей о юридических тонкостях.
С виду очевидный момент, однако часто упускаемый – приемка работ.
1) Для каждого этапа работ должна быть описана своя приемка. Например, ТЗ должно приниматься в целом как документ, а макеты можно (и нужно) принимать по одному или хотя бы сериями.
2) Должно быть зафиксировано количество итераций. Если со стороны клиента интерес к запуску проекта в срок потерян (мало ли приоритеты изменились), то без указания итераций одно и то же ТЗ можно мусолить десятки раз. Причем при сдаче будет виноват подрядчик, что долго делал.
3) Самое важное! Нужно обязательно фиксировать срок приемки результатов работ Клиентом. Если вы сдаете этап работ, значит, у вас под этот проект есть команда (ну или полкоманды в случае шаринга проектов) и ее простой значимое время = ваши прямые убытки. Либо команда уходит в другой проект и тогда получается треш для клиента и выгорание для команды.
Пишите в комментариях, какие еще моменты и риски хотели бы обсудить – обязательно осветим.
#104 Мотивация сотрудников, или как сделать всех сотрудников акционерами.
Бесспорно, мотивация, когда оклад не фиксирован, а премии зависят от финансовых показателей проекта/компании – работает и очень хорошо.
Но если с аналитиками и менеджерами мотивацию придумать несложно – оклад + процент от закрытых работ, то программистами так не получится. Кроме того, закрыть работы – еще не значит принести компании прибыль.
Здесь очень пригождается финансовый учет, в котором можно быстро посчитать рентабельность по менеджеру/команде/проекту или даже его (проекта) этапу, после чего подвести итоги квартала и назначить премию. Главное – наладить учет часов (биллинг часов ровно в тот проект, над которым сотрудник работает) и, конечно же, четко описать алгоритм подсчета премии от рентабельности.
Бесспорно, мотивация, когда оклад не фиксирован, а премии зависят от финансовых показателей проекта/компании – работает и очень хорошо.
Но если с аналитиками и менеджерами мотивацию придумать несложно – оклад + процент от закрытых работ, то программистами так не получится. Кроме того, закрыть работы – еще не значит принести компании прибыль.
Здесь очень пригождается финансовый учет, в котором можно быстро посчитать рентабельность по менеджеру/команде/проекту или даже его (проекта) этапу, после чего подвести итоги квартала и назначить премию. Главное – наладить учет часов (биллинг часов ровно в тот проект, над которым сотрудник работает) и, конечно же, четко описать алгоритм подсчета премии от рентабельности.
То, что мы почти полгода работаем в альянсе с Everest — не новость. Наш тандем UX-дизайна и разработки успешно помогает клиентам в сложных комплексных решениях. Скоро релиз одного из проектов 😉
Новость в том, что мы стали частью самого большого русскоговорящего сообщества
UX-специалистов и приглашаем вас вместе с нами поучаствовать в UX-марафоне #22
👉👉👉 https://ux-marafon.ru/new
Марафон — редкая возможность получить актуальные знания и опыт UX-практиков, познакомиться с методологиями и инструментами, пообщаться с теми, кто определяет тренды UX-дизайна. (🤫можно задать свои вопросы спикерам в Телеграм-чате во время и после события).
Лекции ведут:
Алексей Бородкин и Виталий Мазуревич, Магнит
Валерия Курмак, AIC
Павел Шерер, Цифровая артель Eleven
Сергей Петров, Почтатех
Михаил Галушко, Центр Финансовых Технологий
Анастасия Попова, Альфа-Банк
Денис Васильев, AIC
Присоединяйтесь к нам 28 января, онлайн, с 10 до 19.
Программа и билеты: https://ux-marafon.ru/new
Промокод на скидку 15% для любимых подписчиков: extyleverest
Новость в том, что мы стали частью самого большого русскоговорящего сообщества
UX-специалистов и приглашаем вас вместе с нами поучаствовать в UX-марафоне #22
👉👉👉 https://ux-marafon.ru/new
Марафон — редкая возможность получить актуальные знания и опыт UX-практиков, познакомиться с методологиями и инструментами, пообщаться с теми, кто определяет тренды UX-дизайна. (🤫можно задать свои вопросы спикерам в Телеграм-чате во время и после события).
Лекции ведут:
Алексей Бородкин и Виталий Мазуревич, Магнит
Валерия Курмак, AIC
Павел Шерер, Цифровая артель Eleven
Сергей Петров, Почтатех
Михаил Галушко, Центр Финансовых Технологий
Анастасия Попова, Альфа-Банк
Денис Васильев, AIC
Присоединяйтесь к нам 28 января, онлайн, с 10 до 19.
Программа и билеты: https://ux-marafon.ru/new
Промокод на скидку 15% для любимых подписчиков: extyleverest
#105 Клиенты, а не проекты (по материалам Макса Десятых)
Клиенты вместо проектов.
Если фирма растёт, то уже на масштабе 30 сотрудников начинает замечать, что что-то не так с этим ростом — чем больше работы, тем больше проблем, а не денег.
Так происходит из-за того, что работа называется «проектами». Это нормально, она похожа на проекты, но это проблема — проекты на таймлайне выглядят, как отрезки. У них есть начало и конец, а между ними, вероятно, есть промежутки. А ещё их то слишком много, то слишком мало.
Контролировать 20-30 проектов, чтобы все они шли хорошо и по итогу приносили прибыль, невозможно. И если у вас сейчас 20-30 проектов, то нужно где-то найти 20-30 новых проектов, ведь эти все скоро завершатся. А постоянно наращивать продажи такой сложной услуги, как разработка цифрового продукта, невозможно.
Поэтому вам нужны лучи, а не отрезки. В следующем выпуске поговорим про LTV и как его растить.
Клиенты вместо проектов.
Если фирма растёт, то уже на масштабе 30 сотрудников начинает замечать, что что-то не так с этим ростом — чем больше работы, тем больше проблем, а не денег.
Так происходит из-за того, что работа называется «проектами». Это нормально, она похожа на проекты, но это проблема — проекты на таймлайне выглядят, как отрезки. У них есть начало и конец, а между ними, вероятно, есть промежутки. А ещё их то слишком много, то слишком мало.
Контролировать 20-30 проектов, чтобы все они шли хорошо и по итогу приносили прибыль, невозможно. И если у вас сейчас 20-30 проектов, то нужно где-то найти 20-30 новых проектов, ведь эти все скоро завершатся. А постоянно наращивать продажи такой сложной услуги, как разработка цифрового продукта, невозможно.
Поэтому вам нужны лучи, а не отрезки. В следующем выпуске поговорим про LTV и как его растить.
#106 Суды и репутация
Многие диджитал-компании опасаются судов: влияние на репутацию. И прогибаются под клиентов, даже если клиент неправ (ведь бывает такое?).
По нашему и не только опыту клиенты смотрят на проигранные суды. Если на вас подали в суд, но вы «отбились», репутационных рисков не будет. По крайней мере, в глазах enterprise-клиентов (заметим, что многие крупные клиенты в тендерах так и пишут – смотрим проигранные иски, а не все вообще).
Многие диджитал-компании опасаются судов: влияние на репутацию. И прогибаются под клиентов, даже если клиент неправ (ведь бывает такое?).
По нашему и не только опыту клиенты смотрят на проигранные суды. Если на вас подали в суд, но вы «отбились», репутационных рисков не будет. По крайней мере, в глазах enterprise-клиентов (заметим, что многие крупные клиенты в тендерах так и пишут – смотрим проигранные иски, а не все вообще).
Job offers. Активно ищем к себе (удаленно или в офис в Сити) в штат:
1. Рекрутёров (1-2)
2. Php разработчиков уровня мидл и выше (2-4)
В PHP - тимлидов, техлидов тоже возьмем.
3. Проджект менеджера (1-2)
4. Бизнес аналитика (1-2)
5. Технического писателя (1-2)
6. Менеджера по сопровождению сделок (1-2)
7. Тестировщика (2-3)
8. Frontend dev middle или выше (1-2)
9. JAVA - также middle или выше.
Пишите нашей HRD Алине в телеграм @vrednaya_knopka или на почту hr@extyl-pro.ru
1. Рекрутёров (1-2)
2. Php разработчиков уровня мидл и выше (2-4)
В PHP - тимлидов, техлидов тоже возьмем.
3. Проджект менеджера (1-2)
4. Бизнес аналитика (1-2)
5. Технического писателя (1-2)
6. Менеджера по сопровождению сделок (1-2)
7. Тестировщика (2-3)
8. Frontend dev middle или выше (1-2)
9. JAVA - также middle или выше.
Пишите нашей HRD Алине в телеграм @vrednaya_knopka или на почту hr@extyl-pro.ru
#107 Если вызвала налоговая. Лайфхаки из реальной практики
Мы все верим и надеемся, что налоговая дальше электронных запросов ничего спрашивать не будет, но бывает всякое. Здесь мы собрали несколько важных моментов, подтвержденных судебной практикой (реальными решениями). Кейсы – старые клиенты нашего юридического отдела, тем не менее, они актуальны и сейчас.
1 Директор может отказаться от показаний. Если директора или топов внезапно вызвали на допрос в налоговую, очевидно, лучше идти с юристом (адвокатом). Однако налоговая (были такие случаи) может «поймать» директора где угодно, застав врасплох. Нужно тщательно фиксировать все – если сумеете доказать, что было давление, показания не примут и вы их сможете изменить.
2 Эта тема приятнее: директор может одеваться и покупать машину за счет компании – и, конечно же, списывать в расходы данные траты. Аргумент: в трудовом договоре должен быть пункт о том, что предприятие возмещает директору расходы, связанные с исполнением трудовых обязанностей, в том числе на поддержание делового стиля.
Голосуем за тему следующего поста 😊
Мы все верим и надеемся, что налоговая дальше электронных запросов ничего спрашивать не будет, но бывает всякое. Здесь мы собрали несколько важных моментов, подтвержденных судебной практикой (реальными решениями). Кейсы – старые клиенты нашего юридического отдела, тем не менее, они актуальны и сейчас.
1 Директор может отказаться от показаний. Если директора или топов внезапно вызвали на допрос в налоговую, очевидно, лучше идти с юристом (адвокатом). Однако налоговая (были такие случаи) может «поймать» директора где угодно, застав врасплох. Нужно тщательно фиксировать все – если сумеете доказать, что было давление, показания не примут и вы их сможете изменить.
2 Эта тема приятнее: директор может одеваться и покупать машину за счет компании – и, конечно же, списывать в расходы данные траты. Аргумент: в трудовом договоре должен быть пункт о том, что предприятие возмещает директору расходы, связанные с исполнением трудовых обязанностей, в том числе на поддержание делового стиля.
Голосуем за тему следующего поста 😊
19 февраля, пятница, 17:30. Лидеры рынка разработки: AGIMA, Notamedia, Extyl, Chulakov Studio, 65apps — о том как выигрывать тендеры🔥
Сейчас если раскрывать инсайты, то только в Clubhouse. Впервые в прямом эфире без записи мы соберемся вместе, чтобы поговорить о тендерах 🙌
— Как заходить в тендеры и оценивать их — куда идти, а куда нет.
— Успешные и провальные кейсы, опыт и юридическая защита.
— Шок-контент: откаты и заказные тендеры, общение с комиссией.
Это возможность перенять наши практики или голосом поспорить с топ-менеджерами крупнейших игроков рынка веб- и мобильных продакшнов.
Подключайтесь к эфиру 19 февраля, в пятницу, в 17:30!
Ссылка: https://www.joinclubhouse.com/event/M5e9wQoJ
P.S. Если нет инвайта в Clubhouse, пишите в комментарии — поделимся.
Сейчас если раскрывать инсайты, то только в Clubhouse. Впервые в прямом эфире без записи мы соберемся вместе, чтобы поговорить о тендерах 🙌
— Как заходить в тендеры и оценивать их — куда идти, а куда нет.
— Успешные и провальные кейсы, опыт и юридическая защита.
— Шок-контент: откаты и заказные тендеры, общение с комиссией.
Это возможность перенять наши практики или голосом поспорить с топ-менеджерами крупнейших игроков рынка веб- и мобильных продакшнов.
Подключайтесь к эфиру 19 февраля, в пятницу, в 17:30!
Ссылка: https://www.joinclubhouse.com/event/M5e9wQoJ
P.S. Если нет инвайта в Clubhouse, пишите в комментарии — поделимся.
#108 За что вас посадят (мифы о налогах, часть 1)
Налоги и проверки – неотъемлемая часть бизнеса, в том числе IT. И особенно IT, так как большинство владельцев компании – управленцы или программисты, но никак не бухгалтеры/юристы.
1 Миф: первые три года компанию не проверят, творим, что хотим.
Правда: налоговым нельзя делать проверки чаще, чем раз в три года. Это не отменяет налоговый контроль, запросы, вызовы и так далее.
2 Миф: если назначили проверку, то «сольемся» в другой регион ИЛИ переведем все на другое свое юрлицо.
Правда: не сработает. Налоговые передают данные о проверке по всей стране – это будет лишь отсрочка. Что касается другого юрлица – п. 2.2 ст. 45 прямо говорит, что можно взыскивать налоги с зависимых структур – оформленных на родственника, себя и так далее. Докажут (общий офис, сотрудники, торговый знак, клиенты) – начислят.
3 Миф: если что – солью компанию (реорганизация/банкротство) и все.
Правда: если «косяк» совершен при старом директоре, ему и нести ответственность, в том числе уголовную.
Nota bene. Поможем с консалтингом по налогам/судам. Пишите на consult@extyl-pro.ru
Налоги и проверки – неотъемлемая часть бизнеса, в том числе IT. И особенно IT, так как большинство владельцев компании – управленцы или программисты, но никак не бухгалтеры/юристы.
1 Миф: первые три года компанию не проверят, творим, что хотим.
Правда: налоговым нельзя делать проверки чаще, чем раз в три года. Это не отменяет налоговый контроль, запросы, вызовы и так далее.
2 Миф: если назначили проверку, то «сольемся» в другой регион ИЛИ переведем все на другое свое юрлицо.
Правда: не сработает. Налоговые передают данные о проверке по всей стране – это будет лишь отсрочка. Что касается другого юрлица – п. 2.2 ст. 45 прямо говорит, что можно взыскивать налоги с зависимых структур – оформленных на родственника, себя и так далее. Докажут (общий офис, сотрудники, торговый знак, клиенты) – начислят.
3 Миф: если что – солью компанию (реорганизация/банкротство) и все.
Правда: если «косяк» совершен при старом директоре, ему и нести ответственность, в том числе уголовную.
Nota bene. Поможем с консалтингом по налогам/судам. Пишите на consult@extyl-pro.ru
С пятницей!
Напоминаем, мы ищем разработчиков, тестеров, аналитиков и PM — подробнее тут
https://www.extyl-pro.ru/vacancy/
Напоминаем, мы ищем разработчиков, тестеров, аналитиков и PM — подробнее тут
https://www.extyl-pro.ru/vacancy/
Эфир в ClubHouse о росте агентств!
Сегодня в 18:00 поговорим о том, как масштабировать агентский бизнес и приглашаем к дискуссии: Макса Десятых (RedMadRobot), Николая Фетюхина (MST), Ингу Морозову (Globus), Ольгу Куликову (Articul) и конечно же нельзя обойти вниманием мрачного гения digital-рынка Алексея Раменского.
План сегодняшнего эфира:
На диапазонах оборотов (млн. рублей в год):
10-50, 50-100, 100-200, 200+
Мы рассказываем, что нужно менять в компании при росте до указанных цифр:
- Управление (финансы) + прочее (опционы, юр. моменты, юниты, обеление)
- Маркетинг и продажи
- Производство
- HR
Прошлый эфир приняли так горячо, что мы не успевали отвечать слушателям. В этот раз, чтобы ничей вопрос не остался без ответа, мы создали Телеграм-чат, https://news.1rj.ru/str/Extyl_x_Clubhouse. Пишите туда свои вопросы по ходу эфира, спикеры ответят каждому.
Для тех, кто не сможет слушать нас от начала и до конца, будем вести текстовую трансляцию, чтобы вы не пропустили интересного спикера или горячую тему.
Подключайтесь к эфиру сегодня в 18:00!
Ссылка: https://www.joinclubhouse.com/event/M1w3dLY1
Сегодня в 18:00 поговорим о том, как масштабировать агентский бизнес и приглашаем к дискуссии: Макса Десятых (RedMadRobot), Николая Фетюхина (MST), Ингу Морозову (Globus), Ольгу Куликову (Articul) и конечно же нельзя обойти вниманием мрачного гения digital-рынка Алексея Раменского.
План сегодняшнего эфира:
На диапазонах оборотов (млн. рублей в год):
10-50, 50-100, 100-200, 200+
Мы рассказываем, что нужно менять в компании при росте до указанных цифр:
- Управление (финансы) + прочее (опционы, юр. моменты, юниты, обеление)
- Маркетинг и продажи
- Производство
- HR
Прошлый эфир приняли так горячо, что мы не успевали отвечать слушателям. В этот раз, чтобы ничей вопрос не остался без ответа, мы создали Телеграм-чат, https://news.1rj.ru/str/Extyl_x_Clubhouse. Пишите туда свои вопросы по ходу эфира, спикеры ответят каждому.
Для тех, кто не сможет слушать нас от начала и до конца, будем вести текстовую трансляцию, чтобы вы не пропустили интересного спикера или горячую тему.
Подключайтесь к эфиру сегодня в 18:00!
Ссылка: https://www.joinclubhouse.com/event/M1w3dLY1
Telegram
Extyl x Clubhouse
Открытая группа для комментариев эфира ClubHouse.
#109 За что вас посадят (мифы о налогах, часть 2)
Вторая часть статьи о налоговых мифах.
4 Активов нет – брать с нас нечего. Есть термин – «субсидиарная ответственность», иными словами, налоговая переключиться при взыскании на физ.лиц – собственников, директоров и даже больше, см. следующий пункт.
5 Меня в документах нет – я «в домике». Налоговая НАУЧИЛАСЬ (в том числе по СМС, записям звонков и так далее) определять, кто имеет влияние на дела компании и таким образом доказывать причастность. Есть реальные судебные решения. Кстати, поэтому холдинги, дробящиеся на десяток УСН-юрлиц, стараются себя не светить.
6 Если налоговая арестовала счет, а заплатить (поставщику, например) срочно надо – попрошу партнеров со своей компании оплатить счет. Если докажут, что это вы попросили, будет 199.2 «сокрытие имущества от уплаты налогов», причем от 2,25 млн. рублей сумм – уже уголовка.
Будьте аккуратнее! В следующий раз перейдем в HR-плоскость и поговорим об HR, начнем с мотивации сотрудников. И даже внутри одной темы (мотивации) будет цикл статей, stay tuned!
Вторая часть статьи о налоговых мифах.
4 Активов нет – брать с нас нечего. Есть термин – «субсидиарная ответственность», иными словами, налоговая переключиться при взыскании на физ.лиц – собственников, директоров и даже больше, см. следующий пункт.
5 Меня в документах нет – я «в домике». Налоговая НАУЧИЛАСЬ (в том числе по СМС, записям звонков и так далее) определять, кто имеет влияние на дела компании и таким образом доказывать причастность. Есть реальные судебные решения. Кстати, поэтому холдинги, дробящиеся на десяток УСН-юрлиц, стараются себя не светить.
6 Если налоговая арестовала счет, а заплатить (поставщику, например) срочно надо – попрошу партнеров со своей компании оплатить счет. Если докажут, что это вы попросили, будет 199.2 «сокрытие имущества от уплаты налогов», причем от 2,25 млн. рублей сумм – уже уголовка.
Будьте аккуратнее! В следующий раз перейдем в HR-плоскость и поговорим об HR, начнем с мотивации сотрудников. И даже внутри одной темы (мотивации) будет цикл статей, stay tuned!
5 марта в 18:00 мы обсудим одну из самых важных составляющих успеха компании — как строить HR-бренд, заниматься рекрутингом и удерживать сотрудников. Собираем руководителей и HR-директоров компаний Nimax, JetStyle, 65apps, Notamedia, BSL, Extyl, Everest, Dunice и главного редактора Tagline Алексея Раменского. Ничто так не объединяет нас, как внимание к человеческому ресурсу 🔥
Обсудим:
— Где брать людей? Традиционные и нетрадиционные способы — горький опыт и успешные кейсы.
— Как выбирать людей, чтобы они проработали в компании долго и счастливо?
— Как удерживать сотрудников и выигрывать в войне с продуктовыми компаниями?
— Почему человек должен захотеть работать именно у нас, и при чем здесь HR-бренд, EVP и корпоративная культура.
Напоминаем, что в нашем Telegram-чате (https://news.1rj.ru/str/Extyl_x_Clubhouse) можно задавать вопросы. Пишите туда по ходу эфира, спикеры ответят каждому. Там же мы будем вести текстовую трансляцию эфира для тех, кто не хочет пропустить интересного спикера или горячую тему.
Подключайтесь к эфиру 5 марта, в пятницу, в 18:00!
https://www.joinclubhouse.com/event/PNEV16Jm
P.S. Если нет инвайта в Clubhouse, пишите в комментарии @popsa_lizaa — поделимся.
Обсудим:
— Где брать людей? Традиционные и нетрадиционные способы — горький опыт и успешные кейсы.
— Как выбирать людей, чтобы они проработали в компании долго и счастливо?
— Как удерживать сотрудников и выигрывать в войне с продуктовыми компаниями?
— Почему человек должен захотеть работать именно у нас, и при чем здесь HR-бренд, EVP и корпоративная культура.
Напоминаем, что в нашем Telegram-чате (https://news.1rj.ru/str/Extyl_x_Clubhouse) можно задавать вопросы. Пишите туда по ходу эфира, спикеры ответят каждому. Там же мы будем вести текстовую трансляцию эфира для тех, кто не хочет пропустить интересного спикера или горячую тему.
Подключайтесь к эфиру 5 марта, в пятницу, в 18:00!
https://www.joinclubhouse.com/event/PNEV16Jm
P.S. Если нет инвайта в Clubhouse, пишите в комментарии @popsa_lizaa — поделимся.
Telegram
Extyl x Clubhouse
Открытая группа для комментариев эфира ClubHouse.