С начала 2025 года на российском рынке исчезло 16% вакансий

Мы с начала года трекаем количество вакансий по 28 направлениям в IT на hh.ru. Методика такая: есть 28 запросов с IT-специальностями. 2 раза в неделю по ним делается поиск. География: вся Россия.

Среди лидеров по падению числа вакансий следующие направления:

Системный анализ: было 3210 вакансий → 2290, -28,7%
С#: было 2350 вакансий → 1753, -25,4%
PHP: было 2646 вакансий → 1990, -24,8%
Java: было 3815 вакансий → 2924, -24,3%
Frontend: было 2949 вакансий → 2283, -22,6%
Backend: было 4027 вакансий → 3214, -20,2%

Упали меньше всего:

Аналитик данных: было 14513 → 12993, -10,5%
Python: было 9636 → 8680, -9,9%
C++: было 3130 → 2855, -8,8%
Data Science: было 589 → 559, -5,1%
Data Engineer: было 1073 → 1043, -2,9%

Единственная вакансия, которая выросла на 2,8%, — «Digital маркетолог».

Сам тренд такой: падение было плавным на протяжении начала года, в конце апреля оно замедлилось, с середины мая пошла небольшая коррекция. Вроде как, дно пройдено, но это может паузой перед новым падением.

По поводу метода: он отражает тренды, но в нём нет 100% точности, так как:
1. Алгоритм поиска на hh может изменяться со временем. Хотя резких изменений неделя к неделе нет.
2. Некоторые запросы слишком широкие и не учитывают, как используется язык. Например, Python могут использовать в аналитике, Data-инжиниринге, ML и Backend’е.

Хуёвый корпоративный пиар

«Наше всё»™ Яндекс — лучшие во всём, а в плохом пиаре занимают первое место с большим отрывом. Можно учебник писать. Помните, как они дефили то, что не устраивают к себе людей старше 40 лет.

Сотрудники и соискатели начали понимать, что из-за их «плюшек» (выворачивает, когда пишу или произношу это слово): катка падел-корта в офисе, бильярда, прачечной и сырков в коробочках — эти сотрудники зарабатывают на 20-30% ниже рынка. Рассказать про то, что корпплюшки это хорошо, выбралась аж руководитель команды бенефитов. Целая команда прожигает 20-30% зарплаты сотрудников и планирует, что бы такого поставить во дворе офиса следующей зимой ради записи нескольких коротких видео. Но подкаст посмотрело мало людей. Поэтому пиарщики решили поддать просмотров через тг-каналы, разослали сообщение, кто-то даже разместил пост к себе.

Пиарщики Яндекса, приходите ко мне, у меня правда без комплиментарных вопросов будет. Не надо будет через телеги подкаст распространять, его посмотрят и так.

В пятницу, 4 июля, 17:00 реагируем с Антоном Назаровым на свежую подборочку корпоративных кринжовых рилз, в том числе от сотрудников Яндекса. У них целый конвейер по производству короткого контента.

Скриншот прислал Олег Козырев, за что ему спасибо.

Компании нанимают блогеров в штат, чтобы обойти закон о запрете на рекламу в Instagram

С 1 сентября будет запрещена реклама в социальных сетях, которые признаны «экстремистскими» и «террористическими» на территории РФ. Законопроект принят ещё весной. Прежде всего запрет касается, не побоюсь этого слова, «народной» платформы Instagram. Запрет распространяется на любые формы рекламы, сотрудничество с блогерами, нативные интеграции, посты и сторис.

Из-за того, что в Instagram больше женщин, это основная платформа для маркетинга брендов косметики, одежды, бьюти/медицинских процедур и т. д. IT-компании также активно присутствуют в инсте, у Яндекса, например, целая сетка своих аккаунтов, в которой они продвигают себя как работодателя.

Компании собираются обходить запрет. Они уже нанимают блогеров прямо к себе в штат. Контент эти блогеры будут заливать в аккаунты брендов. Количество вакансий «креатор», «рилз мейкер» на hh выросло, и сейчас их столько же, как и вакансий по Data Science. Вместо оплаты за интеграции блогеры сядут на официальную зарплату.

Трагедия в том, что Instagram — это десятки тысяч блогеров, подавляющая часть из них останется без денег. Инст — это, конечно, рассадник инфоцыган с курсами по исполнению желаний в лёгкости, но там есть и нормальные контентмейкеры, которые делали годноту. Первых станет меньше, их не жаль, но и количество вторых тоже уменьшится.

Компании же оказываются в сером поле. Законодатель может достаточно свободно толковать, что является рекламой. Призыв к покупке — это уже реклама, а рассказ о свойствах товара, вроде бы, пока нет. Надеюсь, что рилзы корпорейт гёрлз про бильярд и красивый вид из окна в офисе, не исчезнут.

Аргументация, под соусом которой вводился запрет, не выдерживает критики. Цитата председателя Думы Вячеслава Володина: «Порой даже не задумываясь, они [компании] переводят деньги тем, кто намеренно вредит нашей стране». Хотя перевод денег идёт напрямую блогерам, Meta ничего не получает от рекламы. Таргетированная реклама в России отключена. Даже пользователи из России под VPN-ом её не видят.

В очередной раз из-за борьбы с воображаемыми террористами просто убивается часть бизнеса в РФ. Да, какую-то аудиторию бренды смогут удержать, но без интеграций охваты компаний упадут, а с ними упадут и метрики бизнеса. Аналога инстаграму нет, это единственная массовая соцсеть с упором на визуал.

Мы с Антоном Гладковым записали большое видео, посвящённое Косте Калинову, основателю Aviasales.

Почему, несмотря на тайминг в 5 часов, вам надо посмотреть это видео? Это, возможно, одна из самых главных историй, которая произошла в русскоязычном IT. Костина жизнь была похожа на американские горки: за короткий период могла случиться чересполосица событий от полного пиздеца до головокружительного успеха и обратно. Гений внутри Кости одновременно занимался созиданием и саморазрушением.

Вам нужно услышать:

0. Как Костя выбирался из разных жизненных неурядиц. Как личных, так и в бизнесе. Он придумывал нетривиальные ходы и раз за разом находил решения сложных проблем.

1. Как Костя вообще догадался построить Aviasales. Не самая очевидная бизнес-модель. Он перенёс схему из порнухи, которой занимался в начале нулевых, в трэвел. Долго терпел убытки, но не терял надежду, что всё это заведётся.

2. Какая грязь была внутри сделки, где iTech Capital инвестировал в Aviasales $10 млн. Эту сделку, кстати, признали сделкой 2014 года. И что роднит блестящий манящий мир венчура и двор, где происходит разборка между гопниками.

3. Как была устроена корпоративная культура в Aviasales. Утро там обычно начиналось с джин-тоника и запаха шмали. При этом, малым количеством рук, они уделывали гигантов индустрии таких, как Skyscanner.

4. Как в итоге после смерти Кости историю Aviasales написали победители. А имя Кости, отчасти, было вымарано. И насколько виноват в этом сам Костя.

Я думал, как написать этот текст без пафоса. Но, бля, не получается. Я записал за последние 4 года больше 100 часов видео-контента. И точно скажу, что это лучшая видео-работа, в которой я поучаствовал. Из-за того, что Антон был коммерческим директором Сала в середине десятых, видео получилось богатое на подробности, которые бы так и не увидели свет. Вы точно вынесете для себя что-то важное из этой истории. Костина жизнь настолько богата на события, что в чём-то вы увидите себя.

Запланируйте прогулку. Найдите комфортную скорость воспроизведения в районе 1.5x и просто кайфаните. 5 часов вам будет мало, обещаю.

https://youtu.be/m2vf2nVMwdI?si=K3aorOTSdFs5UHYs
https://youtu.be/m2vf2nVMwdI?si=K3aorOTSdFs5UHYs
https://youtu.be/m2vf2nVMwdI?si=K3aorOTSdFs5UHYs

Avito не банят скаммеров на платформе, потому что они приносят деньги

Avito — рассадник скаммеров и мошенников. Самая популярная схема — завышение цены после сделанных работ. Она применима ко многим категориям. По словам моего источника, 37% негативных отзывов на платформе посвящено именно завышению цены.

Например, у пользователя ломается стиральная машина, он находит объявление якобы частного мастера. Частники, как правило, работают качественнее и быстрее. Под объявлением частника скрывается диспетчерская, которая присылает мастера на осмотр машинки. Мастер приезжает к пользователю, находит причину поломки, выставляет ценник, скажем, 5000 руб, и забирает стиралку. Через пару дней пользователю звонят и говорят, что ремонт закончен, стоимость — 18000 руб. Если не оплатить, машинку не возвращают.

В Avito есть направление доверия и безопасности юзеров. Это направление занимается отлавливанием подобных мошенников. Недавно команда этого направления забанила сотни скаммеров, использующих завышение цены после оказания услуги, и сделала внутренний функционал, который сигнализирует, что селлер — мошенник.

У скаммера экономика лучше, чем у людей, которые предоставляют реальные услуги. И денег за рекламу они могут занести больше. После банов метрики бизнеса пошли вниз. К лиду направления доверия и безопасности пришли сверху. Лид устроил созвон с командой, попросил разбанить скаммеров. Аргументация была примерно такая: «Мы тут работаем в Авито, чтобы зарабатывать деньги для Авито, из-за этой штуки мы потеряли много денег, и всё правильно и даже отлично, что откатим».

Недовольным недальновидностью такого решения и тому, что это противоречит ценностям Avito, лид сказал, что если это кого-то не устраивает, можете встать в ротацию и поискать себе команду, где с этим получше. А ценность номер один в Avito — всё начинается с пользователей. Ценности, миссии и манифесты — это для красивых презентаций и рекламных интеграций. А настоящие коммерсы руководствуются исключительно циферками.

При предыдущих собственниках и ex-CEO, Владимире Правдивом, который превратил компанию в IT-гиганта и ушёл через несколько месяцев после продажи, откат подобного антифрода был бы невозможен. Но новым эффективным менеджерам нужен кэш, поэтому пользователей нежно и за мелкий прайс Avito передаёт в заботливые руки скаммеров.

Сотрудник IT-инфраструктуры Аэрофлота рассказал про хакерскую атаку изнутри

Аэрофлот восстановил часть инфраструктуры после совместной атаки хакерских группировок Silent Crow и Киберпартизаны BY. Как сообщил мне источник, работающий в IT-инфре Аэрофлота, восстановлены и штатно работают сервисы для покупки билетов, регистрации пассажиров и управления багажом. Серверная часть: почты, ERP-системы, документооборот, файловые хранилища лежат. Часть рейсов всё ещё отменены, но это последствия вчерашнего коллапса.

Главное про хакерскую атаку:

0. Аэрофлот заметил атаку и отключил серверы от питания, когда сработали алерты из-за нагрузки на CPU и жёсткие диски. То есть атаку прервали и она не была завершена.

1. Хакеры сообщают, что физически уничтожено 7000 серверов, а инфраструктура не подлежит восстановлению. Серверы физически целы, ключевые данные забэкаплены. Восстановление, по мнению источника, займёт дни, а не недели или месяцы.

2. У многих вызвало недоумение, что Аэрофлот использует Windows XP на своих компьютерах. Этот факт тиражировался, и в итоге некоторые журналисты упоминали, что буквально все машины в Аэрофлоте работают на этой операционке. Такие компьютеры действительно есть. Их немного. На них установлено специальное ПО для диагностики самолётов. Его держат по принципу «работает — не трогай».

3. Атака длилась около года, потому что на скачивание данных во внутреннем контуре установлен лимит скорости. Официальная представительница одной из группировок сказала, что сложнее всего было оставаться в сети незамеченными столь длительное время.

4. В сети вирусится вакансия Аэрофлота «Старший специалист по компьютерной безопасности» с зарплатой 120 000 руб., до вычета налогов. На скриншоте предательски засветилась контекстная реклама вакансии «Кладовщик» в Пятёрочке с вилкой до 152 000 руб.

По сообщению источника, за последние несколько лет именно среди безопасников была огромная текучка, а в середине 2020 года одновременно ушла вся команда. 120 000 руб. грязными в Москве — это ниже в 2-4 раза, чем у конкурентов. Зато раз в год сотрудникам Аэрофлота бесплатно дают слетать с семьёй по путёвке в санаторий.

На 10 000 офисных сотрудников айтишников в Аэрофлоте всего 150-200 человек. Из них 50 — это техподдержка. И это на весь огромный зоопарк сервисов и за зарплаты ниже рыночных. Без шуток, эффективность поражает.

5. Удивительно, но в компании до сих пор стоит западное ПО: VPN от Cisco, SAP, SharePoint и Exchange. «Импортозамещение» идёт медленно, отечественный софт справляется хуже западных аналогов. Хотя гендиректор Аэрофлота обещал перейти на российское ПО уже в этом году.

6. Хакеры выкачали 22 Тб данных, среди которых имейлы, записи разговоров, бронирования и купленные билеты. Они обещают обнародовать данные после самостоятельного изучения и публикации расследований.

Это серьёзный неироничный пост в LinkedIn от HR из рекрутингового IT-агентства. Я надеюсь, что сама Екатерина не согласна с выводами заказчика, хотя она особо и не спорит, просто принимает этот случай, как данность. Я читаю этот пост не иначе как карьерный совет.

Переведу вам с высококорпоративного на человеческий: вы обязаны отдать жизнь на заклание работе. У вас не должно быть целей выходящих за рамки работы. Не должно быть увлечений, которые не помогают работе. Работе, естественно, наёмной, а какая может ещё существовать? Вы должны стереть свою личность ластиком, чтобы быть хорошим винтиком.

Я дополню Екатерину и дам ещё один карьерный совет. Вы должны быть удобным конвенциональным программистом. А жизнь конвенционального программиста не выходит за оговоренные рамки:

0. Родиться.
1. Возжелать стать программистом и мечтать об этом с детства.
2. Учиться на программиста.
3. После окончания универа работать программистом и отдавать всего себя работе.
4. В качестве хобби развиваться как программист. Например, пилить пет-проекты, но не для того, чтобы заработать денег (деньги вам не нужны), а чтобы изучить свежий только что вышедший фреймворк ZalupaJS.
5. В районе 40 лет взять отгул и тихонько умереть, потому что после 40 уже не нанимают.

Чем пахнут ваши соцсети? Мои — с душком говнеца.

В русскоязычном IT прямо сейчас разворачивается один из крупнейших скандалов в этом году. Я не могу пройти мимо и хочу высказаться.

Для контекста. Из компании Газпром-Медиа уволили накрутчика опыта, который работал над Rutube. Сотрудники службы безопасности нашли отзыв, который он оставил год назад, где рассказал, что накрутил опыт. Накрутчик работал в компании около года. С его перформансом всё было в порядке. Он готовился идти на повышение.

То есть ещё раз: нормально работающего сотрудника уволили за то, как он попал в компанию год назад.

Газпром-Медиа решили пойти дальше и устроили охоту на ведьм. Сотрудник считается заведомо недобросовестным, если подписан на «Осознанную Меркантильность» (далее «ОМ»). Плевать, накручивал он опыт или нет, как использует сообщество, работает ли на нескольких работах и т. д. Сам факт подписки уже является поводом расторгнуть рабочие отношения.

В Газпром-Медиа запущено так называемое «дело волков» (я не шучу, они сами так его называют), людей водят на допросы в службу безопасности, где светят лампой в лицо.

Охранительная часть IT-комьюнити рукоплещет Газпром-Медиа за такую инициативу. Глеб Михеев написал:

Все, кто идет в волки должны понимать последствия. Последствия со службой безопасности, увольнением с занесением в трудовую, в личное дело. Это должна быть черная метка. Волчья метка.

Если мы хотим, чтобы у нас была в отрасли здоровая атмосфера, то мы обязаны создать в ней институт репутации.

Сам Глеб занимал пост «Директор по развитию образовательной платформы» в Skillbox. Работа там, кстати, на репутацию не влияет. Skillbox всего лишь оставил тысячи людей с кредитами, не дав ничего взамен. А вот подписка на «ОМ» — это клеймо на репутации.

Зачистку же внутри Rutube проводит ещё один моральный камертон отрасли, Head of Client Development в Rutube, Максим Ульянов. На скриншоте его сообщение из внутреннего рабочего чатика. Давайте представим, что институт репутации действительно есть. А вы работаете в государевом видеохостинге, который существует из-за двух причин: распилить гос. бабки и отрезать граждан собственной страны от информации. Плюсом, Rutube — рассадник пиратского контента. Но вы не перепутайте, у Максима репутация просто прекрасная, а вот у подписчиков «ОМ» — нет.

Максим и Глеб, очень хорошо учить других жизни и говорить про репутацию, когда у самих рыльце в пушку. Репутации в IT нет, и вы вдвоём — выгодоприобретатели этого. Потому что если бы она была, то первой бы ударила по вам.

Обращаюсь к обоим, вы публично призываете к тому, чтобы лишить возможности работать огромную группу людей просто по факту подписки на ОМ. Приходите ко мне на канал для дебатов с Антоном. Можете по одному, можете вдвоём. Я готов предоставить площадку для дебатов. Антон дважды дебатировал у меня на канале, от обоих оппонентов Антона ко мне не было нареканий по модерации. Если не принимаете предложение, то жду публичного ответа.

Avito собирается выходить в три страны СНГ с новым приложением. Почему компания делает это в режиме строжайшей секретности?

Avito планирует выходить в Армению, Казахстан и Узбекистан. Компания разрабатывает такой же классифайд, но с новым брендом и айдентикой, а также новое мобильное приложение с усечённым функционалом, одно на три страны. Релиз планируют на начало 2026 года.

Чтобы увеличить доходы, Avito выходит за рубеж. Но так как оба владельца компании, Kismet Group и Россельхозбанк под санкциями, выбор гео небольшой. И даже в этих гео могут возникнуть проблемы с регуляторами. Поэтому новое приложение создают в режиме строжайшей секретности, а любую связь нового классифайда с российской компанией будут тщательно скрывать.

По сообщению двух независимых источников из компании, в Avito планируют, что всё пройдёт по следующему сценарию:

0. Юридическое лицо зарегистрируют вне российской юрисдикции. Это будет якобы самостоятельная компания.

1. В сторы зальют новое приложение. Avito удалено из App Store и Google Play. Иметь приложение в сторах классифайду необходимо, так как приложение, во-первых, с большей вероятностью формирует привычку. Через веб люди менее склонны долго скроллить и совершать импульсивные покупки. А во-вторых, на iOS из-за блокировки затруднительно отправлять пуши, а это влияет на клиентский опыт. Вот рилз, где про это говорит один из селлеров платформы.

2. Изолировать компанию от российской инфраструктуры не будут. Часть данных и бизнес-логики будет на российских серверах.

3. Атмосфера секретности нужна, чтобы связь новой компании с Avito если и была раскрыта, то как можно позже. Государственные регуляторы с меньшей вероятностью попросят компанию на выход, если она уже будет вести деятельность. Так как на кону будут созданные там рабочие места, платежи местным подрядчикам за услуги и маркетинг, новые бизнесы, созданные благодаря платформе и т. д.

Avito, которой владел южноафриканский Naspers, в 2021 году опередила по трафику американский Craigslist и стала крупнейшим классифайдом в мире со стоимостью 6-7 млрд долларов. Avito, которой владеет Kissmet Group и Россельхозбанк, закручивает гайки для сотрудников, поощряет скаммеров на платформе и даже в ближайшие страны выходит с почти непреодолимыми трудностями.

Завершилась презентация GPT-5 от OpenAI. Главное о модели:

0. OpenAI говорят, что с GPT-5 вы получите эксперта в кармане буквально в каждой области: «GPT-3 был школьником, GPT-4 студентом, а GPT-5 стал экспертом».

Обещания на подобных презах, как правило, надо на сколько-то делить. На сколько именно, мы узнаем в ближайшее время, когда бенчмарки GPT-5 сравнят с моделями-конкурентами. Все бенчмарки модели GPT-5 в презентации спикеры сравнивали со своими же моделями: OpenAI o3 и другими. Что не совсем корректно, так как по многим бенчам Claude 4 Opus обходит o3.

1. Слово «прорыв» (breakthrough) звучало очень часто, сбился со счёта уже на 10-ой минуте. Но реальный прорыв — это то, как модель держит длинный контекст. На 256k токенов она точна в 90% при поиске «иголок в стоге сена». Иголки в стоге сена — это факты, которые ей надо найти в большом куске текста. Предыдущая лучшая от OpenAI, GPT-4.1 находит всего 55% «иголок» на дистанции в 256k.

2. Модель стала меньше галлюцинировать в 6-7 раз. OpenAI особенно сконцентрировали внимание на галлюцинациях моделей в задачах, связанных со здоровьем, где галлюцинации критичнее всего. На задачах, связанных со здоровьем, галлюцинации уменьшились почти в 10 раз. Здоровью и медицине был посвящён целый блок. И именно в медицине GPT-5 показывает себя значительно лучше по сравнению с OpenAI o3.

3. Много было уделено кодингу. Модель рисует красивые интерфейсы и достаточно быстро делает задачи. Но! Опять демонстрировали написание достаточно искусственных задач с нуля. А также поправили одно issue в репозитории openai-python, но не замерджили.

Важно, как модель проходит SWE-Bench. Это такой тест на закрытие issues из популярных репозиториев. GPT-5 закрывает 74.9% задач. По данным из презентации, OpenAI o3 закрывала 69.1% задач. То есть рост на 5.8%. Но я иду на сайт SWE-Bench в таблицу лидеров и вижу, что лидирует Claude 4 Opus с 67.6%, что больше, чем OpenAI o3 (58.4%) аж на 9.2%.

И я не знаю, как трактовать это. Это уже breakthrough или ещё нет. Claude уже может делать с тем же качеством то, что они показали на презе. Хотя Денис попробовал GPT-5 в действии и говорит, что GPT-5 гораздо лучше Claude 4 Opus.

4. Цены на API за миллион токенов такие.

┌─────────┬─────────────┬──────────────┐
│ Модель  │ Input цена  │ Output цена  │
├─────────┼─────────────┼──────────────┤
│ GPT-4.1 │ $2          │ $8           │
│ GPT-5   │ $1.25       │ $10          │
└─────────┴─────────────┴──────────────┘

Input подешевел, output подорожал.

5. Бенчмарки собраны здесь. GPT-5 там сравнивают с OpenAI o3. Графики выглядят с первого взгляда потрясающе, но если приглядываться к шкалам, то выигрыши почти в каждом всего на несколько процентов.

6. Количество параметров и сумма денег, потраченная на обучение, не раскрывается. Вот источник, где фигурирует число 52.5 триллионов параметров, что больше в 30 раз, чем у GPT-4. Тренировка могла стоить полмиллиарда долларов. Оба источника сомнительны, я их приложил лишь для того, чтобы вы могли составить примерное представление. Эти данные OpenAI не раскрывает, и в интернете, в основном, спекулируют по этому поводу.

7. В GPT-5 не нужно указывать, какой именно моделью нужно пользоваться. А это была всегда головная боль с зоопарком моделей. Ты постоянно переключаешься между разными под свои нужды. Сейчас GPT-5 сама будет определять, куда перенаправить запрос.

8. Ну и самое главное. GPT-5 будет доступна даже пользователям бесплатного тира. У неё точно будут лимиты, но какие, пока не понятно.

Сокращения в Rutube: что происходит внутри убийцы ютуба

Rutube сокращает часть сотрудников после объединения с российским аналогом тиктока Yappy и онлайн-кинотеатром Premier. Пообщался с источниками в компании, сокращёнными и оставшимися. Что мне показалось интересным:

0. Слово «сокращение» внутри не произносится. Это называют «оптимизацией». Знакомый корпоративный эвфемизм. Три актива (Rutube, Yappy, Premier), которые сливаются воедино, занимаются стримингом видео и решают примерно одну задачу. У всех трёх компаний есть дублирующий функционал. Они собираются брать одно лучшее решение и развивать его.

1. Когда слияние было одобрено наверху, началась менеджерская война за посты в объединённой компании. Расторопнее всех оказались люди из онлайн-кинотеатра Premier. Часть менеджмента Rutube и Yappy уволена.

2. Мне слили закрытую встречу (выложил на Google Drive) от 6 августа с выступлением CEO, CTO и HR-директор объединённой компании. Они пытаются встряхнуть сотрудников, рисуют образ будущего: «Будет точно весело, и вы будете всю жизнь это вспоминать». По эмоциональному накалу похоже на речь Олега Moneyken перед своей медиафутбольной командой.

3. Перед компанией ставят амбициозную задачу — стать прибыльной. Метафора такая: «Мы вырастили 17-летнего здорового ребёнка, который не хочет выходить на улицу и сидит на шее у мамы с папой». Я бы метафору чуть дополнил: вы вырастили 17-летнего мажора, который жил за золотом подносе, этот мажор не способен зарабатывать и уже клянчит на 18-летие Lamborghini Urus.

По сообщениям моих источников идейности в сотрудниках взяться неоткуда. В Rutube шли работать ради бабок, платят там выше рынка. То есть сотрудники относились к этому, как к чилловой работке, в которую не надо вгружаться. Сейчас же им предлагают водрузить на флагшток корпоративные флаги, намазать лица краской, взять копья и бежать в атаку.

4. Основные конкуренты компании — VK и Яндекс. Слово YouTube на закрытой встрече даже не произносилось, что достаточно забавно.

5. Основной драйвер Rutube — это пиратский контент. На хостинг загружены популярные сериалы и фильмы, а премьеры появляются почти сразу. Оригинального блогерского контента там мало.

Пиратский контент — это большая проблема. Во-первых, блогерам надо конкурировать с ними на площадке, что уменьшает появление новых авторов, которые просто необходимы платформе. Во-вторых, пиратский контент каннибализирует выручку онлайн-кинотеатра, который заводят в структуру объединённой компании.

6. Менеджмент компании обещает, что из компании вычистят тех, кто «идёт перпендикулярно бизнесу». Главное, не выйти на самих себя.

7. Как видно из презентации на закрытой встрече, Rutube всё ещё использует внутри иностранный софт: Jira, Confluence и Gitlab. Хвалённое импортозамещение всё никак не хочет наступать.

Подкаст с Филом Ранжиным залит и ждёт вашего просмотра.

Фил — знаковый человек для комьюнити. Подкаст «Мы обречены» пёр против тренда раннего IT-ютуба, где какой-нибудь душный тип рассказывал, как затащил кластер Kubernetes на большую корпорацию, сыпал терминами и был конвенциональным нёрдом-ноулайфером. «Мы обречены» показывали и до сих пор показывают человеческую сторону профессии, а айтишники разговаривают там на неайтишные темы.

Я сам ценю именно человеческую сторону IT. Предмет моего исследования — человек рядом с технологиями. Я преданный зритель и фанат «Мы обречены» и всего (или почти всего), что делают Фил с Тёмой и Антоном.

Фил всегда был таким своим пацаном, но как бы из телека. Делал медиа, свои проекты и флексил бабками. Пару лет назад он начал занимать деньги публично через твиттер, по друзьям и дальним знакомым. А своему пацану можно и подзанять. В итоге, Фил накопил неподъёмную сумму долгов, в районе $300 000.

Фил пришёл ко мне, и ответил на все мои вопросы про то, как он вообще дошёл до такой жизни, и к каким разрушитильным последствиям это привело. Обсудили всё: долги, заносчивое поведение, щитпост в твиттере, постоянную постиронию, развод и прочее. Это разговор на самые неайтишные темы.

Я накликбейтил в заголовке видео, конечно. Но если вы посмотрите подкаст, то увидите, что это не кликбейт.

Twitch перестал считать ботов. Это привело к одному из самых больших скандалов в русскоязычном стриминге

Twitch в конце августа зарелизил новый механизм обнаружения ботов на площадке. Показатели онлайна многих стримеров сразу упали в 2-3 раза. Twitch экспериментировал с подсчётом зрителей на трансляциях, подкручивал механизм на ходу, в итоге среднее падение онлайна по часам составило от 5% до 22%.

Но по русскоязычным стримерам скрутка ботов ударила сильнее. Это породило большой срач среди них. Весь срач описывать не буду, если хотите ознакомиться подробнее, то вот лучшее видео по теме. Выделю главный момент, который мне показался наиболее интересным.

Откуда накрутка? Вероятнее всего, стримерам без их ведома онлайн повышали рекламные агентства. Схема простая: чем больше онлайн, тем дороже размещение у стримера. Онлайн завышался искусственно, рекламодатели платили больше денег.

Рекламный рынок российского стриминга монополизирован одним агентством — Game Club Agency (GCA). Их клиенты — это весь топ ру твича. С таким весом рекламное агентство подписывало эксклюзивные контракты с рекламодателями. Если стример не клиент агентства, то он стримит без рекламы, потому что все рекламодатели сидят под GCA.

А с другой стороны, вес агентства позволял им подписывать кабальные контракты со стримерами. Золотая клетка: за большие деньги стример должен соглашаться на всё. Например, один из самых крупных стримеров, Братишкин, критиковавший VK, был вынужден из-за контракта идти на госушную премию-симулякр «Блогема», где VK был одним из главных спонсоров. Братишкин за это, естественно, отгрёб от своих зрителей.

Из-за стокгольского синдрома стримеры начали защищать GCA, на которое обрушилось много критики за ботов. И то ли из-за неосторожности, то ли из-за инфантилизма Братишкин слил на стриме схему, как они с GCA уходят от налогов. Схема простая: агентство вместо того, чтобы принимать деньги на свой расчётный счёт, указывало в контрактах расчётные счета стримеров, которые как бы получали деньги напрямую, хотя договорённости шли через GCA. Это дробление бизнеса и уход от НДС. 0% осуждения, кстати. Кто не уходил от НДС, тот в России не делал бизнес.

Агентство, где всё в порядке с менеджментом, всё-таки чтобы подмять под себя целую рекламную нишу, надо иметь выдающийся предпринимательский талант, не объяснило своим клиентам, что уход от налогов — незаконный, и лучше про это не пиздеть.

VK оставила домен yandex.ru у себя ещё на два года

Три года назад, в сентябре 2022 года произошла сделка между Яндексом и VK. Яндекс очень хотел избавиться от токсичных активов, Дзена и Новостей. Структура сделки:

0. VK получает яндекс.новости и яндекс.дзен.
1. Яндекс получает Delivery Club.
2. Домен yandex.ru на время «переходного периода» редиректит на dzen.ru. Переходный период — три года.
3. На домене dzen.ru будет работать поиск от Яндекса.
4. Домен yandex.ru на бумаге остаётся собственностью Яндекса.

Если сократить уравнение, то домен yandex.ru уходил на три года VK в обмен на Delivery Club. Сделка неравная. Домен yandex.ru — это главная страница рунета. Она стоит как стартовая у многих пользователей. Для некоторых yandex.ru — и есть интернет.

VK «арендовали yandex.ru ещё на два года». Слово «арендовали» — это новояз. Нельзя взять домен в аренду. Особенно трафикообразующий.

Стата за март 2025 года, собранная сервисом Semrush:

🔵 google.com: 6330 млн визитов (Здесь нужно прокомментировать, откуда так много. Если брать поиск, то Яндекс выигрывает у Google в России — 71% против 28%. По-видимому, тут посчитаны переходы по субдоменам типа mail.google.com, docs.google.com и прочее)
🔵 yandex.ru: 3010 млн визитов
🔵 youtube.com: 1880 млн визитов
🔵 vk.com: 1060 млн визитов
🔵 dzen.ru: 690 млн визитов
🔵 ya.ru: 464 млн визитов

Из статы видно, что dzen.ru — это 23% трафика yandex.ru. Это очень много. А страница ya.ru, которую Яндекс планировали развивать, как свою новую основную страницу — это всего 15% главной. dzen.ru и так за три года накопил жирка.

Как я и писал три года назад, когда эта сделка произошла, это рейдерский захват главного актива Яндекса. И VK, пока есть административный ресурс давить на Яндекс, не откажется от него. Эти три миллиарда визитов слишком уж лакомый кусок. И пока есть возможность заламывать руки и «арендовать» главную, VK будет это делать. А без этих трёх миллардов визитов Дзен и Новости не могут существовать.

У напёрсточников невозможно выиграть, с ними не надо садиться играть. Вангую, что через два года буду писать о новом продлении. Скриньте этот твит.

«И в меня стреляли, и я упал в лужу нахуй»

Павел Дуров дал интервью Лексу Фридману. Лекс Фридман — крупнейший англоязычный подкастер, к нему приходили все CEO главных технологических компаний.

Это третье интервью Павла за последние полтора года. Паша пытается достучаться до англоязычной аудитории. Telegram в глазах среднего гражданина США — это такой мутный мессенджер для тёмных делишек: через него можно купить наркоту, найти детское порно и т. д. Павел пытается всеми силами обелить Telegram именно для этой аудитории через свой образ Нео. Это пиар, Павел в нём очень хорош.

Для соцсетей он объясняет философию дилеммы про два стула и значение словосочетания «моржовый хер». Для СМИ он рассказывает про покушение на себя в 2018 году. Чтобы порофлили в комментах, вспоминает про «стену» из вконтакте. Для технологических предпринимателей рассказывает байку про 40 сотрудников в команде. Работает с каждой аудиторией. При этом всём, интервью — ужасно пресное. Вина за это, конечно, на Лексе Фридмане.

Лекс — это такой интервьюер-комфортик. Для него важнее пространно бессодержательно порассуждать о будущем, чем поговорить о конкретных вещах. Интервью провисает буквально на каждой теме. Вот три важных момента, по поводу которых Лекс должен был задать дополнительные вопросы:

0. Сенсация, о которой написали многие СМИ, — попытка отравления Павла в 2018 году. Как раз в этот период Telegram заблокировали в Иране и России. Рассказ об отравлении очень обрывочный, вообще без подробностей: какой-то сосед странно себя вёл, возникла слабость, уснул, проснулся с полопавшимися сосудами, две недели сидел дома.

Такой инфоповод — это же просто пиар-бомба, а Паша одержим пиаром. Отравление — библейский сюжет. Нео страдает за свободу, чтобы разрушить матрицу. С таким инфоповодом, если написать сразу, можно было получить сходу несколько десятков миллионов скачиваний Телеги. Но Павел держит это в тайне. А кого он подозревает в отравлении? Российские спецслужбы? А почему тогда ездил в Россию около 50 раз за последние 10 лет? Возникает куча вопросов, но Лекс их не задаёт.

1. Павел рассказал, что на него давили французские власти, чтобы он забанил молдавские пророссийские телеграм-каналы. Павел озвучивает свой принцип: если каналы не нарушают правила, то остаются на платформе. А на давление любого государства ему плевать, так как он сходу готов отказаться от любого рынка. Сильное заявление.

Но Telegram не раз шёл на нарушение этого принципа. Например, в декабре 2017 года, Telegram забанил оппозиционный иранский канал «Amad News». На тг-канале движения матерей мобилизованных «Путь домой» висит плашка FAKE. В Евросоюзе забанены государственные российские СМИ. И так далее, примеров десятки.

Вообще, эта важная тема. Да, Телега — самая свободная соцсеть в мире, я сам ценю это. С этим никто не спорит. Но понимание свободы слова Павлом будет определять политический ландшафт в нескольких регионах на ближайшие пару десятков лет. Например, я бы очень хотел услышать, как Павел относится к Z-каналам в Telegram, каждый из которых хотя бы раз да призывал убивать людей по национальному признаку. В Terms of Service Телеги вторым пунктом среди запрещённых идёт “Promote violence on publicly viewable Telegram channels, bots, etc.” Но Лекс Фридман, человек с украинскими корнями, просто игнорирует этот важный вопрос.

2. Павел сказал, что ему принадлежат 100% акций Телеги. И что он не брал инвестиции, чтобы сохранить контроль, так как ему важно иметь полную власть над сервисом. Но в TON инвестировали несколько крупных фондов и физических лиц, в том числе российские чиновники и околокремлёвские олигархи. TON де-юре оупенсорсный и не принадлежит Телеграму, но де-факто это часть инфраструктуры Телеграма. TON создаётся бывшими подчинёнными Павла, там везде торчит его след. Если Павел прямо подчёркивает, что он против любого давления, не является ли инвестиция в TON прямым рычагом давления на Павла?

Бот от Роскомнадзора теперь нужно обязательно добавлять в администраторы Telegram-канала. Этот бот может оставить тг-канал без подписчиков

С 1 января 2025 года Telegram-каналы, у которых больше 10 000 подписчиков, нужно регистрировать в РКН. Без регистрации в канале нельзя размещать рекламу российских компаний. В апреле 2025 года РКН создал бота, которого нужно добавить в администраторы канала. Он сделан как бы для удобства: автоматически подсасывает ссылку на регистрацию в профиль канала, а также добавляет перед названием канала иконку A+. Посмотреть, как это выглядит, можно здесь. Новость прошла незамеченной, потому что тогда регистрация была необязательной.

Но 3 октября РКН заявил, что добавление бота в администраторы — обязательный шаг для регистрации в реестре государевых блогеров. Нужно ли добавлять бота тем, кто уже зарегистрировал свой канал в РКН ещё до появления бота, неизвестно, разъяснений по этому поводу нет. Но для тех, кто только проходит регистрацию, шаг обязателен.

Бот, кроме добавления в администраторы, требует разрешений. Их список менялся с течением времени. В последнем разъяснении РКН требует два разрешения: «добавление участников канала» и «изменение профиля канала». Я распишу, что может делать бот-админ по дефолту, и какие возможности добавляет каждое разрешение. Весь функционал мы проверили с Марком советую подписаться на него на тестовом канале и боте.

Бот-админ может по дефолту:

🔵 Получать список подписчиков. Метода для этого нет, но бот-администратор может делать полнотекстовый поиск по подписчикам. Путём перебора букв алфавита бот может получить весь список.

🔵 Удалять подписчиков из канала и добавлять их в чёрный список.

🔵 Смотреть посты и историю правок по ним.

🔵 Смотреть список администраторов.

Разрешение «изменение профиля канала» позволяет боту-админу:

🔵 Изменять название канала, описание и аватар.

🔵 Изменять username канала.

Разрешение «добавление участников канала» позволяет боту-админу:

🔵 Добавлять подписчиков, даже если канал превратится в приватный.

То есть теоретически, если бот РКН оказался админом, он может уничтожить телеграм-канал: отписать от него всех участников и увезти тег. Не факт, что они будут это делать, но по закону Мёрфи: «Если что-нибудь может пойти не так, оно пойдёт не так». Всегда есть шанс, что токен бота утечёт, кривожопые программисты из РКН что-то напутают в коде и прочее.

Наличие такого бота админом во множестве тг-каналов открывает большие возможности для аналитики. То есть добавление бота — это ещё и подстава подписчиков, потому что их данные могут утечь и быть использованы.

Добавлять такого бота в свой канал — просто опасно. А от каналов, которые получили A+, я сам буду отписываться, чего и вам советую.