Особенно это касается управления сроками и качеством строительства, взаимодействия проектировщиков. Все эти решения имеет смысл кастомизировать для нужд конкретной компании, а впоследствии можно масштабировать и продавать.

Любая строительная компания может получить максимально льготные условия по входу в капитал профильного разработчика, потому что это гарантированный портфель заказов. Девелопер получает таким образом добросовестного и лояльного подрядчика и одновременно — перспективный актив».

Андрей Тян, генеральный директор «Аметист Кэпитал»

«Мы поддерживаем общую тенденцию по снижению административных процедур в строительстве, но наряду с этим предлагаем двигаться в сторону реинжиниринга процессов и повысить эффективность стройки за счет способности гибко реагировать на жизненный цикл объекта капстроительства».

Игорь Манылов, руководитель Главгосэкспертизы РФ

«Поэтому одними из главных вызовов, стоящих перед строительной отраслью ... становятся повышение профессионализма и ответственности застройщика — с одной стороны, и снижение административных барьеров для оптимизации сроков и стоимости объектов — с другой».

Игорь Манылов, руководитель Главгосэкспертизы РФ

«Структурирование и систематизация всех этапов проектирования и экспертизы объектов, а также внедрение цифровизации и автоматизации рутинных процессов, где это возможно, позволят упростить сложные процессы проектирования и экспертизы объектов, снизить потери, тем самым добиться лучшей управляемости качеством и рисками и в целом большей прозрачности процессов в строительстве, и перехода в конечном счете к стройке в один клик к 2030 году».

Игорь Манылов, руководитель Главгосэкспертизы РФ

Внедрение АИС ЦСС позволяет менеджеру Центра содействия строительству любую из 57 услуг получить за заявителя, а дорожные карты реализации формируются индивидуально под каждый проект с использованием ИИ. Таким образом, от предпринимателя требуется только идея и желание построить объект на территории Подмосковья, а всю документарную работу делегировать ЦСС. В работе ЦСС использует бизнес-модель, а сопровождают проекты уже не просто чиновники, но менеджеры. Сегодня на сопровождении ЦСС 4,5 тыс. проектов, или 751 млрд рублей инвестиций в экономику региона, и 118 тыс. новых рабочих мест.

Артур Гарибян, министр по государственному надзору в строительстве Московской области

Технологии помогают выстроить многие процессы параллельно. Целевая модель процессов предполагает замену последовательного подхода комплексом перекрывающихся во времени операций. Чтобы двигаться в тренде, Главгосэкспертиза переходит к ХML-схемам документов, использует нейросети, которые помогают структурировать данные. Создана Единая цифровая платформа экспертизы, к которой уже подключены 146 организаций, и все они работают в среде общих данных.

Вадим Андропов, первый заместитель Главгосэкспертизы РФ

Главгосэкспертиза переходит к ХML-схемам документов, использует нейросети, которые помогают структурировать данные. Создана Единая цифровая платформа экспертизы, к которой уже подключены 146 организаций, и все они работают в среде общих данных.

Вадим Андропов, первый заместитель Главгосэкспертизы РФ

Есть сопротивление нововведениям и внедрению ТИМ, поскольку регионы не успевают за темпами, которые государство предлагает по подключению к цифровой вертикали — ИСУП и ГИСОГД. Однако работа по разъяснениям и консультации дают свои плоды: 87 регионов уже подключены к ИСУП, 80 субъектов приняли НПА ведению исполнительной документации в цифровом формате.

Елена Звонарева, советник главы Минстроя РФ