Forwarded from Рациональные числа
Кстати, о языках. Вот топ-10 языков мира по числу носителей
Большой круг показывает общее число носителей, круг с точками показывает число людей, для кого этот язык родной. Цвет кодирует языковое семейство.
Правда, метод визуализации не самый удачный. Число носителей кодируется площадью кругов, поэтому сравнить между собой число носителей, для которых язык не родной, по этой картинке довольно трудно.
Источник
Большой круг показывает общее число носителей, круг с точками показывает число людей, для кого этот язык родной. Цвет кодирует языковое семейство.
Правда, метод визуализации не самый удачный. Число носителей кодируется площадью кругов, поэтому сравнить между собой число носителей, для которых язык не родной, по этой картинке довольно трудно.
Источник
Forwarded from Цифровая трансфигурация
В России появится киберполиция
МВД России создаст в своей структуре киберполицию, заявил замглавы министерства Игорь Зубов.
В условиях пандемии коронавируса общий уровень преступности в России остался прежним, однако число киберпреступлений значительно выросло. Замминистра связал ухудшение статистики с цифровизацией общества и пандемией.
#новостиЦифрЫ
МВД России создаст в своей структуре киберполицию, заявил замглавы министерства Игорь Зубов.
В условиях пандемии коронавируса общий уровень преступности в России остался прежним, однако число киберпреступлений значительно выросло. Замминистра связал ухудшение статистики с цифровизацией общества и пандемией.
#новостиЦифрЫ
Согласно экспертным оценкам НИУ ВШЭ, в ближайшие пять лет в системе органов государственного управления произойдут следующие изменения:
• Органы власти получат аналог государственного магазина приложений (AppStore, Google Play), в котором они из стандартных компонентов смогут проектировать цифровые услуги, исключающие человека — посредника между гражданином и органом власти.
• Технологии обработки больших данных станут стандартизованным массовым продуктом и широко распространятся из ведомств-лидеров (ФНС России, Минфин России, Центробанк, Правительство Москвы) по всем федеральным, а затем и региональным ведомствам. Сформируется новый класс государственных служащих — отраслевые аналитики больших данных.
• Чат-боты, заменяющие человека во фронт-офисе коммуникаций с гражданами при получении государственных услуг, алгоритмизируют 80–90% всех возникающих проблем, избавляя человека от сопровождения процесса оказания услуги или исполнения информационного запроса.
• Облачные сервисы и решения позволят отказаться от большого количества штатных ИТ-специалистов по программному и аппаратному обеспечению. Стандартные процессы становятся аутсорсинговыми (ведение бухгалтерии, документооборота, приема заявлений и обращений граждан, осуществление проверок статусов граждан) и могут исполняться без прямого участия (остается контроль) самих ведомств в облаке, что также высвобождает большое количество штатных специалистов.
• Общий охват граждан в Единой системе идентификации и аутентификации (ЕСИА) в течение следующих 5–10 лет может превысить 90–95% населения.
• Рекомендательные системы на основе цифровых профилей граждан приведут к появлению проактивных услуг по расчету пенсий, начислению различных льгот и пособий на данных ПФР, ФНС, ФОМС и других ведомств.
Источник: доклад НИУ ВШЭ ”Ответ на вызовы цифровизации: госуправление, основанное на данных, ”штабная” модель управления и структурный маневр в численности госслужащих”.
• Органы власти получат аналог государственного магазина приложений (AppStore, Google Play), в котором они из стандартных компонентов смогут проектировать цифровые услуги, исключающие человека — посредника между гражданином и органом власти.
• Технологии обработки больших данных станут стандартизованным массовым продуктом и широко распространятся из ведомств-лидеров (ФНС России, Минфин России, Центробанк, Правительство Москвы) по всем федеральным, а затем и региональным ведомствам. Сформируется новый класс государственных служащих — отраслевые аналитики больших данных.
• Чат-боты, заменяющие человека во фронт-офисе коммуникаций с гражданами при получении государственных услуг, алгоритмизируют 80–90% всех возникающих проблем, избавляя человека от сопровождения процесса оказания услуги или исполнения информационного запроса.
• Облачные сервисы и решения позволят отказаться от большого количества штатных ИТ-специалистов по программному и аппаратному обеспечению. Стандартные процессы становятся аутсорсинговыми (ведение бухгалтерии, документооборота, приема заявлений и обращений граждан, осуществление проверок статусов граждан) и могут исполняться без прямого участия (остается контроль) самих ведомств в облаке, что также высвобождает большое количество штатных специалистов.
• Общий охват граждан в Единой системе идентификации и аутентификации (ЕСИА) в течение следующих 5–10 лет может превысить 90–95% населения.
• Рекомендательные системы на основе цифровых профилей граждан приведут к появлению проактивных услуг по расчету пенсий, начислению различных льгот и пособий на данных ПФР, ФНС, ФОМС и других ведомств.
Источник: доклад НИУ ВШЭ ”Ответ на вызовы цифровизации: госуправление, основанное на данных, ”штабная” модель управления и структурный маневр в численности госслужащих”.
Forwarded from Рука рынка
Продажи топлива на АЗС «Роснефти», «Лукойла» и «Газпром нефти» вернулись на докризисный уровень. Об этом сообщает «Интерфакс» со ссылкой на «Независимое аналитическое агентство нефтегазового сектора».
После резкого падения спроса во втором квартале 2020-го (в отдельные месяцы до 30%), в третьем произошел неожиданный рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом меньше других пострадали игроки, ориентированные на «цифру», резюмируют эксперты.
Один из трендов пандемийного года – развитие бесконтактных заправок. Приложения, с помощью которых можно заранее оплатить топливо на АЗС, есть у Яндекса и Тинькофф. Сами российские нефтяники тоже идут по этому пути – приложение «Сеть АЗС Газпромнефть» уже продает столько же топлива, сколько 10 офлайновых станций в крупных городах.
Заправиться можно не выходя из машины, достаточно выбрать в приложении номер колонки, вид топлива и оплатить заправку. Время пит-стопа при этом сокращается в 1,5-2 раза. По данным «Газпром нефти», ежемесячный рост аудитории в их приложении для дистанционной заправки в этом году составляет 10-15%.
Уже сейчас такие сервисы начинают трансформировать в классические маркетплейсы: в приложения для водителей интегрируют оплату страховки, штрафов, помощь на дороге, запись на мойку и другие услуги. Хороший пример того, как пандемия заставляет даже нефтяников стремительно наращивать обороты в онлайне.
После резкого падения спроса во втором квартале 2020-го (в отдельные месяцы до 30%), в третьем произошел неожиданный рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом меньше других пострадали игроки, ориентированные на «цифру», резюмируют эксперты.
Один из трендов пандемийного года – развитие бесконтактных заправок. Приложения, с помощью которых можно заранее оплатить топливо на АЗС, есть у Яндекса и Тинькофф. Сами российские нефтяники тоже идут по этому пути – приложение «Сеть АЗС Газпромнефть» уже продает столько же топлива, сколько 10 офлайновых станций в крупных городах.
Заправиться можно не выходя из машины, достаточно выбрать в приложении номер колонки, вид топлива и оплатить заправку. Время пит-стопа при этом сокращается в 1,5-2 раза. По данным «Газпром нефти», ежемесячный рост аудитории в их приложении для дистанционной заправки в этом году составляет 10-15%.
Уже сейчас такие сервисы начинают трансформировать в классические маркетплейсы: в приложения для водителей интегрируют оплату страховки, штрафов, помощь на дороге, запись на мойку и другие услуги. Хороший пример того, как пандемия заставляет даже нефтяников стремительно наращивать обороты в онлайне.
Интерфакс
Топливный рынок - упал, поднялся, побежал
Итоги года для производителей топлива и АЗС, переживших период самоизоляции
The_State_of_Fashion_2021.pdf
9.1 MB
Какие изменения произошли в глобальной экономике, поведении потребителей, а также, как все это отразится в ближайшем будущем – читайте в материале «Бизнес-тренды 2021: к чему придет модная индустрия в следующем году».
Видеоконференции:_50_правил_цифрового_этикета.pdf
91.7 KB
50 правил цифрового этикета
ABBYY_itogi_2020 .pdf
8 MB
ИТОГИ 2020 ГОДА
как изменились технологические приоритеты российского бизнеса
как изменились технологические приоритеты российского бизнеса
Forwarded from Medical Ксю
mhealth
«Нацимбио» запустило приложение о прививках
НПО «Микроген» (находится под управлением холдинга «Нацимбио» Госкорпорации Ростех) запустило мобильное приложение «Прививки». С помощью него можно составить индивидуальный календарь вакцинации и получать уведомления о плановых прививках (как следует из описания).
Скачала на свой Android (ссылка для iOS - тут).
Заполнила личный профиль. В списке хобби нет спорта, зато есть таксидермия (!), рыбалка и охота.
Индивидуальный план прививок выглядит устрашающе. Видимо, мне одновременно нужно ставить все пропущенные прививки (ротавирусная инфекция, туберкулёз, грипп) — рекомендаций по этому поводу в плане нет.
В приложении есть зачатки телемедицины — можно проконсультироваться со специалистом (с каким — не уточнено). Написала «Привет» — в ответ тишина. Вероятно, уже поздно и специалист отдыхает.
@medicalksu
«Нацимбио» запустило приложение о прививках
НПО «Микроген» (находится под управлением холдинга «Нацимбио» Госкорпорации Ростех) запустило мобильное приложение «Прививки». С помощью него можно составить индивидуальный календарь вакцинации и получать уведомления о плановых прививках (как следует из описания).
Скачала на свой Android (ссылка для iOS - тут).
Заполнила личный профиль. В списке хобби нет спорта, зато есть таксидермия (!), рыбалка и охота.
Индивидуальный план прививок выглядит устрашающе. Видимо, мне одновременно нужно ставить все пропущенные прививки (ротавирусная инфекция, туберкулёз, грипп) — рекомендаций по этому поводу в плане нет.
В приложении есть зачатки телемедицины — можно проконсультироваться со специалистом (с каким — не уточнено). Написала «Привет» — в ответ тишина. Вероятно, уже поздно и специалист отдыхает.
@medicalksu
Forwarded from Digital Finance
Рост интернет-отрасли в России составит 15-16%
По итогам 2020 года рост интернет-экономики в России может составить 15−16%, до 5,4 трлн рублей. В той или иной степени вырастут все сегменты, однако лидером роста является электронная коммерция — 16−18%, или более 4,8 трлн рублей. Об этом сообщила на онлайн-конференции РАЭК «Рунет 2020: итоги года» аналитик РАЭК Мария Сайкина, передают «Известия».
По словам Сайкиной, наибольшее влияние пандемия оказала на инфраструктурный сегмент и сегмент маркетинга и рекламы, у которых снижение темпов роста особенно ощутимо — до 10% и до 2% соответственно. Но в денежном выражении объем маркетинга и рекламы превысит 320 млрд рублей. Рост цифрового контента (онлайн-видео, музыка, электронные книги и игры) может составить 15−16%, он увеличится почти до 100 млрд рублей по итогам уходящего года.
В РАЭК полагают, что выиграли сегменты, связанные с пользовательскими платежами. Сегмент b2b пострадал сильнее, так как компании сократили расходы, направляя их на поддержание бизнес-процессов.
По итогам 2020-го количество интернет-пользователей в России составило 95,5 млн человек, или 78% населения, следует из данных Mediascope WEB-Index по данным за февраль-сентябрь 2020 года. Аудитория мобильного интернета превысила 87 млн человек, что составляет 71% граждан.
По данным Ассоциации развития интерактивной рекламы (IAB Russia) несмотря на то, что интернет-реклама меньше других пострадала от коронавируса, за первые полгода 2020-го падение сегмента составило около 30%.
По итогам 2020 года рост интернет-экономики в России может составить 15−16%, до 5,4 трлн рублей. В той или иной степени вырастут все сегменты, однако лидером роста является электронная коммерция — 16−18%, или более 4,8 трлн рублей. Об этом сообщила на онлайн-конференции РАЭК «Рунет 2020: итоги года» аналитик РАЭК Мария Сайкина, передают «Известия».
По словам Сайкиной, наибольшее влияние пандемия оказала на инфраструктурный сегмент и сегмент маркетинга и рекламы, у которых снижение темпов роста особенно ощутимо — до 10% и до 2% соответственно. Но в денежном выражении объем маркетинга и рекламы превысит 320 млрд рублей. Рост цифрового контента (онлайн-видео, музыка, электронные книги и игры) может составить 15−16%, он увеличится почти до 100 млрд рублей по итогам уходящего года.
В РАЭК полагают, что выиграли сегменты, связанные с пользовательскими платежами. Сегмент b2b пострадал сильнее, так как компании сократили расходы, направляя их на поддержание бизнес-процессов.
По итогам 2020-го количество интернет-пользователей в России составило 95,5 млн человек, или 78% населения, следует из данных Mediascope WEB-Index по данным за февраль-сентябрь 2020 года. Аудитория мобильного интернета превысила 87 млн человек, что составляет 71% граждан.
По данным Ассоциации развития интерактивной рекламы (IAB Russia) несмотря на то, что интернет-реклама меньше других пострадала от коронавируса, за первые полгода 2020-го падение сегмента составило около 30%.
Forwarded from Павел Дуров
По мере того, как Telegram приближается к отметке в 500 миллионов активных пользователей, многие задают вопрос: кто будет платить за этот рост? Ведь чем больше пользователей, тем больше расходов на серверы и трафик. А поддержка проектов нашего масштаба обходится в сотни миллионов долларов в год.
На протяжении большей части истории Telegram я оплачивал счета компании из личных сбережений. Но при текущих темпах роста Telegram находится на пути к миллиардам активных пользователей – и соответствующим расходам.
Когда технологическая компания вырастает до таких размеров, у нее есть только два пути – начать зарабатывать деньги для покрытия затрат – или продаться более крупному игроку.
Отсюда вопрос – как поступим мы? Проясню наши планы в нескольких пунктах.
1. Мы не собираемся продавать компанию, как это сделали основатели WhatsApp. Telegram нужен миру как независимый проект, где уважают права пользователей и обеспечивают высокое качество сервиса. Telegram должен и дальше служить образцом технологической компании, которая стремится к совершенству и целостности. Печальные примеры наших предшественников показывают, что это невозможно в составе крупной корпорации.
2. Telegram просуществует еще долго. Мы начали разрабатывать Telegram более 8 лет назад – первоначально как продукт для своего личного использования. С тех пор мы прошли большой путь. Telegram раздвинул границы возможного в целом ряде аспектов коммуникации – в шифровании, функциональности, простоте, дизайне, скорости. Но это только начало. Мы можем – и должны – принести миру гораздо больше.
3. Чтобы выполнить пункты 1 и 2, со следующего года Telegram начнет монетизироваться. При этом мы останемся верны нашим ценностям и гарантиям, которые дали в прошлом. Благодаря достигнутому масштабу, мы сможем монетизировать Telegram ненавязчиво – большинство пользователей едва ли заметят серьезные изменения.
4. Все текущие сервисы Telegram останутся бесплатными. Помимо них, мы предложим дополнительные функции для бизнес-команд и пользователей с расширенными потребностями. Некоторые из этих новых функций будут ресурсоёмкими и, как следствие, станут платными. Обычные пользователи всегда будут пользоваться Telegram бесплатно.
5. Все сервисы Telegram, связанные с обменом сообщениями, останутся свободными от рекламы. Считаем, что реклама в личных и групповых чатах неприемлема. Общение между людьми не должно прерываться на рекламу.
6. Помимо обмена сообщениями, в Telegram есть социально-сетевая составляющая. Массовые публичные каналы Telegram, построенные по принципу вещания “один ко многим”, могут достигать миллионов подписчиков и имеют мало общего с традиционным обменом сообщениями. Во многих странах владельцы таких каналов зарабатывают на показе рекламы своим подписчикам, иногда через сторонние рекламные платформы. Рекламные объявления, которые они публикуют, выглядят как обычные сообщения и нередко навязчивы. В этой связи мы предложим нашу собственную рекламную платформу для каналов, которая обеспечит пользователям комфорт и конфиденциальность, а нам позволит покрывать расходы на серверы и трафик.
7. Монетизация Telegram должна приносить пользу не только нам, но и всему сообществу. Например, если популярные публичные каналы будут монетизироваться через рекламную платформу, владельцы этих каналов получат бесплатный трафик пропорционально их охвату. Или, если – вдобавок к текущим бесплатным стикерам – появятся платные стикеры с расширенными возможностями, художники этих стикеров также получат часть дохода. Мы хотим, чтобы создатели контента и предприниматели в Telegram процветали, обогащая всех наших пользователей за счёт повышения качества сервиса.
Таким мы видим путь Telegram.
Благодаря нему мы сможем внедрить множество новых функций и приветствовать миллиарды новых пользователей в течение грядущих десятилетий. Этот подход позволит нам оставаться независимыми, сохранить наши ценности, и предложить миру пример технологической компании нового типа.
На протяжении большей части истории Telegram я оплачивал счета компании из личных сбережений. Но при текущих темпах роста Telegram находится на пути к миллиардам активных пользователей – и соответствующим расходам.
Когда технологическая компания вырастает до таких размеров, у нее есть только два пути – начать зарабатывать деньги для покрытия затрат – или продаться более крупному игроку.
Отсюда вопрос – как поступим мы? Проясню наши планы в нескольких пунктах.
1. Мы не собираемся продавать компанию, как это сделали основатели WhatsApp. Telegram нужен миру как независимый проект, где уважают права пользователей и обеспечивают высокое качество сервиса. Telegram должен и дальше служить образцом технологической компании, которая стремится к совершенству и целостности. Печальные примеры наших предшественников показывают, что это невозможно в составе крупной корпорации.
2. Telegram просуществует еще долго. Мы начали разрабатывать Telegram более 8 лет назад – первоначально как продукт для своего личного использования. С тех пор мы прошли большой путь. Telegram раздвинул границы возможного в целом ряде аспектов коммуникации – в шифровании, функциональности, простоте, дизайне, скорости. Но это только начало. Мы можем – и должны – принести миру гораздо больше.
3. Чтобы выполнить пункты 1 и 2, со следующего года Telegram начнет монетизироваться. При этом мы останемся верны нашим ценностям и гарантиям, которые дали в прошлом. Благодаря достигнутому масштабу, мы сможем монетизировать Telegram ненавязчиво – большинство пользователей едва ли заметят серьезные изменения.
4. Все текущие сервисы Telegram останутся бесплатными. Помимо них, мы предложим дополнительные функции для бизнес-команд и пользователей с расширенными потребностями. Некоторые из этих новых функций будут ресурсоёмкими и, как следствие, станут платными. Обычные пользователи всегда будут пользоваться Telegram бесплатно.
5. Все сервисы Telegram, связанные с обменом сообщениями, останутся свободными от рекламы. Считаем, что реклама в личных и групповых чатах неприемлема. Общение между людьми не должно прерываться на рекламу.
6. Помимо обмена сообщениями, в Telegram есть социально-сетевая составляющая. Массовые публичные каналы Telegram, построенные по принципу вещания “один ко многим”, могут достигать миллионов подписчиков и имеют мало общего с традиционным обменом сообщениями. Во многих странах владельцы таких каналов зарабатывают на показе рекламы своим подписчикам, иногда через сторонние рекламные платформы. Рекламные объявления, которые они публикуют, выглядят как обычные сообщения и нередко навязчивы. В этой связи мы предложим нашу собственную рекламную платформу для каналов, которая обеспечит пользователям комфорт и конфиденциальность, а нам позволит покрывать расходы на серверы и трафик.
7. Монетизация Telegram должна приносить пользу не только нам, но и всему сообществу. Например, если популярные публичные каналы будут монетизироваться через рекламную платформу, владельцы этих каналов получат бесплатный трафик пропорционально их охвату. Или, если – вдобавок к текущим бесплатным стикерам – появятся платные стикеры с расширенными возможностями, художники этих стикеров также получат часть дохода. Мы хотим, чтобы создатели контента и предприниматели в Telegram процветали, обогащая всех наших пользователей за счёт повышения качества сервиса.
Таким мы видим путь Telegram.
Благодаря нему мы сможем внедрить множество новых функций и приветствовать миллиарды новых пользователей в течение грядущих десятилетий. Этот подход позволит нам оставаться независимыми, сохранить наши ценности, и предложить миру пример технологической компании нового типа.
Forwarded from Раньше всех. Ну почти.
❗️Новая версия портала госуслуг будет запущена в марте 2021 года — Чернышенко
Forwarded from Russian Business
Московские аптеки подключают к ЕМИАС: Лекарства можно будет покупать по электронным рецептам
Власти Москвы утвердили использование электронных рецептов на лекарства при покупке в аптеках. Об этом в среду сообщила заммэра Москвы по вопросам социального развития Анастасия Ракова.
https://rb.ru/news/moskovskie-apteki/
Власти Москвы утвердили использование электронных рецептов на лекарства при покупке в аптеках. Об этом в среду сообщила заммэра Москвы по вопросам социального развития Анастасия Ракова.
https://rb.ru/news/moskovskie-apteki/
Финтех-тренды 2021
Digital Horizon подготовил прогноз развития финтех-рынка в 2021 году:
Тренд №1. Банкинг вне банковских приложений.
2021 год будет дальше отодвигать банки от клиентов. Инструменты embedded finance позволяют интегрировать платежи, дебетовые карты, кредиты, страховки, и даже инвестиционные инструменты практически в любые нефинансовые продукты. Например, кредит вы сможете получить прямо на сайте интернет-магазина или компании-поставщика без заполнения анкет. А деньги можно будет перевести через приложения, которые, казалось бы, не имеют никакого отношения к финансам. Такой подход увеличит прибыль банков и финтехов, поскольку позволит конкурировать с игроками, которые пытаются загнать клиентов в свои банковские приложения.
Тренд №2. Данные в прямом эфире.
Информация о финансовом положении клиентов стала устаревать с такой скоростью, что для принятия решений банкам нужно ее отслеживать практически в реальном времени. Но чем больше данных, тем выше нагрузка на data-департаменты, а значит, увеличивается и стоимость вычислений. Поэтому вероятен бурный рост аналитических и скоринговых продуктов, предоставляющих инсайты в реальном времени и умеющих не только рассчитывать исторический скоринг, но и прогнозировать на основе big data.
Тренд №3. Перерождение страховок и кредитов.
Новые пользовательские сценарии заставляют иначе взглянуть на традиционные финансовые продукты: страховки заходят на территорию кредитов, кредиты появляются там, где всегда господствовали страховки, возникают гибридные модели, сочетающие кредитную и страховую составляющие. Например, решения для финансирования депозитов при аренде недвижимости.
Тренд №4. Беспилотные финансы.
2020 год еще больше "расшатал" финансовую дисциплину и заставил людей искать новые способы, как сохранить и приумножить сбережения. Ответом на эту потребность могут быть автоматизированные финансовые решения, первыми прототипами которых стали банковские счета-"копилки". Но финтех-продукты способны на большее. И обычные пользователи, и бизнес ждут автоматического казначея, который будет распределять денежные средства по счетам банков, предлагающих лучшие условия.
Тренд №5. Платежи без посредников.
Пандемия привела к резкому росту онлайн-платежей и обострила вопрос стоимости транзакций. Бизнес актуализирует запрос на альтернативные способы онлайн-платежей, в том числе с использованием электронных кошельков, QR-кодов, криптовалют. Безусловно, международные платежные системы не исчезнут. Однако активно будут развиваться решения, которые повлияют на изменение роли Visa, Mastercard и банков-эквайеров.
Тренд №6. Конструктор финансовых технологий.
Традиционные финансовые организации ускорили обновление инфраструктуры и переход в digital, и это привело к развитию тренда на упрощение цифровой инфраструктуры. В краткосрочной перспективе речь о low-code разработках (то есть с минимальными требованиями к знанию кода), а в долгосрочной - no-code решениях. В будущем банки смогут собирать кастомизированные решения, которые будут максимально отвечать потребностям клиентов.
Тренд №7. Расцвет цифровых активов.
Вслед за Китаем десятки стран объявили в 2020 году о том, что начинают разработку собственных цифровых валют или изучают - как Россия - такую возможность. Параллельно регуляторы усилили контроль за криптовалютами, обязав криптосервисы идентифицировать пользователей точно так же, как это делают банки. В результате многие игроки финансовой отрасли изменили свое отношение и настроились на создание гибридной модели с цифровыми активами. PayPal, BBVA и Visa уже запустили крипторешения, остальные - внимательно следят за лидерами. В ближайший год с большой вероятностью крупные игроки будут не только разрабатывать собственные, но и интегрировать сторонние криптопродукты.
Digital Horizon подготовил прогноз развития финтех-рынка в 2021 году:
Тренд №1. Банкинг вне банковских приложений.
2021 год будет дальше отодвигать банки от клиентов. Инструменты embedded finance позволяют интегрировать платежи, дебетовые карты, кредиты, страховки, и даже инвестиционные инструменты практически в любые нефинансовые продукты. Например, кредит вы сможете получить прямо на сайте интернет-магазина или компании-поставщика без заполнения анкет. А деньги можно будет перевести через приложения, которые, казалось бы, не имеют никакого отношения к финансам. Такой подход увеличит прибыль банков и финтехов, поскольку позволит конкурировать с игроками, которые пытаются загнать клиентов в свои банковские приложения.
Тренд №2. Данные в прямом эфире.
Информация о финансовом положении клиентов стала устаревать с такой скоростью, что для принятия решений банкам нужно ее отслеживать практически в реальном времени. Но чем больше данных, тем выше нагрузка на data-департаменты, а значит, увеличивается и стоимость вычислений. Поэтому вероятен бурный рост аналитических и скоринговых продуктов, предоставляющих инсайты в реальном времени и умеющих не только рассчитывать исторический скоринг, но и прогнозировать на основе big data.
Тренд №3. Перерождение страховок и кредитов.
Новые пользовательские сценарии заставляют иначе взглянуть на традиционные финансовые продукты: страховки заходят на территорию кредитов, кредиты появляются там, где всегда господствовали страховки, возникают гибридные модели, сочетающие кредитную и страховую составляющие. Например, решения для финансирования депозитов при аренде недвижимости.
Тренд №4. Беспилотные финансы.
2020 год еще больше "расшатал" финансовую дисциплину и заставил людей искать новые способы, как сохранить и приумножить сбережения. Ответом на эту потребность могут быть автоматизированные финансовые решения, первыми прототипами которых стали банковские счета-"копилки". Но финтех-продукты способны на большее. И обычные пользователи, и бизнес ждут автоматического казначея, который будет распределять денежные средства по счетам банков, предлагающих лучшие условия.
Тренд №5. Платежи без посредников.
Пандемия привела к резкому росту онлайн-платежей и обострила вопрос стоимости транзакций. Бизнес актуализирует запрос на альтернативные способы онлайн-платежей, в том числе с использованием электронных кошельков, QR-кодов, криптовалют. Безусловно, международные платежные системы не исчезнут. Однако активно будут развиваться решения, которые повлияют на изменение роли Visa, Mastercard и банков-эквайеров.
Тренд №6. Конструктор финансовых технологий.
Традиционные финансовые организации ускорили обновление инфраструктуры и переход в digital, и это привело к развитию тренда на упрощение цифровой инфраструктуры. В краткосрочной перспективе речь о low-code разработках (то есть с минимальными требованиями к знанию кода), а в долгосрочной - no-code решениях. В будущем банки смогут собирать кастомизированные решения, которые будут максимально отвечать потребностям клиентов.
Тренд №7. Расцвет цифровых активов.
Вслед за Китаем десятки стран объявили в 2020 году о том, что начинают разработку собственных цифровых валют или изучают - как Россия - такую возможность. Параллельно регуляторы усилили контроль за криптовалютами, обязав криптосервисы идентифицировать пользователей точно так же, как это делают банки. В результате многие игроки финансовой отрасли изменили свое отношение и настроились на создание гибридной модели с цифровыми активами. PayPal, BBVA и Visa уже запустили крипторешения, остальные - внимательно следят за лидерами. В ближайший год с большой вероятностью крупные игроки будут не только разрабатывать собственные, но и интегрировать сторонние криптопродукты.
2021.digitalhorizon.vc
Fintech Trends 2021
Forecast by Digital Horizon investment company experts
Cisco представила 6 ключевых технологических трендов на 2021 год, которые, по ее мнению, будут определять ближайшее будущее отрасли ИТ.
Тренд №1: устранение цифрового неравенства
Для тех, у кого в 2020 году был доступ в Интернет, сети связи стали без преувеличения кровеносными сосудами социальной и экономической деятельности. Но это лишь около половины всего населения мира. Пандемия ярко высветила проблемы второй половины. В развивающихся странах доступ в Интернет есть только у 35%, в более развитых — у 80%. И практически в любой стране цифровое неравенство сильнее затрагивает сельские районы и бедные слои населения, причем иногда диспропорция достигает впечатляющих размеров.
Сегодня телекоммуникации создают фундаментальную, открытую всем социально-экономическую структуру, в которой все граждане могут учиться и работать. Именно поэтому мы с энтузиазмом воспринимаем появление таких беспроводных технологий следующего поколения, как 5G и WiFi6. Они существенно повысят пропускную способность и скорость передачи данных, уменьшат время задержки и обеспечат связь в таких районах, где применение оптоволокна реализовать трудно. Выиграют все — мобильные работники, образовательная сфера, производство и телемедицина. Мы считаем беспроводную связь главным орудием сглаживания цифрового неравенства. Новые технологии ускорят развитие и инновации для миллионов.
По данным агентства PwC, за счет предоставления доступа в интернет тем, кто сейчас находится в офлайне, мировая экономика получит $6,7 трлн. Это позволит выбраться из нищеты 500 млн человек и докажет, что расширение доступа к интернету — краеугольный камень для повышения уровня жизни во по всей планете.
Тренд №2: датчики как фактор улучшения условий и повышения безопасности труда
Различные датчики давно использовались в целях контроля качества и слежения за состоянием окружающей среды. Теперь на авансцену выдвигается их применение для укрепления здоровья и охраны труда. Датчики в виде пластыря для слежения за параметрами организма. Спортивные датчики, сообщающие о сотрясениях. Датчики усталости, следящие за уровнем внимания в тяжелых условиях труда.
Тем, кто возвращается на рабочие места, рекомендации, полученные в результате анализа информации датчиков, помогут организовать более безопасную, здоровую и продуктивную атмосферу. В сочетании с WiFi, технологиями локализации и такими платформами совместной работы, как Webex, они найдут недостаточно используемые или переполненные пространства и будут следить за температурой, влажностью, качеством воздуха и уровнем освещенности в рабочих помещениях.
По данным опроса Cisco Global Workforce Study, 96% компаний могут улучшить условия труда с помощью интеллектуальных технологий организации рабочих мест.
Тренд №3: корпоративные приложения для повышения гибкости и устойчивости бизнеса
В первые месяцы пандемии компании были вынуждены быстро адаптироваться к изменениям. Ключевым инструментом этого стали облачные решения, которые позволили реализовать функционал, необходимый для соответствия новым требованиям заказчиков и работников.
Прошло 10 месяцев — и критичные для бизнеса приложения стали в высшей степени распределенными. Работники — мобильными как никогда. И требования к системам — беспрецедентными. В перспективе ИТ-службы должны стать еще более маневренными. Решения для наблюдения (observability solutions) помогут перейти от мониторинга всего к мониторингу релевантных данных и аналитических рекомендаций. И по мере масштабирования текущих преобразований главными для перспективного роста, конкурентоспособности и жизнестойкости будут аналитические рекомендации и средства автоматизации.
Тренд №4: приложения как инструмент повышения лояльности к бренду
Тренд №1: устранение цифрового неравенства
Для тех, у кого в 2020 году был доступ в Интернет, сети связи стали без преувеличения кровеносными сосудами социальной и экономической деятельности. Но это лишь около половины всего населения мира. Пандемия ярко высветила проблемы второй половины. В развивающихся странах доступ в Интернет есть только у 35%, в более развитых — у 80%. И практически в любой стране цифровое неравенство сильнее затрагивает сельские районы и бедные слои населения, причем иногда диспропорция достигает впечатляющих размеров.
Сегодня телекоммуникации создают фундаментальную, открытую всем социально-экономическую структуру, в которой все граждане могут учиться и работать. Именно поэтому мы с энтузиазмом воспринимаем появление таких беспроводных технологий следующего поколения, как 5G и WiFi6. Они существенно повысят пропускную способность и скорость передачи данных, уменьшат время задержки и обеспечат связь в таких районах, где применение оптоволокна реализовать трудно. Выиграют все — мобильные работники, образовательная сфера, производство и телемедицина. Мы считаем беспроводную связь главным орудием сглаживания цифрового неравенства. Новые технологии ускорят развитие и инновации для миллионов.
По данным агентства PwC, за счет предоставления доступа в интернет тем, кто сейчас находится в офлайне, мировая экономика получит $6,7 трлн. Это позволит выбраться из нищеты 500 млн человек и докажет, что расширение доступа к интернету — краеугольный камень для повышения уровня жизни во по всей планете.
Тренд №2: датчики как фактор улучшения условий и повышения безопасности труда
Различные датчики давно использовались в целях контроля качества и слежения за состоянием окружающей среды. Теперь на авансцену выдвигается их применение для укрепления здоровья и охраны труда. Датчики в виде пластыря для слежения за параметрами организма. Спортивные датчики, сообщающие о сотрясениях. Датчики усталости, следящие за уровнем внимания в тяжелых условиях труда.
Тем, кто возвращается на рабочие места, рекомендации, полученные в результате анализа информации датчиков, помогут организовать более безопасную, здоровую и продуктивную атмосферу. В сочетании с WiFi, технологиями локализации и такими платформами совместной работы, как Webex, они найдут недостаточно используемые или переполненные пространства и будут следить за температурой, влажностью, качеством воздуха и уровнем освещенности в рабочих помещениях.
По данным опроса Cisco Global Workforce Study, 96% компаний могут улучшить условия труда с помощью интеллектуальных технологий организации рабочих мест.
Тренд №3: корпоративные приложения для повышения гибкости и устойчивости бизнеса
В первые месяцы пандемии компании были вынуждены быстро адаптироваться к изменениям. Ключевым инструментом этого стали облачные решения, которые позволили реализовать функционал, необходимый для соответствия новым требованиям заказчиков и работников.
Прошло 10 месяцев — и критичные для бизнеса приложения стали в высшей степени распределенными. Работники — мобильными как никогда. И требования к системам — беспрецедентными. В перспективе ИТ-службы должны стать еще более маневренными. Решения для наблюдения (observability solutions) помогут перейти от мониторинга всего к мониторингу релевантных данных и аналитических рекомендаций. И по мере масштабирования текущих преобразований главными для перспективного роста, конкурентоспособности и жизнестойкости будут аналитические рекомендации и средства автоматизации.
Тренд №4: приложения как инструмент повышения лояльности к бренду