Telegram: Звонки через Телеграм всё! Что делать?!
Роскомнадзор начал блокировать звонки через WhatsApp и Telegram.
Официально — со вчерашнего дня, но лично я уже 12 августа испытывал сложности при звонках через Тг: звонки вроде бы проходят, но качество связи ужасное. Связано это видимо с тем, что теряется значительная часть пакетов, но не все из них.
В этот раз произошло всё молниеносно. Да, были слухи о том, что с 1 августа заблокируют WhatsApp. Но первая информация о том, что недоступными станут именно звонки и сразу в двух платформах, появились только несколько дней назад. А сегодня — это уже наша новая реальность.
Официальная причина — борьба с мошенничеством. Эксперты в это особенно не верят, выделяя несколько возможных причин:
— Попытку поддержать рынок операторов сотовой связи, стремительно теряющих выручку, переходящую в сегмент IP-телефонии.
— Агрессивное продвижение госмессенджера Максут.
— Логичный шаг в рамках продолжения развертывания программыЧебурнета создания суверенного интернета.
Я склоняюсь к последней версии. При этом последние два пункта мне кажутся тесно взаимосвязанными.
Собственно, что теперь делать?
Альтернативные способы делать звонки остались:
— Использование веб-сервисов для звонков — их много, в том числе отечественных и уже довольно качественных и стабильных.
— Говорят, что старая добрая трехбуквенная волшебная таблетка, которую население приноровилось использовать для доступа к заблокированным ресурсам, пока все еще помогает и для обхода этой блокировки (проверил — по состоянию на момент публикации способ действительно работает).
В следующем посте напишу свое видение того, как будет развиваться ситуация дальше и что, с моей точки зрения, стоит делать бизнесу, который планирует развиваться в России. Так что оставайтесь на связи. В прямом и переносном смысле этого слова 😉.
Роскомнадзор начал блокировать звонки через WhatsApp и Telegram.
Официально — со вчерашнего дня, но лично я уже 12 августа испытывал сложности при звонках через Тг: звонки вроде бы проходят, но качество связи ужасное. Связано это видимо с тем, что теряется значительная часть пакетов, но не все из них.
В этот раз произошло всё молниеносно. Да, были слухи о том, что с 1 августа заблокируют WhatsApp. Но первая информация о том, что недоступными станут именно звонки и сразу в двух платформах, появились только несколько дней назад. А сегодня — это уже наша новая реальность.
Официальная причина — борьба с мошенничеством. Эксперты в это особенно не верят, выделяя несколько возможных причин:
— Попытку поддержать рынок операторов сотовой связи, стремительно теряющих выручку, переходящую в сегмент IP-телефонии.
— Агрессивное продвижение госмессенджера Макс
— Логичный шаг в рамках продолжения развертывания программы
Я склоняюсь к последней версии. При этом последние два пункта мне кажутся тесно взаимосвязанными.
Собственно, что теперь делать?
Альтернативные способы делать звонки остались:
— Использование веб-сервисов для звонков — их много, в том числе отечественных и уже довольно качественных и стабильных.
— Говорят, что старая добрая трехбуквенная волшебная таблетка, которую население приноровилось использовать для доступа к заблокированным ресурсам, пока все еще помогает и для обхода этой блокировки (проверил — по состоянию на момент публикации способ действительно работает).
В следующем посте напишу свое видение того, как будет развиваться ситуация дальше и что, с моей точки зрения, стоит делать бизнесу, который планирует развиваться в России. Так что оставайтесь на связи. В прямом и переносном смысле этого слова 😉.
👍7😱2👎1🤔1
Великая Российская Стена
Обещал написать видение того, как история с суверенным интернетом будет развиваться дальше с моей точки зрения …
В нашей истории нет ничего нового. Пока мы в точности повторяем шаги китайской программы “Золотой щит”. Китайцы довольно быстро поняли, что интернет из невинной забавы быстро превращается в инструмент влияния. А с учетом того, что основные ресурсы принадлежали недружественным Китаю странам, уже в 1998 году появилась программа, призванная оградить жителей от опасностей нерегулируемого интернета. Проект был завершен только к 2011 году и на сегодняшний момент это самая масштабная система цензуры интернета.
Если интересно углубиться в эту тему, можно почитать, например, вот эту статью.
В России первые идеи “суверенного интернета” были озвучены Германом Клименко (был такой интернет-деятель когда-то) в 2016 году. Уже к 2019 году эти идеи оформились в виде Федерального Закона №90, который в настоящее время последовательно исполняется.
Китай прошел примерно такие шаги:
✅ Судебный запрет отдельных ресурсов
✅ Хранение провайдерами данных о работе пользователей в сети
✅ Судебное преследование за деятельность в сети
✅ Замедление работы ряда сетевых ресурсов
✅ Создание инфраструктуры для суверенного интернета (то самое оборудование ТСПУ, которое заставили установить всех операторов связи).
✅ Разработка аналогов популярных зарубежных сервисов
✅ Блокировка отдельных VPN-сервисов (мы сейчас здесь)
❌ Полный запрет VPN
❌Официальная цензура
❌Тотальное цензурирование исходящей в сеть информации
Очевидно, что мы прошли 80% пути и осталось немного, чтобы завершить строительство цифрового “железного занавеса”.
Большая часть китайцев (я имею в виду обычное население) не чувствуют себя ущемленными и вполне обходятся исключительно китайскими ресурсами.
Мы движемся по той же траектории семимильными шагами. Место Google прочно занял Яндекс, попутно став полностью подконтрольным государству. Amazon замещен Ozon и WB, россияне уже успели крепко забыть, что такое Netflix, используя КиноПоиск от того же Яндекса и откровенно пиратский КиноПаб. Пока есть сложности с замещением YouTube. Booking и мессенджеров, но активная работа ведется и этом направлении и рано или поздно импортозамещение будет завершено и здесь.
Что, собственно, в этих условиях делать бизнесу, который планирует и дальше активно развиваться на российском рынке?
Ответ простой — не надеяться на VPN животворящий и последовательно переводить свои бизнес-процессы на российские аналоги, куда рано или поздно перетечет аудитория.
А еще — учиться локализовывать удачные зарубежные решения и продукты. Копировать и воспроизводить. Так же, как это делали китайцы в свое время. В условиях изоляции такие продукты должны будут очень хорошо расти.
Что делать бизнесу, нацеленному на международную экспансию?
Тут наверное разумным путем будет разделение бизнеса на российский и международный. И выезд международной части в локацию, в которой нет ограничений на работу с популярными зарубежными сервисами.
Нравится ли мне лично эта тенденция? Совершенно нет. Я глубоко уверен в том, что любая изоляция ведет к отставанию в развитии науки и технологий. Но бизнес — это не про “нравится” или “не нравится”. Это про умение извлекать прибыль и оставаться конкурентоспособным в тех условиях, в которых ты находишься сегодня.
Обещал написать видение того, как история с суверенным интернетом будет развиваться дальше с моей точки зрения …
В нашей истории нет ничего нового. Пока мы в точности повторяем шаги китайской программы “Золотой щит”. Китайцы довольно быстро поняли, что интернет из невинной забавы быстро превращается в инструмент влияния. А с учетом того, что основные ресурсы принадлежали недружественным Китаю странам, уже в 1998 году появилась программа, призванная оградить жителей от опасностей нерегулируемого интернета. Проект был завершен только к 2011 году и на сегодняшний момент это самая масштабная система цензуры интернета.
Если интересно углубиться в эту тему, можно почитать, например, вот эту статью.
В России первые идеи “суверенного интернета” были озвучены Германом Клименко (был такой интернет-деятель когда-то) в 2016 году. Уже к 2019 году эти идеи оформились в виде Федерального Закона №90, который в настоящее время последовательно исполняется.
Китай прошел примерно такие шаги:
✅ Судебный запрет отдельных ресурсов
✅ Хранение провайдерами данных о работе пользователей в сети
✅ Судебное преследование за деятельность в сети
✅ Замедление работы ряда сетевых ресурсов
✅ Создание инфраструктуры для суверенного интернета (то самое оборудование ТСПУ, которое заставили установить всех операторов связи).
✅ Разработка аналогов популярных зарубежных сервисов
✅ Блокировка отдельных VPN-сервисов (мы сейчас здесь)
❌ Полный запрет VPN
❌Официальная цензура
❌Тотальное цензурирование исходящей в сеть информации
Очевидно, что мы прошли 80% пути и осталось немного, чтобы завершить строительство цифрового “железного занавеса”.
Большая часть китайцев (я имею в виду обычное население) не чувствуют себя ущемленными и вполне обходятся исключительно китайскими ресурсами.
Мы движемся по той же траектории семимильными шагами. Место Google прочно занял Яндекс, попутно став полностью подконтрольным государству. Amazon замещен Ozon и WB, россияне уже успели крепко забыть, что такое Netflix, используя КиноПоиск от того же Яндекса и откровенно пиратский КиноПаб. Пока есть сложности с замещением YouTube. Booking и мессенджеров, но активная работа ведется и этом направлении и рано или поздно импортозамещение будет завершено и здесь.
Что, собственно, в этих условиях делать бизнесу, который планирует и дальше активно развиваться на российском рынке?
Ответ простой — не надеяться на VPN животворящий и последовательно переводить свои бизнес-процессы на российские аналоги, куда рано или поздно перетечет аудитория.
А еще — учиться локализовывать удачные зарубежные решения и продукты. Копировать и воспроизводить. Так же, как это делали китайцы в свое время. В условиях изоляции такие продукты должны будут очень хорошо расти.
Что делать бизнесу, нацеленному на международную экспансию?
Тут наверное разумным путем будет разделение бизнеса на российский и международный. И выезд международной части в локацию, в которой нет ограничений на работу с популярными зарубежными сервисами.
Нравится ли мне лично эта тенденция? Совершенно нет. Я глубоко уверен в том, что любая изоляция ведет к отставанию в развитии науки и технологий. Но бизнес — это не про “нравится” или “не нравится”. Это про умение извлекать прибыль и оставаться конкурентоспособным в тех условиях, в которых ты находишься сегодня.
Texterra - продвижение и реклама в интернете
Уже почти как в Китае – наш интернет движется куда надо! Детальный разбор
Почти все особенности китайского интернета в рунете уже есть. Просто пока не в таком масштабе. Как устроен великий файрвол и страдают ли китайцы от блокировки VPN.
👍5👏1🤔1
Что мы сделали за последнее время?
Вернусь к реалиям управления заказной разработкой. Помните я писал про локальный кризис в производстве?
Попробую провести ретроспективу того, что удалось сделать за два прошедших месяца.
Первое, что я сделал — это антикризисный план. Зафиксировал текущее положение дел, нарисовал образ желаемого будущего и простроил последовательность шагов, необходимых для того, чтобы из начальной точки добраться до конечной.
В мире аналитики такая штука называется аббревиатурой AS IS / TO BE, и этот инструмент отлично работает для меня, когда нужно остановить панику и вернуться в сосредоточенное конструктивное состояние “вижу цель, не вижу препятствий!”
Дальше мы двигались по этому плану:
👍 Появился отдельный руководитель по производству. Раньше эту зону прикрывал мой многолетний друг и партнер, который точно так же, как и я, занимает 6-8 кресел в разных компаниях. Сейчас появился человек, для которого это единственная и основная зона ответственности.
👍 Появился четкий ресурсный план на месяц и квартал. Собственно, кусочек этого документа на скриншоте. Раньше у нас было регулярное планирование недели, эпизодическое планирование месяца (то есть в начале месяца мы планировали ресурсы, а потом снова сваливались к фактическому недельному планированию), и полностью отсутствовал прогноз на квартал.
👍 Добились аккуратного ведения дорожных карт по всем проектам разработки. В планах -- бэклоги по небольшим проектам T&M.
👍 Автоматизировали ежедневный трек часов членами команды. Раньше простой вопрос “сколько за вчера затрекано часов в целом” мог занимать целый день, чтобы получить ответ. Сейчас мы видим картину в режиме реального времени. Например, за вчера у нас затрекано по всему производству 116 часов.
👍 Сформировали первый “кластер”. Кластерами мы называем “выделенные команды” — то есть стабильную команду, работающую в одном составе над фиксированным набором проектов или одним проектом. Раньше у нас, как у большинства компаний был общий “пул ресурсов”, откуда еженедельно специалисты расставлялись на проекты. Это приводило к большим потерям на переключение между задачами и восстановление контекста. Внимательно следим за экспериментом.
👍 Я зашел в каждое подразделение, пообщался, получил обратную связь. Очень полезно. Планирую это историю регулярно повторять, а сейчас собираю план изменений по полученной от каждого подразделения информации. Например, именно так я узнал, что у нас все ТЗ в разных форматах. Даже один и тот же аналитик пишет ТЗ каждый раз немного по-другому.
👍 Доукомплектовали производство ресурсами. В июле мы, к сожалению, потеряли 2 человек, но вывели 3. В августе вывели еще одного. Поэтому по ресурсам у нас +2, а если учесть ребят, которых мы временно арендовали у дружественных команд, то +4. На нашем размере это дофига — мы увеличиваем мощности тогда, когда весь рынок, кажется, наоборот, увольняет, и меня это немного пугает.
👍 Начали (но пока не закончили) работу по описанию ключевых бизнес-процессов во всех подразделениях. Тут хотя бы у всех появились “оглавления” и удалось всю информацию сложить в одно место. Раньше у бэкендов своя база знаний была, у отдела продаж — своя. Теперь важно проследить, что все пункты оглавления постепенно обрастут “мясом” (регламентами, шаблонами и чеклистами). Ну и самое главное — проследить, что все эти требования исполняются в жизни.
👍 Ввели стандарт для технических заданий. Как раз по итогам общения с тимлидами, пытаемся решить одной из первых проблему стандартизации ТЗ и требований — это должно облегчить работу всей команде. Но вообще еще очень много работы по стандартизации и регламентации.
Честно скажу, решить удалось не все задачи и не так быстро, как я планировал, но … мы двигаемся и прогресс достигнут заметный … Так что тут я должен себя и нашу команду похвалить — мы молодцы!
Если интересно, чтобы я какой-то пункт подробнее раскрыл — пишите в комментариях, запланирую и постараюсь не откладывать в долгий ящик.
Вернусь к реалиям управления заказной разработкой. Помните я писал про локальный кризис в производстве?
Попробую провести ретроспективу того, что удалось сделать за два прошедших месяца.
Первое, что я сделал — это антикризисный план. Зафиксировал текущее положение дел, нарисовал образ желаемого будущего и простроил последовательность шагов, необходимых для того, чтобы из начальной точки добраться до конечной.
В мире аналитики такая штука называется аббревиатурой AS IS / TO BE, и этот инструмент отлично работает для меня, когда нужно остановить панику и вернуться в сосредоточенное конструктивное состояние “вижу цель, не вижу препятствий!”
Дальше мы двигались по этому плану:
Честно скажу, решить удалось не все задачи и не так быстро, как я планировал, но … мы двигаемся и прогресс достигнут заметный … Так что тут я должен себя и нашу команду похвалить — мы молодцы!
Если интересно, чтобы я какой-то пункт подробнее раскрыл — пишите в комментариях, запланирую и постараюсь не откладывать в долгий ящик.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤6🔥6
Если вас сегодня целый день выкидывает из Google Meet, дело не в вас.
Проблемы наблюдаются у жителей большинства регионов России и пока не очень понятно, это результат действий РКН или самого Google.
Решения: прежняя волшебная трехбуквенная таблетка или более простой вариант — использование аналогов: Телемост от Яндекса, МТС.Линк или Контур.Толк.
Проблемы наблюдаются у жителей большинства регионов России и пока не очень понятно, это результат действий РКН или самого Google.
Решения: прежняя волшебная трехбуквенная таблетка или более простой вариант — использование аналогов: Телемост от Яндекса, МТС.Линк или Контур.Толк.
👍3🤯2👎1😁1
Фильмы и сериалы для руководителей и предпринимателей
Впереди пятница. А за ней и выходные дни.
По выходным у меня появляется время посмотреть интервью/вебинары, которые я долгое время откладывал. Но иногда бывает совсем нерабочее настроение и хочется посмотреть что-нибудь, с одной стороны, художественное, а с другой — все-таки с пользой для дела.
Делюсь с вами своей подборкой фильмов и сериалов, в которых отлично разбираются различные бизнес-кейсы и которые могут помочь в повседневной жизни руководителя или предпринимателя. Ну и, кроме этого, это просто очень качественное кино, которое наверняка придется по душе и простому зрителю:
📺 Человек, который изменил всё (Moneyball, 2011) — просмотр этого фильма был одним из домашних заданий в Сколково. Фильм о менеджере бейсбольной команды, который впервые применил аналитический и статистический подход для подбора игроков в команду.
📺 Основатель (The Founder, 2016) — история Рэя Крока, который стоит за грандиозным масштабированием McDonalds.
📺 Время побеждать: расцвет империи Лейкерс (Winning Time: The Rise of the Lakers Dynasty, 2022) — шедевр! История становления баскетбольной команды Los Angeles Lakers. Тут прямо каждую серию можно на бизнес-кейсы разбирать — от борьбы поколений лидеров в одной команды до внезапного ухода главного тренера за неделю до сезона.
📺 Тед Лассо (Ted Lasso, 2020) — очень легкий и уютный комедийный сериал о тренере по американскому футболу, который берется тренировать английскую футбольную команду. Начинается дурашливо, но с каждой серией становится все более серьезным. Один из лучших сериалов в области people management.
📺 На взводе: Битва за Uber (Super Pumped: The Battle for Uber, 2022) — сериал наверное не столько про историю компании Uber, сколько про демонов личности основателя и то, насколько они могут быть опасны.
📺 Миллиарды (Billions, 2016) — мне не все сезоны зашли, но первые 2-3 прямо очень хороши. Хотя сериал кажется полностью художественным.
📺 Кремниевая долина (Silicon Valley, 2014) — культовый у айтишников сериал. Не айтишникам смотреть наверное будет трудно из-за большого числа индустриальных пасхалок и отсылок. Но если вы работаете в IT или делаете IT-продукт — обязательно к просмотру.
📺 Остановись и гори (Halt and Catch Fire, сериал, 2014) — сериал, который незаслуженно обойден вниманием. Художественный, но много отсылок к кейсам реальных компаний. Рассказывает о зарождении компьютерной индустрии в 80-х годах.
📺 Американцы (Glengarry Glen Ross, 1992) — этот фильм стоит у меня в регламентах обязательного к просмотру для отдела продаж. Вообще, изначально это пьеса. Про сейлзов в недвижимости. Но в целом практически каждый эпизод можно разбирать на цитаты. Одно “но” — смотреть лучше на английском, потому, что кажется в 1992 году переводчики не знали еще слова “лиды” и “наводки” в русскоязычном варианте раздражали меня на протяжении всего фильма.
Дополните список в комментариях? Только, чур — только из того, что вы лично смотрели и вам зашло!
Впереди пятница. А за ней и выходные дни.
По выходным у меня появляется время посмотреть интервью/вебинары, которые я долгое время откладывал. Но иногда бывает совсем нерабочее настроение и хочется посмотреть что-нибудь, с одной стороны, художественное, а с другой — все-таки с пользой для дела.
Делюсь с вами своей подборкой фильмов и сериалов, в которых отлично разбираются различные бизнес-кейсы и которые могут помочь в повседневной жизни руководителя или предпринимателя. Ну и, кроме этого, это просто очень качественное кино, которое наверняка придется по душе и простому зрителю:
📺 Человек, который изменил всё (Moneyball, 2011) — просмотр этого фильма был одним из домашних заданий в Сколково. Фильм о менеджере бейсбольной команды, который впервые применил аналитический и статистический подход для подбора игроков в команду.
📺 Основатель (The Founder, 2016) — история Рэя Крока, который стоит за грандиозным масштабированием McDonalds.
📺 Время побеждать: расцвет империи Лейкерс (Winning Time: The Rise of the Lakers Dynasty, 2022) — шедевр! История становления баскетбольной команды Los Angeles Lakers. Тут прямо каждую серию можно на бизнес-кейсы разбирать — от борьбы поколений лидеров в одной команды до внезапного ухода главного тренера за неделю до сезона.
📺 Тед Лассо (Ted Lasso, 2020) — очень легкий и уютный комедийный сериал о тренере по американскому футболу, который берется тренировать английскую футбольную команду. Начинается дурашливо, но с каждой серией становится все более серьезным. Один из лучших сериалов в области people management.
📺 На взводе: Битва за Uber (Super Pumped: The Battle for Uber, 2022) — сериал наверное не столько про историю компании Uber, сколько про демонов личности основателя и то, насколько они могут быть опасны.
📺 Миллиарды (Billions, 2016) — мне не все сезоны зашли, но первые 2-3 прямо очень хороши. Хотя сериал кажется полностью художественным.
📺 Кремниевая долина (Silicon Valley, 2014) — культовый у айтишников сериал. Не айтишникам смотреть наверное будет трудно из-за большого числа индустриальных пасхалок и отсылок. Но если вы работаете в IT или делаете IT-продукт — обязательно к просмотру.
📺 Остановись и гори (Halt and Catch Fire, сериал, 2014) — сериал, который незаслуженно обойден вниманием. Художественный, но много отсылок к кейсам реальных компаний. Рассказывает о зарождении компьютерной индустрии в 80-х годах.
📺 Американцы (Glengarry Glen Ross, 1992) — этот фильм стоит у меня в регламентах обязательного к просмотру для отдела продаж. Вообще, изначально это пьеса. Про сейлзов в недвижимости. Но в целом практически каждый эпизод можно разбирать на цитаты. Одно “но” — смотреть лучше на английском, потому, что кажется в 1992 году переводчики не знали еще слова “лиды” и “наводки” в русскоязычном варианте раздражали меня на протяжении всего фильма.
Дополните список в комментариях? Только, чур — только из того, что вы лично смотрели и вам зашло!
🔥6❤4
Форум-группы: первый опыт
Я как-то рассказывал вам о том, что рынок заказной разработки необычен тем, что конкуренты часто сотрудничают и даже приходят на выручку друг-другу в трудные времена.
Парадоксально. Думаю, это связано с тем, что сам по себе рынок молодой — в России он зародился около 30 лет назад, и многие старожилы хорошо знакомы друг с другом, и прошли параллельными курсами через многие штормы и кризисы.
Есть одна микро-группа руководителей агентств, в которой мне посчастливилось оказаться. И, с подачи одного из участников, мы пошли дальше — создали форум-группу.
Пока состоялась всего одна встреча, и я не слишком здорово сориентировался в формате, но пользы и эмоций уже море.
Вообще, когда парни мне сказали, что встреча займет 3 часа (!!!) я, каюсь, хотел было слиться с этой истории. Я очень глубоко сижу в “операционке” трех компаний и три часа — это около 5% моей рабочей недели! Довольно “дорогое” удовольствие, согласитесь? Но, мальчишеский страх спасовать перед приятелями победил, и, забегая вперед, скажу, что на встречу я пришел.
Перед встречей нужно было заполнить что-то вроде листа самодиагностики. Оценить собственное состояние по нескольким критериям, ответить на вопросы о значимых событиях прошедшего месяца — умственная работа, которую пришлось проделать.
На встрече мы представились и предложили тему, которая больше всего волнует в моменте каждого из нас. В итоге, простым голосованием выбрали одну из них. Мне самому показалась гораздо более увлекательной чужая тема, но … выбрали мою.
Сперва ребята задавали мне уточняющие вопросы. А затем начали делиться собственным опытом по моей теме. И вот тут форум-группа начала раскрываться в полной мере. Начала происходить какая-то магия!
Вопрос, который до этого казался мне практически неразрешимым или, как минимум, очень сложным, внезапно стал уменьшаться в размерах и буквально распадаться на фракции.
А еще … я записывал. Быстро и жадно. Я выписал 21 идею или мысль, которая мне понравилась и, по итогам форум-группы, поставил сам перед собой три задачи.
Мы встречаемся раз в месяц. Следующая встреча группы в эту пятницу. Волнуюсь. И, признаюсь — очень жду эту встречу. Во-первых, хочу поблагодарить ребят и похвастаться — из трех своих задач я справился с двумя. Горжусь собой! Во-вторых, надеюсь, в этот раз уже мой опыт пригодится кому-то из коллег и я смогу порадоваться его успехам на следующей форум-группе.
Получается, знаете, такой “внешний совет директоров”. Очень прикольный формат. И, как мне кажется, применим не только к руководителям, но и к специалистам. Легко могу себе представить форум-группу дизайнеров, программистов или любителей вязания на спицах — почему нет?
В общем, если вам представится такая возможность — найдите в себе смелость не упустить ее. Уверен — не пожалеете и скажете самому себе “спасибо”.
Я как-то рассказывал вам о том, что рынок заказной разработки необычен тем, что конкуренты часто сотрудничают и даже приходят на выручку друг-другу в трудные времена.
Парадоксально. Думаю, это связано с тем, что сам по себе рынок молодой — в России он зародился около 30 лет назад, и многие старожилы хорошо знакомы друг с другом, и прошли параллельными курсами через многие штормы и кризисы.
Есть одна микро-группа руководителей агентств, в которой мне посчастливилось оказаться. И, с подачи одного из участников, мы пошли дальше — создали форум-группу.
Пока состоялась всего одна встреча, и я не слишком здорово сориентировался в формате, но пользы и эмоций уже море.
Вообще, когда парни мне сказали, что встреча займет 3 часа (!!!) я, каюсь, хотел было слиться с этой истории. Я очень глубоко сижу в “операционке” трех компаний и три часа — это около 5% моей рабочей недели! Довольно “дорогое” удовольствие, согласитесь? Но, мальчишеский страх спасовать перед приятелями победил, и, забегая вперед, скажу, что на встречу я пришел.
Перед встречей нужно было заполнить что-то вроде листа самодиагностики. Оценить собственное состояние по нескольким критериям, ответить на вопросы о значимых событиях прошедшего месяца — умственная работа, которую пришлось проделать.
На встрече мы представились и предложили тему, которая больше всего волнует в моменте каждого из нас. В итоге, простым голосованием выбрали одну из них. Мне самому показалась гораздо более увлекательной чужая тема, но … выбрали мою.
Сперва ребята задавали мне уточняющие вопросы. А затем начали делиться собственным опытом по моей теме. И вот тут форум-группа начала раскрываться в полной мере. Начала происходить какая-то магия!
Вопрос, который до этого казался мне практически неразрешимым или, как минимум, очень сложным, внезапно стал уменьшаться в размерах и буквально распадаться на фракции.
А еще … я записывал. Быстро и жадно. Я выписал 21 идею или мысль, которая мне понравилась и, по итогам форум-группы, поставил сам перед собой три задачи.
Мы встречаемся раз в месяц. Следующая встреча группы в эту пятницу. Волнуюсь. И, признаюсь — очень жду эту встречу. Во-первых, хочу поблагодарить ребят и похвастаться — из трех своих задач я справился с двумя. Горжусь собой! Во-вторых, надеюсь, в этот раз уже мой опыт пригодится кому-то из коллег и я смогу порадоваться его успехам на следующей форум-группе.
Получается, знаете, такой “внешний совет директоров”. Очень прикольный формат. И, как мне кажется, применим не только к руководителям, но и к специалистам. Легко могу себе представить форум-группу дизайнеров, программистов или любителей вязания на спицах — почему нет?
В общем, если вам представится такая возможность — найдите в себе смелость не упустить ее. Уверен — не пожалеете и скажете самому себе “спасибо”.
🔥18👍4❤2
IT квиз “Онбординг”
13 сентября, если вы вдруг не знали, — День Программиста. Я за всеми профессиональными праздниками следить не успеваю, но про этот напомнила команда одного из наших продуктов — PARTYstation.
Ребята сделали спец.продукт под этот праздник — квиз с шутками про разработку и разработчиков. И к нему сделали офигенный стилизованный лендинг.
Формат сделан так, что можно провести прямо у себя в компании — выбрать временной слот, забронить, и в нужный момент все подключатся и выяснят, кто тру сеньор, а кто пока еще джун джуном.
В этом продукте очень много изменений в этом году. Самое главное — команду впервые возглавил профессиональный генеральный директор. До этого это кресло попеременно занимали фаундеры. Было много споров, диаметрально разные взгляды на стратегию, взаимные обиды. Под нового руководителя была усилена команда — пришли очень талантливые руководитель проекта и руководитель продукта.
Редакция осталась прежней, но в прошлом году её возглавил очень опытный главред. Поэтому качество контента — эталонное для нашего рынка. Фактически, сегодня мы в России являемся отраслевым стандартом, до которого пока трудно дотянуться даже крупным игрокам.
IT квиз — наша премьера на рынке B2B. Готовимся к Новому Году и выходим на рынок с новым продуктом для корпоративов. Пока это пилотирование, поэтому если решите такое у себя провести, мой совет — не тяните с заявкой, команда небольшая и слишком много игр параллельно провести вряд ли смогут.
13 сентября, если вы вдруг не знали, — День Программиста. Я за всеми профессиональными праздниками следить не успеваю, но про этот напомнила команда одного из наших продуктов — PARTYstation.
Ребята сделали спец.продукт под этот праздник — квиз с шутками про разработку и разработчиков. И к нему сделали офигенный стилизованный лендинг.
Формат сделан так, что можно провести прямо у себя в компании — выбрать временной слот, забронить, и в нужный момент все подключатся и выяснят, кто тру сеньор, а кто пока еще джун джуном.
В этом продукте очень много изменений в этом году. Самое главное — команду впервые возглавил профессиональный генеральный директор. До этого это кресло попеременно занимали фаундеры. Было много споров, диаметрально разные взгляды на стратегию, взаимные обиды. Под нового руководителя была усилена команда — пришли очень талантливые руководитель проекта и руководитель продукта.
Редакция осталась прежней, но в прошлом году её возглавил очень опытный главред. Поэтому качество контента — эталонное для нашего рынка. Фактически, сегодня мы в России являемся отраслевым стандартом, до которого пока трудно дотянуться даже крупным игрокам.
IT квиз — наша премьера на рынке B2B. Готовимся к Новому Году и выходим на рынок с новым продуктом для корпоративов. Пока это пилотирование, поэтому если решите такое у себя провести, мой совет — не тяните с заявкой, команда небольшая и слишком много игр параллельно провести вряд ли смогут.
pstv.ru
PARTYstation - IT Квиз Онбординг ко Дню программиста 13 сентября
Специальный IT-квиз в стиле онбординга для разработчиков. Ретро терминальный дизайн, цена 10000₽ за компанию. Скидка 30% к Дню программиста!
🔥9👍5❤3
Сегодня менти поделился успехом — получил грант на программу обучения “Стартап Академия” в Сколково.
Вы только вдумайтесь! Всего 5 победителей получили по 500 000 рублей для обучения на одной из лучших образовательных программ в сфере стартапов. Даже если было всего 100 участников — человек попал в 5% лучших! А я уверен, что заявок было гораздо больше!
Необычные испытал эмоции. Безусловно радость за товарища. А еще гордость! И не только за него, а за нашу с ним общую работу!
Молодец, Серёг! Поздравляю и очень тобой горжусь!
Я считаю, что даже если вы опытный и успешный предприниматель, но раньше никогда не запускали продукты, обучение или акселерация могут вас круто бустануть.
Я на своей шкуре это прочувствовал. Когда мы только начинали делать BearPass, у меня уже было больше 20 лет предпринимательского опыта за спиной. На первом году жизни мы выиграли конкурс на бесплатную акселерацию в программе московского инновационного кластера StartHub.Moscow.
Помню, я тогда думал: “блин, что они МНЕ могут рассказать нового?” Но я сейчас совершенно уверен, что если бы не это акселерационная программа, продукта скорее всего сегодня бы не было. Благодаря этой программе мы с командой поняли, что продаем вообще не то, не тем, не так и не по той цене. Это изменило вообще всё.
Если спрашивать мое мнение, сильнейшими российскими программами для стартапов я считаю Стартап-Академию Сколково, ФРИИ и Sber500. Так что, если впервые занимаетесь продуктом, и вам представится случай поучиться или пройти акселерацию в этих программах, мой совет — не раздумывайте слишком долго.
А мои зоны экспертизы — это предпринимательство, управление бизнесом, командами разработки (inhouse и аутсорс) и создание стартапов.
Если захотите поработать вместе со мной — пишите. Наставничество — это мое основное предназначение, от которого я в какой-то момент отвлекся ради создания создания собственного бизнеса.
Вы только вдумайтесь! Всего 5 победителей получили по 500 000 рублей для обучения на одной из лучших образовательных программ в сфере стартапов. Даже если было всего 100 участников — человек попал в 5% лучших! А я уверен, что заявок было гораздо больше!
Необычные испытал эмоции. Безусловно радость за товарища. А еще гордость! И не только за него, а за нашу с ним общую работу!
Молодец, Серёг! Поздравляю и очень тобой горжусь!
Я считаю, что даже если вы опытный и успешный предприниматель, но раньше никогда не запускали продукты, обучение или акселерация могут вас круто бустануть.
Я на своей шкуре это прочувствовал. Когда мы только начинали делать BearPass, у меня уже было больше 20 лет предпринимательского опыта за спиной. На первом году жизни мы выиграли конкурс на бесплатную акселерацию в программе московского инновационного кластера StartHub.Moscow.
Помню, я тогда думал: “блин, что они МНЕ могут рассказать нового?” Но я сейчас совершенно уверен, что если бы не это акселерационная программа, продукта скорее всего сегодня бы не было. Благодаря этой программе мы с командой поняли, что продаем вообще не то, не тем, не так и не по той цене. Это изменило вообще всё.
Если спрашивать мое мнение, сильнейшими российскими программами для стартапов я считаю Стартап-Академию Сколково, ФРИИ и Sber500. Так что, если впервые занимаетесь продуктом, и вам представится случай поучиться или пройти акселерацию в этих программах, мой совет — не раздумывайте слишком долго.
А мои зоны экспертизы — это предпринимательство, управление бизнесом, командами разработки (inhouse и аутсорс) и создание стартапов.
Если захотите поработать вместе со мной — пишите. Наставничество — это мое основное предназначение, от которого я в какой-то момент отвлекся ради создания создания собственного бизнеса.
1❤10🔥8👍4
Вернулся с конференции Identity Security, организатором которой выступали наши новые стратегические партнеры — АО Индид. На фотке как раз прекрасный стенд, который ребята для нас построили.
Теперь уже можно об этом рассказать — 9 сентября вышел официальный текст пресс-релиза:
По-русски это означает, что крупный и опытный разработчик решений в сфере информационной безопасности инвестировал в наш продукт, получив в обмен определенную долю владения компанией.
Вообще, это был долгий и тернистый путь. От момента первого знакомства с владельцем Индид Алексеем Барановым до момента, когда мы поставили свои подписи под документом прошло больше года.
Примерно половину времени заняли предварительные переговоры и получение Terms Sheet (документа с предварительными условиями сделки). Оставшееся время ушло на прохождение процедуры Due Diligence (аудита по-нашему) и согласованию юридических документов.
Мы искали инвесторов весь прошлый год. При этом искали мы не просто инвестиции, а smart money. Деньги сами по себе нам были не особенно нужны — BearPass был и остается прибыльным уже со второго года своего существования. Важнее было получить именно отраслевую экспертизу и каналы дистрибуции опытного игрока на нашем рынке.
И лучшей кандидатуры, чем Индид, пожалуй, было не найти. Мы производим парольный менеджер, а Индид — практически всю остальную линейку направления безопасности учетных записей — IdM, PAM, IAM, CM и ITDR. С одной стороны, Индид для нас является “старшим братом”. С другой — мы очень органично дополняем их продуктовую линейку и знаем все о парольном менеджменте.
Для меня лично, как для фаундера — это тоже знаковый момент.
Во-первых, тот факт, что кто-то, кроме меня, готов поставить свою “шкуру на кон” означает, что нам с партнерами удалось создать нечто по-настоящему ценное.
Во-вторых, это ещё один “чекбокс” в моей карьере IT-предпринимателя — теперь я могу говорить, что обладаю практическим опытом закрытия инвестиционных раундов.
Теперь уже можно об этом рассказать — 9 сентября вышел официальный текст пресс-релиза:
“Индид, российский разработчик решений в области защиты айдентити, инвестирует в BearPass, создателя систем для хранения и управления корпоративными паролями. Компании объявляют о стратегическом партнерстве и объединяют компетенции, чтобы предоставлять клиентам более зрелые и комплексные решения в сфере Identity Security”.
По-русски это означает, что крупный и опытный разработчик решений в сфере информационной безопасности инвестировал в наш продукт, получив в обмен определенную долю владения компанией.
Вообще, это был долгий и тернистый путь. От момента первого знакомства с владельцем Индид Алексеем Барановым до момента, когда мы поставили свои подписи под документом прошло больше года.
Примерно половину времени заняли предварительные переговоры и получение Terms Sheet (документа с предварительными условиями сделки). Оставшееся время ушло на прохождение процедуры Due Diligence (аудита по-нашему) и согласованию юридических документов.
Мы искали инвесторов весь прошлый год. При этом искали мы не просто инвестиции, а smart money. Деньги сами по себе нам были не особенно нужны — BearPass был и остается прибыльным уже со второго года своего существования. Важнее было получить именно отраслевую экспертизу и каналы дистрибуции опытного игрока на нашем рынке.
И лучшей кандидатуры, чем Индид, пожалуй, было не найти. Мы производим парольный менеджер, а Индид — практически всю остальную линейку направления безопасности учетных записей — IdM, PAM, IAM, CM и ITDR. С одной стороны, Индид для нас является “старшим братом”. С другой — мы очень органично дополняем их продуктовую линейку и знаем все о парольном менеджменте.
Для меня лично, как для фаундера — это тоже знаковый момент.
Во-первых, тот факт, что кто-то, кроме меня, готов поставить свою “шкуру на кон” означает, что нам с партнерами удалось создать нечто по-настоящему ценное.
Во-вторых, это ещё один “чекбокс” в моей карьере IT-предпринимателя — теперь я могу говорить, что обладаю практическим опытом закрытия инвестиционных раундов.
🔥27👍9❤6👏4
У нас в компании есть практика регулярных общих митингов для синхронизации всей команды.
Родилась она еще в допандемийные времена. Время от времени она казалась бесполезной и дорогой — просто посчитайте себестоимость часового простоя всей команды, экономика которой заключается в продаже часов. Но отмена встреч приводила к падению общей мотивации, поэтому “планерки” — так мы их называем внутри команды — были возобновлены и регулярно проводятся один раз в две недели уже не протяжение многих лет.
Эволюцию этих встреч тоже любопытно проследить.
Сперва это был “театр одного актера” — я был “говорящей головой”, а все с понимающими лицами меня слушали. Скукотища была страшная, и спасибо ребятам, что не испугались прямо указать мне на это.
Тогда случилась вторая стадия: в докладчиков превратились руководители подразделений. Я, по-прежнему рассказывал об общих темах и о движениях в отделе продаж, но вместе со мной по своим вопросам проходились HR, маркетолог и руководитель проектного отдела. Встречи немного оживились, и к ним начали готовиться хотя бы руководители. Но в целом, это всё-равно напоминало заседания “политбюро Советского Союза” ))
Тогда мы попросили рассказывать о ходе проектов не руководителя отдела, а самих проектных менеджеров — лидеров команд, работающих над теми или иными проектами нашей компании.
Но настоящего прорыва удалось добиться тогда, когда я попросил менеджеров проектов не рассказывать о динамике в проекте, а показывать промежуточные результаты. Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать.
И вот это изменило вообще все. Команды начали видеть результаты друг-друга, на планерки стало приходить всё больше людей, а главное — подразделения бэкофиса (бухгалтерия, финансы, HR, делопроизводство) стали лучше понимать, чем мы занимаемся.
А ещё я заметил, что на планёрках стали благодарить. Тех, кто сделал много за прошлый цикл, и тех, кого просто хотят поблагодарить.
Сегодня мы должны стартовать один очень значимый для нас проект, над которым напряженно работали все лето. А значит, завтра на планерке будет, что посмотреть.
Эти планерки по-прежнему космически дорогие для компании. Но я не планирую их отменять. Именно они помогают удерживать команду вокруг общих смыслов, ценностей и принципов.
Родилась она еще в допандемийные времена. Время от времени она казалась бесполезной и дорогой — просто посчитайте себестоимость часового простоя всей команды, экономика которой заключается в продаже часов. Но отмена встреч приводила к падению общей мотивации, поэтому “планерки” — так мы их называем внутри команды — были возобновлены и регулярно проводятся один раз в две недели уже не протяжение многих лет.
Эволюцию этих встреч тоже любопытно проследить.
Сперва это был “театр одного актера” — я был “говорящей головой”, а все с понимающими лицами меня слушали. Скукотища была страшная, и спасибо ребятам, что не испугались прямо указать мне на это.
Тогда случилась вторая стадия: в докладчиков превратились руководители подразделений. Я, по-прежнему рассказывал об общих темах и о движениях в отделе продаж, но вместе со мной по своим вопросам проходились HR, маркетолог и руководитель проектного отдела. Встречи немного оживились, и к ним начали готовиться хотя бы руководители. Но в целом, это всё-равно напоминало заседания “политбюро Советского Союза” ))
Тогда мы попросили рассказывать о ходе проектов не руководителя отдела, а самих проектных менеджеров — лидеров команд, работающих над теми или иными проектами нашей компании.
Но настоящего прорыва удалось добиться тогда, когда я попросил менеджеров проектов не рассказывать о динамике в проекте, а показывать промежуточные результаты. Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать.
И вот это изменило вообще все. Команды начали видеть результаты друг-друга, на планерки стало приходить всё больше людей, а главное — подразделения бэкофиса (бухгалтерия, финансы, HR, делопроизводство) стали лучше понимать, чем мы занимаемся.
А ещё я заметил, что на планёрках стали благодарить. Тех, кто сделал много за прошлый цикл, и тех, кого просто хотят поблагодарить.
Сегодня мы должны стартовать один очень значимый для нас проект, над которым напряженно работали все лето. А значит, завтра на планерке будет, что посмотреть.
Эти планерки по-прежнему космически дорогие для компании. Но я не планирую их отменять. Именно они помогают удерживать команду вокруг общих смыслов, ценностей и принципов.
👍13❤7🔥6👎1👏1
НДС повысят на 2%? Давайте считать вместе.
Про повышение налогов в 2026 году уже все наверняка прочли. Я вот тоже прочел. Но сел с калькулятором разобраться, что конкретно это означает для моей компании.
Давайте разбираться …
Первое, что повышают — это предельный НДС. Было — 20%. Стало — 22%.
Ну, подумаешь, казалось бы — +2%. На деле из-за того, что НДС коснется практически всей цепочки создания ценности, объективно, я ожидаю роста закупаемых товаров и услуг примерно на 10%, а не на два. В IT-сфере закупки товаров и услуг — обычно не самая значимая статья расходов, но учитывать при планировании стоит.
Гораздо прикольнее то, что теперь по сути нет больше никакой упрощенки. Если до этого года 0% НДС был для компаний с выручкой до 60 млн, то сейчас этот порог опускают до 10 млн. рублей. Точно такая же история с довольно популярными патентами для ИП — после 10 млн. рублей выручки их больше нет. На деле это означает, что многие закупаемые услуги (консалтинг, какие-то услуги разработчиков, которые закупались под конкретные проекты), тоже подорожают. Как минимум, на 5% НДС (на деле — думаю дороже — это мы чуть позже посчитаем).
Самое болезненное для нас (небольших айтишников) — это урезание льготы по страховым взносам. Раньше аккредитованные IT-компании платили 7,6% от зарплат разработчиков в качестве страхового взноса. Сейчас эта сумма возрастает вдвое — до 15%.
И вот тут большинство IT-шников просто пока калькуляторы в руки не взяли. Оклады специалистов — это 70-80% всех наших затрат. Поэтому увеличение этого налога на 7,4% приведет к общему увеличению расходов компании примерно на 5%. Я имею в виду валовые расходы, а не только расходы на ФОТ.
А теперь давайте попробуем подвести первые итоги:
👍 +5-10% даст рост закупочных цен на товары, материалы и услуги
👍 +10% (как минимум) даст инфляционный рост зарплат (то есть тот самый базовый ФОТ).
👍 +5% даст рост тарифов страховых взносов
Итого, как минимум, услуги IT компаний должны будут подорожать на 15-20% просто для того, чтобы айтишники продолжили зарабатывать так же, как они зарабатывали в этом году. А я напомню: заказная разработка — это довольно низкомаржинальный бизнес — средняя маржинальность компаний на нашем рынке составляет 12-15%.
Но совсем худо дела обстоят с теми, кто поверил государству и кинулся помогать с импортозамещением. Продукты, включенные в реестр российского ПО облагались нулевым НДС. Но со следующего года они теряют эту льготу и сразу становятся плательщиком полноценного НДС в 22%. При этом им (в отличие от УСН-щиков) разрешено принимать НДС к зачету, но это не сильно помогает. Потому, что при разработке программного обеспечения не так много закупок. Основные затраты — это зарплаты разработчиков. Поэтому весь российский софт с 1 января 2026 года скорее всего совершенно тупо подорожает для конечного покупателя примерно на 30% (22% — собственный НДС + не менее 10% из-за все тех же увеличенных страховых взносов и роста закупочных цен).
К чему я все это так долго писал? Если вы — владелец небольшого IT-бизнеса и считаете, что повышение ставки вас не коснется, т.к. вы как платили 5% НДС, так и продолжите платить, ПОДУМАЙТЕ ЕЩЕ РАЗ! И подготовьте своих покупателей к резкому повышению цен в следующем году. Ну или подготовьтесь остаться без покупателей.
Если вы — тот самый покупатель и собираете закупить заказную разработку или один из российских продуктов в следующем году, тоже подумайте еще раз. Если не хотите переплатить в 25-30%, купите в этом году. IT — это почти всегда дорого. И сейчас у вас есть уникальная возможность поторопиться и здорово сэкономить на покупке.
Про повышение налогов в 2026 году уже все наверняка прочли. Я вот тоже прочел. Но сел с калькулятором разобраться, что конкретно это означает для моей компании.
Давайте разбираться …
Первое, что повышают — это предельный НДС. Было — 20%. Стало — 22%.
Ну, подумаешь, казалось бы — +2%. На деле из-за того, что НДС коснется практически всей цепочки создания ценности, объективно, я ожидаю роста закупаемых товаров и услуг примерно на 10%, а не на два. В IT-сфере закупки товаров и услуг — обычно не самая значимая статья расходов, но учитывать при планировании стоит.
Гораздо прикольнее то, что теперь по сути нет больше никакой упрощенки. Если до этого года 0% НДС был для компаний с выручкой до 60 млн, то сейчас этот порог опускают до 10 млн. рублей. Точно такая же история с довольно популярными патентами для ИП — после 10 млн. рублей выручки их больше нет. На деле это означает, что многие закупаемые услуги (консалтинг, какие-то услуги разработчиков, которые закупались под конкретные проекты), тоже подорожают. Как минимум, на 5% НДС (на деле — думаю дороже — это мы чуть позже посчитаем).
Самое болезненное для нас (небольших айтишников) — это урезание льготы по страховым взносам. Раньше аккредитованные IT-компании платили 7,6% от зарплат разработчиков в качестве страхового взноса. Сейчас эта сумма возрастает вдвое — до 15%.
И вот тут большинство IT-шников просто пока калькуляторы в руки не взяли. Оклады специалистов — это 70-80% всех наших затрат. Поэтому увеличение этого налога на 7,4% приведет к общему увеличению расходов компании примерно на 5%. Я имею в виду валовые расходы, а не только расходы на ФОТ.
А теперь давайте попробуем подвести первые итоги:
Итого, как минимум, услуги IT компаний должны будут подорожать на 15-20% просто для того, чтобы айтишники продолжили зарабатывать так же, как они зарабатывали в этом году. А я напомню: заказная разработка — это довольно низкомаржинальный бизнес — средняя маржинальность компаний на нашем рынке составляет 12-15%.
Но совсем худо дела обстоят с теми, кто поверил государству и кинулся помогать с импортозамещением. Продукты, включенные в реестр российского ПО облагались нулевым НДС. Но со следующего года они теряют эту льготу и сразу становятся плательщиком полноценного НДС в 22%. При этом им (в отличие от УСН-щиков) разрешено принимать НДС к зачету, но это не сильно помогает. Потому, что при разработке программного обеспечения не так много закупок. Основные затраты — это зарплаты разработчиков. Поэтому весь российский софт с 1 января 2026 года скорее всего совершенно тупо подорожает для конечного покупателя примерно на 30% (22% — собственный НДС + не менее 10% из-за все тех же увеличенных страховых взносов и роста закупочных цен).
К чему я все это так долго писал? Если вы — владелец небольшого IT-бизнеса и считаете, что повышение ставки вас не коснется, т.к. вы как платили 5% НДС, так и продолжите платить, ПОДУМАЙТЕ ЕЩЕ РАЗ! И подготовьте своих покупателей к резкому повышению цен в следующем году. Ну или подготовьтесь остаться без покупателей.
Если вы — тот самый покупатель и собираете закупить заказную разработку или один из российских продуктов в следующем году, тоже подумайте еще раз. Если не хотите переплатить в 25-30%, купите в этом году. IT — это почти всегда дорого. И сейчас у вас есть уникальная возможность поторопиться и здорово сэкономить на покупке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14🤔3😱2😁1
Всегда очень радуюсь, когда нововведения в компании идут не “сверху-вниз”, а “снизу-вверх”. То есть, когда не я предлагаю ребятам что-то поменять в процессах, а команда приходит и рассказывает, какую новую крутую штуку они придумали.
Иногда эти изменения очень небольшие, но при этом драматически меняющие тот или иной критически важный для продукта или сервиса показатель. Сегодня расскажу как раз о таком кейсе.
В первых числах октября команда нашего проектного менеджера Карины сдавала очень важный проект. Для одного из наших заказчиков мы автоматизировали работу с сетью дистрибьюторов. Ребята, кстати, — большие молодцы! Проект был сдан практически без срыва сроков. Сложный 6-месячный проект мы спланировали и реализовали очень аккуратно, выйдя за сроки буквально на 10 дней (даже не рабочих, а календарных).
Обычно проекты у нас завершаются итоговой презентацией заказчику. Приходит руководитель проекта, и последовательно проводит “виртуальную экскурсию” по продукту, который мы реализовали, попутно демонстрируя наиболее значимые моменты и подсказывая неочевидные сценарии использования.
В этот раз Карина по собственной инициативе пригласила на итоговую презентацию всю команду нашей рабочей группы — дизайнеров, разработчиков, специалиста по качеству. Да, пришли не все — явка была по желанию. Но опыт получился потрясающий — во-первых ребята сами с удовольствием показывали и рассказывали клиенту о достигнутых результатах, во-вторых получали обратную связь лично и она не была искажена при передаче руководителем проекта. Ну и, в-третьих, самостоятельно убедились в том, что мы делаем очень нужную работу, которую клиент очень ждет и ценит.
Классная инициатива, которая к тому же очень здорово сочетается с миссией нашей компании — делать офигенные продукты. Мы у себя в компании даже придумали, как измеряется “офигенность”. Офигенно — это когда ты коллеге в баре с гордостью (или, как минимум, без стеснения) рассказываешь о том, что ты сделал. Офигенно — это когда не стыдно ни перед коллегами по цеху, ни перед клиентом.
И когда работаешь над проектом, который тебе потом самостоятельно в составе своей команды демонстрировать заказчику — кажется, что это круто меняет майндсет и отношение к своей работе и к получаемому результату.
Обсудили эту практику в нашем проектном офисе и решили включить в регламенты. Итоговые презентации продуктов нашей компании теперь будут проходить только так. И если у ваших подрядчиков это устроено иначе — вы точно знаете, что делать 🙂
А я … я очень благодарен ребятам за их неравнодушие и профессионализм — это, кстати, одни из наших базовых ценностей. О ценностях и миссии тоже как-нибудь напишу — как и для чего мы пользуемся этими инструментами.
Иногда эти изменения очень небольшие, но при этом драматически меняющие тот или иной критически важный для продукта или сервиса показатель. Сегодня расскажу как раз о таком кейсе.
В первых числах октября команда нашего проектного менеджера Карины сдавала очень важный проект. Для одного из наших заказчиков мы автоматизировали работу с сетью дистрибьюторов. Ребята, кстати, — большие молодцы! Проект был сдан практически без срыва сроков. Сложный 6-месячный проект мы спланировали и реализовали очень аккуратно, выйдя за сроки буквально на 10 дней (даже не рабочих, а календарных).
Обычно проекты у нас завершаются итоговой презентацией заказчику. Приходит руководитель проекта, и последовательно проводит “виртуальную экскурсию” по продукту, который мы реализовали, попутно демонстрируя наиболее значимые моменты и подсказывая неочевидные сценарии использования.
В этот раз Карина по собственной инициативе пригласила на итоговую презентацию всю команду нашей рабочей группы — дизайнеров, разработчиков, специалиста по качеству. Да, пришли не все — явка была по желанию. Но опыт получился потрясающий — во-первых ребята сами с удовольствием показывали и рассказывали клиенту о достигнутых результатах, во-вторых получали обратную связь лично и она не была искажена при передаче руководителем проекта. Ну и, в-третьих, самостоятельно убедились в том, что мы делаем очень нужную работу, которую клиент очень ждет и ценит.
Классная инициатива, которая к тому же очень здорово сочетается с миссией нашей компании — делать офигенные продукты. Мы у себя в компании даже придумали, как измеряется “офигенность”. Офигенно — это когда ты коллеге в баре с гордостью (или, как минимум, без стеснения) рассказываешь о том, что ты сделал. Офигенно — это когда не стыдно ни перед коллегами по цеху, ни перед клиентом.
И когда работаешь над проектом, который тебе потом самостоятельно в составе своей команды демонстрировать заказчику — кажется, что это круто меняет майндсет и отношение к своей работе и к получаемому результату.
Обсудили эту практику в нашем проектном офисе и решили включить в регламенты. Итоговые презентации продуктов нашей компании теперь будут проходить только так. И если у ваших подрядчиков это устроено иначе — вы точно знаете, что делать 🙂
А я … я очень благодарен ребятам за их неравнодушие и профессионализм — это, кстати, одни из наших базовых ценностей. О ценностях и миссии тоже как-нибудь напишу — как и для чего мы пользуемся этими инструментами.
❤13👍6🔥3👏3
Всю прошлую неделю я провел в отпуске. Еще неделя отдыха впереди.
Когда я был моложе, я искренне не понимал, зачем мне ходить в отпуск? Энергии полно. Занимаюсь любимым делом. Казалось бы, все отлично.
Мой тогдашний наставник делился со мной тем, что сам он уходит в короткие отпуска каждый квартал. Четыре раза в год. Ну конечно, — думал я, — денег у него, как у дурака фантиков, вот и бесится с жиру.
Сейчас я думаю иначе. Отпуск действительно необходим. Почему? Сейчас объясню:
🌴 Возможность проверить системы своей компании на прочность. Говорят, Генри Форд как-то отправил своих руководителей в принудительный отпуск. Тех, без кого подразделения справились успешно, он повысил. А тех, чьи подразделения испытали трудности, уволил. Нет, я конечно никого не увольняю. Но подразделения, которые “пожарят” в мое отсутствие точно требуют внимания — в таких подразделениях нужно продолжать выстраивать системную работу.
🌴 Защита от выгорания. Терпеть не могу это слово и считаю, что нет никакого выгорания. Люди, которые выгорают или не увлечены своим делом или не умеют отдыхать. А чтобы хорошо работать, нужно уметь по-настоящему хорошо отдыхать. Переключать контекст. Мозгу, как и мышцам, полезна смена режимов “отдых-работа”. Поэтому в отпуске я стараюсь максимально сменить место, режим деятельности, культуру, языковой контекст — в общем сделать всё, чтобы переключить мозг в другой режим.
🌴 Свежие идеи. Будучи погруженным в операционную рутину очень трудно найти время для генерации новых прорывных идей. Чаще всего отличные идеи приходят в дУше … и в отпуске. Не знаю, кстати, почему. Допускаю, что это следствие предыдущего пункта, но в отпуске меня часто посещают мысли, которые потом ложатся в основу стратегии наших компаний.
🌴 Мотивация. Тут я, наверное, сумасшедший. Но путешествия — это мое хобби. Новые страны, новые культуры, возможность увидеть своими глазами то, о чем только читал в книгах или видел в любимых фильмах. Поэтому я интенсивно работаю полгода для того, чтобы в конце этого 6-месячного марафона вознаградить себя такой приятное плюшкой, как комфортный отдых в том месте, которое выбрали мы с семьей.
Кстати, немного о семье. У нас есть забавная традиция — из каждой страны мы привозим туристическую карту. Этими картами вместо обоев у нас уже завешана вся кухня. И свободного места остается всё меньше. Печалит только одно — в эпоху цифровизации найти в поездке печатную карту становится всё труднее и труднее. Такой же раритет, как магнитофонные или видеокассеты. Но пока нам удается.
Если вы, как и я в молодости, работаете до седьмого пота и постоянно пренебрегаете своим отдыхом или регулярно проводите его у тёщи на даче — надеюсь, я своей маленькой заметкой заставлю вас, как минимум, задуматься, а как максимум — попробовать внести коррективы в свой рабочий график и запланировать свой следующий отпуск.
Когда я был моложе, я искренне не понимал, зачем мне ходить в отпуск? Энергии полно. Занимаюсь любимым делом. Казалось бы, все отлично.
Мой тогдашний наставник делился со мной тем, что сам он уходит в короткие отпуска каждый квартал. Четыре раза в год. Ну конечно, — думал я, — денег у него, как у дурака фантиков, вот и бесится с жиру.
Сейчас я думаю иначе. Отпуск действительно необходим. Почему? Сейчас объясню:
🌴 Возможность проверить системы своей компании на прочность. Говорят, Генри Форд как-то отправил своих руководителей в принудительный отпуск. Тех, без кого подразделения справились успешно, он повысил. А тех, чьи подразделения испытали трудности, уволил. Нет, я конечно никого не увольняю. Но подразделения, которые “пожарят” в мое отсутствие точно требуют внимания — в таких подразделениях нужно продолжать выстраивать системную работу.
🌴 Защита от выгорания. Терпеть не могу это слово и считаю, что нет никакого выгорания. Люди, которые выгорают или не увлечены своим делом или не умеют отдыхать. А чтобы хорошо работать, нужно уметь по-настоящему хорошо отдыхать. Переключать контекст. Мозгу, как и мышцам, полезна смена режимов “отдых-работа”. Поэтому в отпуске я стараюсь максимально сменить место, режим деятельности, культуру, языковой контекст — в общем сделать всё, чтобы переключить мозг в другой режим.
🌴 Свежие идеи. Будучи погруженным в операционную рутину очень трудно найти время для генерации новых прорывных идей. Чаще всего отличные идеи приходят в дУше … и в отпуске. Не знаю, кстати, почему. Допускаю, что это следствие предыдущего пункта, но в отпуске меня часто посещают мысли, которые потом ложатся в основу стратегии наших компаний.
🌴 Мотивация. Тут я, наверное, сумасшедший. Но путешествия — это мое хобби. Новые страны, новые культуры, возможность увидеть своими глазами то, о чем только читал в книгах или видел в любимых фильмах. Поэтому я интенсивно работаю полгода для того, чтобы в конце этого 6-месячного марафона вознаградить себя такой приятное плюшкой, как комфортный отдых в том месте, которое выбрали мы с семьей.
Кстати, немного о семье. У нас есть забавная традиция — из каждой страны мы привозим туристическую карту. Этими картами вместо обоев у нас уже завешана вся кухня. И свободного места остается всё меньше. Печалит только одно — в эпоху цифровизации найти в поездке печатную карту становится всё труднее и труднее. Такой же раритет, как магнитофонные или видеокассеты. Но пока нам удается.
Если вы, как и я в молодости, работаете до седьмого пота и постоянно пренебрегаете своим отдыхом или регулярно проводите его у тёщи на даче — надеюсь, я своей маленькой заметкой заставлю вас, как минимум, задуматься, а как максимум — попробовать внести коррективы в свой рабочий график и запланировать свой следующий отпуск.
😁12❤9👍5🤔2
Прочитав новость о том, что Минцифре вместе с еще целым рядом коллег удалось убедить Правительство отказаться от идеи введения НДС на реестровое ПО, я не поверил своим глазам и перечитал несколько раз.
Не снизить НДС, а полностью отказаться от этой идеи?
Вы много таких случаев припоминаете, чтобы уже озвученная инициатива была полностью свернута? Я, признаться, навскидку, ни одного не могу вспомнить.
Максут Игоревич (наш министр) — удивительный и волшебный. Как и какими усилиями ему это удалось — понятия не имею. Искренне благодарен ему и его коллегам.
Кажется начинают понимать, что и с резким обрушением безНДС-ной схемы с 60 до 10 млн единовременно, мягко говоря, погорячились и ко второму чтению порог в 10 млн может превратиться в 20.
Лучше бы конечно и вовсе оставить 60 и обойтись исключительно повышением верхнего порога НДС с 20% до 22%. Но даже такие небольшие шаги навстречу уже признак того, что малый и средний бизнес начинает играть значимую роль в экономике.
Я понимаю, что государству нужны деньги, а бизнес должен платить налоги. Можно брать 50% от 1 000 рублей, но даже всего 20% от 5000 рублей принесет больше денег в казну.
Просто переписать цифру налога в большую сторону — очень простое и не самое эффективное в долгосрочной перспективе решение. Увеличение числа налогоплательщиков и размеров рынка — задача сложная, но только она сможет привести страну к процветанию и лидерству на мировой арене.
Сами посудите … в России для малого и среднего бизнеса (МСП) составляет всего около 22% экономики. Для сравнения: в Китае эта доля составляет 60%, в развитых странах вроде США, Германии, Великобритании, Японии — 50%. По этому показателю мы больше похожи на Индию — там этот показатель составляет всего 30%, но задача доведения его до 50% стоит на государственном уровне.
Не снизить НДС, а полностью отказаться от этой идеи?
Вы много таких случаев припоминаете, чтобы уже озвученная инициатива была полностью свернута? Я, признаться, навскидку, ни одного не могу вспомнить.
Максут Игоревич (наш министр) — удивительный и волшебный. Как и какими усилиями ему это удалось — понятия не имею. Искренне благодарен ему и его коллегам.
Кажется начинают понимать, что и с резким обрушением безНДС-ной схемы с 60 до 10 млн единовременно, мягко говоря, погорячились и ко второму чтению порог в 10 млн может превратиться в 20.
Лучше бы конечно и вовсе оставить 60 и обойтись исключительно повышением верхнего порога НДС с 20% до 22%. Но даже такие небольшие шаги навстречу уже признак того, что малый и средний бизнес начинает играть значимую роль в экономике.
Я понимаю, что государству нужны деньги, а бизнес должен платить налоги. Можно брать 50% от 1 000 рублей, но даже всего 20% от 5000 рублей принесет больше денег в казну.
Просто переписать цифру налога в большую сторону — очень простое и не самое эффективное в долгосрочной перспективе решение. Увеличение числа налогоплательщиков и размеров рынка — задача сложная, но только она сможет привести страну к процветанию и лидерству на мировой арене.
Сами посудите … в России для малого и среднего бизнеса (МСП) составляет всего около 22% экономики. Для сравнения: в Китае эта доля составляет 60%, в развитых странах вроде США, Германии, Великобритании, Японии — 50%. По этому показателю мы больше похожи на Индию — там этот показатель составляет всего 30%, но задача доведения его до 50% стоит на государственном уровне.
👍2❤1
Forwarded from Минцифры России
Курирующий ИТ вице-премьер Дмитрий Григоренко сообщил, что Правительство согласовало отказ от введения НДС для ИТ-отрасли. Соответствующие изменения будут учтены Правительством в поправках в Налоговый кодекс ко второму чтению.
Мы благодарим:
Мы очень ценим оказанное Правительством доверие, это решение позволит нашей отрасли сохранить высокие темпы роста для дальнейшего развития отечественных технологий.
@mintsifry
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
BearPass — пока второй, но уже первый!
Вчера Фонд Содействия Инновациям опубликовал список победителей гранта Старт-2. В этом году Фонд принял решение поддержать 38 проектов. Вроде бы совсем немного, но это на треть больше, чем в прошлом году.
Первое место занял парольный менеджер BearPass — проект, изначально родившийся в недрах нашей Студии. Я даже когда-то очень давно колонку об этом для VC писал.
Поздравляю команду продукта и испытываю невероятную гордость за ребят!
Всего за три года они ухитрились не только стать игроком №2 на рынке средств хранения корпоративных секретов и дважды победить в конкурсах ФСИ, но и привлечь инвестиции ведущего разработчика решений в области защиты доступа и управлений аутентификацией (по забавному стечению обстоятельств CNews вчера опубликовал такой рейтинг, в котором наши инвесторы тоже заняли первую строчку).
Создавать программный продукт трудно, долго и дорого. И если вы заняты таким делом, мой совет — не игнорируйте те возможности, которое государство вам предлагает. Есть различные программы льгот и грантовой поддержки. Наиболее эффективные из них, по моему мнению — это ФСИ и Сколково.
Нет, это не мышеловка. И этот сыр не бесплатный. Вам придется потрудиться и подготовить гору документации, чтобы получить грант. А потом потрудиться еще раз, чтобы создать классный продукт, но вы ведь наверняка и так собирались это сделать?
Побеждать приятно. Работать с победителями еще приятнее. В Студии сейчас кипит работа над еще одним продуктом для заказчика. Он тоже попадет в Реестр российского программного обеспечения и, уверен, также займет заметное место на рынке.
Если вы в компании планируете создавать продукт для внутренней автоматизации или широкого рынка — напишите мне. У нас собрана одна из сильнейших команд по заказной разработке цифровых продуктов на сегодняшний день. И победы продуктов, родившихся в наших недрах раз за разом доказывают это.
Вчера Фонд Содействия Инновациям опубликовал список победителей гранта Старт-2. В этом году Фонд принял решение поддержать 38 проектов. Вроде бы совсем немного, но это на треть больше, чем в прошлом году.
Первое место занял парольный менеджер BearPass — проект, изначально родившийся в недрах нашей Студии. Я даже когда-то очень давно колонку об этом для VC писал.
Поздравляю команду продукта и испытываю невероятную гордость за ребят!
Всего за три года они ухитрились не только стать игроком №2 на рынке средств хранения корпоративных секретов и дважды победить в конкурсах ФСИ, но и привлечь инвестиции ведущего разработчика решений в области защиты доступа и управлений аутентификацией (по забавному стечению обстоятельств CNews вчера опубликовал такой рейтинг, в котором наши инвесторы тоже заняли первую строчку).
Создавать программный продукт трудно, долго и дорого. И если вы заняты таким делом, мой совет — не игнорируйте те возможности, которое государство вам предлагает. Есть различные программы льгот и грантовой поддержки. Наиболее эффективные из них, по моему мнению — это ФСИ и Сколково.
Нет, это не мышеловка. И этот сыр не бесплатный. Вам придется потрудиться и подготовить гору документации, чтобы получить грант. А потом потрудиться еще раз, чтобы создать классный продукт, но вы ведь наверняка и так собирались это сделать?
Побеждать приятно. Работать с победителями еще приятнее. В Студии сейчас кипит работа над еще одним продуктом для заказчика. Он тоже попадет в Реестр российского программного обеспечения и, уверен, также займет заметное место на рынке.
Если вы в компании планируете создавать продукт для внутренней автоматизации или широкого рынка — напишите мне. У нас собрана одна из сильнейших команд по заказной разработке цифровых продуктов на сегодняшний день. И победы продуктов, родившихся в наших недрах раз за разом доказывают это.
vc.ru
Парольный менеджер BearPass — как внутренний проект сотрудников превратился в продукт
Всем привет. Мы, Валерий Комягин, Сергей Никитченко и Константин Василенко, основатели корпоративного парольного менеджера BearPass.
🔥27🎉9👍4👏2