⭐ Недооценённая в менеджменте теория — зоны развития по Выготскому.

По образованию я учитель биологии и до сих пор могу определить по песням пару десятков птиц. Но мы с вами не в весеннем лесу, поэтому про птиц я не расскажу, а расскажу про зоны развития по Выготскому, которые изучают педагоги на первом курсе. Они очень хорошо ложатся на вопросы карьеры и менеджмента.

Лев Семёнович Выготский — педагог и психолог начала XX века, он сформулировал теорию зон развития.

Эти зоны развития рисуют в виде концентрических кругов:

📌 Зона актуального развития (ЗАР) находится в центре. Это то, что человек уже хорошо знает и умеет.

📌 Зона ближайшего развития (ЗБР) окружает зону актуального. Это задачи, которые человек может решить либо с чужой помощью, либо приложив дополнительные усилия. Он ещё никогда такого не делал, но у него есть необходимый инструментарий.

📌 Зона дальнего развития (ЗДР) — те задачи, которые человек пока не способен решить, как средний пятиклассник не может решить интегральное уравнение.

Как это относится к маркетингу и работе вообще.

Человек, который делает только задачи из зоны актуального развития, вскоре начинает скучать. Это если мы говорим об осознанном человеке, про остальных я особо ничего не знаю.

Для таких людей важно, чтобы в работе попадались задачи из зоны ближайшего развития. Во-первых, у них есть эффект новизны. Во-вторых, они требуют усилий для решения. После приложенных усилий особенно приятно получить результат, появляется новая энергия и мотивация.

❗️Новая задача после решения отправится в зону актуального развития, и компетентность человека вырастет.

Задачи из зоны дальнего развития демотивируют, потому что они недостижимы, сколько бы человек ни старался.

Парадокс найма в том, что сотрудников нанимают ради их зоны актуального развития — «дай нам то, что ты уже умеешь». При этом осознанные люди хотят работать в зоне ближайшего развития.

Максим Ильяхов как-то писал, что ваш профессиональный рост никому не интересен. Если у кого-то есть ссылка на этот пост, скиньте мне в коменты, пожалуйста.

Я согласна. Менеджерам в первую очередь важно, чтобы бизнес работал. Поэтому задача каждого конкретного человека — попасть в среду, где можно решать задачи из ЗБР, и находить эти задачи самостоятельно. Если ваш менеджер будет сам их давать, вам повезло. А ещё бывает, что сотрудникам не дают «лезть» куда-то. Значит, среда не подходящая для роста.

Ну а если вы менеджер и хотите, чтобы сотрудники росли, обратите внимание на задачи, которые решают ваши подчинённые. Не пора ли их усложнить?

И давайте вспомним добрым словом Льва Семёновича Выготского💜

Нейросетка вместо Ильяхова и Сарычевой

💡Дорогой читатель поделился: залил «Пиши, сокращай» в свою нейросеть, и теперь она редактирует тексты для его проекта PSprices по принципам инфостиля:

Было: «PlayStation Store на мобильных не поддерживает покупку аватаров. Понадобится компьютер для добавления в корзину»

Стало: «Покупка работает только с компьютера. Телефон не поддерживается»

Было: «Вы на мобильном устройстве. Pro активируется полностью, но покупка аватаров потребует компьютер»

Стало: «Аватары покупаются с компьютера. Всё остальное работает на телефоне»

What — как говорится — a time to be alive.

P.S. Ждём, когда такое использование контента будет юридически регулироваться. А пока дорогой читатель готов донатить, а авторы книги уже в курсе об использовании.