В последнее время у меня появилось немного больше свободного времени и почти каждый день я ныряю в статьи, интервью и блоги людей и команд, которые делают диптех проекты.

Диптех — это вечур в его классическом понимании. Главная задача проекта в первые годы — понять возможно ли вообще сделать то, что нафантазировали?

И если да, то человечество делает ещё один шаг в будущее.

Думая об этом, примеряя на себя этот путь, я понимаю, что идти по нему могут только нерациональные романтики — взрослые дети, мечтатели, которые хотят изменить мир.

Это страшно, непонятно и если оптимизировать успех (в классическом его понимании), то не нужно выбирать этот путь. Но как же это чертовски захватывающе!

Один известный инноватор говорил:
Прогресс не происходит сам. Его делают конкретные люди.

Каждый вторник мы играем в падел и недавно стали играть два часа, вместо одного.
И это прям сильно поменяло для меня игру — стало значительно сложнее, при чем не физически, а эмоционально.

Заметил, что если нужно играть час — около 50 минут у меня получается быть в хорошем фокусе и удовольствии, а еще 10 минут терпеть усталось, но в целом тоже кайфовать.

Если же играем два часа — 25 минут кайфую, а потом выключаюсь примерно на час. Начинаю играть как сонная муха. Улетаю в мысли, начнию себя жалеть. Ужасно стыдно перед ребятами, но вот уже вторую игру не могу это победить. Включаюсь только за 30 минут до конца, когда конец уже близок.

В длинных задачках на работе мне помогает разбивать их на маленькие и придумывать краткосрончые ачивки, а тут пока не понимаю что придумать — счет на табло не помогает (что странно, обычно у меня не так). Предложу в следующий раз играть на деньги 🙂

Уверен, вы слышали мнение, что если можешь не запускать продукт/проект/бизнес, то не запускай.

И вот чем дальше, тем больше я с этим не согласен.

Мне больше нравится отвечать на вопрос: что мы должны сделать, чтобы это получилось?

Можно придумать сотню причин почему что-то не получится, но в реальности успех это производная от количества попыток решить проблемы, которые будут возникать в процессе реализации и готовности быстро меняться.

Конечный и успешный продукт почти всегда сильно отличается от того, что изначально задумывалось, а взлетают и умирают компании не из-за событий, которые были продуманы на старте.

Мы в justfood убили много смежных продуктов еще на этапе идеи, хотя ресурс попробовать можно было найти.

Сейчас многие из этих идей — успешные бизнесы сопоставимого с нами размера, которые сделал кто-то другой.

Проходим с Есеней мимо фитнес-клуба — показывает на парня, который жмет штангу.

— А что тут делают?
— Поднимают тяжёлые штуки, чтобы мышцы росли.
— А ты сюда ходишь по утрам?
— Да!
— А почему у тебя не растут?!

О, новое колечко Oura вышло!

1. Тоньше
2. Точнее
3. Титановый корпус и новые цвета
4. Новое приложение (со старыми версиями пока не работает, фу так делать)

Захотелось тоненькое и матово-серебристое 🙂

Ношу свое уже два года. Нравится, что это самый минималистичный трекер сна из возможных — не люблю спать в часах.

Сначала смотрел в приложение каждый день, но сейчас захожу пару раз в месяц посмотреть на общий тренд.

С ростом конкуренции, в последний год стали добавлять новые функции, типа трекинга стресса. Работает так себе пока 🙂

Во многом благодаря Oura стал раньше ложиться спать и перестал пить (можно и без дашбордов почувствовать, что хуже восстанавливаешься и спишь, но с ними гораздо нагляднее).

В последние пару месяцев изучаю много всякого про роботов.
Не зря же я когда-то диплом по робототехнике в Бауманке получил — нужно соответствовать! 🙂

Кажется всем, с кем я встречаюсь лично, я уже с этим надоел.
Буду теперь и вас мучать!

Врядли Марк Андрисен когда-то об этом узнает, но я с с ним согласен :)

Мне повезло иногда пересекаться с очень успешными людьми.

Некоторые из них в верхней части списка Forbes, другие просто построили успешные компании и зарабатывают по несколько десятков млн. $ в год.

Больше всего меня впечатляет то с каким вниманием и любопытством многие из них слушают своих собеседников. И не важно — это их партнер по бизнесу или случайный человек в кафе.

Их время стоит очень дорого и если они тратят его на взаимодействие с чем-то, то полностью сфокусированы на этом. Без ожиданий, просто впитать все, что возможно.

Иногда я грешу тем, что заранее решаю кто из собеседников мне интересен и не включаюсь в разговор с другими. Кажется, экономлю так время и силы.

По факту, так я только трачу его впустую. В каждом человеке есть то, чему можно научится, посмотреть на мир его глазами, узнать новое.

Не включаясь, и не фокусируясь, мы предвзято смотрим на мир, упускаем его, мешаем расслабиться и раскрыться собеседнику.

Стараюсь напоминать себе об этом каждый разговор. Быть в фокусе и смотреть в глаза.

Fucking magic!

Каждый раз, когда мы строим P&L проекта или компании, сталкиваюсь с диллемой какой план сделать основным: реалистичный или оптимистичный.

Сделаешь реалистичный — а вдруг не добежим? Быть хуже реалистичного совсем плохо. Да и в целом, think bigger.

Сделаешь оптимистичный — вроде как вводишь в заблуждение команду, инвесторов и партнеров.

В реалистичный план мы попадаем в 90% случаев, в оптимистичный в 30%.

Оказалось, что McKinsey даже придумали специальный термин про это: hairy back или волосатая спина. Так выглядит график компании, которая каждый год планирует агрессивный рост, но он каждый раз не получается.

Почему компании попадают в этот луп можно прочитать в статье, а вот что McKinsey предлагает с этим делать:

1. Наложите планы прошлых лет на фактический график — чтобы начать решать проблему, нужно ее признать.

2. Сравните ваши планы и факты других игроков на рынке — если вы запланировали рост на Х%, то как много компаний хоть раз показывали такой рост? Почему у вас должно получиться также, как у них или лучше?

3. Фокусируейтесь на том, что задаст динамику изменений, инвестируйте в то, чтобы изменения могли продолжаться без вас.

4. Сосредоточьтесь на том, что вы будете менять, а не на том какой апсайд это принесет — в конечном счете от этого будет больше пользы.

А я в конечном счете пришел к мнению, что чем больше у компании амбиций по росту в конкретный момент времени, тем более амбициозными и менее реальными должны быть планы. Никто вас не осудит, если вы должны были вырасти в 6 раз, а выросли в 4.

Но если задача быть эффективными и экономить ресурсы — точность планов очень важна.

Обожаю наблюдать за тем как Есеня (4 года) принимает решения.

Это всегда занимает меньше секунды.

И не важно, речь про выбор завтрака, одежды или желаний на выходные.
Абсолютный контакт с собой, без помех в виде логики, попытки соответствовать чьим-то ожданиям или оценки правильности решения.

Хочется, чтобы взрослые умели также.
Хочется как можно дольше не сломать этот навык у нее.

Любопытство — главный навык для будущего.

В мире, где любой хард скил будет легко доступен благодаря AI, а любую идею можно будет дешево реализовать с помощью команды AI агентов, должно быть что-то, что будет двигать нас вперед.

Любопытство разделит тех, кто будет лежать на диване и играть в видеоигры, получая безусловный доход и тех, кто будет продолжать исследовать мир, используя новые технологии.

Главное, чему хочется научить ребенка — ощущнию, что мир бесконечно интересен.