Сегодня мы провели наш первый Mobile Security Meetup в Индии.
Бангалор — технологическая столица, тут находятся штаб-квартиры всех крупнейших IT компаний страны, а также офисы всех глобальных IT гигантов.
Когда мы это придумали, я переживал, что никто не придет.
Потом мы получили больше 100 регистраций и переживали, что не оправдаем ожидания.
Мне несколько раз в неделю снилось, что мы выступаем, нам задают вопросы, а мы не можем понять что нам говорят.
Сегодня к нам пришло 45 mobile security engineers из таких компаний как Google, Sony, Visa, Mastercard, Amazon, Accenture, Intel, Rakuten и других, оценки которых по несколько млрд.$, но названия которых вы никогда не слышали.
Мог ли я представить год назад, что буду выступать перед Индийской аудиторией про mobile security и что со нами будут фотографироваться сотрудники Google? Нет.
Понравилось ли мне — оо да! Цель на следующий год — провести такие митапы в Лондоне и Долине.
Еще несколько выступлений и я начну кайфовать от них так же, как когда выступаю на русском языке :)
@donotavoid
Бангалор — технологическая столица, тут находятся штаб-квартиры всех крупнейших IT компаний страны, а также офисы всех глобальных IT гигантов.
Когда мы это придумали, я переживал, что никто не придет.
Потом мы получили больше 100 регистраций и переживали, что не оправдаем ожидания.
Мне несколько раз в неделю снилось, что мы выступаем, нам задают вопросы, а мы не можем понять что нам говорят.
Сегодня к нам пришло 45 mobile security engineers из таких компаний как Google, Sony, Visa, Mastercard, Amazon, Accenture, Intel, Rakuten и других, оценки которых по несколько млрд.$, но названия которых вы никогда не слышали.
Мог ли я представить год назад, что буду выступать перед Индийской аудиторией про mobile security и что со нами будут фотографироваться сотрудники Google? Нет.
Понравилось ли мне — оо да! Цель на следующий год — провести такие митапы в Лондоне и Долине.
Еще несколько выступлений и я начну кайфовать от них так же, как когда выступаю на русском языке :)
@donotavoid
🔥50❤14👍7🎉2
Джаред Айзекман — новый глава NASA.
Сможет ли айтишник развернуть эту махину? Мечтаю, чтобы получилось!
Просто для моего личного вдохновения, ну и для космического будущего человечества.
Несколько фактов о нем:
— В 16 лет бросил школу и запустил платежный сервис, который вывел на IPO, сейчас оценка около $4 млрд.
— Профессиональный пилот, основал частную компанию, которая владеет истребителями и выполняет роль противников на тренировках ВВС США
— Командовал первой полностью частной космической миссией и миссией с выходом в открытый космос
@donotavoid
Сможет ли айтишник развернуть эту махину? Мечтаю, чтобы получилось!
Просто для моего личного вдохновения, ну и для космического будущего человечества.
Несколько фактов о нем:
— В 16 лет бросил школу и запустил платежный сервис, который вывел на IPO, сейчас оценка около $4 млрд.
— Профессиональный пилот, основал частную компанию, которая владеет истребителями и выполняет роль противников на тренировках ВВС США
— Командовал первой полностью частной космической миссией и миссией с выходом в открытый космос
@donotavoid
❤6
Forwarded from Техасский Вестник
Новая космическая политика США.
Сегодня Джаред Айзекман принял присягу на роль администратора NASA и только что выложили новое предписание из Белого дома про «Обеспечение превосходства Америки в космосе» с рядом исполнительных указов.
Если вы внимательно читали посты про план Athena от Джареда Айзекмана, то увидите много знакомого.
Ключевое:
- Вернуться на Луну в 2028 году и начать подготовку к марсианской программе;
- К 2030 развернуть первые элементы лунной базы для постоянного присутствия на поверхности;
- Смещение фокуса в сторону более эффективной архитектуры пусков для лунной программы на базе частных подрядчиков;
- Привлечь для инвестирования не менее $50 миллиардов в американский космический сектор для повышения числа пусков и возвращений;
- Начать оптимизацию системы мониторинга и координации для ускорения числа пусков;
- Запустить программу по замене МКС на частные станции до 2030 года;
- Больше новых технологий для научных исследований, включая долгосрочные;
- Внедрение сервисной fixed price модели для дистанционного зондирования Земли;
- Внедрить новую позицию Советника Президента по Науке и Технологиям (APST);
- В рамках 60 дней запустить новую национальную программу по развитию ядерных технологий в космосе;
- Внедрить краткосрочный план для подготовки ядерных энергетических установок на орбите и поверхности Луны к запуску в 2030 году;
- Провести полный аудит всех космических программ и выделить отстающие направления, которые уже отстают от сроков на 30%, вышли за рамки бюджета на 30%, не смогут достичь своих целей или не совпадают с подходом в новом предписании;
- Пересмотреть процесс закупок и заказа услуг для научных центров NASA для повышения эффективности;
Также много про оборонку, защитный купол итд.
В общем, пристегните ремни.
Сегодня Джаред Айзекман принял присягу на роль администратора NASA и только что выложили новое предписание из Белого дома про «Обеспечение превосходства Америки в космосе» с рядом исполнительных указов.
Если вы внимательно читали посты про план Athena от Джареда Айзекмана, то увидите много знакомого.
Ключевое:
- Вернуться на Луну в 2028 году и начать подготовку к марсианской программе;
- К 2030 развернуть первые элементы лунной базы для постоянного присутствия на поверхности;
- Смещение фокуса в сторону более эффективной архитектуры пусков для лунной программы на базе частных подрядчиков;
- Привлечь для инвестирования не менее $50 миллиардов в американский космический сектор для повышения числа пусков и возвращений;
- Начать оптимизацию системы мониторинга и координации для ускорения числа пусков;
- Запустить программу по замене МКС на частные станции до 2030 года;
- Больше новых технологий для научных исследований, включая долгосрочные;
- Внедрение сервисной fixed price модели для дистанционного зондирования Земли;
- Внедрить новую позицию Советника Президента по Науке и Технологиям (APST);
- В рамках 60 дней запустить новую национальную программу по развитию ядерных технологий в космосе;
- Внедрить краткосрочный план для подготовки ядерных энергетических установок на орбите и поверхности Луны к запуску в 2030 году;
- Провести полный аудит всех космических программ и выделить отстающие направления, которые уже отстают от сроков на 30%, вышли за рамки бюджета на 30%, не смогут достичь своих целей или не совпадают с подходом в новом предписании;
- Пересмотреть процесс закупок и заказа услуг для научных центров NASA для повышения эффективности;
Также много про оборонку, защитный купол итд.
В общем, пристегните ремни.
❤3🤔3🔥2
Год подходит к концу, впереди у меня еще несколько часов полета, а значит можно успеть немного порефлексировать.
В этом году каникулы для меня начинаются не с Нового года, а с Рождества. И это, пожалуй, отражение самого большого достижения этого года — я делаю международный бизнес.
Весь год меня одновременно сопровождали два чувстсва.
Первое — страх.
Почти каждый день мне нужно было делать то, что я не умею: нанимать людей в международную команду, разбираться в мобильной безопасности, работать и проводить встречи на английском, делать b2b продажи.
Второе — воодушевление и азарт.
Первый нанятый не русскоязычный сотрудник, первый большой релиз, первая продажа, первое выступление, первая конференция, первый полностью понятный разговор инженеров.
И вот страх сменяется теплом в теле — у меня что-то получается, у нас, возможно, что-то получится!
Через несколько часов воодушевление снова сменится страхом, но каждый раз я стараюсь себе напомнить, что главное — сделать маленький шаг и, скорее всего, после него будет уже не так страшно.
В этом процессе есть то, что сильно увеличивает шансы выжить и получать от этого удовольствие — близкий человек рядом, который в тебя верит, которому на тебя не все равно и который в моменты, когда особенно страшно, скажет — я точно знаю, что ты справишься! И я счастлив, что такой человек у меня есть.
@donotavoid
В этом году каникулы для меня начинаются не с Нового года, а с Рождества. И это, пожалуй, отражение самого большого достижения этого года — я делаю международный бизнес.
Весь год меня одновременно сопровождали два чувстсва.
Первое — страх.
Почти каждый день мне нужно было делать то, что я не умею: нанимать людей в международную команду, разбираться в мобильной безопасности, работать и проводить встречи на английском, делать b2b продажи.
Второе — воодушевление и азарт.
Первый нанятый не русскоязычный сотрудник, первый большой релиз, первая продажа, первое выступление, первая конференция, первый полностью понятный разговор инженеров.
И вот страх сменяется теплом в теле — у меня что-то получается, у нас, возможно, что-то получится!
Через несколько часов воодушевление снова сменится страхом, но каждый раз я стараюсь себе напомнить, что главное — сделать маленький шаг и, скорее всего, после него будет уже не так страшно.
В этом процессе есть то, что сильно увеличивает шансы выжить и получать от этого удовольствие — близкий человек рядом, который в тебя верит, которому на тебя не все равно и который в моменты, когда особенно страшно, скажет — я точно знаю, что ты справишься! И я счастлив, что такой человек у меня есть.
@donotavoid
❤49🔥17🎉8
Второе важное изменение года — взросление.
Чувтсвую себя сильно повзрослевшим за этот год. Во многом это отражается в принятии реальности.
Мне удалось дожить почти до 30 лет и не столкнуться с тем, что невозможно всегда принимать идеальные решения.
В 2022 году для меня наступило такое время, когда идеальных решений нет — каждое имеет цену и часто — высокую.
Про это написано много книг и умных цитат, но это ведь совсем другое. У меня заняло несколько лет, прежде чем я принял, что выбор это всегда совокупность того, от чего ты отказываешься и что ты получаешь.
В этом году, я, кажется, наконец перестал этому сопротивляться и это позволило наконец перестать жить отложенной жизнью, думая, что возможно скоро наступит момент, когда можно будет найти какой-то сценарий получше.
В некотором роде, я вернул свой 2019й (мы ведь все об этом мечтали, да?) — я живу, планирую, но не строю ожиданий и от этого хорошо!
@donotavoid
Чувтсвую себя сильно повзрослевшим за этот год. Во многом это отражается в принятии реальности.
Мне удалось дожить почти до 30 лет и не столкнуться с тем, что невозможно всегда принимать идеальные решения.
В 2022 году для меня наступило такое время, когда идеальных решений нет — каждое имеет цену и часто — высокую.
Про это написано много книг и умных цитат, но это ведь совсем другое. У меня заняло несколько лет, прежде чем я принял, что выбор это всегда совокупность того, от чего ты отказываешься и что ты получаешь.
В этом году, я, кажется, наконец перестал этому сопротивляться и это позволило наконец перестать жить отложенной жизнью, думая, что возможно скоро наступит момент, когда можно будет найти какой-то сценарий получше.
В некотором роде, я вернул свой 2019й (мы ведь все об этом мечтали, да?) — я живу, планирую, но не строю ожиданий и от этого хорошо!
@donotavoid
❤26👍1🤔1
Как прошел год в Oversecured
1. Медленно, но верно собираем команду. В начале года нас было двое, сейчас — больше 10. Хочется держать баланс скорости, цены и качества. Пока не уверен, что мы выбрали правильный — время покажет.
2. Сделали большой важный релиз и постепенно разбираемся с легаси. А еще научились более-менее прогнозировать сроки релизов, промахиваемся уже меньше чем, на месяц 🙂
3. Подписали клиентов с классыными именами: TikTok, GoTo, и несколько других. Продлили и увеличили контракты с большинством существующих клиентов. Но и несколько важных потеряли — есть над чем работать.
4. Все больше узнаю про кибербез — как выбирают, как принимают решения, как думают и почему нельзя планировать быстрые продажи. Каждый месяц у меня все больше знаний про рынок, каждый месяц становитя все более понятно что нужно делать. Главное — успеть.
5. Я начал говорить с людьми из индустрии на одном языке и понимать куда нужно вести продукт. Считаю, что general managers совершенно не обязательно должны изначально владеть знаниями об индустрии для успешного развития бизнеса. Надеюсь, получится это доказать.
6. Поняли как участовать в конференциях и привлекать внимание нужной ЦА, но тратить на это адекватные деньги — в следующем году будем делать.
7. Понимаем как усиливать продукт с помощью LLM, но пока что слабо сдвинулись в этом направлении — это наш главный риск и основной фокус на следующий год.
Следующий год будет очень важным для нас и чертовски интересным (хотя в стартапах иначе не бывает). Уже жду!
@donotavoid
1. Медленно, но верно собираем команду. В начале года нас было двое, сейчас — больше 10. Хочется держать баланс скорости, цены и качества. Пока не уверен, что мы выбрали правильный — время покажет.
2. Сделали большой важный релиз и постепенно разбираемся с легаси. А еще научились более-менее прогнозировать сроки релизов, промахиваемся уже меньше чем, на месяц 🙂
3. Подписали клиентов с классыными именами: TikTok, GoTo, и несколько других. Продлили и увеличили контракты с большинством существующих клиентов. Но и несколько важных потеряли — есть над чем работать.
4. Все больше узнаю про кибербез — как выбирают, как принимают решения, как думают и почему нельзя планировать быстрые продажи. Каждый месяц у меня все больше знаний про рынок, каждый месяц становитя все более понятно что нужно делать. Главное — успеть.
5. Я начал говорить с людьми из индустрии на одном языке и понимать куда нужно вести продукт. Считаю, что general managers совершенно не обязательно должны изначально владеть знаниями об индустрии для успешного развития бизнеса. Надеюсь, получится это доказать.
6. Поняли как участовать в конференциях и привлекать внимание нужной ЦА, но тратить на это адекватные деньги — в следующем году будем делать.
7. Понимаем как усиливать продукт с помощью LLM, но пока что слабо сдвинулись в этом направлении — это наш главный риск и основной фокус на следующий год.
Следующий год будет очень важным для нас и чертовски интересным (хотя в стартапах иначе не бывает). Уже жду!
@donotavoid
🔥22❤12
Фрам. Египет. 4 тысячи лет назад.
Часть каникул провел в Египте.
Мы были там, куда почти никого не водят. А там, куда водят, видели то, что почти никто не видит.
Мы шли по Нилу, с Юга на Север, с Фрам.
Спустя десятки часов лекций по космос, его безграничность уже комфортно укладывается в моей голове, но то, что я увидел — нет.
Сквозь тысячи лет, идеально сохранившиеся иероглифы. Истории, выбитые на стенах храмов и звезды, нарисованные на потолках. Статуи, которые смотрят на тебя также, как и тысячи лет назад. Игрушки, кровати, украшения, корабли (!), которые они сложили в гробницы и которые лежали там тысячи лет, чтобы дождаться нас.
Ты видишь это не в фильме или книге, это находится в 10 сантиметрах от твоих глаз. Ты трогаешь это, видишь эти краски, случаешь тишину.
4 тысячи лет назад кто-то стоял на этом месте, трогал этот камень, выбивал на нем этот рисунок. Что он чувствовал? Какая была его история?
С тех пор пройдет 2 тысячи лет до рождения Христа. И потом еще столько же до момента, когда я увижу это.
На сколько великой была эта цивилизация. Какие мы песчинки в масштабах времени. Как долго рисунки, оставленные на стенах обычным человеком, песчинкой, могут нести послание в будущее.
А потом ты вживую видишь инструменты, которым 500 тысяч лет.
И даже храмы становятся песчинкой.
Мы повторим эту поездку с 23 февраля по 3 марта.
Это то, что сам не увидишь. И то, что я желаю увидеть каждому.
Детали тут: https://fram.club/egypt
Часть каникул провел в Египте.
Мы были там, куда почти никого не водят. А там, куда водят, видели то, что почти никто не видит.
Мы шли по Нилу, с Юга на Север, с Фрам.
Спустя десятки часов лекций по космос, его безграничность уже комфортно укладывается в моей голове, но то, что я увидел — нет.
Сквозь тысячи лет, идеально сохранившиеся иероглифы. Истории, выбитые на стенах храмов и звезды, нарисованные на потолках. Статуи, которые смотрят на тебя также, как и тысячи лет назад. Игрушки, кровати, украшения, корабли (!), которые они сложили в гробницы и которые лежали там тысячи лет, чтобы дождаться нас.
Ты видишь это не в фильме или книге, это находится в 10 сантиметрах от твоих глаз. Ты трогаешь это, видишь эти краски, случаешь тишину.
4 тысячи лет назад кто-то стоял на этом месте, трогал этот камень, выбивал на нем этот рисунок. Что он чувствовал? Какая была его история?
С тех пор пройдет 2 тысячи лет до рождения Христа. И потом еще столько же до момента, когда я увижу это.
На сколько великой была эта цивилизация. Какие мы песчинки в масштабах времени. Как долго рисунки, оставленные на стенах обычным человеком, песчинкой, могут нести послание в будущее.
А потом ты вживую видишь инструменты, которым 500 тысяч лет.
И даже храмы становятся песчинкой.
Мы повторим эту поездку с 23 февраля по 3 марта.
Это то, что сам не увидишь. И то, что я желаю увидеть каждому.
Детали тут: https://fram.club/egypt
❤21🔥8👍3