Мне всегда нравилось писать. Пишу я много, в основном для себя. Редко делился своими заметками с кем-то. По совету многих решил это изменить. Особенная в этом заслуга моей жены Марии и коуча по карьерному развитию Арины Гороховской. Спасибо!

У меня было увлекательных 4 дня на прошлой неделе. Я был в Уфе на meet up (коллеги его называют форум) наших партнёров по Самолет Плюс. Было около 1 000 человек со всей России.

Это был последний форум франчайзи нашей сети в Уфе и последний форум, на котором в названии и в философии оставался бренд Перспективы 24. До конца года вся сеть перейдёт в Самолёт Плюс. Крупные и сильные в своём регионе франчайзи могут взять мастер-франшизу на свой регион.

8 ключевых мыслей и выводов после форума:

1. У нас очень разные, глубокие и интересные партнёры (мне прямо со всем не нравится слово франчайзи и вообще мне бы очень хотелось, чтобы каждый франчайзи был обладатель опциона в самом Самолет Плюсе, тогда мы станем реальными партнерами). У большинства это не единственный бизнес. Стройка, ипотека, ремонты, страховка и т.д. Я давно не встречал такую благодарную и внимательную аудиторию. Познакомился с десятками городов: Пенза, Бийск, Калуга, Ижевск, Иркутск, Кемерово и другие - 🤝

2. Нас уважают, бояться и наблюдают за нами. Было лестно, что конкуренты приезжают к нам и внимательно нас слушают) это интересный пункт. В нашей ментальности мы часто закрываемся и не рассказываем про свои планы и идеи. Я не боюсь утечки идей. Идей у всех много. Корневой вопрос в их реализации. Приезжайте, мы, как обычно, все расскажем и покажем, накормим 👐

3. Впереди нам предстоит очень очень много работы. Открыть 8 000 точек (по 100 - 200 в месяц), управлять ими, поддерживать в каждой точки тот уровень качества, что сейчас мы держим в наших офисах Самолета, построить цифровую платформу по бесшовному сервису по покупке квартиры, запустить доп доходы по всем типам услугам. И ещё остаться в здравом рассудке и крепком здоровье. Задача🤔

4. Бизнес-встречи, если они от души и со смыслом можно проводить даже в здании театра оперы и балета. Часто мишура, спец эффекты мероприятия создают ощущение, что мероприятие крутое, главным контентом при этом становиться разговоры на кофе-брейке. В Уфе же был натуральный продукт/контент на сцене. Люблю такое

5. Отрасль нужно менять. И если не мы ее поменяем, то кто-то другой, более технологичный и большой или с мешком денег и гигантским админ ресурсом: Яндекс, Сбер? Но точно поменяет. Новых прорывных моделей мало. Интересы Клиента не в фокусе, skin on the game нет, продуктовое мышление отсутствует. Есть жажда быстрой наживы, желание ничего не менять.

6. Башкирия - красивая страна. Большая. Разная. Вкусная. Но в отличие от Казани, ей меньше повезло) В 90-ые ВВП обеих республик был почти равным, сейчас разница почти в два раза в пользу Казани. Я много раз был в Казани. Тем кто отвечает за развитие региона - молодцы! Явно что-то делают правильно

7. Душевный и весёлый корпоратив можно сделать без больших затрат и крепкого алкоголя. Ничего пока не способно заменить офлайн встречи. Некоторые ехали через всю Россию именно на корпоротив. Соскучились по общению.

8. Людям нравится быть рядом с нами, с большим и успешным и красивым Самолётом. Это интересно. В этом есть что-то про древние инстинкты. Ждём сейчас всех на нашем 10-летие 19 августа в Москве. Будем шумно, весело , спортивно и нестандартно

Дмитрий Волков, управляющий партнер Самолет Плюс о цифровизации девелопмента. Выступление на онлайн-ивенте Сколково, основные тезисы

🟣 В прошлом году Самолет принял важное решение разделиться на бизнес-юниты. Раньше мы были монолитной компанией, которая занималась только девелопментом. Самолет Плюс по факту является новой компанией, не имеющей отношения к девелопменту. Это проптех, цель которого создать развитую сеть точек продаж недвижимости на территории всей России. Здесь люди могут получить все услуги, связанные с недвижимостью: покупка, продажа, аренда, страховка, оценка, ремонт, меблировка и многое другое.

🟣 Без качественного онлайна офлайн сейчас никому не нужен. В девелопменте цифровизация сегодня стала тем же, чем она была в телекоммуникациях и банкинге 5-7 лет назад. Это является основным вызовом, с которым мы сталкиваемся: ментальная, ценностная, инфраструктурная отсталость отрасли. Я сейчас говорю не только о девелопменте, но и о ЖКХ, и агентских услугах.

🟣 При этом развитие происходит стремительно. В проптех приходят кадры из ведущих IT-компаний и понимают, что стройка уже не та традиционная отрасль, где цифровая повестка стоит на последнем месте.

🟣 Несколько лет назад мы начали строить Data Lake, и уже сама возможность собирать данные тогда казалось чуть ли не фантастикой. Потому что в девелопменте это было большой проблемой. Сейчас мы имеем огромное количество данных, десятки тысяч разных показателей, на основе которых мы пытаемся строить предиктивные аналитические модели, позволяющие быстрее принимать нужные управленческие решения.

#about_proptech

Выступал в Сколково, в своей бизнес-альма-матер программе CDTO. Поделился нашими планами и идеями по цифровому развитию.

Ребята (Николай Верховский и его команда) делают крутое дело: повышают грамотность навыками цифры, внедряют цифровую культуру, дают концепт framework цифровой трансформации

В Уфе рассказывал про лидерство и развитие. Любимые темы.

Ребята из маркетинга сделали новый стикер-пак для Самолет Плюса. Великолепно 😻 и гениально!

Забирайте!)

Сегодня праздновали 10 лет Самолету!

Было круто! 3500 человек, поле, речка, большая сцена, гонка героев и руки вверх!

Всегда ленюсь подумать над костюмом для таких мероприятий. Спасибо коллегам, что помогли не забыть и заказали классный прикид)

Вообще тема костюмов у нас не раскрыта. Классный костюм даёт изюминку, а когда все в костюмах - то фееричные ощущения

Собрал команду в основном из партнёров по Самолет Плюсу из разных городов. Пробежали 4 км. Было, как ожидалось, грязно, мокро и весело.

И как обещал наш инструктор - на финише у всех была лужица счастья!

Заметки с полей:

1) У меня с корпоративными вечеринками странные отношения: с одной стороны, особенно раньше старался их избегать, с другой - 100% понимаю, что они очень нужны и важны. Локальными тимбилдингами команд не решить задачи большого мероприятия, нет размаха, масштаба, энергии, сила бренда меньше чувствуется.

2) Было очень неожиданно увидеть вживую коллег, кого видел только и долго по зуму, и кто живет в другом городе. Например, в команде продукта у нас вышла потрясающая девушка, которая работает из Милана. Приехала к нам в первый раз. И таких ребят много. Ну классно ведь лично пообщаться)

3) Насколько у нас разные и интересные партнёры по Самолет Плюсу со всей России. Сделали почти небольшую гембу по проблемам с партнёрами из Московской области. Как обычно много мыслей. Все хотят мастер-франшизу даже на маленькие города

4) Партнёры делились своими эмоциями и мероприятия: «пошли мурашки», «невероятно», «мы счастливы что с вами вместе»… Приятно такое слышать

4) Антон сказал традиционную яркую концептуальную речь. Я почему-то все ждал, что он позовёт Элину на сцену. Был бы Голивуд) Публично искренне делиться чем-то личным и дорогим - это то, что меня всегда вдохновляет и цепляет.

5) Я гулял по территории нашего действа и не мог до конца поверить, что все это Самолёт - крупнейшая частная технологичная молодая и крутая компания в стране! Много лета!

6) Интересно каким будет Самолёт Плюс через 10 лет?

Мой внутренний интуит уверен, что это будет что-то что превзойдёт своего родителя! Как всегда на застольях говорил мой дедушка, поднимая бокал, пусть наши дети будут счастливее нас) Так и Плюс определенно раньше должен взойти на Олимп

7) и команда! Смотрел на сотни разных умных красивых счастливых людей. И внутри разливалась тепло и гордость, что мы есть друг у друга!