This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤️ تبلیغ فوقالعاده چینی برای اهدای عضو
قلب مادر این کودک در سینه یک مرد میتپد و .../ خودتان ببینید
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
قلب مادر این کودک در سینه یک مرد میتپد و .../ خودتان ببینید
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
💰 درآمد چند دهمیلیاردتومانی ۱۸۰ هزار خانواده ایرانی از تلگرام/ حمایت از اپلیکیشن داخلی برای روزی که تلگرام سرویس ندهد
فرمانده بسیج وزارت ارتباطات گفت: بیش از 180 هزار خانواده ایرانی از تلگرام کسب درآمد مستقیم با گردش مالی چند ده میلیارد تومانی دارند. باید اپلیکیشینهای داخلی را برای روزی که مدیریت تلگرام به ایران سرویس نداد، تقویت کنیم./ فارس
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
فرمانده بسیج وزارت ارتباطات گفت: بیش از 180 هزار خانواده ایرانی از تلگرام کسب درآمد مستقیم با گردش مالی چند ده میلیارد تومانی دارند. باید اپلیکیشینهای داخلی را برای روزی که مدیریت تلگرام به ایران سرویس نداد، تقویت کنیم./ فارس
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🔍 مردم بهطور مداوم در حال ارزیابی این هستند که آیا به شما اعتماد کنند یا نه؟
🔘 امروز این مطلب را در دنیای اقتصاد خواندم، «بهترین راه برای تبدیل شدن به یک مدیر صاحب نفوذ». ترجمه مطلبی است از مجله Harvard Business Review، نوشته Rebecca Knight.
کارشناسان چه میگویند؟ نکاتی که خواندنی به نظر میرسید، بندهایی است که به عنوان راه های تبدیل شدن به یک مدیر بانفوذ آمده است:
نیک مورگان نویسنده کتاب نشانههای قدرت میگوید «به دست آوردن قدرت نفوذ بر دیگران در محل کار مدرن و امروزی بسیار دشوار است. وجود حجم بسیار بالای اطلاعات در دسترس همگان و سرعت زندگی دیجیتالی (منجر به کوتاهی فاصلهها) شده است. با این حال فشار موجود در محل کسبوکار برای گرفتن نتیجه، اهمیت داشتن توانایی نفوذ بر دیگران را دو چندان میکند.
در اینجا لازم است به چند نکته پرداخته شود:
🔻 ایجاد ارتباطات
کلارک میگوید در یک سطح اساسی یکی از دلایلی که مردم برای شما کاری انجام میدهند یا ایده شما را پشتیبانی میکنند یا با بودجه مورد نظرتان موافقت میکنند این است که شما را دوست دارند. برای رسیدن به این نقطه شما نیاز دارید که یک ارتباط کاری خوب با همکارانتان برقرار کنید، بنابراین با ترویج ارتباطات صمیمیتر و اجازه دادن به همکاران برای گفتن آنچه که بهنظرشان درست است شما در این بخش موفق میشوید.
🔻 قبل از تلاش برای متقاعد کردن گوش دهید
بهترین راه برای اینکه همکاران از شما و موضوعات مورد نظرتان پشتیبانی کنند این است که آنها احساس کنند شما شنونده نظرات آنها هستید، کلارک معتقد است بخش بزرگی از ناراحتیهای موجود در محل کار مربوط به کارکنانی است که احساس بیاحترامی میکنند و اینکه حرفشان شنیده نمیشود. پس از همکارانتان درخواست کنید که دیدگاهها و توصیهها خود را با شما در میان بگذارند.
🔻 مراقبت از زبان بدن
مورگان میگوید مردم بهطور مداوم در حال ارزیابی این هستند که آیا به شما اعتماد کنند یا نه؟ ما سخت تلاش میکنیم که تا جواب این سوال را پیدا کنیم که افراد دوست ما هستند یا مخالف ما ؟ زبان بدن شما در درستی شکل انتقال پیام مدنظر شما، نقش بسیار مهمی دارد. همان اندازه که درست ایستادن، عقب دادن شانهها و با مخاطب خود با سر بالا گفتوگو کردن نشانه اعتماد به نفس، فرماندهی و احاطه شما بر موضوع مورد گفتوگو است، برعکس با سر پایین وبا چشمهای دوخته شده به پاهای خود صحبت کردن در جلسات کاری پیام متضادی را به مخاطب انتقال میدهد.
🔻 توسعه تخصص
کلارک میگوید، راه دیگر برای افزایش نفوذ در محل کار این است که در صنعت یا سازمان خود بهعنوان یک متخصص شناخته شوید. این توانمندی یک شبه اتفاق نخواهد افتاد، اما شما میتوانید برای توسعه تخصص و مهارتهای حیاتی کسبوکار اقداماتی انجام دهید. او پیشنهاد میکند شرکت منظم در کنفرانسهای صنعت کاری مربوط، حضور درکلاسها و برنامههای صدور گواهینامههای تخصصی وطی کردن دورههای آموزشی مرتبط با نقش رهبری تخصصی و حرفهای را جزو اولویتهای خود قرار دهید.
🔻 نقشه راه استراتژیک
هنگامیکه زمان قدرت نفوذتان برای ترویج ابتکار و ایده خاصی که بهوجود آوردهاید فرا میرسد باید یک فرد استراتژیست باشید. کلارک میگوید یک نمودار سازمانی از تصمیمگیرندگان مرتبط با موضوع مد نظر خود ایجاد کنید، همانطور که از سطوح نمودار سازمانی طراحی شده بالا میروید، از خود بپرسید بر چه کسی میتوانید نفوذ داشته باشید و چه کسی بر فرد مورد نظری که شما بر او نفوذ ندارید قادر است اعمال نفوذ کند ؟ توجه داشته باشید که اینجا جنگ بازی موقعیت است، موقعیت چه کسی ممکن است بهوسیله برنامههای شما تهدید شود و چگونه میتوانید آنها را همسو و در راستای اهداف ویژهای که طراحی کردهاید به حرکت درآورید؟
🔻 به مردم آنچه میخواهند ارائه دهید
شما میتوانید بهوسیله شرح صادقانه مساله بهعنوان یک مزیت برای افرادی که میخواهید در کنار شما باشند، نفوذ خود را روی یک مساله خاص افزایش دهید. نیازها، دیدگاهها و سلیقه هر ذینفع را در نظر بگیرید. مورگان میگوید کشف کنید، افراد نیاز به شنیدن چه چیزی دارند و چه چیزی توجه آنها را جلب میکند.
#مدیریت #مدیر
منبع: https://goo.gl/y3Bx2T
یکشنبه ۲۰ اسفند ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🔘 امروز این مطلب را در دنیای اقتصاد خواندم، «بهترین راه برای تبدیل شدن به یک مدیر صاحب نفوذ». ترجمه مطلبی است از مجله Harvard Business Review، نوشته Rebecca Knight.
کارشناسان چه میگویند؟ نکاتی که خواندنی به نظر میرسید، بندهایی است که به عنوان راه های تبدیل شدن به یک مدیر بانفوذ آمده است:
نیک مورگان نویسنده کتاب نشانههای قدرت میگوید «به دست آوردن قدرت نفوذ بر دیگران در محل کار مدرن و امروزی بسیار دشوار است. وجود حجم بسیار بالای اطلاعات در دسترس همگان و سرعت زندگی دیجیتالی (منجر به کوتاهی فاصلهها) شده است. با این حال فشار موجود در محل کسبوکار برای گرفتن نتیجه، اهمیت داشتن توانایی نفوذ بر دیگران را دو چندان میکند.
در اینجا لازم است به چند نکته پرداخته شود:
🔻 ایجاد ارتباطات
کلارک میگوید در یک سطح اساسی یکی از دلایلی که مردم برای شما کاری انجام میدهند یا ایده شما را پشتیبانی میکنند یا با بودجه مورد نظرتان موافقت میکنند این است که شما را دوست دارند. برای رسیدن به این نقطه شما نیاز دارید که یک ارتباط کاری خوب با همکارانتان برقرار کنید، بنابراین با ترویج ارتباطات صمیمیتر و اجازه دادن به همکاران برای گفتن آنچه که بهنظرشان درست است شما در این بخش موفق میشوید.
🔻 قبل از تلاش برای متقاعد کردن گوش دهید
بهترین راه برای اینکه همکاران از شما و موضوعات مورد نظرتان پشتیبانی کنند این است که آنها احساس کنند شما شنونده نظرات آنها هستید، کلارک معتقد است بخش بزرگی از ناراحتیهای موجود در محل کار مربوط به کارکنانی است که احساس بیاحترامی میکنند و اینکه حرفشان شنیده نمیشود. پس از همکارانتان درخواست کنید که دیدگاهها و توصیهها خود را با شما در میان بگذارند.
🔻 مراقبت از زبان بدن
مورگان میگوید مردم بهطور مداوم در حال ارزیابی این هستند که آیا به شما اعتماد کنند یا نه؟ ما سخت تلاش میکنیم که تا جواب این سوال را پیدا کنیم که افراد دوست ما هستند یا مخالف ما ؟ زبان بدن شما در درستی شکل انتقال پیام مدنظر شما، نقش بسیار مهمی دارد. همان اندازه که درست ایستادن، عقب دادن شانهها و با مخاطب خود با سر بالا گفتوگو کردن نشانه اعتماد به نفس، فرماندهی و احاطه شما بر موضوع مورد گفتوگو است، برعکس با سر پایین وبا چشمهای دوخته شده به پاهای خود صحبت کردن در جلسات کاری پیام متضادی را به مخاطب انتقال میدهد.
🔻 توسعه تخصص
کلارک میگوید، راه دیگر برای افزایش نفوذ در محل کار این است که در صنعت یا سازمان خود بهعنوان یک متخصص شناخته شوید. این توانمندی یک شبه اتفاق نخواهد افتاد، اما شما میتوانید برای توسعه تخصص و مهارتهای حیاتی کسبوکار اقداماتی انجام دهید. او پیشنهاد میکند شرکت منظم در کنفرانسهای صنعت کاری مربوط، حضور درکلاسها و برنامههای صدور گواهینامههای تخصصی وطی کردن دورههای آموزشی مرتبط با نقش رهبری تخصصی و حرفهای را جزو اولویتهای خود قرار دهید.
🔻 نقشه راه استراتژیک
هنگامیکه زمان قدرت نفوذتان برای ترویج ابتکار و ایده خاصی که بهوجود آوردهاید فرا میرسد باید یک فرد استراتژیست باشید. کلارک میگوید یک نمودار سازمانی از تصمیمگیرندگان مرتبط با موضوع مد نظر خود ایجاد کنید، همانطور که از سطوح نمودار سازمانی طراحی شده بالا میروید، از خود بپرسید بر چه کسی میتوانید نفوذ داشته باشید و چه کسی بر فرد مورد نظری که شما بر او نفوذ ندارید قادر است اعمال نفوذ کند ؟ توجه داشته باشید که اینجا جنگ بازی موقعیت است، موقعیت چه کسی ممکن است بهوسیله برنامههای شما تهدید شود و چگونه میتوانید آنها را همسو و در راستای اهداف ویژهای که طراحی کردهاید به حرکت درآورید؟
🔻 به مردم آنچه میخواهند ارائه دهید
شما میتوانید بهوسیله شرح صادقانه مساله بهعنوان یک مزیت برای افرادی که میخواهید در کنار شما باشند، نفوذ خود را روی یک مساله خاص افزایش دهید. نیازها، دیدگاهها و سلیقه هر ذینفع را در نظر بگیرید. مورگان میگوید کشف کنید، افراد نیاز به شنیدن چه چیزی دارند و چه چیزی توجه آنها را جلب میکند.
#مدیریت #مدیر
منبع: https://goo.gl/y3Bx2T
یکشنبه ۲۰ اسفند ۱۳۹۶
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
Forwarded from WKPlast |ویکی پلاست
✴️ فردی که میآید علاوه بر اینکه ویژگیهای فردی را با MBTI یا تست DISC میسنجیم باید تست بلبین را هم انجام...
➕ بیشتر بخوانید:
http://wkpl.ir/n228
@WKPlast | توسعه ارتباطات، افزایش اطلاعات
➕ بیشتر بخوانید:
http://wkpl.ir/n228
@WKPlast | توسعه ارتباطات، افزایش اطلاعات
🚀 شمار کاربران پیامرسان چینی به یک میلیارد رسید
تعداد کاربران اپلیکیشن پیامرسان وی چت از مرز یک میلیارد کاربر گذشت./ ایسنا
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
تعداد کاربران اپلیکیشن پیامرسان وی چت از مرز یک میلیارد کاربر گذشت./ ایسنا
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🚧 منقضی شد/ این آگهی کاریابی شد
#استخدام_شوید
🚨 #آگهی شماره ۱۱
برای یک پروژه ۳ ماههی تولید و مدیریت محتوا به یک همکار تمام وقت (خانم یا آقا) نیازمندیم.
🔻 مهارتها:
مسلط به مدیریت اکانتهای تلگرام، اینستگرام، آپارات
مدیریت وب سایت
🔻 محل حضور: پل مدیریت
ساعت حضور: ۹ تا ۱۷ (شنبه تا چهارشنبه)
ارتباط و پاسخ به سؤالات: @haghverdi
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
#استخدام_شوید
🚨 #آگهی شماره ۱۱
برای یک پروژه ۳ ماههی تولید و مدیریت محتوا به یک همکار تمام وقت (خانم یا آقا) نیازمندیم.
🔻 مهارتها:
مسلط به مدیریت اکانتهای تلگرام، اینستگرام، آپارات
مدیریت وب سایت
🔻 محل حضور: پل مدیریت
ساعت حضور: ۹ تا ۱۷ (شنبه تا چهارشنبه)
ارتباط و پاسخ به سؤالات: @haghverdi
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
☕️ نسکافه آدمها را بههم نزدیک میکند/ کمپین خلاقانه نسکافه برای ایجاد ارتباط اجتماعی و بیاد ماندن برند نسکافه در ذهن مخاطب - از اینستگرام ساسان افهام
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🔫 لازم باشد تلگرام فیلتر میشود
خبر این است: رئیس مرکز ملی فضای مجازی گفت: اگر به این نتیجه برسیم که لزوم فیلترینگ تلگرام وجود دارد، این کار را انجام میدهیم./ ایسنا
پ.ن: کسب و کارها برای ادامه فعالیت به ثبات احتیاج دارند نه خط و نشان کشیدن. اگر کاری از دستمان بر نمیآید و اشتغالی ایجاد نمیکنیم لااقل سنگاندازی نکنیم و همین فضای به وجود آمده را با تهدید، به مخاطره نیندازیم.
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
خبر این است: رئیس مرکز ملی فضای مجازی گفت: اگر به این نتیجه برسیم که لزوم فیلترینگ تلگرام وجود دارد، این کار را انجام میدهیم./ ایسنا
پ.ن: کسب و کارها برای ادامه فعالیت به ثبات احتیاج دارند نه خط و نشان کشیدن. اگر کاری از دستمان بر نمیآید و اشتغالی ایجاد نمیکنیم لااقل سنگاندازی نکنیم و همین فضای به وجود آمده را با تهدید، به مخاطره نیندازیم.
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
⚡️ بیمه ایران با بیشترین سهم بازار، همکاری خود را با استارتاپهای بیمهای قطع کرد.
منبع: https://goo.gl/eXKFeV
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
منبع: https://goo.gl/eXKFeV
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🚚 قانون کامیون حمل زباله
🔘 میخوانیم اما به خاطر نمیسپاریم، به خاطر میسپاریم اما به کار نمیگیریم. این پست یک دُز یادآوری است، هر چند بارها آن را خوانده باشیم:
یک روز سوار تاکسی شدم که در هنگام حرکت ناگهان یک ماشین درست جلوی ما از پارک اومد بیرون... راننده تاکسی هم محکم زد روی ترمز و دقیقا به فاصله چند سانتیمتری از اون ماشین ایستاد.
راننده مقصر، ناگهان سرش و برگردوند طرف راننده تاکسی و شروع به داد و فریاد کرد اما راننده تاکسی فقط لبخند زد و برای اون شخص دست تکون داد و به راهش ادامه داد.
توی راه به راننده تاکسی گفتم: شما که مقصر نبودید و امکان داشت ماشینتون هم آسیب شدید ببینه و ما هم راهی بیمارستان بشیم، چرا بهش هیچی نگفتید؟ اینجا بود که راننده تاکسی درسی به من آموخت که تا آخر عمر فراموش نمیکنم.
او گفت: «قانون کامیون حمل زباله» را میشناسی؟ گفتم: یعنی چی؟ او توضیح داد: این افراد مانند کامیون حمل زباله هستند، اونها از درون لبریز از آشغالهایی مثل ناکامی، خشم، عصبانیت، حسادت، نفرت، عقدههای کودکی و اجتماعی و بیماری و هزار درد دیگر هستند، وقتی این آشغالها در اعماق وجودشان تلنبار میشود، یک جایی برای تخلیه احتیاج دارند و گاهی اوقات روی شما خالی میکنند.
شما به خودتان نگیرید، فقط لبخند بزنید، دست تکان دهید، برایشان آرزوی خیر کنید و ادامه داد که آدمهای باهوش اجازه نمیدهند کامیونهای حمل زباله، روزشان را خراب کنند.
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🔘 میخوانیم اما به خاطر نمیسپاریم، به خاطر میسپاریم اما به کار نمیگیریم. این پست یک دُز یادآوری است، هر چند بارها آن را خوانده باشیم:
یک روز سوار تاکسی شدم که در هنگام حرکت ناگهان یک ماشین درست جلوی ما از پارک اومد بیرون... راننده تاکسی هم محکم زد روی ترمز و دقیقا به فاصله چند سانتیمتری از اون ماشین ایستاد.
راننده مقصر، ناگهان سرش و برگردوند طرف راننده تاکسی و شروع به داد و فریاد کرد اما راننده تاکسی فقط لبخند زد و برای اون شخص دست تکون داد و به راهش ادامه داد.
توی راه به راننده تاکسی گفتم: شما که مقصر نبودید و امکان داشت ماشینتون هم آسیب شدید ببینه و ما هم راهی بیمارستان بشیم، چرا بهش هیچی نگفتید؟ اینجا بود که راننده تاکسی درسی به من آموخت که تا آخر عمر فراموش نمیکنم.
او گفت: «قانون کامیون حمل زباله» را میشناسی؟ گفتم: یعنی چی؟ او توضیح داد: این افراد مانند کامیون حمل زباله هستند، اونها از درون لبریز از آشغالهایی مثل ناکامی، خشم، عصبانیت، حسادت، نفرت، عقدههای کودکی و اجتماعی و بیماری و هزار درد دیگر هستند، وقتی این آشغالها در اعماق وجودشان تلنبار میشود، یک جایی برای تخلیه احتیاج دارند و گاهی اوقات روی شما خالی میکنند.
شما به خودتان نگیرید، فقط لبخند بزنید، دست تکان دهید، برایشان آرزوی خیر کنید و ادامه داد که آدمهای باهوش اجازه نمیدهند کامیونهای حمل زباله، روزشان را خراب کنند.
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
⛔️ به تازگی توسط گوگل عرضه شده Files Go برای مدیریت فضای گوشی و پاک کردن فایل های بلااستفاده اما: This item isn’t available in your country
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
📮 #پیام_وارده
🚗 سلام
چندروز پیش در استفاده از تپسی برای من اتفاق جالبی افتاد.
قراربود بسته ای ( با ارزش تقریبا یک میلیون تومن) رو به جایی برسونم اما بعد از رسیدن راننده مشکلی پیش اومد که مجبور شدم بسته رو تنها بفرستم( که در قوانین تپسی خلاف محسوب میشه)
بعد ازمدتی متوجه شدم راننده بسته رو تحویل نداده و دیگه تلفن روهم جواب نداد!
با پشتیبانی تپسی تماس گرفتم و اطلاع دادم بااینکه یاداوری کردن کارخلاف قانون انجام دادم باروی باز پیگیری کردن اما راننده جواب پشتیبانی تپسی رو هم نداد.
گفتن که به بازرسی ارجاع میدن. بازرسی حساب کاربری راننده رو مسدود کرد و به من اطلاع دادن که میتونم بصورت قانونی هم از راننده شکایت کنم. راننده بعد از مدت کوتاهی پاسخ داد و بسته رو تحویل داد.
واکنش اپراتور ها و مسئولین بازرسی درقبال منی که کار اشتباهی کرده بودم واقعا جای تشکر داشت.
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🚗 سلام
چندروز پیش در استفاده از تپسی برای من اتفاق جالبی افتاد.
قراربود بسته ای ( با ارزش تقریبا یک میلیون تومن) رو به جایی برسونم اما بعد از رسیدن راننده مشکلی پیش اومد که مجبور شدم بسته رو تنها بفرستم( که در قوانین تپسی خلاف محسوب میشه)
بعد ازمدتی متوجه شدم راننده بسته رو تحویل نداده و دیگه تلفن روهم جواب نداد!
با پشتیبانی تپسی تماس گرفتم و اطلاع دادم بااینکه یاداوری کردن کارخلاف قانون انجام دادم باروی باز پیگیری کردن اما راننده جواب پشتیبانی تپسی رو هم نداد.
گفتن که به بازرسی ارجاع میدن. بازرسی حساب کاربری راننده رو مسدود کرد و به من اطلاع دادن که میتونم بصورت قانونی هم از راننده شکایت کنم. راننده بعد از مدت کوتاهی پاسخ داد و بسته رو تحویل داد.
واکنش اپراتور ها و مسئولین بازرسی درقبال منی که کار اشتباهی کرده بودم واقعا جای تشکر داشت.
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
Forwarded from Nima Akbarpour🔥 نیما
توییتر اموجی #نوروز رو برای هشتگ #Nowruz فعال کرد.
بنابراین اگر در توییتر به انگلیسی بنویسید نوروز کنارش یک اموجی به شکل سبزه ظاهر میشه.
@nimaclick
بنابراین اگر در توییتر به انگلیسی بنویسید نوروز کنارش یک اموجی به شکل سبزه ظاهر میشه.
@nimaclick
🏎 لطفا رفتار حرفهای داشته باشید
هفتهی پیش با دوستی از همکاران درددل میکردیم. برای من جالب بود که چقدر درددلهایمان شبیه هم بود. این دوست عزیز با وجود اینکه درس مدیریت نخوانده، نکات رفتاری جالبی را در مورد برخی از افراد برایام تعریف کرد. در صحبتهایمان دیدم چقدر با هم، همدلیم و انگار من در نقد برخی رفتارها در محیط کار تنها نیستم.
خیلی وقتها دیدهام که آدمها از عدم پیشرفت شغلی در کارراههشان ناراضیاند. تا بهحال به این فکر کردهاید که شاید یکی از دلایلاش رفتارهایتان باشد؟ من که حداقل دو مورد را یادم میآید:
۱- یادم هست زمانی که تازه سر کار آمده بودم، بهدلیل سن کمام آدم بسیار شلوغی بودم. آن زمان از چند تذکر مدیرم (که یک بار هم با جریمهی مالی همراه بود)، ناراحت شدم؛ اما حالا از ایشان ممنونام که من را متوجه اشتباهاتام کردند. تغییر رفتارم در آن مقطع روی پیشرفت من در شرکت محل کارم بسیار مؤثر بود.
۲- زمانی در یک مؤسسهی حقوقی تازهتأسیس کار میکردم. تجربهای کوتاهمدت؛ اما بسیار بسیار مفید. آنجا مدیر بسیار کهنهکاری داشتم که سالها در خارج از کشور کار کرده بود. آن آقای مدیر ـ که مدتهاست از او خبری ندارم ـ برای من باز هم کمسن و سال و زودرنج، مثل یک پدر مهربان بود که اشتباهات رفتاریام را تذکر میداد و شکل درستشان را هم یادم میداد. آنجا بود که متوجه شدم چه نکات پیشپاافتادهای ممکن است چه مشکلات بزرگی را بهوجود بیاورند.
این مطلب را علی نعمتی شهاب @gozareha سال 1390 در گزاره ها نوشته بود. تصادفا به این مطلب رسیدم. اگر علاقه مند به مطالعه ادامه آن شده اید لینک مطلب: https://goo.gl/Tk5WvF
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
هفتهی پیش با دوستی از همکاران درددل میکردیم. برای من جالب بود که چقدر درددلهایمان شبیه هم بود. این دوست عزیز با وجود اینکه درس مدیریت نخوانده، نکات رفتاری جالبی را در مورد برخی از افراد برایام تعریف کرد. در صحبتهایمان دیدم چقدر با هم، همدلیم و انگار من در نقد برخی رفتارها در محیط کار تنها نیستم.
خیلی وقتها دیدهام که آدمها از عدم پیشرفت شغلی در کارراههشان ناراضیاند. تا بهحال به این فکر کردهاید که شاید یکی از دلایلاش رفتارهایتان باشد؟ من که حداقل دو مورد را یادم میآید:
۱- یادم هست زمانی که تازه سر کار آمده بودم، بهدلیل سن کمام آدم بسیار شلوغی بودم. آن زمان از چند تذکر مدیرم (که یک بار هم با جریمهی مالی همراه بود)، ناراحت شدم؛ اما حالا از ایشان ممنونام که من را متوجه اشتباهاتام کردند. تغییر رفتارم در آن مقطع روی پیشرفت من در شرکت محل کارم بسیار مؤثر بود.
۲- زمانی در یک مؤسسهی حقوقی تازهتأسیس کار میکردم. تجربهای کوتاهمدت؛ اما بسیار بسیار مفید. آنجا مدیر بسیار کهنهکاری داشتم که سالها در خارج از کشور کار کرده بود. آن آقای مدیر ـ که مدتهاست از او خبری ندارم ـ برای من باز هم کمسن و سال و زودرنج، مثل یک پدر مهربان بود که اشتباهات رفتاریام را تذکر میداد و شکل درستشان را هم یادم میداد. آنجا بود که متوجه شدم چه نکات پیشپاافتادهای ممکن است چه مشکلات بزرگی را بهوجود بیاورند.
این مطلب را علی نعمتی شهاب @gozareha سال 1390 در گزاره ها نوشته بود. تصادفا به این مطلب رسیدم. اگر علاقه مند به مطالعه ادامه آن شده اید لینک مطلب: https://goo.gl/Tk5WvF
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
⛔️ آقای مهندس .. صا... به سمت سرپرست شرکت ... ... منصوب شد
دوست خوب روابط عمومی من!
ما در خبر، از واژههای آقا، خانم، سرکار، جناب و غیره استفاده نمیکنیم.
ما در خبر، از القاب و مدارج مثل مهندس و دکتر و استاد و غیره استفاده نمیکنیم.
ما در خبر، از پسوند محترم و فعل های جمع به نشانه احترام استفاده نمیکنیم.
مگر اینکه در نقل قول باشد و مجبور باشیم عبارت یک فرد را عینا آن هم با آوردن کوتیشن " " در اول و آخر نقل قول بیاوریم.
با تشکر
#حرفه_ای_باشیم
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
دوست خوب روابط عمومی من!
ما در خبر، از واژههای آقا، خانم، سرکار، جناب و غیره استفاده نمیکنیم.
ما در خبر، از القاب و مدارج مثل مهندس و دکتر و استاد و غیره استفاده نمیکنیم.
ما در خبر، از پسوند محترم و فعل های جمع به نشانه احترام استفاده نمیکنیم.
مگر اینکه در نقل قول باشد و مجبور باشیم عبارت یک فرد را عینا آن هم با آوردن کوتیشن " " در اول و آخر نقل قول بیاوریم.
با تشکر
#حرفه_ای_باشیم
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
📔 آیا کشورهای خارجی هم دمِ عید به مشتریان خود سررسید میدهند؟!
این روزها 99 درصد شرکتهای ایرانی مشغول شادباش عید نوروز به مشتریان خود هستند. به همین مناسبت نگاهی انداختیم به تمایلات کشورهای مختلف در انتخاب هدایای شرکتی.
شاید برایتان جالب باشد که صاحبان کسبوکار در انگلستان از گرفتن هدایای شرکتی چندان خوشحال نمیشوند. آنها فقط زمانی از گرفتن چنین هدایایی خودداری نمیکنند که قراردادی مرتبط با فعالیت اقتصادی را با موفقیت به پایان رسانده باشند. حتی در این مواقع هم خبری از هدایای گرانقیمت نیست.
ضمنا انگلیسیها همزمان با سال نو، به ارسال یک کارت پستال برای مشتریان و همکاران خود اکتفا میکنند.
در هیچ کشوری حک کردن اسم شرکت روی هدایا به اندازه ایران مرسوم نیست. روابط عمومیهای حرفهای، اسم شرکتشان را طوری روی هدایا مینویسند که زیاد به چشم نیاید. در اسپانیا، یونان و پرتغال هم این کار نوعی توهین به حساب میآید.
در چین هدایای شرکتی در بیشتر مواقع رشوه به حساب میآیند، برای همین معمولا از دادن هدایای گرانقیمت پرهیز میکنند. چینیها از هدایای مختلف برداشتهای متنوعی دارند، مثلا هیچ وقت به مشتریان خود ساعت هدیه نمیدهند، چون نماد سرآمدن عمر روابط است.
برخی از محبوبترین هدایای شرکتی در سال 2017 به ترتیب صنایع دستی، لوازم التحریر و لوازم الکترونیکی بودهاند.
به نظر شما هدیه مناسب شرکتی برای عید نوروز چیست؟ دریافت پاسخ: @haghverdi
از لینکدین Persol: https://goo.gl/yngSJi
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
این روزها 99 درصد شرکتهای ایرانی مشغول شادباش عید نوروز به مشتریان خود هستند. به همین مناسبت نگاهی انداختیم به تمایلات کشورهای مختلف در انتخاب هدایای شرکتی.
شاید برایتان جالب باشد که صاحبان کسبوکار در انگلستان از گرفتن هدایای شرکتی چندان خوشحال نمیشوند. آنها فقط زمانی از گرفتن چنین هدایایی خودداری نمیکنند که قراردادی مرتبط با فعالیت اقتصادی را با موفقیت به پایان رسانده باشند. حتی در این مواقع هم خبری از هدایای گرانقیمت نیست.
ضمنا انگلیسیها همزمان با سال نو، به ارسال یک کارت پستال برای مشتریان و همکاران خود اکتفا میکنند.
در هیچ کشوری حک کردن اسم شرکت روی هدایا به اندازه ایران مرسوم نیست. روابط عمومیهای حرفهای، اسم شرکتشان را طوری روی هدایا مینویسند که زیاد به چشم نیاید. در اسپانیا، یونان و پرتغال هم این کار نوعی توهین به حساب میآید.
در چین هدایای شرکتی در بیشتر مواقع رشوه به حساب میآیند، برای همین معمولا از دادن هدایای گرانقیمت پرهیز میکنند. چینیها از هدایای مختلف برداشتهای متنوعی دارند، مثلا هیچ وقت به مشتریان خود ساعت هدیه نمیدهند، چون نماد سرآمدن عمر روابط است.
برخی از محبوبترین هدایای شرکتی در سال 2017 به ترتیب صنایع دستی، لوازم التحریر و لوازم الکترونیکی بودهاند.
به نظر شما هدیه مناسب شرکتی برای عید نوروز چیست؟ دریافت پاسخ: @haghverdi
از لینکدین Persol: https://goo.gl/yngSJi
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
⚠️ استعلام ریپورت یا عدم ریپورت اکانت تلگرام؛ فقط از ربات رسمی تلگرام
اگر پیامی دریافت کردید که ادعا دارد اکانت شما ریپورت شده، به هیچ وجه روی لینک یا ربات اعلام شده ضربه نزنید و فقط از ربات رسمی و وریفای شده @spamBot ریپورت بودن اکانت خود را استعلام کنید.
برای رفع ریپورت هم، این اکانت به شما کمک میکند.
پ.ن: تیک آبی کنار اکانت، وریفای شدن آن را تأیید می کند.
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
اگر پیامی دریافت کردید که ادعا دارد اکانت شما ریپورت شده، به هیچ وجه روی لینک یا ربات اعلام شده ضربه نزنید و فقط از ربات رسمی و وریفای شده @spamBot ریپورت بودن اکانت خود را استعلام کنید.
برای رفع ریپورت هم، این اکانت به شما کمک میکند.
پ.ن: تیک آبی کنار اکانت، وریفای شدن آن را تأیید می کند.
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🙌 با این مشکل مواجه شده اید آیا؟
برای پروموت کردن یک پست اینستگرام از یک حساب بیزنس، به علت مسدود شدن حساب بانکی متصل به پیج فیسبوک با مشکل مواجه شدهام.
این حساب به یک شرکت تعلق دارد و قبلا از حساب یاد شده، یک پست پروموت شده و در حین بازه زمانی تبلیغ، حساب بانکی غیرفعال و مسدود میشود و اینستگرام و فیس بوک، امکان پروموت کردن را از این اکانت، سلب کردهاند.
حتی با ساختن اکانت ایمیل، پیج جدید فیس بوک و جایگزین کردن آن با صفحه قبلی، کماکان پرمیژن پروموت کردن داده نمیشود.
از دوستان گرامی اگر تجربه مشابهی داشتهاند، درخواست #راهنمایی دارم. اگر دوست با تجربه ای در این زمینه دارید، لطفا این پست را برای کسب راهنمایی برای ایشان ارسال کنید. پیشاپیش ممنون
محمود حق وردی @haghverdi
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
برای پروموت کردن یک پست اینستگرام از یک حساب بیزنس، به علت مسدود شدن حساب بانکی متصل به پیج فیسبوک با مشکل مواجه شدهام.
این حساب به یک شرکت تعلق دارد و قبلا از حساب یاد شده، یک پست پروموت شده و در حین بازه زمانی تبلیغ، حساب بانکی غیرفعال و مسدود میشود و اینستگرام و فیس بوک، امکان پروموت کردن را از این اکانت، سلب کردهاند.
حتی با ساختن اکانت ایمیل، پیج جدید فیس بوک و جایگزین کردن آن با صفحه قبلی، کماکان پرمیژن پروموت کردن داده نمیشود.
از دوستان گرامی اگر تجربه مشابهی داشتهاند، درخواست #راهنمایی دارم. اگر دوست با تجربه ای در این زمینه دارید، لطفا این پست را برای کسب راهنمایی برای ایشان ارسال کنید. پیشاپیش ممنون
محمود حق وردی @haghverdi
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
⛔️ شرکت اپل اپ استور را برای کاربران ایرانی مسدود کرد
به گزارش تسنیم به نقل از پایگاه اینترنتی ونتور بیت، ظاهرا شرکت آمریکایی اپل تحت تاثیر فشارهای دولت این کشور دسترسی کاربران ایرانی به فروشگاه مجازی نرم افزارهای موبایلی اپل (اپ استور) را مسدود کرده است. این اقدام که ظاهرا به طور کاملا داوطلبانه صورت نگرفته، پس از آن رخ می دهد که حدود 2 سال پبش برخی از محدودیت های دولت آمریکا در زمینه نرم افزارهای ایرانی برداشته شده بود.
به گفته طاهری و چند توسعه دهنده دیگر نرم افزارهای تلفن همراه، کاربران ایرانی ای که بخواهند وارد فروشگاه مجازی اپ استور شوند، با یک پیغام خطا مواجه می شوند. در هنگام تلاش برای ورود به اپ استور با یک آدرس آی پی ایرانی این پیام ظاهر می شود: «اپ استور در کشور و منطقه ای که شما در آن قرار دارید خارج از دسترس است.» قبلا کاربران ایرانی قادر به مشاهده و دانلود نرم افزارهای ارائه شده در اپ استور بودند.
شرکت اپل حضور رسمی در ایران ندارد و مانند دیگر شرکت های آمریکایی مدت هاست که از همکاری تجاری با ایران منع شده است. پیشتر در ژانویه 2017 شرکت اپل به بهانه پیروی از مقررات تحریمی دولت آمریکا مانع از عرضه نرم افزارهای توسعه دهندگان ایرانی در اپ استور شده بود. این محدودیت ها در ماه اوت 2017 نیز ادامه یافت و اپل اعلام کرد که نمی تواند میزبانی، توزیع یا همکاری تجاری با نرم افزارها یا توسعه دهندگان مرتبط با ایران را بر عهده بگیرد.
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
به گزارش تسنیم به نقل از پایگاه اینترنتی ونتور بیت، ظاهرا شرکت آمریکایی اپل تحت تاثیر فشارهای دولت این کشور دسترسی کاربران ایرانی به فروشگاه مجازی نرم افزارهای موبایلی اپل (اپ استور) را مسدود کرده است. این اقدام که ظاهرا به طور کاملا داوطلبانه صورت نگرفته، پس از آن رخ می دهد که حدود 2 سال پبش برخی از محدودیت های دولت آمریکا در زمینه نرم افزارهای ایرانی برداشته شده بود.
به گفته طاهری و چند توسعه دهنده دیگر نرم افزارهای تلفن همراه، کاربران ایرانی ای که بخواهند وارد فروشگاه مجازی اپ استور شوند، با یک پیغام خطا مواجه می شوند. در هنگام تلاش برای ورود به اپ استور با یک آدرس آی پی ایرانی این پیام ظاهر می شود: «اپ استور در کشور و منطقه ای که شما در آن قرار دارید خارج از دسترس است.» قبلا کاربران ایرانی قادر به مشاهده و دانلود نرم افزارهای ارائه شده در اپ استور بودند.
شرکت اپل حضور رسمی در ایران ندارد و مانند دیگر شرکت های آمریکایی مدت هاست که از همکاری تجاری با ایران منع شده است. پیشتر در ژانویه 2017 شرکت اپل به بهانه پیروی از مقررات تحریمی دولت آمریکا مانع از عرضه نرم افزارهای توسعه دهندگان ایرانی در اپ استور شده بود. این محدودیت ها در ماه اوت 2017 نیز ادامه یافت و اپل اعلام کرد که نمی تواند میزبانی، توزیع یا همکاری تجاری با نرم افزارها یا توسعه دهندگان مرتبط با ایران را بر عهده بگیرد.
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet