جامجهانی کسبوکارهای دیجیتال
ردهبندی ۴۲ کشور برتر در سهولت فعالیت کسبوکار الکترونیک
پژوهش سالانه بانک جهانی روی فعالیت کسبوکارها گاهی بهعنوان «جام جهانی» یا «المپیک» دولتهایی خوانده میشود که برای جذب کسبوکارها به رقابت میپردازند. ردهبندی حاصل از این پژوهش به بررسی این موضوع میپردازد که با توجه به قوانین و مقررات هر کشور، فعالیت کسبوکارها تا چه اندازه در آنها راحت است. اما مهمتر آنکه الهامبخش کشورها برای بهبود قوانین و مقرراتشان است و تاکنون ۳۵۰۰ اصلاح و بهبود مقررات در ۱۹۰ کشور جهان از آن نشات گرفته است. در سال ۲۰۱۷ تا ۲۰۱۸، رقم اصلاحات قوانین به رکورد ۳۱۴ مورد در ۱۲۸ کشور رسید.
تعریف ما از «کسبوکار دیجیتال» آن دسته از کسبوکارهایی است که بستری از دیجیتال بهعنوان هسته مدل کسبوکار خود دارند. ما چهار بستر دیجیتال اساسی را تحلیل کردیم: بسترهای تجارت الکترونیک (مانند آمازون و ایبی1)، بسترهای رسانه دیجیتال (مانند یوتیوب و نتفلیکس)، بسترهای اقتصاد اشتراکی2 (مانند اوبر و ایربیانبی3) و بسترهای آزاد آنلاین (مانند آپورک4 و تاپتال5).
ادامه در دنیای اقتصاد امروز
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
ردهبندی ۴۲ کشور برتر در سهولت فعالیت کسبوکار الکترونیک
پژوهش سالانه بانک جهانی روی فعالیت کسبوکارها گاهی بهعنوان «جام جهانی» یا «المپیک» دولتهایی خوانده میشود که برای جذب کسبوکارها به رقابت میپردازند. ردهبندی حاصل از این پژوهش به بررسی این موضوع میپردازد که با توجه به قوانین و مقررات هر کشور، فعالیت کسبوکارها تا چه اندازه در آنها راحت است. اما مهمتر آنکه الهامبخش کشورها برای بهبود قوانین و مقرراتشان است و تاکنون ۳۵۰۰ اصلاح و بهبود مقررات در ۱۹۰ کشور جهان از آن نشات گرفته است. در سال ۲۰۱۷ تا ۲۰۱۸، رقم اصلاحات قوانین به رکورد ۳۱۴ مورد در ۱۲۸ کشور رسید.
تعریف ما از «کسبوکار دیجیتال» آن دسته از کسبوکارهایی است که بستری از دیجیتال بهعنوان هسته مدل کسبوکار خود دارند. ما چهار بستر دیجیتال اساسی را تحلیل کردیم: بسترهای تجارت الکترونیک (مانند آمازون و ایبی1)، بسترهای رسانه دیجیتال (مانند یوتیوب و نتفلیکس)، بسترهای اقتصاد اشتراکی2 (مانند اوبر و ایربیانبی3) و بسترهای آزاد آنلاین (مانند آپورک4 و تاپتال5).
ادامه در دنیای اقتصاد امروز
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
لینک ثبتنام سیزدهمین دورهمی بازاریابی دیجیتال
https://evand.com/events/dmway13
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
https://evand.com/events/dmway13
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
پیشنهاد مطالعه: بدون پیش داوری، کمی از فضای استارتاپی کشور دستتون میاد
من, ریحون, سراوا
چند روز پیش دلنوشته های محی را درباره زندگیه دنیت خوندم. در دلنوشته محی اسم من آمد و بخشی از ماجرای ریحون. وظیفه خودم دونستم که آنچه خیلی وقته باید میگفتم و نگفتم بنویسم.
این متن صرفا از نگاه خودم هست و قضاوت برای خواننده محفوظ هست.
ماجرا از طمع به پیشرفت شروع شد. با ورود راکتاینترنت به ایران توجه به سیستمهای سفارش آنلاین غذا زیاد شده بود. من که از سال ۹۰ سایت irfood رو راهاندازی کرده بودم و همیشه مسخره میشدم که بعد از سه سال فقط روزی ۳۰-۴۰ تا سفارش داری، حالا مورد توجه قرار گرفته بودم.
ادامه در ویرگول:
https://virgool.io/@reza.heidari/%D9%85%D9%86-%D8%B1%DB%8C%D8%AD%D9%88%D9%86-%D8%B3%D8%B1%D8%A7%D9%88%D8%A7-ljt79fdy6qsj
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
من, ریحون, سراوا
چند روز پیش دلنوشته های محی را درباره زندگیه دنیت خوندم. در دلنوشته محی اسم من آمد و بخشی از ماجرای ریحون. وظیفه خودم دونستم که آنچه خیلی وقته باید میگفتم و نگفتم بنویسم.
این متن صرفا از نگاه خودم هست و قضاوت برای خواننده محفوظ هست.
ماجرا از طمع به پیشرفت شروع شد. با ورود راکتاینترنت به ایران توجه به سیستمهای سفارش آنلاین غذا زیاد شده بود. من که از سال ۹۰ سایت irfood رو راهاندازی کرده بودم و همیشه مسخره میشدم که بعد از سه سال فقط روزی ۳۰-۴۰ تا سفارش داری، حالا مورد توجه قرار گرفته بودم.
ادامه در ویرگول:
https://virgool.io/@reza.heidari/%D9%85%D9%86-%D8%B1%DB%8C%D8%AD%D9%88%D9%86-%D8%B3%D8%B1%D8%A7%D9%88%D8%A7-ljt79fdy6qsj
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
ویرگول
من, ریحون, سراوا
در دلنوشته محی اسم من آمد و بخشی از ماجرای ریحون وظیفه خودم دونستم که آنچه خیلی وقته باید میگفتم و نگفتم بنویسم
۴ پیامد زهرآگین موفقیت
رئیس هیاتمدیره نوکیا از آموختههای تلخ این شرکت میگوید:
تمام شرکتها اشتباه میکنند اما موفقیت (به ویژه موفقیتهای بزرگ) ممکن است چشم آنها را برای دیدن اشتباهات کور کند و زمانی به خود آیند که بسیار دیر شده است.
ریستو سیلاسما (Risto Siilasmaa)، رئیس هیاتمدیره نوکیا از درسهای تلخی که این شرکت آموخته، سخن میگوید. درسهایی که در سال ۲۰۱۲ آنها را تا یکقدمی مرگ پیش برد. او از این موضوع سخن میگوید که چگونه میتوان پیامدهای زهرآگین موفقیت را شناسایی کرد و مانع از آنها شد.
زمانی که من در سال ۲۰۰۸ به هیاتمدیره نوکیا پیوستم، این شرکت در راس جهان قرار داشت. در دهه ۹۰ میلادی، نوکیا از گمنامی به شهرت و قدرتی باورنکردنی در داغترین صنعت عصر جدید رسید: گوشیهای موبایل. گوشیهای شرکت، آخرین فناوریهای روز را داشتند و با طراحی زیبای خود، مشتریان فراوانی در گوشه و کنار جهان به دست آورده بودند.
این شرکت، بیش از نیمی از کل بازار گوشیهای هوشمند جهان را در اختیار خود گرفته بود. نام نوکیا از تویوتا، اینتل، والتدیزنی و حتی مکدونالد شناختهتر شده بود. اما ۴ سال بعد، نوکیا برای زندگی خود تقلا میکرد.
شبیخونی که از سمت آیفون و گوشیهای دارای سیستم عامل اندروید به نوکیا زده شده بود، باعث شد این شرکت که زمانی بیش از تمام شرکتها موبایل میفروخت، ۹۰ درصد از ارزش سهام خود را از دست بدهد. تا ماه مه ۲۰۱۲ که من رئیس هیاتمدیره نوکیا شدم، دو بار هشدار عمومی درباره سقوط سهام شرکت داشتیم.
ارزش واقعی شرکت حتی از ارزش سهام آن هم پایین رفته بود و بسیاری از تحلیلگران بازار، ورشکستگی آن را پیشبینی میکردند...
ادامه در صفحه مدیران دنیای اقتصاد
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
رئیس هیاتمدیره نوکیا از آموختههای تلخ این شرکت میگوید:
تمام شرکتها اشتباه میکنند اما موفقیت (به ویژه موفقیتهای بزرگ) ممکن است چشم آنها را برای دیدن اشتباهات کور کند و زمانی به خود آیند که بسیار دیر شده است.
ریستو سیلاسما (Risto Siilasmaa)، رئیس هیاتمدیره نوکیا از درسهای تلخی که این شرکت آموخته، سخن میگوید. درسهایی که در سال ۲۰۱۲ آنها را تا یکقدمی مرگ پیش برد. او از این موضوع سخن میگوید که چگونه میتوان پیامدهای زهرآگین موفقیت را شناسایی کرد و مانع از آنها شد.
زمانی که من در سال ۲۰۰۸ به هیاتمدیره نوکیا پیوستم، این شرکت در راس جهان قرار داشت. در دهه ۹۰ میلادی، نوکیا از گمنامی به شهرت و قدرتی باورنکردنی در داغترین صنعت عصر جدید رسید: گوشیهای موبایل. گوشیهای شرکت، آخرین فناوریهای روز را داشتند و با طراحی زیبای خود، مشتریان فراوانی در گوشه و کنار جهان به دست آورده بودند.
این شرکت، بیش از نیمی از کل بازار گوشیهای هوشمند جهان را در اختیار خود گرفته بود. نام نوکیا از تویوتا، اینتل، والتدیزنی و حتی مکدونالد شناختهتر شده بود. اما ۴ سال بعد، نوکیا برای زندگی خود تقلا میکرد.
شبیخونی که از سمت آیفون و گوشیهای دارای سیستم عامل اندروید به نوکیا زده شده بود، باعث شد این شرکت که زمانی بیش از تمام شرکتها موبایل میفروخت، ۹۰ درصد از ارزش سهام خود را از دست بدهد. تا ماه مه ۲۰۱۲ که من رئیس هیاتمدیره نوکیا شدم، دو بار هشدار عمومی درباره سقوط سهام شرکت داشتیم.
ارزش واقعی شرکت حتی از ارزش سهام آن هم پایین رفته بود و بسیاری از تحلیلگران بازار، ورشکستگی آن را پیشبینی میکردند...
ادامه در صفحه مدیران دنیای اقتصاد
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
... ادامه از پست قبل
ما آنقدر بازار را در سلطه خود درآوردهایم که اگر گوشیهای دو سیمکارته ارائه نکنیم، بازاری برای آن وجود نخواهد داشت. اما در سال ۲۰۱۰، رقابت به سرعت به سمت گوشیهای دو سیمکارته رفت و ...
ما نشانههای خطر را میدیدیم اما در خیلی از موارد، شرکتها بر ۹۰ درصد درآمدهای خود تمرکز میکنند و ۱۰ درصد کماهمیتتر را رها میکنند. اما این بار، ۱۰ درصد بسیار مهم بود و علائم خطر را نادیده گرفتیم.
آموختن ۴ پیامد زهرآگین موفقیت:
۱- نشنیدن اخبار بد
۲- تمرکز تیم شما بر چیزهای اشتباه
۳- بحث درباره موضوعات درست به شیوه نادرست
۴- اغلب یک برنامه بدون جایگزین وجود دارد
فوق العاده بود این پست
حتما بخوانید
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
ما آنقدر بازار را در سلطه خود درآوردهایم که اگر گوشیهای دو سیمکارته ارائه نکنیم، بازاری برای آن وجود نخواهد داشت. اما در سال ۲۰۱۰، رقابت به سرعت به سمت گوشیهای دو سیمکارته رفت و ...
ما نشانههای خطر را میدیدیم اما در خیلی از موارد، شرکتها بر ۹۰ درصد درآمدهای خود تمرکز میکنند و ۱۰ درصد کماهمیتتر را رها میکنند. اما این بار، ۱۰ درصد بسیار مهم بود و علائم خطر را نادیده گرفتیم.
آموختن ۴ پیامد زهرآگین موفقیت:
۱- نشنیدن اخبار بد
۲- تمرکز تیم شما بر چیزهای اشتباه
۳- بحث درباره موضوعات درست به شیوه نادرست
۴- اغلب یک برنامه بدون جایگزین وجود دارد
فوق العاده بود این پست
حتما بخوانید
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
✳️ قابلیت زمان بندی برای پست های کانال، امکان فوق العاده خوبیه، فقط حداکثر میشه 5 پست رو زمان بندی کرد و ای کاش تعداد بیشتری رو می شد با این شیوه ارسال کرد.
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
#استخدام
ما داریم تیم مون رو در ویکی پلاست @wkplast توسعه میدیم و نیاز به دو نفر همکار جدید داریم که بتونن به صورت تمام وقت و حضوری با ما همکاری کنند.
یک اینستگرامر
و یک فرد آشنا به ورود محتوا که با اصول سئو آشنا باشه
اگر کسی رو می شناسید لطفا بفرمایید رزومه شو برای @haghverdi ارسال کنه.
ما داریم تیم مون رو در ویکی پلاست @wkplast توسعه میدیم و نیاز به دو نفر همکار جدید داریم که بتونن به صورت تمام وقت و حضوری با ما همکاری کنند.
یک اینستگرامر
و یک فرد آشنا به ورود محتوا که با اصول سئو آشنا باشه
اگر کسی رو می شناسید لطفا بفرمایید رزومه شو برای @haghverdi ارسال کنه.
🔺 کیف پول ارز دیجیتال Gram به نسخه آلفا #تلگرام iOS اضافه شد
کیف پول Gram هم اکنون روی نسخه آلفای تلگرام در iOS فعال شده، اما فعلاً روی بستر تست شبکه باز تلگرام (TON) فعالیت می کند.
در حال حاضر کاربران می توانند به ساختن یا حذف کردن کیف پول، دریافت یا ارسال ارز دیجیتال گرم و اشتراک آدرس کیف پول اقدام کنند./دیجیاتو
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
کیف پول Gram هم اکنون روی نسخه آلفای تلگرام در iOS فعال شده، اما فعلاً روی بستر تست شبکه باز تلگرام (TON) فعالیت می کند.
در حال حاضر کاربران می توانند به ساختن یا حذف کردن کیف پول، دریافت یا ارسال ارز دیجیتال گرم و اشتراک آدرس کیف پول اقدام کنند./دیجیاتو
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
بیژن قاسمزاده بازپرس سابق شعبه دوم دادسرای فرهنگ و رسانه که دستور فیلترینگ تلگرام را صادر کرده بود، دستگیر و بازداشت شد. به گزارش تسنیم بازداشت این او در راستای برخورد با فساد در درون قوهقضائیه انجام شده است./ توییتر صدرا محقق
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
رقیب بزرگ اینستاگرام
در میان صدها شرکت و استارتآپی که قدم به عرصه وجود گذاشتهاند، کمتر پیش آمده که شرکتی بتواند مانند استارتآپ چینی بایتدنس (ByteDance)، خالق اپلیکیشن تیکتاک (TikTok)، مسیر رشد و محبوبیت را با چنین سرعتی بپیماید.
«تیکتاک» طی دو سال توانست خود را به جایگاهی برساند که اکنون از آن به عنوان رقیبی برای اینستاگرام، نتفلیکس، یوتیوب، اسنپچت و حتی فیسبوک یاد میکنند.
این اپلیکیشن توانست در بیش از ۱۵۰ کشور دنیا که به ۷۵ زبان صحبت میکنند، بیش از یک میلیارد دانلود را برای خود ثبت کند.
با کمک این اپلیکیشن، کاربران میتوانند ویدئوهای کوتاه خود را در حالتها و با افکتهای مختلف تهیه کرده و در شبکههای اجتماعی با دیگر کاربران جهانی به اشتراک بگذارند.
محیط کار با این نرمافزار به گونهای طراحی شده که نیازی به ترجمه ندارد و استفاده از آن بسیار آسان است. این ویژگی، برگ برنده تیکتاک در مقایسه با نرمافزارهای مشابه چینی همانند «ویچت» یا «تنسنت» محسوب میشود... ادامه در دنیای اقتصاد
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
در میان صدها شرکت و استارتآپی که قدم به عرصه وجود گذاشتهاند، کمتر پیش آمده که شرکتی بتواند مانند استارتآپ چینی بایتدنس (ByteDance)، خالق اپلیکیشن تیکتاک (TikTok)، مسیر رشد و محبوبیت را با چنین سرعتی بپیماید.
«تیکتاک» طی دو سال توانست خود را به جایگاهی برساند که اکنون از آن به عنوان رقیبی برای اینستاگرام، نتفلیکس، یوتیوب، اسنپچت و حتی فیسبوک یاد میکنند.
این اپلیکیشن توانست در بیش از ۱۵۰ کشور دنیا که به ۷۵ زبان صحبت میکنند، بیش از یک میلیارد دانلود را برای خود ثبت کند.
با کمک این اپلیکیشن، کاربران میتوانند ویدئوهای کوتاه خود را در حالتها و با افکتهای مختلف تهیه کرده و در شبکههای اجتماعی با دیگر کاربران جهانی به اشتراک بگذارند.
محیط کار با این نرمافزار به گونهای طراحی شده که نیازی به ترجمه ندارد و استفاده از آن بسیار آسان است. این ویژگی، برگ برنده تیکتاک در مقایسه با نرمافزارهای مشابه چینی همانند «ویچت» یا «تنسنت» محسوب میشود... ادامه در دنیای اقتصاد
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
«خبر» چیست؟/1
خبر، گزارشی است از رویدادهای واقعی و عینی که دارای یک یا چند « ارزش خبری» باشد.
ارزش های خبری کداماند؟
🔻 1- دربرگيرى
رويداد هنگامى داراى ارزش دربرگيرى (Impact)، است که بر روى تعداد زيادى از افراد جامعه تأثيرى در زمان حال يا آينده داشته باشد. دربرگيرى يک رويداد ممکن است نفع يا زيان چه مادى و چه معنوى افراد جامعه را سبب شود و تأثيرى مستقيم يا غيرمستقيم بر روى مردم داشته باشد. در برگيرى در مورد مخاطبان يک رسانه نسبى است. بهعنوان مثال يک روزنامه عمومى که مخاطبانى از هر طبقه جامعه دارد، در مقام گزينش و انتخاب بين چند رويداد با مخاطبان مختلف، طبعاً با در نظر گرفتن ارزش در بر گيري، خبرى را برمىگزيند که گروه بيشترى از مخاطبان را پوشش دهد.
به مثالهاى زير توجه کنيد:
۱. شناسنامه کليه اتباع کشور تعويض مىشود
۲. پزشکان از پرداخت ماليات مطب معاف شدند
۳. اصناف بيمه اجبارى مىشوند
۴. عوارض خروج از کشور ۱۰ درصد افزايش يافت
باتوجه به ارزش خبرى دربرگيرى (فراگيري) اثرى که خبر شماره (۱) بر عموم مردم دارد جاى ترديد نيست و به ترتيب خبرهاى شماره (۲)، شماره (۳) و شماره (۴) از نظر دربرگيرى به ترتيب در مقامهاى بعدى قرار مىگيرد. خبر اول، تمامى افراد گشور را بهطور مستقيم دربر مىگيرد، در صورتىکه خبرهاى بعدى گروههائى را بهطور مستقيم و گروههاى ديگرى را بهطور غيرمستقيم پوشش مىدهد و بدون ترديد ارزش دربرگيرى در مورد خبر اول بيشتر است. با اين حال در رسانهها، اولويتگذارى تفاوت مىکند. يک رسانه ويژه پزشکان خبر شماره (۲) را در اولويت قرار مىدهد و يک ارگان اصناف، خبر شماره (۳) را. پس درحالىکه يک خبر بهطور مطلق مىتواند براى رسانههائى ارزش دربرگيرى داشته باشد، براى رسانههاى ديگر نسبى است. اين نکته از آن جهت مورد اشاره قرار گرفت که هر خبرنگارى با توجه به مشىرسانه و مخاطبانى که دارد بايد ارزش خبرى 'دربرگيري' را مورد ارزيابى قرار دهد.
* تیتر، نقطه ندارد | ادامه دارد...
منبع: مجله رسانه
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
خبر، گزارشی است از رویدادهای واقعی و عینی که دارای یک یا چند « ارزش خبری» باشد.
ارزش های خبری کداماند؟
🔻 1- دربرگيرى
رويداد هنگامى داراى ارزش دربرگيرى (Impact)، است که بر روى تعداد زيادى از افراد جامعه تأثيرى در زمان حال يا آينده داشته باشد. دربرگيرى يک رويداد ممکن است نفع يا زيان چه مادى و چه معنوى افراد جامعه را سبب شود و تأثيرى مستقيم يا غيرمستقيم بر روى مردم داشته باشد. در برگيرى در مورد مخاطبان يک رسانه نسبى است. بهعنوان مثال يک روزنامه عمومى که مخاطبانى از هر طبقه جامعه دارد، در مقام گزينش و انتخاب بين چند رويداد با مخاطبان مختلف، طبعاً با در نظر گرفتن ارزش در بر گيري، خبرى را برمىگزيند که گروه بيشترى از مخاطبان را پوشش دهد.
به مثالهاى زير توجه کنيد:
۱. شناسنامه کليه اتباع کشور تعويض مىشود
۲. پزشکان از پرداخت ماليات مطب معاف شدند
۳. اصناف بيمه اجبارى مىشوند
۴. عوارض خروج از کشور ۱۰ درصد افزايش يافت
باتوجه به ارزش خبرى دربرگيرى (فراگيري) اثرى که خبر شماره (۱) بر عموم مردم دارد جاى ترديد نيست و به ترتيب خبرهاى شماره (۲)، شماره (۳) و شماره (۴) از نظر دربرگيرى به ترتيب در مقامهاى بعدى قرار مىگيرد. خبر اول، تمامى افراد گشور را بهطور مستقيم دربر مىگيرد، در صورتىکه خبرهاى بعدى گروههائى را بهطور مستقيم و گروههاى ديگرى را بهطور غيرمستقيم پوشش مىدهد و بدون ترديد ارزش دربرگيرى در مورد خبر اول بيشتر است. با اين حال در رسانهها، اولويتگذارى تفاوت مىکند. يک رسانه ويژه پزشکان خبر شماره (۲) را در اولويت قرار مىدهد و يک ارگان اصناف، خبر شماره (۳) را. پس درحالىکه يک خبر بهطور مطلق مىتواند براى رسانههائى ارزش دربرگيرى داشته باشد، براى رسانههاى ديگر نسبى است. اين نکته از آن جهت مورد اشاره قرار گرفت که هر خبرنگارى با توجه به مشىرسانه و مخاطبانى که دارد بايد ارزش خبرى 'دربرگيري' را مورد ارزيابى قرار دهد.
* تیتر، نقطه ندارد | ادامه دارد...
منبع: مجله رسانه
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
Forwarded from Telegram Beta
🔥 Telegram 5.12 for Android 4.1+
Better search and improved support for Android 10
• Improved search. When searching for messages in a chat, tap on the number of results to view them as a list.
• Various interface improvements.
• Better support for Android 10.
⏬ Get the updates!
• Google Play Store
• APK files
• Source Code
2019-10-05 @Telegram #Android
Better search and improved support for Android 10
• Improved search. When searching for messages in a chat, tap on the number of results to view them as a list.
• Various interface improvements.
• Better support for Android 10.
⏬ Get the updates!
• Google Play Store
• APK files
• Source Code
2019-10-05 @Telegram #Android
🔷احضار کاردار آمریکا در ترکیه به دلیل لایک
🔹پس از آنکه حساب کاربری توئیتر سفارت آمریکا در ترکیه توئیتی درباره بیماری رهبر حزب ناسیونالیست این کشور را لایک کرد، آنکارا مراتب اعتراض خود را امروز (یکشنبه) ابراز داشت و کاردار آمریکا احضار شد.
🔹 در این پیام توئیتری آمده که ترکیه باید برای یک قلمروی سیاسی بدون "دولت باغچلی"، رهبر حزب ناسیونالیست آماده باشد، چون او اخیرا بیمار شده است./عصر ایران
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
🔹پس از آنکه حساب کاربری توئیتر سفارت آمریکا در ترکیه توئیتی درباره بیماری رهبر حزب ناسیونالیست این کشور را لایک کرد، آنکارا مراتب اعتراض خود را امروز (یکشنبه) ابراز داشت و کاردار آمریکا احضار شد.
🔹 در این پیام توئیتری آمده که ترکیه باید برای یک قلمروی سیاسی بدون "دولت باغچلی"، رهبر حزب ناسیونالیست آماده باشد، چون او اخیرا بیمار شده است./عصر ایران
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
اگر برای حفظ کارکنان نسل هزاره (متولدین دهه ۸۰ میلادی تا ۲۰۰۰) و نسل Z (متولدین ۲۰۰۰ به بعد) خود با مشکل مواجه هستید، باید بدانید این فقط مشکل شما نیست. نسل هزارهایها و نسل Z در مقایسه با نسلهای گذشته، از کارفرماهای خود انتقاد میکنند و از آنها طلبکارند.
این موضوع به خصوص در شرایطی که امکان پیدا کردن شغل جدید برای آنها راحت باشد و به دنبال تغییر باشند و نخواهند خود را با وضعیت موجود وفق دهند، تشدید میشود. با همه اینها، حفظ استعدادهای نسل هزاره و نسل Z آنقدرها که فکر میکنید پیچیده نیست. چهار دلیل اصلی که شرکتها برای حفظ کارکنان خود در این نسل با دشواری مواجه هستند و دیدگاههایی برای حل این دشواری را در ادامه عنوان میکنیم.
نیروی کار نسل هزاره، بهطور آشکاری مشتاق تغییر شغلی است و اغلب معتقد است بعد از چند ماه کار کردن در یک شغل، آمادگی ارتقای شغلی را دارد. وقتی انتظارات آنها از پیشرفت سریع برآورده نمیشود، به دنبال یک فرصت جدید میگردند. بیشتر مواقع، مسیر پیشرفت موجود است،
اما آن کارمند از آن آگاه نیست. کلید کار این است که علاوه بر نشان دادن فرصتها به آنها، دقیقا مشخص کنید برای پیشرفت چه چیزهایی مورد نیاز است و ارزیابیهای زمانی چگونه است. وقتی آنها بدانند یک فرصت پیشرفت بهطور میانگین ۱۰ ماه زمان لازم دارد و بعد از سه ماه کار کردن درخواستشان برای ارتقای شغلی رد شود، کمتر ناامید میشوند.
ادامه در دنیای اقتصاد امروز
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
این موضوع به خصوص در شرایطی که امکان پیدا کردن شغل جدید برای آنها راحت باشد و به دنبال تغییر باشند و نخواهند خود را با وضعیت موجود وفق دهند، تشدید میشود. با همه اینها، حفظ استعدادهای نسل هزاره و نسل Z آنقدرها که فکر میکنید پیچیده نیست. چهار دلیل اصلی که شرکتها برای حفظ کارکنان خود در این نسل با دشواری مواجه هستند و دیدگاههایی برای حل این دشواری را در ادامه عنوان میکنیم.
نیروی کار نسل هزاره، بهطور آشکاری مشتاق تغییر شغلی است و اغلب معتقد است بعد از چند ماه کار کردن در یک شغل، آمادگی ارتقای شغلی را دارد. وقتی انتظارات آنها از پیشرفت سریع برآورده نمیشود، به دنبال یک فرصت جدید میگردند. بیشتر مواقع، مسیر پیشرفت موجود است،
اما آن کارمند از آن آگاه نیست. کلید کار این است که علاوه بر نشان دادن فرصتها به آنها، دقیقا مشخص کنید برای پیشرفت چه چیزهایی مورد نیاز است و ارزیابیهای زمانی چگونه است. وقتی آنها بدانند یک فرصت پیشرفت بهطور میانگین ۱۰ ماه زمان لازم دارد و بعد از سه ماه کار کردن درخواستشان برای ارتقای شغلی رد شود، کمتر ناامید میشوند.
ادامه در دنیای اقتصاد امروز
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
اینستگرام تب Following را حذف می کند
Instagram is removing the Following tab to cut down on creepers
Instagram will get rid of the Following tab in its app Monday. The big reason why is that many users didn't even know it was a feature.
The Following tab let users see what posts and accounts their friends are engaging with. Instagram introduced the tab in 2011 to help new users find other people to follow. However, not many were making use of it, hence the decision to remove it.
"We're always working to make Instagram the best space to connect with the people and things you love," an Instagram spokesperson said Monday. "While this includes introducing new features, it also means removing old ones that may no longer be useful. Starting today, we will begin removing the 'Following' tab. This leaves the 'You' tab which will now be known as 'Activity.'"
cnet.com
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet
Instagram is removing the Following tab to cut down on creepers
Instagram will get rid of the Following tab in its app Monday. The big reason why is that many users didn't even know it was a feature.
The Following tab let users see what posts and accounts their friends are engaging with. Instagram introduced the tab in 2011 to help new users find other people to follow. However, not many were making use of it, hence the decision to remove it.
"We're always working to make Instagram the best space to connect with the people and things you love," an Instagram spokesperson said Monday. "While this includes introducing new features, it also means removing old ones that may no longer be useful. Starting today, we will begin removing the 'Following' tab. This leaves the 'You' tab which will now be known as 'Activity.'"
cnet.com
حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet