مازیار ناظمی از روابط عمومی وزارت ورزش رفت/ کاوه احمدی مدیرکل روابط عمومی وزارت ورزش و جوانان شد

به دنبال انتخاب مازیار ناظمی به عنوان سرپرست فدراسیون موتورسواری و اتومبیلرانی، کاوه احمدی جانشین وی در حوزه اطلاع رسانی وزارت ورزش شد./تسنیم

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

مرجعیت تولید محتوا در #اینستاگرام_فارسی همچنان در دست اشخاص حقوقی است

در ۴۵۵۰ صفحه دارای بیش از ۲۰K دنبال‌کننده، ۵۶% حقوقی است؛ در میان اشخاص حقیقی ۲۰%سلبریتی و ۵%اینفلوئنسر.

در افراد حقیقی هم اینستاگرمرهایی با سن زیر ۳۵سال، ۶۲% سهم دارند، و ۲۷% نیز بین ۳۵ تا ۴۵ ساله هستند.

بررسی ۱۰۰ پست برتر روزانه و ۳۰۰۰ پست پربازدید ماهانه #اینستاگرام_فارسی نشان می‌دهد، بالاترین سهم به موضوعات شخصی و با سهم ۳۲% است.

در رده‌های بعدی موضوعات سیاسی ۱۹.۶%، موضوعات هنری ۱۱.۶% و طنز و سرگرمی ۱۱% سهم دارند./ از حساب توییتر امیر ناظمی؛ ‌‌‌‏معاون وزیر ارتباطات و ‏رییس سازمان فناوری اطلاعات ایران

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

با هاب های حوزه کاری خودتون، دوستی و روابط تون رو بیشتر کنید، چون همیشه از اونها خواسته میشه شرکت یا کارشناس خبره، معرفی کنن.

پس اگر با این افراد (هاب‌ها) در ارتباط باشید و خودتون و امکانات و توانمندی‌هاتونو خوب بهشون معرفی کنید، همیشه جزء اولویت‌های پیشنهادی‌شون خواهید بود.

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

🎬 ۱۰ فیلمی که از شما بازاریاب بهتری میسازه

https://www.instagram.com/p/B_iAbb8gpqt/

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

زیان ۱۴ میلیارد دلاری خودروساز آمریکایی تنها با یک توئیت

اظهارنظر «ایلان ماسک» مدیر کارخانه تسلا، درباره قیمت سهام این شرکت باعث کاهش ۱۴ میلیارد دلاری ارزش تسلا شد.

او روز جمعه در توئیت کوتاهی نوشت که به نظرش قیمت سهام تسلا بیش از اندازه بالا است.

پس از این توئیت، قیمت هر سهم تسلا که در آغاز معاملات روز حدود ۷۷۲ دلار بود، شروع به کاهش کرد و تا پایان روز به ۷۰۱ دلار رسید.

ماسک قبلا در سال ۲۰۱۸میلادی به دلیل یک توئیت اشتباه درباره تغییر مالکیت تسلا محکوم شده بود. او پس از آن تعهد داد که بدون تایید بخش حقوقی تسلا، در ارتباط با سهام شرکت توئیت نکند.

ایلان ماسک به روزنامه وال‌استریت ژورنال گفت که توئیت اخیرش را بدون اطلاع تسلا منتشر کرده است./ ایرنا

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

۱- در اینستاگرام حسن ریوندی با ۱۳.۲میلیون، مهناز افشار با ۱۱.۳میلیون، رامبد جوان با ۱۰.۱میلیون، BBC فارسی با ۸.۸میلیون، دنیا جهانبخت با ۸.۵میلیون، گلشیفته فراهانی با ۸.۴میلیون فالوئر و بهنوش بختیاری با ۸.۳میلیون در رده اول تا هفتم‌ هستند. ترکیب جالبی است.

۲- رشد و تغییرات ۵۰ ‌اکانت برتر اینستاگرام در طول سال‌های مختلف هم جالب است. مثلا ریوندی در یک‌سال گذشته ۵.۵میلیون فالوئر جدید داشته، رامبد جوان ۲میلیون. بهنوش بختیاری فقط ۸۰۰هزارتا. در ۲۰اکانت اول هیچ رسانه‌ای جز بی‌بی‌سی نیست.

۳- در این فهرست چهره‌‌ای چون محمدامین کریم‌پور با ۴.۷میلیون فالوئر، کل رشدش در همان اینستاگرام بوده و برای رسانه‌ها غریبه است. چهره‌های مذهبی این لیست خامنه‌ای با ۳.۴ میلیون و حسن آقامیری ۲.۸میلیون هستند.

۴- اگر کسی حوصله کند این فهرست اینستاگرام را با کانال‌های تلگرامی، بازدید‌ ویدئوهای آپارات و حتی توییتر مقایسه و تحلیل کند، در درک محیط شبکه‌های اجتماعی به درد می‌خورد./ از حساب توییتر رضا حقیقت نژاد

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

⛔️ فیس بوک: صفحات صداوسیما در فیس بوک و اینستاگرام مسدود شدند

▫️‏فیس‌بوک در گزارش ماهانه خود در بخش ايران اعلام کرده ۱۱۸صفحه، ۳۸۹حساب فيس بوك، ۲۷ گروه و ۶ حساب اینستاگرام وابسته به صدا و سيما را بسته است./جام‌جم

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

📷 دوربین‌های سال به انتخاب «اتحادیه‌ مطبوعاتی تصویربرداری فنی»

اتحادیه‌ مطبوعاتی تصویربرداری فنی (TIPA) بهترین دوربین‌های سال را انتخاب کرد؛ در بخش موبایل، هواوی «پی ۴۰» و در بخش بهترین دوربین دی اس ال آر پیشرفته، کانن «دی ۹۰» بهترین شناخته شدند/ رادیو فردا

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

⛔️ اینستگرام صفحه خبرگزاری تسنیم را بست

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

ترافیک شبکه‌های موبایل تهران پس از #زلزله_تهران در حال عادی شدن هستش و خدمات مکالمه کمتر از ١٠دقیقه به خاطر ترافیک بالای تماس لحظه‌ای بخصوص در سیگنالینگ در برخی مناطق مختل شد؛ پیام‌رسان‌ها در این مواقع راهگشا هستند... گراف تغییر ترافیک دیتای #همراه_اول استان تهران را نمایش میدهد./ حساب توییتر آرش کریم بیگی

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

🔍 #تجربه_کاربری #گوگل

دیشب یه چیز جالب از گوگل دیدم
در لحظه زلزله موبایل دستم بود
بلافاصله رفتم توی گوگل که خبر بگیرم
تا پیج گوگل اومد، بالاش یه کادر اومد که میپرسید : شما از اینجا که هستین زلزله رو حس کردین؟

یعنی ظرف چند ثانیه بعد زلزله شروع کرد به جمع آوری دیتا.

👆 از چت با یک دوست

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

بهترین تبلیغ برای استخدام طراح گرافیست 😅😅/ منبع

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

🔴 رفع ممنوعیت واردات لپ‌تاپ، سرور، اسکنر و پردازنده و پیگیری برای تخصیص ارز به تجهیزات ارتباطی اپراتورها

مديركل همكاري‌ها و توسعه‌ی صنعت معاونت فناوري و نوآوري وزارت ارتباطات در گفت‌وگو با سیتنا:
رفع محدوديت‌ها در تخصيص ارز و تامين تجهيزات مورد نياز اپراتورها و شركت‌هاي توليدی ICT در حال پیگیری است

ممنوعیت واردات 10 قلم كالای ارتباطی با توان تولید محدود در کشور، رفع شد.

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

نسخه دسکتاپ #تلگرام رو آپدیت کنید و از فونت خوب و قابلیت بولد شدن جملات لذت ببرید!

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

اثر فریب‌گر چطور می‌تواند باعث افزایش فروش شود؟

در یک کافه، فروش دو مدل نوشیدنی به‌عنوان حالت کنترل انتخاب شد. در این حالت نوشیدنی الف با قیمت 8/ 1 دلار ۲۰ درصد فروش و نوشیدنی ب با قیمت 5/ 2 دلار ۸۰ درصد فروش را به خود اختصاص می‌دادند. محققان در تلاش بودند بررسی کنند افزودن گزینه‌ سومی به این مجموعه چه تغییری روی فروش این دو گزینه خواهد داشت. در آزمایش نخست با اضافه کردن یک گزینه 6/ 1 دلاری رفتار خرید مصرف‌کنندگان مورد آزمایش قرار گرفت.

با اضافه کردن این گزینه مشخص شد هیچ کسی تمایل به خرید آن ندارد. اما فروش دو گزینه‌ قبلی را کاملا برعکس کرد. به این صورت که گزینه‌ الف که قبلا ۲۰ درصد فروش را داشت الان ۸۰ درصد فروش را به خود اختصاص داده بود و نوشیدنی ب هم ۲۰ درصد. یعنی مدل فروش کاملا بر عکس شد. اما چطور شد که اضافه کردن یک گزینه‌ سوم ارزان‌تر که اتفاقا خود هیچ فروشی هم نداشته بر فروش ۲ گزینه‌ دیگر تا این حد تاثیر گذار است.

دلیل این امر در حساب و کتاب ناخودآگاه ذهن ما قرار دارد. در حقیقت اضافه کردن یک گزینه‌ ارزان‌تر باعث شده گزینه‌ ارزان‌تر قبلی که الان دیگر گزینه میانی است بهتر به‌نظر برسد چون افراد در مواجهه با هر انتخابی شروع به قضاوت می‌کنند.

آنها با خود می‌گویند آنقدر فقیر نیستم که ارزان‌ترین گزینه را بخرم و آنقدر پولدار هم نیستم که هزینه‌ الکی کنم. در نتیجه گزینه 8/ 1 دلاری جذاب‌تر می‌شود.

ادامه در دنیای اقتصاد امروز

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

🔔 چند نکته در استفاده روزنامه‌نگاران از توییتر

اگر بنا باشد روزنامه‌نگاران حتما از توییتر استفاده کنند، توجه به نکات زیر می‌تواند در بهبود کارشان موثر باشد:

۱- برای برقراری ارتباط بهتر با مخاطب‌تان در توییتر بسیار مهم است که بدانید این پلتفرم چطور کار می‌کند و مخاطب آن کیست. باید یاد بگیرد که چطور در ۲۸۰ کاراکتر لب کلام را بیان کنید و مخاطب دچار سوء برداشت نشود.

۲- فرض کنید صفحه‌ توییترتان رسانه شماست، استراتژی رسانه‌تان را تعیین و با این کار مخاطب‌تان را مشخص کنید.

۳- نباید توییت‌زدن حواس شما را از کار اصلی‌تان پرت کند. سرزدن مدام به صفحه توییتر ممکن است تمرکز شما را در زمان تهیه گزارش و انجام کارتان به‌شدت پایین بیاورد.

۴- اگر می‌خواهید در حافظه کاربران بمانید، باید روزانه توییت کنید.

۵- مطالب خودتان را به اشتراک بگذارید، ولی فالوئرهاتان را از لینک‌های اخبار و مطالب‌تان اشباع نکنید. تردیدی نیست که باید کار و فعالیت‌ خود را با فالوئرهاتان به اشتراک بگذارید، اما توییت‌هاتان نباید فقط خلاصه شود در اشتراک‌گذاری لینک‌ اخبار و لینک مطالب شما. آن‌ها حتما اخبار و مقالات شما را به‌صورت آنلاین در وب‌سایت‌ها دنبال و مطالعه می‌کنند. مخاطبان شبکه‌های اجتماعی در صفحه شما دنبال چیزی فراتر از لینک مطالب‌تان هستند.

جواب فالوئرهاتان را بدهید، ولی به ترول‌ها خوراک نرسانید. وقتی کسی در پای توییت شما سوال می‌پرسد یا نظر می‌دهد یا در صفحه خود و جای دیگر مطلبی متوجه شما توییت یا شما را به‌اصطلاح منشن می‌کند، با دقت تمام جواب او را بدهید. اما اگر دیدید این پرسش و پاسخ‌ها پای شما را به دام یک ترول می‌کشد، زیر بار نروید

۶- مطالب همکاران‌تان و سایر لینک‌های جذاب را هم به اشتراک بگذارید. با اشتراک‌گذاری آثار دیگران به خوانندگان اجازه می‌دهید منابع جدید اطلاعات را بیابند، منابعی که قابل اعتماد هستند. چون آن‌ها به شما اعتماد دارند، پس به همکارتان نیز اعتماد می‌کنند. شما با این کار به همکاران‌تان کمک می‌کنید مخاطب جدیدی پیدا کند و این مسئله در موقعیت مقابل می‌تواند شامل حال شما هم بشود.

۷- جواب فالوئرهاتان را بدهید، ولی به ترول‌ها خوراک نرسانید. وقتی کسی در پای توییت شما سوال می‌پرسد یا نظر می‌دهد یا در صفحه خود و جای دیگر مطلبی متوجه شما توییت یا شما را به‌اصطلاح منشن می‌کند، با دقت تمام جواب او را بدهید. اما اگر دیدید این پرسش و پاسخ‌ها پای شما را به دام یک ترول می‌کشد، زیر بار نروید. وارد تقابل با این کاربران نشوید و سعی کنید ترول‌ها را نادیده بگیرید.

۸- حتی اگر هیچ مطلبی ندارید و دست‌تان خالی است، نظری درباره حوزه خبری خودتان و خبرها توییت کنید. وقتی یک خبر فوری منتشر می‌شود، بهترین فرصت است تا تجربه و نظر حرفه‌ای‌تان را به اشتراک بگذارید. نیازی نیست تا زیر و بم ماجرا را در بیاورید و صبر کنید برداشت کامل و آماده انتشار شود تا یک داستان کامل از آن رویداد در صفحه خود منتشر کنید. فقط کافی است به مخاطب‌تان بگویید چه اتفاقی افتاده و چرا موضوعی مهم است. سعی کنید اهمیت آن لحظه را به اشتراک بگذارید.

۹- ایرادی ندارد بخش‌هایی از زندگی و شخصیت‌تان را با مخاطب‌تان به اشتراک بگذارید، اما نه همه چیز زندگی‌تان را. حد و مرز عمومی و خصوصی زندگی‌تان را تعیین کنید و با مخاطب‌تان راحت باشید. بهتر است زیاد هم جدی نباشید.

۱۰- از توییتر برای جمع‌سپاری استفاده کنید، ولی هر داستانی را جمع‌سپاری نکنید. جمع‌سپاری یعنی برون‌سپاری به انبوه مردم که معمولا از طریق فراخوان عمومی در اینترنت انجام می‌شود. توییتر شما را به افرادی وصل می‌کند که هرگز در زندگی روزانه خود با آن‌ها برخورد ندارید، و شاید برخی از آن‌ها ایده‌ها و اطلاعات و حکایات منحصربه‌فردی داشته باشند. شما می‌توانید در مقام یک روزنامه‌نگار، از ایده‌ها و اطلاعات آن‌ها استفاده کنید. ولی حواس‌تان باشد که حکایات تکراری نباشند. همچنین سعی کنید تاحدودی از صحت و سقم ماجرا مطمئن شوید و به انتشار خبر کذب دامن نزنید.

۱۱- کمی هم بامزه باشید. فراموش نکنید که توییتر صرفا یک شبکه اجتماعی است و ابزاری است در دست شمای روزنامه‌نگار و نباید جنبه سرگرمی آن را از یاد برد. به عبارت دیگر، توییتر را قد رسانه رسمی آنلاین یا چاپی جدی نگیرید؛ این فقط یک شبکه اجتماعی است، نه کمتر و نه بیشتر./ منبع: ایرنا

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

اخیرا این ژانر رو در توییتر زیاد می‌بینم. اتفاقا پدیدآورنده‌هاش فیلم‌باز یا سینماخونده هستن. البته شاید ژانرهای دیگه هم باشه و شاید علت توجهم این باشه خودم سینما و سریال‌ها رو دنبال می‌کنم.

ماجرا از این قراره که یک رشتو با ترکیبی از عکس، تاریخچه یک فیلم یا زندگی‌نامه یک هنرپیشه یا کارگردان رو پیش می‌بره. به علت استفاده از عکس‌ها، مخاطب جذب می‌شه و رشتو رو تا آخر می‌خونه.

اولش با رشتوهای «تکمیل همایون» توجهم جلب شد، امشب هم با علیرضا آشنا شدم. به نظرم سبک روایت خوبیه و اینگیجمنت خوبی ایجاد می‌کنه. #سینما #توییتر #رشتو

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

«مهم نیست که مهم نیستیم»


ما چهل میلیون آدمِ بی‌اهمیتیم که هرروز به زور پروکسی و فیلترشکن به تلگرام می‌آییم، احوال همدیگر را می‌پرسیم، برای هم مطلب می‌فرستیم، تکه‌های خنده‌دار و گریه‌دار برای هم می‌فرستیم، مطالب جدی، خبر و مقاله و تحلیل می‌خوانیم و به اشتراک می‌گذاریم، بحث می‌کنیم و دعوا می‌کنیم، و شب که آخرین پُست را می‌بینیم و می‌خوابیم، باز یکی از همان چهل میلیون آدم بی‌اهمیتیم. بی‌اهمیتیم که چهل میلیون بودنمان باعث نشد تلگرام پس از دو سال از فیلتر درآید.

کرونا به جانمان افتاد، نامنتظره‌ترین تصمیم‌ها را گرفتیم: از تعطیلی دانشگاه‌ها و حوزه‌ها و حرم‌ها و مساجد، تا تعطیلی تمام مراکز تجاری و سیاسی و اقتصادی دیگر. اما این باعث نشد یکی بگوید، حال که این همه تصمیم نامنتظره برای عبور از بحران گرفتیم، در تصمیم فیلترینگ تلگرام هم تجدید نظر کنیم. مردم را به صد لابه و تهدید به خانه‌نشینی توصیه کردیم و اکیداً هشدار دادیم از هر گونه دیدار و نزدیکی فیزیکی خودداری کنند، اما حاضر نشدیم برای کمک و همدلی با همین مردم خانه‌نشین، تلگرام را با چهل میلیون کاربر از فیلتر درآوردیم تا دستکم از امکانات ارتباطی این رسانه برای گذر از بحران و کاستن از ملال تنهایی و انزوا بهره گیرند. فیلتر ماندن تلگرام در بحران کرونا درست مانند این بود که سیل یا زلزله‌ای ویرانگر آمده باشد، خانه ویران و همۀ دیوارهایش فروریخته باشد و صاحبخانه همچنان اصرار داشته باشد، درِ خانه را که چارچوبش هنوز سرپا بود، چهارقفله کند. مبادا کسی وارد خانه‌ای شود که دیوار ندارد...

وقتی چهل میلیون کاربر روی هم نمی‌توانند «احترام برانگیزند»، این چه معنایی جز این دارد که ما مهم نیستیم. دست‌کم، «تصمیم» ما برای ماندن در تلگرام برای فیلترکنندۀ تلگرام اهمیتی ندارد؛ و اهمیت نداشتن تصمیم یک فرد، چندان فرقی با اهمیت نداشتن خود او ندارد. اما این بی‌اهمیت بودن دوسویه و سه‌سویه و اصلاً همه‌سویه است. برای خود ما هم مهم نیست که ما مهم نیستیم. اصلاً یاد گرفتیم که مهم نبودنمان برایمان مهم نباشد. و راستش را بخواهید به گمانم این هنر ماست. مگر در این دو سالی که تلگرام فیلتر بود، شنیدید کس یا کسانی اعتراضی جدی کنند.

دو سال پیش که از خواب برخاستیم و تلگرام را بی‌خبر فیلتر یافتیم، خمیازه‌ای کشیدیم، گفتیم «ای بابا، انگار راستی راستی فیلترش کردند»، گوشی را کنار گذاشتیم و رفتیم مسواک زدیم و صبحانه خوردیم و خم به ابرو هم نیاوردیم. این رفتار ما، این خونسردی ما، این بی‌تفاوتی، هنر ماست. نه از این تعجب کردیم که مگر می‌شود به چهل میلیون کاربر بی‌اعتنا بود و نه از این خشمگین شدیم که به حساب نیامدیم. زندگی‌مان را کردیم و بیشترمان هم با چند روز تأخیر راه تلگرام را دوباره یافتیم.

از آن سو، برای کسی هم که ما را فیلتر کرد، اهمیتی ندارد که تصمیمش برای ما مهم نبود. این بی‌اعتنایی به پیامدها و اثر یک تصمیم از ویژگی‌های نظام‌های بوروکراتیک است. در نظام بوروکراتیک نفسِ «حکم» یا «دستور» تعیین‌کننده است و اینکه این دستور چقدر کارآمد است، چقدر اجرا می‌شود، چقدر مفید است و چقدر رعایت می‌شود، اهمیتی ندارد. اگر اینچنین نبود، پس از فیلترینگ تلگرام بررسی‌های دقیق کارشناسانه انجام می‌شد، بازخوردها و نتایج تحلیل می‌شد و وقتی مشخص می‌شد یک «حکم» کارایی لازم را نداشته است، بی‌دلیل بابت آن هزینه داده نمی‌شد. اما چنین نشد. بنابراین برای فیلترکنندۀ تلگرام هم میزان کارایی این دستور اهمیتی نداشته است.

در نهایت می‌بینیم، در هزارتویی از بی‌اهمیت‌بودگی‌ها به سر می‌بریم: ما کاربران مهم نیستیم، مهم نبودن ما برای فیلترکنندگان مهم نیست، مهم نبودنمان برای خودمان هم مهم نیست، فیلترکنندگان و تصمیمشان برای ما مهم نیستند، مهم نبودنشان برای خودشان هم مهم نیست، فیلتر بودن تلگرام برای کاربران مهم نیست، کارایی نداشتن فیلترینگ برای فیلترکنندگان مهم نیست... هزارتویی از بی‌اهمیت‌بودن‌ها...

ما فیلترشدگان یاد گرفته‌ایم زندگی کنیم و این هنر ماست، خوب است فیلترکنندگان هم قدری به ما بنگرند و هنر زندگی کردن و زندگی بخشیدن را بیاموزند... هرچند چنین نخواهند کرد و همین چه غم‌انگیزست...

مهدی تدینی
@tarikhandishi | تاریخ‌اندیشی

اون بنده خدا که میگه "#معتادا_نمی‌گیرن" پیج اینستاگرام زده. تو یه ماه فالوئراش رسیده به ۶۲ هزار نفر. حتی زده تو کار تبلیغات :))/ از حساب توییتر هیوا یوسفی

پ‌ن: حالا شما برو محتوا تولید کن 😂😂

حرفه؛ روابط عمومی | @ePRNet

پرسشنامه آینده نگاری با روش دلفی در حوزه فناوری اطلاعات را پر کنید. اینجا:
https://app.epoll.pro/e/omidco/MDA1MTE2
«آینده‌نگاری» یک فرآیند برنامه‌ریزی و سیاست‌گذاری بلندمدت است. در طرح‌های آینده‌‌نگاری‌‌ تلاش اصلی آن است تا اولویت‌‌ها را بتوان بر اساس معیارهایی شفاف و بر اساس آراء تعداد زیادی از متخصصان شناسایی و اعلام کرد.
به عنوان یک نمونه بارز جهانی می‌توان به ژاپن اشاره کرد که از ۱۹۷۰ به صورت ۵سالانه و با حضور بیش از ۲۰۰۰ خبره، برنامه‌‌های بلندمدت خود را بر اساس همین فرآیند آینده ‌نگاری (Foresight) اجرا و تکرار می‌‌کند.
سازمان فناوری اطلاعات ایران تصمیم گرفته برنامه بلندمدت بخش خود را بر اساس این رویکرد برنامه‌‌ریزی و اجرا کند.
پرسشنامه آینده نگاری حوزه فناوری اطلاعات باهدف دریافت نظرات نخبگان حوزه فاوا در مورد فناوری های پیشرو این حوزه و چگونگی ایفای نقش دولت در توسعه هر فناوری طراحی شده است. با شرکت در این تحقیق، به بهبود فرآیند سیاست گذاری فاوا در ایران کمک کنید. پاسخ به این پرسشنامه که به صورت چند گزینه ای طراحی شده چند دقیقه بیشتر وقت شما را نمی گیرد.
https://app.epoll.pro/e/omidco/MDA1MTE2