На прошлой неделе я выступила модератором интересного круглого стола на тему «Как превратить сотрудников в конкурентное преимущество бизнеса». В ходе дискуссии все согласились, что сотрудники — это главный актив организации. Однако, когда был задан вопрос: «Кто проводит системное обучение и развитие сотрудников?» — руку подняла только четверть зала.
Очень показательно, что все мы признаём важность инвестиций и готовы вкладываться в улучшение производственной среды: ремонтировать здания, сооружения, обновлять основные средства и материальные ценности. Но при этом странным образом обходим вниманием совершенствование знаний и развитие своих сотрудников. А ведь знания устаревают так же, как и наш производственный фонд.
Когда видим физическое устаревание — срочно затеваем ремонт. Устаревание знаний или профессиональных функций визуально незаметно, но оно вредит производственному процессу и росту организации даже в большей степени.
Это важно помнить и постоянно работать над развитием своих сотрудников: создавать условия для обучения, обеспечивать возможности развития, подбирать и оплачивать программы знаний.
Сейчас на рынке огромное количество образовательных площадок и платформ — как с высокой стоимостью, так и по доступной ценой, но не менее полезных.
Всех ли нужно учить и как сделать обучение полезным и для сотрудников, и для организации — поговорим на текущей неделе.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Очень показательно, что все мы признаём важность инвестиций и готовы вкладываться в улучшение производственной среды: ремонтировать здания, сооружения, обновлять основные средства и материальные ценности. Но при этом странным образом обходим вниманием совершенствование знаний и развитие своих сотрудников. А ведь знания устаревают так же, как и наш производственный фонд.
Когда видим физическое устаревание — срочно затеваем ремонт. Устаревание знаний или профессиональных функций визуально незаметно, но оно вредит производственному процессу и росту организации даже в большей степени.
Это важно помнить и постоянно работать над развитием своих сотрудников: создавать условия для обучения, обеспечивать возможности развития, подбирать и оплачивать программы знаний.
Сейчас на рынке огромное количество образовательных площадок и платформ — как с высокой стоимостью, так и по доступной ценой, но не менее полезных.
Всех ли нужно учить и как сделать обучение полезным и для сотрудников, и для организации — поговорим на текущей неделе.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
👍7🔥5❤4
Итак, всех ли нужно обучать?
Обучать нужно далеко не всех.
Как недавно сказал мой коллега: «Времена когда учили всех давно прошли».
Во-первых, у сотрудника должно быть желание профессионально развиваться и наращивать свои компетенции. Во-вторых, у организации должна быть возможность применить полученные сотрудником знания. Если сотрудник вложил свое время в обучение, но у него нет возможности применить новые знания в компании, он будет демотивирован и с большой долей вероятности уйдёт в организацию, где его новые компетенции будут востребованы.
Классическая схема отбора сотрудников для построения индивидуального плана развития (ИПР) включает:
1. Желание сотрудника.
2. Возможности сотрудника - рекомендация руководителя о дальнейшем развитии, если сотрудник успешно справляется с текущими задачами и имеет потенциал к дальнейшему росту.
3. Потребность организации в новых навыках.
После того как сформирован список сотрудников к обучению, для каждого составляется индивидуальный план развития по тем компетенциям, которые требуется нарастить, и подбираются соответствующие учебные программы.
Чтобы убедиться, что обучение прошло не зря, необходимо после каждой программы проводить тестирование на усвоение профессиональных знаний.
Уровень правильных ответов ниже 80% часто свидетельствует о том, что сотрудник плохо усвоил материал, и его заявленное желание развиваться было, скорее, декларативным, а не настоящим. В таком случае дальнейшие инвестиции в его развитие нецелесообразны.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Обучать нужно далеко не всех.
Как недавно сказал мой коллега: «Времена когда учили всех давно прошли».
Во-первых, у сотрудника должно быть желание профессионально развиваться и наращивать свои компетенции. Во-вторых, у организации должна быть возможность применить полученные сотрудником знания. Если сотрудник вложил свое время в обучение, но у него нет возможности применить новые знания в компании, он будет демотивирован и с большой долей вероятности уйдёт в организацию, где его новые компетенции будут востребованы.
Классическая схема отбора сотрудников для построения индивидуального плана развития (ИПР) включает:
1. Желание сотрудника.
2. Возможности сотрудника - рекомендация руководителя о дальнейшем развитии, если сотрудник успешно справляется с текущими задачами и имеет потенциал к дальнейшему росту.
3. Потребность организации в новых навыках.
После того как сформирован список сотрудников к обучению, для каждого составляется индивидуальный план развития по тем компетенциям, которые требуется нарастить, и подбираются соответствующие учебные программы.
Чтобы убедиться, что обучение прошло не зря, необходимо после каждой программы проводить тестирование на усвоение профессиональных знаний.
Уровень правильных ответов ниже 80% часто свидетельствует о том, что сотрудник плохо усвоил материал, и его заявленное желание развиваться было, скорее, декларативным, а не настоящим. В таком случае дальнейшие инвестиции в его развитие нецелесообразны.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
❤12👍2🔥1
Интересно!
Как Gillette придумала проблему и заработала миллиарды
Gillette в начале прошлого века столкнулась с интересной ситуацией - мужской рынок бритв был исчерпан. Клиенты есть, продажи стабильные, роста ноль.
Gillette обратила внимание не на продукт, а на контекст. На то время в женской моде появлялась открытая одежда, менялись нормы поведения, возникал новый взгляд на внешний вид. Формальной потребности в женских бритвах не было, но менялась культура, а значит - менялись и ожидания. И компания первой поняла, куда это приведёт.
Они выпустили Milady Décolleté - продукт для категории, которой до этого не существовало. Параллельно задавали новую норму коммуникацией: гладкость стала частью образа современной женщины. И как только культурный сдвиг набрал силу, Gillette уже стояла у входа в новый рынок. Через несколько лет продажа женских бритв стала массовой, а сама категория выросла до миллиардов.
✳️ Решили с топовыми каналами собраться в единую папку про бизнес, чтобы поделиться пользой. В каналах вы найдете:
- истории компаний и предпринимателей,
- тренды и инсайты рынка,
- разборы ошибок и побед,
- полезные материалы для роста.
Добавьте себе➡️ https://news.1rj.ru/str/addlist/GUsxD5w7okYwNGFi
Отправьте друзьям и коллегам, им тоже пригодится!
Как Gillette придумала проблему и заработала миллиарды
Gillette в начале прошлого века столкнулась с интересной ситуацией - мужской рынок бритв был исчерпан. Клиенты есть, продажи стабильные, роста ноль.
Gillette обратила внимание не на продукт, а на контекст. На то время в женской моде появлялась открытая одежда, менялись нормы поведения, возникал новый взгляд на внешний вид. Формальной потребности в женских бритвах не было, но менялась культура, а значит - менялись и ожидания. И компания первой поняла, куда это приведёт.
Они выпустили Milady Décolleté - продукт для категории, которой до этого не существовало. Параллельно задавали новую норму коммуникацией: гладкость стала частью образа современной женщины. И как только культурный сдвиг набрал силу, Gillette уже стояла у входа в новый рынок. Через несколько лет продажа женских бритв стала массовой, а сама категория выросла до миллиардов.
- истории компаний и предпринимателей,
- тренды и инсайты рынка,
- разборы ошибок и побед,
- полезные материалы для роста.
Добавьте себе
Отправьте друзьям и коллегам, им тоже пригодится!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3🔥2
Продолжая про обучение
Несколько важных рекомендаций по обучению сотрудников
Как выбрать программу обучения?
Это сложная задача, так как сейчас много предложений, и не все программы качественные.
1. Внимательно изучите программу
2. Посмотрите отзывы об организаторе обучения
3. Обязательно проверьте резюме преподавателей или тренеров (если это тренинг).
4. Проведите встречу с представителями организаторов, методологом программы или тренером, чтобы понять, какой результат получат участники и как его можно применить для бизнеса. Соотнесите полученную информацию с вашими задачами.
Совет: Многие учебные заведения (например, СберУниверситет, Высшая школа экономики, Сколково) проводят дни открытых дверей. Посетите их.
Правило пилотного запуска.
Не направляйте на новую программу сразу много сотрудников. Сначала протестируйте ее на одном человеке, получите подробную обратную связь. Если оценка будет положительной — включите программу в портфель компании и направляйте на нее других.
Что делать, если нет бюджета на обучение?
1. Воспользуйтесь онлайн-образованием. Оно часто дешевле, но может сохранять высокое качество. Сейчас очень много онлайн-программ. Например 1С запустил свою площадку с образовательными курсами, где стоимость качественных материалов начинается от 900 рублей.
2. Посещайте бесплатные конференции и вебинары.
Они часто проводятся в рекламных целях, но содержат много полезной информации.
3. Выстройте систему внутренней передачи знаний. Если сотрудник прошел платное обучение, он обязан поделиться ключевыми знаниями с коллегами внутри отдела.
4. Развивайте внутреннюю культуру обучения
В компании должна быть хорошо развитая система наставничества, когда опытные профессионалы передают знания новичкам.
5. Выстроите систему взаимного обучения между подразделениями. Например, юристы, логисты или финансисты могут проводить обучающие сессии для сотрудников других отделов, которым эти знания помогут работать эффективнее.
6. Создайте книжный клуб - читайте и обсуждайте бизнес - литературу.
7. Подберите тематические телеграмм - каналы с качественным контентом.
Для поддержания высокого профессионального уровня сотрудников важна системность и регулярность обучения.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Несколько важных рекомендаций по обучению сотрудников
Как выбрать программу обучения?
Это сложная задача, так как сейчас много предложений, и не все программы качественные.
1. Внимательно изучите программу
2. Посмотрите отзывы об организаторе обучения
3. Обязательно проверьте резюме преподавателей или тренеров (если это тренинг).
4. Проведите встречу с представителями организаторов, методологом программы или тренером, чтобы понять, какой результат получат участники и как его можно применить для бизнеса. Соотнесите полученную информацию с вашими задачами.
Совет: Многие учебные заведения (например, СберУниверситет, Высшая школа экономики, Сколково) проводят дни открытых дверей. Посетите их.
Правило пилотного запуска.
Не направляйте на новую программу сразу много сотрудников. Сначала протестируйте ее на одном человеке, получите подробную обратную связь. Если оценка будет положительной — включите программу в портфель компании и направляйте на нее других.
Что делать, если нет бюджета на обучение?
1. Воспользуйтесь онлайн-образованием. Оно часто дешевле, но может сохранять высокое качество. Сейчас очень много онлайн-программ. Например 1С запустил свою площадку с образовательными курсами, где стоимость качественных материалов начинается от 900 рублей.
2. Посещайте бесплатные конференции и вебинары.
Они часто проводятся в рекламных целях, но содержат много полезной информации.
3. Выстройте систему внутренней передачи знаний. Если сотрудник прошел платное обучение, он обязан поделиться ключевыми знаниями с коллегами внутри отдела.
4. Развивайте внутреннюю культуру обучения
В компании должна быть хорошо развитая система наставничества, когда опытные профессионалы передают знания новичкам.
5. Выстроите систему взаимного обучения между подразделениями. Например, юристы, логисты или финансисты могут проводить обучающие сессии для сотрудников других отделов, которым эти знания помогут работать эффективнее.
6. Создайте книжный клуб - читайте и обсуждайте бизнес - литературу.
7. Подберите тематические телеграмм - каналы с качественным контентом.
Для поддержания высокого профессионального уровня сотрудников важна системность и регулярность обучения.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
❤6🔥3👍1
До Нового года осталось 17 дней
Согласно опроса «Актион» в России 50 процентов компаний отказалось от новогоднего корпоратива в этом году.
Некоторые компании выплачивают сотрудникам ежегодную премию вместо праздника, другие и вовсе умалчивают о совместном праздновании.
Однако новогодний корпоратив — это не просто традиция или ритуальное действие, которого ждут сотрудники. Это маркер отношений в компании.
Чтобы понять, насколько доброжелательна ваша корпоративная культура и вовлечены ли сотрудники жизнью компании, достаточно посмотреть, какое количество людей присоединилось к праздничному мероприятию. Если этот показатель ниже 80%, стоит задуматься: у вас есть проблемы с вовлеченностью.
Люди не хотят участвовать в праздниках компании и совместно проводить время. Это зеркальное отражение того, как они взаимодействуют в рамках рабочих процессов.
Корпоратив - это тест на взаимодействие. Иногда дорогой.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Согласно опроса «Актион» в России 50 процентов компаний отказалось от новогоднего корпоратива в этом году.
Некоторые компании выплачивают сотрудникам ежегодную премию вместо праздника, другие и вовсе умалчивают о совместном праздновании.
Однако новогодний корпоратив — это не просто традиция или ритуальное действие, которого ждут сотрудники. Это маркер отношений в компании.
Чтобы понять, насколько доброжелательна ваша корпоративная культура и вовлечены ли сотрудники жизнью компании, достаточно посмотреть, какое количество людей присоединилось к праздничному мероприятию. Если этот показатель ниже 80%, стоит задуматься: у вас есть проблемы с вовлеченностью.
Люди не хотят участвовать в праздниках компании и совместно проводить время. Это зеркальное отражение того, как они взаимодействуют в рамках рабочих процессов.
Корпоратив - это тест на взаимодействие. Иногда дорогой.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
👍10❤2🔥2
Есть устойчивое мнение, что лидер — это харизматичный экстраверт, который все знает, все умеет и все может. Что лидером рождаются, лидер всегда во всем уверен, а лидерству научиться нельзя. Что настоящим руководителем может быть только лидер.
На самом деле это не так.
Во-первых, не на всех уровнях управления нужны ярко выраженные лидерские качества.
Для линейных руководителей (1-й уровень) ключевую роль играет экспертно-аналитическая компетентность — глубокое знание своей профессиональной сферы, умение решать конкретные задачи и анализировать данные.
Для руководителей среднего звена (2-й уровень) на первый план выходит управленческая компетентность — способность планировать, организовывать и контролировать деятельность подразделений.
И уже для топ-менеджеров высшего уровня ведущим становится лидерский потенциал:
· стратегическое лидерство — видение целей, способность вдохновлять команду;
· управленческая компетентность — организация работы больших структур;
· целеустремлённость и умение преодолевать сопротивление среды.
И всему перечисленному можно научиться. Важна готовность к непрерывному обучению и саморазвитию по мере управленческого роста.
Как только вы закончите развиваться, ваша управленческая карьера остановится. Дальше пойдут те, кто непрерывно работает над собой. А вы будете рассказывать, что это врожденный навык.
Начиная со второй ступени, для развития эффективнее привлекать коучей и менторов. Лидерство предполагает индивидуальные настройки, а значит, индивидуальную работу.
Так что пора составить план индивидуального развития на следующий год.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
На самом деле это не так.
Во-первых, не на всех уровнях управления нужны ярко выраженные лидерские качества.
Для линейных руководителей (1-й уровень) ключевую роль играет экспертно-аналитическая компетентность — глубокое знание своей профессиональной сферы, умение решать конкретные задачи и анализировать данные.
Для руководителей среднего звена (2-й уровень) на первый план выходит управленческая компетентность — способность планировать, организовывать и контролировать деятельность подразделений.
И уже для топ-менеджеров высшего уровня ведущим становится лидерский потенциал:
· стратегическое лидерство — видение целей, способность вдохновлять команду;
· управленческая компетентность — организация работы больших структур;
· целеустремлённость и умение преодолевать сопротивление среды.
И всему перечисленному можно научиться. Важна готовность к непрерывному обучению и саморазвитию по мере управленческого роста.
Как только вы закончите развиваться, ваша управленческая карьера остановится. Дальше пойдут те, кто непрерывно работает над собой. А вы будете рассказывать, что это врожденный навык.
Начиная со второй ступени, для развития эффективнее привлекать коучей и менторов. Лидерство предполагает индивидуальные настройки, а значит, индивидуальную работу.
Так что пора составить план индивидуального развития на следующий год.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
👍11❤4🔥2
$117 трлн - размер мировой экономики в 2025 году
Эти деньги распределены неравномерно. Основной вклад по-прежнему дают США и Китай, при этом развитые экономики растут медленно, а значимая динамика смещается в развивающиеся регионы. Мир входит в фазу более низких темпов, высокой долговой нагрузки и разного ритма роста между странами.
Это важный сдвиг для бизнеса. В такой среде работают только конкретные ниши, цепочки и регионы. Ошибки здесь происходят не из-за плохого продукта, а из-за неверного понимания, где сейчас формируется спрос и деньги. Поэтому предпринимателю сегодня важнее не вдохновение, а ориентиры.
————————————-
🛷 Вам подарок
Скоро Новый год, и мы решили с культовыми каналами собраться в новой папке «Бизнес», чтобы дать максимум пользы. Внутри - каналы про экономику, стратегию и реальные управленческие решения, которые помогают держать этот контекст под рукой.
Сохраните себе➡️ https://news.1rj.ru/str/addlist/LOSKdWgKVSRmMTc6
Эти деньги распределены неравномерно. Основной вклад по-прежнему дают США и Китай, при этом развитые экономики растут медленно, а значимая динамика смещается в развивающиеся регионы. Мир входит в фазу более низких темпов, высокой долговой нагрузки и разного ритма роста между странами.
Это важный сдвиг для бизнеса. В такой среде работают только конкретные ниши, цепочки и регионы. Ошибки здесь происходят не из-за плохого продукта, а из-за неверного понимания, где сейчас формируется спрос и деньги. Поэтому предпринимателю сегодня важнее не вдохновение, а ориентиры.
————————————-
Скоро Новый год, и мы решили с культовыми каналами собраться в новой папке «Бизнес», чтобы дать максимум пользы. Внутри - каналы про экономику, стратегию и реальные управленческие решения, которые помогают держать этот контекст под рукой.
Сохраните себе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
Последняя предновогодняя неделя – идеальное время подвести итоги и зафиксировать цели на следующий год.
Чтобы сформулировать цели на году нужно понять куда вы идете.
Опишите, каким вы видите себя через 5 или 10 лет.
· Где вы живёте?
· Чем занимаетесь: работа, увлечения?
· С кем вы: семья, друзья, круг общения?
· Какой у вас уровень дохода и образ жизни?
Эта картина будущего поможет проложить маршрут и правильно обозначить цели на год.
Дальше нужно понять где вы сейчас.
В коучинге есть модель GROW:
· G (Goal) – цель;
· R (Reality) – реальность, текущая ситуация;
· O (Options) – варианты и возможности, что можно сделать;
· W (Will) – конкретные шаги и намерения.
Эта модель показывает: чтобы проложить путь к цели, нужно не только её обозначить, но и честно оценить отправную точку. Анализ реальности – это описание того, что у вас есть сейчас. Это еще очень полезное упражнение, которое помогает осознать свои успехи и заслуги на текущий момент.
Итак:
- итоговая цель - образ будущего;
- где вы сейчас;
- цели на год и конкретные шаги которые нужно предпринять, чтобы до нее дойти.
Каждая поставленная на год цель должны приближать вас к желаемому будущему.
Для тех, кто ещё не построил планы и не обозначил цели на 2026 год, самое время этим заняться.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Чтобы сформулировать цели на году нужно понять куда вы идете.
Опишите, каким вы видите себя через 5 или 10 лет.
· Где вы живёте?
· Чем занимаетесь: работа, увлечения?
· С кем вы: семья, друзья, круг общения?
· Какой у вас уровень дохода и образ жизни?
Эта картина будущего поможет проложить маршрут и правильно обозначить цели на год.
Дальше нужно понять где вы сейчас.
В коучинге есть модель GROW:
· G (Goal) – цель;
· R (Reality) – реальность, текущая ситуация;
· O (Options) – варианты и возможности, что можно сделать;
· W (Will) – конкретные шаги и намерения.
Эта модель показывает: чтобы проложить путь к цели, нужно не только её обозначить, но и честно оценить отправную точку. Анализ реальности – это описание того, что у вас есть сейчас. Это еще очень полезное упражнение, которое помогает осознать свои успехи и заслуги на текущий момент.
Итак:
- итоговая цель - образ будущего;
- где вы сейчас;
- цели на год и конкретные шаги которые нужно предпринять, чтобы до нее дойти.
Каждая поставленная на год цель должны приближать вас к желаемому будущему.
Для тех, кто ещё не построил планы и не обозначил цели на 2026 год, самое время этим заняться.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
👍7❤5🔥1
Не забудьте похвалить себя
Обязательно подведите итоги года! Выделите время в плотном предновогоднем графике, сядьте и посвятите несколько часов, чтобы переписать свои достижения.
Зачем это нужно? Как я писала ранее, это поможет:
1. Выстроить планы на следующий год, отталкиваясь от реального фундамента успехов.
2. Зафиксировать прогресс: какие задачи вы решили, какие вершины покорили. Это мощный заряд уверенности.
3. Дать оценку своим компетенциям: проанализировать, какие навыки вы использовали и приобрели.
4. Ещё раз посмотреть на себя как на профессионала и успешного человека, осознать и зафиксировать свой рост.
Подведите итоги по всем направлениям: работа, семья, личная жизнь.
Помните: люди обычно способны на большее, чем сами думают. Фиксация собственных заслуг — лучший способ это увидеть, честно оценить себя и свои заслуги.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Обязательно подведите итоги года! Выделите время в плотном предновогоднем графике, сядьте и посвятите несколько часов, чтобы переписать свои достижения.
Зачем это нужно? Как я писала ранее, это поможет:
1. Выстроить планы на следующий год, отталкиваясь от реального фундамента успехов.
2. Зафиксировать прогресс: какие задачи вы решили, какие вершины покорили. Это мощный заряд уверенности.
3. Дать оценку своим компетенциям: проанализировать, какие навыки вы использовали и приобрели.
4. Ещё раз посмотреть на себя как на профессионала и успешного человека, осознать и зафиксировать свой рост.
Подведите итоги по всем направлениям: работа, семья, личная жизнь.
Помните: люди обычно способны на большее, чем сами думают. Фиксация собственных заслуг — лучший способ это увидеть, честно оценить себя и свои заслуги.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
❤7👍6🔥2
Рейтинг: 20 городов с наибольшим количеством миллиардеров
Нашли показательный срез от Visual Capitalist на базе данных Forbes: распределение миллиардеров по городам мира. Топ-3 города аккумулируют капитал системно и годами.
1️⃣ Нью-Йорк (109). Финансовый рынок №1 в мире. Управление капиталом, инвестиционные фонды, private equity, M&A, фондовый рынок, корпоративные штаб-квартиры.
2️⃣ Гонконг (74). Финансовый хаб Азии. Торговля, логистика, девелопмент, доступ к китайскому капиталу, семейные офисы. Гонконг про скорость сделок, гибкость структуры бизнеса и работу с азиатскими рынками.
3️⃣ Москва (73). Концентрация капитала в сырьевых, инфраструктурных и крупных частных активах. Энергетика, металлургия, финансы, недвижимость. Высокая роль контроля активов и вертикально интегрированных бизнесов.
Дальше список расширяется: Мумбаи, Пекин, Лондон, Шанхай, Сингапур, Сан-Франциско и другие.
🎁 Мы решили сделать вам действительно нужный новогодний ПОДАРОК! Собрались с крутыми каналами в новой папке «Бизнес», чтобы дать максимум пользы. Внутри: истории компаний и предпринимателей, тренды и инсайты рынка, разборы ошибок и побед, полезные материалы для роста.
Сохраните себе➡️ https://news.1rj.ru/str/addlist/KjrMYMyBMTIxOTUy
Доступ открыт 24ч
Нашли показательный срез от Visual Capitalist на базе данных Forbes: распределение миллиардеров по городам мира. Топ-3 города аккумулируют капитал системно и годами.
Дальше список расширяется: Мумбаи, Пекин, Лондон, Шанхай, Сингапур, Сан-Франциско и другие.
Сохраните себе
Доступ открыт 24ч
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍3🔥1
Последние дни декабря - время не для аврала, а для осмысления. Для осознания и благодарности.
Предлагаю вам лёгкий ритуал из пяти вопросов. Возьмите чашку чая, лист и ручку или откройте заметки и ответьте себе честно на следующие вопросы :
1. Пять главных событий года.
2. Что меня удивило в этом году?
3. Что мне больше всего понравилось в этом году?
4. Что мне не понравилось в этом году?
5. Что я заберу с собой в следующие год?
По 3-5 пунктов по каждому вопросу.
И поразмышляйте:
• почему вы выбрали именно то, что написали
• какие чувства вызывало у вас написанное
• почему это было важно и какую пользу вам принесло
Проведите пару часов саморефлексии. Все осознанное приносит нам ясность, уверенность и спокойствие.
Создайте для себя точку определенности и покоя перед стартом в следующий год.
🔁 Перешлите этот пост тому, о ком заботитесь и кому нужно замедлиться.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Предлагаю вам лёгкий ритуал из пяти вопросов. Возьмите чашку чая, лист и ручку или откройте заметки и ответьте себе честно на следующие вопросы :
1. Пять главных событий года.
2. Что меня удивило в этом году?
3. Что мне больше всего понравилось в этом году?
4. Что мне не понравилось в этом году?
5. Что я заберу с собой в следующие год?
По 3-5 пунктов по каждому вопросу.
И поразмышляйте:
• почему вы выбрали именно то, что написали
• какие чувства вызывало у вас написанное
• почему это было важно и какую пользу вам принесло
Проведите пару часов саморефлексии. Все осознанное приносит нам ясность, уверенность и спокойствие.
Создайте для себя точку определенности и покоя перед стартом в следующий год.
🔁 Перешлите этот пост тому, о ком заботитесь и кому нужно замедлиться.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
🔥7❤2👍2
Дорогие друзья!
С наступающим 2026 годом!
Хочу пожелать, чтобы следующий год был наполнен не только новыми целями и достижениями, но и временем для себя, встреч с дорогими людьми и ощущением счастья.
Желаю всем, чтобы всё, что вы делаете, вы делали с любовью!
Спасибо, что были со мной в этом году! Ваша поддержка бесценна!
С Новым 2026 годом!
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
С наступающим 2026 годом!
Хочу пожелать, чтобы следующий год был наполнен не только новыми целями и достижениями, но и временем для себя, встреч с дорогими людьми и ощущением счастья.
Желаю всем, чтобы всё, что вы делаете, вы делали с любовью!
Спасибо, что были со мной в этом году! Ваша поддержка бесценна!
С Новым 2026 годом!
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
❤17🎉4
С Наступившим 2026 годом!
Дорогие друзья, предлагаю сделать его ещё лучше, чем 2025. Для этого следующие 10 дней давайте посвятим планированию.
Сделаем его глубже и долгосрочнее, чем просто годовой план.
Сегодня я запускаю 10-дневный марафон, во время которого вы сможете построить планы в области работы, семьи и личной жизни.
«Если вы не знаете, куда идёте, вы точно придёте не туда, куда хотели» - Йоги Берра.
Только наличие чёткого плана позволяет получить желаемый результат.
Итак, поехали.
Задача на ближайшие 10 дней:
1. Понять, где вы видите себя через десять лет.
2. Определить, где вы сейчас.
3. Обозначить разрыв и сформулировать, что вы можете сделать в этом году для того, чтобы разрыв сократить.
4. Понять свои текущие ресурсы и барьеры.
5. Выстроить план действий на 2026 год.
Работать будем по трём блокам: «Работа/дело», «Семья», «Личная жизнь».
День 1: «Работа / Дело»
Задание — определить, где вы видите себя через 10 лет.
1. Статус и автономия
2. Финансовая модель
3. Смысл и вовлечённость
4. Загруженность и баланс
5. Устойчивость и риски
6. Влияние и польза
7. Репутация и узнаваемость
8. Рыночная востребованность
9. Развитие и рост
10. Удовлетворенность
В следующем посте будет таблица в которой можно подробно описать свой портрет через 10 лет.
Завтра нужно будет дополнить таблицу текущим состоянием.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Дорогие друзья, предлагаю сделать его ещё лучше, чем 2025. Для этого следующие 10 дней давайте посвятим планированию.
Сделаем его глубже и долгосрочнее, чем просто годовой план.
Сегодня я запускаю 10-дневный марафон, во время которого вы сможете построить планы в области работы, семьи и личной жизни.
«Если вы не знаете, куда идёте, вы точно придёте не туда, куда хотели» - Йоги Берра.
Только наличие чёткого плана позволяет получить желаемый результат.
Итак, поехали.
Задача на ближайшие 10 дней:
1. Понять, где вы видите себя через десять лет.
2. Определить, где вы сейчас.
3. Обозначить разрыв и сформулировать, что вы можете сделать в этом году для того, чтобы разрыв сократить.
4. Понять свои текущие ресурсы и барьеры.
5. Выстроить план действий на 2026 год.
Работать будем по трём блокам: «Работа/дело», «Семья», «Личная жизнь».
День 1: «Работа / Дело»
Задание — определить, где вы видите себя через 10 лет.
1. Статус и автономия
2. Финансовая модель
3. Смысл и вовлечённость
4. Загруженность и баланс
5. Устойчивость и риски
6. Влияние и польза
7. Репутация и узнаваемость
8. Рыночная востребованность
9. Развитие и рост
10. Удовлетворенность
В следующем посте будет таблица в которой можно подробно описать свой портрет через 10 лет.
Завтра нужно будет дополнить таблицу текущим состоянием.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
👍5❤2🔥2
РАБОТА ДЕЛО .docx
16.4 KB
Рекомендации к заполнению:
Чтобы заполнить графу «Желаемое состояние через десять лет», представьте свой идеальный профессиональный образ без ограничений.
Используйте конкретику: цифры дохода, название должности или проекта, размер команды, географию работы.
Четко определите свою роль в отрасли и ту пользу, которую приносите миру.
Этот образ должен стать вдохновляющей целью, к которому вы будете стремиться.
Детализируйте его настолько, чтобы можно было буквально «увидеть» эту картинку.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Чтобы заполнить графу «Желаемое состояние через десять лет», представьте свой идеальный профессиональный образ без ограничений.
Используйте конкретику: цифры дохода, название должности или проекта, размер команды, географию работы.
Четко определите свою роль в отрасли и ту пользу, которую приносите миру.
Этот образ должен стать вдохновляющей целью, к которому вы будете стремиться.
Детализируйте его настолько, чтобы можно было буквально «увидеть» эту картинку.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
👍4🔥3❤2
РАБОТА ДЕЛО .docx
16.4 KB
День 2: «Работа / Дело»
Где я сейчас?
Задача сегодня — объективно и без прикрас описать текущее состояние по всем пунктам.
Задание: Возьмите таблицу с портретом через 10 лет, которую вы начали заполнять вчера. Рядом с каждым пунктом о будущем опишите ваше текущее положение.
Оценка должна быть честной, без прекрас.Это не повод для самокритики или разочарования. Это — сбор данных. Чем честнее вы будете, тем точнее и эффективнее будет ваш последующий план.
Вопросы для самоанализа по каждому пункту:
1. Статус и автономия: Какова моя текущая роль? Кто принимает ключевые решения? Насколько я свободен в выборе методов, графика, приоритетов?
2. Финансовая модель: Из каких источников и в каком соотношении складывается мой доход (оклад, премия, freelance, пассив)? Устраивает ли меня стабильность и динамика?
3. Смысл и вовлеченность: Насколько то, чем я занимаюсь ежедневно, кажется мне осмысленным? Я «горю» задачами или жду конца дня?
4. Загруженность и баланс: Сколько часов в неделю я реально работаю? Остаются ли силы и время на семью, хобби, отдых? Есть ли выгорание?
5. Устойчивость и риски: Насколько моя позиция защищена от кризисов в компании/отрасли? Что произойдет, если завтра я потеряю этот источник дохода?
6. Влияние и польза: Кому и какую конкретную пользу я приношу сейчас? Моя работа влияет на коллег, отдел, компанию, клиентов?
7. Репутация и узнаваемость: Как меня воспринимают коллеги, руководство, профессиональное сообщество? Есть ли у меня «имя» даже в узком кругу?
8. Рыночная востребованность: Насколько мои навыки актуальны на рынке труда сегодня? Много ли таких, как я? Что пишут в вакансиях на мою текущую позицию?
9. Развитие и рост: Какие новые навыки я приобрел за последний год? Есть ли у меня план обучения? Куда я могу вырасти внутри текущей системы?
10. Удовлетворенность: По 10-балльной шкале, насколько я доволен текущим положением в сфере работы/дело?
Таблица для заполнения та же
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Где я сейчас?
Задача сегодня — объективно и без прикрас описать текущее состояние по всем пунктам.
Задание: Возьмите таблицу с портретом через 10 лет, которую вы начали заполнять вчера. Рядом с каждым пунктом о будущем опишите ваше текущее положение.
Оценка должна быть честной, без прекрас.Это не повод для самокритики или разочарования. Это — сбор данных. Чем честнее вы будете, тем точнее и эффективнее будет ваш последующий план.
Вопросы для самоанализа по каждому пункту:
1. Статус и автономия: Какова моя текущая роль? Кто принимает ключевые решения? Насколько я свободен в выборе методов, графика, приоритетов?
2. Финансовая модель: Из каких источников и в каком соотношении складывается мой доход (оклад, премия, freelance, пассив)? Устраивает ли меня стабильность и динамика?
3. Смысл и вовлеченность: Насколько то, чем я занимаюсь ежедневно, кажется мне осмысленным? Я «горю» задачами или жду конца дня?
4. Загруженность и баланс: Сколько часов в неделю я реально работаю? Остаются ли силы и время на семью, хобби, отдых? Есть ли выгорание?
5. Устойчивость и риски: Насколько моя позиция защищена от кризисов в компании/отрасли? Что произойдет, если завтра я потеряю этот источник дохода?
6. Влияние и польза: Кому и какую конкретную пользу я приношу сейчас? Моя работа влияет на коллег, отдел, компанию, клиентов?
7. Репутация и узнаваемость: Как меня воспринимают коллеги, руководство, профессиональное сообщество? Есть ли у меня «имя» даже в узком кругу?
8. Рыночная востребованность: Насколько мои навыки актуальны на рынке труда сегодня? Много ли таких, как я? Что пишут в вакансиях на мою текущую позицию?
9. Развитие и рост: Какие новые навыки я приобрел за последний год? Есть ли у меня план обучения? Куда я могу вырасти внутри текущей системы?
10. Удовлетворенность: По 10-балльной шкале, насколько я доволен текущим положением в сфере работы/дело?
Таблица для заполнения та же
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
❤5👍2🔥2
Вчера поступил правильный комментарий. Отвечу в посте.
Когда пишете свои желаемое состояние через десять лет - важно сделать его не фантазией на тему, а реалистичной картиной для себя в будущем.
Для этого нужно опираться на ваши возможности, экспертизу и опыт.
Если вы никогда не занимались танцами, вы не станете через 10 лет примой Большого театра.
Чек-лист реалистичности плана:
1. Посмотрите, что это путь, а не прыжок: Образ — логичное развитие вашей нынешней карьеры и навыков.
2. Управляемость: 70% успеха зависит от ваших действий, а не везения.
3. Первый шаг: из образа понятно, какие шаги нужно предпринять.
Главный тест: Расскажите свое видение трезвомыслящему человеку из окружения. Если он скажет: «Сложно, но для тебя реально» - вы на верном пути.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Когда пишете свои желаемое состояние через десять лет - важно сделать его не фантазией на тему, а реалистичной картиной для себя в будущем.
Для этого нужно опираться на ваши возможности, экспертизу и опыт.
Если вы никогда не занимались танцами, вы не станете через 10 лет примой Большого театра.
Чек-лист реалистичности плана:
1. Посмотрите, что это путь, а не прыжок: Образ — логичное развитие вашей нынешней карьеры и навыков.
2. Управляемость: 70% успеха зависит от ваших действий, а не везения.
3. Первый шаг: из образа понятно, какие шаги нужно предпринять.
Главный тест: Расскажите свое видение трезвомыслящему человеку из окружения. Если он скажет: «Сложно, но для тебя реально» - вы на верном пути.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
❤6👍3🔥2
День 3.
РАБОТА / ДЕЛО
Цель дня: Определить разрыв между желаемым будущим и настоящим и наметить цели на 2026 год.
Пример как заполнять таблицу:
1. Статус и автономия
Желаемое через 10 лет: владелец консалтинговой компании по внедрению изменений, 5-7 человек, полный контроль над стратегией, клиентами, графиком.
Текущее состояние: Наемный специалист. Контролирую методы работы, но не выбор проектов или бюджет.
Разрыв в фактах: нет команды, нет зарегистрированного бизнеса, нет клиентов.
Что сделать в 2026 году: зарегистрировать ИП, взять и реализовать один проект «под ключ».
2. Финансовая модель
Желаемое:
3 источника дохода. Пассивный доход, инвестиции, роялти, покрывает 50% базовых расходов.
Текущее: Один источник — зарплата.
Разрыв в цифрах:
2 источника дохода. Доля пассивного дохода 0%.
Что сделать в 2026 году: создать первый внешний источник дохода (проект из п.1). Открыть брокерский счет и ежемесячно инвестировать 10% от дохода.
3. Смысл и вовлеченность
Желаемое: Работаю над запусками проектов изменений.Состояние горю.
Текущее: 70% задач — сопровождение операционной деятельности. 30% - внедрение проектов изменений. Состояние включен, но без особого энтузиазма.
Разрыв: 70%.
Что сделать в 2026 году: зарегистрировать ИП, взять и реализовать один проект «под ключ».
4. Загруженность и баланс
Желаемое: Рабочая неделя 30-35 часов. Свободные вечера и выходные. Два длительных отпуска в год.
Текущее: Рабочая неделя 45-50 часов. Частые переработки по вечерам и в выходные. Один короткий отпуск.
Разрыв в цифрах:
Рабочие часы в неделю: 20 часов. Нет полноценных отпусков.
Что сделать в 2026 году: повысить контроль над временем, внедрить правило «никакой работы после 19:00». Забронировать и оплатить два отпуска на следующий год. Найти и делегировать или автоматизировать один тип рутинных задач.
5. Устойчивость и риски
Желаемое: Есть 2 независимых бизнес-направления. Доход не зависит от одного рынка или клиента.
Текущее: Доход на 100% зависит от одного работодателя. Уязвимость к кризису в компании.
Разрыв: Зависимость от одного источника дохода. Нет плана Б.
Что сделать в 2026 году: создать первый внешний источник дохода (проект из п.1). Открыть брокерский счет и ежемесячно инвестировать 10% от дохода (п.2)
6. Влияние и польза
Желаемое: Моими услугами пользуются 10 компаний. Я вижу конкретную пользу и получаю обратную связь.
Текущее: Моя польза ограничена рамками компании.
Разрыв в цифрах: 100%.
Что сделать в 2026 году: запланировали в первом пункте.
7. Репутация и узнаваемость
Желаемое: знают в профессиональной среде. Регулярный спикер на 2-3 отраслевых конференциях. Веду экспертный блог с аудиторией 20к+.
Текущее: Известен только внутри компании.
Разрыв в цифрах: Публичных выступлений 0. Блога нет.
Что сделать в 2026 году: завести канал и выступить с докладом на одном локальном профессиональной конференции.
8. Рыночная востребованность
Желаемое: регулярно получаю предложения о сотрудничестве.
Текущее: меня не знают.
Разрыв: 100%
Что сделать в 2026 году: начать публичные выступления и блог (п.8).
9. Развитие и рост
Желаемое: Ежегодно осваиваю 1-2 новые технологии.
Текущее: Новые навыки приобретаются хаотично, под давлением задач.
Разрыв: 100% системности нет.
Что сделать в 2026 году: пройти обучение по публичным выступлениям.
10. Удовлетворенность
Здесь важно понять, насколько баллов вы будете чувствовать себя, если выполните задачи 2026 года.
Это пример. У каждого будет свои задачи. Важно сформулировать разрыв и определить несколько целей, которые помогут его сократить.
Не нужно строить планы, которые потом вас задавят. Возьмите 4 -5 задач, которые действительно сможете реализовать.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
РАБОТА / ДЕЛО
Цель дня: Определить разрыв между желаемым будущим и настоящим и наметить цели на 2026 год.
Пример как заполнять таблицу:
1. Статус и автономия
Желаемое через 10 лет: владелец консалтинговой компании по внедрению изменений, 5-7 человек, полный контроль над стратегией, клиентами, графиком.
Текущее состояние: Наемный специалист. Контролирую методы работы, но не выбор проектов или бюджет.
Разрыв в фактах: нет команды, нет зарегистрированного бизнеса, нет клиентов.
Что сделать в 2026 году: зарегистрировать ИП, взять и реализовать один проект «под ключ».
2. Финансовая модель
Желаемое:
3 источника дохода. Пассивный доход, инвестиции, роялти, покрывает 50% базовых расходов.
Текущее: Один источник — зарплата.
Разрыв в цифрах:
2 источника дохода. Доля пассивного дохода 0%.
Что сделать в 2026 году: создать первый внешний источник дохода (проект из п.1). Открыть брокерский счет и ежемесячно инвестировать 10% от дохода.
3. Смысл и вовлеченность
Желаемое: Работаю над запусками проектов изменений.Состояние горю.
Текущее: 70% задач — сопровождение операционной деятельности. 30% - внедрение проектов изменений. Состояние включен, но без особого энтузиазма.
Разрыв: 70%.
Что сделать в 2026 году: зарегистрировать ИП, взять и реализовать один проект «под ключ».
4. Загруженность и баланс
Желаемое: Рабочая неделя 30-35 часов. Свободные вечера и выходные. Два длительных отпуска в год.
Текущее: Рабочая неделя 45-50 часов. Частые переработки по вечерам и в выходные. Один короткий отпуск.
Разрыв в цифрах:
Рабочие часы в неделю: 20 часов. Нет полноценных отпусков.
Что сделать в 2026 году: повысить контроль над временем, внедрить правило «никакой работы после 19:00». Забронировать и оплатить два отпуска на следующий год. Найти и делегировать или автоматизировать один тип рутинных задач.
5. Устойчивость и риски
Желаемое: Есть 2 независимых бизнес-направления. Доход не зависит от одного рынка или клиента.
Текущее: Доход на 100% зависит от одного работодателя. Уязвимость к кризису в компании.
Разрыв: Зависимость от одного источника дохода. Нет плана Б.
Что сделать в 2026 году: создать первый внешний источник дохода (проект из п.1). Открыть брокерский счет и ежемесячно инвестировать 10% от дохода (п.2)
6. Влияние и польза
Желаемое: Моими услугами пользуются 10 компаний. Я вижу конкретную пользу и получаю обратную связь.
Текущее: Моя польза ограничена рамками компании.
Разрыв в цифрах: 100%.
Что сделать в 2026 году: запланировали в первом пункте.
7. Репутация и узнаваемость
Желаемое: знают в профессиональной среде. Регулярный спикер на 2-3 отраслевых конференциях. Веду экспертный блог с аудиторией 20к+.
Текущее: Известен только внутри компании.
Разрыв в цифрах: Публичных выступлений 0. Блога нет.
Что сделать в 2026 году: завести канал и выступить с докладом на одном локальном профессиональной конференции.
8. Рыночная востребованность
Желаемое: регулярно получаю предложения о сотрудничестве.
Текущее: меня не знают.
Разрыв: 100%
Что сделать в 2026 году: начать публичные выступления и блог (п.8).
9. Развитие и рост
Желаемое: Ежегодно осваиваю 1-2 новые технологии.
Текущее: Новые навыки приобретаются хаотично, под давлением задач.
Разрыв: 100% системности нет.
Что сделать в 2026 году: пройти обучение по публичным выступлениям.
10. Удовлетворенность
Здесь важно понять, насколько баллов вы будете чувствовать себя, если выполните задачи 2026 года.
Это пример. У каждого будет свои задачи. Важно сформулировать разрыв и определить несколько целей, которые помогут его сократить.
Не нужно строить планы, которые потом вас задавят. Возьмите 4 -5 задач, которые действительно сможете реализовать.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
👍6🔥4❤3
За последние три дня мы затронули сложную тему.
Сейчас хорошо сделать перерыв.
Перерыв поможет убедиться в правильности формулировок или изменить их.
Ранее я писала про эффект Зейгарник.
О чём это?
Нейрофизиолог Блюма Вульфовна Зейгарник обнаружила, что мы примерно в два раза лучше помним те дела, которые остаются незавершёнными.
Мы постоянно в уме возвращаемся к незавершённой работе, даже если перешли к другим делам.
Как это поможет нам? У эффекта Зейгарник есть положительный аспект.
Если задать себе вопрос и сделать перерыв, мозг всё время будет работать в фоновом режиме и продолжать обдумывать незавершённое дело.
В результате вам может прийти новая интересная идея, как выполнить задачу наиболее эффективным способом.
Итак, эффект Зейгарник помогает расширить варианты возможного решения одной задачи или найти лучший.
Сейчас это принято называть «wandering mind» — когда наш мозг непрерывно фоново продолжает работать над поставленной задачей.
Так вот, сегодня мы сделаем перерыв в планировании, подвесив вопрос:
«Могу ли я улучшить своё видение или план в области “Работа / дело”?»
Возможно вам придут новые интересные идеи, с может вы уберитесь, что уже имеете отличный план.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Сейчас хорошо сделать перерыв.
Перерыв поможет убедиться в правильности формулировок или изменить их.
Ранее я писала про эффект Зейгарник.
О чём это?
Нейрофизиолог Блюма Вульфовна Зейгарник обнаружила, что мы примерно в два раза лучше помним те дела, которые остаются незавершёнными.
Мы постоянно в уме возвращаемся к незавершённой работе, даже если перешли к другим делам.
Как это поможет нам? У эффекта Зейгарник есть положительный аспект.
Если задать себе вопрос и сделать перерыв, мозг всё время будет работать в фоновом режиме и продолжать обдумывать незавершённое дело.
В результате вам может прийти новая интересная идея, как выполнить задачу наиболее эффективным способом.
Итак, эффект Зейгарник помогает расширить варианты возможного решения одной задачи или найти лучший.
Сейчас это принято называть «wandering mind» — когда наш мозг непрерывно фоново продолжает работать над поставленной задачей.
Так вот, сегодня мы сделаем перерыв в планировании, подвесив вопрос:
«Могу ли я улучшить своё видение или план в области “Работа / дело”?»
Возможно вам придут новые интересные идеи, с может вы уберитесь, что уже имеете отличный план.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
❤8👍1🔥1
СЕМЬЯ.docx
17 KB
Последние несколько дней мы занимались планированием в профессиональной сфере на 2026 год. Мы делали это, опираясь на видение себя через 10 лет.
Сегодняшний день я предлагаю посвятить планированию в сфере семьи. Мы не будем разбивать этот процесс на этапы, а сразу напишем сегодня:
1. Желаемый образ семьи через 10 лет
2. Текущее состояние
3. Разрыв
4. Задачи на 2026 год, которые помогут сократить разрыв между желаемым и текущим
А дальше воспользуемся эффектом Зейгарник или wandering mind и завтра просто поживем с мыслью о семье и своих планах в этой области. Если в итоге вашего размышления о записанном, появляться новые мысли или идеи, вы скорректируете план.
8 января будем планировать задачи радела «Личное».
форма для заполнения приложена к посту
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Сегодняшний день я предлагаю посвятить планированию в сфере семьи. Мы не будем разбивать этот процесс на этапы, а сразу напишем сегодня:
1. Желаемый образ семьи через 10 лет
2. Текущее состояние
3. Разрыв
4. Задачи на 2026 год, которые помогут сократить разрыв между желаемым и текущим
А дальше воспользуемся эффектом Зейгарник или wandering mind и завтра просто поживем с мыслью о семье и своих планах в этой области. Если в итоге вашего размышления о записанном, появляться новые мысли или идеи, вы скорректируете план.
8 января будем планировать задачи радела «Личное».
форма для заполнения приложена к посту
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
❤2👍2🔥1