Война шин: китайские всё больше вытесняют российские
Причина №1 - отнюдь не качество, а цена. Из-за сильного рубля ввозить дешевую китайскую резину стало заметно выгоднее, чем и воспользовались импортеры, которые к тому же активно демпингуют.
Добавляем сюда падение продаж самих авто и получаем кризис, в который угодила российская шинная отрасль - в 2025-м ее мощности были загружены всего лишь наполовину. Крупные игроки решили не ждать, а действовать - стали расширять продуктовые линейки, наращивать объемы и чаще использовать инструмент скидок. Более того, продолжается процесс импортозамещения. Но пока это не тот набор факторов, которые позволят резко изменить ситуацию.
Что будет в 2026-м, сказать сложно - это зависит от курса доллара, а на него может повлиять многое.
Причина №1 - отнюдь не качество, а цена. Из-за сильного рубля ввозить дешевую китайскую резину стало заметно выгоднее, чем и воспользовались импортеры, которые к тому же активно демпингуют.
Добавляем сюда падение продаж самих авто и получаем кризис, в который угодила российская шинная отрасль - в 2025-м ее мощности были загружены всего лишь наполовину. Крупные игроки решили не ждать, а действовать - стали расширять продуктовые линейки, наращивать объемы и чаще использовать инструмент скидок. Более того, продолжается процесс импортозамещения. Но пока это не тот набор факторов, которые позволят резко изменить ситуацию.
Что будет в 2026-м, сказать сложно - это зависит от курса доллара, а на него может повлиять многое.
Дефицит кадров - всё?
В январе на каждую действующую вакансию приходилось почти 10 резюме (год назад – около пяти, а в начале 2024-го – 3,5, данные hh.ru). Рабочие руки остро требуются только в одной сфере - розничной торговле.
Правда, не всё так однозначно: сокращение числа вакансий может свидетельствовать о том, что предприятия меняют бизнес-модель, повышая нагрузку на текущих работников или понимая, что рынок не может предложить нужных специалистов.
Эту версию косвенно подтверждают недавние выводы уральского ЦБ о том, что снижение внутреннего спроса и ограничение экспортных возможностей снижают потребность в персонале на производстве.
В январе на каждую действующую вакансию приходилось почти 10 резюме (год назад – около пяти, а в начале 2024-го – 3,5, данные hh.ru). Рабочие руки остро требуются только в одной сфере - розничной торговле.
Правда, не всё так однозначно: сокращение числа вакансий может свидетельствовать о том, что предприятия меняют бизнес-модель, повышая нагрузку на текущих работников или понимая, что рынок не может предложить нужных специалистов.
Эту версию косвенно подтверждают недавние выводы уральского ЦБ о том, что снижение внутреннего спроса и ограничение экспортных возможностей снижают потребность в персонале на производстве.
Избавляясь от неликвидного бизнеса, главное случайно не выйти в прибыль
Забавный случай из Удмуртии: предприниматель Артур сдавал в аренду коммерческое помещение. Узнав, что с 2026 года упрощенцы с оборотом от 20 млн рублей обязаны платить НДС, решил подстраховаться и продал недвижимость в конце 2025.
Логика – "раз изменения вступают в силу с нового года, значит и выручку будут считать за 2026". Но Артур не учел, что учитывается оборот предыдущего года. После продажи коммерции годовой оборот Артура составил 21 млн рублей – он автоматически попал под обязательство платить НДС.
В налоговой ему посоветовали перейти на АУСН – экспериментальный режим с лимитом в 60 млн без НДС. Формально проблема решилась, но ситуация у предпринимателя незавидная: хотел снизить налоговую нагрузку, но получил обратное. А с АУСН мог бы спокойно продолжать сдавать помещение и не платить НДС.
Забавный случай из Удмуртии: предприниматель Артур сдавал в аренду коммерческое помещение. Узнав, что с 2026 года упрощенцы с оборотом от 20 млн рублей обязаны платить НДС, решил подстраховаться и продал недвижимость в конце 2025.
Логика – "раз изменения вступают в силу с нового года, значит и выручку будут считать за 2026". Но Артур не учел, что учитывается оборот предыдущего года. После продажи коммерции годовой оборот Артура составил 21 млн рублей – он автоматически попал под обязательство платить НДС.
В налоговой ему посоветовали перейти на АУСН – экспериментальный режим с лимитом в 60 млн без НДС. Формально проблема решилась, но ситуация у предпринимателя незавидная: хотел снизить налоговую нагрузку, но получил обратное. А с АУСН мог бы спокойно продолжать сдавать помещение и не платить НДС.
Уже почти каждый второй россиянин покупает еду через доставку - за год доля таких выросла на 16% (с 30% до 46%).
При этом главные выгодоприобретатели - не рестораны, а магазины (а конкретно - гипермаркеты). Сегмент готовой еды уверенно растет в чеках почти у всех ритейлеров.
Тем не менее рост сегмента уже подходит к своему пику - всё дело в нехватке производственных мощностей и дорогой логистике на Дальнем Востоке.
При этом главные выгодоприобретатели - не рестораны, а магазины (а конкретно - гипермаркеты). Сегмент готовой еды уверенно растет в чеках почти у всех ритейлеров.
Тем не менее рост сегмента уже подходит к своему пику - всё дело в нехватке производственных мощностей и дорогой логистике на Дальнем Востоке.
В Госдуме предложили ввести рейтинг управляющих компаний и жестко бороться с аутсайдерами. Законодатели хотят внести изменения в Жилищный кодекс.
Учитывая, насколько все печально с менеджментом жилфонда в России, идея – гуд: УК нормально не работают почти нигде – ни в новостройках, ни в старых панельках. Ни в столицах, ни (тем более) на периферии. Видели убитые фасады и подъезды наших спальников? Вот это и есть ответственность УК, которые не выполняют свою работу – не то от дефицита средств, не то от того, что кто-то в их структурах эти средства присваивает.
Рейтинг хотят собрать на базе ГИС ЖКХ и стандарта качества услуг. Критерии и порядок обозначит правительство. По итогам рейтинга аутсайдеров ждут внеплановые проверки, а жители смогут легко расторгнуть с ними договор. Если УК не исправит ошибки за 6 месяцев, им грозит лишнение лицензии.
Но есть парочка подводных, которые всю пользу этой инициативы могут свести на нет:
1. Риск, что рейтинг начнет мерить аккуратность заполнения ГИС, а не реальный сервис.
2. Сравнение несравнимого: разный возраст и износ домов + платежная дисциплина жильцов ставит токсичный жилой фонд в заведомо сложное положение: не совсем понятно, как в одном рейтинге будут уживаться УК клубного дома в Хамовниках и барака в Коммунарке.
3. Рейтинг могут обрушать недоброжелатели – например, другие УК, нацеленные на рейдерский захват дома.
Учитывая, насколько все печально с менеджментом жилфонда в России, идея – гуд: УК нормально не работают почти нигде – ни в новостройках, ни в старых панельках. Ни в столицах, ни (тем более) на периферии. Видели убитые фасады и подъезды наших спальников? Вот это и есть ответственность УК, которые не выполняют свою работу – не то от дефицита средств, не то от того, что кто-то в их структурах эти средства присваивает.
Рейтинг хотят собрать на базе ГИС ЖКХ и стандарта качества услуг. Критерии и порядок обозначит правительство. По итогам рейтинга аутсайдеров ждут внеплановые проверки, а жители смогут легко расторгнуть с ними договор. Если УК не исправит ошибки за 6 месяцев, им грозит лишнение лицензии.
Но есть парочка подводных, которые всю пользу этой инициативы могут свести на нет:
1. Риск, что рейтинг начнет мерить аккуратность заполнения ГИС, а не реальный сервис.
2. Сравнение несравнимого: разный возраст и износ домов + платежная дисциплина жильцов ставит токсичный жилой фонд в заведомо сложное положение: не совсем понятно, как в одном рейтинге будут уживаться УК клубного дома в Хамовниках и барака в Коммунарке.
3. Рейтинг могут обрушать недоброжелатели – например, другие УК, нацеленные на рейдерский захват дома.
Предпринимательница продавала одежду на маркетплейсе и осталась у него в должниках
Просто прекрасная история от BFM: Галина Ворожбит, которая еще с 90-х шьет детскую одежду под брендом "Дашенька" в Ростове, несколько лет назад вышла на маркетплейсы. Первоначальная комиссия не превышала 20% и для нее это было ок.
Прошла пара лет и теперь маркетплейс забирает 60% от стоимости товаров – это комиссия плюс выросшие расходы на логистику. С учетом затрат на производство в прошлом месяце Галина ушла в минус – она должна маркетплейсу деньги за продажу собственных товаров. И таких предпринимателей – множество, многие просто закрываются.
Напомним: все это время комиссии для китайцев и других иностранцев составляют 15-27%, на детскую одежду – и вовсе 6-12%.
Такое положение дел шокирует любого, кто привык к повестке протекционизма и импортозамещения. Подобные кейсы – хорошее напоминание, что мы живем при рынке, где далеко не каждый бизнес (в т. ч. системообразующий) заботится о национальных приоритетах.
Маркетплейсы действуют исходя из двух показателей: 1) GMV – общий объем продаж; 2) прибыль. Китайские продавцы обеспечивают огромный ассортимент и низкие цены – это привлекает покупателей и увеличивает GMV. Растущие издержки же площадки компенсируют за счет российских селлеров, которые с рынка никуда не денутся. Китайцев же не трогают: они уйдут и продажи просядут радикально.
Притом выравнивать ситуацию площадки видимо не планируют: недавно Ozon объявил о новом повышении комиссий – с 6 апреля их увеличат более, чем на 10%. В ряде категорий товаров они пробьют 55%.
Просто прекрасная история от BFM: Галина Ворожбит, которая еще с 90-х шьет детскую одежду под брендом "Дашенька" в Ростове, несколько лет назад вышла на маркетплейсы. Первоначальная комиссия не превышала 20% и для нее это было ок.
Прошла пара лет и теперь маркетплейс забирает 60% от стоимости товаров – это комиссия плюс выросшие расходы на логистику. С учетом затрат на производство в прошлом месяце Галина ушла в минус – она должна маркетплейсу деньги за продажу собственных товаров. И таких предпринимателей – множество, многие просто закрываются.
Напомним: все это время комиссии для китайцев и других иностранцев составляют 15-27%, на детскую одежду – и вовсе 6-12%.
Такое положение дел шокирует любого, кто привык к повестке протекционизма и импортозамещения. Подобные кейсы – хорошее напоминание, что мы живем при рынке, где далеко не каждый бизнес (в т. ч. системообразующий) заботится о национальных приоритетах.
Маркетплейсы действуют исходя из двух показателей: 1) GMV – общий объем продаж; 2) прибыль. Китайские продавцы обеспечивают огромный ассортимент и низкие цены – это привлекает покупателей и увеличивает GMV. Растущие издержки же площадки компенсируют за счет российских селлеров, которые с рынка никуда не денутся. Китайцев же не трогают: они уйдут и продажи просядут радикально.
Притом выравнивать ситуацию площадки видимо не планируют: недавно Ozon объявил о новом повышении комиссий – с 6 апреля их увеличат более, чем на 10%. В ряде категорий товаров они пробьют 55%.
Только 45% российских школьников в 2025 году перешли из 9-го в 10-й класс. Это минимум за последние 25 лет.
Главная причина - изменение профессиональной стратегии. Всё больше подростки выбирают не долгосрочную учебную стратегию с поступлением в ВУЗ, а быстрое овладение профессией.
Эта смена приоритетов возникла не сама по себе - дали о себе знать госинвестиции в программы среднего профессионального образования и более плотное сотрудничество колледжей с работодателями. А одновременно с демаргинализацией рабочих профессий всё больше обесценивалась "корочка" о высшем образовании - которая часто не была подкреплена реальными навыками.
Да, в прошлом году медианные зарплаты "синих воротничков" притормозили свой рост, но потенциал как минимум к сохранению высокого уровня оплаты на ближайшие годы сохранился. А значит миграция учащихся из ВУЗов в заведения СПО продолжится.
Главная причина - изменение профессиональной стратегии. Всё больше подростки выбирают не долгосрочную учебную стратегию с поступлением в ВУЗ, а быстрое овладение профессией.
Эта смена приоритетов возникла не сама по себе - дали о себе знать госинвестиции в программы среднего профессионального образования и более плотное сотрудничество колледжей с работодателями. А одновременно с демаргинализацией рабочих профессий всё больше обесценивалась "корочка" о высшем образовании - которая часто не была подкреплена реальными навыками.
Да, в прошлом году медианные зарплаты "синих воротничков" притормозили свой рост, но потенциал как минимум к сохранению высокого уровня оплаты на ближайшие годы сохранился. А значит миграция учащихся из ВУЗов в заведения СПО продолжится.
Странные сегодня "Известия": решили приложить систему маркировки в кофейной индустрии.
Решили - и решили, дело не в этом (хотя легко гуглятся результаты введения маркировки в молочке, спойлер - контрафакта стало сильно меньше). А в том, что позиция экспертов внутри статьи как раз об обратном: во-первых, резкого скачка цен не предвидится, и те, кто пьют нормальный (не растворимый) кофе, изменений вообще не почувствуют. Во-вторых, уход в тень контрафакта - возможное следствие на первом этапе обеления рынка, но это всегда кратковременное явление и дальше происходит тотальное снижение всего нелегального. В аналогичной кофе и чаю молочке снизился фальсификат с 30% до нуля, и просроченной продукции стало продаваться в 199 раз меньше. В кофе, похоже, фальсификата еще больше, так что возможен более значительный эффект.
В заголовок же решили вынести максимально кликбейтное про рост "серого" рынка. Аргумент сам по себе странный. В таком случае любые нормативы и правила - это зло, потому что переводит контрафакт с полок магазинов к барыгам в телеграм-каналах. Прекрасная логика. И правда, давайте не будем регулировать качество продуктов - потому что нарушители уйдут из ритейла и начнут торговать и-под полы.
По такой логике, идеальный формат торговли - это ларёк из 90-х, без проверок, маркировок, ну и гарантий до кучи. Либертарианство в чистом виде.
Решили - и решили, дело не в этом (хотя легко гуглятся результаты введения маркировки в молочке, спойлер - контрафакта стало сильно меньше). А в том, что позиция экспертов внутри статьи как раз об обратном: во-первых, резкого скачка цен не предвидится, и те, кто пьют нормальный (не растворимый) кофе, изменений вообще не почувствуют. Во-вторых, уход в тень контрафакта - возможное следствие на первом этапе обеления рынка, но это всегда кратковременное явление и дальше происходит тотальное снижение всего нелегального. В аналогичной кофе и чаю молочке снизился фальсификат с 30% до нуля, и просроченной продукции стало продаваться в 199 раз меньше. В кофе, похоже, фальсификата еще больше, так что возможен более значительный эффект.
В заголовок же решили вынести максимально кликбейтное про рост "серого" рынка. Аргумент сам по себе странный. В таком случае любые нормативы и правила - это зло, потому что переводит контрафакт с полок магазинов к барыгам в телеграм-каналах. Прекрасная логика. И правда, давайте не будем регулировать качество продуктов - потому что нарушители уйдут из ритейла и начнут торговать и-под полы.
По такой логике, идеальный формат торговли - это ларёк из 90-х, без проверок, маркировок, ну и гарантий до кучи. Либертарианство в чистом виде.
В России обанкротилась компания, которая выдавала иностранную электронику за российскую и поставляла ее госсектору.
ООО "РС групп" попала в скандал в марте 2023 года, когда выяснилось: вместо российских комплектующих, за которые начислялись баллы в реестре, в системных блоках LifeTech стояли иностранные компоненты.
До этого компания была лидером по числу баллов – её устройства получили максимальную оценку 180, что на 40 баллов выше конкурентов. Менее чем за год "РС групп" поставила такой техники госзаказчикам более чем на 100 млн рублей. В конце ноября 2025 компанию признали банкротом (и, в общем-то, поделом).
Главная проблема, что "РС групп" не одни такие умные, и эти схемы могут существовать еще долго, потому что выявление таких поставщиков занимает много времени: не все заказчики разбирают полученную технику и проверяют на соответствие. А учредители недобросовестных компаний могут просто регистрировать новые юрлица и продолжать участвовать в госзакупках по 44- и 223-ФЗ, проворачивая ту же схему.
ООО "РС групп" попала в скандал в марте 2023 года, когда выяснилось: вместо российских комплектующих, за которые начислялись баллы в реестре, в системных блоках LifeTech стояли иностранные компоненты.
До этого компания была лидером по числу баллов – её устройства получили максимальную оценку 180, что на 40 баллов выше конкурентов. Менее чем за год "РС групп" поставила такой техники госзаказчикам более чем на 100 млн рублей. В конце ноября 2025 компанию признали банкротом (и, в общем-то, поделом).
Главная проблема, что "РС групп" не одни такие умные, и эти схемы могут существовать еще долго, потому что выявление таких поставщиков занимает много времени: не все заказчики разбирают полученную технику и проверяют на соответствие. А учредители недобросовестных компаний могут просто регистрировать новые юрлица и продолжать участвовать в госзакупках по 44- и 223-ФЗ, проворачивая ту же схему.
Зарплаты мигрантам кратно поднимут: высококвалифицированные иностранные специалисты будут получать от 358,5 тыс. рублей – это касается медиков, педагогов, и ученых.
Для остальных категорий з/п подняли до 717 тыс. рублей. В месяц.
Если вам кажется, что это слишком много, то тут как посмотреть:
1. Для рядового трудового мигранта это действительно огромные деньги. Но они их и не получат: модальный мигрант едет в РФ занимать рабочие и сервисные вакансии, а не научные и медицинские (где еще попробуй подтверди квалификацию).
2. А вот для привлечения действительно редких спецов, за которых на рынке труда высокая конкуренция, даже эти зарплаты – все еще очень небольшие. Об этом говорит ректор "Сколтеха":
Кроме того, предлагается ужесточить условия получения и продления патента для трудовых мигрантов. Патент не выдадут, если ФНС не располагает данными о доходах работника или если доходы окажутся меньше регионального прожиточного минимума в расчете на самого мигранта или на каждого члена его семьи в России.
Также вводится новый принцип выплат: фиксированные платежи в счет НДФЛ мигранты будут вносить не только за себя, но и за каждого несовершеннолетнего ребенка.
Все поправки в законодательство о трудовой деятельности мигрантов уже подготовил Минфин и внес в правительство.
Для остальных категорий з/п подняли до 717 тыс. рублей. В месяц.
Если вам кажется, что это слишком много, то тут как посмотреть:
1. Для рядового трудового мигранта это действительно огромные деньги. Но они их и не получат: модальный мигрант едет в РФ занимать рабочие и сервисные вакансии, а не научные и медицинские (где еще попробуй подтверди квалификацию).
2. А вот для привлечения действительно редких спецов, за которых на рынке труда высокая конкуренция, даже эти зарплаты – все еще очень небольшие. Об этом говорит ректор "Сколтеха":
"Столько платить – это не платить ничего. Низшая точка радара, с которой международные специалисты начинают разговор, – это 600 тысяч долларов signing bonus и 200 тысяч долларов – годовая зарплата. Если меньше, они просто в разговор не вступают."
Кроме того, предлагается ужесточить условия получения и продления патента для трудовых мигрантов. Патент не выдадут, если ФНС не располагает данными о доходах работника или если доходы окажутся меньше регионального прожиточного минимума в расчете на самого мигранта или на каждого члена его семьи в России.
Также вводится новый принцип выплат: фиксированные платежи в счет НДФЛ мигранты будут вносить не только за себя, но и за каждого несовершеннолетнего ребенка.
Все поправки в законодательство о трудовой деятельности мигрантов уже подготовил Минфин и внес в правительство.
Доля авто российской сборки на авторынке составила 59%. Это не то, чтобы много: до 2022 года доля стабильно превышала 80%. Но вот если сравнивать с сентябрем 2024, когда показатель упал до минимальных 37,7%, – рост ощутимый.
В первую очередь рост идет за счет локализации китайцев, которые крепко взялись за авторынок РФ. В январе 2026 из 80,6 тыс. проданных легковых автомобилей 47,5 тыс. собраны в России.
Лидеры продаж российской сборки:
• Lada – 41,3%
• Haval – 20,7%
• Tenet – 18,8%
• Solaris – 3,2%
• "Москвич" – 2,1%
Впрочем, при росте доли локализованной продукции общие продажи падают: 2026 начался с падения продаж на 9,5% относительно прошлого января, который особо спросовым тоже не назовешь.
Также локализовали производство: Jaecoo, Exeed, Voyah, Jetour, Chery, УАЗ, Evolute, Omoda, Xcite, Sollers и JAC.
В первую очередь рост идет за счет локализации китайцев, которые крепко взялись за авторынок РФ. В январе 2026 из 80,6 тыс. проданных легковых автомобилей 47,5 тыс. собраны в России.
Лидеры продаж российской сборки:
• Lada – 41,3%
• Haval – 20,7%
• Tenet – 18,8%
• Solaris – 3,2%
• "Москвич" – 2,1%
Впрочем, при росте доли локализованной продукции общие продажи падают: 2026 начался с падения продаж на 9,5% относительно прошлого января, который особо спросовым тоже не назовешь.
Также локализовали производство: Jaecoo, Exeed, Voyah, Jetour, Chery, УАЗ, Evolute, Omoda, Xcite, Sollers и JAC.
В России растет рынок развлекательных офлайн-мероприятий - за год он вырос на 28% в денежном выражении.
По итогам 2025-го допандемийный уровень по продажам (в рублях) преодолели все сегменты рынка - за исключением кинотеатров. Самый большой скачок случился на рынке концертов (с 53 млрд руб. в 2024 году до 87 млрд в 2025-м), более интеллектуальные развлечения также показали позитивную динамику (музеи и выставки заработали на 11 млрд рублей больше, а театры - на 12 млрд).
Ключевой драйвер рынка офлайн-мероприятий - рост чека.
По итогам 2025-го допандемийный уровень по продажам (в рублях) преодолели все сегменты рынка - за исключением кинотеатров. Самый большой скачок случился на рынке концертов (с 53 млрд руб. в 2024 году до 87 млрд в 2025-м), более интеллектуальные развлечения также показали позитивную динамику (музеи и выставки заработали на 11 млрд рублей больше, а театры - на 12 млрд).
Ключевой драйвер рынка офлайн-мероприятий - рост чека.
Средние зарплаты на Чукотке и в Магадане пробили 200 тыс. рублей: на ноябрь 2025 года в Магаданской области средняя зарплата составила 244 тыс. рублей против 193 тыс. годом ранее, а на Чукотке – 212 тыс. рублей против 181 тыс. в 2024.
Год назад ни в одном регионе России средняя зарплата не превышала 200 тыс. рублей – теперь таких регионов сразу два, и оба на Дальнем Востоке.
Тем временем, рост зарплат по РФ замедлился и зафиксировался на 98,2 тыс. рублей в среднем.
Продолжают расти зарплаты в ДВФО благодаря северным надбавкам и районным коэффициентам, высокому спросу на рабочую силу в добывающих отраслях и дефициту кадров из-за оттока населения – работодателям приходится платить больше, чтобы удержать сотрудников в условиях сурового климата и удаленности от центральных регионов.
Год назад ни в одном регионе России средняя зарплата не превышала 200 тыс. рублей – теперь таких регионов сразу два, и оба на Дальнем Востоке.
Тем временем, рост зарплат по РФ замедлился и зафиксировался на 98,2 тыс. рублей в среднем.
Продолжают расти зарплаты в ДВФО благодаря северным надбавкам и районным коэффициентам, высокому спросу на рабочую силу в добывающих отраслях и дефициту кадров из-за оттока населения – работодателям приходится платить больше, чтобы удержать сотрудников в условиях сурового климата и удаленности от центральных регионов.
ИИ может заместить 400-800 млн работников к 2030 году. В России под угрозой – 10-49% (42 млн) работающих.
Цифры по миру спрогнозировали McKinsey, по России – НИУ ВШЭ и Президентская академия. В зоне риска все скриптовые работы: операторы call-центров и техподдержки, продавцы и кассиры, рекрутеры, копирайтеры и редакторы, переводчики, бухгалтеры, начальные позиции в IT, SMM и дизайне. Под ударом также часть репетиторов и преподавателей.
Самые массовые профессии – водитель, грузчик, курьер, охранник – тоже активно автоматизируются.
Увольнения уже начались: "Сбер" сократил более 13,5 тыс. человек с начала 2025 года и планирует уволить еще 20% сотрудников, которых GigaChat признал неэффективными(хотя мы бы на всякий случай перепроверили выводы с помощью какого-то другого ИИ) . 47% крупных российских компаний допускают сокращения штатов из-за внедрения ИИ.
Парадоксально, но отставание России в цифровизации может быть нашим преимуществом: в рейтингах стран по внедрению ИИ РФ занимает позицию в 4-7 десятках, количество суперкомпьютеров и IT-университетов на порядки уступает США и Китаю. Это может снизить социальные риски и отсрочить массовую технологическую безработицу.
Цифры по миру спрогнозировали McKinsey, по России – НИУ ВШЭ и Президентская академия. В зоне риска все скриптовые работы: операторы call-центров и техподдержки, продавцы и кассиры, рекрутеры, копирайтеры и редакторы, переводчики, бухгалтеры, начальные позиции в IT, SMM и дизайне. Под ударом также часть репетиторов и преподавателей.
Самые массовые профессии – водитель, грузчик, курьер, охранник – тоже активно автоматизируются.
Увольнения уже начались: "Сбер" сократил более 13,5 тыс. человек с начала 2025 года и планирует уволить еще 20% сотрудников, которых GigaChat признал неэффективными
Парадоксально, но отставание России в цифровизации может быть нашим преимуществом: в рейтингах стран по внедрению ИИ РФ занимает позицию в 4-7 десятках, количество суперкомпьютеров и IT-университетов на порядки уступает США и Китаю. Это может снизить социальные риски и отсрочить массовую технологическую безработицу.
А вот это интересно: впервые доля маркетплейсов в онлайн-заказах начала снижаться, хотя все предыдущие годы только росла. По цифрам спад небольшой (с 80% до 78% всех онлайн-заказов, данные Data Insight), но важен сам факт.
Главная причина - рост комиссий для селлеров (тут доходит до парадоксальных ситуаций), которые начинают развивать продажи через личные сайты - а потребители, в условиях сокращения трат, стали внимательнее фиксировать разницу в ценах.
Главная причина - рост комиссий для селлеров (тут доходит до парадоксальных ситуаций), которые начинают развивать продажи через личные сайты - а потребители, в условиях сокращения трат, стали внимательнее фиксировать разницу в ценах.
Это рекорд за всё время наблюдения: в 2024-м потери бизнеса были меньше 7 трлн, а в 2023-м – 4 трлн. Доля убыточных компаний составила 28,8%.
Сильнее всего просели обрабатывающие производства, добыча полезных ископаемых и торговля. Основные причины: дорогие кредиты, слабый спрос, санкции и рост издержек. Сильнее всего от ситуации страдают регионы – т.е. они недополучают деньги от налога на прибыль, основная часть которых оседает на местах.
Сильнее всего просели обрабатывающие производства, добыча полезных ископаемых и торговля. Основные причины: дорогие кредиты, слабый спрос, санкции и рост издержек. Сильнее всего от ситуации страдают регионы – т.е. они недополучают деньги от налога на прибыль, основная часть которых оседает на местах.
25 брендов сократили свое присутствие на рынке в 2025 году. 18 из них – fashion-бренды, которые не смогли адаптироваться к новым условиям и позакрывали свои магазины.
Остальные 7 брендов – это бытовая техника, электроника, детские товары и товары для дома. Причины ухода схожие: рост операционных расходов и изменившаяся конъюнктура рынка.
Fashion-сегмент пострадал сильнее всего (72% от общего числа), что логично: высокая конкуренция, тормозящие логистические цепочки, зависимость от импорта комплектующих и тканей. У брендов не получается адаптироваться к новым реалиям.
Бытовая техника и электроника столкнулись с похожими проблемами: логистика, сложности с поставками компонентов, взлетевшие издержки на содержание розничных точек. При этом маркетплейсы с их комиссиями в 15-30% и растущими расходами на продвижение окончательно съедают маржу.
Оптимизма вселяет то, что бренды постепенно перестают смотреть на маркетплейсы, как на единственный канал продаж: все больше селлеров развивают собственные онлайн-магазины, сокращая издержки (а на маркетплейсах они огромны) и диверсифицируя ЦА.
Остальные 7 брендов – это бытовая техника, электроника, детские товары и товары для дома. Причины ухода схожие: рост операционных расходов и изменившаяся конъюнктура рынка.
Fashion-сегмент пострадал сильнее всего (72% от общего числа), что логично: высокая конкуренция, тормозящие логистические цепочки, зависимость от импорта комплектующих и тканей. У брендов не получается адаптироваться к новым реалиям.
Бытовая техника и электроника столкнулись с похожими проблемами: логистика, сложности с поставками компонентов, взлетевшие издержки на содержание розничных точек. При этом маркетплейсы с их комиссиями в 15-30% и растущими расходами на продвижение окончательно съедают маржу.
Оптимизма вселяет то, что бренды постепенно перестают смотреть на маркетплейсы, как на единственный канал продаж: все больше селлеров развивают собственные онлайн-магазины, сокращая издержки (а на маркетплейсах они огромны) и диверсифицируя ЦА.
Маркетплейсы мертвы. Да здравствуют маркетплейсы
Параллельно с монопольными платформами а-ля WB в России набирает обороты принципиально другой сегмент е-кома: нишевые маркетплейсы
Что это такое
Это специализированные площадки, заточенные под конкретные категории товаров. В отличие от универсальных гигантов они не продают все подряд и фокусируются на экспертизе в одной области.
Примеры: Lamoda (мода и обувь), Flowwow (цветы и подарки), аптечные маркетплейсы, площадки для автозапчастей и стройматериалов. Даже "Яндекс еду" или "Купер" можно отнести к нишевым МП.
Многие из них используют гибридную модель – сочетают маркетплейс с собственными закупками, сохраняя кураторский контроль над ассортиментом.
Причины роста:
• Покупателям начало надоедать раз в пару дней в приступе шопоголизма закупать ширпотреб сомнительного качества из бесконечного каталога. Нишевые маркетплейсы естественно ограничивают потребкорзину и добавляют в шоппинг элемент осознанности.
• Провал рекомендательных систем – алгоритмы универсальных площадок плохо справляются со сложными категориями (автозапчасти, лекарства, инструмент). Спрос на профильные сайты растет закономерно.
• Высокая конверсия – аудитория приходит с четким запросом и доверием к специализации, что дает лучшие показатели продаж.
• Бегство от комиссий – пока WB и Ozon душат селлеров 50-60% комиссиями, нишевые игроки предлагают условия помягче.
Эксперты в ближайшие годы ждут умеренный рост с консолидацией: слабые уйдут, сильные укрепятся. Универсальные МП попытаются догнать в сложных категориях, но их фундаментальная проблема – невозможность сохранить экспертность по всем вопросам одновременно.
Параллельно с монопольными платформами а-ля WB в России набирает обороты принципиально другой сегмент е-кома: нишевые маркетплейсы
Что это такое
Это специализированные площадки, заточенные под конкретные категории товаров. В отличие от универсальных гигантов они не продают все подряд и фокусируются на экспертизе в одной области.
Примеры: Lamoda (мода и обувь), Flowwow (цветы и подарки), аптечные маркетплейсы, площадки для автозапчастей и стройматериалов. Даже "Яндекс еду" или "Купер" можно отнести к нишевым МП.
Многие из них используют гибридную модель – сочетают маркетплейс с собственными закупками, сохраняя кураторский контроль над ассортиментом.
Причины роста:
• Покупателям начало надоедать раз в пару дней в приступе шопоголизма закупать ширпотреб сомнительного качества из бесконечного каталога. Нишевые маркетплейсы естественно ограничивают потребкорзину и добавляют в шоппинг элемент осознанности.
• Провал рекомендательных систем – алгоритмы универсальных площадок плохо справляются со сложными категориями (автозапчасти, лекарства, инструмент). Спрос на профильные сайты растет закономерно.
• Высокая конверсия – аудитория приходит с четким запросом и доверием к специализации, что дает лучшие показатели продаж.
• Бегство от комиссий – пока WB и Ozon душат селлеров 50-60% комиссиями, нишевые игроки предлагают условия помягче.
Эксперты в ближайшие годы ждут умеренный рост с консолидацией: слабые уйдут, сильные укрепятся. Универсальные МП попытаются догнать в сложных категориях, но их фундаментальная проблема – невозможность сохранить экспертность по всем вопросам одновременно.