Почта России планирует поднять выручку до 387,5 млрд рублей к 2030 году и стать БЕЗУБЫТОЧНОЙ
Что ещё показали в своей стратегии:
– основные источники выручки – переход на электронные письма и доставка для е-коммерсов (пока это 10% от оборота Почты)
– довести зп сотрудников до рыночного уровня (сейчас отставание аж 54%!)
– отремонтировать отделения
Откуда бабки?
– соинвест в ремонт отделений от региональных властей
– повышение тарифов на универсальные услуги связи и доставку пенсий
– привлечение к работе самозанятых
– субсидии на доставку подписных социально значимых изданий
– закрепление за Почтой монополии на доставку корреспонденции, счетов, печатных изданий и рекламных материалов в почтовые ящики
- бондовые (дотаможенные) склады для зарубежной доставки под управлением Почты
Чтобы Почта стала работать в плюс, нужно выполнить все пункты выше, иначе ничего не выйдет. А ещё в стратегии промолчали про 3%-ый сбор с крупных е-коммерсов за доставку между городами в пользу Почты, который предложило Минцифры. Видимо, не стали палить запасной варик.
Что ещё показали в своей стратегии:
– основные источники выручки – переход на электронные письма и доставка для е-коммерсов (пока это 10% от оборота Почты)
– довести зп сотрудников до рыночного уровня (сейчас отставание аж 54%!)
– отремонтировать отделения
Откуда бабки?
– соинвест в ремонт отделений от региональных властей
– повышение тарифов на универсальные услуги связи и доставку пенсий
– привлечение к работе самозанятых
– субсидии на доставку подписных социально значимых изданий
– закрепление за Почтой монополии на доставку корреспонденции, счетов, печатных изданий и рекламных материалов в почтовые ящики
- бондовые (дотаможенные) склады для зарубежной доставки под управлением Почты
Чтобы Почта стала работать в плюс, нужно выполнить все пункты выше, иначе ничего не выйдет. А ещё в стратегии промолчали про 3%-ый сбор с крупных е-коммерсов за доставку между городами в пользу Почты, который предложило Минцифры. Видимо, не стали палить запасной варик.
😁15❤7⚡4🤯2
⚡️Ozon отчитался по итогам 2025:
– выручка 997,9 млрд рублей (+63% YoY)
– убыток 0,9 млрд рублей (-98% YoY)
– GMV е-кома 4,2 трлн рублей (+45% YoY)
– 65,1 млн покупателей (+8,6 млн YoY)
– средняя частотность заказов в год – 38 (+12 YoY)
– 2,48 млрд заказов (+69%)
А ещё у Ozon Банка 41,7 млн клиентов, т.е. у 64% покупателей есть счёт в маркетплейсном банке — неожиданно. В остальном всё шик: ключевые метрики растут двузначными темпами, покупателей прибавляется, убыток сокращается. Сегодня можно гульнуть с размахом🍾
– выручка 997,9 млрд рублей (+63% YoY)
– убыток 0,9 млрд рублей (-98% YoY)
– GMV е-кома 4,2 трлн рублей (+45% YoY)
– 65,1 млн покупателей (+8,6 млн YoY)
– средняя частотность заказов в год – 38 (+12 YoY)
– 2,48 млрд заказов (+69%)
А ещё у Ozon Банка 41,7 млн клиентов, т.е. у 64% покупателей есть счёт в маркетплейсном банке — неожиданно. В остальном всё шик: ключевые метрики растут двузначными темпами, покупателей прибавляется, убыток сокращается. Сегодня можно гульнуть с размахом🍾
👏9❤5⚡3😁1😎1
Купер провёл конфу по фарме. Я сходил и собрал главное.
Купер в фарме сейчас:
– 45 подключенных аптечных сетей
– 15к аптек
– 150+ городов присутствия
– 230к+ СКЮ
– доступны самовывоз, быстрая и плановая доставки
Планы на 2026:
– товароцентричная витрина на основе ML
– развитие BNPL и N+1
– расширение географии (+60% новых точек)
– поиск с помощью ИИ
– подключение всех точек к самовывозу
Там ещё про рекламные инструменты рассказывали, кейсы фарм-брендов показали, их тоже найдёте в картинках.
Купер в фарме сейчас:
– 45 подключенных аптечных сетей
– 15к аптек
– 150+ городов присутствия
– 230к+ СКЮ
– доступны самовывоз, быстрая и плановая доставки
Планы на 2026:
– товароцентричная витрина на основе ML
– развитие BNPL и N+1
– расширение географии (+60% новых точек)
– поиск с помощью ИИ
– подключение всех точек к самовывозу
Там ещё про рекламные инструменты рассказывали, кейсы фарм-брендов показали, их тоже найдёте в картинках.
❤16🔥12⚡9👍3💯1
Ozon начал продавать рекламу на экранах банкоматов
– 400 банкоматов Ozon Банка в 36 городах
– формат коротких видео (10 сек)
– средний CPM 275 рублей
– 2 опции закупки: на 14 дней 2 млн показов за 554к рублей, на 30 дней — 4,3 млн показов за 1,2 млн рублей
Больше инфы в презе, а она в комментах👇
– 400 банкоматов Ozon Банка в 36 городах
– формат коротких видео (10 сек)
– средний CPM 275 рублей
– 2 опции закупки: на 14 дней 2 млн показов за 554к рублей, на 30 дней — 4,3 млн показов за 1,2 млн рублей
Больше инфы в презе, а она в комментах👇
❤5🤯4⚡2🤔1👀1
БАЗАР ТУТ РАЗВЕЛИ
Купер провёл конфу по фарме. Я сходил и собрал главное. Купер в фарме сейчас: – 45 подключенных аптечных сетей – 15к аптек – 150+ городов присутствия – 230к+ СКЮ – доступны самовывоз, быстрая и плановая доставки Планы на 2026: – товароцентричная витрина…
Ещё пофоткал для вас офис Купера, выбрал идеальный рабочий угол (ex-команда счастья, ныне команда заботы aka отдел флекса) — ушёл с пакетом мерча
❤18😁16🔥6💔6🍓2
БАЗАР ТУТ РАЗВЕЛИ
Обратный отсчёт пошёл 😢
По такому случаю проявлю свой местечковый патриотизм по китайскому образцу: Вологодские Продукты — Наше всё, ни дня не могу прожить без них ❤️❤️❤️
❤20😁7💯3🤣3
Приложения X5 возглавили рейтинг e-grocery по удобству UX
Markswebb выпустили исследование по UX, в котором разбирают, как развиваются сервисы доставки еды и e-grocery с точки зрения удобства пользовательского опыта.
Ключевые мысли:
– конкуренция между сервисами доставки смещается от стимулирования покупки к управлению качеством опыта на всём пользовательском пути
– в тройку лидеров по UX вошли Перекрёсток (73,2 балла), Пятёрочка (70,5) и Ozon fresh (69)
– лучший рост показала Лента (+7,9 балла), а наибольшее падение — у Ozon fresh (–1,55)
– основной прирост удобства e-grocery-приложений произошёл за счёт улучшений в последней миле и удержании: работа со статусами заказов, заменами, переносами и отменами
UX-исследование, конечно, крутая штука, только оно не объясняет, почему в Самокате с десятого места покупают чаще, чем в Пятёрочке со второй позиции (взял более-менее сопоставимые по географии площадки).
Markswebb выпустили исследование по UX, в котором разбирают, как развиваются сервисы доставки еды и e-grocery с точки зрения удобства пользовательского опыта.
Ключевые мысли:
– конкуренция между сервисами доставки смещается от стимулирования покупки к управлению качеством опыта на всём пользовательском пути
– в тройку лидеров по UX вошли Перекрёсток (73,2 балла), Пятёрочка (70,5) и Ozon fresh (69)
– лучший рост показала Лента (+7,9 балла), а наибольшее падение — у Ozon fresh (–1,55)
– основной прирост удобства e-grocery-приложений произошёл за счёт улучшений в последней миле и удержании: работа со статусами заказов, заменами, переносами и отменами
UX-исследование, конечно, крутая штука, только оно не объясняет, почему в Самокате с десятого места покупают чаще, чем в Пятёрочке со второй позиции (взял более-менее сопоставимые по географии площадки).
🤔4❤3👍1😁1👀1