3️⃣наиболее распространенных заболевания «брендов»

В ожидании демографической ямы многие организации временно приостановили войну за таланты и переключили свое внимание на борьбу за молодое поколение. Основное оружие в этом стремлении — сильный бренд работодателя. Но как определить, достаточно ли устойчив ваш бренд? Следует учитывать три распространенные проблемы бренда, «заболевания»:

🔘«Дурная слава»: про компанию и её отношение к персоналу ходят ужасные слухи, которые отпугивают кандидатов, потенциальных партнеров и клиентов.
🔘«Про нас, прекрасных, просто никто не знает»: кандидаты просто не знают о возможных преимуществах и предпочитают более известных конкурентов.
🔘«Нам нужны другие люди»: в компанию идёт постоянный поток кандидатов, но люди часто оказываются не теми — по своим установкам, ценностям и мотивации они компании не подходят.

Подробнее о «заболеваниях» и как их вылечить, читайте в статье 📖

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

Недавно наши коллеги Григорий Финкельштейн и Алина Уварова провели интересный вебинар о привлечении «синих воротничков»: «Рабочих нет?! А если найдем?»

⚡️Тема острая и актуальная для большинства производственных предприятий.
Тезисы с вебинара разошлись по многим профильным пабликам, и мы, в свою очередь, решили провести опрос и поделиться краткими выводами и презентацией с этого мероприятия.

Давайте проголосуем, с какими мифами менеджмента при подборе «синих воротничков» вы сталкиваетесь чаще всего? 👇

➡️ Продолжаем говорить о рынке труда «синих воротничков» и, как мы видим из результатов опроса, работодатели часто ошибочно полагают, что на рынке достаточно кандидатов, и проблема заключается в неэффективной работе рекрутеров.

Однако реальность гласит, что уровень безработицы в России сократился вдвое за последние 2 года, достигнув минимального значения в 3,1% в августе 2023 г.
В то же время, прогнозируется уменьшение населения России на 7 миллионов человек до 2031 г., и количество молодых людей уже сократилось с 12 до 7 млн человек с 2011 по 2021 гг.
Это приводит к дефициту кадров и увеличению конкуренции.

Ключевые выводы:
➖ Важно осознать, что привлечение персонала является стратегическим вопросом для организации, а не просто техническим.
➖ Большинство компаний предполагают, что знают потребности кандидатов, но на самом деле это редко соответствует действительности.
➖ Необходимо открыто обсуждать проблему и исследовать потребности кандидатов на основе данных.
➖ Оффер должен быть ориентирован на реальные потребности кандидата.

Проиллюстрируем ситуацию на примере кейса федеральной розничной сети:

Ожидание работодателя:
1⃣ Для сотрудников важна стабильность.
2⃣ Сотрудники хотят работать рядом с домом.
3⃣ Мы должны платить не меньше, чем другие компании в ритейле.

Реальность кандидата:
1️⃣ Да, важна стабильность работодателя, но сотрудник меняет работу очень легко.
2️⃣ За з/п на 3 тыс. рублей в месяц больше сотрудники готовы ехать на 1,5 часа дольше.
3️⃣ Людям все равно, сколько платят другие компании в ритейле, они легко меняют сферу занятости.

❗️Важно понимать, что приведённые в кейсе потребности кандидатов — это не общая для всех тенденция, а результат анализа на основе данных в конкретной организации и регионе.

🚛Прикрепляем презентацию для скачивания

Нажмите, чтобы узнать подробнее о стратегии привлечения производственного персонала на основе данных

Диалоги по Вовлечённости

Недавно Андрей Онучин, партнёр, руководитель практики «Социология бизнеса», совместно с экспертами ЭКОПСИ проводил серию диалогов по вовлечённости. Мы рассмотрели взаимосвязь вовлечённости с разными аспектами работы с персоналом в компании: удержание, выгорание, дисциплина и путь сотрудника.

Если вы пропустили наши Диалоги, предлагаем посмотреть их в записи.

📊 Вовлечённость и Удержание
📊 Вовлечённость и Выгорание
📊 Вовлечённость и Дисциплина
📊 Вовлечённость и Путь сотрудника

Напоминаем, что вы можете бесплатно принять участие во Всероссийском мониторинге Вовлечённости.

➡️ Успевайте подать заявку до 31 декабря и оцените уровень вовлечённости в вашей компании.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
#ЭКОПСИ_приглашает

HiPro — это cпециалисты, обладающие уникальными навыками и глубокими знаниями в своей области.

Мы в ЭКОПСИ провели исследование, которое было посвящено изучению мотивационного профиля сотрудников HiPro. В исследовании приняло участие 682 сотрудников из 14 организаций.

По результатам исследования мы подготовили отчёт, в котором вы можете найти информацию о:
1️⃣ мотивационном профиле сотрудников HiPro
2️⃣ привлекательных для HiPro льготах
3️⃣ факторах мотивации HiPro в возрасте от 18 до 31 года
4️⃣ факторах мотивации HiPro в возрасте от 32 до 45 лет
5️⃣ отличиях мотивации специалистов и руководителей HiPro
6️⃣ факторах мотивации сотрудников HiPro с опытом работы более 10 лет

⬇️ Скачать отчёт с результатами исследования «Как мотивировать и удерживать сотрудников HiPro»

Если вам интересно получить больше информации об исследовании, то советуем посмотреть наш вебинар.

#мотивация #исследования

Декабрь — время подведения итогов года и завершения проектов, за которым последуют долгие новогодние праздники.

Как сделать последние дни уходящего года максимально эффективными, успешными и запоминающимися? Делимся советами партнёра, руководителя практики «VIP-консультирование» в «ЭКОПСИ» Марии Макарушкиной в этом посте 👇

🟢 Мобилизуйтесь: важно не потерять темп, который позволит завершить все значимые дела достойно. Представьте: как бы на вашем месте эту работу выполнил самый оперативный, самый лучший профессионал? Действуйте так же и помните о правиле последнего рывка — нынешние усилия дадут скорый результат, а затем последует заслуженная пауза.

🟢 Уделите время общению с командой, с подчинёнными. Важно дать обратную связь каждому — найти, за что похвалить, и чётко сформулировать ожидания на будущий год. Можно вместе порадоваться результатам и подумать над тем, что не получилось.

🟢 Займитесь самоанализом: отметьте свои успехи и достижения, обдумайте ошибки. Планировать всегда полезно, но в декабре, перед Новым годом, гораздо приятнее разобраться в своих желаниях и помечтать. Подумайте — чего вы хотите, о чём мечтаете, что вас воодушевляет.

🟢 Наслаждайтесь зимой. Предвкушайте веселье предстоящих праздников, каникул, январских путешествий. Радуйтесь выпавшему снегу. Пейте горячий кофе или крепкий чай, которых часто хочется в зимние холода. А по вечерам балуйте себя рождественскими комедиями.

Помните, что жизнь прекрасна в любое время года, а в декабре — особенно! 🍪

В ожидании длинных новогодних каникул делимся полезными рекомендациями от наших экспертов.

Наш коллега, партнёр и руководитель практики стратегического консалтинга Сергей Минин предлагает познакомиться с книгой «Взлом стратегии: начните с главного и получите результат» Ричарда Румельта.

Такие понятия как «финансовое планирование» и «стратегия» часто путают. «Стратегия — это фокус на самом главном, ответ на вопрос «Что делать?», — пишет Румельт, один из авторитетных специалистов по корпоративной стратегии, который входит в «Топ 50 гуру менеджмента» по версии Harvard Business Review.
Сергей рекомендует эту книгу к прочтению тем, кто хочет лучше понимать суть и задачи стратегии, а также научиться эффективному стратегическому управлению.

Вот лишь несколько цитат, которые отражают подход автора:

✅ «Стратегия — сочетание политики и действий, направленных на преодоление важной проблемы. Это не цель и не желаемое конечное состояние. Это форма решения».
✅ «Стратегия определяет цели, ради достижения которых организация будет работать. Хорошие стратегические цели — это результат стратегии, а не входные данные для нее».
✅ «Искусство стратегии заключается в том, чтобы определить ключевое затруднение, с которым можно справиться, и найти способ его преодолеть».
✅ «Если вы еще не проанализировали свой бизнес, его конкурентов, динамику соперничества и многое другое, то заявление, что вы собираетесь стать «технологическим лидером», — пустая болтовня».
✅ «Ключ к стратегии — играть в те игры, где вы можете победить».

Если Вам нужен совет по стратегическим вопросам развития бизнеса, обращайтесь в практику стратегического консалтинга «ЭКОПСИ».
➡️ Подробнее об услугах практики здесь

#ЭКОПСИ_про_стратегию

В этом году, создавая у себя в «ЭКОПСИ» новогоднее волшебство, мы решили поддержать производство инклюзивной продукции. Хотим поделиться с вами уютными кадрами изделий ручной работы, созданных с любовью ребятами и взрослыми из инклюзивной мастерской «Куст».

Благодаря таким организациям всё больше людей с инвалидностью получают возможность выйти из дома и найти работу по душе. И сейчас это не только мастерские: ещё одни наши новые друзья — первое в Москве инклюзивное кафе «Разные зерна». Ребята делают авторскую выпечку, очень вкусный чай и искренне радуются каждому гостю и заказу.

Дарите тепло друг другу, и пусть вас окружает добро 💫

Олег Подгорный, «Шоколадница»: как кризис побуждает придумывать новое? О роли «специалистов» и «дилетантов» в подрывных изменениях

Стартовал новый цикл авторской ТВ-программы Павла Безручко «Бизнес делают люди», посвящённый подрывным изменениям: как организации и их лидеры придумывают и воплощают смелые идеи.

Гость первого выпуска — Олег Подгорный, управляющий директор ГК «Шоколадница».

В группу компаний входят «Шоколадница», «Кофе Хауз», «Ваби Саби» и другие бренды. В России и странах СНГ — более 350 кофеен «Шоколадница», и примерно 100 из них – франчайзинговые точки. «Шоколадница» входит в ТОП-10 рейтинга самых выгодных франшиз по версии Forbes.

В выпуске эксперты поговорили о кризисных ситуациях, которые становятся катализатором внедрения подрывных изменений.

Олег поделился своим опытом управления не только в сегменте HoReCa, но и в строительной отрасли. Всего за 3 месяца его команде удалось создать новый продукт, который был дешевле по себестоимости на 35%. Но не все истории заканчиваются успехом — порой затянувшийся этап планирования и длительные обсуждения могут остановить потенциальный «прорыв» прямо на старте.

О том, как создавался «Фруктайм» в строительной области, об особенностях работы в смешанной команде и о том, как привычки мешают внедрению новых процессов — смотрите в выпуске. 🎬

#БизнесДелаютЛюди_ТВ

«Ничто большое нельзя сделать без любви»

Любовь – это чувство, которое даёт нам жизненную силу, воодушевляет на масштабные поступки и помогает в принятии важных решений. Любовь к своему делу, коллегам и самому себе направляет нас ближе к поставленным целям и реализации в жизни.

Делимся заряженным на любовь и счастье новогодним поздравлением управляющего партнёра «ЭКОПСИ» Павла Безручко.

И пусть в новом году любовь не угасает в ваших сердцах! ❤️‍🔥

Дорогие коллеги!

Команда «ЭКОПСИ» искренне поздравляет вас с наступающими новогодними праздниками!❄️

Желаем, чтобы 2024 год принёс вам новые идеи, энергию для их реализации и мудрость в принятии важных решений. Пусть каждый день нового года дарит вам тёплые эмоции, добрые сюрпризы и бесценные встречи с близкими.

А чего бы вы пожелали самому себе в новом году? 😉 Пишите в комментариях, заряжаемся новогодним настроением! 🎄