После длительных праздников некоторые возвращаются к работе полные сил и энтузиазма, а кому-то требуется время, чтобы прийти в себя и настроиться на рабочий лад.
Продолжая тему выхода на работу после новогодних выходных, мы попросили нейросеть нарисовать несколько образов сотрудников в первую рабочую неделю после праздников 😄
К какому типу относитесь вы? Принимайте участие в опросе ниже!⤵️
Продолжая тему выхода на работу после новогодних выходных, мы попросили нейросеть нарисовать несколько образов сотрудников в первую рабочую неделю после праздников 😄
К какому типу относитесь вы? Принимайте участие в опросе ниже!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9❤🔥5👍2
К какому типу относитесь вы?
Anonymous Poll
39%
«Продуктивный»
21%
«Уставший»
30%
«Отрицающий»
14%
«Хитрый»
3%
Другое (напишите в комментариях)
В новом году мы продолжаем делиться с вами вдохновляющими кейсами о том, как появились и развивались компании, ставшие известными во всём мире.
🔝 Сегодняшний пост о Netflix — американской стриминговой компании, которой постоянно приходится внимательно следить за трендами и уделять большое внимание качеству управленческих решений, чтобы оставаться лидером рынка по числу пользователей и сохранять маржинальность.
✔️ Революционный подход к продукту, смелое решение об изменении бизнес-модели и трепетная забота о пользователях, не имеющих стабильного интернета, — обо всём этом читайте в карточках.
Если вы тоже хотите понять, какие тренды будут определять будущее и каким может быть место вашего бизнеса в нём, обращайтесь в практику стратегического консалтинга «ЭКОПСИ»
#ЭКОПСИ_про_стратегию
Если вы тоже хотите понять, какие тренды будут определять будущее и каким может быть место вашего бизнеса в нём, обращайтесь в практику стратегического консалтинга «ЭКОПСИ»
#ЭКОПСИ_про_стратегию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍18🔥7❤4❤🔥1👏1🤓1
Анна Тимофеева, Партнёр и руководитель практики «Работа с талантами», в своей статье для издания «Большие идеи» рассказала о тонкостях адаптации в новой компании на основе исследования программ адаптации более, чем 150 компаний из России, Узбекистана, Казахстана, Беларуси, Грузии и Таджикистана.
Факторы, которые необходимо учитывать для создания эффективных программ адаптации:
▪️ формат программ — универсальность или кастомизация под специфическую целевую аудиторию;
▪️ длительность программы;
▪️ инструменты, которые используют в процессе адаптации;
▪️ распределение ответственности между HR и бизнес- руководителями за элементы адаптации.
Опираясь на данные исследования, в материале представлены разные инструменты адаптации в компании, их особенности и критерии оценки эффективности программ адаптации.
Чтобы подробнее познакомиться со статьей «Тонкости адаптации», переходите по ссылке⬇️
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
Факторы, которые необходимо учитывать для создания эффективных программ адаптации:
Опираясь на данные исследования, в материале представлены разные инструменты адаптации в компании, их особенности и критерии оценки эффективности программ адаптации.
Чтобы подробнее познакомиться со статьей «Тонкости адаптации», переходите по ссылке
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤3⚡1
По мере роста менеджерского уровня у руководителей особую важность приобретают не только управленческие компетенции, но и некоторые профессиональные знания, приобретение которых становится критически важным.
Для оценки знаний менеджеров нашей командой было разработано коробочное решение – тест «Экономика и Финансы» для руководителей разного уровня: от руководителей проектов до руководителей филиалов и компаний.
Хотите узнать, как оценивать знания руководителей в области экономики и финансов? Присоединяйтесь на вебинар 23 января в 11:00 по Мск!
Вы узнаете:
🟣 Зачем оценивать знания руководителей в области экономики и финансов?
🟣 Что меняется с ростом менеджерского уровня, и какие компетенции важнее: управленческие или профессиональные?
🟣 Подходы к оценке руководителей, примеры из практики.
🟣 Коробочное решение: тест «Экономика и Финансы 2.0»
🟣 О чём говорят результаты диагностики руководителей тестом «Экономика и Финансы»? Что делать дальше?
Ведущие:
👤 Анастасия Матусевич — ведущий консультант практики «Развитие HR-среды», «ЭКОПСИ». Более 7 лет занимается обучением персонала и организационным развитием. Ведущий методолог и разработчик инструмента «Экономика и Финансы».
👤 Софья Серая — консультант практики «Развитие HR-среды» и куратор теста «Экономика и Финансы», «ЭКОПСИ».
🗣 Присоединяйтесь, будет интересно!
#ЭКОПСИ_приглашает
Для оценки знаний менеджеров нашей командой было разработано коробочное решение – тест «Экономика и Финансы» для руководителей разного уровня: от руководителей проектов до руководителей филиалов и компаний.
Хотите узнать, как оценивать знания руководителей в области экономики и финансов? Присоединяйтесь на вебинар 23 января в 11:00 по Мск!
Вы узнаете:
Ведущие:
#ЭКОПСИ_приглашает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤3🤓3
Новый год — время для новых знаний!
Делимся дайджестом мероприятий на вторую половину января. Регистрируйтесь и сохраняйте события в календарь, чтобы не пропустить!
👥 23 января — вебинар «Как оценивать знания руководителей в области экономики и финансов?» с Анастасией Матусевич и Софьей Серой.
➡️ 23 января — вебинар «Как построить современную и эффективную HR-службу» с Сергеем Кузнецовым.
🎙 23 января, 17:00 по мск — вебинар «Нейронаука личностных особенностей: что важно знать современному руководителю» с Ярославом Слободским-Плюсниным.
📌 25 января — вебинар «Почему ваша воронка подбора не работает, и как её "починить"?» с Юрием Шатровым, Анной Тимофеевой и Камиллой Мантаевой.
➡️ 25 января — вебинар «Как построить современную и эффективную HR-службу» с Сергеем Кузнецовым.
📎 31 января, 11:00 по мск — вебинар «Факторы, влияющие на HSE-бренд работодателя» с Сергеем Винником и Владиславой Матвеевой.
📊 До 31 января — приглашаем к участию в исследовании практик оценки персонала 2024.
#ЭКОПСИ_приглашает
Делимся дайджестом мероприятий на вторую половину января. Регистрируйтесь и сохраняйте события в календарь, чтобы не пропустить!
#ЭКОПСИ_приглашает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍5🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Владимир Жиганов, «Клаустрофобия»: От идеи до реализации — за 2 недели. История успеха корпоративных онлайн-квестов, или как радикально отстроиться от конкурентов
Новый выпуск ТВ-программы «Бизнес делают люди» затронул тему подрывных изменений в мире квестов и иммерсива. В гостях у Павла Безручко — Владимир Жиганов, президент сети интерактивных развлечений «Клаустрофобия».
В 2013 году «Клаустрофобия» первая открыла квесты в России. Сегодня это одна из самых крупных сетей в России, а её проекты представлены в 13 странах мира. «Клаустрофобия» построила более 500 квестов и разработала 199 сценариев.
До начала пандемии «Клаустрофобия» работала как розничная офлайн-сеть. С наступлением локдауна компания попала в условия неопределённости и надвигающегося кризиса, выйти из которого удалось с помощью переноса корпоративных офлайн-квестов в онлайн-среду.
За несколько месяцев было создано 42 продукта, но ни один из них не пользовался спросом, попав в ценовое сравнение с уже набравшими популярность онлайн-квизами. Тогда Владимир и его команда приняли радикальное решение, «отстроившее» их от рынка:увеличить стоимость в 6 раз.
Увенчался ли этот прорыв успехом?
Как «Клаустрофобия» собирается повернуть вспять маркетинговые механизмы?
И причём тут фильмы и телесериалы?
О том, как генерируются прорывные идеи, какие подрывы в среде развлечений произошли за последние несколько лет, и кто главный конкурент «Клаустрофобии» — смотрите в выпуске 🎥
#БизнесДелаютЛюди_ТВ
Новый выпуск ТВ-программы «Бизнес делают люди» затронул тему подрывных изменений в мире квестов и иммерсива. В гостях у Павла Безручко — Владимир Жиганов, президент сети интерактивных развлечений «Клаустрофобия».
В 2013 году «Клаустрофобия» первая открыла квесты в России. Сегодня это одна из самых крупных сетей в России, а её проекты представлены в 13 странах мира. «Клаустрофобия» построила более 500 квестов и разработала 199 сценариев.
До начала пандемии «Клаустрофобия» работала как розничная офлайн-сеть. С наступлением локдауна компания попала в условия неопределённости и надвигающегося кризиса, выйти из которого удалось с помощью переноса корпоративных офлайн-квестов в онлайн-среду.
За несколько месяцев было создано 42 продукта, но ни один из них не пользовался спросом, попав в ценовое сравнение с уже набравшими популярность онлайн-квизами. Тогда Владимир и его команда приняли радикальное решение, «отстроившее» их от рынка:
Увенчался ли этот прорыв успехом?
Как «Клаустрофобия» собирается повернуть вспять маркетинговые механизмы?
И причём тут фильмы и телесериалы?
О том, как генерируются прорывные идеи, какие подрывы в среде развлечений произошли за последние несколько лет, и кто главный конкурент «Клаустрофобии» — смотрите в выпуске 🎥
#БизнесДелаютЛюди_ТВ
🔥12⚡4👍2❤1
Великие предприниматели прошлого. Дмитрий Геннадьевич Бурылин
Мария Макарушкина, партнёр компании «ЭКОПСИ» и руководитель практики «VIP-консультирование», запустила цикл статей, в которых исследует психологические портреты предпринимателей прошлого.
Пятый герой цикла — Дмитрий Геннадьевич Бурылин, предприниматель и купец из Иванова-Вознесенска. Его биография поражают разными интересными фактами.
🟢 Во-первых, страстная, унаследованная от отца и деда любовь к коллекционированию «редкостей и древностей».
🟢 Во-вторых, тяга к путешествиям: он не только многократно бывал в Европе, но и смог добраться до экзотического Египта. Именно оттуда в 1913 году он привез для своей коллекции настоящую древнеегипетскую мумию.
🟢 В-третьих, у Бурылина был куплен билет на «Титаник»: он собирался в Америку. Но судьба его уберегла — он заболел воспалением легких и попасть на корабль не смог.
В чем же для состоятельного, успешного провинциального промышленника и купца Дмитрия Бурылина был психологический смысл столь ярких увлечений?
📚 Читайте полный текст статьи по ссылке
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
Мария Макарушкина, партнёр компании «ЭКОПСИ» и руководитель практики «VIP-консультирование», запустила цикл статей, в которых исследует психологические портреты предпринимателей прошлого.
Пятый герой цикла — Дмитрий Геннадьевич Бурылин, предприниматель и купец из Иванова-Вознесенска. Его биография поражают разными интересными фактами.
В чем же для состоятельного, успешного провинциального промышленника и купца Дмитрия Бурылина был психологический смысл столь ярких увлечений?
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥3❤1
На прошлой неделе мы рассказывали о том, как начиналась история Netflix. Сегодня мы продолжаем разбирать этот кейс.
📍 Компании удалось стать крупнейшим игроком в своей нише, но рыночная конъюнктура подвижна, и к 2020 году Netflix столкнулась с реальной угрозой своему бизнесу.
➡️ Почему её бизнес-модель оказалась неустойчивой? Как компания пересматривает свою продуктовую стратегию, и есть ли место кинопроизводству вне Голливуда?
Обо всём этом читайте в новой серии карточек.
✅ Если вы задумываетесь о трансформации бизнеса, осознаете необходимость создания продуктовых стратегий или вынуждены постоянно тратить больше, чтобы привлекать новых клиентов, давайте обсудим ваш кейс с экспертами практики стратегического консалтинга «ЭКОПСИ».
#ЭКОПСИ_про_стратегию
Обо всём этом читайте в новой серии карточек.
#ЭКОПСИ_про_стратегию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤6🔥4👏2🤓1