Вы знали, что автомобиль Lamborghini появился в результате конфликта, а собрали первый спорткар на тракторном заводе?
Сегодняшние карточки рассказывают про действительно необычную историю и нелегкую судьбу бренда, которая в очередной раз доказывает, что просто хорошего продукта, даже такого совершенного, как Lamborghini, недостаточно, чтобы построить устойчивый прибыльный бизнес.
Энтузиазм изобретателя должен сочетаться с эффективной операционной моделью и прагматичным подходом к развитию. Именно так управляет компанией ее текущий владелец – немецкий автоконцерн Audi AG, что позволяет Lamborghini устанавливать все новые рекорды продаж.
Если вы тоже хотите выстроить эффективную модель управления и поработать над прибыльностью вашего бизнеса, обращайтесь в практику стратегического консалтинга «ЭКОПСИ».
#ЭКОПСИ_про_стратегию
Сегодняшние карточки рассказывают про действительно необычную историю и нелегкую судьбу бренда, которая в очередной раз доказывает, что просто хорошего продукта, даже такого совершенного, как Lamborghini, недостаточно, чтобы построить устойчивый прибыльный бизнес.
Энтузиазм изобретателя должен сочетаться с эффективной операционной моделью и прагматичным подходом к развитию. Именно так управляет компанией ее текущий владелец – немецкий автоконцерн Audi AG, что позволяет Lamborghini устанавливать все новые рекорды продаж.
Если вы тоже хотите выстроить эффективную модель управления и поработать над прибыльностью вашего бизнеса, обращайтесь в практику стратегического консалтинга «ЭКОПСИ».
#ЭКОПСИ_про_стратегию
👍10🔥6❤🔥3❤2⚡1👏1😍1
Каждый из нас регулярно сталкивается с вызовами и возможностями. То, как мы ставим цели и умеем добиваться результата, влияет на наши профессиональные и личные успехи. 📈
Делимся подборкой фильмов, которые помогут погрузиться в мир целеустремленных людей, способных свернуть горы! Помните, что развитие профессиональных навыков — это постоянный процесс, а вдохновение можно найти в самых неожиданных местах, включая мир киноискусства.
#ЭКОПСИ_рекомендует
Делимся подборкой фильмов, которые помогут погрузиться в мир целеустремленных людей, способных свернуть горы! Помните, что развитие профессиональных навыков — это постоянный процесс, а вдохновение можно найти в самых неожиданных местах, включая мир киноискусства.
#ЭКОПСИ_рекомендует
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥7🔥6👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Культура безопасности подрядчиков: как организовать управление подрядными организациями
Подрядчики не всегда соответствуют требованиям культуры безопасности и охраны труда, которые сформированы внутри компании-заказчика. Даже если вы как заказчик достигли уровня нулевого травматизма, подрядчикам не всегда удаётся это сделать в связи с нехваткой ресурсов и недостаточным уровнем зрелости.
О том, как эффективно организовать управление подрядными организациями и сократить количество инцидентов — в диалоге Павла Безручко и Татьяны Зиновьевой.
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
Подрядчики не всегда соответствуют требованиям культуры безопасности и охраны труда, которые сформированы внутри компании-заказчика. Даже если вы как заказчик достигли уровня нулевого травматизма, подрядчикам не всегда удаётся это сделать в связи с нехваткой ресурсов и недостаточным уровнем зрелости.
О том, как эффективно организовать управление подрядными организациями и сократить количество инцидентов — в диалоге Павла Безручко и Татьяны Зиновьевой.
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
❤🔥7👍4🔥3❤1
Делимся размышлениями управляющего партнёра «ЭКОПСИ» Павла Безручко о поиске баланса между цинизмом и романтизмом
Это два разных типа «настройки ума», которые могут повлиять на нашу оценку ситуаций, планов и людей. Найти здоровый баланс между ними может быть сложно, но важно для руководителей, экспертов и для нашего личностного роста.
Сильный романтизм может привести к ошибкам, когда мы не видим препятствий и недооцениваем эго-мотивы и мелочные вещи. Сильный цинизм, напротив, может привести к ошибкам, когда мы не видим возможностей и недооцениваем интерес и силу идей.
Для поиска здорового баланса между цинизмом и романтизмом полезно иметь в команде как циников, так и романтиков и наладить взаимодействие между ними. Также важно научиться принимать допустимые риски.
Если у нас перекос в цинизм и нам предлагают романтическую идею, мы должны взвесить реальные риски и, если они приемлемы, позволить себе попробовать. Если мы окажемся неправы, это будет опыт. Если мы окажемся правы, риски были оправданы.
Если у нас перекос в романтизм и мы хотим следовать своей мечте, но нас отговаривают циники, мы должны оценить, насколько приемлемы риски и, если они неприемлемы, уменьшить их до приемлемого уровня.
Важно осознавать свои текущие настройки ума и стремиться к здоровому балансу между цинизмом и романтизмом для принятия обоснованных решений и достижения успеха.
➡️ Оригинальный пост ищите по ссылке
Это два разных типа «настройки ума», которые могут повлиять на нашу оценку ситуаций, планов и людей. Найти здоровый баланс между ними может быть сложно, но важно для руководителей, экспертов и для нашего личностного роста.
Сильный романтизм может привести к ошибкам, когда мы не видим препятствий и недооцениваем эго-мотивы и мелочные вещи. Сильный цинизм, напротив, может привести к ошибкам, когда мы не видим возможностей и недооцениваем интерес и силу идей.
Для поиска здорового баланса между цинизмом и романтизмом полезно иметь в команде как циников, так и романтиков и наладить взаимодействие между ними. Также важно научиться принимать допустимые риски.
Если у нас перекос в цинизм и нам предлагают романтическую идею, мы должны взвесить реальные риски и, если они приемлемы, позволить себе попробовать. Если мы окажемся неправы, это будет опыт. Если мы окажемся правы, риски были оправданы.
Если у нас перекос в романтизм и мы хотим следовать своей мечте, но нас отговаривают циники, мы должны оценить, насколько приемлемы риски и, если они неприемлемы, уменьшить их до приемлемого уровня.
Важно осознавать свои текущие настройки ума и стремиться к здоровому балансу между цинизмом и романтизмом для принятия обоснованных решений и достижения успеха.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7✍2
«HR-метр»: надежный и доступный способ быть в тренде!
Рады сообщить о начале подготовки к очередному ежегодному бенчмаркинговому исследованию «HR-метр».
«HR-метр» — количественное исследование, которое охватывает ключевые метрики по основным HR-процессам: подбор, адаптация, обучение и развитие, управление карьерой, управление затратами на персонал.
Наша цель — предоставить вам актуальные и всесторонние данные о трендах в области управления человеческими ресурсами, а также выявить ключевые практики, которые помогают компаниям достигать успеха в области управления персоналом.
В ходе исследования участникам предлагается заполнить анкету данными за календарный год по следующим темам:
▪️структура, функции и численность HR-службы;
▪️размер затрат на персонал компании;
▪️количество принятых и уволенных сотрудников;
▪️количественные показатели по каждому HR-процессу в разрезе затрат, эффективности и результативности.
После обработки полученных данных мы формируем подробный отчет с бенчмарками и качественными характеристиками по каждому HR-процессу по всей выборке в целом и в разрезе размеров компаний по численности персонала.
Отчеты будут доступны только участникам исследования.
✔️ Принять участие: здесь
Если возникнут вопросы, пожалуйста свяжитесь с нами: hrmetrics@ecopsy.ru
🔔 Сроки:
▫️сбор данных: январь – март 2024
▫️обработка данных: апрель – май 2024
▫️формирование итогового отчета: июнь 2024
#исследования_ЭКОПСИ
Рады сообщить о начале подготовки к очередному ежегодному бенчмаркинговому исследованию «HR-метр».
«HR-метр» — количественное исследование, которое охватывает ключевые метрики по основным HR-процессам: подбор, адаптация, обучение и развитие, управление карьерой, управление затратами на персонал.
Наша цель — предоставить вам актуальные и всесторонние данные о трендах в области управления человеческими ресурсами, а также выявить ключевые практики, которые помогают компаниям достигать успеха в области управления персоналом.
В ходе исследования участникам предлагается заполнить анкету данными за календарный год по следующим темам:
▪️структура, функции и численность HR-службы;
▪️размер затрат на персонал компании;
▪️количество принятых и уволенных сотрудников;
▪️количественные показатели по каждому HR-процессу в разрезе затрат, эффективности и результативности.
После обработки полученных данных мы формируем подробный отчет с бенчмарками и качественными характеристиками по каждому HR-процессу по всей выборке в целом и в разрезе размеров компаний по численности персонала.
Отчеты будут доступны только участникам исследования.
Если возникнут вопросы, пожалуйста свяжитесь с нами: hrmetrics@ecopsy.ru
▫️сбор данных: январь – март 2024
▫️обработка данных: апрель – май 2024
▫️формирование итогового отчета: июнь 2024
#исследования_ЭКОПСИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥5👏3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Евгений Капьёв, «ЭКСМО»: «Инвестиция-лотерея», или как поймать тренд? О выходе на рынок аудиокниг, собственной экосистеме и главных угрозах книжного бизнеса
Новый выпуск ТВ-программы «Бизнес делают люди» посвящён подрывным изменениям в книжной сфере. В гостях у Павла Безручко — Евгений Капьёв, генеральный директор «ЭКСМО».
«ЭКСМО» — одно из крупнейших издательств в России, основанное в 1991 году. В его составе — издательство «АСТ» и сервис электронных и аудиокниг «Литрес».
Ежегодно издательский дом выпускает около 80 млн книг, а его авторский портфель насчитывает более 8 тыс. имён. «ЭКСМО-АСТ» входит в топ-40 крупнейших издательств мира.
Во времена, когда рынок аудиокниг только начинал своё существование, и многие издательства сомневались в его окупаемости, «ЭКСМО» первыми инвестировали в эту отрасль, став не только первопроходцами, но и одними из её лидеров.
Процесс создания и продажи аудиолитературы совсем не похож на печатное производство и требовал формирования нового направления с нуля: руководство, команда, бизнес-процессы, система контроля качества.
Как «ЭКСМО» сохранило лидерскую позицию, и что даёт компании преимущество при работе с крупными экосистемами?
Об умении вовремя говорить «да» и «нет», хеджировании рисков и работе с самиздатом — смотрите в выпуске.🎬
#БизнесДелаютЛюди_ТВ
Новый выпуск ТВ-программы «Бизнес делают люди» посвящён подрывным изменениям в книжной сфере. В гостях у Павла Безручко — Евгений Капьёв, генеральный директор «ЭКСМО».
«ЭКСМО» — одно из крупнейших издательств в России, основанное в 1991 году. В его составе — издательство «АСТ» и сервис электронных и аудиокниг «Литрес».
Ежегодно издательский дом выпускает около 80 млн книг, а его авторский портфель насчитывает более 8 тыс. имён. «ЭКСМО-АСТ» входит в топ-40 крупнейших издательств мира.
Во времена, когда рынок аудиокниг только начинал своё существование, и многие издательства сомневались в его окупаемости, «ЭКСМО» первыми инвестировали в эту отрасль, став не только первопроходцами, но и одними из её лидеров.
Процесс создания и продажи аудиолитературы совсем не похож на печатное производство и требовал формирования нового направления с нуля: руководство, команда, бизнес-процессы, система контроля качества.
Как «ЭКСМО» сохранило лидерскую позицию, и что даёт компании преимущество при работе с крупными экосистемами?
Об умении вовремя говорить «да» и «нет», хеджировании рисков и работе с самиздатом — смотрите в выпуске.
#БизнесДелаютЛюди_ТВ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤🔥2👍2