Отец города Молога, скрытого под водой — предприниматель Павел Подосёнов.

Мария Макарушкина, партнёр компании «ЭКОПСИ» и руководитель практики «VIP-консультирование», продолжает цикл статей, в которых исследует психологические портреты предпринимателей прошлого.

Седьмой герой цикла — Подосёнов Павел Михайлович. Одна из главных причин этого выбора — личная. Подосёнов является предком Марии. К сожалению, о жизни купца сохранилось не так много информации. Но есть семейные рассказы, некоторыми из которых мы поделились.

В русской культуре авторитетным фигурам особенно часто приписывают родительские качества. Люди на протяжении веков искали их защиты и утешения, верили в их непогрешимость и мудрость. И вот какие качества нашлись в Павле Михайловиче:
➡️ Власть ресурсов. Подосёнов был очень обеспеченным человеком. И он, как истинный отец, предлагал жителям родного города Молога разные варианты поддержки — от работы на его предприятиях до обустройства благотворительных учреждениях.
➡️ Власть высокой должности / легитимная власть. Подосёнову не требовалось всякий раз доказывать людям свое право на то, чтобы «встать у руля».
➡️ Экспертная власть. Павел Михайлович прекрасно знал жизнь и проблемы родного города. Он всегда был на «передовой» всех событий и начинаний.
➡️ Харизма / власть личности. Конечно, Подосёнов по натуре был лидером. К его мнению прислушивались, его вниманием дорожили, его смелость была предметом восхищения.

Истории умных, предприимчивых предков способны вдохновлять и сегодня. Они бросали вызов обстоятельствам, и превращали в реальность самые невероятные идеи. Их опыт служит нам ценным уроком, а успехи направляют наши собственные интересы, поступки и даже судьбы. Такие истории напоминают, что успех — это не только про деньги и карьеру, но обязательно про добро, милосердие, щедрость и высшее благо.

📚Читайте статью по ссылке.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

Лето в самом разгаре! 🌞

Июль будет богат на события — сохраняйте даты мероприятий в календарь, чтобы не пропустить!

💬 2 июля, 11:00 по мск — вебинар «Грейды: внедрять или не внедрять?» с Александрой Таячковой.

👥 3 июля, 11:00 по мск — вебинар «Догнали и перегнали? Зарплаты рабочих выросли до уровня зарплат менеджеров» с Екатериной Варга.

🔎 3 июля, 13:00 по мск — вебинар «Как привлекать IT-специалистов в 2024 году? На основе исследования IT-бренда работодателя ЭКОПСИ и Хабр» с Артёмом Гринёвым.

📊 4 июля, 11:00 по мск — вебинар «Как развивать и оценивать soft skills в команде: советы для HR 2024» с Павлом Дегтярёвым и практикующим психотерапевтом, представителем сервиса Alter Ольгой Куваевой.

📎 5 июля, 10:00 по мск — вебинар «Создаём профили для оценки и развития профессиональных компетенций» с Анастасией Матусевич.

🏳 9 июля, 11:00 по мск — вебинар «Производственный бренд работодателя. Как выстраивать, чтобы привлекать таланты на предприятие» с Вероникой Луцкиной.

⚙ 10 июля, 16:00 по мск — выступление Сергея Кузнецова на 2-й практической кейс-конференции HR BP Heroes 2024. Тема: «Эффективная структура HR-службы, в которой есть HR-партнеры».

👥 18 июля, 10:00 по мск — офлайн-встреча «Умные стратегии на дефицитном рынке труда». Эксперты из ЭКОПСИ, ОМК, НИУ ВШЭ, ЕВРАЗа, а также секретный гость из компании-партнёра обсудят наболевшие вопросы на рынке производственных компаний.

#ЭКОПСИ_приглашает

Как развивать и оценивать soft skills в команде: советы для HR 2024

Согласно исследованиям, профессиональный успех на 85% зависит от soft skills сотрудника. И многие компании готовы развивать мягкие навыки у сотрудников. Это означает, что развитие soft skills уже необходимость для любого специалиста, претендующего на успешную карьеру и востребованность.

На вебинаре 4 июля в 11:00 (по МСК) подробно обсудим, как HR может влиять на развитие, а главное — на оценку soft skills в команде.

Программа вебинара:
✔️ Какие «мягкие»‎ навыки нужны сотрудникам и лидерам разных уровней?
✔️ Как находить опоры и и обходить барьеры в развитии soft skills?
✔️ Как эффективно оценивать soft skills и динамику их развития у сотрудников?

Вебинар будет полезен:
➕ L&D-/C&B-специалистам
➕ HRD и руководителям HR-функций
➕ Специалистам внутренних коммуникаций
➕ Руководителям компаний и CEO

У вас есть возможность услышать анонимный разбор именно вашего кейса по теме вебинара (кейс можно описать при регистрации на вебинар). Эксперты ЭКОПСИ и сервиса психотерапии Alter расскажут все тонкости развития soft skills и их оценки.

Ведущие вебинара:
👤 Павел Дегтярёв, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ

👤 Ольга Куваева, практикующий психотерапевт с опытом более 10 лет.

📌 Зарегистрироваться на вебинар

#вебинары_и_выступления

Мы не просто консультируем, мы внедряем.

Как вы уже знаете, больше половины проектов компании «ЭКОПСИ» включает в себя этап внедрения. Это, на наш взгляд, необходимое условие для того, чтобы проект был реализован. Ранее мы рассказали вам о первых двух этапах внедренческих проектов:

1⃣ Этап Диагностики
2⃣ Этап Разработки концепции

Сегодня сфокусируемся на этапе № 3 — Детализация до документов прямого действия, когда необходимо зафиксировать, каким именно образом все должно работать — обновить ЛНД, сформулировать четкие инструкции, изменить полномочия, ответственность, бюджеты и т.д.

Здесь, как говорится, возможны варианты, так как подход, который выберет заказчик, зависит от наличия компетенций и ресурсов внутри компании.

Вариант 1 — для самых «ленивых» заказчиков.
При этом варианте трудозатраты со стороны заказчика минимальны, так как здесь консультант фактически является исполнителем и ведёт этап детализации изменений «под ключ».

Вариант 2 — совместные рабочие группы.
Здесь речь идёт о совместных рабочих группах, в состав которых входят как сотрудники компании-заказчика, так и консультанты. При этом варианте консультанты управляют проектом внедрения изменений, то есть выполняют роль проджект-менеджеров, при этом непосредственные исполнители — это сотрудники заказчика.

Вариант 3 — авторский надзор.
Консультанты обучают, проводят авторский надзор, дают обратную связь, но не управляют никакими процессами. Очевидно, это требует наибольших ресурсов со стороны заказчика.

⚡️ Важно отметить, что степень вовлечения сотрудников сильно влияет на качество результата. Чем больше они включены в разработку деталей, тем больше их готовность применять все на практике.

Пример реализованного проекта по сокращению уровня бюрократии инженерно-технической функции для крупной металлургической и горнодобывающей компании России.

Предпосылки проекта:
Компания ранее делала попытки решить проблему излишней бюрократии «сверху вниз», фиксируя только необходимые документы — безуспешно, люди по привычке продолжали работать как работали. Были попытки отдать всё на откуп самим мастерам и начальникам участка — не помогло, так как им было очень сложно признать бессмысленными привычные действия.

Что привело к успеху:
Совместная работа экспертов «ЭКОПСИ» и цеховых ИТР, местных представителей функциональных служб. Консультанты «ЭКОПСИ» дали независимый взгляд на фактический объем бюрократии в работе производственных подразделений.

Результаты:

✔️ Лидерство в работе оставалось за ИТР, и поэтому они приняли эти результаты. (Но без независимой поддержки дебюрократизация осталась бы лозунгом)!

✔️ Каждый мастер освободил один час в день (смену) ради действительно полезной работы.

А можно было остановиться на уровне решения проблемы «сверху вниз», зафиксировав списки документов, которые нужно удалить/перевести в электронный формат, не вовлекая непосредственных исполнителей.

🤡 Отметим, что у нас накопилась целая библиотека проектов, когда наших экспертов подключали именно на этом этапе — детализация изменений, чтобы мы распаковали смыслы, объяснили, обеспечили договоренности всех стейкхолдеров на уровне конкретных решений. Подобные ситуации мы воспринимаем как комплимент уровню экспертности и вовлеченности наших консультантов 🙂. Здесь нам очень помогает то, что большая часть консультантов «ЭКОПСИ» — это люди с профильным бэкграундом, которые присоединились к команде, получив опыт работы в реальном бизнесе.

📎 Подробная информация об этом и других этапах проектов внедрения доступна на нашем сайте.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
#Михаил_Балакшин

83% организаций проводят оценку персонала, но менеджеры часто не используют результаты оценки

Эксперты ЭКОПСИ делятся результатами исследования «Практики оценки персонала в России», в котором участвовали 249 организаций. Исследование подчёркивает ключевые изменения и проблемы в оценке персонала на фоне динамичных рыночных условий.

Интересные факты:
✅ Оценке чаще всего подвергаются линейные менеджеры (88%), что отражает их критическую роль в операционной эффективности организаций.
✅ Модели оценочных критериев есть в 74% организаций.
✅ Невовлечённость менеджмента — одна из самых часто встречающихся (45%) групп проблем в оценке персонала.
✅ Самые распространённые критерии оценки — результативность и потенциал.

В отчёте исследования мы подробно рассказали:
➡️ Как изменились цели, которые ставят компании при оценке сотрудников?
➡️ Какие инструменты оценки являются самыми популярными среди компаний?
➡️ В какие критерии оценки больше всего верят компании?

Ниже делимся краткой версией отчёта 👇

📌 Полный отчёт с результатами исследования «Практики оценки персонала в России» вы можете скачать по ссылке

#исследования_ЭКОПСИ
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

Чем запомнился июнь? 👀

Первый месяц лета пролетел так быстро, но так насыщенно! Сегодня предлагаем вспомнить самые популярные посты июня, ведь он был полон ярких событий, невероятных открытий и новых знакомств!

1⃣ Знать бы в 20… но и в 40 не помешает
Подборка полезных советов и цитат спикеров секции «Знать бы в 20» от Газпромбанк.Тех, в которой мы принимали участие на ПМЭФ-2024.

2⃣ Взгляд ЭКОПСИ: 30 трендов вокруг нас
Подборка общих, управленческих и HR-трендов, которые наблюдает наша команда в деловой среде. Подписчики тоже делились своими наблюдениями!

3⃣ Хороша только та стратегия, которая работает
Как успех и приживаемость внедряемых инноваций зависят от уровня зрелости систем управления и культуры? Делимся отрывком интервью Александра Соколовского с ГК «Аскона» Владимиром Седовым.

4⃣ Встречаем по «хардам», провожаем из-за «софтов». Что происходит в российском DevOpsе?
Эксперты ЭКОПСИ приняли участие в разработке HR-трека исследования рынка разработки программных продуктов «Russia DevOps Report 2023». Интересные факты, а также сам отчёт исследования ищите в посте.

5⃣ Почему совсем скоро рынок труда с распростёртыми объятиями примет людей 50+?
Размышления на тему эйджизма в рабочей среде. Взгляд в будущее на основные задачи HR-специалистов и руководителей в условиях age diversity или «возрастного многообразия».

Благодарим за вашу признательность и до встречи в июльской подборке! ❤️‍🔥

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
#про_ЭКОПСИ

Как эксперты практики «Операционные модели» помогли настроить систему управления для масштабирования бизнеса по редевелопменту и эксплуатации коммерческой недвижимости.

Профиль компании

✅11 объектов недвижимости
✅1 млн кв.м. общая площадь объектов
✅20% ежегодное увеличение площади объектов под управлением

Мы выполнили следующие ключевые задачи:

1⃣ Провели диагностику организации работы ключевых объектов и бизнес-процессов.
2⃣ Выявили проблемные зоны во взаимодействии служб.
3⃣ Сформировали инструменты перехода от ручного управления к системной организации крупного бизнеса.

Результаты проекта:

✔️ Расшили серые зоны в полномочиях и ответственности ключевых руководителей КЦ и площадок.
✔️ Разработали целевую организационную структуру, которая поможет компании масштабировать свою деятельность.
✔️ Разработали и согласовали 6 нормативных документов, описывающих ключевые направления деятельности Компании в целевой системе управления.

📎 Подробная информация доступна на нашем сайте.

💬 Если ваши задачи схожи с задачами этой компании, вы можете оставить заявку на нашем сайте!

#операционные_модели

Эвакуация из тонущего вертолёта.

Наши консультанты постоянно повышают свои профессиональные и личностные компетенции, чтобы помогать заказчикам делать этот мир более безопасным.

✨ Поскольку мы всегда работаем максимально близко к клиенту, экспертам нашей практики приходится часто вылетать на различные промышленные площадки, чтобы изнутри определить проблему и помочь найти правильное решение. Для того, чтобы быть готовым к экстремальным ситуациям, нужно обладать специальными навыками и регулярно проходить специализированные тренинги.

Эвакуация из тонущего вертолёта — один из тренингов, которые проходят наши консультанты в обязательном порядке. Обучение проходит следующим образом: вас помещают в макет вертолёта, пристёгивают и погружают полностью в воду. В течение нескольких секунд вы должны отстегнуться, выдавить иллюминатор и пробраться наружу. Если у вас не получилось эвакуироваться самостоятельно, на помощь, конечно же, придёт водолаз, но в этом случае зачёт вам не получить и обучение нужно будет повторить, ведь в реальной жизни водолаза может не оказаться рядом.

💬 Поделитесь в комментариях, какие тренинги проходили или хотели бы пройти вы?

Продолжаем рассказывать про внутреннюю кухню сотрудников блока «Стратегия и операционная эффективность» нашей компании.

Сегодня процитируем Артёма Миронова, директора проектов практики «Производственные системы и операционная эффективность», для которого консалтинг — это круговорот добра и взаимопомощи. 😮

«Мне нравится помогать компаниям становиться более эффективными, снижать затраты, решать накопившиеся проблемы, выходить на более высокий уровень производительности, расширять свои горизонты возможностей. Понятно, что за каждым названием компании стоят просто люди, то есть в конечном итоге я отношусь к этому так, что я помогаю развиваться и становиться лучшей версией самих себя именно людям. Эта мысль мотивирует и помогает не падать духом даже в тех случаях, когда задачи сложные.

Больше всего в работе в да компании «ЭКОПСИ» мне нравится ощущение полной свободы и уверенность в том, что результат зависит только от меня самого. Здесь нет начальников в традиционном смысле слова, есть более опытные специалисты, к которым при необходимости ты всегда можешь обратиться за советом. Проект не остается в столе, если ты вложил в него своё время и энергию».

Кстати, в начале июня Артём провёл вебинар, где рассказал о нетривиальном способе решения проблемы дефицита кадров, а именно об оптимизации производственных процессов.
🙂 Рекомендуем к просмотру!


📎 Еще больше инсайтов о работе экспертов управленческого консалтинга – в материале на нашем сайте!

❗️ А если и вы хотите присоединиться к круговороту добра и взаимопомощи – добро пожаловать в команду!

#про_ЭКОПСИ
#ЭКОПСИ_Universe