Напоминаем, что 3 сентября мы проведём вебинар, где расскажем:

1. Как построить систему расследования происшествий.
2. Какие инструменты помогут сделать расследования более качественными и глубокими.
3. С какими когнитивными ошибками сталкиваются специалисты при проведении расследования.

Этот вебинар будет вам полезен, если:

• на предприятии повторяются происшествия и несчастные случаи;
• у вас нет системы анализа статистических данных по происшествиям;
• расследования направлены на поиск виновных а не коренных причин происшествий;
• в большинстве случаев главная причина происшествий – человеческий фактор;
• разработанные мероприятия не устраняют коренные причины.

На вебинаре мы рассмотрим пример реального несчастного случая, чтобы показать, как это может работать на практике.

📎 Регистрация открыта!

#Производственная_безопасность

🔥 5 ошибок в делегировании, или история про уставшего недовольного руководителя

Руководители часто с опаской относятся к делегированию. Каждый управленец хотя бы раз разочаровывался результатом работы сотрудников. Для многих стало популярно убеждение «хочешь сделать хорошо — сделай это сам». Следствие — выгоревший руководитель.

5 ловушек, почему так происходит

1⃣ Вы не делегируете

Руководители считают, что они сами могут выполнить задачу быстрее и качественнее, а на делегирование, наоборот, уйдет больше времени и сил. На первый взгляд, это так. Но в долгосрочной перспективе, когда сотрудники обучены, а процесс выстроен, делегирование освобождает время для более значимых управленческих задач.

2⃣ Вы делегируете слишком много

Другая крайность — избыточное делегирование, когда на сотрудников перекладывают слишком много задач, без учёта их загрузки и возможностей. Это может привести к перегрузке команды, снижению качества работы и потере мотивации.

3⃣ Вы не погружаете в контекст задачи

Постановка задачи в формате «займись этим» — «ленивое» делегирование. Важно не только передать задачу, но и убедиться, что сотрудник правильно понял её суть и имеет все необходимые ресурсы для выполнения.

4⃣ Сотрудник делегирует вам задачу обратно

Да, такое тоже бывает. Первая причина — вы не предоставили сотруднику достаточно вводных данных, ресурсов и полномочий для должного исполнения. В этой ситуации см. пункт 3. Вторая причина — у ваших сотрудников выученная беспомощность. В данном случае нужно развивать у сотрудников привычку брать ответственность за свои действия и решения.

5⃣ Вы выбрали не того исполнителя для конкретной задачи

Необходимо учитывать компетенции и личные качества сотрудников при распределении задач, а также их загрузку и общий настрой.

Как применять эти принципы в жизни и использовать делегирование себе в помощь, рассказываем в Академии «Практики регулярного менеджмента».

Старт потока — 26 сентября.

#ЭКОПСИ_приглашает
#эксперты_ЭКОПСИ
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

Заглянем под капот: какая методология лежит в основе карьерных треков, про что важно подумать до автоматизации?

Уже завтра, 20 августа в 11:00 по Мск, Анастасия Матусевич и Александр Суровцев проведут вебинар, посвящённый карьерным трекам и подготовке к внедрению автоматизации.

Поговорим в первую очередь про методологию создания карьерных треков — когда они нужны, какими бывают, из каких элементов состоят. Обсудим, какие задачи могут решить карьерные треки в компании и попробуем оценить, нужен ли этот инструмент именно вам и готовы ли вы к его внедрению. Разберём возможности автоматизации элементов карьерных треков и всей системы на платформе Websoft HCM, альтернативные способы визуализации треков.

Также обсудим:

1️⃣ Предпосылки создания карьерных треков — почему возникает такой запрос?
2️⃣ Ключевые элементы карьерных треков — рассмотрим методологию, с чего начинать разработку.
3️⃣ Готовы ли вы создавать карьерные треки и нужно ли это компании? Чек-лист — оценим характерные черты для успешного внедрения.
4️⃣ Как выглядит внедрение — покажем:
▪️как можно оформить треки без автоматизации;
▪️возможности Websoft HCM для работы с треками;
▪️выгоды и ограничения каждого решения.

📍Регистрируйтесь по ссылке.

До встречи!

#ЭКОПСИ_приглашает
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

Продолжаем раскрывать тему производственных систем и сегодня поговорим о модели №2 — «Команда Problem Solving»: быть в нужном месте в нужный момент.

Эту команду ПС можно сравнить со спецназом компании, так как группа решает конкретные задачи и вызовы, с которыми сталкиваются топ-менеджеры и акционеры в текущих условиях, и часто это условия, связанные с форс-мажорными ситуациями. Это бригады быстрого реагирования, или кризис-менеджеры. Типичными примерами, когда такая модель ПС является актуальной, являются сопровождения сделок слияния и поглощения компаний, организация вахт, пандемия COVID, решение вопросов импортозамещения.

Это ситуативная модель, которая актуальна в кризисные моменты, периоды большой турбулентности, в условиях малой предсказуемости и невозможности долгосрочных стратегий. Интересно, что если сравнить результаты наших исследований ПС от 2020 и 2022г.г., выяснится, что в 2022г. актуальность управления рисками возросла на 33%. А следовательно, возросла и степень распространения данной модели ПС, что мы видим на практике.

⚠️ Кризис этой модели ПС может быть связан с чрезмерной ситуативностью, когда за конкретными небольшими проектами теряется фокус на общей идее, общей цели, общей стратегии. Если компания затрудняется ответить на вопрос «А к чему большому мы стремимся?» — время переходить на другую модель.

📎 Первая модель ПС — «Инструменты и философия» — представлена здесь и в полном обзорном материале.

#операционная_эффективность
#производственные_системы

✈️ Внутренние коммуникации — один из способов сделать компанию более успешной. Они помогают руководству лучше понимать сотрудников, принимать верные управленческие решения, повышать лояльность и вовлечённость.
Эффективные коммуникации — это не просто инструменты общения, чаты и мемы, — это способ создания сплочённой команды.

✅ 27 августа приглашаем на вебинар всех, кто заинтересован в настройке качественного инфопотока у себя в компании, понимает важность оперативного сбора обратной связи, знает толк в мемах и готов учиться на чужих кейсах. Разбираем на примере IT-компаний.

Спикер: Виктория Кабакова, директор по консалтингу, автор и преподаватель курса «Внутренние коммуникации».
Тема: Чаты, мемы, котики и холивары: как внутрикорпоративные коммуникации формируют корпоративную культуру

📆 Дата: 27 августа 2024 г.
⏰ Время: 11:00

На вебинаре вы узнаете:
➡️ Почему коммуникация так часто оказывается вне фокуса внимания?
➡️ Как люди оценивают коммуникацию в компании и от чего зависят их оценки?
➡️ И наконец, зачем проверять «базовые настройки в обмене информацией» и каким образом пофиксить «невидимые проблемы» коммуникации?
Регистрация на вебинар

Если вы уже имеете опыт работы с внутренними коммуникациями и хотите его систематизировать, предлагаем познакомиться с курсом Виктории Кабаковой.
Старт нового потока 18 сентября.
Здесь подробнее о курсе

#ЭКОПСИ_приглашает

🔤Что делать руководителю, когда сотрудники на грани выгорания*, а возможности взять паузу и уйти в отпуск нет?🔤

* Здесь и далее под выгоранием подразумеваем постоянную перегрузку сотрудников.

Конечно, эффективный руководитель старается не допустить выгорания и равномерно распределить нагрузку по проектам и задачам в команде. Но такая ситуация возможна даже у опытных управленцев.

Что может сделать руководитель в этой ситуации?

1⃣ Узнать, какие задачи «западают»

У сотрудника могли возникнуть сложности по мере выполнения задачи, что, кстати, не всегда связано с нехваткой компетенции или опыта. Например, сотрудник может усложнить для себя задачу, и руководитель может помочь «подумать об кого-то», подсветить более простое решение. Также возможен сценарий, что задача оказалась слишком объемной, и руководитель может посоветовать
распределить ее между участниками команды, таким образом снизив нагрузку.

2⃣ Помочь выстроить приоритеты

Может оказаться, что какие-то задачи некритично перенести по срокам, а от каких-то идей отказаться совсем на данном этапе развития проекта.

3⃣ Провести мотивационную беседу

Мотивация — это не только про кнут, пряник и морковку.

Правильная мотивация сотрудников в первую очередь связана с осознанием сотрудником своей ценности для бизнеса, команды, руководителя, самого себя.

💬 Как распределять нагрузку так, чтобы сотрудники не выгорали, как планировать работу команды, развивать и мотивировать сотрудников, разбираем на обучении по практикам регулярного менеджмента для руководителей, проджект-менеджеров, тим-лидов.

Старт нового потока 26 сентября, оставляйте заявку на сайте 🔥

#ЭКОПСИ_приглашает
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

Продолжаем рубрику, в которой рассказываем о наших коллегах и их яркой карьере в ЭКОПСИ.

Сегодня узнаем историю Алины Уваровой.

Алина пришла в ЭКОПСИ в 2017 на позицию интерна, сейчас она — директор по консалтингу и лидер практики «Вознаграждение и мотивация персонала».

Мы попросили Алину ответить на несколько вопросов о её опыте работы в компании.

▪️Расскажи, чем ты занимаешься в компании?
Мне сложно выбрать что-то одно, чем я занимаюсь и занималась в компании. За все 7 лет я всегда занималась разным: начиная от помощи в организации конференций в роли технического специалиста, и заканчивая руководством больших проектов, которые меняют жизни людей и городов.
Сейчас я занимаюсь развитием своей практики, сервисов, продуктов и людей.

▪️Чем тебе нравится работа в ЭКОПСИ?
Мне нравится, что в ЭКОПСИ нет рутины, ты можешь попробовать себя в разных ролях, не дожидаясь, когда кто-то уйдет на пенсию или освободится должность, которая тебе интересна. Здесь ты можешь заниматься тем, что тебе действительно нравится, от чего ты получаешь удовольствие.

▪️Какие качества помогают тебе в работе?
Нежелание останавливаться на достигнутом, нетерпимость к плохому результату и неравнодушие.

▪️В чём для тебя смысл работы?
Наверное в том, что благодаря своей деятельности, я могу менять жизни людей и компаний к лучшему. Я являюсь не просто частью компании, её сотрудником, маленькой шестеренкой, я чувствую, что тот результат, который делаю, полезен и ценен.

💬 Если вам интересно узнать больше о карьере в компании, и вы хотите работать у нас, посмотрите наши вакансии.

#ЭКОПСИ_universe
#Про_ЭКОПСИ

Каждая организация уникальна. От того, насколько грамотно выстроены бизнес-процессы, организационная структура, а также какие инструменты управления эффективностью и персоналом применяются в компании, зависит её успешность. Выглядит как уравнение, в котором слишком много неизвестных? 👀

‼️ О том, как построить систему управления компании, нацеленную на создание максимальной ценности для ваших клиентов, сотрудников и акционеров, мы расскажем на вебинаре, который проведём совместно с порталом HeadHunter.

Дата и время мероприятия: 11 сентября, начало в 11:00 (МСК)
Ведущий: Тимур Рамазанов, директор по консалтингу, руководитель практики «Операционные модели»

📎 Регистрация уже открыта!

Присоединяйтесь к прямому эфиру 11 сентября, чтобы узнать, как переосмыслить организацию работы именно вашей компании и превратить все элементы системы управления в слаженный механизм, где счастливы клиенты, сотрудники и акционеры. Расскажем о практических шагах и инструментах, обсудим конкретные примеры. Предусмотрен формат «вопрос — ответ»: задать вопрос эксперту можно в прямом эфире.

Программа прямого эфира:

1️⃣ Четыре элемента системы управления организацией.
2️⃣ Операционная модель компании: как её создать и внедрить в бизнес-процессы?
3️⃣ Бизнес-процессы и структура компании: повышаем качество кросс-функционального взаимодействия.

Кому будет полезен этот прямой эфир?

Мы представим широкий набор методик, подходов и инструментов, из которого предприниматели, CEO, HRD, руководители направлений выберут наиболее подходящий для себя вариант.

📎 До встречи 11 сентября в 11:00 (МСК)!

#операционные_модели
#ЭКОПСИ_приглашает

⚡76% компаний испытывают дефицит персонала

Такие данные выявило второе ежегодное бенчмаркинговое исследование HR-метр, проведённое экспертами ЭКОПСИ.

В 2024 году количество компаний, отмечающих дефицит персонала, выросло более, чем в 3 раза (20% в 2023 году). Респонденты отмечают сложности, связанные с подбором массового и рабочего персонала, а также с привлечением опытных специалистов уровня middle и senior, вызванные в том числе демографической ситуацией, оттоком населения из регионов и страны в целом, а также с недостаточным уровнем подготовки в образовательных учреждениях.

Ещё несколько интересных цифр из исследования:
📍62% компаний состредоточены на удержании сотрудников.
Следствием нехватки персонала стало изменение в приоритетах работы в сфере HR: 62% компаний состредоточены на удержании сотрудников (в 2023 году — 26%). Также значимым вновь стал вопрос привлечения персонала — 38% компаний-участников выделяют это направление работы в качестве ключевого (в 2023 году —менее 5%).
📍Уровень текучести персонала по рынку увеличился на 8% за последний год и составил 38%.
Такая динамика обусловлена преимущественно повышением текучести среди рабочего персонала. При этом в крупных компаниях текучесть специалистов напротив сократилась на 23%.

Татьяна Панкова, директор и идейный вдохновитель исследования, менеджер практики «Развитие HR-среды» компании ЭКОПСИ:

«Самая заметная цифра этого года — увеличение более, чем в 3 раза доли компаний, которые выделяют дефицит персонала как основную сложность в работе. Вместе с выросшей текучестью персонала это создает весьма напряженную обстановку для HR-специалистов. Хотя крупные компании напротив отметили снижение текучести. Положительная динамика данного показателя, вероятно, отражает стабилизацию движения кадров после активной текучести годом ранее».

Узнать больше про исследование и скачать краткую версию отчёта можно по ссылке.

#исследования_ЭКОПСИ
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ