HR-автоматизация: с чего начать, на что обратить внимание? Приглашаем на вебинар

30 января руководитель практики HR-Tech ЭКОПСИ Валерия Куропаткина и эксперт по продукту компании Websoft Александр Суровцев проведут совместный вебинар об автоматизации HR-процессов и ее особенностях в 2025 году.

Вы узнаете:

▪️какие существуют тенденции на рынке автоматизации,
▪️как выбирать HCM-платформы для автоматизации,
▪️с чего начать проект по HR-автоматизации в 2025 году,
▪️как может выглядеть жизненный цикл сотрудника в единой системе — от подбора и адаптации до карьерного развития и кадрового резерва.

Приглашаем специалистов, которые планируют или занимаются внедрением HR-автоматизации в своей компании, а также тех, кто уже имеет опыт работы с автоматизацией, но хочет узнать о трендах и новшествах в данной области.

➡️ Регистрируйтесь на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #автоматизация

Порядка 45 минут в день, или два рабочих дня в месяц, сотрудник может тратить на адаптацию к изменениям

Предположим, рабочий день сотрудника составляет 8 часов — с 9:00 до 18:00, минус час на обед.
Потери времени будут составлять еще час (это в хорошем случае). Остается 7 часов на то, чтобы сделать основную работу.

Если работа организована оптимально и если не снижать планку требований к результатам, сотрудник сможет выделить на все касающиеся его изменения примерно 10% времени.

Это:
▪️45 минут в день,
▪️или около четырех часов в неделю,
▪️или два полноценных рабочих дня в месяц.

Траты времени, превышающие этот лимит, скорее всего, потребуют уменьшения планов в операционной работе или смещения границы между работой и личной жизнью, продления рабочего дня.  

Это время необходимо выделить на стадиях запуска, внедрения и закрепления. На что оно расходуется?

Участникам изменения предстоит:
1️⃣Понять видение изменения и осознать свою роль в нем.          
2️⃣ Преодолеть свое начальное сопротивление.
3️⃣ Обучиться работе по-новому.
4️⃣ Начать работать, действовать в соответствии со своей ролью в изменении.
5️⃣ Привыкнуть к новому, сделать его частью своей регулярной работы.

Только на последнем шаге затраты на переключение снижаются и при удачном внедрении исчезают. Дальше получается искомое повышение эффективности и экономия времени.

Предположим, в портфеле у сотрудников в конкретном периоде четыре параллельных изменения, влияющих на их работу. Сейчас такое не редкость, бывает и больше.

Для простоты расчетов предположим, что эти изменения будут равномасштабные по трудозатратам участников на адаптацию.
В таком случае на адаптацию к каждому из них без снижения требований к результатам основной работы у людей реально будет:
▪️45/4 = 11 минут и 15 секунд в день,
▪️или час в неделю,
▪️или всего четыре часа в месяц на одно изменение.

Увы, чудес не бывает. Если мы не научились ставить изменения в очередь, перегружаем ими сотрудников — люди просто не уделяют этому необходимого времени. План ведь никто не собирается снижать и премию все хотят заработать? Люди ведут себя рационально, стараясь хорошо решать свои задачи.

Поэтому прежде, чем планировать очередной проект, требующий широкого участия сотрудников, — стоит оценить, что новое сейчас внедряется или уже стоит в плане и сколько времени это уже занимает у людей.

Возможно, в вашей организации загрузка сотрудников выглядит иначе, и у них больше (или напротив – еще меньше) времени на адаптацию к изменениям. Поищите ответ. Сделайте реалистичную прикидку с учетом своих условий. Разумеется, еще важно, чтобы это время было инвестировано с высоким КПД. Поэтому вовлечением людей нужно хорошо управлять по содержанию. Но это другая важная тема.

#внедрение_изменений
#управление #изменения

Оригинал поста

Меняемся, оставаясь собой. Представляем новый фирменный стиль ЭКОПСИ

В прошлом году мы отметили юбилей. 35 лет, работая на стыке ЭКОномики и ПСИхологии, мы верим, что бизнес делают люди, и не изменяем своим ценностям: выбираем свободу и ответственность, любим придумывать новое, развивать технологии, исследовать и анализировать, мыслить и действовать масштабно, делиться знаниями.

Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста, повышать эффективность, но и сами постоянно растем и меняемся, развивая разные направления консалтинга.

Мы поняли, что пришло время измениться и внешне, чтобы наш облик отражал то, какими мы стали к сегодняшнему дню.

Поэтому встречайте — новый фирменный стиль ЭКОПСИ 🔥

Какие смыслы мы вложили в наш новый образ — смотрите в видео, а подробнее — читайте в новости на сайте. Надеемся, что наш новый визуальный облик понравится вам.

Спасибо, что вы с нами ✨

Команда ЭКОПСИ


#ЭКОПСИ_Universe #про_ЭКОПСИ #ЭКОПСИ35

В течение прошлого года команда практики «Вознаграждение и мотивация персонала» ЭКОПСИ отслеживала и анализировала ежемесячное изменение зарплат «синих воротничков», основываясь на данных о более чем 150 000 рабочих, трудящихся на 76 производствах.

4 февраля в 11:00 приглашаем обсудить тренды и прогнозы на 2025 год.

Поговорим:

▪️О самых ярких событиях в оплате труда рабочих в 2024 году — волнообразном повышении заработных плат, попытках удержать гибкость в вознаграждении и топе дорогих профессий.
▪️Чего ждать в 2025 году — тренды в оплате труда, способы повышения эффективности процессов и новые источники кадров.

Спикер:

Екатерина Варга — директор продуктов практики «Вознаграждение и мотивация персонала» ЭКОПСИ.


➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #индекс_сварщика #вознаграждение_и_мотивация_персонала

Оценка персонала: как, для чего и в каких ситуациях проводить?

Поговорили об экспертной оценке персонала с Камиллой Мантаевой, партнером ЭКОПСИ, руководителем практики «Центр оценки»:

Я уже более 20 лет занимаюсь экспертной оценкой в ЭКОПСИ, и могу с уверенностью сказать, что у нас не бывает стандартных проектов — все компании уникальны, соответственно, и запросы требуют разных решений.

Даже одинаково звучащий запрос на оценку может быть реализован по-разному. Возьмем для примера задачу формирования кадрового резерва. В одной компании нужен масштабный кадровый конкурс с отбором по управленческим ролям, в другой в фокусе внимания ценности компании и соответствие людей этим ценностям, в третьей будет упор на профессиональные знания и навыки, в четвертой нужно выстроить собственный центр оценки, в пятой — актуализировать модель компетенций и, соответственно, обновить все инструменты оценки и провести отбор. И так далее, этот список я могу долго продолжать.

Недавно мы с коллегами посчитали, что за 35 лет работы в экспертной оценке оценили около 500 тысяч руководителей высшего и среднего звена, под управлением которых, в свою очередь, находятся порядка 10 миллионов сотрудников. Наша многолетняя экспертиза позволяет нам ответить без преувеличения на любой вопрос про людей в бизнесе.

➡️ Читайте о том, в каких ситуациях и для чего компаниям проводить оценку персонала, какие инструменты и методики выбирать, и можно ли избежать ошибок, — в интервью на сайте ЭКОПСИ.


#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #Центр_оценки

▪️По данным Всероссийского исследования ЭКОПСИ «HR-метр», в 2024 году 76% компаний столкнулись с дефицитом кадров и сложностями в подборе персонала.

▪️По данным HH.ru, нефтегазовая отрасль увеличила количество онлайн-объявлений о вакансиях в первом квартале 2024 года на 24% по сравнению с предыдущим годом.

▪️А согласно исследованию Высшей школы экономики, компании, специализирующиеся на добыче металлической руды, угля, а также сырой нефти и природного газа, активнее всего будут заниматься привлечением новых сотрудников в 2025 году.

📍19 февраля мы проведем вебинар, где расскажем о нашем рецепте решения проблемы кадрового дефицита — повышении эффективности процессов и поиске людей внутри организации.

Основные особенности нашего подхода:

1⃣Главная цель оптимизации в условиях кадрового дефицита — не сократить ФОТ, а снизить дефицит кадров.
2⃣ Сохранять 100% сотрудников — не увольнять людей, а перераспределять на другие вакансии внутри компании.
3⃣ Высвобождать штатные единицы за счет оптимизации процессов.
4⃣ Развивать сотрудников для обмена опытом и поиска новых инициатив для организации процессов.

📍На вебинаре мы поделимся несколькими успешно реализованными кейсами и расскажем о типовой архитектуре подобных проектов.

В материале, который мы публиковали ранее, ведущий вебинара Артем Миронов рассказал, что для него консалтинг — круговорот добра и взаимопомощи:

«Мне нравится помогать компаниям становиться более эффективными, снижать затраты, решать накопившиеся проблемы, выходить на более высокий уровень производительности, расширять свои горизонты возможностей. Понятно, что за каждым названием компании стоят просто люди, то есть в конечном итоге я отношусь к этому так, что я помогаю развиваться и становиться лучшей версией самих себя именно людям».

➡️ До встречи 19 февраля в 11:00 на новом витке круговорота добра и взаимопомощи!

#ЭКОПСИ_приглашает #операционная_эффективность #производственные_системы

Делимся проектом, который реализовали наши эксперты, для крупной компании по производству упаковочных материалов

Акционеры компании ставят перед менеджментом амбициозные цели по развитию бизнеса. Для их достижения необходимо выстроить систему разработки и реализации стратегических инициатив.

Эксперты практики стратегического консалтинга ЭКОПСИ помогли компании адаптировать и внедрить лучшие практики по управлению разработкой стратегических инициатив.

«Стратегические инициативы часто содержатся в самой стратегии компании и их разрабатывают консультанты, но наш клиент поставил амбициозную задачу сформировать систему по самостоятельной и регулярной генерации таких инициатив. С нашей помощью ему это удалось», — отмечает Сергей Минин, руководитель практики стратегического консалтинга ЭКОПСИ.

Результаты проекта:

✅ Разработан набор связных инициатив в соответствии со стратегическими приоритетами компании.
✅ Адаптированы и применены лучшие практики генерации и проработки инициатив.
✅ Проведено обучение руководителей, вовлеченных в работу по стратегическим инициативам.

📍Подробнее об этом кейсе читайте на нашем сайте.

#ЭКОПСИ_про_стратегию

Как быть эффективным руководителем и соответствовать уровню своей должности?

Существует такое понятие как «управленческий масштаб». Оно характеризует способность человека мыслить таким образом, чтобы эффективно справляться с тем уровнем сложности проблем и задач, который задан его должностью.


От чего зависит управленческий масштаб и можно ли его развить?

1⃣ Управленческий масштаб зависит от временного горизонта и уровня сложности информации, которую человек способен обрабатывать.

2⃣ Если масштаб мышления руководителя не соответствует уровню задач, с которыми ему приходится сталкиваться на своей должности, это может приводить к неэффективности управления.

3⃣ Управленческий масштаб развивается постепенно с возрастом и опытом, его нельзя быстро нарастить с помощью обучения. Для развития управленческого масштаба необходима регулярная рефлексия и осознание своих ограничений.

Подробнее об управленческом масштабе мы будем говорить на вебинаре 5 февраля в 11:00. Мы обсудим основные трудности, с которыми можно столкнуться, переходя из роли исполнителя на управленческую должность, а также представим формулу эффективного руководителя, которая поможет справляться с этими вызовами.

Спикер

Станислав Куликов — партнер ЭКОПСИ, лидер направления «Управление персоналом и внедрение изменений», преподаватель Академии «Практик регулярного менеджмента».

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #АПРМ #практики_регулярного_менеджмента

🏆 Компетенции (они же soft skills и софты) — поведение, повышающее вероятность успеха на работе независимо от роли или профессии.

Любой человек способен прокачать свои компетенции, а значит — стать более успешным. Но как сконцентрироваться на действительно важных навыках?

📚 Специально для этого мы подготовили удобный гайд, которым будем делиться в нашем телеграм-канале. Его разбор начнём с метакомпетенции АНАЛИЗ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ, а точнее — с одной из её частей: ОРИЕНТАЦИЯ НА ФАКТЫ.

Ориентация на факты — способность опираться на логические аргументы и объективные данные. Без критического мышления становится почти невозможно функционировать в условиях бесконечного потока информации. Чтобы прокачать этот навык, делимся лайфхаком для тестирования идей.

🤔 Лайфхак: Метод 5W + 1H
Это система из 6 вопросов, чтобы критически рассматривать новую информацию.

▪️«What?» — «Что случилось?»
▪️«Why?» — «Почему?»
▪️«Who?» — «Кто об этом рассказал?»
▪️«Where?» — «Где это произошло?»
▪️«When?» — «Когда?»
▪️«How?» — «Как?»

Ответив на все вопросы, вы можете проверить подлинность данных. А чтобы лучше погрузиться в изучение этого навыка, переходите на сайт, где мы оставили ссылки на лекции и примеры книг, которые способствуют развитию критического мышления.

Ставьте ❤️, если попробуете лайфхак для решения своих задач.

#гайд_компетенций

По данным исследований социологов и психологов Стэндфордского университета, три человека из десяти отказываются от более высоких должностей из-за страха и неуверенности в успехе. Или очень долго сомневаются, прежде чем принять положительное решение. Главные причины отказа/мучительных сомнений — это травматичный жизненный эпизод, связанный с новыми полномочиями или новой должностью. Либо впитанные с молоком матери негативные семейные посылы: «не высовывайся — огребешь»; «у тебя все равно не получится»; «другие умнее, достойнее, лучше тебя» и так далее.

Известный американский психолог Абрахам Маслоу назвал внутреннюю неготовность человека в полной мере реализовывать свои способности, избегание шансов на большой успех «комплексом Ионы». Примером проявления комплекса Ионы делится Мария Макарушкина, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «VIP-консультирование»:

Один из моих бизнес-клиентов рассказал любопытную историю из своей биографии. «После института я пришел работать на самарский металлургический завод. Магия производства меня захватила, я готов был работать днем и ночью. Мое рвение отметило руководство, и вскоре мне предложили возглавить новый цех. Я обрадовался такому повороту событий, но почему-то медлил с финальным ответом. Сам тогда не понимал, что же мне мешало. Конечно, опыта у меня было мало, но ведь появился шанс этот опыт получить. И все же я сомневался. Тогда жена отправила меня к психологу. И знаете, что мы с ним раскопали в недрах моей памяти? Когда мне было лет пять, не больше, наш сосед по коммунальной квартире, человек довольно молодой, умер от инфаркта. Я был очень испуган. Это было мое первое столкновение с неизбежностью и внезапностью смерти. А все взрослые вокруг повторяли: «Умер, бедняга. Не выдержало сердце. Еще бы, его же назначили на серьезную должность! Карьера его и сгубила». Эти слова видимо настолько отпечатались в моем подсознании, что помешали принять тогда выгодное предложение. Впрочем, сейчас я об этом не жалею. Я много работал над собой. И, надеюсь, постепенно преодолел свои ограничения и скрытые страхи».

Как же бороться с этим комплексом? Методы тут используются такие же, как и в работе с другими психологическими комплексами.

✅ Во-первых, осознать наличие комплекса Ионы: когда именно он проявлялся, почему возник именно в этот момент.

✅ Во-вторых, «раскопать» истинные причины комплекса. В результате какого травматичного события появился комплекс Ионы? Или же он возник в ответ на регулярные родительские предсказания?

✅ В-третьих, важно выработать алгоритм преодоления. Например, написать собственную «мантру», собственные вдохновляющие посылы, способные заглушить и трансформировать негативные сигналы из детства. Или совместно с психологом детально проработать то самое травматичное событие, превратив его в альтернативную историю с положительным результатом.

Но самое главное — найти свой уникальный путь, свой вектор реализации, свой главный ценностный ориентир. Чтобы страхи, комплексы, сомнения, отступили. И комплекс Ионы в том числе. ✨

📍 Материал целиком опубликован на сайте ЭКОПСИ.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

11 февраля приглашаем на вебинар о том, как выстраивать диалог внутри компании

Виктория Кабакова, директор по консалтингу ЭКОПСИ, автор курса «Внутренние коммуникации», расскажет:

▪️Как диалог руководителя и подчиненных влияет на корпоративную культуру, вовлеченность и реализацию бизнес-стратегии и с чего начать выстраивание коммуникации.

▪️Как обеспечить участие топ-руководителей в регулярной коммуникации с сотрудниками.

▪️Как формировать общие смыслы в компании, а также трансформировать идеи топов в инсайты для команды.

🔔 Регистрация на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #внутренние_коммуникации

📍Дайджест февраля

Собрали мероприятия первой половины февраля, а также ближайшие курсы и исследования. Чтобы участвовать, регистрируйтесь по ссылкам ниже⬇️

✅ 4 февраля в 11:00 — вебинар Екатерины Варги «Сварщик в тренде: как менялись зарплаты рабочих в 2024 году и что ожидать от 2025?»

✅ 5 февраля в 11:00 — вебинар Станислава Куликова «Управленческий масштаб: человек на своем месте»

✅ 11 февраля в 11:00 — вебинар Виктории Кабаковой «Король говорит: почему для сотрудников и компании важна коммуникация от первого лица»

✅11 февраля в 14:00 — вебинар Юрия Шатрова и Николая Тиходеева «10 качеств высокопотенциальных руководителей»

✅ 13 февраля в 11:00 — вебинар Татьяны Панковой «Повышаем эффективность HR с помощью бенчмаркинга»

✅ 17 февраля — старт исследования «Устройство и эффективность систем кадрового резерва». Подать заявку на участие можно будет на странице Лаборатории исследований ЭКОПСИ

✅Весь февраль — принимаем заявки на участие во Всероссийском исследовании «HR-метр»


📍Ближайшие курсы от экспертов ЭКОПСИ

▪️4 марта — старт обучения в Академии «Практики регулярного менеджмента»

▪️19 марта — старт нового потока авторского курса Виктории Кабаковой «Внутренние коммуникации», а также двенадцатого потока курса «Построение системы профессионального развития»

Ждем вас на наших мероприятиях!

#ЭКОПСИ_приглашает

В 2025 году все больше компаний начинают выделять бюджет на HR-автоматизацию, но делают это крайне осторожно. Выбор HCM-платформы для автоматизации HR-процессов — ответственная задача: на рынке существует и появляется множество решений, однако не все они оправдывают ожидания компаний, и цена ошибки может быть высока.

Рассказываем, как найти оптимальный вариант⬇️

1⃣ ⁠Сформируйте список HR-процессов, которые хотите автоматизировать, и оцените их зрелость. Если у вас отсутствует методология по одному из процессов, стоит сначала доработать ее, а затем задумываться об автоматизации.

2⃣ ⁠Соберите от бизнеса требования по каждому HR-процессу, который войдет в проект по автоматизации. После этого постарайтесь максимально детализировать их и не ограничиваться общими фразами, которым соответствуют практически все платформы на рынке.

3⃣ ⁠Проведите верхнеуровневый анализ имеющихся на рынке HCM-платформ или закажите исследование рынка по тем критериям, которые важны для вашего бизнеса. По результатам такого анализа или исследования сформируйте список из 3-5 платформ, которые на ваш взгляд соответствуют вашим требованиям.

4⃣ ⁠Запланируйте демонстрации с каждой платформой и сфокусируйтесь на том, что предлагается в коробочной функциональности. Скорее всего, ни одна из платформ не закроет все ваши потребности за счет «коробки», поэтому важно понять, какой объем доработок потребуется в каждом конкретном случае. Старайтесь удерживать разумный баланс между «коробкой» и кастомизацией. После демонстраций запрашивайте демодоступ, чтобы спокойно протестировать платформу самостоятельно.

5⃣ Уделите внимание вопросам информационной безопасности и защите персональных данных. Запросите все имеющиеся сертификаты соответствия.

6⃣ Уточните, возможны ли доработки на каждой из рассматриваемых платформ, узнайте, какова политика вендора по таким доработкам. Например, некоторые вендоры могут делать доработки только централизованно, а у других есть интеграторы, которые могут оперативно реализовать доработки под вас.

7⃣ ⁠Учитывайте зрелость решения и экспертизу вендора. Опасайтесь решений, которые обещают за короткие сроки внедрить всю функциональность, которая вам нужна.

8⃣ ⁠Обратите внимание на темпы развития платформы и готовность адаптироваться под изменения рынка и возникающие вызовы. После ухода зарубежных игроков некоторые отечественные HCM-системы завоевали признание клиентов, оперативно обеспечив функциональность ушедших решений у себя. Например, некоторые вендоры разработали функциональность для проведения групповых звонков и вебинаров.

9⃣ Позаботьтесь о поддержке и развитии системы заранее. Уточните, насколько вендор или интегратор готовы поддерживать платформу после внедрения, а также какие гарантийные обязательства они берут на себя.

1⃣0⃣ ⁠По возможности, запросите референсы и примеры проектов по автоматизации по схожему контуру и численности.

Эти рекомендации не исчерпывающие, так как в каждой ситуации могут быть свои нюансы, но эти советы точно помогут вам минимизировать риски при выборе платформы.

Если же вам нужна консультация — оставьте заявку на нашем сайте, и мы свяжемся с вами.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #Автоматизация

19 марта — новый поток курса по внутренним коммуникациям

Авторский курс от эксперта ЭКОПСИ Виктории Кабаковой проводится всего два раза в год. Поэтому если вы хотите структурировать свои знания о внутрикорпоративных коммуникациях или только начинаете освоение этой области — ждем вас на обучении.

Вот что говорят участники предыдущих потоков ⬇️

Очень много записала мыслей и идей. Отдельное спасибо вам и команде за курс, мне было очень интересно, познавательно, навели на мысли, зарядили и заразили темой коммуникаций. Всегда здорово учиться у людей не просто профессиональных, а еще и любящих свое дело! Очень хотела бы посотрудничать в будущем? —

Анастасия Кованова, руководитель административного отдела «ИЛЬ ДЕ БОТЭ»

Большое спасибо Виктории, по итогу курса увидела тему совсем под другим углом, солнечный многогранник, глубина экспертизы колоссальная, очень повезло попасть на этот курс, —

Наталья Булавкина, директор по управлению человеческим капиталом в компании «Объединенные бумажные фабрики»

Спасибо за идеи по реализации различных проектов! Курс прошел в доброжелательной атмосфере с замечательным составом участников. Я узнала много полезного и поняла, что функция внутренних коммуникаций должна быть выделена отдельно, —

Елена, руководитель команды сопровождения изменений в food-ритейле.


Что вы получите от обучения?

✅Освоите полную цепочку внутренних коммуникаций — от генерации ключевых смыслов до выбора конкретных инструментов.
✅Научитесь разрабатывать и внедрять комплексную стратегию корпоративных коммуникаций, направленную на решение бизнес-задач.
✅Обсудите, как взаимодействовать с руководством (CEO/CEO-1), чтобы уверенно доносить свои идеи и получать поддержку для их реализации.
✅Поймете, как создавать активирующие сообщения для вашей целевой аудитории.
✅Узнаете, как оценить эффективность функции внутрикома и отдельных коммуникационных мероприятий.

📍Запись на обучение уже открыта.

У нас появилась рассрочка для физических лиц. Присоединяйтесь к нам и станьте мастером внутренних коммуникаций!

➡️ Узнать подробности и записаться на курс можно по ссылке.

#ЭКОПСИ_приглашает #внутренние_коммуникации

Три упражнения для руководителей

Многие руководители, особенно в начале карьерного пути, допускают три ошибки:

❎ Боятся давать и получать обратную связь. Это часто приводит к недопониманию в команде и снижению производительности. Отсутствие открытого диалога создает атмосферу недовольства и разочарования.

➡️ Упражнение «Позитивная обратная связь»
Поощряйте членов команды давать друг другу позитивную обратную связь. Например, в конце каждой недели попросите каждого отметить одно достижение или положительное качество своего коллеги. Это укрепит командный дух и повысит уверенность сотрудников.

❎ Занимаются микроменеджментом. Желание контролировать каждую деталь работы сотрудников может привести к потере их мотивации и инициативы, снизить общую эффективность.

➡️ Упражнение «Делегирование»
Выберите одну из своих текущих задач и подумайте, кому из команды можно делегировать ее выполнение. Объясните сотруднику задачу, предоставьте необходимые ресурсы и дайте возможность самостоятельно решить, как ее выполнить. Это не только освободит ваше время, но и повысит уровень доверия и ответственности в команде. Подробнее о делегировании мы рассказывали в этом посте.

❎ Игнорируют развитие команды. Некоторые руководители сосредотачиваются только на выполнении текущих задач, забывая о необходимости развивать навыки своих сотрудников. Это может привести к стагнации и снижению конкурентоспособности команды.

➡️ Упражнение «Формулировка целей»
Начните с формулирования целей подразделения, затем определите, какими умениями и навыками нужно обладать сотрудникам, чтобы этих целей достигать. Дальше оцените, насколько сотрудники уже обладают этими умениями и навыками. Там, где ощущается нехватка, находится область развития ваших подчиненных.

Если вы тоже допускаете одну или несколько из этих ошибок, хотите развиваться как руководитель или недавно заняли руководящую должность, приходите учиться в Академию ПРМ. Вы изучите практики регулярного менеджмента, составляющие основу любой управленческой работы. Подробнее об Академии — на нашем сайте.

#ЭКОПСИ_приглашает #инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #практики_регулярного_менеджмента