Адаптация в бизнесе: как добиться максимальной эффективности ⚙️
Каждый новый этап в карьере — это вызов, который приносит не только радость от новых возможностей, но и возможные опасения и беспокойство. Именно в эти моменты мы растем, учимся преодолевать препятствия и добиваться новых высот. Каждая тревожная точка становится стимулом для развития и совершенствования своих компетенций.
14 сентября в 11:00 на вебинаре «От тревоги к полной интеграции: как создать и автоматизировать программу адаптации за 1 месяц» мы обсудим:
✅ Открытия из первого всероссийского исследования программ адаптации в компаниях.
✅ Разработку процесса адаптации, а также модель 6П.
✅ 6П в цифровом мире: как внедрить и автоматизировать процесс адаптации с использованием Websoft HCM*.
Спикеры:
▪️ Анна Тимофеева — партнёр, руководитель практики «Работа с Талантами».
▪️ Артём Толкунов, консультант практики «Работа с Талантами».
▪️ Никита Карачун, консультант практики «HR-Tech».
Присоединяйтесь, будет интересно!
* Websoft HCM - все инструменты для автоматизации управления персоналом (от подбора и адаптации до кадрового резерва) в одной платформе.
#ЭКОПСИ_приглашает
Каждый новый этап в карьере — это вызов, который приносит не только радость от новых возможностей, но и возможные опасения и беспокойство. Именно в эти моменты мы растем, учимся преодолевать препятствия и добиваться новых высот. Каждая тревожная точка становится стимулом для развития и совершенствования своих компетенций.
14 сентября в 11:00 на вебинаре «От тревоги к полной интеграции: как создать и автоматизировать программу адаптации за 1 месяц» мы обсудим:
✅ Открытия из первого всероссийского исследования программ адаптации в компаниях.
✅ Разработку процесса адаптации, а также модель 6П.
✅ 6П в цифровом мире: как внедрить и автоматизировать процесс адаптации с использованием Websoft HCM*.
Спикеры:
▪️ Анна Тимофеева — партнёр, руководитель практики «Работа с Талантами».
▪️ Артём Толкунов, консультант практики «Работа с Талантами».
▪️ Никита Карачун, консультант практики «HR-Tech».
Присоединяйтесь, будет интересно!
* Websoft HCM - все инструменты для автоматизации управления персоналом (от подбора и адаптации до кадрового резерва) в одной платформе.
#ЭКОПСИ_приглашает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥9
Коллеги, уже через час, ровно в 10:00 начнётся вебинар «Очные финалы: новый подход» в рамках финала конкурса «Лидеры России»!
Вы узнаете о переходе от оценки деловых качеств участников к оценке их успешности в решении конкретных видов управленческих задач.
Спикер — председатель Экспертного совета конкурса управленцев «Лидеры России», управляющий партнер «ЭКОПСИ» Павел Безручко!
Не упустите возможность узнать полезные инсайты в прямом эфире!
Вы узнаете о переходе от оценки деловых качеств участников к оценке их успешности в решении конкретных видов управленческих задач.
Спикер — председатель Экспертного совета конкурса управленцев «Лидеры России», управляющий партнер «ЭКОПСИ» Павел Безручко!
Не упустите возможность узнать полезные инсайты в прямом эфире!
👍4🔥4
Загадка нейробиологии: тревожность, импульсивность и риск
В рамках прошедшей лекции по нейронауке продолжаем тему взаимосвязи между работой мозга и личностными характеристиками, их влиянии на бизнес-процессы: почему одни люди постоянно волнуются, а другие спокойны и невозмутимы? Что движет теми, кто идёт на неоправданный риск? Отчего нам бывает так непросто сдерживать себя? 🧐
Современная наука объясняет эти различия в наших чувствах и поведении активностью двух нейробиологических систем — BIS и BAS.
✅ BIS — Behavior Inhibition System (Система торможения поведения) — отвечает за чувствительность к отрицательным стимулам —например, к риску получения травмы, опоздания на важную встречу, потери финансовой подушки.
✅ BAS — Behavior Approach System (Система поведения приближения) — отвечает за восприимчивость к положительным стимулам —например, к возможности получить премию, выиграть кубок мира, слетать в незапланированный отпуск.
Эти системы регулируются разными мозговыми структурами и биохимией, что влияет на нашу реакцию на различные ситуации. Например, люди с высоким BIS могут быть более осторожными и меньше склонны к риску, в то время как люди с высоким BAS могут быть более импульсивными и готовыми к приключениям.
Эта нейробиологическая концепция — RST, Reinforcement Sensitivity Theory — была выдвинута ещё в 1970-х годах Джеффри Греем и с тех пор получила массу эмпирических подтверждений из различных областей науки.
Данные об особенностях BIS и BAS используются в современных практиках по управлению персоналом. Изучение этих систем может помочь нам более эффективно управлять нашими реакциями на различные ситуации и развивать лучшие стратегии в бизнесе и в повседневной жизни.
Управляя своими импульсивными и тревожными реакциями, мы можем принимать более обоснованные и успешные решения, эффективнее взаимодействовать с окружающими.
#лекторий_ЭКОПСИ
В рамках прошедшей лекции по нейронауке продолжаем тему взаимосвязи между работой мозга и личностными характеристиками, их влиянии на бизнес-процессы: почему одни люди постоянно волнуются, а другие спокойны и невозмутимы? Что движет теми, кто идёт на неоправданный риск? Отчего нам бывает так непросто сдерживать себя? 🧐
Современная наука объясняет эти различия в наших чувствах и поведении активностью двух нейробиологических систем — BIS и BAS.
✅ BIS — Behavior Inhibition System (Система торможения поведения) — отвечает за чувствительность к отрицательным стимулам —например, к риску получения травмы, опоздания на важную встречу, потери финансовой подушки.
✅ BAS — Behavior Approach System (Система поведения приближения) — отвечает за восприимчивость к положительным стимулам —например, к возможности получить премию, выиграть кубок мира, слетать в незапланированный отпуск.
Эти системы регулируются разными мозговыми структурами и биохимией, что влияет на нашу реакцию на различные ситуации. Например, люди с высоким BIS могут быть более осторожными и меньше склонны к риску, в то время как люди с высоким BAS могут быть более импульсивными и готовыми к приключениям.
Эта нейробиологическая концепция — RST, Reinforcement Sensitivity Theory — была выдвинута ещё в 1970-х годах Джеффри Греем и с тех пор получила массу эмпирических подтверждений из различных областей науки.
Данные об особенностях BIS и BAS используются в современных практиках по управлению персоналом. Изучение этих систем может помочь нам более эффективно управлять нашими реакциями на различные ситуации и развивать лучшие стратегии в бизнесе и в повседневной жизни.
Управляя своими импульсивными и тревожными реакциями, мы можем принимать более обоснованные и успешные решения, эффективнее взаимодействовать с окружающими.
#лекторий_ЭКОПСИ
🔥9❤2💯2
Новый руководитель в сформированном коллективе: как войти в должность без потерь?
Сегодня стартует «Академия ПРМ» — только практическая информация без воды. По этому поводу делимся ответами Павла Безручко, управляющего партнера ЭКОПСИ на вопросы участников с вебинара прошлого потока. Напоминаем, что вы еще можете присоединиться к новому потоку до 21.09.
Ситуация 1: руководитель пришел в подразделение, где уже есть сформированный коллектив. Как ему вести себя на этапе вхождения в должность? Как позиционировать себя, какие первые действия нужно предпринять?
Комментарий от Павла: самая главная задача на этапе вхождения в должность — стать понятным для коллектива (по сути, это ответы на вопросы: кто я, какие у меня принципы управления и ожидания к вам?) и самому понять кто есть кто (кто вы, какие у вас принципы работы, ожидания от меня?).
Это можно провести либо в формате совещания, либо в неформальной обстановке.
Выбор степени формальности мероприятия зависит от того, к какой дистанции в общении вы привыкли. Если вы предпочитаете работать на дальней дистанции, то лучше провести совещание, если на ближней — организовать неформальное общение.
Ситуация 2: как недавно назначенному руководителю понять загрузку отделов. Сейчас нет понимания, какого масштаба задачи могут решать начальники отделов. До этого подразделение работало в «лайтовом» режиме: сотрудники особо не напрягались, что-то делали, но в основном, плыли по течению.
Комментарий от Павла: нужно дать шаблон анализа рабочего времени (например таблица в excel). В нем указывается: задача, заказчик, образ результата, ответственный, % времени. По этим данным будет понятно — кто и на что тратит время. Бывает, что люди пишут в этот файл отписки (всякую ерунду, которой на самом деле нет). Поэтому, когда сотрудники заполнят шаблон и пришлют его вам, далее важно поговорить ~20 минут с каждым автором: а это что, а это почему? И все сразу станет понятно. Также будет понятно, кто ничем не занят, поэтому не присылает таблицу. Или кто саботирует ваше задание.
Сегодня стартует «Академия ПРМ» —
Ситуация 1: руководитель пришел в подразделение, где уже есть сформированный коллектив. Как ему вести себя на этапе вхождения в должность? Как позиционировать себя, какие первые действия нужно предпринять?
Комментарий от Павла: самая главная задача на этапе вхождения в должность — стать понятным для коллектива (по сути, это ответы на вопросы: кто я, какие у меня принципы управления и ожидания к вам?) и самому понять кто есть кто (кто вы, какие у вас принципы работы, ожидания от меня?).
Это можно провести либо в формате совещания, либо в неформальной обстановке.
Выбор степени формальности мероприятия зависит от того, к какой дистанции в общении вы привыкли. Если вы предпочитаете работать на дальней дистанции, то лучше провести совещание, если на ближней — организовать неформальное общение.
Ситуация 2: как недавно назначенному руководителю понять загрузку отделов. Сейчас нет понимания, какого масштаба задачи могут решать начальники отделов. До этого подразделение работало в «лайтовом» режиме: сотрудники особо не напрягались, что-то делали, но в основном, плыли по течению.
Комментарий от Павла: нужно дать шаблон анализа рабочего времени (например таблица в excel). В нем указывается: задача, заказчик, образ результата, ответственный, % времени. По этим данным будет понятно — кто и на что тратит время. Бывает, что люди пишут в этот файл отписки (всякую ерунду, которой на самом деле нет). Поэтому, когда сотрудники заполнят шаблон и пришлют его вам, далее важно поговорить ~20 минут с каждым автором: а это что, а это почему? И все сразу станет понятно. Также будет понятно, кто ничем не занят, поэтому не присылает таблицу. Или кто саботирует ваше задание.
👍6🔥5
Как система управления эффективностью помогает совместить интересы компании и работника?
Любой бизнес стремится к повышению эффективности — компании, подразделений, сотрудников. Важным шагом на пути реализации этих целей может стать внедрение комплексной системы управления эффективностью (СУЭ).
Что включает в себя СУЭ?
1️⃣ Ежегодная каскадная постановка целей (в разбивке по кварталам), включая операционные показатели и приоритетные проекты.
2️⃣ Поквартальный мониторинг и оценка достижения целей.
3️⃣ Оценка по ценностным критериям и обратная связь в форме аргументированного диалога руководителя и подчиненного.
4️⃣ Результаты СУЭ влияют на вознаграждение, планирование карьеры и развитие руководителей.
Какие выгоды приносит применение СУЭ?
Для компании: фокусировка усилий всех функций и подразделений на достижении приоритетных целей, повышение управляемости и рост эффективности персонала.
Для сотрудников: наличие четких правил игры — ясное понимание целей и прозрачная система оценки результатов, развития и вознаграждения, привязанная к достижению целей.
В карточках делимся кейсом внедрения системы СУЭ в одном из крупнейших банков России и Восточной Европы.⬆️
Не знаете, с чего начать внедрение СУЭ в своей компании? Эксперты ЭКОПСИ помогут разработать и внедрить ключевые показатели эффективности для вашего бизнеса!
🔗 Подробнее — на сайте
#кейсы_ЭКОПСИ
Любой бизнес стремится к повышению эффективности — компании, подразделений, сотрудников. Важным шагом на пути реализации этих целей может стать внедрение комплексной системы управления эффективностью (СУЭ).
Что включает в себя СУЭ?
1️⃣ Ежегодная каскадная постановка целей (в разбивке по кварталам), включая операционные показатели и приоритетные проекты.
2️⃣ Поквартальный мониторинг и оценка достижения целей.
3️⃣ Оценка по ценностным критериям и обратная связь в форме аргументированного диалога руководителя и подчиненного.
4️⃣ Результаты СУЭ влияют на вознаграждение, планирование карьеры и развитие руководителей.
Какие выгоды приносит применение СУЭ?
Для компании: фокусировка усилий всех функций и подразделений на достижении приоритетных целей, повышение управляемости и рост эффективности персонала.
Для сотрудников: наличие четких правил игры — ясное понимание целей и прозрачная система оценки результатов, развития и вознаграждения, привязанная к достижению целей.
В карточках делимся кейсом внедрения системы СУЭ в одном из крупнейших банков России и Восточной Европы.
Не знаете, с чего начать внедрение СУЭ в своей компании? Эксперты ЭКОПСИ помогут разработать и внедрить ключевые показатели эффективности для вашего бизнеса!
🔗 Подробнее — на сайте
#кейсы_ЭКОПСИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Александр Филиппов, РИГЛА: «Без хороших тылов нельзя идти на прорыв» ↗️
В новом выпуске авторской ТВ-программы Павла Безручко «Бизнес делают люди» эксперты обсудили управление изменениями в эпоху цифровизации.
Гость выпуска — Александр Филиппов, генеральный директор аптечной сети «Ригла». Компания — один из крупнейших игроков фармацевтического рынка и обладатель премий Smartpharma Awards в номинации «Аптека года» и Private Label Awards в рейтинге лучших аптечных сетей России.
Как компании удалось наладить устойчивый ежегодный прирост прибыли на 17%, объединив «молодость» и «опыт»? Возможен ли выход на рынок e-commerce, если в компании работают приверженцы консервативной розницы? С какими трудностями изменений сталкиваются в процессе слияния и поглощения компаний? Ответы на эти и другие вопросы ищите в выпуске.
Следите за анонсами, чтобы не пропустить новые выпуски с лидерами изменений! 👀
#БизнесДелаютЛюди_ТВ
В новом выпуске авторской ТВ-программы Павла Безручко «Бизнес делают люди» эксперты обсудили управление изменениями в эпоху цифровизации.
Гость выпуска — Александр Филиппов, генеральный директор аптечной сети «Ригла». Компания — один из крупнейших игроков фармацевтического рынка и обладатель премий Smartpharma Awards в номинации «Аптека года» и Private Label Awards в рейтинге лучших аптечных сетей России.
Как компании удалось наладить устойчивый ежегодный прирост прибыли на 17%, объединив «молодость» и «опыт»? Возможен ли выход на рынок e-commerce, если в компании работают приверженцы консервативной розницы? С какими трудностями изменений сталкиваются в процессе слияния и поглощения компаний? Ответы на эти и другие вопросы ищите в выпуске.
Следите за анонсами, чтобы не пропустить новые выпуски с лидерами изменений! 👀
#БизнесДелаютЛюди_ТВ
🔥6👏5
Подготовили для вас дайджест событий на вторую половину сентября! Регистрируйтесь, приходите за новыми знаниями и полезными инсайтами!
👥 19 сентября, 11:00 по мск — вебинар «Строим систему профразвития – с чего начать?» с Анастасией Матусевич и Татьяной Панковой.
👥 19 сентября, 16:00 по мск — офлайн семинар «Как организации мотивировать сотрудника на эффективную работу с точки зрения экономики, психологии и закона?» совместно с АЛРУД. Спикеры ЭКОПСИ: Алина Уварова и Сергей Винник.
📊 20 сентября, 11:00 по мск — вебинар «Последние научные открытия в оценке персонала» с Юрием Шатровым.
📌 20 сентября, 15:30 по мск — выступление Анжелики Поцейко на тему: «От тревоги к полной интеграции: как руководителю эффективно адаптировать нового члена команды» в рамках деловой программы на международной выставке зооиндустрии «ПаркЗоо».
🔊 21 сентября, 18:00 по мск — дискуссия «Современные методы оценки персонала. Онлайн и оффлайн. Векторы развития направления» в рамках HR-форума «BIG FISH» с участием Юрия Шатрова.
💬 21 сентября, 18:00 по мск — вебинар «Откуда брать смыслы? Внутренние коммуникации как точка сборки и трансляции смыслов» с Викторией Кабаковой и руководителем группы развития бренда работодателя бизнес-группы e-com и райдтеха Яндекс.
💬 27 сентября, 11:00 по мск — вебинар «Результаты и инсайты первого исследования практик внедрения изменений — 2023» с Павлом Безручко.
📍 28 сентября, 11:00 по мск — вебинар «Как избежать выгорания и ухода сотрудников: новая модель FADE от ЭКОПСИ» с Марией Журавлёвой и Юрием Шатровым.
🔔 26-29 сентября — VIII Всероссийская неделя охраны труда с участием Анатолия Комарова, Сергея Винника, Татьяны Зиновьевой и Алексея Андрейко.
До встречи на мероприятиях!
#ЭКОПСИ_приглашает
До встречи на мероприятиях!
#ЭКОПСИ_приглашает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍4❤2
Бренд работодателя и внутренние коммуникации: где связь? 🌀
Сильный бренд работодателя помогает компаниям привлекать и удерживать лучшие таланты, повышает моральный дух и вовлеченность сотрудников, а также усиливает репутацию на рынке.
Создание сильного бренда работодателя требует постоянных усилий и инвестиций. Одним из ключевых способов укрепления вашего бренда работодателя являются эффективные внутренние коммуникации. Когда сотрудники чувствуют себя информированными, ценными и заинтересованными, они с большей вероятностью станут сторонниками вашей компании, ее продуктов или услуг.
Хотите укрепить бренд работодателя и улучшить внутренние коммуникации в вашей компании? Регистрируйтесь на авторский курс «Внутренние коммуникации»!
Старт: уже завтра, 20 сентября!
Формат: онлайн
Продолжительность: 6 недель
Автор курса: Виктория Кабакова — директор проектов практики HR-маркетинг, «ЭКОПСИ»
#ЭКОПСИ_приглашает
Сильный бренд работодателя помогает компаниям привлекать и удерживать лучшие таланты, повышает моральный дух и вовлеченность сотрудников, а также усиливает репутацию на рынке.
Создание сильного бренда работодателя требует постоянных усилий и инвестиций. Одним из ключевых способов укрепления вашего бренда работодателя являются эффективные внутренние коммуникации. Когда сотрудники чувствуют себя информированными, ценными и заинтересованными, они с большей вероятностью станут сторонниками вашей компании, ее продуктов или услуг.
Хотите укрепить бренд работодателя и улучшить внутренние коммуникации в вашей компании? Регистрируйтесь на авторский курс «Внутренние коммуникации»!
Старт: уже завтра, 20 сентября!
Формат: онлайн
Продолжительность: 6 недель
Автор курса: Виктория Кабакова — директор проектов практики HR-маркетинг, «ЭКОПСИ»
#ЭКОПСИ_приглашает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍3❤1
Коллеги, как вы считаете, какой ресурс самый критичный, которого всегда не хватает при реализации проекта по оценке?
Anonymous Poll
15%
Бюджет
36%
Время
35%
Люди
14%
Инструменты
🤓4
Бенчмаркинг численности персонала для оптимизации. Да или нет❓
Бенчмаркинг — это сравнение показателей компании с показателями другой успешной компании. Он может быть:
🔘 внутренним, когда мы сравниваем сопоставимые структурные единицы в рамках одной компании;
🔘 внешним, когда сравнение осуществляется с компаниями-лидерами рынка.
Руководитель практики «Организационная эффективность» блока «Стратегия и операционная эффективность» в ЭКОПСИ Александра Лушникова решила разобраться, почему внешний бенчмаркинг пользуется популярностью при принятии управленческих решений и насколько эта популярность заслужена.
Взяв за основу подход «Да, но нет», эксперт опровергла наиболее распространённые заблуждения о процедуре бенчмаркинга, а также поделилась практическими советами по его использованию.
Изучайте статью Александры на vc.ru, чтобы грамотно проводить бенчмаркинг в своей компании!📝
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
Бенчмаркинг — это сравнение показателей компании с показателями другой успешной компании. Он может быть:
Руководитель практики «Организационная эффективность» блока «Стратегия и операционная эффективность» в ЭКОПСИ Александра Лушникова решила разобраться, почему внешний бенчмаркинг пользуется популярностью при принятии управленческих решений и насколько эта популярность заслужена.
Взяв за основу подход «Да, но нет», эксперт опровергла наиболее распространённые заблуждения о процедуре бенчмаркинга, а также поделилась практическими советами по его использованию.
Изучайте статью Александры на vc.ru, чтобы грамотно проводить бенчмаркинг в своей компании!
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10
Бюджет — самый критичный ресурс, которого всегда не хватает: правда или миф? 🤔
На прошлой неделе Анастасия Матусевич, ведущий консультант практики «Развитие HR-среды», программный директор курса «Построение системы профессионального развития» приняла участие в Ежегодном Всероссийском нетворкинг-форуме журнала ШТАТ «Оценка персонала 2023. Осенняя сессия».
В рамках форума прошла интересная дискуссия на тему ресурсов, необходимых для планирования оценки.
Мы предложили следующие:
▪️Бюджет, который есть на организацию и проведение оценки
▪️Инструменты — есть ли готовые, коробочные решения, а также платформа для организации оценки?
▪️Время — сколько его у нас есть и к каким годовым или HR-циклам нужно привязать проект по оценке?
▪️Люди — есть ли в компании или у подрядчика эксперты, методисты и координаторы, которые потребуются для подготовки и организации такого проекта?
Вопреки ожиданиям большинства оказалось, что бюджет не является самым критичным ресурсом, которого всегда не хватает.
В ходе дискуссии пришли к выводу, что одним из самых проблематичных ресурсов для подготовки и проведения проекта по оценке являютсявременные рамки (проще говоря, сроки) и люди (чьими руками будет подготовлена и проведена оценка).
#лекторий_ЭКОПСИ
На прошлой неделе Анастасия Матусевич, ведущий консультант практики «Развитие HR-среды», программный директор курса «Построение системы профессионального развития» приняла участие в Ежегодном Всероссийском нетворкинг-форуме журнала ШТАТ «Оценка персонала 2023. Осенняя сессия».
В рамках форума прошла интересная дискуссия на тему ресурсов, необходимых для планирования оценки.
Мы предложили следующие:
▪️Бюджет, который есть на организацию и проведение оценки
▪️Инструменты — есть ли готовые, коробочные решения, а также платформа для организации оценки?
▪️Время — сколько его у нас есть и к каким годовым или HR-циклам нужно привязать проект по оценке?
▪️Люди — есть ли в компании или у подрядчика эксперты, методисты и координаторы, которые потребуются для подготовки и организации такого проекта?
Вопреки ожиданиям большинства оказалось, что бюджет не является самым критичным ресурсом, которого всегда не хватает.
В ходе дискуссии пришли к выводу, что одним из самых проблематичных ресурсов для подготовки и проведения проекта по оценке являются
#лекторий_ЭКОПСИ
👍9❤2
Развитие производственных систем. II Всероссийское исследование.
5 октября в 11:00 приглашаем на вебинар специалистов производственных систем, который проведёт Дмитрий Марчук (Директор проектов, руководитель практики «Производственные системы» блока «Стратегия и операционная эффективность» «ЭКОПСИ»)
На вебинаре расскажем почему смена фокуса производственных систем (ПС) с тиражирования простых решений на более глубокие аналитические инструменты позволяет увеличивать горизонт планирования и снизить риски.
🔗 Регистрируйтесь на вебинар, чтобы узнать:
• Почему сотрудники службы развития ПС при двойном подчинении оказываются в режиме «самоуправления»?
• Из-за чего вектор задач ПС смещается в сторону управления рисками, и почему это не всегда вопрос сокращения затрат?
• Почему появился тренд на снижение численности сотрудников в службы развития ПС?
Ждём вас 5 октября в 11:00. Присоединяйтесь, будет интересно!
#ЭКОПСИ_приглашает
5 октября в 11:00 приглашаем на вебинар специалистов производственных систем, который проведёт Дмитрий Марчук (Директор проектов, руководитель практики «Производственные системы» блока «Стратегия и операционная эффективность» «ЭКОПСИ»)
На вебинаре расскажем почему смена фокуса производственных систем (ПС) с тиражирования простых решений на более глубокие аналитические инструменты позволяет увеличивать горизонт планирования и снизить риски.
🔗 Регистрируйтесь на вебинар, чтобы узнать:
• Почему сотрудники службы развития ПС при двойном подчинении оказываются в режиме «самоуправления»?
• Из-за чего вектор задач ПС смещается в сторону управления рисками, и почему это не всегда вопрос сокращения затрат?
• Почему появился тренд на снижение численности сотрудников в службы развития ПС?
Ждём вас 5 октября в 11:00. Присоединяйтесь, будет интересно!
#ЭКОПСИ_приглашает
🔥5👍2
Глупость опасна?
В 1976 году итальянский историк-экономист Карло Чиполла написал популярное эссе «Основные законы человеческой глупости». Среди выделенных законов присутствует следующий:
«Глупец — самый опасный тип личности»
❗️ Критерий неразумного поведения, в предложенной автором схеме, не зависит от интеллектуального уровня, так как соотношение «глупых» и «умных» остается стабильным при анализе различных слоев общества.
Для понимания опасности неразумных действий, давайте рассмотрим группы, предложенные Карло Чиполла:
Что делает глупцов опасными?
🔴 Глупцы опасны потому, что рациональные люди с трудом могут представить логику неразумного поведения.
🔴 Умные люди могут понять логику бандита, потому что бандит действует рационально, стремясь получить больше благ, но сам не способен их создать. Бандит предсказуем, против него можно принять меры защиты.
🔴 Прогнозировать действия глупца невозможно. Он может нанести вред без видимой причины, цели или плана, в неожиданных местах и моментах. Предсказать, когда глупец нанесет урон, невозможно.
🔴 В конфликте с глупцом умный человек оказывается беззащитным, так как действия глупца лишены рациональной структуры. Такая атака обычно настигает всех внезапно, и даже когда она становится очевидной, ей сложно противостоять из-за отсутствия логики.
Эксперты Центра оценки ЭКОПСИ рекомендуют никогда не вступать в альянс с глупцами, так как это может привести только к убыткам и предоставлению им возможности нанести еще больший урон.
#лекторий_ЭКОПСИ
В 1976 году итальянский историк-экономист Карло Чиполла написал популярное эссе «Основные законы человеческой глупости». Среди выделенных законов присутствует следующий:
«Глупец — самый опасный тип личности»
❗️ Критерий неразумного поведения, в предложенной автором схеме, не зависит от интеллектуального уровня, так как соотношение «глупых» и «умных» остается стабильным при анализе различных слоев общества.
Для понимания опасности неразумных действий, давайте рассмотрим группы, предложенные Карло Чиполла:
• Простаки: их действия, приносят им убытки и другим выгоду. • Умники: действуют, принося выгоду и себе, и другим. • Бандиты: предпринимают действия, приносящие личную выгоду и вред другим. • Глупцы: находятся в минусовой зоне по обеим осям.Что делает глупцов опасными?
Эксперты Центра оценки ЭКОПСИ рекомендуют никогда не вступать в альянс с глупцами, так как это может привести только к убыткам и предоставлению им возможности нанести еще больший урон.
#лекторий_ЭКОПСИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10😁8👍4🤓4
Как правильно построить эффективную кадровую службу, учитывая сложные условия на рынке труда? ⚡️
26 октября в 10:00 состоится онлайн-конференция «Кто выживет в HR 3.0: кадровый голод, цифровая революция и приход Китая», посвященная HR-вызовам 2023 года.
В числе спикеров-практиков в области управления персоналом — директор по консалтингу, руководитель практики «Развитие HR-среды» в ЭКОПСИ Сергей Кузнецов.
Регистрируйтесь, чтобы узнать:
✔️ Какие вызовы стоят перед HR-службой?
✔️ Как выбрать оптимальную структуру HR-службы?
✔️ Какие компетенции нужны современному HR?
✔️ На какие HR-метрики стоит обратить особое внимание при управлении HR-службой?
Организатор — сообщество Академия развития бизнеса
Участие бесплатное⚡️
#ЭКОПСИ_приглашает
Реклама АНО ДПО "Академия развития бизнеса" ИНН: 9704108871, erid: LjN8Jxjbu
26 октября в 10:00 состоится онлайн-конференция «Кто выживет в HR 3.0: кадровый голод, цифровая революция и приход Китая», посвященная HR-вызовам 2023 года.
В числе спикеров-практиков в области управления персоналом — директор по консалтингу, руководитель практики «Развитие HR-среды» в ЭКОПСИ Сергей Кузнецов.
Регистрируйтесь, чтобы узнать:
✔️ Какие вызовы стоят перед HR-службой?
✔️ Как выбрать оптимальную структуру HR-службы?
✔️ Какие компетенции нужны современному HR?
✔️ На какие HR-метрики стоит обратить особое внимание при управлении HR-службой?
Организатор — сообщество Академия развития бизнеса
Участие бесплатное
#ЭКОПСИ_приглашает
Реклама АНО ДПО "Академия развития бизнеса" ИНН: 9704108871, erid: LjN8Jxjbu
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥4
Великие предприниматели прошлого. Савва Мамонтов
Мария Макарушкина, партнер компании «ЭКОПСИ» и руководитель практики «VIP-консультирование», запустила цикл статей, в которых исследует психологические портреты предпринимателей прошлого. Эти истории полны испытаний, но их бизнесы оказались прорывными для своего времени. Имена героев незаслуженно забыты и мы хотим познакомить вас с этими вдохновляющими историями, которые не теряют своей актуальности и могут служить достойным примером.
Третьим героем этой серии стал Савва Иванович Мамонтов. Его история — наглядный пример того, как востребованный бизнес и успешные деловые проекты неожиданно могут закончиться банкротством, провалом, разорением. И одна из причин краха кроется в психологии нашего героя.
📚Читайте полный текст статьи по ссылке
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
Мария Макарушкина, партнер компании «ЭКОПСИ» и руководитель практики «VIP-консультирование», запустила цикл статей, в которых исследует психологические портреты предпринимателей прошлого. Эти истории полны испытаний, но их бизнесы оказались прорывными для своего времени. Имена героев незаслуженно забыты и мы хотим познакомить вас с этими вдохновляющими историями, которые не теряют своей актуальности и могут служить достойным примером.
Третьим героем этой серии стал Савва Иванович Мамонтов. Его история — наглядный пример того, как востребованный бизнес и успешные деловые проекты неожиданно могут закончиться банкротством, провалом, разорением. И одна из причин краха кроется в психологии нашего героя.
📚Читайте полный текст статьи по ссылке
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
🔥14👍1
Коллеги, по вашим просьбам делимся уникальной возможностью ознакомиться с нашим курсом «Построение системы профессионального развития».
Мы открываем первое занятие для всех желающих!
💬 Вебинар посвящен системе профессионального развития в целом. Вы узнаете:
▪️ основы системы профессионального развития: ключевые компоненты;
▪️ когда и для кого важна система профессионального развития: моменты и сценарии применения;
▪️ решаемые задачи: какие проблемы может решить система профессионального развития;
▪️ альтернативные подходы: возможности и ограничения при выборе других методов;
▪️ интеграция в HR-процессы: взаимосвязь системы профессионального развития с текущими HR-инструментами в организации.
📚Также в рамках первого занятия предоставляется дополнительная литература в виде преридинга.
Сам курс состоит из 3️⃣ модулей
1️⃣ модуль: посвящен профессиональной компетенции и профилям должностей
2️⃣ модуль: посвящен оценки компетенции, в первую очередь профессиональных.
3️⃣ модуль: посвящен различным инструментам развития профессиональных компетенций и управление карьерой.
✅ Для получения доступа к первому занятию, напишите ваши ФИО и контактные данные на почту: prof@ecopsy.ru
#ЭКОПСИ_приглашает
💬 Вебинар посвящен системе профессионального развития в целом. Вы узнаете:
▪️ основы системы профессионального развития: ключевые компоненты;
▪️ когда и для кого важна система профессионального развития: моменты и сценарии применения;
▪️ решаемые задачи: какие проблемы может решить система профессионального развития;
▪️ альтернативные подходы: возможности и ограничения при выборе других методов;
▪️ интеграция в HR-процессы: взаимосвязь системы профессионального развития с текущими HR-инструментами в организации.
📚Также в рамках первого занятия предоставляется дополнительная литература в виде преридинга.
Сам курс состоит из 3️⃣ модулей
1️⃣ модуль: посвящен профессиональной компетенции и профилям должностей
2️⃣ модуль: посвящен оценки компетенции, в первую очередь профессиональных.
3️⃣ модуль: посвящен различным инструментам развития профессиональных компетенций и управление карьерой.
✅ Для получения доступа к первому занятию, напишите ваши ФИО и контактные данные на почту: prof@ecopsy.ru
#ЭКОПСИ_приглашает
🔥4❤1👍1😍1