Доброе утро, коллеги! 🥂
Регистрация на HR. FUTURE уже открыта — ждем вас на площадке!

Сегодня вас ждет день, полный практики и идей! 🔥

📍 Radisson Blu Leninsky Prospect Hotel

До встречи совсем скоро! 🤝🏻

🔥 Ваш пропуск в мир событий: розыгрыш на HR.FUTURE

🔄Сегодня на форуме HR.FUTURE мы разыграем 10 сертификатов доступом ко всем мероприятиям экосистемы «Хаб Событий» 2026 года

🔄Темы Хаба:
бизнес и финансы | наука и инновации | социальные инициативы | карьера и образование | лайфстайл

🔗 Подробности всех мероприятий на сайте

🔄 Как участвовать:
💻 быть подписанным на канал организатора @hubsobytiy
💻 быть подписанным на @educationRuss

📍 Сертификаты выдаём лично на площадке у стойки «Хаб событий»

Результаты объявим в 17:30

🎁 Ваш пропуск на топовые мероприятия — не упустите шанс!

Участников: 23
Призовых мест: 10
Дата розыгрыша: 17:30, 15.12.2025 MSK (завершён)

Победители розыгрыша:
1. Тихонова Мария - 4gugi4
2. Наталия Деревянко - 4gug21
3. ⋆ 𝒱𝒾𝒸𝓉𝑜𝓇𝒾𝒶 ⋆ - 4gre14
4. Мишель - 4guej7
5. Мила Потапова - 4guf7l
6. Daria Bildina - 4gug6v
7. Ольга 🐼 Гезгала - 4grlb8
8. Елена Овчинникова - 4gupfl
9. Ольга Углицких - 4gt3bd
10. Ivan - 4gpi7f

⭐️Прямо сейчас приглашаем всех в зал PHOENIX!

🎙 Спикер: Любовь Яровая
Сбербанк
исполнительный директор в Дивизионе рекламных продуктов и технологий.

🔎 Тема выступления:
«Как стратегическая сессия усиливает достижение целей компании и помогает HR закрывать свои KPI?»

В рамках выступления вы узнаете:
🔹Как проходит процесс стратегирования в крупных компаниях
🔹Как подготовиться к стратегической сессии
🔹Как провести стратегическую сессию эффективно
🔹Как реально внедрить стратегию в команды
Как стратегическая сессия помогает HR выполнять KPI
🔹Проверенный алгоритм на примере реального кейса
🔹Практики постановки целей на стратсессию и подготовки команды к стратегированию

Всех ждём! 🙂

❓— Кем вы видите себя через 5 лет?

Наши коллеги из «Смысл в людях» недавно поразмышляли над, казалось бы, классическим интервью-вопросом:
«Кем вы видите себя через 5 лет?». Но именно от него у кандидатов часто включается внутренний автопилот с универсальными ответами про «рост» и «развитие».

Коллеги предлагают посмотреть на него чуть шире — не как на формальность, а как на способ понять горизонт мышления человека.

Интересно, что сам вопрос, по их мнению, может раздражать не из-за своей банальности, а потому что в реальной жизни мы редко думаем так далеко. Чаще живём в режиме «до пятницы бы дотянуть».

Коллеги предлагают менять формулировку и фокус разговора. Например, спрашивать:
😊на какой горизонт человек обычно опирается, принимая решения;
😊как действует, если результат будет виден только через несколько лет;
😊насколько далеко вперёд ему вообще комфортно смотреть.

Тогда интервью перестаёт быть про «правильный ответ» и становится разговором про масштаб мышления и управленческую зрелость.

Более подробно и на другие интересные темы коллеги пишут тут

🔔 Игровой мастер-класс:
«Токсичные сендвичи VS искренность и развитие: как играючи перезапустить культуру обратной связи в компании»

🎙 Ведущая: Юлия Романеева
Школа лояльности

В программе:
💻 Почему «проваливаются» традиционные методы обучения обратной связи
💻 Секрет успешной культуры фидбека и разбор типичных ошибок
💻 Играем в «Знаки признательности» — тренажер, который создаёт фундамент доверия для перезапуска культуры обратной связи

👠Женственность — это настоящая сила

И наши коллеги из Женского клуба ViWomen это доказывают!

ViWomen — это сообщество женщин, которые выбирают развитие, живое общение и красивые события.

Сообщество объединяет женщин, которые:
✨стремятся к личностному и профессиональному росту;
✨ценят живое общение и искреннюю поддержку;
✨любят яркие, содержательные события.

Здесь говорят о психологии, стиле, финансах, отношениях, бизнесе и балансе жизни — легко, глубоко и по-настоящему.

Если вы ищете пространство, где ценят живое общение, ценят женскую солидарность и создают возможности для роста — приглашаем вас познакомиться с работой наших коллег!

Предпринимательство и управление — дело героическое!

Масштаб появляется там, где есть зрелый управленец и понятная система. Наши коллеги из Центра развития предпринимателей «ПРОГРЕССОР» делают бизнес не менее смелым, но гораздо более системным.

В экосистеме «ПРОГРЕССОР»:
🔵Клуб «Бизнес PROGRESSOR»
🔵Программа «ПРОГРЕССОР: Культура управления»
🔵Бизнес-бранчи

✨Наши коллеги также участвовали в HR.Future 2025, потому что уверены:
управление людьми начинается с управления бизнесом,
а управление бизнесом — с позиции лидера.

Более подробно познакомиться с Центром развития предпринимателей «ПРОГРЕССОР» можно тут

💡HR как часть бизнес-системы

Если в HR-повестке вам не хватает управленческой логики и связи с деньгами, может откликнуться подход People Management Tech

Наш коллега, Владислав Викулов, ведёт проект, где работу с людьми рассматривают как часть бизнес-системы: управленческие решения, продуктивность команд и финансовый результат — в одной связке. Без оторванных инициатив и универсальных рецептов.

✅Ключевая идея проста:
HR должен поддерживать стратегию бизнеса. Меняется стратегия — должна меняться и модель управления людьми. Иначе система перестаёт работать.

👍Канал наших коллег будет полезен HR, руководителям и собственникам бизнеса, которым важно понимать, как решения о людях напрямую влияют на эффективность компании.

💭Когда идеи становятся прорывами: маршрут инновационного мышления

В профессиональном сообществе всё чаще звучит одна мысль о том, что сегодня выигрывают не самые крупные, а самые гибкие. Для HR это уже не тренд — это стратегическая задача.

Наш модератор Наталья Черкасова подготовила и делится с участниками «Дорожной картой» — практическим инструментом для развития системного и гибкого мышления внутри компаний. Этот формат учит видеть организацию как целостную систему, управлять изменениями и задавать вопросы, которые запускают движение вперёд.

«Дорожная карта» — это семидневный маршрут внутреннего роста: каждый день — небольшое упражнение, которое помогает прокачивать мышление лидера-инноватора. Постепенно становится понятнее:
✔️почему одни идеи превращаются в инновации, а другие остаются на уровне замысла;
✔️как находить связи в сложных и хаотичных ситуациях;
✔️как развивать внутреннюю устойчивость и уверенность в своих возможностях.

Для HR-руководителей такой инструмент становится частью стратегии развития и удержания талантов: сотрудники чувствуют свою значимость, включённость и готовность пробовать новое. Так формируется культура, где инновации рождаются не «по приказу», а из интереса, осознанности и желания двигаться вперёд.

Файл оставили для вас в комментариях👇