В США медведь отбил пятюню водителю

Несколько мыслей о профессиональных общественных объединениях.

Слово организация происходит из др.-греч. ὄργανον «орудие, инструмент; машина; орган», далее из праиндоевр. *worg- (*werg-) «делать».

А слово объединение - от слова единство. Праслав. *edinъ, *edьnъ — из *ed- (ср.: русск. едва) и стар. числит. *jьnъ (ср.: русск. иной). "Едва иной" - т.е. чистый, концентрированный, без примесей.

Залогом успешности организации являются "единство целей" и "люди дела".

Организация - это концентрированное выражение воли к достижению цели. Иными словами, важно не объединение само по себе, а те принципы, на которых оно основано.

Задачей организации является концентрация усилий, образующих организованную силу. А нашей силой и оружием является, как известно, наше знанье.

Концентрация сил необходима для преодоления сил сопротивления 🏋, подпитывающих (решаемую) проблему.

Цели - это то, в чем заключается смысл существования организации. Без общих целей организация быстро превращается в площадку для самоутверждения и достижения личных интересов, которые легко могут входить в противоречие с личными интересами других участников. Такое объединение не только лишено смысла, но еще и ни на что не способно, т.к. уже не выполняет функции концентрации организованной силы ввиду того, что её усилия взаимно компенсируются внутренними разногласиями. Такая организация борется не с проблемами индустрии, а сама с собой, и никакой решающей внешней силы из себя не представляет. Увы, но сражения выигрывает строй, а не индивидуальная исключительность.

Носителем целей организации является ее коллектив. Изменяя состав участников, можно легко переориентировать организацию. Неприступные крепости берутся всегда изнутри. Именно такая участь часто постигает организации, которые не способны сохранить свои цели в силу отсутствия самоорганизованности. Организация, не способная организовать себя, не способна изменить окружающий мир. Осознавая бесполезность такого объединения, его покидает опорный фундамент - последние носители его целей. Организация становится реакционной к своим прежним целям.

Именно Устав является заградительным барьером от таких "примесей". Именно Устав делает коллектив носителями принципов и превращает его в организованную силу. Каждый новый участник или принимает эти принципы, или же он сам не принимается коллективом по результатам кандидатского испытательного периода. Третьего не дано. Как говорится, важно не мнение само по себе, а его содержимое. Именно так и происходит концентрация силы - основная задача организации. Прежде чем вступить в схватку с проблемами отрасли, организация должна сама избавиться от проблем.

Устав - это скелет ☠️, на котором нарастает плоть 💪.

Устав - это стяг 🏴‍☠️, объединяющий людей, разделяющих его цели, и на корню пресекающий попытки посгательства на способ существования организации, поскольку именно он и стал причиной вступления человека в организацию. А следствие, как известно, не может бороться со своей причиной.

Устав - это гарантия устойчивости организации 🏰 в условиях любых эмоциональных потрясений 🌪⚡.

А казалось бы, такая формальность...

#Goal

Является ли Post Code Review (Pre-Integration Review) эффективной практикой? Давайте посмотрим, какие исходы обычно возникают в результате Code Review:

1. Когда новый инкремент знаний получен, тогда возникает:
1.1. Конесенсус (обоюдное согласие на едином решении), который формируется, как правило, новым инкрементом знаний, полученным в процессе обсуждения Pull Request.
Или:
1.2. Психологическая защита. Чувство ущербности на фоне грамотного спикера вынуждает специалиста защищать свою зону комфорта и социальное положение путем агрессивных попыток дискредитации носителя неудобных компетенций. Увы, подобные случаи происходили даже в практике достаточно известных авторов по архитектуре. Иными словами, мало знать, нужно уметь еще донести.

📝 "Там, где заканчивается знание, начинается мнение".
-- "Философия: Энциклопедический словарь." — М.: Гардарики. Под редакцией А.А. Ивина. 2004.

2. Если знание по своему определению непротиворечиво и способно привести к обоюдному согласию (пусть и не всегда), то недостаток знаний (для качественной аргументации позиции) приводит к соперничеству мнений за лидерство. Тогда возникает:
2.1. Внешний конформизм, когда одному из участников Code Review не удалось аргументированно пояснить свою позицию другому, и тот решил прекратить прения, оставшись внутри себя несогласным.
Или:
2.2. Эффект иррационального усиления - когда психологически сложно расстаться с проделанным трудом.

Во всех перечисленных случаях, кроме первого, это приводит к демотивации и усиливает текучку кадров. Что, в свою очередь вызывает ущерб упущенной выгоды из-за сдвига графика выхода на рынок новых бизнес-фич в результате простаивания незаполненных вакансий, проблемы Брукса (отвлекания опытных специалистов на обучение новых, низкая эффективность новых специалистов из-за недостатка знаний и трат времени на освоение новых знаний), прямые потери (обучение, поиск соискателей) и т.п.

Поскольку ключевым условием достижения консенсуса ревьюера и автора Pull Request является новый инкремент знаний, резонно возникает вопрос: а нужно ли получение этого инкремента привязывать по времени к инспекции уже воплощенной реализации? Design Review? Continuous Code Review? Refinement Code Review?

#SDLC #Management #Psychology

Grady Booch - Software Architecture for a Post AI and Post Quantum World
- https://youtu.be/MyVKoV1Nru8

- https://iasaglobal.org/Public/News/Articles/BILT-Modern_Software_Architecture-Session-11.aspx

#SoftwareArchitecture

Simon Brown - Visualising Software Architecture with the C4 Model
- https://youtu.be/I3F7G5yxzqs

- https://iasaglobal.org/Public/News/Articles/BILT-Modern_Software_Architecture-Session-4.aspx

#SoftwareArchitecture

Mark Richards & Neal Ford - Modern Tradeoff Analysis For Distributed Architectures
- https://youtu.be/mT7CT2Sg_L8

- https://iasaglobal.org/Public/News/Articles/BILT-Modern_Software_Architecture-Session-6.aspx

#SoftwareArchitecture

И куча других интересных видео:
- https://iasaglobal.org/Public/Public/News/News.aspx

[UPDATE]: если у кого-то не работает, то все видео здесь:
- https://m.youtube.com/c/IasaGlobalVideo

#SoftwareArchitecture

Старина Kent Beck написал очередную бомбовую статью про качественный код:
"Tune Software Development for Rate of Change, not Rate of Progress"
https://medium.com/@kentbeck_7670/tune-software-development-for-rate-of-change-not-rate-of-progress-56f93c15a769

Очередной бесценный аргумент для тех, кто вынужден спегетти-кодить не по своему желанию.

#SoftwareDesign

В продолжение темы невысокой эффективности Post Code Review:
"Эксперимент с красными бусинками - Dr. Deming's Red Bead Experiment"
- https://www.youtube.com/watch?v=Nf431Upix3M

Thanks to @sergey486

#SDLC #Management #Psychology

"Crossing aggregate boundaries" by Vladimir Khorikov ( @vkhorikov )
- https://khorikov.org/posts/2022-06-13-crossing-aggregate-boundaries/

> I hear this guideline a lot as well.

Тоже слышал эту фразу много раз, как правило от тех, кто эту книгу сам не читал. Именно поэтому очень важно получать информацию из первоисточника, где V.Vernon сопровождает эту информацию еще целым рядом дополнительной информации, в которой он не только допускает, но и рекомендует в некоторых случаях фиксировать несколько агрегатов одной транзакцией.

#DDD