Практическое применение ИИ: пять направлений для роста эффективности бизнес-процессов
Согласно недавнему исследованию, объём внедрения решений на основе ИИ и предиктивной аналитики в российских компаниях за год вырос на 32%. Рост обусловлен понятными бизнес-драйверами: снижением операционных расходов до 16% и увеличением выручки на 34% за счет оптимизации процессов. Технологии становятся более доступными, а их эффект — измеримым и прогнозируемым.
Рассмотрим ключевые направления, в которых компании применяют ИИ для получения реальных результатов 👉
Согласно недавнему исследованию, объём внедрения решений на основе ИИ и предиктивной аналитики в российских компаниях за год вырос на 32%. Рост обусловлен понятными бизнес-драйверами: снижением операционных расходов до 16% и увеличением выручки на 34% за счет оптимизации процессов. Технологии становятся более доступными, а их эффект — измеримым и прогнозируемым.
Рассмотрим ключевые направления, в которых компании применяют ИИ для получения реальных результатов 👉
👍7🔥4❤1
Почему внедрение ИИ-систем начинается с аудита данных
В дискуссиях о развитии искусственного интеллекта основное внимание часто уделяется архитектуре нейросетей и сложности алгоритмов. Однако успех внедрения ИИ в корпоративных процессах определяется другим фактором — качеством и структурой данных, на которых модели обучаются и работают. Сегодня рассмотрим, почему инфраструктура данных оказывает большее влияние на результат, чем выбор модели.
Современные модели машинного обучения, включая архитектуры NLP, во многом опираются на открытые разработки и тиражируемые решения. Их адаптация под конкретные задачи — вопрос техники и ресурсов. В свою очередь, данные — уникальный актив, который невозможно воспроизвести без глубокой интеграции в бизнес-процессы заказчика.
Можно выделить три аспекта, подтверждающих важность качественной подготовки данных:
1️⃣ Контекст и предметная область: универсальные модели не учитывают специфику терминологии, внутренних регламентов и структуры документов компании. Например, в юридической, технической или нормативной документации одни и те же термины могут иметь различную смысловую нагрузку. Без тщательной обработки и разметки данных модель не сможет корректно интерпретировать запросы и находить релевантные ответы.
2️⃣ Структурирование и объём: большинство корпоративных данных остаются неструктурированными — это документы, таблицы, презентации, архивы электронной почты. Вместо внедрения умного помощника бизнесу сначала нужно привести в порядок цифровой ландшафт: стандартизировать документы, настроить хранение, описать процессы. Без этого даже самая совершенная ИИ-модель будет демонстрировать низкую точность и полноту ответов.
3️⃣ Актуальность и чистота данных: устаревшие, противоречивые или дублирующиеся данные снижают качество работы системы. Например, если в корпоративной базе одновременно присутствуют устаревшие и актуальные версии документов, модель не сможет гарантировать достоверность результата без дополнительной обработки и верификации контента.
Основная задача при построении корпоративных ИИ-решений — не выбор наиболее современной модели, а формирование качественного массива данных. Инвестиции в очистку, структурирование и обогащение данных оказывают прямое влияние на окупаемость и эффективность внедрения искусственного интеллекта.
В дискуссиях о развитии искусственного интеллекта основное внимание часто уделяется архитектуре нейросетей и сложности алгоритмов. Однако успех внедрения ИИ в корпоративных процессах определяется другим фактором — качеством и структурой данных, на которых модели обучаются и работают. Сегодня рассмотрим, почему инфраструктура данных оказывает большее влияние на результат, чем выбор модели.
Современные модели машинного обучения, включая архитектуры NLP, во многом опираются на открытые разработки и тиражируемые решения. Их адаптация под конкретные задачи — вопрос техники и ресурсов. В свою очередь, данные — уникальный актив, который невозможно воспроизвести без глубокой интеграции в бизнес-процессы заказчика.
Можно выделить три аспекта, подтверждающих важность качественной подготовки данных:
1️⃣ Контекст и предметная область: универсальные модели не учитывают специфику терминологии, внутренних регламентов и структуры документов компании. Например, в юридической, технической или нормативной документации одни и те же термины могут иметь различную смысловую нагрузку. Без тщательной обработки и разметки данных модель не сможет корректно интерпретировать запросы и находить релевантные ответы.
2️⃣ Структурирование и объём: большинство корпоративных данных остаются неструктурированными — это документы, таблицы, презентации, архивы электронной почты. Вместо внедрения умного помощника бизнесу сначала нужно привести в порядок цифровой ландшафт: стандартизировать документы, настроить хранение, описать процессы. Без этого даже самая совершенная ИИ-модель будет демонстрировать низкую точность и полноту ответов.
3️⃣ Актуальность и чистота данных: устаревшие, противоречивые или дублирующиеся данные снижают качество работы системы. Например, если в корпоративной базе одновременно присутствуют устаревшие и актуальные версии документов, модель не сможет гарантировать достоверность результата без дополнительной обработки и верификации контента.
Основная задача при построении корпоративных ИИ-решений — не выбор наиболее современной модели, а формирование качественного массива данных. Инвестиции в очистку, структурирование и обогащение данных оказывают прямое влияние на окупаемость и эффективность внедрения искусственного интеллекта.
👍5👏4❤2🔥1
Подборка полезных и интересных материалов
ИИ-технологии активно трансформируют сферы жизни человека: от образования до бизнес-процессов. Собрали для вас актуальные статьи, исследования и экспертные мнения — всё, что поможет оставаться в курсе ключевых трендов искусственного интеллекта.
Статьи:
📎 Колонка первого заместителя председателя правления «Сбера» Александра Ведяхина о том, как ИИ изменит способы управления бизнесом.
📎 Материал Forbes по мотивам опроса руководителей крупных компаний о том, как активное внедрение ИИ повлияет на рынок труда.
📎 Интервью директора Управления исследований и инноваций «Сбера» Альберта Ефимова о технологических трендах и о том, как ИИ влияет на развитие науки в России.
📎 Материал «Ведомостей» по мотивам сессии Российского интернет-форума об опыте интеграции ИИ-решений российских и зарубежных компаний.
Заметки в блогах:
✍️ Эксперты «Билайн» на Хабре делятся опытом создания ML-фреймворка внутри компании.
✍️ Команда Manunoscript OCR поделились проектом, в котором научили нейросеть читать рукописи XIX века.
✍️ Большой обзор баз данных: как выбрать векторную БД для AI-агентов и RAG.
Книги:
📚 «Статистика и котики» Владимира Савельева, в которой автор простым языком объясняет сложные термины из статистики и анализа данных.
📚«Машинное обучение: подготовка к сложному интервью» Али Аминиана — незаменимый помощник для тех, кто готовится к собеседованию по системному проектированию в области ML.
Подкасты:
🗣 Подкаст Александра Соколовского о том, когда технологии перестают быть инструментом и становятся экосистемой, влияющей на всё: экономику, ценности, человека.
🗣 Выпуск подкаста «Рукотворный код» — как на практике применяется ИИ в бизнес-коммуникациях, и как он экономит время и деньги компаниям.
ИИ-технологии активно трансформируют сферы жизни человека: от образования до бизнес-процессов. Собрали для вас актуальные статьи, исследования и экспертные мнения — всё, что поможет оставаться в курсе ключевых трендов искусственного интеллекта.
Статьи:
📎 Колонка первого заместителя председателя правления «Сбера» Александра Ведяхина о том, как ИИ изменит способы управления бизнесом.
📎 Материал Forbes по мотивам опроса руководителей крупных компаний о том, как активное внедрение ИИ повлияет на рынок труда.
📎 Интервью директора Управления исследований и инноваций «Сбера» Альберта Ефимова о технологических трендах и о том, как ИИ влияет на развитие науки в России.
📎 Материал «Ведомостей» по мотивам сессии Российского интернет-форума об опыте интеграции ИИ-решений российских и зарубежных компаний.
Заметки в блогах:
✍️ Эксперты «Билайн» на Хабре делятся опытом создания ML-фреймворка внутри компании.
✍️ Команда Manunoscript OCR поделились проектом, в котором научили нейросеть читать рукописи XIX века.
✍️ Большой обзор баз данных: как выбрать векторную БД для AI-агентов и RAG.
Книги:
📚 «Статистика и котики» Владимира Савельева, в которой автор простым языком объясняет сложные термины из статистики и анализа данных.
📚«Машинное обучение: подготовка к сложному интервью» Али Аминиана — незаменимый помощник для тех, кто готовится к собеседованию по системному проектированию в области ML.
Подкасты:
🗣 Подкаст Александра Соколовского о том, когда технологии перестают быть инструментом и становятся экосистемой, влияющей на всё: экономику, ценности, человека.
🗣 Выпуск подкаста «Рукотворный код» — как на практике применяется ИИ в бизнес-коммуникациях, и как он экономит время и деньги компаниям.
👍6🔥4👏2❤1
Подготовка данных для внедрения корпоративного ИИ: с чего начать?
Внедрение ИИ-систем в корпоративный контур требует методологической подготовки. Технология не заменяет экспертизу, а усиливает ее при условии качественных входных данных.
В одном из прошлых постов мы уже подчеркивали, что успешное внедрение технологии начинается не с выбора модели, а с аудита и подготовки данных. Ключевую роль в этом процессе получает методолог — именно он формирует бизнес-правила и критерии качества, без которых ИИ будет интерпретировать информацию некорректно или неполно. Технология автоматизирует работу с данными, но не может заменить эксперта в их структурировании и интерпретации.
Как подойти к подготовке данных перед внедрением ИИ:
1️⃣ Начните с инвентаризации источников данных:
Выявите все системы хранения в компании — от CRM и ERP до сетевых папок и облачных хранилищ. Фиксация форматов данных и ответственных за их актуальность формирует основу для построения единой точки доступа.
2️⃣ Унифицировать метаданные и систему атрибутов:
Определите общие классификаторы, теги и статусы для документов. Стандартизация атрибутов повышает точность поиска и последующего анализа данных ИИ.
3️⃣ Формализуйте процессы обработки информации:
Закрепите регламенты создания, согласования и архивирования документов. Четкие процессные маршруты снижают объем неструктурированной информации.
4️⃣ Обеспечьте интеграцию между системами:
Настройте безопасную передачу данных между репозиториями, выбрав подходящий способ интеграции: файловый обмен, общую базу данных, API или обмен сообщениями. Это необходимо для формирования целостной информационной среды.
5️⃣ Внедрите систему регулярного аудита качества:
Определите метрики для оценки актуальности и полноты данных. Это позволяет поддерживать высокий уровень доверия к результатам работы ИИ-системы.
Подготовка данных — это не разовое действие, а непрерывный процесс. Даже после запуска ИИ-система требует постоянного мониторинга и дообучения. Модель необходимо актуализировать на новых данных и калибровать в соответствии с изменяющимися бизнес-задачами. Без этого этапа даже изначально успешно внедренная система быстро теряет эффективность.
Внедрение ИИ-систем в корпоративный контур требует методологической подготовки. Технология не заменяет экспертизу, а усиливает ее при условии качественных входных данных.
В одном из прошлых постов мы уже подчеркивали, что успешное внедрение технологии начинается не с выбора модели, а с аудита и подготовки данных. Ключевую роль в этом процессе получает методолог — именно он формирует бизнес-правила и критерии качества, без которых ИИ будет интерпретировать информацию некорректно или неполно. Технология автоматизирует работу с данными, но не может заменить эксперта в их структурировании и интерпретации.
Как подойти к подготовке данных перед внедрением ИИ:
1️⃣ Начните с инвентаризации источников данных:
Выявите все системы хранения в компании — от CRM и ERP до сетевых папок и облачных хранилищ. Фиксация форматов данных и ответственных за их актуальность формирует основу для построения единой точки доступа.
2️⃣ Унифицировать метаданные и систему атрибутов:
Определите общие классификаторы, теги и статусы для документов. Стандартизация атрибутов повышает точность поиска и последующего анализа данных ИИ.
3️⃣ Формализуйте процессы обработки информации:
Закрепите регламенты создания, согласования и архивирования документов. Четкие процессные маршруты снижают объем неструктурированной информации.
4️⃣ Обеспечьте интеграцию между системами:
Настройте безопасную передачу данных между репозиториями, выбрав подходящий способ интеграции: файловый обмен, общую базу данных, API или обмен сообщениями. Это необходимо для формирования целостной информационной среды.
5️⃣ Внедрите систему регулярного аудита качества:
Определите метрики для оценки актуальности и полноты данных. Это позволяет поддерживать высокий уровень доверия к результатам работы ИИ-системы.
Подготовка данных — это не разовое действие, а непрерывный процесс. Даже после запуска ИИ-система требует постоянного мониторинга и дообучения. Модель необходимо актуализировать на новых данных и калибровать в соответствии с изменяющимися бизнес-задачами. Без этого этапа даже изначально успешно внедренная система быстро теряет эффективность.
🔥6❤4👍4👏1
ГосИТ-2025: на что делают ставку госорганы при выборе технологий
От скорости обработки заявления до качества цифровых сервисов — уровень цифровизации госорганов напрямую влияет на каждого из нас. Embedika реализует крупные проекты для государственных органов, затрагивающие все уровни власти и местное самоуправление. В первую очередь они направлены на повышение качества предоставления госуслуг, реализации контрольно-надзорных функций и снижение административных барьеров реализации бизнеса. Сегодня хотим затронуть тему развития государственного ИТ в ближайшие годы, направления и возможные результаты.
Андрей Хохлов, руководитель отдела методического обеспечения в Embedika, выделил три ключевых вектора, которые уже сегодня лежат в основе всех крупных ГосИТ-проектов. Рассматриваем их подробнее в карточках 👉
От скорости обработки заявления до качества цифровых сервисов — уровень цифровизации госорганов напрямую влияет на каждого из нас. Embedika реализует крупные проекты для государственных органов, затрагивающие все уровни власти и местное самоуправление. В первую очередь они направлены на повышение качества предоставления госуслуг, реализации контрольно-надзорных функций и снижение административных барьеров реализации бизнеса. Сегодня хотим затронуть тему развития государственного ИТ в ближайшие годы, направления и возможные результаты.
Андрей Хохлов, руководитель отдела методического обеспечения в Embedika, выделил три ключевых вектора, которые уже сегодня лежат в основе всех крупных ГосИТ-проектов. Рассматриваем их подробнее в карточках 👉
👍5🔥4💯4
Применение ИИ в бизнесе: полезный канал от практика
Делимся полезным каналом на тему ИИ @aidivision — углубленный ресурс о практическом применении искусственного интеллекта и машинного обучения.
Автор канала, специалист в области мехатроники и робототехники, на основе своего опыта разработки нейросетевых сервисов для бизнеса и проведения тренингов для крупных компаний (Газпрома, Т2, Сбера, СИБУРа, ПИКа, и других топов) делится знаниями о сложных технологиях.
На канале вы найдете:
✔️ тематические подборки;
✔️ обучающие эфиры с фокусом на решении прикладных задач;
✔️ аналитические обзоры новинок и трендов в мире ИИ с оценкой их реальной ценности.
Ресурс будет полезен руководителям, IT-архитекторам и специалистам по внедрению, которые хотят глубже разбираться в возможностях технологий машинного обучения для цифровой трансформации.
👉 Подробнее — @aidivision
Делимся полезным каналом на тему ИИ @aidivision — углубленный ресурс о практическом применении искусственного интеллекта и машинного обучения.
Автор канала, специалист в области мехатроники и робототехники, на основе своего опыта разработки нейросетевых сервисов для бизнеса и проведения тренингов для крупных компаний (Газпрома, Т2, Сбера, СИБУРа, ПИКа, и других топов) делится знаниями о сложных технологиях.
На канале вы найдете:
✔️ тематические подборки;
✔️ обучающие эфиры с фокусом на решении прикладных задач;
✔️ аналитические обзоры новинок и трендов в мире ИИ с оценкой их реальной ценности.
Ресурс будет полезен руководителям, IT-архитекторам и специалистам по внедрению, которые хотят глубже разбираться в возможностях технологий машинного обучения для цифровой трансформации.
👉 Подробнее — @aidivision
👍6🔥3💯3❤🔥1
Готовность компании к внедрению ИИ: что проверить перед стартом проекта
Планы по внедрению машинного обучения часто разбиваются о суровую реальность: бюджеты превышаются, а проекты затягиваются. Основная причина — фокус на разработке модели при недооцененной внутренней готовности компании к внедрению. Реальный бюджет складывается не только из лицензий или кода, но и из подготовки данных, интеграции и постоянной поддержки.
Прежде чем выделять бюджет на интеграцию решения, проверьте, насколько ваша команда готова к этому:
✅ Проведите аудит и подготовку данных:
Прежде чем обучать модель, необходимо провести их полный аудит и сформировать репрезентативный корпус документов для обучения. Проанализируйте, в каких системах хранятся нужные вам данные, и соберите их в единую выборку, которая отражает реальные бизнес-сценарии. Выявите, ошибки и несоответствия в форматах.
✅ Привлекайте экспертов предметной области:
Это ваши сотрудники, которые глубоко понимают специфику бизнес-процессов. Они проводят аналитику, организовывают и сопровождают процесс разметки данных, а также валидируют ее качество. Без их участия модель научится не решать реальную задачу, а угадывать ответы на абстрактном наборе данных.
✅ Проверьте гипотезу до полномасштабных инвестиций:
Сфокусируйтесь на одной конкретной гипотезе, которую можно проверить с минимальными ресурсами. Используйте для MVP короткие итерации и гибкую методологию, чтобы быстро фиксировать результаты и принимать решения.
✅ Не забывайте рассчитывать бюджет на интеграцию с поддержкой:
Значительная часть бюджета «съедается» после того, как модель уже обучена. Средства уходят на встраивание модели в IT-инфраструктуру компании: создание интеграций с уже существующими сервисами и платформами, обеспечение отказоустойчивости, соблюдение требований безопасности.
✅ Назначьте ответственных за мониторинг и настройте процессы:
Работа модели после внедрения требует постоянного контроля. Назначьте внутренних специалистов, которые будут отслеживать ключевые метрики качества с помощью встроенных решений вендоров или собственных систем мониторинга.
Успешное внедрение ИИ определяется не выбором самой передовой модели, а зрелым управлением данными, процессами и экспертизой. Прохождение этого чек-листа перед стартом проекта поможет сформировать реалистичный план, избежать перерасхода и получить от технологии измеримую бизнес-пользу.
Планы по внедрению машинного обучения часто разбиваются о суровую реальность: бюджеты превышаются, а проекты затягиваются. Основная причина — фокус на разработке модели при недооцененной внутренней готовности компании к внедрению. Реальный бюджет складывается не только из лицензий или кода, но и из подготовки данных, интеграции и постоянной поддержки.
Прежде чем выделять бюджет на интеграцию решения, проверьте, насколько ваша команда готова к этому:
✅ Проведите аудит и подготовку данных:
Прежде чем обучать модель, необходимо провести их полный аудит и сформировать репрезентативный корпус документов для обучения. Проанализируйте, в каких системах хранятся нужные вам данные, и соберите их в единую выборку, которая отражает реальные бизнес-сценарии. Выявите, ошибки и несоответствия в форматах.
✅ Привлекайте экспертов предметной области:
Это ваши сотрудники, которые глубоко понимают специфику бизнес-процессов. Они проводят аналитику, организовывают и сопровождают процесс разметки данных, а также валидируют ее качество. Без их участия модель научится не решать реальную задачу, а угадывать ответы на абстрактном наборе данных.
✅ Проверьте гипотезу до полномасштабных инвестиций:
Сфокусируйтесь на одной конкретной гипотезе, которую можно проверить с минимальными ресурсами. Используйте для MVP короткие итерации и гибкую методологию, чтобы быстро фиксировать результаты и принимать решения.
✅ Не забывайте рассчитывать бюджет на интеграцию с поддержкой:
Значительная часть бюджета «съедается» после того, как модель уже обучена. Средства уходят на встраивание модели в IT-инфраструктуру компании: создание интеграций с уже существующими сервисами и платформами, обеспечение отказоустойчивости, соблюдение требований безопасности.
✅ Назначьте ответственных за мониторинг и настройте процессы:
Работа модели после внедрения требует постоянного контроля. Назначьте внутренних специалистов, которые будут отслеживать ключевые метрики качества с помощью встроенных решений вендоров или собственных систем мониторинга.
Успешное внедрение ИИ определяется не выбором самой передовой модели, а зрелым управлением данными, процессами и экспертизой. Прохождение этого чек-листа перед стартом проекта поможет сформировать реалистичный план, избежать перерасхода и получить от технологии измеримую бизнес-пользу.
👍6💯3❤1🔥1
Интеллектуальный слой для ERP и ECM-систем: работа в привычных интерфейсах с новыми возможностями
Внедрение ИИ-систем часто ассоциируется с полной перестройкой ИТ-ландшафта. Однако современный подход — не вытеснение, а интеграция. Для старта не требуется избавляться от привычных ERP или ECM-систем. Вместо этого они становятся основой для создания интеллектуальной среды.
Бизнес-платформы Cursor и Standart работают в синергии с привычными сервисами организации корпоративных данных, объединяют разрозненные источники и добавляют к ним интеллектуальные функции. Это позволяет использовать уже накопленные данные без их миграции и смены рабочих инструментов.
➡️ Cursor индексирует данные из различных источников (1С, SharePoint, сетевые папки или базы SAP). Решение создает единую точку доступа, не требуя переноса информации. И уже за счет NLP-технологий система понимает контекст запроса и находит документы по смыслу, а не только по точным совпадениям.
➡️ Standart встраивается в существующие процессы разработки и согласования документов. Система проверяет новые рабочие версии документов на соответствие базе внутренних регламентов компании на этапе разработки, показывает связи и пересечения, выявляет противоречия и дублирования, дает рекомендации. Работа продолжается в привычных интерфейсах, а инструменты аналитики цифровизируют работу с документами.
Эффективное внедрение искусственного интеллекта начинается не с отказа от существующей ИТ-архитектуры, а с ее развития.
Cursor и Standart действуют как связующее звено между привычными корпоративными системами и возможностями ИИ, превращая данные в рабочий инструмент для принятия решений.
Внедрение ИИ-систем часто ассоциируется с полной перестройкой ИТ-ландшафта. Однако современный подход — не вытеснение, а интеграция. Для старта не требуется избавляться от привычных ERP или ECM-систем. Вместо этого они становятся основой для создания интеллектуальной среды.
Бизнес-платформы Cursor и Standart работают в синергии с привычными сервисами организации корпоративных данных, объединяют разрозненные источники и добавляют к ним интеллектуальные функции. Это позволяет использовать уже накопленные данные без их миграции и смены рабочих инструментов.
➡️ Cursor индексирует данные из различных источников (1С, SharePoint, сетевые папки или базы SAP). Решение создает единую точку доступа, не требуя переноса информации. И уже за счет NLP-технологий система понимает контекст запроса и находит документы по смыслу, а не только по точным совпадениям.
➡️ Standart встраивается в существующие процессы разработки и согласования документов. Система проверяет новые рабочие версии документов на соответствие базе внутренних регламентов компании на этапе разработки, показывает связи и пересечения, выявляет противоречия и дублирования, дает рекомендации. Работа продолжается в привычных интерфейсах, а инструменты аналитики цифровизируют работу с документами.
Эффективное внедрение искусственного интеллекта начинается не с отказа от существующей ИТ-архитектуры, а с ее развития.
Cursor и Standart действуют как связующее звено между привычными корпоративными системами и возможностями ИИ, превращая данные в рабочий инструмент для принятия решений.
👍6🔥3👏3❤1
Из чего складываются затраты на внедрение ML-решений
Стоимость внедрения ML-решений включает не только разработку модели, часто реальные затраты скрываются на других этапах. Ранее мы уже рассказывали о том, что перед запуском ML-систем необходимо провести аудит процессов внутри компании, оценить зрелость данных и выделить ресурсы для каждого этапа, чтобы сформировать план затрат и избежать перерасхода бюджета.
Сегодня мы рассмотрим конкретные факторы, влияющие на стоимость внедрения ML-решений, и этапы, на которые уходит основная часть бюджета. Подробнее рассказали в карточках 👉
Стоимость внедрения ML-решений включает не только разработку модели, часто реальные затраты скрываются на других этапах. Ранее мы уже рассказывали о том, что перед запуском ML-систем необходимо провести аудит процессов внутри компании, оценить зрелость данных и выделить ресурсы для каждого этапа, чтобы сформировать план затрат и избежать перерасхода бюджета.
Сегодня мы рассмотрим конкретные факторы, влияющие на стоимость внедрения ML-решений, и этапы, на которые уходит основная часть бюджета. Подробнее рассказали в карточках 👉
👍7❤3🔥2💯2
Невидимые расходы на ИИ: что такое дрейф данных и как он влияет на бюджет внедрения
Внедрение машинного обучения — это не разовый проект, а непрерывный цикл. Модель, успешно запущенная в продакшен, начинает сталкиваться с динамичными данными, что без достаточного уровня поддержки, приводит к постепенному снижению ее точности.
Причиной этого является концепция дрейфа данных (Data Drift). Со временем входные данные, на которых была обучена модель, неизбежно меняются: трансформируются бизнес-процессы, появляются новые продукты и форматы данных, меняется пользовательское поведение и рыночная конъюнктура.
Это запускает этап постоянной поддержки и переобучения, финансовый объем которого часто недооценивается на старте. Затраты на полный цикл сопровождения работающей ML-модели могут быть сопоставимы с бюджетом на ее первоначальную разработку, особенно в условиях динамично меняющейся бизнес-среды.
Эти затраты складываются из нескольких статей:
➖ Непрерывный мониторинг ключевых метрик для моментального обнаружения падения точности;
➖ Работа специалистов по анализу причин дрейфа и планированию дообучения;
➖ Вычислительные ресурсы для проведения процедуры переобучения модели на актуальных данных;
➖ Ресурсы на тестирование и валидацию обновленной модели перед ее повторным запуском в промышленную эксплуатацию.
Частота и объем этих процедур определяются не календарным планом, а скоростью изменений в бизнесе. Активно развивающаяся компания требует высокой скорости адаптации от своих ИИ-решений.
Успешное внедрение машинного обучения — это создание не просто точного алгоритма, а устойчивой системы, способной к эволюции вместе с бизнесом. Формирование реалистичного бюджета на эти долгосрочные изменения является критическим фактором успеха проекта.
Внедрение машинного обучения — это не разовый проект, а непрерывный цикл. Модель, успешно запущенная в продакшен, начинает сталкиваться с динамичными данными, что без достаточного уровня поддержки, приводит к постепенному снижению ее точности.
Причиной этого является концепция дрейфа данных (Data Drift). Со временем входные данные, на которых была обучена модель, неизбежно меняются: трансформируются бизнес-процессы, появляются новые продукты и форматы данных, меняется пользовательское поведение и рыночная конъюнктура.
Это запускает этап постоянной поддержки и переобучения, финансовый объем которого часто недооценивается на старте. Затраты на полный цикл сопровождения работающей ML-модели могут быть сопоставимы с бюджетом на ее первоначальную разработку, особенно в условиях динамично меняющейся бизнес-среды.
Эти затраты складываются из нескольких статей:
➖ Непрерывный мониторинг ключевых метрик для моментального обнаружения падения точности;
➖ Работа специалистов по анализу причин дрейфа и планированию дообучения;
➖ Вычислительные ресурсы для проведения процедуры переобучения модели на актуальных данных;
➖ Ресурсы на тестирование и валидацию обновленной модели перед ее повторным запуском в промышленную эксплуатацию.
Частота и объем этих процедур определяются не календарным планом, а скоростью изменений в бизнесе. Активно развивающаяся компания требует высокой скорости адаптации от своих ИИ-решений.
Успешное внедрение машинного обучения — это создание не просто точного алгоритма, а устойчивой системы, способной к эволюции вместе с бизнесом. Формирование реалистичного бюджета на эти долгосрочные изменения является критическим фактором успеха проекта.
👍6❤4🔥3👏1🎉1
Дайджест событий в области искусственного интеллекта
Делимся главными новостями и важными событиями в области ИИ-технологий:
В России:
📊 Ассоциация ФинТех совместно с Банком России запустила пилотный проект по анализу условий финансовых продуктов с использованием ИИ.
🖇 «Билайн Big Data & AI», GlowByte и Data Sapience объединились в альянс для разработки продуктов искусственного интеллекта, нацеленных на бизнес и медицину.
🤖 «Яндекс» анонсировал новую линейку ИИ-помощников, предназначенных для рекламодателей и рекламных площадок.
🔐 Корпорация «Росатом» работает над созданием стандартов безопасного применения ИИ в области атомной энергетики.
В мире:
🧩 ИИ-разработчик OpenAI открыл доступ к модели GPT-5.1 через API, а также начал тестировать функцию групповых чатов для ChatGPT в некоторых регионах.
👨💻 В Microsoft была представлена Visual Studio 2026 — новая версия интегрированной среды разработки (IDE) для различных типов проектов и языков программирования. Основное внимание уделено глубокой интеграции искусственного интеллекта в рабочие процессы.
🛰 Ученые Вюрцбургского университета (Германия) использовали искусственный интеллект для управления спутником на орбите.
🚖 Беспилотные такси Waymo (входящие в состав Alphabet) начнут выезжать на автомагистрали в Сан-Франциско, Финиксе и Лос-Анджелесе (США).
Аналитика:
📈 По прогнозам Strategy Partners и Группы компаний «Цифра», в 2025 году количество крупных и средних предприятий, использующих ИИ-технологии, вырастет на 40%. Уровень внедрения машинного обучения и больших данных увеличится на 16%, до более 5 тысяч.
💼 Исследование Smart Ranking показало, что основными драйверами российского рынка EdTech продолжают оставаться ИИ-профессии.
#дайджест
Делимся главными новостями и важными событиями в области ИИ-технологий:
В России:
📊 Ассоциация ФинТех совместно с Банком России запустила пилотный проект по анализу условий финансовых продуктов с использованием ИИ.
🖇 «Билайн Big Data & AI», GlowByte и Data Sapience объединились в альянс для разработки продуктов искусственного интеллекта, нацеленных на бизнес и медицину.
🤖 «Яндекс» анонсировал новую линейку ИИ-помощников, предназначенных для рекламодателей и рекламных площадок.
🔐 Корпорация «Росатом» работает над созданием стандартов безопасного применения ИИ в области атомной энергетики.
В мире:
🧩 ИИ-разработчик OpenAI открыл доступ к модели GPT-5.1 через API, а также начал тестировать функцию групповых чатов для ChatGPT в некоторых регионах.
👨💻 В Microsoft была представлена Visual Studio 2026 — новая версия интегрированной среды разработки (IDE) для различных типов проектов и языков программирования. Основное внимание уделено глубокой интеграции искусственного интеллекта в рабочие процессы.
🛰 Ученые Вюрцбургского университета (Германия) использовали искусственный интеллект для управления спутником на орбите.
🚖 Беспилотные такси Waymo (входящие в состав Alphabet) начнут выезжать на автомагистрали в Сан-Франциско, Финиксе и Лос-Анджелесе (США).
Аналитика:
📈 По прогнозам Strategy Partners и Группы компаний «Цифра», в 2025 году количество крупных и средних предприятий, использующих ИИ-технологии, вырастет на 40%. Уровень внедрения машинного обучения и больших данных увеличится на 16%, до более 5 тысяч.
💼 Исследование Smart Ranking показало, что основными драйверами российского рынка EdTech продолжают оставаться ИИ-профессии.
#дайджест
👍6❤4🔥3👏2