Мы продолжаем серию интервью с лидерами TSQ о командах, изменениях и лидерстве.

Сегодня — разговор с Алексеем Кудимовым, сооснователем и генеральным директором TSQ Consulting, о человеческом смысле в бизнесе и лидерстве без глянца.

❓ Как вы определяете момент, когда команде пора «пересобраться»? Не уволить и нанять, а именно пересобраться.

Вязкость — это ключевой индикатор для меня. То, что хорошо для почвы Шампани, губительно для энергии команды.
Причины незаурядны, и у разных команд преобладают те или иные — от низкого доверия до простой усталости.

У нас в TSQ есть принцип: «Личность важнее технологий». Именно его я использую в процессе пересборки команды.

❓ В TSQ мы говорим про «человеческий смысл в бизнесе». Как не потерять этот смысл, когда вокруг всё ускоряется и давит на результат?

Короткий ответ: нужна система управления по смыслам и ценностям.

Любому руководителю важна команда единомышленников, разделяющая вИдение, ценности и ключевые принципы.

С командой нужно помнить: «Зачем, чтобы что?». Нужно проектировать своё будущее вместе и/или выстраивать взаимосвязи между личными и корпоративными целями. И верить, что от ваших действий может меняться реальность.

❓ Почему сильные профессионалы не всегда становятся сильной командой?

Краеугольный камень — зрелое лидерство. Лучшая мотивация сильной команды — вклад в успех.
Есть базовое доверие, общее вИдение и общие цели, подкреплённые прозрачной системой премирования. Добавим сюда парадигму, что сильные команды любят трудности, даже наслаждаются ими. Если этого нет, то получаем индивидуализм и конфликты.

Мы в TSQ строим свой культурный код вокруг постулата: «Талант многих — важнее гения одного».

❓ Как вы понимаете, что команда выросла — не по цифрам, а по внутреннему состоянию?

Топ индикаторов для меня: инициатива на местах, отсутствие деструктивных конфликтов, консенсус в принятии решений, поддержка друг друга.

В театральных вузах, когда ставится спектакль, все участники труппы, независимо от роли, задействованы в обеспечении спектакля — и сцену помыть, и такелаж поднять.

❓ Когда смотрите на свою команду, что в ней для вас самое ценное?

Внимание и честность. Если с честностью всё понятно, то внимание — величина экономическая. Честерфилд в своих письмах к сыну писал: «Без внимания нельзя ничего достичь: недостаток внимания есть не что иное, как недостаток мысли». В книге он чрезвычайно точно расшил, как и в чём нужно быть внимательным.

В TSQ есть ценность — «Внимание к деталям». Внешний или внутренний клиент не имеет для нас значения. Ценю и ощущаю приверженность этой ценности. Бессчетно благодарен своей команде!

🎁 Новогодний подарок для корпоративного обучения

Весь год мы говорили про важность удержания сотрудников, обучения, развития и адаптации. А теперь кладём под вашу ёлку новогодний подарок — акцию на наши готовые онлайн-курсы для LMS и корпоративных платформ обучения в формате SCORM.

🎄Новогоднее предложение до 25 декабря — возможность наполнить базу курсами со скидками до 30%!

✔ 1 курс — 100 000 руб. вместо 120 000 руб.
✔ 2 курса — 190 000 руб. вместо 240 000 руб.
✔ 4 курса по цене 3 — 360 000 руб. вместо 480 000 руб.
✔ 6 курсов — 480 000 руб. вместо 720 000 руб.

✔️ Все курсы подходят для большинства LMS и корпоративных платформ обучения.

Получите доступ к демо-версии любого курса из нашего каталога перед приобретением.

«Витрувианские команды» — новый медиапроект о лидерстве и командах

Мы много лет работаем с лидерами и командами, и видим, насколько сегодня важны опора, смысл и доверие. Поэтому мы создаём проект для тех, кому не всё равно, кто формирует культуру и ведёт людей вперёд.

🎙Медиапроект «Витрувианские команды» — пространство честных разговоров с лидерами российского бизнеса о том, как создаются команды, способные расти, поддерживать друг друга и побеждать.

🧠 В чём суть проекта

Мы беседуем с CEO и топ-менеджерами крупных российских компаний о том, как сегодня формировать «витрувианские» команды, — с реальными кейсами и тем, что обычно остаётся внутри. Без мифов о «вдохновляющем лидерстве»: честно о сложности роли лидера, доверии, сопротивлении, ошибках и внутренней силе команды в нестабильной среде.

👥 Ведущая подкаста — Людмила Морозова, сооснователь TSQ Consulting и эксперт по организационному развитию с 24-летним опытом в бизнесе.

Эта серия — от лидеров для лидеров, для тех, кто формирует будущее своих компаний уже сегодня.

Подпишитесь на проект и получите:
🔵Ранний доступ к выпускам
🔵Тест-компас лидера: «Является ли ваша команда Витрувианской?»
🔵Доступ к серии видео «Вопросы экспертам TSQ»
🔵Секретные бонусы в будущем.

Создано командой TSQ Consulting c уважением к вашему бизнесу!

➡️Подписаться на проект

«Витрувианские команды»: как построить фундамент, который выдержит любые испытания – практики и советы экспертов

По данным опроса HeadHunter, три главные причины недовольства сотрудниками своим руководителем — созданная им напряженная атмосфера (32%), отсутствие интереса к работе и развитию подчиненных (31%) и грубое или неуважительное поведение (26%). Руководитель становится не опорой, а источником стресса — и команда живет в режиме постоянного напряжения вместо нормальной совместной работы.

Если перевести эту «боль» на язык систем, картина становится понятней: у команды проваливаются базовые опоры — доверие, понятные «правила игры», уважительное общение, способность лидера выдерживать нагрузку и вести людей через изменения.

В нашей новой статье мы предлагаем посмотреть на лидера как на архитектора, а на команду — как на конструкцию с фундаментом и несущими опорами. Модель строится на трёх уровнях (Я, Мы, Мир) и восьми опорах, которые помогают увидеть, за счёт чего команда становится устойчивой — от ценностей и доверия до мышления лидера, коммуникаций и управления изменениями.

➡️Изучить статью на сайте

Самое время подвести итоги 2025 и честно оценить свой вклад как HR.

Не по количеству закрытых задач, а по тому, какую ценность вы реально дали бизнесу, лидерам и командам.
Предлагаем опереться на классику Дэйва Ульриха «HR в борьбе за конкурентное преимущество» и посмотреть на год через призму ценностного предложения HR.

➡️Внутри — 10 критериев, по каждому можно поставить себе оценку от 1 до 10. Чек-лист удобно сохранить и возвращаться к нему в течение года — как к короткому “компасу” приоритетов.

Скачивайте файл, оценивайте 2025, выбирайте 2–3 точки роста на 2026 и делитесь с коллегами.
В этом же файле вы найдете ссылку на конспект книги Ульриха от нашего методического центра.

Рубрика #книжныйзаряд

🎄 С Новым годом!
За 2025-й у нас случилась одна из самых тёплых и живых традиций — внутренний Книжный клуб TSQ. Каждый месяц мы собирались, читали, спорили, смеялись, иногда удивлялись, а иногда заново переосмысливали привычные вещи.

За этот год мы исследовали управление, креативность, трансформации, поведенческие паттерны и концепции менеджмента — маршрут от художественных утопий и психологических идей до системного взгляда на компании и практики работы с ограничениями, и теперь делимся с вами этой внутренней «энциклопедией».

📚 Вот весь список книг, которые мы прошли за год:

1. «Лезвие бритвы», «Час быка» — Иван Ефремов
2. «Простите, я разрушил вашу компанию» — Карен Фелан
3. «Выход из кризиса» — Эдвардс Деминг
4. «Траблшутинг» — Сергей Фаер
5. «Критическая цепь», «Цель» — Элияху Голдратт
6. «Неприятие перемен» — Роберт Киган, Лайза Лейхи
7. «Найти идею. Введение в ТРИЗ» — Генрих Альтшуллер
8. «Доминанта» — Алексей Ухтомский
9. «Видеть лес за деревьями» — Деннис Шервуд
10. «Управление жизненным циклом компании» — Ицхак Адизес
11. «Организационные преобразования» — Джон Коттер
12. «Психология достоинства: искусство быть человеком» — Александр Асмолов

Если вы читали что-то из этого списка — напишите короткий отзыв: что зацепило, что пригодилось в работе или просто в жизни.
Соберем коллективную «книжную карту» вместе!

🎁 Хорошего отдыха и мощного старта в 2026!