11 пунктов чеклиста лидера на конец года

Не люблю суету перед НГ, считаю, в целом, все попытки что-то впихнуть новое и деятельное в декабрь — пустой тратой времени. Все, кто со мной работал, знают, что с декабря я ставила предновогодний фриз на задачи, за исключением кризисных ситуаций, и защищала это на C-level и жили так вполне)

Но что считаю важным — это аудит и благодарности. Про это и чеклист!

▫️ написать сообщение/письмо благодарность за год в идеале — каждому сотруднику, который находится у вас в прямом управлении, базовый минимум — на команду;

▫️ лично и осмысленно поблагодарить кого-то более «сеньерного», кто помог вам в чем-то в этом году и кого-то, кто находится с вами на одном «уровне»;

▫️ подумать, кому вы можете сделать что-то хорошее, стать своего рода бадди, поддержать в чем-то профессионально (это может быть ваш пир или наоборот кто-то «этажом ниже» из другого департамента — поставить себе встречу с ним про это в календарь;

▫️ подумать, с кем вы бы хотели развить отношения, написать этому человеку или как минимум — поставить напоминание про это на январь;

▫️ собрать 1 документ, в котором отражены все ваши победы за 2025 — туда же отправить позитивную обратную связь на себя — можно начать делать это по 10-15 мин в день, чтобы не застрять;

▫️ выбрать одну стратегию поведения, от которой вы откажетесь в следующем году, потому что больше она не служит вашим целям;

▫️ поставить себе на следующий год в календарь слот «на подумать» и защищать его от влетов любой ценой;

▫️ убрать 1 встречу, которая уже не приносит вам пользы;

▫️ запланировать 1-1 на после праздников;

▫️ отписаться от тг-каналов, рассылок, которые валяются в непрочитанном и накопили больше 50 постов;

▫️ создать документ «моя следующая карьерная цель — Х» и начать собирать себе кейс для защиты, почему вам это важно и что нужно сделать, чтобы туда прийти, за какими метриками следить, какие проекты реализовать etc

Не все пункты видятся мне реальным трендом, например, про fractional-историю, ни разу не видела успешных кейсов, особенно со стороны корпа, но последние 3 пункта хочется поддержать)

А вы что думаете?

Менеджмент людей и команд в 2026

Плотность изменений в единицу времени нарастает, информации становится еще больше (хотя казалось бы — КУДА?). К концу года хочется собрать выжимку из всех трендов, чтобы к стратсессиям у вас были шпаргалочки.
Сегодня: тренды people-management от Оли Зангиевой (HR-терапевта, бизнес-психолога, HR-ментора топов). С Олей мы делали Хоган и это было очень по делу, так что рекомендую!

Если коротко: лидеры организуют экосистемы, в которых люди раскрывают свой потенциал и получают наилучшие результаты, используя технологии (не только ИИ).

Если подробно:
Неизбежность изменений
Мы устали от постоянной турбулентности и необходимости её контролировать. Фокус смещается от попыток управлять внешними изменениями - к жизни и творчеству внутри них. Бизнес будет тратить больше ресурсов на адаптацию, обучение и эксперименты.

Интегральное лидерство
Менеджмента как набора отдельных инструментов и практик уже недостаточно. Теперь это консистентная работа с организацией и людьми на всех уровнях: стратегическом, операционном, культурном, психологическом, духовном.

Состояние как стратегическая задача
Психологическое здоровье, устойчивость и адаптивность команды становятся важными измеримыми показателями, напрямую влияющими на бизнес-результаты и конкурентным фактором.

Гибкая занятость: поликарьерность и проектные команды
Чтобы диверсифицировать доход и чувствовать максимальную реализацию, таланты всё чаще выбирают формат мультизанятости и работу в нескольких компаниях или ролях одновременно. Бизнес, в свою очередь, оптимизирует расходы через кратковременное подключение проектных команд под конкретные задачи вместо расширения штата.

Гибридные команды: люди + ИИ-агенты
ИИ перестаёт быть инструментом и становится полноценным участником команды. Перераспределяются роли и задачи между людьми и агентами, меняются организационные процессы, меняется суть роли менеджера - он становится архитектором взаимодействия и эффективности объединённой команды.

Инклюзивность как новый вызов для менеджеров и HR
По данным ВОЗ более 1 миллиарда человек живут с различными нарушениями психического здоровья. Инклюзивная среда для людей с нейроотличиями и ментальными расстройствами - это фактор удержания, устойчивости и эффективности команд. Стоить не снижать требования, а о разумно адаптировать окружение и процессы: нагрузка и темп работы, формат и частота коммуникаций и т.д.

Коучинг и фасилитация как суперкомпетенции лидера
Теперь руководитель должен уметь работать с актуальными потребностями команды, поддерживать её ресурс и раскрывать потенциал каждого отдельного человека. Активное слушание и навык задавания сильных вопросов в индивидуальных и командных коммуникациях позволяют лидерам создавать среду вовлечённости, доверия и эффективно принимать решения.

Микро-обучение и кастомные программы развития
Большие образовательные программы не успевают за изменениями - навыки нужны конкретные и сразу. Обучение перестаёт быть универсальным и превращается в точечное, персональное и практико-ориентированное развитие, с фокусом на конкретных задачах бизнеса и сильных сторонах каждого сотрудника.

Радикальная прямота вместо ненасильственного общения
Прямой и честный диалог выходит на первый план, заменяя осторожные «политкорректные» формулировки. Ясная, взрослая коммуникация помогает быстрее принимать решения, снижает тревогу и укрепляет доверие между людьми.

Поддержка и развитие команд через опыт: development + therapy + entertainment
Психологическая поддержка интегрируется в образовательные форматы: игровые, нарративные, телесные, расстановочные и психодраматические практики. Например, плэйбэк-театр, иммерсивные воркшопы, совместные культурные опыты, командные походы и ретриты.

Многие из этих трендов уже давно формируются и в 2026 будут только усиливаться, так что продолжаем работать с собой, с командами и с изменениями!

На Substack наткнулась на очень классную историю, как девушка написала о том, что вместо того, чтобы добавлять в компенсационный пакет на работе спортзал и прочие lifestyle-истории, лучше бы добавить возможность заказать клининг — это бы стало огромным подспорьем.

Особенно, когда у тебя дети)) И я подумала, и правда! Какой английский против убранного не тобой дома?

В общем, с ней связался ее же HR и правда внес изменения в политику компании, а также другие компании подхватили волну.

Мне кажется, было бы здорово, если бы такое случилось во многих компаниях. Что думаем?

💯 — да возможности выбрать клининг!
🥱 — nah..

балдёжные итоги у нас с вами получились 🤍

Спасибо вам за поддержку и доверие, мнения и эмоции, в новом году нас точно ждет много интересного 🙃

PS Вы знали, что в России всего 19 городов «полумиллионеров» из ~1120 всего, получается просмотры моего контента сопоставимы с населением крупного города 🥹🤍 Жаль, что тгстат не дает узнать охват, но и это — вау!

мой первый рабочий понедельник

Да-да! У нас с вами некоторый апдейт по теме канала в части «менеджмента». Вернулась на full-time работу в tech.

Буду заниматься тем, что люблю больше всего на свете — шевелить одну из самых консервативных индустрий в мире и помогать менять то, как люди привыкли о чём-то думать и что-то делать.

Благодаря саббатикалу удалось разлепить все свои усталости, попробовать себя в роли консультанта, блогера, предпринимателя, лектора, домоправительницы, писательницы, и понять, что кликает у меня только если мне надо в чем-то РАЗБИРАТЬСЯ и ДВИГАТЬ недвижимое. Пизданутым нет покоя!

Куда вышла не скажу, потому что а) счастье любит тишину, б) хочу в этот раз подольше поменьше думать о том, что и как мне лучше сказать и как это может повлиять на бренд работодателя)

Буду делиться, какого это снова включить уведомления, ну и практиками, приколами, в общем всё по делу и не очень..

Желаю нам классной недели и не бросаться выполнять все наобещанное себе разом (но уж очень радостно ПОРАБОТАТЬ).

По количеству постов в этом канале вы можете понять, что онбординг проходит эффективно 🫠

В целом, во всех интервью сильно позже по поводу работы в смкт на «как удалось достичь должности/роста/деняк» я всегда отвечала, что первые 2 года я выстраивала всю жизнь вокруг работы и по ночам тоже думала о работе.

Да, это вообще непопулярное мнение и внимание! все трюки выполнены профессионалами! но это всё вопрос приоритезации. И очень хочется, чтобы было больше видимости, что нормально не хотеть так работать и работать по-другому, но и если у вас интенсивный период в карьере, нормально не вести канал/светскую жизнь и ходить на 180 тренировок в год из чувства FOMO.

Я лично прибила в календарь йогу, итальянский и 1 час книги на ночь. Все остальное пока аут 🙂‍↕️