"Природный газ является неотъемлемым элементом стратегий энергетического перехода во многих регионах мира благодаря широкой доступности и сравнительно низкой углеродоемкости".
"В 2024 году мировое потребление природного газа достигло исторического максимума, в том числе за счет стабильных поставок СПГ (сжиженного природного газа)".
"По прогнозу Форума стран-экспортеров газа мировой спрос на СПГ продолжит расти и к 2050 году увеличится более чем вдвое…"
📯 Приветствуем отчет об устойчивом развитии-2024 от Новатэка.
Ориентируясь на рыночную конъюнктуру и собственное видение, компания собирается расширять производственную базу по разведке, добыче, сжижению и поставкам природного газа. Это осознанная бизнес-стратегия Новатэка, основанная на убеждении,
что СПГ будет играть все большую роль в мировой энергетической структуре.
Ни о каких крутых зеленых поворотах или амбициозных ESG-целях здесь речи не идет. Но это, безусловно, не значит, что Новатэку не с чем уверенно выступить по нашей с вами фокусной теме.
🎯 Цели
У компании есть следующие стратегические цели. К 2030 году по сравнению с базовым 2019-м:
📍 до 99% довести полезное использование попутного нефтяного газа (сейчас 98,6%),
✅ до 90% увеличить долю отходов, направляемых на утилизацию и обезвреживание (сейчас уже 95% - цель перевыполнена),
✅ на 20% снизить удельные выбросы ЗВ (снижение на 2024-й год уже превышает 34%),
✅ на 5% снизить удельные выбросы ПГ от производства СПГ (по состоянию на 2024-й цель перевыполнена),
✅ на 6% снизить удельные выбросы ПГ при добыче газа(тоже перевыполнено),
✅ на 4% снизить удельные выбросы метана (угадайте – уже перевыполнено).
Как видите, по состоянию на конец 2024-го года бОльшая часть этих целей уже закрыта.
❓ Резонный вопрос: будут ли они обновлены?
Обычная практика, казалось бы…
Однако, Новатэк делать этого не спешит. Потому как «запуск новых проектов, объем загрузки мощностей, проведение ремонтных работ, могут оказывать влияние на волатильность показателей».
То есть то, что перевыполнено сегодня, может оказаться недовыполненным завтра (и никто не отругает, по крайней мере, до 2030-го)! 😎
Мне кажется, я впервые встречаю такое почти философское, калибровочное отношение к верхнеуровневым целям.
💻 Инновации
В части инноваций, которые могли бы снизить углеродный след компании, Новатэк делает ставку на производство низкоуглеродных водорода и аммиака (инфографика выше).
Наряду с внедрением технологии улавливания и хранения углерода эти продукты могут существенно продвинуть декарбонизацию энергетического сектора (и не только – Новатэк отдельно акцентирует, что новый аммиак будет очень полезен производителям удобрений).
Таким образом, и в сфере энергетики, и много где еще, именно природный газ останется драйвером бережного энергоперехода – эта мысль проходит в отчете красной линией. 🪡
"В 2024 году мировое потребление природного газа достигло исторического максимума, в том числе за счет стабильных поставок СПГ (сжиженного природного газа)".
"По прогнозу Форума стран-экспортеров газа мировой спрос на СПГ продолжит расти и к 2050 году увеличится более чем вдвое…"
📯 Приветствуем отчет об устойчивом развитии-2024 от Новатэка.
Ориентируясь на рыночную конъюнктуру и собственное видение, компания собирается расширять производственную базу по разведке, добыче, сжижению и поставкам природного газа. Это осознанная бизнес-стратегия Новатэка, основанная на убеждении,
что СПГ будет играть все большую роль в мировой энергетической структуре.
Ни о каких крутых зеленых поворотах или амбициозных ESG-целях здесь речи не идет. Но это, безусловно, не значит, что Новатэку не с чем уверенно выступить по нашей с вами фокусной теме.
🎯 Цели
У компании есть следующие стратегические цели. К 2030 году по сравнению с базовым 2019-м:
📍 до 99% довести полезное использование попутного нефтяного газа (сейчас 98,6%),
✅ до 90% увеличить долю отходов, направляемых на утилизацию и обезвреживание (сейчас уже 95% - цель перевыполнена),
✅ на 20% снизить удельные выбросы ЗВ (снижение на 2024-й год уже превышает 34%),
✅ на 5% снизить удельные выбросы ПГ от производства СПГ (по состоянию на 2024-й цель перевыполнена),
✅ на 6% снизить удельные выбросы ПГ при добыче газа(тоже перевыполнено),
✅ на 4% снизить удельные выбросы метана (угадайте – уже перевыполнено).
Как видите, по состоянию на конец 2024-го года бОльшая часть этих целей уже закрыта.
❓ Резонный вопрос: будут ли они обновлены?
Обычная практика, казалось бы…
Однако, Новатэк делать этого не спешит. Потому как «запуск новых проектов, объем загрузки мощностей, проведение ремонтных работ, могут оказывать влияние на волатильность показателей».
То есть то, что перевыполнено сегодня, может оказаться недовыполненным завтра (и никто не отругает, по крайней мере, до 2030-го)! 😎
Мне кажется, я впервые встречаю такое почти философское, калибровочное отношение к верхнеуровневым целям.
💻 Инновации
В части инноваций, которые могли бы снизить углеродный след компании, Новатэк делает ставку на производство низкоуглеродных водорода и аммиака (инфографика выше).
Наряду с внедрением технологии улавливания и хранения углерода эти продукты могут существенно продвинуть декарбонизацию энергетического сектора (и не только – Новатэк отдельно акцентирует, что новый аммиак будет очень полезен производителям удобрений).
Таким образом, и в сфере энергетики, и много где еще, именно природный газ останется драйвером бережного энергоперехода – эта мысль проходит в отчете красной линией. 🪡
🔥7👍2❤1
Новатэк-2024. Часть 2
⚖️ Существенные темы
Для отчета Новатэк выполнил упражнение по анализу двойной существенности. Вышло неплохо, если особо не копаться: по крайней мере, представлено, какие риски устойчивого развития для компании наиболее чувствительны в финансовом плане, какие ее собственные воздействия на экологию и общество особенно сильны.
Как это часто бывает, первая выборка во многом совпала со второй (а также с отраслевой практикой для добычных компаний, которую мы обсуждали). Топ-3 существенных тем Новатэка:
выбросы ПГ, выбросы ЗВ, безопасность труда.
Отдельно отмечу, что компания визуализирует силу своих рисков и воздействий на разных этапах цепочки создания стоимости. Временные горизонты, правда, приведены только для климатических рисков. Осталось оцифровать их с финансовой точки зрения и результат будет близок к инвесторскому идеалу согласно IFRS S1.
📞 Есть международный контакт
С удивлением отмечаем, что Новатэк получил рейтинг от заграничного рейтингового агентства ISS (США) и продолжает предоставлять данные о выбросах для CDP (тут без фидбека).
❄️ Арктика
Основная часть производственных объектов Компании расположена
в Арктической зоне России. Климатические изменения здесь – уже острая проблема.
Новатэк направляет существенные ресурсы для адаптации (цифр, однако, нет).
В то же время потепление в Арктике – это новые возможности. Красноречивая инфографика – выше.
💳 Работодатель мечты?
Социальных целей в явном виде у Новатэка не найдено.
Но здесь у компании и так все нормально.
Текучесть – всего 5%, одно из минимальных значений в отрасли (в ЯНАО – вообще 3%: Новатэк, как, например, металлурги, не страдает от регионального оттока кадров!)
Средний уровень оплаты труда (без учета топ-менеджеров) 275 тыс. руб. (+5% к 2023 году).
🔥 Мне кажется, это рекорд. Больше я не видела ни у кого. Даже у Норникеля (там, кстати, в 2024 г. после индексации в 10% средняя зарплата составила 207 тыс. руб.).
Внутренние социальные расходы Новатэка в 2024-м выросли на 20%, достигнув 207 тыс. руб. на работника.
Всего в Новатэке работает чуть больше 22 тыс. человек.
Женщин – 20% (как в линейном составе, так и среди руководителей).
Молодежи до 30 лет – всего 7%.
📇 Чтобы присоединиться к этим людям и устроиться в Новатэк на работу, вам может понадобится около 100 дней. Именно столько времени проходит с момента размещения вакансии до выхода в коллектив с учетом всех собеседований и проверок.
⚖️ Существенные темы
Для отчета Новатэк выполнил упражнение по анализу двойной существенности. Вышло неплохо, если особо не копаться: по крайней мере, представлено, какие риски устойчивого развития для компании наиболее чувствительны в финансовом плане, какие ее собственные воздействия на экологию и общество особенно сильны.
Как это часто бывает, первая выборка во многом совпала со второй (а также с отраслевой практикой для добычных компаний, которую мы обсуждали). Топ-3 существенных тем Новатэка:
выбросы ПГ, выбросы ЗВ, безопасность труда.
Отдельно отмечу, что компания визуализирует силу своих рисков и воздействий на разных этапах цепочки создания стоимости. Временные горизонты, правда, приведены только для климатических рисков. Осталось оцифровать их с финансовой точки зрения и результат будет близок к инвесторскому идеалу согласно IFRS S1.
📞 Есть международный контакт
С удивлением отмечаем, что Новатэк получил рейтинг от заграничного рейтингового агентства ISS (США) и продолжает предоставлять данные о выбросах для CDP (тут без фидбека).
❄️ Арктика
Основная часть производственных объектов Компании расположена
в Арктической зоне России. Климатические изменения здесь – уже острая проблема.
Новатэк направляет существенные ресурсы для адаптации (цифр, однако, нет).
В то же время потепление в Арктике – это новые возможности. Красноречивая инфографика – выше.
💳 Работодатель мечты?
Социальных целей в явном виде у Новатэка не найдено.
Но здесь у компании и так все нормально.
Текучесть – всего 5%, одно из минимальных значений в отрасли (в ЯНАО – вообще 3%: Новатэк, как, например, металлурги, не страдает от регионального оттока кадров!)
Средний уровень оплаты труда (без учета топ-менеджеров) 275 тыс. руб. (+5% к 2023 году).
🔥 Мне кажется, это рекорд. Больше я не видела ни у кого. Даже у Норникеля (там, кстати, в 2024 г. после индексации в 10% средняя зарплата составила 207 тыс. руб.).
Внутренние социальные расходы Новатэка в 2024-м выросли на 20%, достигнув 207 тыс. руб. на работника.
Всего в Новатэке работает чуть больше 22 тыс. человек.
Женщин – 20% (как в линейном составе, так и среди руководителей).
Молодежи до 30 лет – всего 7%.
📇 Чтобы присоединиться к этим людям и устроиться в Новатэк на работу, вам может понадобится около 100 дней. Именно столько времени проходит с момента размещения вакансии до выхода в коллектив с учетом всех собеседований и проверок.
❤13
🥱 Устойчивое развитие (ESG) среди российских инвесторов - тема не самая популярная.
Мало кто знает, с чем его едят. А если и знает в достаточной мере, чтобы не сводить все к КСО и «бремени» для бизнеса, то зачастую не получает от компаний должной коммуникации на сей счет.
Проблема обоюдоострая в общем. И с разбега ее не решить.
Бизнесу недостаточно выпускать отчет об устойчивом развитии – надо регулярно, последовательно доносить до инвесторов прикладную ценность повестки:
🪢 ее связь со стратегией,
🧮 значение для минимизации рисков и финансовых потерь.
❗️ Сейчас не буду говорить о том, что желательно этим связи и значению в принципе быть. В ином случае ESG-коммуникация может не справиться с миссией по укреплению долгосрочного доверия и оказаться лишней/преждевременной в IR. На разного рода washing нюх есть, кажется, у многих.
Инвесторам же, справедливо считающим устойчивое развитие важным с точки зрения повышения предсказуемости компании, оценки качества управления в ней в целом, стоит задавать интересующие их вопросы, делать сравнения, фиксировать изменения ESG-рейтингов. В общем демонстрировать внимание к теме, повышая насмотренность и вовлеченность всего рынка.
🔎 Как сейчас выглядит в России ESG-информация для инвесторов – на избранных слайдах избранных компаний.
Может, вы, господа-инвесторы, и не спрашивали, но мы вам расскажем
(и правильно сделаем)
🟡 Полюс
🔴 Магнит
🔹 Россети
🔵 Норникель
🟢 Х5
✈️ Самолет
Чаще всего компании доводят до инвесторов следующие данные о своем устойчивом развитии:
- результаты ESG-рейтингов ➕
- ESG-цели ➕
- достижения по выбранным для себя приоритетным ESG-направлениям (часто без привязки к конкретным целям) 🟰
Мало кто знает, с чем его едят. А если и знает в достаточной мере, чтобы не сводить все к КСО и «бремени» для бизнеса, то зачастую не получает от компаний должной коммуникации на сей счет.
Проблема обоюдоострая в общем. И с разбега ее не решить.
Бизнесу недостаточно выпускать отчет об устойчивом развитии – надо регулярно, последовательно доносить до инвесторов прикладную ценность повестки:
🪢 ее связь со стратегией,
🧮 значение для минимизации рисков и финансовых потерь.
❗️ Сейчас не буду говорить о том, что желательно этим связи и значению в принципе быть. В ином случае ESG-коммуникация может не справиться с миссией по укреплению долгосрочного доверия и оказаться лишней/преждевременной в IR. На разного рода washing нюх есть, кажется, у многих.
Инвесторам же, справедливо считающим устойчивое развитие важным с точки зрения повышения предсказуемости компании, оценки качества управления в ней в целом, стоит задавать интересующие их вопросы, делать сравнения, фиксировать изменения ESG-рейтингов. В общем демонстрировать внимание к теме, повышая насмотренность и вовлеченность всего рынка.
🔎 Как сейчас выглядит в России ESG-информация для инвесторов – на избранных слайдах избранных компаний.
Может, вы, господа-инвесторы, и не спрашивали, но мы вам расскажем
(и правильно сделаем)
🟡 Полюс
🔴 Магнит
🔹 Россети
🔵 Норникель
🟢 Х5
✈️ Самолет
Чаще всего компании доводят до инвесторов следующие данные о своем устойчивом развитии:
- результаты ESG-рейтингов ➕
- ESG-цели ➕
- достижения по выбранным для себя приоритетным ESG-направлениям (часто без привязки к конкретным целям) 🟰
👍11❤4💯4
GRI 102 Climate Change 2025.pdf
1.4 MB
📯 GRI обновил стандарты 305 Выбросы и 302 Энергия.
Вместо них с 2027 года вступают в силу
🔺 GRI 102 Изменение климата (приложен к посту для вашего удобства),
🔺 GRI 103 Энергия.
Причина – необходимость привести документы в соответствие с новейшими передовыми практиками и инструментами. Например, с IFRS S2. А еще повысить прозрачность отчетности, учесть дополнительные инфо запросы стейкхолдеров.
❓ Что будет нового по климату?
✅ нужно будет не просто приводить количественные данные по выбросам, но отчитываться о планах, стратегии, управлении и в части митигации, и в части адаптации.
✅ GRI 102 включает раздел «справедливый переход» (just transition), который фокусируется на социальном аспекте, связанном с климатическими изменениями.
Это значит, что в будущем компании должны будут отчитываться о последствиях своих климатических действий для работников, местных сообществ и коренных народов (сколько наняли, сколько уволили, кто прошел повышение квалификации по теме, кто сменил профиль, в целом какие воздействия бизнес оказал на людей и их права).
✅ Необходимо будет увязывать свои климатические цели с научными данными (Science-Based Targets) и хотя бы одним сценарием Парижского соглашения.
✅ Потребуется приводить данные по объему удаленных выбросов ПГ в цепочке создания стоимости.
✅ Наконец, GRI 102 вводит требования по раскрытию информации об углеродных кредитах (carbon credits): сколько было приобретено, использовано, в каких проектах.
#gri
Ps По энергии тоже позже посмотрю.
Upd
Блок Энергия тоже претерпел значительные изменения:
⚡️ стандарт теперь не просто собирает данные по энергопотреблению, источникам энергии, энергоемкости, достигнутым за период сокращениям. Теперь он указывает на необходимость рассказывать об обязательствах по снижению энергопотребления, по переходу на ВИЭ, которые компания на себя добровольно берет, о стратегии и политиках в соответствующей сфере, а также о воздействиях (!) бизнеса на экономику, окружающую среду и людей, которые могут возникнуть в результате принятого в нем способа потребления энергии;
⚡️ GRI 103 Энергия предполагает раскрытия информации по цепочке создания стоимости (upstream/downstream);
⚡️ предписывает повсеместно делать разбивки на возобновляемые и невозобновляемые источники.
Вместо них с 2027 года вступают в силу
🔺 GRI 102 Изменение климата (приложен к посту для вашего удобства),
🔺 GRI 103 Энергия.
Причина – необходимость привести документы в соответствие с новейшими передовыми практиками и инструментами. Например, с IFRS S2. А еще повысить прозрачность отчетности, учесть дополнительные инфо запросы стейкхолдеров.
❓ Что будет нового по климату?
✅ нужно будет не просто приводить количественные данные по выбросам, но отчитываться о планах, стратегии, управлении и в части митигации, и в части адаптации.
✅ GRI 102 включает раздел «справедливый переход» (just transition), который фокусируется на социальном аспекте, связанном с климатическими изменениями.
Это значит, что в будущем компании должны будут отчитываться о последствиях своих климатических действий для работников, местных сообществ и коренных народов (сколько наняли, сколько уволили, кто прошел повышение квалификации по теме, кто сменил профиль, в целом какие воздействия бизнес оказал на людей и их права).
✅ Необходимо будет увязывать свои климатические цели с научными данными (Science-Based Targets) и хотя бы одним сценарием Парижского соглашения.
✅ Потребуется приводить данные по объему удаленных выбросов ПГ в цепочке создания стоимости.
✅ Наконец, GRI 102 вводит требования по раскрытию информации об углеродных кредитах (carbon credits): сколько было приобретено, использовано, в каких проектах.
#gri
Ps По энергии тоже позже посмотрю.
Upd
Блок Энергия тоже претерпел значительные изменения:
⚡️ стандарт теперь не просто собирает данные по энергопотреблению, источникам энергии, энергоемкости, достигнутым за период сокращениям. Теперь он указывает на необходимость рассказывать об обязательствах по снижению энергопотребления, по переходу на ВИЭ, которые компания на себя добровольно берет, о стратегии и политиках в соответствующей сфере, а также о воздействиях (!) бизнеса на экономику, окружающую среду и людей, которые могут возникнуть в результате принятого в нем способа потребления энергии;
⚡️ GRI 103 Энергия предполагает раскрытия информации по цепочке создания стоимости (upstream/downstream);
⚡️ предписывает повсеместно делать разбивки на возобновляемые и невозобновляемые источники.
❤9👏7
Переход этой отрасли к внедрению принципов устойчивого развития заметят все.
Строительство. Недвижимость. Касается каждого.
🛎️ ДОМ.РФ, Московская биржа и Ассоциация менеджеров России 10 июля проводят конференцию «Возможности отчетности в области устойчивого развития для девелоперов».
🕰️ С 10:00 до 14:00
🏠 Москва, Большой Кисловский пер., д. 13, офис Московской биржи (этаж 3, ауд. 0314).
💻 Также будет организована онлайн трансляция!
Вот по этой ссылке.
В повестке животрепещущие темы:
📍 Зачем застройщику быть прозрачным? (говорим о пользе и функциях ESG-отчетности)
📍 Каковы лучшие ESG практики в девелопменте?
📍 Каковы новые возможности рынка, связанные с устойчивым развитием?
📍 Как инструменты ДОМ.РФ помогают в подготовке качественных отчетов?
Подробная программа доступна здесь.
Строительство. Недвижимость. Касается каждого.
🛎️ ДОМ.РФ, Московская биржа и Ассоциация менеджеров России 10 июля проводят конференцию «Возможности отчетности в области устойчивого развития для девелоперов».
🕰️ С 10:00 до 14:00
🏠 Москва, Большой Кисловский пер., д. 13, офис Московской биржи (этаж 3, ауд. 0314).
💻 Также будет организована онлайн трансляция!
Вот по этой ссылке.
В повестке животрепещущие темы:
📍 Зачем застройщику быть прозрачным? (говорим о пользе и функциях ESG-отчетности)
📍 Каковы лучшие ESG практики в девелопменте?
📍 Каковы новые возможности рынка, связанные с устойчивым развитием?
📍 Как инструменты ДОМ.РФ помогают в подготовке качественных отчетов?
Подробная программа доступна здесь.
❤8
🌆 Москва и устойчивое развитие
Какое-то время назад столица выпустила документ об итогах работы в области устойчивого развития.
Это, скорее, вольный обзор, чем отчет по общепринятым метрикам. Что не плохо – так выглядят большинство сопоставимых книг.
Отследить по нему, куда движется город, каковы его собственные ESG-цели и существенные темы по мнению, прости господи, заинтересованных сторон - сложно.
Но почитать об успехах, о топовых проектах, о текущем соответствии ЦУР ООН – самое то! 👌🏻
✅ Стратегический документ #1 в сфере устойчивого развития Москвы - Генеральный план до 2035 года.
Ссылок на него в тексте нет, найти актуальную версию в сети тоже довольно сложно.
Поэтому просто помним об этом и читаем краткое пояснение: «В числе приоритетов Генерального плана Москвы — создание новых мест приложения труда и центров деловой активности, а также сохранение системы особо охраняемых зеленых территорий и обустройство новых озелененных пространств».
✅ 96% расходов Москвы соответствует ЦУР ООН (по собственным расчетам Департамента экономической политики и развития города).
✅ Москва присваивает организациям ESG-статус. При оценке учитывается около 100 показателей по направлениям: деловая репутация, влияние на окружающую среду и экологию, социальный и управленческий аспекты. Вот методология.
ESG-статус подлежит обязательному ежегодному подтверждению.
Судя по публикуемым данным, пока его получили 5 компаний (полного перечня не найдено, искала в том числе здесь).
Выгоды (потенциальные):
- льготное финансирование
- улучшение имиджа
- выход на новых поставщиков
- облегченный доступ к зарубежным рынкам…
✅❗️ А вот что по-настоящему любопытно, так это какие конкретно результаты Москва уже сейчас связывает с собственным устойчивым развитием «на земле».
Забегая вперед: этим данным порой не хватает стройности (где-то динамика приведена за два года, где-то за другой период, пояснений нет) и полноты (нет кое-чего, что точно можно было бы отнести к показателям городского устойчивого развития, ориентируясь хотя бы на ИСО 37120 «Устойчивое развитие общества»).
Тем не менее любопытно.
Привожу частично.
👤 Человек
Более 79 лет - средняя продолжительность жизни
23 новые поликлиники построены, 271 модернизированы с 2019 года
>670 зданий школ и детских садов построено с 2010 года
Более чем в 3 раза выросло число многодетных семей с 2010 года
94,9% детей-сирот обрели новые семьи
100% детей-сирот старше 18 лет обеспечены квартирами
97% подвижного состава ГУП «Мосгортранс» и частных перевозчиков, работающих по государственным контрактам, приспособлены для маломобильных граждан
~ 3 млн человек получают социальные выплаты из бюджета города
💳 Экономика
21% - доля Москвы в экономике России
27,5% - вклад МСП в экономику Москвы
41% - занятого населения столицы приходится на МСП
26 млн туристов посетило Москву в 2024 году
>2,3 тыс. объектов культурного наследия отреставрировано с 2010 года
на 35% вырос вклад креативных индустрий в экономику Москвы за два года
🫂 Среда для всех
>49% площади города — озелененные территории
181 тыс. человек начали переселение в рамках реновации
>14,5 тыс. домов отремонтировано в рамках кап. ремонта
В городе установлено >3,2 тыс. электрозарядных станций
>255 тыс. камер
100% массовых социально-значимых услуг могут быть получены в электронном виде
~1 400 км новых дорог построено с 2011 года
257 станций Московского рельсового транспорта (метро, МЦД, МЦК) открыто с 2011 года (!)
100% горожан имеют доступ к площадкам для раздельного сбора отходов
>2,2 тыс. электробусов в парке наземного городского транспорта Москвы
~190 тыс. тонн CO2 и ~930 тонн загрязняющих веществ - сокращение вредных выбросов в атмосферу с 2018 года за счет перехода на электробусы
Какое-то время назад столица выпустила документ об итогах работы в области устойчивого развития.
Это, скорее, вольный обзор, чем отчет по общепринятым метрикам. Что не плохо – так выглядят большинство сопоставимых книг.
Отследить по нему, куда движется город, каковы его собственные ESG-цели и существенные темы по мнению, прости господи, заинтересованных сторон - сложно.
Но почитать об успехах, о топовых проектах, о текущем соответствии ЦУР ООН – самое то! 👌🏻
✅ Стратегический документ #1 в сфере устойчивого развития Москвы - Генеральный план до 2035 года.
Ссылок на него в тексте нет, найти актуальную версию в сети тоже довольно сложно.
Поэтому просто помним об этом и читаем краткое пояснение: «В числе приоритетов Генерального плана Москвы — создание новых мест приложения труда и центров деловой активности, а также сохранение системы особо охраняемых зеленых территорий и обустройство новых озелененных пространств».
✅ 96% расходов Москвы соответствует ЦУР ООН (по собственным расчетам Департамента экономической политики и развития города).
✅ Москва присваивает организациям ESG-статус. При оценке учитывается около 100 показателей по направлениям: деловая репутация, влияние на окружающую среду и экологию, социальный и управленческий аспекты. Вот методология.
ESG-статус подлежит обязательному ежегодному подтверждению.
Судя по публикуемым данным, пока его получили 5 компаний (полного перечня не найдено, искала в том числе здесь).
Выгоды (потенциальные):
- льготное финансирование
- улучшение имиджа
- выход на новых поставщиков
- облегченный доступ к зарубежным рынкам…
✅❗️ А вот что по-настоящему любопытно, так это какие конкретно результаты Москва уже сейчас связывает с собственным устойчивым развитием «на земле».
Забегая вперед: этим данным порой не хватает стройности (где-то динамика приведена за два года, где-то за другой период, пояснений нет) и полноты (нет кое-чего, что точно можно было бы отнести к показателям городского устойчивого развития, ориентируясь хотя бы на ИСО 37120 «Устойчивое развитие общества»).
Тем не менее любопытно.
Привожу частично.
👤 Человек
Более 79 лет - средняя продолжительность жизни
23 новые поликлиники построены, 271 модернизированы с 2019 года
>670 зданий школ и детских садов построено с 2010 года
Более чем в 3 раза выросло число многодетных семей с 2010 года
94,9% детей-сирот обрели новые семьи
100% детей-сирот старше 18 лет обеспечены квартирами
97% подвижного состава ГУП «Мосгортранс» и частных перевозчиков, работающих по государственным контрактам, приспособлены для маломобильных граждан
~ 3 млн человек получают социальные выплаты из бюджета города
💳 Экономика
21% - доля Москвы в экономике России
27,5% - вклад МСП в экономику Москвы
41% - занятого населения столицы приходится на МСП
26 млн туристов посетило Москву в 2024 году
>2,3 тыс. объектов культурного наследия отреставрировано с 2010 года
на 35% вырос вклад креативных индустрий в экономику Москвы за два года
🫂 Среда для всех
>49% площади города — озелененные территории
181 тыс. человек начали переселение в рамках реновации
>14,5 тыс. домов отремонтировано в рамках кап. ремонта
В городе установлено >3,2 тыс. электрозарядных станций
>255 тыс. камер
100% массовых социально-значимых услуг могут быть получены в электронном виде
~1 400 км новых дорог построено с 2011 года
257 станций Московского рельсового транспорта (метро, МЦД, МЦК) открыто с 2011 года (!)
100% горожан имеют доступ к площадкам для раздельного сбора отходов
>2,2 тыс. электробусов в парке наземного городского транспорта Москвы
~190 тыс. тонн CO2 и ~930 тонн загрязняющих веществ - сокращение вредных выбросов в атмосферу с 2018 года за счет перехода на электробусы
❤7👍3
⚡️ Ключевые тезисы с конференции Возможности отчетности в области устойчивого развития для девелоперов
🟡 Андрей Якушин, Банк России
⚡️ В текущем году будет обновлено Положение Банка России 714-П «О раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг».
В него будет включен минимальный набор показателей в области устойчивого развития, которые станут обязательными для раскрытия.
Всего их будет 24!
Набор данных показателей был согласован с рынком (после специального опроса эмитентов были определены самые востребованные, полезные).
❗️ Важно! Все эти 24 показателя уже присутствуют в рекомендациях Минэка (методология расчета тоже будет сохранена).
❗️ Нормативный акт Банка России будет иметь отложенное вступление в силу. Но передовики смогут раскрывать необходимые нефинансовые данные уже за 2025 год.
❗️ Также будет введено требование делать раскрытия в машиночитаемом формате XBRL.
***
Дополнительно:
Давно ожидаемый нормативный акт, который вводит стимулы для проектов устойчивого развития, находится на регистрации в Минюсте.
Планируется снижение риск-весов, которое приведет к экономии капитала эмитентов при размещении в размере 10-50% в зависимости от кредитного качества.
Рынок почувствует, что в облигациях устойчивого развития есть смысл…
🟡 Андрей Якушин, Банк России
⚡️ В текущем году будет обновлено Положение Банка России 714-П «О раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг».
В него будет включен минимальный набор показателей в области устойчивого развития, которые станут обязательными для раскрытия.
Всего их будет 24!
Набор данных показателей был согласован с рынком (после специального опроса эмитентов были определены самые востребованные, полезные).
❗️ Важно! Все эти 24 показателя уже присутствуют в рекомендациях Минэка (методология расчета тоже будет сохранена).
❗️ Нормативный акт Банка России будет иметь отложенное вступление в силу. Но передовики смогут раскрывать необходимые нефинансовые данные уже за 2025 год.
❗️ Также будет введено требование делать раскрытия в машиночитаемом формате XBRL.
***
Дополнительно:
Давно ожидаемый нормативный акт, который вводит стимулы для проектов устойчивого развития, находится на регистрации в Минюсте.
Планируется снижение риск-весов, которое приведет к экономии капитала эмитентов при размещении в размере 10-50% в зависимости от кредитного качества.
Рынок почувствует, что в облигациях устойчивого развития есть смысл…
🔥12❤4
Forwarded from Комитет
В докладе для общественных консультаций «Об оптимизации форм раскрытия периодической информации» Банк России в качестве одной из ключевых мер предлагает переход от фрагментарного к интегрированному отчету и отмечает, что современная корпоративная отчетность учитывает нефинансовую информацию и призвана сформировать целостный взгляд на деловую активность.
Это замечательное предложение важно поддержать, направив до 1 августа 2025 года ответы на вопросы в докладе по адресу, указанному в отчете.
Это замечательное предложение важно поддержать, направив до 1 августа 2025 года ответы на вопросы в докладе по адресу, указанному в отчете.
❤6👍2
Замечательное мероприятие Московской Биржи, ДОМ.РФ и АМР «Возможности отчетности в области устойчивого развития для девелоперов» можно резюмировать так: застройщикам не стоит игнорировать устойчивое развитие – оно все равно к ним придет. 🫵🏻
И, возможно, не с хлебом-солью. А с реализовавшимися финансовыми рисками и снижением конкурентоспособности.
Избранное. 👇🏻
🔴 Московская биржа
Сектор «строительство» отстает от рынка по количеству и качеству нефинансовых раскрытий (не публикуются как отдельные важные цифры, так и информация об ESG-стратегии, рисках, возможностях и пр.). Подтверждающие слайды от Б1 – в комментариях.
Однако ситуация будет меняться. Московская биржа со своей стороны не только вводит обязательные нефинансовые раскрытия для определенного круга компаний, бумаги которых торгуются, но реализует и другие стимулирующие проекты: разрабатывает образовательный трек для «buy side», частных инвесторов.
Посвящен он будет тому, зачем читать ESG-отчеты. ❓
Курс включит секторальные срезы (будут рассмотрены значимые для инвесторов вопросы из разных отраслей).
🔵 ДОМ.РФ со своей стороны делает для зеленого и прозрачного строительства в России все мыслимое.
Пара примеров:
✅ Институт развития начал рассчитывать финансируемые выбросы (для ДОМ.РФ это «охват 3»). За данным шагом следует:
✔️ разработка калькулятора расчета углеродного следа, которым смогут воспользоваться застройщики (после того, как предоставят свои данные о первичном потреблении ресурсов);
✔️ учет климатических рисков при предоставлении финансирования (в соответствии с рекомендациями Банка России) и – возможно – включение в стратегию ДОМ.РФ КПЭ, направленного на сокращение косвенных выбросов ПГ;
✔️ повышение уровня прозрачности строительства, стимулирование соответствующей отчетности и декарбонизации.
Слайд – выше.
✅ ДОМ.РФ Технологии
Развивает уникальную для России Единую информационную систему жилищного строительства наш.дом.рф, которая позволяет:
✔️ Государству - мониторить отрасль, оказывать застройщикам поддержку,
✔️ бизнесу – проходить дополнительное обучение, внедрять цифровые сервисы, получать аналитику,
✔️ гражданам – искать актуальную информацию о конкретном доме и застройщике, сравнивать их, формировать рейтинг девелоперов.
Последний – полностью про устойчивое развитие: качество работы и управления процессами.
Поскольку все хотят жить в хороших домах… замысел такой: застройщики с плохим рейтингом в конечном счете будут клиентов терять.
О других мега-проектах ДОМ.РФ писала во время разбора их нефинансового отчета. Прочтите – лишнее доказательство того, что такого рода отчеты крайне важны и могут быть интересны многим.
PS Большая часть презентаций с мероприятия доступна по ссылке (раздел «отчет»).
PPS а еще на мероприятии обсуждали острый вопрос:
❓ как превратить ESG-отчетность для застройщиков из «непродающего» обременения в эффективный канал коммуникации, который оценят заинтересованные стороны?
Как думаете, ответ был найден?
И, возможно, не с хлебом-солью. А с реализовавшимися финансовыми рисками и снижением конкурентоспособности.
Избранное. 👇🏻
🔴 Московская биржа
Сектор «строительство» отстает от рынка по количеству и качеству нефинансовых раскрытий (не публикуются как отдельные важные цифры, так и информация об ESG-стратегии, рисках, возможностях и пр.). Подтверждающие слайды от Б1 – в комментариях.
Однако ситуация будет меняться. Московская биржа со своей стороны не только вводит обязательные нефинансовые раскрытия для определенного круга компаний, бумаги которых торгуются, но реализует и другие стимулирующие проекты: разрабатывает образовательный трек для «buy side», частных инвесторов.
Посвящен он будет тому, зачем читать ESG-отчеты. ❓
Курс включит секторальные срезы (будут рассмотрены значимые для инвесторов вопросы из разных отраслей).
🔵 ДОМ.РФ со своей стороны делает для зеленого и прозрачного строительства в России все мыслимое.
Пара примеров:
✅ Институт развития начал рассчитывать финансируемые выбросы (для ДОМ.РФ это «охват 3»). За данным шагом следует:
✔️ разработка калькулятора расчета углеродного следа, которым смогут воспользоваться застройщики (после того, как предоставят свои данные о первичном потреблении ресурсов);
✔️ учет климатических рисков при предоставлении финансирования (в соответствии с рекомендациями Банка России) и – возможно – включение в стратегию ДОМ.РФ КПЭ, направленного на сокращение косвенных выбросов ПГ;
✔️ повышение уровня прозрачности строительства, стимулирование соответствующей отчетности и декарбонизации.
Слайд – выше.
✅ ДОМ.РФ Технологии
Развивает уникальную для России Единую информационную систему жилищного строительства наш.дом.рф, которая позволяет:
✔️ Государству - мониторить отрасль, оказывать застройщикам поддержку,
✔️ бизнесу – проходить дополнительное обучение, внедрять цифровые сервисы, получать аналитику,
✔️ гражданам – искать актуальную информацию о конкретном доме и застройщике, сравнивать их, формировать рейтинг девелоперов.
Последний – полностью про устойчивое развитие: качество работы и управления процессами.
Поскольку все хотят жить в хороших домах… замысел такой: застройщики с плохим рейтингом в конечном счете будут клиентов терять.
О других мега-проектах ДОМ.РФ писала во время разбора их нефинансового отчета. Прочтите – лишнее доказательство того, что такого рода отчеты крайне важны и могут быть интересны многим.
PS Большая часть презентаций с мероприятия доступна по ссылке (раздел «отчет»).
PPS а еще на мероприятии обсуждали острый вопрос:
❓ как превратить ESG-отчетность для застройщиков из «непродающего» обременения в эффективный канал коммуникации, который оценят заинтересованные стороны?
Как думаете, ответ был найден?
🔥8❤4👍1👌1
🚆 Петербургский метрополитен выпускает годовые отчеты.
Более того, делает это с учетом Методических рекомендаций Минэка по отчетности об устойчивом развитии. Да, внутри есть толковая таблица, где раскрыты все нужные данные.
➕
С заинтересованными сторонами для подготовки раскрытий он, однако, не взаимодействует.
Их первый вопрос был бы связан с планами развития сети метрополитена и улучшением транспортной доступности районов города: где и когда в Питере будет новое метро?
Но Петербургский метрополитен в своем годовом отчете о планах ввода новых станций не говорит ни слова.
➖
Напомню: в Москве за последние 15 лет открыто 257 рельсовых станций (из них почти 70 станций метро), в Северной столице… 6.
Всего их сейчас 73 (из которых две на длительной реконструкции).
Метро в Петербурге развивается крайне медленно, что весьма критично на фоне роста населения города. Вот отличный аналитический материал на эту тему от авторов из СПбГУ.
Теперь посмотрим на другие интересные данные.
☑️ Питерское метро – это крупнейшее транспортное предприятие города:
5 линий, 73 станции, 84 вестибюля, 311 эскалаторов.
☑️ В 2024 г., по собственному заявлению, ПМ - крупнейший налогоплательщик Санкт-Петербурга.
Сумма уплаченных налогов и сборов - 13,8 млрд руб.
☑️ Стратегия
У ПМ есть стратегия до 2035 года. Среди ее «направлений» есть те, что связаны с безопасностью обслуживания, повышением качества услуг, благополучием коллектива, развитием системы менеджмента, инноваций.
«Целевые значения показателей» стратегии тоже указаны. Рассчитано и их достижение за 2024-й год (общий результат - 94,91%).
Смущает только то, что не под каждое «направление» найден «показатель» с целевым значением.
Отсутствие некоторых целевых показателей дополняют «результаты» за 2024 год. Это то, что, слава Богу, получилось (не получилось, не писали бы, что весьма удобно для красивых раскрытий).
Скрины разворотов в комментариях.
☑️ Жетоны и биометрия
В ПМ до сих пор есть жетоны!
(почти 3% пассажиров ими пользуется).
Популярнее всего единый электронный билет (подорожник), на втором месте – оплата через платежные карты.
В декабре 2024 г. запустили пилот по оплате проезда картами с аутентификацией по биометрическим данным (таких турникетов пока всего два).
☑️ Безопасность пассажиров
ПМ фиксирует уровень травматизма пассажиров: соответствующий коэффициент (количество зафиксированных несчастных случаев на 1 миллион перевезенных) в 2024 г. сократился на 4,6%.
Основными причинами несчастных случаев стали собственная неосторожность, ухудшение самочувствия, нарушение правил пользования метро.
Количество аварий и инцидентов в 2024 г. в метро Петербурга равнялось нулю.
Более того, делает это с учетом Методических рекомендаций Минэка по отчетности об устойчивом развитии. Да, внутри есть толковая таблица, где раскрыты все нужные данные.
➕
С заинтересованными сторонами для подготовки раскрытий он, однако, не взаимодействует.
Их первый вопрос был бы связан с планами развития сети метрополитена и улучшением транспортной доступности районов города: где и когда в Питере будет новое метро?
Но Петербургский метрополитен в своем годовом отчете о планах ввода новых станций не говорит ни слова.
➖
Напомню: в Москве за последние 15 лет открыто 257 рельсовых станций (из них почти 70 станций метро), в Северной столице… 6.
Всего их сейчас 73 (из которых две на длительной реконструкции).
Метро в Петербурге развивается крайне медленно, что весьма критично на фоне роста населения города. Вот отличный аналитический материал на эту тему от авторов из СПбГУ.
Теперь посмотрим на другие интересные данные.
☑️ Питерское метро – это крупнейшее транспортное предприятие города:
5 линий, 73 станции, 84 вестибюля, 311 эскалаторов.
☑️ В 2024 г., по собственному заявлению, ПМ - крупнейший налогоплательщик Санкт-Петербурга.
Сумма уплаченных налогов и сборов - 13,8 млрд руб.
☑️ Стратегия
У ПМ есть стратегия до 2035 года. Среди ее «направлений» есть те, что связаны с безопасностью обслуживания, повышением качества услуг, благополучием коллектива, развитием системы менеджмента, инноваций.
«Целевые значения показателей» стратегии тоже указаны. Рассчитано и их достижение за 2024-й год (общий результат - 94,91%).
Смущает только то, что не под каждое «направление» найден «показатель» с целевым значением.
Отсутствие некоторых целевых показателей дополняют «результаты» за 2024 год. Это то, что, слава Богу, получилось (не получилось, не писали бы, что весьма удобно для красивых раскрытий).
Скрины разворотов в комментариях.
☑️ Жетоны и биометрия
В ПМ до сих пор есть жетоны!
(почти 3% пассажиров ими пользуется).
Популярнее всего единый электронный билет (подорожник), на втором месте – оплата через платежные карты.
В декабре 2024 г. запустили пилот по оплате проезда картами с аутентификацией по биометрическим данным (таких турникетов пока всего два).
☑️ Безопасность пассажиров
ПМ фиксирует уровень травматизма пассажиров: соответствующий коэффициент (количество зафиксированных несчастных случаев на 1 миллион перевезенных) в 2024 г. сократился на 4,6%.
Основными причинами несчастных случаев стали собственная неосторожность, ухудшение самочувствия, нарушение правил пользования метро.
Количество аварий и инцидентов в 2024 г. в метро Петербурга равнялось нулю.
❤5🔥2🤬1
🚆 Работники Петербургского метро
Сегодня это 17,5 тыс. человек.
Молодежи до 30 лет – 11,8%.
В связи с изменениями требований к профессии «машинист электропоезда» на работу по соответствующей специальности с 2023 года принимаются женщины.
Сейчас машинистов-мужчин 1369, женщин – 10.
Приходят на работу в метрополитен в основном по рекомендации родственников/знакомых (32%).
В сфере действительно много трудовых династий (кстати, тема семьи и династий – центральная для оформления отчета).
Текучесть кадров – 18,9%. Высокая.
Среди причин сам ПМ отмечает:
✔️ работу во вредных условиях труда, в том числе в ночное время, без возможности гибкого графика и удаленки (тут ничего не поделаешь: вредные условия труда – у 58% персонала метро).
Кстати, тут сразу стоит подчеркнуть, что смертельных случаев среди работников нет уже три года).
✔️ кадровый голод среди предприятий и высокую конкуренцию среди работодателей.
В 2024 г. повышение зарплаты состоялось дважды: индексация на 8% и увеличение всех окладов и тарифов.
Общие расходы на оплату труда год к году возросли на 13%.
Средняя зарплата составила 96 тыс. руб в месяц.
У рабочих – 89 тыс., у специалистов, руководителей – 102 тыс.
Кстати, в отчете приводятся разбивки зарплаты по гендеру и возрасту, отношение к среднему уровню зарплат в регионе (оно в случае Петербургского метрополитена – 96%).
Не так плохо! 👍🏻
Что касается соцпакета, тут есть:
✔️ ДМС в собственной поликлинике метрополитена,
✔️ выдача займов при чрезвычайных ситуациях в личной жизни,
✔️ частичная компенсация обедов (50%),
✔️ доп.выплаты тем, кто проходит службу по контракту, мобилизации, является добровольцем,
✔️ частичная компенсация путевок в санатории предприятия.
☑️ Экология метро в Петербурге
В 2024 г. Петербургский метрополитен утвердил свой стандарт - систему экологического менеджмента.
В результате впервые были установлены экологические цели. Но они пока не раскрыты. Ждем-с?
Метрополитен считает выбросы загрязняющих веществ, выбросы ПГ по двум охватам.
Это, пожалуй, все из хорошего.
В этом году почему-то (нет пояснения в тексте) здорово возросла плата за негативное воздействие на окружающую среду – на 38%.
Платежи за сверхнормативные выбросы, сбросы, сверхлимитное размещение отходов производства увеличились вообще на 226% (!). Пояснений тоже нет.
☑️ Доступная среда
ПМ позиционирует себя как доступная среда для маломобильных групп населения. 🧑🏻🦽
В наличии, правда, всего 11 лифтов, 53 подъемные платформы, 7 мобильных лестничных подъемников для такой категории граждан…
Поэтому необходимая помощь также оказывается вручную.
Специальное подразделение сопровождает людей с ограниченными возможностями на всем пути их следования, от привестибюльной территории, до пересадок и выходов.
Спрос есть. Но в основном от мам с колясками…
***
Что хочется сказать в заключение.
Несмотря на некоторую мою вредность как читателя отчета (а порой и пользователя инфраструктуры) Петербургского метрополитена, сама работа над такого рода продуктом - событие знаковое и обнадеживающее.
Более того: видно, что потихоньку формируется и внутренняя система устойчивости ПМ, включая прозрачное целеполагание, системы управления. Следующий шаг – выстраивание диалога со значимыми заинтересованными сторонами…
В любом случае регулярная нефинансовая отчетность такого рода гос.структуры – прецедент для Российской Федерации и бенчмарк для других регионов, даже для Москвы.
Сегодня это 17,5 тыс. человек.
Молодежи до 30 лет – 11,8%.
В связи с изменениями требований к профессии «машинист электропоезда» на работу по соответствующей специальности с 2023 года принимаются женщины.
Сейчас машинистов-мужчин 1369, женщин – 10.
Приходят на работу в метрополитен в основном по рекомендации родственников/знакомых (32%).
В сфере действительно много трудовых династий (кстати, тема семьи и династий – центральная для оформления отчета).
Текучесть кадров – 18,9%. Высокая.
Среди причин сам ПМ отмечает:
✔️ работу во вредных условиях труда, в том числе в ночное время, без возможности гибкого графика и удаленки (тут ничего не поделаешь: вредные условия труда – у 58% персонала метро).
Кстати, тут сразу стоит подчеркнуть, что смертельных случаев среди работников нет уже три года).
✔️ кадровый голод среди предприятий и высокую конкуренцию среди работодателей.
В 2024 г. повышение зарплаты состоялось дважды: индексация на 8% и увеличение всех окладов и тарифов.
Общие расходы на оплату труда год к году возросли на 13%.
Средняя зарплата составила 96 тыс. руб в месяц.
У рабочих – 89 тыс., у специалистов, руководителей – 102 тыс.
Кстати, в отчете приводятся разбивки зарплаты по гендеру и возрасту, отношение к среднему уровню зарплат в регионе (оно в случае Петербургского метрополитена – 96%).
Не так плохо! 👍🏻
Что касается соцпакета, тут есть:
✔️ ДМС в собственной поликлинике метрополитена,
✔️ выдача займов при чрезвычайных ситуациях в личной жизни,
✔️ частичная компенсация обедов (50%),
✔️ доп.выплаты тем, кто проходит службу по контракту, мобилизации, является добровольцем,
✔️ частичная компенсация путевок в санатории предприятия.
☑️ Экология метро в Петербурге
В 2024 г. Петербургский метрополитен утвердил свой стандарт - систему экологического менеджмента.
В результате впервые были установлены экологические цели. Но они пока не раскрыты. Ждем-с?
Метрополитен считает выбросы загрязняющих веществ, выбросы ПГ по двум охватам.
Это, пожалуй, все из хорошего.
В этом году почему-то (нет пояснения в тексте) здорово возросла плата за негативное воздействие на окружающую среду – на 38%.
Платежи за сверхнормативные выбросы, сбросы, сверхлимитное размещение отходов производства увеличились вообще на 226% (!). Пояснений тоже нет.
☑️ Доступная среда
ПМ позиционирует себя как доступная среда для маломобильных групп населения. 🧑🏻🦽
В наличии, правда, всего 11 лифтов, 53 подъемные платформы, 7 мобильных лестничных подъемников для такой категории граждан…
Поэтому необходимая помощь также оказывается вручную.
Специальное подразделение сопровождает людей с ограниченными возможностями на всем пути их следования, от привестибюльной территории, до пересадок и выходов.
Спрос есть. Но в основном от мам с колясками…
***
Что хочется сказать в заключение.
Несмотря на некоторую мою вредность как читателя отчета (а порой и пользователя инфраструктуры) Петербургского метрополитена, сама работа над такого рода продуктом - событие знаковое и обнадеживающее.
Более того: видно, что потихоньку формируется и внутренняя система устойчивости ПМ, включая прозрачное целеполагание, системы управления. Следующий шаг – выстраивание диалога со значимыми заинтересованными сторонами…
В любом случае регулярная нефинансовая отчетность такого рода гос.структуры – прецедент для Российской Федерации и бенчмарк для других регионов, даже для Москвы.
❤7👍4🔥4
🌳 В России работает система добровольной лесной сертификации «Лесной эталон».
Это локализованный аналог добровольной системы FSC, покинувшей наш рынок.
Помимо своей основной деятельности – проверки легальности заготовки древесины, выполнения социальных и экологических требований к ее заготовке, содействия использованию макулатуры и вторичных древесных материалов при изготовлении продукции и упаковки – «Лесной эталон» занимается работой просветительской.
🌱 Проводит лесные просветительские прогулки.
Гостей сопровождают профессиональные лесники, биологи, которые рассказывают про ответственное управление лесами, показывают его отличие от традиционного лесного хозяйства, демонстрируют правильные (и не очень) практики.
На просветительской прогулке вы сможете узнать о том, что:
🌲 посадки деревьев не всегда являются лучшим способом защиты и восстановления лесов;
мертвые деревья не всегда стоит убирать, они нужны для поддержания биоразнообразия, так как являются средой обитания животного мира: на них поселяются мхи и лишайники, живут грибы, мелкие животные, а птицы оборудуют гнезда;
🪵 скворечники лучше прибивать к дереву гвоздем, а не привязывать проволокой, так как проволока может просто убить дерево, а гвоздь, хоть и повреждает его, но не мешает жизненным процессам;
🌳 в прошлые века в некоторых регионах России практически полностью уничтожили известную многим породу деревьев для производства лаптей;
🔥 главный «потребитель» лесов в России – огонь, поэтому людям и компаниям важно соблюдать правила предосторожности, чтобы избежать лесных пожаров.
🧘🏻♀️ Более того, во время лесной прогулки можно пройти сеанс лесотерапии.
❗️Ближайшая просветительская прогулка по лесу пройдет в Москве в следующий четверг, 24 июля.
Подробная информация и регистрация по ссылке.
Это локализованный аналог добровольной системы FSC, покинувшей наш рынок.
Помимо своей основной деятельности – проверки легальности заготовки древесины, выполнения социальных и экологических требований к ее заготовке, содействия использованию макулатуры и вторичных древесных материалов при изготовлении продукции и упаковки – «Лесной эталон» занимается работой просветительской.
🌱 Проводит лесные просветительские прогулки.
Гостей сопровождают профессиональные лесники, биологи, которые рассказывают про ответственное управление лесами, показывают его отличие от традиционного лесного хозяйства, демонстрируют правильные (и не очень) практики.
На просветительской прогулке вы сможете узнать о том, что:
🌲 посадки деревьев не всегда являются лучшим способом защиты и восстановления лесов;
мертвые деревья не всегда стоит убирать, они нужны для поддержания биоразнообразия, так как являются средой обитания животного мира: на них поселяются мхи и лишайники, живут грибы, мелкие животные, а птицы оборудуют гнезда;
🪵 скворечники лучше прибивать к дереву гвоздем, а не привязывать проволокой, так как проволока может просто убить дерево, а гвоздь, хоть и повреждает его, но не мешает жизненным процессам;
🌳 в прошлые века в некоторых регионах России практически полностью уничтожили известную многим породу деревьев для производства лаптей;
🔥 главный «потребитель» лесов в России – огонь, поэтому людям и компаниям важно соблюдать правила предосторожности, чтобы избежать лесных пожаров.
🧘🏻♀️ Более того, во время лесной прогулки можно пройти сеанс лесотерапии.
❗️Ближайшая просветительская прогулка по лесу пройдет в Москве в следующий четверг, 24 июля.
Подробная информация и регистрация по ссылке.
❤4👍4🔥4👌1
ГОСТ Р Устойчивый туризм.pdf
473.9 KB
🟢 ДОМ.РФ разрабатывает «зеленый» стандарт ГОСТ Р для зданий и сооружений туристической инфраструктуры.
Документ направлен на
🔑формирование единого подхода к оценке объектов индустрии гостеприимства на территории России,
🌳 снижение негативного воздействия на окружающую среду,
💡 стимулирование применения энергоэффективных решений,
🔦 повышение прозрачности при предоставлении мер государственной поддержки.
До 12 сентября включительно предлагается принять участие в публичном обсуждении стандарта.
Все замечания и предложения - направлять на электронную почту esg@domrf.ru
Форма отзыва в комментариях.
Документ направлен на
🔑формирование единого подхода к оценке объектов индустрии гостеприимства на территории России,
🌳 снижение негативного воздействия на окружающую среду,
💡 стимулирование применения энергоэффективных решений,
🔦 повышение прозрачности при предоставлении мер государственной поддержки.
До 12 сентября включительно предлагается принять участие в публичном обсуждении стандарта.
Все замечания и предложения - направлять на электронную почту esg@domrf.ru
Форма отзыва в комментариях.
❤6👍1
Есть отрасли и компании, ESG-раскрытия которых хвалят все и вполне заслуженно. Но их старания как будто бы не так близки и осязаемы в повседневной жизни бОльшей части населения России (города присутствия не беру).
И есть менее распиаренные с точки зрения устойчивости сферы. Между тем усилия их ESG-передовиков влияют на миллионы людей здесь и сейчас.
🍅 🛒 Сегодня – о российском ритейле.
📍 Повод – выход шестого по счету отчета об устойчивом развитии компании Магнит, с результатами за 2024 год.
Магнит сегодня
✔️ Один из крупнейших ритейлеров России (доля в продовольственной рознице – 13,2%)
✔️ 18 млн покупателей ежедневно
✔️ 31,5 тыс. магазинов +
Собственный маркетплейс, обрабатывающий около 190 тыс. онлайн заказов в день
✔️ Выручка Магнита = 3 триллиона рублей (+19,6% к 2023 году), чистая прибыль 44 млрд (-25%)
✔️ Дивиденды, выплаченные за 2024 год, = 84 млрд рублей
Об отчете
🖍️ Отчет Магнита подготовлен с учетом GRI (в том числе отраслевых - для агропромышленного сектора и рыболовства), SASB, проекта стандарта Минэкономразвития.
Также стоит отметить:
🖍️ серьезное отношение к ISO 26000:2012 (Руководство по социальной ответственности) - компания проводит самооценку на соответствие этой рекомендательной метрике,
🖍️ подтверждение следования каждому из 10 принципов Глобального договора ООН (Магнит – член соответствующей Национальной сети).
🔎 Независимое заверение отчетности в 2024 г. не проведено (зона роста).
📝 Магнит выделил 19 существенных тем, описывающих его основные воздействия.
Новых – две: «управление пищевыми отходами» и «ответственный маркетинг и маркировка».
Остальные 17 – без сюрпризов: «устойчивая упаковка», «цепочка поставок»…
«Изменение климата» и «водные ресурсы» присутствуют – но приоритет у них низкий.
Отмечу также, что биоразнообразия в категории существенности нет. Хотя Магнит все-таки отдает на него страничку в отчете, описывая отдельные эко- и волонтерские инициативы.
Говорить о том, на что действительно влияешь, - оптимальный подход к нефинансовым раскрытиям с точки зрения воздействий. 👍🏻
Управление УР
📍 Стратегия устойчивого развития у Магнита не просто давно есть.
С учетом постановки в ней целей к 2025 году (не «калибровочных», а конкретных и измеримых) она уже во многом «отработана».
Компания, конечно, начала готовить следующую. Помимо сохранения преемственности, учета вызовов, с которыми сталкивается Магнит, новая стратегия будет опираться на… правильно! Национальные цели России до 2030 г. 🙌🏻
У Магнита в целом разветвленная система документов, регулирующих управление ESG.
Помимо общеприменимых ко всем отраслям политик и кодексов (по охране труда, по этике, по благотворительной, волонтерской и спонсорской деятельности и пр.), здесь есть и специфические для ритейла вещи:
✔️ политика по упаковке продукции собственных торговых марок (СТМ),
✔️ добровольный стандарт перерабатываемых препаков (картонная рекламная стойка с уже упакованной и размещенной на ней продукцией).
Удивляет даже, что политику по устойчивому развитию Магнит разрабатывать только начал. Работа над ней будет завершена в среднесрочной перспективе.
И есть менее распиаренные с точки зрения устойчивости сферы. Между тем усилия их ESG-передовиков влияют на миллионы людей здесь и сейчас.
🍅 🛒 Сегодня – о российском ритейле.
📍 Повод – выход шестого по счету отчета об устойчивом развитии компании Магнит, с результатами за 2024 год.
Магнит сегодня
Собственный маркетплейс, обрабатывающий около 190 тыс. онлайн заказов в день
Об отчете
🖍️ Отчет Магнита подготовлен с учетом GRI (в том числе отраслевых - для агропромышленного сектора и рыболовства), SASB, проекта стандарта Минэкономразвития.
Также стоит отметить:
🖍️ серьезное отношение к ISO 26000:2012 (Руководство по социальной ответственности) - компания проводит самооценку на соответствие этой рекомендательной метрике,
🖍️ подтверждение следования каждому из 10 принципов Глобального договора ООН (Магнит – член соответствующей Национальной сети).
🔎 Независимое заверение отчетности в 2024 г. не проведено (зона роста).
📝 Магнит выделил 19 существенных тем, описывающих его основные воздействия.
Новых – две: «управление пищевыми отходами» и «ответственный маркетинг и маркировка».
Остальные 17 – без сюрпризов: «устойчивая упаковка», «цепочка поставок»…
«Изменение климата» и «водные ресурсы» присутствуют – но приоритет у них низкий.
Отмечу также, что биоразнообразия в категории существенности нет. Хотя Магнит все-таки отдает на него страничку в отчете, описывая отдельные эко- и волонтерские инициативы.
Говорить о том, на что действительно влияешь, - оптимальный подход к нефинансовым раскрытиям с точки зрения воздействий. 👍🏻
Управление УР
📍 Стратегия устойчивого развития у Магнита не просто давно есть.
С учетом постановки в ней целей к 2025 году (не «калибровочных», а конкретных и измеримых) она уже во многом «отработана».
Компания, конечно, начала готовить следующую. Помимо сохранения преемственности, учета вызовов, с которыми сталкивается Магнит, новая стратегия будет опираться на… правильно! Национальные цели России до 2030 г. 🙌🏻
У Магнита в целом разветвленная система документов, регулирующих управление ESG.
Помимо общеприменимых ко всем отраслям политик и кодексов (по охране труда, по этике, по благотворительной, волонтерской и спонсорской деятельности и пр.), здесь есть и специфические для ритейла вещи:
✔️ политика по упаковке продукции собственных торговых марок (СТМ),
✔️ добровольный стандарт перерабатываемых препаков (картонная рекламная стойка с уже упакованной и размещенной на ней продукцией).
Удивляет даже, что политику по устойчивому развитию Магнит разрабатывать только начал. Работа над ней будет завершена в среднесрочной перспективе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Magnit
Нефинансовые показатели деятельности - ПАО «Магнит»
В 2020 году мы приняли решение раскрывать нефинансовые результаты нашей деятельности и публиковать отчетность в области устойчивого развития на ежегодной основе.
👍5❤4
Посмотрим на устойчивое развитие Магнита через призму текущих стратегических направлений его деятельности и достигнутых по ним результатам.
🫂 Забота о здоровье населения
Здесь стратегические цели Магнита таковы:
✔️ дать информацию о ЗОЖ и питании всем своим покупателям,
✔️ сделать доступными соответствующие продукты.
Компания отчитывается, что эти цели пока не достигнуты, но, описывая прогресс, приводит следующие данные:
📍 28% – доля здоровой продукции среди собственных торговых марок (СТМ)
📍 В 447 магазинах есть «Острова здоровья», ассортимент которых сформирован на основании рекомендаций Минздрава, ВОЗ.
Среди других проектов Магнита по продвижению ЗОЖ:
🔺 образовательные онлайн-экскурсии по виртуальному магазину с информацией о правильном питании (охват – уже около 30 тыс. детей);
🔺 очные экскурсии по магазинам для школьников;
❗️ Новинка-2024: создание нового ЗОЖ-бренда - Магнит уже провел анализ рынка: решено выпускать привычные для потребителей продукты с «чистым» составом или обогащенные полезными элементами. Запуск первых товарных позиций запланирован на конец 2025 года.
🥤Говоря о полезных для общества ESG-инициативах Магнита, нельзя упустить и формирование эко-ответственного мировоззрения
потребителей. Все-таки после приобретения товаров упаковка становится отходом домохозяйств…
Магнит информирует людей о ее составе, о правилах раздельного сбора, реализует образовательные проекты.
🔗 Устойчивая цепочка поставок
также ключевое стратегическое направление работы Магнита.
Вот искомая политика,
в 2024 г. дополненная разделом «зеленые закупки».
А вот цели (все - в работе 🔄):
✔️ 100% закупок социально значимых товаров – ответственные
(в понимании Магнита это приобретение отечественной продукции).
✔️ 100% ответственный подход в собственном производстве и с/х (здесь компания также стремится к закупкам полностью российского сырья)
✔️ и качественная цель - развитие партнерств с местными поставщиками, фермерами.
❓ Как связаны ESG и локальность?
Последняя позволяет обеспечить покупателей качественной продукцией местного производства по доступным ценам, сокращает ресурсоемкость логистики, а также способствует созданию рабочих мест в регионах присутствия.
Что конкретно делает Магнит для локализации производства и закупок:
👉🏻 С 2016 г. масштабирует сотрудничество с локальными предприятиями по агроконтрактам - долгосрочные договора о поставке будущих урожаев. Сейчас механизм закрывает 42% потребностей Магнита в овощах, бахчевыех, плодово-ягодных культурах. Сельхозпроизводителям такое партнерство весьма выгодно: дает предсказуемость, гарантированный сбыт, возможность модернизации;
👉🏻 Развивает агроагрегацию при работе с фермерами: модель нацелена на упрощение пути фермерской продукции на полки магазинов (предполагает ее централизованные закупки и поставки, обеспечение инфраструктуры для хранения и упаковки).
🫂 Забота о здоровье населения
Здесь стратегические цели Магнита таковы:
Компания отчитывается, что эти цели пока не достигнуты, но, описывая прогресс, приводит следующие данные:
📍 28% – доля здоровой продукции среди собственных торговых марок (СТМ)
📍 В 447 магазинах есть «Острова здоровья», ассортимент которых сформирован на основании рекомендаций Минздрава, ВОЗ.
Среди других проектов Магнита по продвижению ЗОЖ:
🔺 образовательные онлайн-экскурсии по виртуальному магазину с информацией о правильном питании (охват – уже около 30 тыс. детей);
🔺 очные экскурсии по магазинам для школьников;
❗️ Новинка-2024: создание нового ЗОЖ-бренда - Магнит уже провел анализ рынка: решено выпускать привычные для потребителей продукты с «чистым» составом или обогащенные полезными элементами. Запуск первых товарных позиций запланирован на конец 2025 года.
🥤Говоря о полезных для общества ESG-инициативах Магнита, нельзя упустить и формирование эко-ответственного мировоззрения
потребителей. Все-таки после приобретения товаров упаковка становится отходом домохозяйств…
Магнит информирует людей о ее составе, о правилах раздельного сбора, реализует образовательные проекты.
🔗 Устойчивая цепочка поставок
также ключевое стратегическое направление работы Магнита.
Вот искомая политика,
в 2024 г. дополненная разделом «зеленые закупки».
А вот цели (все - в работе 🔄):
(в понимании Магнита это приобретение отечественной продукции).
❓ Как связаны ESG и локальность?
Последняя позволяет обеспечить покупателей качественной продукцией местного производства по доступным ценам, сокращает ресурсоемкость логистики, а также способствует созданию рабочих мест в регионах присутствия.
Что конкретно делает Магнит для локализации производства и закупок:
👉🏻 С 2016 г. масштабирует сотрудничество с локальными предприятиями по агроконтрактам - долгосрочные договора о поставке будущих урожаев. Сейчас механизм закрывает 42% потребностей Магнита в овощах, бахчевыех, плодово-ягодных культурах. Сельхозпроизводителям такое партнерство весьма выгодно: дает предсказуемость, гарантированный сбыт, возможность модернизации;
👉🏻 Развивает агроагрегацию при работе с фермерами: модель нацелена на упрощение пути фермерской продукции на полки магазинов (предполагает ее централизованные закупки и поставки, обеспечение инфраструктуры для хранения и упаковки).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3
👥 Люди Магнита
Магнит – один из крупнейших работодателей России.
Сегодня это 368 тыс. человек.
Из стратегических S-целей Магнита пока выполнена только одна:
✔️ по обеспечению необходимого уровня удовлетворенности персонала (один из лучших по отрасли, по заявлению компании).
Другие выглядят так:
✔️ Доведение числа сотрудников, участвующих в волонтерских программах, до 10% (сейчас 9,1%).
✔️ 50%-е снижение несчастных случаев с временной потерей трудоспособности и отсутствие смертельных исходов.
Данная цель, стоит признать, очень амбициозна с учетом огромного автопарка Магнита, складских, распределительных центров, где люди работают с тяжелыми грузами…
Вместе с тем LTIFR (коэффициент травматизма с потерей рабочего времени) на протяжении последних трех лет потихоньку снижается.
Более того, с 2024 г. Магнит начал вести учет случаев травматизма среди сотрудников подрядных организаций. Это решительный и по-настоящему ответственный шаг.
И, наконец, главная, на мой взгляд, кадровая цель (хотя бы потому, что в сложности формирования и удержания команды кроется основной нефинансовый риск Магнита, по его собственному отчетному признанию) –
✔️ снижение текучести кадров до 40%.
Сейчас – 64,5%… 😔
Только в 2024 г., в условиях жесткого дефицита персонала, на работу в компанию было принято почти 206 тысяч сотрудников (или 66,3%).
Кадровую задачку должны помочь решить эффективные рекрутинг и удержание людей. Для них Магнит выдумывает всякое интересное:
📍 целенаправленный найм кандидатов возрастов «14+», «16+» и «60+» (за 2024 г. найм кандидатов в возрасте 16-17 лет вырос в 9 раз по сравнению с прошлым годом);
📍 пилотный проект по найму людей с инвалидностью.
В его рамках планируется принять на работу 150 продавцов-кассиров (+ разработать механизм взаимодействия с центрами занятости и НКО, методологию обучения сотрудников общению с особенными коллегами и др.).
Пилот стартовал в Екатеринбурге и Уфе. В случае успеха он будет расширен. План на 1,5 года - найм 2,5 человек с ограничениями по здоровью;
📍 программа сезонной релокации «Живи, где хочешь, работай в Магните»: предоставляет сотрудникам возможность переехать в другой город, сохранив рабочее место и стаж;
📍программа благополучия, которая охватывает:
- финансовую поддержку (релокационные выплаты, премирование, кэшбек и пр.);
- социальные программы (поддержка родительства и семей, женское лидерство, волонтерские инициативы);
- физическое и ментальное благополучие (ДМС, страхование от онкозаболеваний, гибкий график, скидки на фитнес и пр.)
Еще немного кадровых цифр:
🔺 75% сотрудников Магнита – женщины. В высшем руководстве женщин 29,2%.
🔺 В 2024 г. средний уровень зарплаты - 67,7 тыс. рублей (на 20% выше 2023 г. и - что немаловажно - выше текущих средних значений по отрасли).
🏠 Сообщества Магнита
Стратегическая цель –
✔️ охватить 100% регионов присутствия Магнита программами по развитию местных сообществ – выполнена.
Начиная с 2023 года, финансирование социальных и благотворительных проектов компании увеличилось более чем в 2,5 раза. Сейчас на это уходит 561 млн. рублей.
Фокусные направления:
📍 поддержка социально незащищенных слоев (помощь детям, пожилым, людям с особенностями здоровья);
📍 развитие инклюзивной среды (например, обучение сотрудников работе с покупателями с ограниченными возможностями здоровья - проект «Добрый заяц» только в 2024 г. охватил треть персонала Магнита!);
📍 помощь тем, кто оказался в условиях чрезвычайных ситуаций (в 2024 г. Магнит помогал пострадавшим во время наводнения в Оренбурге, жителям Курской области).
❓ Актуальный вопрос: как компания оценивает эффективность своих социальных проектов?
В случае Магнита все по классике, никаких сложносоставных индексов:
с помощью обратной связи от благополучателей и независимых экспертов, анализа охвата проектов.
Обратная связь, кстати, стала решающей и при развитии новой платформы для продвижения социальных инициатив «Магнит Всевозможный».
На этом портале каждый стейкхолдер компании (от покупателя до НКО) может высказаться и предложить к реализации новый проект.
Магнит – один из крупнейших работодателей России.
Сегодня это 368 тыс. человек.
Из стратегических S-целей Магнита пока выполнена только одна:
Другие выглядят так:
Данная цель, стоит признать, очень амбициозна с учетом огромного автопарка Магнита, складских, распределительных центров, где люди работают с тяжелыми грузами…
Вместе с тем LTIFR (коэффициент травматизма с потерей рабочего времени) на протяжении последних трех лет потихоньку снижается.
Более того, с 2024 г. Магнит начал вести учет случаев травматизма среди сотрудников подрядных организаций. Это решительный и по-настоящему ответственный шаг.
И, наконец, главная, на мой взгляд, кадровая цель (хотя бы потому, что в сложности формирования и удержания команды кроется основной нефинансовый риск Магнита, по его собственному отчетному признанию) –
Сейчас – 64,5%… 😔
Только в 2024 г., в условиях жесткого дефицита персонала, на работу в компанию было принято почти 206 тысяч сотрудников (или 66,3%).
Кадровую задачку должны помочь решить эффективные рекрутинг и удержание людей. Для них Магнит выдумывает всякое интересное:
📍 целенаправленный найм кандидатов возрастов «14+», «16+» и «60+» (за 2024 г. найм кандидатов в возрасте 16-17 лет вырос в 9 раз по сравнению с прошлым годом);
📍 пилотный проект по найму людей с инвалидностью.
В его рамках планируется принять на работу 150 продавцов-кассиров (+ разработать механизм взаимодействия с центрами занятости и НКО, методологию обучения сотрудников общению с особенными коллегами и др.).
Пилот стартовал в Екатеринбурге и Уфе. В случае успеха он будет расширен. План на 1,5 года - найм 2,5 человек с ограничениями по здоровью;
📍 программа сезонной релокации «Живи, где хочешь, работай в Магните»: предоставляет сотрудникам возможность переехать в другой город, сохранив рабочее место и стаж;
📍программа благополучия, которая охватывает:
- финансовую поддержку (релокационные выплаты, премирование, кэшбек и пр.);
- социальные программы (поддержка родительства и семей, женское лидерство, волонтерские инициативы);
- физическое и ментальное благополучие (ДМС, страхование от онкозаболеваний, гибкий график, скидки на фитнес и пр.)
Еще немного кадровых цифр:
🔺 75% сотрудников Магнита – женщины. В высшем руководстве женщин 29,2%.
🔺 В 2024 г. средний уровень зарплаты - 67,7 тыс. рублей (на 20% выше 2023 г. и - что немаловажно - выше текущих средних значений по отрасли).
🏠 Сообщества Магнита
Стратегическая цель –
Начиная с 2023 года, финансирование социальных и благотворительных проектов компании увеличилось более чем в 2,5 раза. Сейчас на это уходит 561 млн. рублей.
Фокусные направления:
📍 поддержка социально незащищенных слоев (помощь детям, пожилым, людям с особенностями здоровья);
📍 развитие инклюзивной среды (например, обучение сотрудников работе с покупателями с ограниченными возможностями здоровья - проект «Добрый заяц» только в 2024 г. охватил треть персонала Магнита!);
📍 помощь тем, кто оказался в условиях чрезвычайных ситуаций (в 2024 г. Магнит помогал пострадавшим во время наводнения в Оренбурге, жителям Курской области).
❓ Актуальный вопрос: как компания оценивает эффективность своих социальных проектов?
В случае Магнита все по классике, никаких сложносоставных индексов:
с помощью обратной связи от благополучателей и независимых экспертов, анализа охвата проектов.
Обратная связь, кстати, стала решающей и при развитии новой платформы для продвижения социальных инициатив «Магнит Всевозможный».
На этом портале каждый стейкхолдер компании (от покупателя до НКО) может высказаться и предложить к реализации новый проект.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2