По следам сегодняшней консультации хочу записать важное. Коммуникация - это практика. И ей можно и нужно учиться, точно также, как вы в свое время учились ходить и говорить. Представьте, что ребенок решит, что он будет ходить или сразу хорошо или никак. Смешно? А про коммуникацию я слышу такое довольно часто. И часто встречаю прекрасных людей и прекрасные проекты, о которых никто не знает. Потому что они решили, что рассказывать о себе они не умеют. И стесняются еще. Пусть другие хвалят. А другие хвалят, но быстро отвлекаются на свои дела и заботы. Между тем. не обязательно писать длинные лонгриды. Если вы художник - выкладывайте картинки и пишите к ним подписи. Комиксы рисуйте. Коллажи делайте. Цитаты публикуйте по случаю. Короткие видео. Да что угодно.
Только делайте это каждый день. Как можете. Полчаса или сорок минут, чтобы написать один пост. И вы научитесь. Аудитория ваша тоже будет расти постепенно, и поможет своими комментариями и лайками. И простит, если что-то будет не так. А может и полюбит вас именно за то, что вы считали ошибкой. Никогда заранее не знаешь.
Только делайте это каждый день. Как можете. Полчаса или сорок минут, чтобы написать один пост. И вы научитесь. Аудитория ваша тоже будет расти постепенно, и поможет своими комментариями и лайками. И простит, если что-то будет не так. А может и полюбит вас именно за то, что вы считали ошибкой. Никогда заранее не знаешь.
Как и в любом хорошем интервью или тексте, каждый прочитал что-то свое. Я не исключение. Для меня это история про то, почему профессия, которой я начала заниматься 13 лет назад стремительно умирает, традиционные СМИ теряют свою супер-силу, а контент-маркетинг рулит . Спасибо Blueprint - вы лучшие, любимые и делаете ровно это вот. Цитата: "Мне кажется, следующим шагом в развитии интернета будет как раз принцип «меньше, но лучше». Мы все переживаем информационный передоз. Я же хочу зайти на сайт, который хорошо пишет именно о том, что мне интересно, и никуда больше не заходить. Это как раз одна из составляющих успеха StyleZeitgeist. Люди с похожими интересами быстро считывают, что это сайт для них, что мы, скорее всего, порекомендуем нового дизайнера, музыканта или архитектора, который окажется им по вкусу. Всегда приятно осознавать, что есть люди, которым нравится то же, что и тебе." https://theblueprint.ru/fashion/eugene-rabkin-stylezeitgeist
The Blueprint
Евгений Рабкин (StyleZeitgeist) — о феномене Vêtements и новом смысле слова «мода»
Основатель издания и форума StyleZeitgeist — о том, в чем секрет успеха Гоши Рубчинского и Vetements, почему модной критики больше нет и как массовый вкус влияет на индустрию моды.
Разные рыночные ниши говорят разным языком (который tone of voice). Главное не путаться. Если вы масс-маркет говорить “последняя вещь, спешите, пока ее не купил кто-то другой” - отлично и даже приветствуется. А если ниша, или стремитесь к люксу - то “таких больше не будет, мы сшили всего 10 штук”. Но добавлять к этому “берите, а то у меня есть другие желающие” не надо. Сразу все, простите, падает. Потому что у люкса и ниши, каждый клиент единственный и неповторимый.
"Роскошь — крайне необходимая вещь. Качественная работа должна быть кем-то оплачена. Пусть индустрия роскоши служит лишь немногим, но для человечества она так же важна, как чемпионаты по бегу и прыжкам в высоту. Это значит, что хотя бы горстка самых способных ремесленников должна совершенствовать мастерство ценой максимальных усилий. Талантом и упорством. Являя пример оптимальной человеческой одаренности. Иначе всё и во всех областях будет деградировать. Портной английского короля благодаря своей безупречной работе служит вдохновляющим примером для всех английских портных. Без этих выдающихся людей мы не выйдем за пределы посредственности."
Адольф Лоос. 1924 "О бережливости" https://esquire.ru/adolf-loos
Вот, понимал человек
Адольф Лоос. 1924 "О бережливости" https://esquire.ru/adolf-loos
Вот, понимал человек
Журнал Esquire
Адольф Лоос. «Почему мужчина должен быть хорошо одет»
Австрийский архитектор Адольф Лоос критиковал не только творения своих коллег, но и людей в целом.
Показательный имела сегодня разговор с таксистом. Он спросил - я рассказала о том, чем я занимаюсь и почему для самозанятого человека пятница не праздник. Попросил рассказать удачный кейс. Рассказала. О, говорит, ну понятно, а что-то необычное. Да, вообще, ничего необычного: есть задача, вот такие сложности, вот такие входящие, так решали, вот что получилось. Но, говорю, получается не всегда, очень важно доверие клиента. Пытливый таксист не сдавался(пробка была знатная) и решил сам получить консультацию. “А если мне надо провести мероприятие и собрать на него людей, то вот как? А какое мероприятие я не могу сказать. Про что - секрет. И зачем оно мне - тоже. Тут в Москве никому ничего нельзя рассказывать. А то идею украдут. И, вообще, принцип-то один”. Ну да, вот и некоторые люди от всех болезней пьют аспирин. Ну и про доверие опять же.
Ищу двух человек для продуктивной совместной работы в Москве (удаленно не выйдет). Но не обязательно фултайм. Первый человек - продюсер. Вижу цель - не вижу препятствий. Умеет сделать, что придумали: съемку, книжку, сувенирку, флайеры, слона розового на улице припарковать и так далее. Любить планы и методично их воплощать в жизнь, преодолевая энтропию и слякоть. Второй человек - младший PR- менеджер. Про лайфстайл. Работать со мной. Писать @kmaka или makarova@gmail.com. Спасибо, пожалуйста. Будет еще много интересных историй.
Я убеждена в абсолютной ценности коммуникации.Краснею и белею, когда слышу что-то вроде “об этом могут говорить только врачи”. Хороший профессионал может подрощенному ребенку объяснить довольно сложную проблему, что уж говорить о взрослых образованных людях. При желании. И да, ответственность за понимание находится на стороне инициатора коммуникации. Это не люди глупые, это вы плохо объясняете. И вот если пробовать снова и снова, то находятся такие правильные слова, которые внезапно работают. Точатся, как карандаш. Другого способа нет. Только пробовать.
Это к тому, что для многих проектов сейчас инструментом продвижения оказывается (внезапно) просветительская деятельность. Прямо вот рассказ о том, что такое хорошо и что такое плохо, и как все устроено. В ситуации переизбытка информации мы имеем некоторое Средневековье по уровню невежества. Все доступно, но некогда искать, и информации так много, экспертов тоже, все говорят разное, непонятно кому доверять. Таким образом - ключевой вопрос - вопрос доверия источнику.
Про ответственность потребителя на примере Убера. Вы, наверное, заметили, что недавно снизились требования к водителям и машинам и появились такие вот - с ковриками на сидениях, дефектами сервиса типа "ну да, я стою в квартале от вас, но там негде было припарковаться". Поговорила про это с одним из водителей. Он говорит "а что вы хотите, когда людям нормально. проводили эксперимент под камеру таксист имитировал пьяного за рулем, прямо пил при пассажирах, и никто не вышел, не остановил машину".
Я пишу фидбек всегда. Говорил водитель по телефону без гарнитуры, проехал на красный свет, и так далее. Не говорю водителю, а сразу жалуюсь в систему. Нет, не злобная стерва, а ответственный потребитель услуг.
Ответственность потребителя - устанавливать что для тебя допустимая норма, а что нет.
А когда этим сервисом оказываешься ты - всегда искренне говорить спасибо за обратную связь, тем более, что это лучший способ работы с жалобами и одновременно способ начать разговор, и задав уточняющие вопросы узнать больше полезной информации и сохранить клиента,
Я пишу фидбек всегда. Говорил водитель по телефону без гарнитуры, проехал на красный свет, и так далее. Не говорю водителю, а сразу жалуюсь в систему. Нет, не злобная стерва, а ответственный потребитель услуг.
Ответственность потребителя - устанавливать что для тебя допустимая норма, а что нет.
А когда этим сервисом оказываешься ты - всегда искренне говорить спасибо за обратную связь, тем более, что это лучший способ работы с жалобами и одновременно способ начать разговор, и задав уточняющие вопросы узнать больше полезной информации и сохранить клиента,
Мне кажется поразительным, что в 2017 году кое-где есть еще менеджеры по маркетингу, чьи имена, телефоны и прочие контакты невозможно получить на ресепшене, которые не отвечают на почту, и с помощью усилий потраченных на простой контакт с которыми, уже можно было бы организовать международный саммит.
Чтобы попусту не беспокоили? А как вы отличите попусту или нет, если не отвечаете на звонки и письма? А главное, я была на месте этого персонажа не раз и не два. Ничего такого ужасного не происходит, если опубликовать свой рабочий телефон. А прекрасное - порой. Халтура, короче, и профанация. Sooo last century. Не будьте такими. А если вы работодатель - попробуйте сами, легко ли связаться с вашим пиарщиком или маркетологом незнакомому человеку. Это важно.
Чтобы попусту не беспокоили? А как вы отличите попусту или нет, если не отвечаете на звонки и письма? А главное, я была на месте этого персонажа не раз и не два. Ничего такого ужасного не происходит, если опубликовать свой рабочий телефон. А прекрасное - порой. Халтура, короче, и профанация. Sooo last century. Не будьте такими. А если вы работодатель - попробуйте сами, легко ли связаться с вашим пиарщиком или маркетологом незнакомому человеку. Это важно.
Second opinion
Каждый профессионал хоть раз (а обычно больше) слышал от заказчика что-то вроде “Мы показали вашу работу другому человеку и он сказал, что….”
Что бы не сказал этот человек, в какой бы области он не был бы профессионалом - это неэтичная и неконструктивная ситуация и я сейчас попробую объяснить почему.
Изначально, второе мнение, практиковалось в медицине. Как это работает там: вы приходите со всем комплектом исходников (анализов, результатов обследований и анамнезом) ко второму специалисту той же или более высокой квалификации (как минимум, он тоже врач), не показывая ему заключение первого, и получаете его рекомендацию (на бланке, с печатью и подписью - и знаете, что он за нее отвечает лично персонально и по закону). И можете принять решение. Показывать ли это мнение первому специалисту - дело ваше.
Что имеем мы. Клиент несет на оценку только результат работы. Часто промежуточный (итоговый, обычно доступен всем) Предоставленные исходники остаются за кадром. Квалификация человека, которому он почему-то доверяет оценку работы того, кого сам нанял неясна. Он может быть журналистом, копирайтером, другим пиарщиком, директором по маркетингу, родственником или подругой, да кем угодно, на самом деле. Никаких ограничений. Никакого решения этот человек не предлагает и никакой ответственности не несет. Своего варианта продукта не предоставляет и не собирается.
Единственное, что таким образом говорит клиенту подрядчику - мы не доверяем вам и не доверяем сами себе настолько, чтобы принять решение, что хорошо для нас.
Лучшее, что может сделать подрядчик в этом месте -попытаться разрешить этот кризис доверия в ту или другую сторону. И, если когда-нибудь, к нему самому обратятся с подобной просьбой, оценить чью-то промежуточную работу - отказаться из этических соображений. Или запросить все исходники и подготовить аналитику, которую сможет подписать своим именем и нести ответственность за результат. Считаете иначе? Пишите @kmaka
Каждый профессионал хоть раз (а обычно больше) слышал от заказчика что-то вроде “Мы показали вашу работу другому человеку и он сказал, что….”
Что бы не сказал этот человек, в какой бы области он не был бы профессионалом - это неэтичная и неконструктивная ситуация и я сейчас попробую объяснить почему.
Изначально, второе мнение, практиковалось в медицине. Как это работает там: вы приходите со всем комплектом исходников (анализов, результатов обследований и анамнезом) ко второму специалисту той же или более высокой квалификации (как минимум, он тоже врач), не показывая ему заключение первого, и получаете его рекомендацию (на бланке, с печатью и подписью - и знаете, что он за нее отвечает лично персонально и по закону). И можете принять решение. Показывать ли это мнение первому специалисту - дело ваше.
Что имеем мы. Клиент несет на оценку только результат работы. Часто промежуточный (итоговый, обычно доступен всем) Предоставленные исходники остаются за кадром. Квалификация человека, которому он почему-то доверяет оценку работы того, кого сам нанял неясна. Он может быть журналистом, копирайтером, другим пиарщиком, директором по маркетингу, родственником или подругой, да кем угодно, на самом деле. Никаких ограничений. Никакого решения этот человек не предлагает и никакой ответственности не несет. Своего варианта продукта не предоставляет и не собирается.
Единственное, что таким образом говорит клиенту подрядчику - мы не доверяем вам и не доверяем сами себе настолько, чтобы принять решение, что хорошо для нас.
Лучшее, что может сделать подрядчик в этом месте -попытаться разрешить этот кризис доверия в ту или другую сторону. И, если когда-нибудь, к нему самому обратятся с подобной просьбой, оценить чью-то промежуточную работу - отказаться из этических соображений. Или запросить все исходники и подготовить аналитику, которую сможет подписать своим именем и нести ответственность за результат. Считаете иначе? Пишите @kmaka
Предыдущий пост вызвал непривычно оживленную для моего монологического канала дискуссию в приватиках. Альтернативное мнение звучало просто - другой консультант не виноват, ничего никому не должен, а клиент ваш нехорош и ведет себя неэтично - к нему и претензии. И тут, я пожалуй, соглашусь. Однако, сама консультировать буду аккуратно и со всеми оговорками.
Профессионализм для меня, это среди прочего, еще и способность увидев непростую ситуацию типа челлендж, предложенную тебе для разрешения (неважно что это - сложный хирургический случай, вросший ноготь на маникюре, непростую ситуацию в бизнесе, сожженые волосы) , обрадоваться тому, что ты можешь помочь (или если не можешь, честно сказать об этом), ведь именно для этого ты практиковал и учился. Не укорять "как же вы до этого то довели". Не вздыхать "вот ужас-то, почему же вы все делали неправильно". Да потому что причины.
А взять и помочь. Чтобы стало лучше, еще лучше, а потом совсем хорошо. Потому что, ребята, если бы было все совсем супер, нас бы и вовсе звать не стали - правда же?
А взять и помочь. Чтобы стало лучше, еще лучше, а потом совсем хорошо. Потому что, ребята, если бы было все совсем супер, нас бы и вовсе звать не стали - правда же?
"Я всегда говорю, что ни в коем случае нельзя отказываться от отпуска, ни в коем случае нельзя иметь семидневную рабочую неделю, ни в коем случае нельзя брать трубку в любое время дня и ночи. Если вы вынуждены отвечать на звонки круглосуточно, то значит, должны быть периоды, когда вы этого не делаете. Это техника безопасности. ". Людмила Петрановская про выгорание благотворителей. Но это всех кто работает с людьми касается https://takiedela.ru/2017/03/lyudi-s-kompleksom-spasatelya/?utm_source=facebook.com&utm_medium=social&utm_campaign=prakticheski-vsem--kto-rabotaet-v-sfere-b&utm_content=5942431
takiedela.ru
Люди с комплексом спасателя
Психолог Людмила Петрановская — об эмоциональном выгорании благотворителей и читателей
Я сделала группу, где можно задать вопросы, обсудить темы, которые тут поднимаются, или вы хотите, чтобы поднимались. В общем, вот тут у нас будет обратная связь https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEBP6vtlrsRj_12wOA
Мы тут превратились в супергруппу и обновили ссылку https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEBP6vtlrsRj_12wOA
Людям стало удобнее слушать и смотреть, а не читать. Будет что-то короткое, эмоциональное, все более и более визуально богатое. Сейчас всё делают с целью зацепить эмоционально. Иначе через информационный шум просто не прорвешься. http://datification.org/article/budte-gotovy-stat-marketologom-zhurnalistom-videooperatorom-i-shveej-andrej-sebrant/
Уже как-то упоминала, что главным ресурсом становится время и внимание человека. Все и все за него соревнуются. и вот, скажем, становится понятно, что компании нужен уже не смм-щик + тарегетолог. Ей уже нужен полноценный digital reception, который отвечает на сообщения пользователей, лайкает их в ответ, ведет беседы в личке и типа того. Не деньги, а именно, направленное внимание в цифровом пространстве.
Рассылки. Не прошлый век, а работающий инструмент https://theblueprint.ru/culture/email-newsletter-rebirth
The Blueprint
Новая жизнь рассылок: почему они возвращаются?
Еще несколько лет назад казалось, что email-рассылки обречены на скорую смерть: еще одно письмо в почтовом ящике? Нет, спасибо. Но сейчас некоторые рассылки не только собирают десятки тысяч подписчиков, но и привлекают серьезные инвестиции. Как так получилось…
С одной стороны, роль личности (в том числе и личности пиарщика) в истории трудно умалить. И я последний человек, кто будет это делать. Но когда я читаю отчет о проделанной работе на новом посту в соцсетях, примерно в том формате, в каком его отправляют работадателю или клиенту,даже мне становится неловко, как будто я подглядываю в интимное. Пиарщики-звезды и пиарщики-невидимки, как лучше. ? А также, не нужно забывать, что принцип - “получилось -команда молодцы, не получилось - виноват пиарщик”, никто не отменял. Сколько, как и где рассказывать о своей работе - хочу поговорить об этом
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEBP6vtlrsRj_12wOA
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEBP6vtlrsRj_12wOA
Я дико долго молчала, потому что работы был (и есть) вал. Спросите меня о чем-нибудь в нашей группе про поговорить, или вот в личку, так будет проще прервать паузу. А пока прекрасный образец того, как стоит писать письма своим клиентам (конечно, британский) и начинающийся с "in my darkest nightmares". Круто. Есть что почитать