Сингапур: как заставить «зелёные здания» работать — без лозунгов и фантазий
Вы когда-нибудь задумывались, как выглядит город, который решил проблему устойчивого развития не на словах, а в регламентах, инженерии и экономике?
Посмотрите на Сингапур. Это не просто «сад у моря». Это компактная лаборатория площадью 735 км², где здание — не объект, а элемент экосистемы: вода, энергия, микроклимат, человек.
Разберём по фактам
1) Не «пожелания», а норматив: BCA (Building and Construction Authority) Green Mark
В 2005 году Сингапур запустил национальный стандарт BCA Green Mark. Это не «добровольная наклейка на фасад», а система, встроенная в строительные требования.
• Цель: к 2030 году 80% зданий должны быть «зелёными» по Green Mark.
• Факт: к концу 2023 года показатель уже превысил 55%.
• Обязательство: с 2008 года все новые здания площадью более 2000 м² должны соответствовать минимум базовому уровню Green Mark.
• Эффект: «зелёные» здания показывают снижение энергопотребления в среднем на 30–40% по сравнению с типовой застройкой 2005 года.
2) Не «зелёный фасад», а инженерный расчёт: кейсы
• CapitaSpring (280 м высота): не просто биофильный небоскрёб, а вертикальный город. 80 000+ растений, сбор дождевой воды, солнечные панели — часть нагрузки закрывают на ирригацию и освещение общественных зон. Энергоэффективность на 40% выше нормативных требований.
• Parkroyal on Pickering: отель - сад, который выглядит как ландшафт, поставленный на этажи. Каскадные сады, системы водосбережения — потребление питьевой воды снижено на 30%.
• Punggol (инновационный и жилой хаб): здесь «зелёное» — не стиль, а градостроительная норма. Центральное охлаждение District Cooling даёт до 40% эффективности по сравнению с «кондиционером в каждой квартире».
3) Деньги решают: экономические драйверы
Сингапур исходит из простой логики: экология должна быть выгодна, иначе она не масштабируется.
✅ Green Buildings Fund (GBF): объём — 120 млн SGD. Гранты до 3 млн SGD на проект для внедрения передовых энергоэффективных технологий.
✅ Скидки по налогу на имущество: до 30% для зданий с высокими уровнями Green Mark.
✅ Субсидии на энергоаудит: компенсация до 70% стоимости обследования для модернизации старых зданий (программа BEA — Building Energy Audit).
4) Главный фронт: «коричневые» здания
Самая сложная часть — не новые проекты, а существующий фонд, построенный до 2005 года. Сингапур работает и с этим через дисциплину и регулярность:
🖌️ Обязательный аудит: с 2013 года здания площадью более 15 000 м² проходят проверку энергоэффективности каждые 3 года.
🖌️ Минимальные стандарты: к 2030 году весь существующий фонд должен выйти на минимальный энергетический рейтинг.
Сингапур показывает, что «зелёное строительство» становится реальностью только тогда, когда оно превращается в управляемую систему: нормативы + финансирование + контроль + инженерная интеграция (вода‑энергия‑растения) на стадии проектирования.
И вот главный посыл: устойчивость не рождается из вдохновения — она рождается из регламента и экономики, которые заставляют рынок делать правильно. Иначе «зелёное» останется красивой опцией в презентации — а не системой, которая реально снижает энергопотребление и расходы.
#экология #урбанистика #сингапур #инновации #зеленоестроительство #устойчивоеразвитие #архитектура
Вы когда-нибудь задумывались, как выглядит город, который решил проблему устойчивого развития не на словах, а в регламентах, инженерии и экономике?
Посмотрите на Сингапур. Это не просто «сад у моря». Это компактная лаборатория площадью 735 км², где здание — не объект, а элемент экосистемы: вода, энергия, микроклимат, человек.
Разберём по фактам
1) Не «пожелания», а норматив: BCA (Building and Construction Authority) Green Mark
В 2005 году Сингапур запустил национальный стандарт BCA Green Mark. Это не «добровольная наклейка на фасад», а система, встроенная в строительные требования.
• Цель: к 2030 году 80% зданий должны быть «зелёными» по Green Mark.
• Факт: к концу 2023 года показатель уже превысил 55%.
• Обязательство: с 2008 года все новые здания площадью более 2000 м² должны соответствовать минимум базовому уровню Green Mark.
• Эффект: «зелёные» здания показывают снижение энергопотребления в среднем на 30–40% по сравнению с типовой застройкой 2005 года.
2) Не «зелёный фасад», а инженерный расчёт: кейсы
• CapitaSpring (280 м высота): не просто биофильный небоскрёб, а вертикальный город. 80 000+ растений, сбор дождевой воды, солнечные панели — часть нагрузки закрывают на ирригацию и освещение общественных зон. Энергоэффективность на 40% выше нормативных требований.
• Parkroyal on Pickering: отель - сад, который выглядит как ландшафт, поставленный на этажи. Каскадные сады, системы водосбережения — потребление питьевой воды снижено на 30%.
• Punggol (инновационный и жилой хаб): здесь «зелёное» — не стиль, а градостроительная норма. Центральное охлаждение District Cooling даёт до 40% эффективности по сравнению с «кондиционером в каждой квартире».
3) Деньги решают: экономические драйверы
Сингапур исходит из простой логики: экология должна быть выгодна, иначе она не масштабируется.
✅ Green Buildings Fund (GBF): объём — 120 млн SGD. Гранты до 3 млн SGD на проект для внедрения передовых энергоэффективных технологий.
✅ Скидки по налогу на имущество: до 30% для зданий с высокими уровнями Green Mark.
✅ Субсидии на энергоаудит: компенсация до 70% стоимости обследования для модернизации старых зданий (программа BEA — Building Energy Audit).
4) Главный фронт: «коричневые» здания
Самая сложная часть — не новые проекты, а существующий фонд, построенный до 2005 года. Сингапур работает и с этим через дисциплину и регулярность:
🖌️ Обязательный аудит: с 2013 года здания площадью более 15 000 м² проходят проверку энергоэффективности каждые 3 года.
🖌️ Минимальные стандарты: к 2030 году весь существующий фонд должен выйти на минимальный энергетический рейтинг.
Сингапур показывает, что «зелёное строительство» становится реальностью только тогда, когда оно превращается в управляемую систему: нормативы + финансирование + контроль + инженерная интеграция (вода‑энергия‑растения) на стадии проектирования.
И вот главный посыл: устойчивость не рождается из вдохновения — она рождается из регламента и экономики, которые заставляют рынок делать правильно. Иначе «зелёное» останется красивой опцией в презентации — а не системой, которая реально снижает энергопотребление и расходы.
#экология #урбанистика #сингапур #инновации #зеленоестроительство #устойчивоеразвитие #архитектура
1❤8🔥6👍3
Галерея современного искусства как городской двигатель: трафик, смыслы, экономика вокруг
В разные эпохи искусство выполняет разные роли — и эта смена ролей напрямую влияет на города.
Сегодня, в мире перегруза и скорости, искусство часто работает сразу в нескольких режимах:
как утешение (даёт опору и ощущение смысла),
как рефлексия (помогает назвать то, что мы проживаем),
как анестезия (иногда — способ выключиться и переждать реальность),
как инструмент познания — мира и самого себя (самый сильный режим, когда зритель становится соавтором смысла).
Поэтому галерея современного искусства в городе — это городской модуль управления вниманием, идентичностью и человеческим капиталом.
1) Галерея = генератор трафика и городской сценарности
Хорошая галерея производит не экспонаты, а поводы: выставки, лекции, встречи, образовательные циклы, резиденции, фестивали. Это сборка сообществ, постоянная событийная сетка, оживление территории.
Городской эффект измеряется тем, что вокруг появляется стабильный поток и «длинное пребывание»:
🏛 рост посещаемости района,
🏛 повторные визиты,
🏛 рост выручки сервисов рядом (еда/ритейл/сувениры),
🏛 появление новых операторов и функций.
2) Галерея перезапускает территории быстрее «тяжёлых» проектов
Для бывших промзон и инертных районов искусство — один из самых быстрых способов сменить восприятие места: не «чинить фасад», а перепрошивать смысл.
Мировой эталон механики — Bilbao / Guggenheim: успех случился не потому, что появился один «звёздный объект», а потому что он стал частью программы преобразований (инфраструктура, набережные, связность, сервисы). Важно: «эффект Бильбао» не копируется одной стройкой — он работает только как система.
Российский кейс с цифрами: «Эрарта» (Санкт‑Петербург) — самый большой (более 3 000 работ) частный музей современного искусства в России, открытый в 2010 году. По версии TripAdvisor входил в десятку лучших музеев России.
Это пример, как современное искусство становится не нишей, а городским магнитом. Здесь жегодно проходит свыше 40 временных выставок в различных направлениях (живопись, скульптура, видеоарт, дизайн)
🏛 Трафик: годовой абонемент
🏛 Пространство: помимо галерей, в «Эрарте» есть ресторан, кафе, магазины с дизайнерскими подарками и сувенирами, а также арт-классы и лектории.
🏛 Открытость: Музей открыт для посетителей до 23:00 ежедневно (кроме вторника), предлагая удобные часы посещения.
🏛 Цифровые технологии: в программировании музея заметная доля проектов на стыке искусства, видео, света и интерактива, которые повышают возвращаемость, вовлеченность и время пребывания посетителей
🏛 Интерактивные инсталляции U-Space для личных переживаний
Зачем галерея современного искусства Городу Талантов?
Город Талантов проектируется как новый центр Кемерова и креативный кластер вокруг Университета — значит, ему нужна инфраструктура, которая производит человеческий капитал. Галерея современного искусства в этой логике — городской модуль управления вниманием, идентичностью и сообществами: место, где талант не просто живёт, а растёт, соприкасается с новым языком, спорит, пробует, переопределяет себя и свою профессию.
И это ещё и прикладная городская экономика. Галерея — генератор трафика и сценарности: выставки, лекции, резиденции, фестивали, образовательные циклы создают регулярные поводы приходить и возвращаться. Вокруг такой институции появляется «длинное пребывание» и спрос на сервисы — кафе, магазины, мастерские, медиа, дизайн‑услуги. Поэтому галерея в Городе Талантов рассматривается как его рабочая функция: она запустит культурный ритм, удерживая таланты и превращая территорию в живую среду, центр внимания и смыслов.
#Эксперты2_0 #СовременноеИскусство #ГородТалантов #Эрарта #ЭкономикаВпечатлений
В разные эпохи искусство выполняет разные роли — и эта смена ролей напрямую влияет на города.
Сегодня, в мире перегруза и скорости, искусство часто работает сразу в нескольких режимах:
как утешение (даёт опору и ощущение смысла),
как рефлексия (помогает назвать то, что мы проживаем),
как анестезия (иногда — способ выключиться и переждать реальность),
как инструмент познания — мира и самого себя (самый сильный режим, когда зритель становится соавтором смысла).
Поэтому галерея современного искусства в городе — это городской модуль управления вниманием, идентичностью и человеческим капиталом.
1) Галерея = генератор трафика и городской сценарности
Хорошая галерея производит не экспонаты, а поводы: выставки, лекции, встречи, образовательные циклы, резиденции, фестивали. Это сборка сообществ, постоянная событийная сетка, оживление территории.
Городской эффект измеряется тем, что вокруг появляется стабильный поток и «длинное пребывание»:
🏛 рост посещаемости района,
🏛 повторные визиты,
🏛 рост выручки сервисов рядом (еда/ритейл/сувениры),
🏛 появление новых операторов и функций.
2) Галерея перезапускает территории быстрее «тяжёлых» проектов
Для бывших промзон и инертных районов искусство — один из самых быстрых способов сменить восприятие места: не «чинить фасад», а перепрошивать смысл.
Мировой эталон механики — Bilbao / Guggenheim: успех случился не потому, что появился один «звёздный объект», а потому что он стал частью программы преобразований (инфраструктура, набережные, связность, сервисы). Важно: «эффект Бильбао» не копируется одной стройкой — он работает только как система.
Российский кейс с цифрами: «Эрарта» (Санкт‑Петербург) — самый большой (более 3 000 работ) частный музей современного искусства в России, открытый в 2010 году. По версии TripAdvisor входил в десятку лучших музеев России.
Это пример, как современное искусство становится не нишей, а городским магнитом. Здесь жегодно проходит свыше 40 временных выставок в различных направлениях (живопись, скульптура, видеоарт, дизайн)
🏛 Трафик: годовой абонемент
🏛 Пространство: помимо галерей, в «Эрарте» есть ресторан, кафе, магазины с дизайнерскими подарками и сувенирами, а также арт-классы и лектории.
🏛 Открытость: Музей открыт для посетителей до 23:00 ежедневно (кроме вторника), предлагая удобные часы посещения.
🏛 Цифровые технологии: в программировании музея заметная доля проектов на стыке искусства, видео, света и интерактива, которые повышают возвращаемость, вовлеченность и время пребывания посетителей
🏛 Интерактивные инсталляции U-Space для личных переживаний
Зачем галерея современного искусства Городу Талантов?
Город Талантов проектируется как новый центр Кемерова и креативный кластер вокруг Университета — значит, ему нужна инфраструктура, которая производит человеческий капитал. Галерея современного искусства в этой логике — городской модуль управления вниманием, идентичностью и сообществами: место, где талант не просто живёт, а растёт, соприкасается с новым языком, спорит, пробует, переопределяет себя и свою профессию.
И это ещё и прикладная городская экономика. Галерея — генератор трафика и сценарности: выставки, лекции, резиденции, фестивали, образовательные циклы создают регулярные поводы приходить и возвращаться. Вокруг такой институции появляется «длинное пребывание» и спрос на сервисы — кафе, магазины, мастерские, медиа, дизайн‑услуги. Поэтому галерея в Городе Талантов рассматривается как его рабочая функция: она запустит культурный ритм, удерживая таланты и превращая территорию в живую среду, центр внимания и смыслов.
#Эксперты2_0 #СовременноеИскусство #ГородТалантов #Эрарта #ЭкономикаВпечатлений
👍6❤2🔥2
🌇Проектируем устойчивый маркетинг для туризма 2026.
20 января 2026 года Городской университет 2.0 приглашает вас на вебинар по разработке маркетинговой стратегии в сфере экономики впечатлений и туризма.
За полтора часа Вы получите схему для построения стабильного потока заявок с внутреннего рынка и ответы на актуальные вопросы.
Спикер — Елена Белоусова:
—Практикующий стратег в travel-маркетинге с 2018 года.
—Основатель агентства Travel Marketing, специализирующегося на комплексном продвижении туристических проектов.
—Куратор образовательных программ, чей опыт основан на сотнях успешных кейсов.
В результате участия вы получите:
✅ Понимание основ и структуры эффективной маркетинговой системы для туризма в 2026.
✅ Концептуальную схему для аудита текущих процессов и проектирования новой воронки.
✅ Возможность согласовать свою стратегию с экспертом и задать вопросы.
✅ Ясный алгоритм применения полученных знаний в рамках курса «Продюсирование проектов туризма» Городского университета 2.0.
Стоимость участия — 1500 рублей.
Рассмотрите это как инвестицию в создание предсказуемой маркетинговой модели. Модели, которая будет работать на вас в течение всего 2026 года, снижая стоимость заявки и повышая устойчивость бизнеса.
📆 Дата и время: 20 января 2026 года, 16:00 (МСК)
Зарегистрироваться и обеспечить себе участие!
Присоединяйтесь, чтобы проектировать, а не реагировать.
Реклама. АНО ВО "Городской университет 2.0"
Erid:2VtzqwWpzNn
20 января 2026 года Городской университет 2.0 приглашает вас на вебинар по разработке маркетинговой стратегии в сфере экономики впечатлений и туризма.
За полтора часа Вы получите схему для построения стабильного потока заявок с внутреннего рынка и ответы на актуальные вопросы.
Спикер — Елена Белоусова:
—Практикующий стратег в travel-маркетинге с 2018 года.
—Основатель агентства Travel Marketing, специализирующегося на комплексном продвижении туристических проектов.
—Куратор образовательных программ, чей опыт основан на сотнях успешных кейсов.
В результате участия вы получите:
✅ Понимание основ и структуры эффективной маркетинговой системы для туризма в 2026.
✅ Концептуальную схему для аудита текущих процессов и проектирования новой воронки.
✅ Возможность согласовать свою стратегию с экспертом и задать вопросы.
✅ Ясный алгоритм применения полученных знаний в рамках курса «Продюсирование проектов туризма» Городского университета 2.0.
Стоимость участия — 1500 рублей.
Рассмотрите это как инвестицию в создание предсказуемой маркетинговой модели. Модели, которая будет работать на вас в течение всего 2026 года, снижая стоимость заявки и повышая устойчивость бизнеса.
Зарегистрироваться и обеспечить себе участие!
Присоединяйтесь, чтобы проектировать, а не реагировать.
Реклама. АНО ВО "Городской университет 2.0"
Erid:2VtzqwWpzNn
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Зелень с ROI (окупаемость инвестиций): как парки начинают зарабатывать
Современный парк — это уже не «зелёная зона для прогулок». Это городской актив, который создаёт трафик, удерживает людей, собирает сервисы и умеет возвращать инвестиции — если у него есть не только дизайн, но и оператор, экономика и правила игры.
🌳 Откуда берутся деньги: три модели финансирования
1) Бюджет (федеральные/региональные программы)
На практике это самый массовый источник: за последние 10 лет поддержку получили 679 парков России (по данным Минстроя). Плюс — масштабируемость. Минус — часто слабая модель эксплуатации: парк построили, а «как жить дальше» не прописали.
2) Муниципально-частное партнёрство (оператор + инвестиции)
Показательный кейс — парк «Дельфин» (Воронеж): инвестор вложил 195 млрд руб. за 5 лет, парк превратился в коммерческую работающую территорию. Здесь важно: деньги решают не всё — решают договорённости о функциях (вовлечено 60 бизнесов) и управлении.
3) Частные инвестиции/меценатство
Самый яркий пример — парк Галицкого (Краснодар): строительство порядка 4 млрд руб., дальнейшее финансирование — за счёт владельца. Это модель «одного сильного инвестора» — эффективная, но трудно тиражируемая.
🌳 Эксплуатация — главный стресс-тест: сколько стоит «содержать парк живым»
У большинства парков провал не на этапе стройки, а на этапе OPEX (операционных расходов): 5–8% от капитальных затрат ежегодно, например, парк «Молодёжный» (Липецкая область): CAPEX 117 млн руб., эксплуатация 5–9 млн руб./год.
Вывод простой: если в проекте нет финансовой модели на 5–10 лет, парк быстро уходит в режим «постепенно хуже», даже если рендеры были идеальные.
🌳 Как парки зарабатывают (и почему это не «коммерциализация зелени»)
Рабочие источники дохода парка — это не «аттракционы ради аттракционов», а монетизация трафика:
1) Билеты
Кейс Монрепо (Выборг) — доходность от 1 до 12 млн руб./мес. Важно: билетная модель работает там, где есть уникальность и туристический поток.
2) Платные мероприятия и программирование
Зарядье (Москва): до 50% внебюджетных поступлений — из событий и программ. Это ключ: парк зарабатывает не газоном, а календарём.
3) Коммерческие площади и аренда
Кафе, прокат, фуд-корты, павильоны, сезонные точки — классика, но требует регламента: где можно, где нельзя, как сохраняем качество.
4) Цифровые сервисы
Аудиогиды, AR-маршруты, интерактивные треки — не «игрушка», а способ увеличить вовлечённость и длительность пребывания (а значит — и выручку вокруг).
🌳 Говорящие кейсы
♻️ Зарядье (Москва)
10 млн посетителей в год, и около 70% расходов покрывается внебюджетными источниками. Главная причина — парк как институция: сценарии, события, инфраструктура, оператор.
♻️ «Дельфин» (Воронеж)
Оборот бизнеса в парке — 435 млн руб. за 2024, сам парк заработал 74 млн. Это уже не «благоустройство», а полноценная городская экономика.
♻️ Милютинский парк (Алупка)
После реконструкции — рост налоговых поступлений и повышение стоимости соседней недвижимости на 7–10%. Это важный эффект: парк влияет на стоимость местана.
🌳 Выводы: парки будущего — экосистема, которая требует:
1) оператора
2) финансовой модели (CAPEX + OPEX + доходы + правила реинвестирования);
3) метрик (посещаемость, повторные визиты, времы пребывания, выручка вокруг, безопасность, удовлетворённость).
Следующий уровень: часть эффекта роста стоимости территории и налоговой базы возвращается на содержание парка. Иначе парк обречён быть вечной статьёй расходов.
Город Талантов проектируется как новый центр Кемерова, и в нем зеленые зоны будут каркасом экономики и жизни: круглогодичные сценарии, событийная сетка, сервисы и понятный оператор. Тогда зеленая зона станет не затратой, а тем, что удерживает людей, создаёт трафик и ускоряет развитие всего района.
#Эксперты2_0 #Урбанистика #ЭкономикаПарков #ГородскаяЭкономика #ГородТалантов
Современный парк — это уже не «зелёная зона для прогулок». Это городской актив, который создаёт трафик, удерживает людей, собирает сервисы и умеет возвращать инвестиции — если у него есть не только дизайн, но и оператор, экономика и правила игры.
1) Бюджет (федеральные/региональные программы)
На практике это самый массовый источник: за последние 10 лет поддержку получили 679 парков России (по данным Минстроя). Плюс — масштабируемость. Минус — часто слабая модель эксплуатации: парк построили, а «как жить дальше» не прописали.
2) Муниципально-частное партнёрство (оператор + инвестиции)
Показательный кейс — парк «Дельфин» (Воронеж): инвестор вложил 195 млрд руб. за 5 лет, парк превратился в коммерческую работающую территорию. Здесь важно: деньги решают не всё — решают договорённости о функциях (вовлечено 60 бизнесов) и управлении.
3) Частные инвестиции/меценатство
Самый яркий пример — парк Галицкого (Краснодар): строительство порядка 4 млрд руб., дальнейшее финансирование — за счёт владельца. Это модель «одного сильного инвестора» — эффективная, но трудно тиражируемая.
У большинства парков провал не на этапе стройки, а на этапе OPEX (операционных расходов): 5–8% от капитальных затрат ежегодно, например, парк «Молодёжный» (Липецкая область): CAPEX 117 млн руб., эксплуатация 5–9 млн руб./год.
Вывод простой: если в проекте нет финансовой модели на 5–10 лет, парк быстро уходит в режим «постепенно хуже», даже если рендеры были идеальные.
Рабочие источники дохода парка — это не «аттракционы ради аттракционов», а монетизация трафика:
1) Билеты
Кейс Монрепо (Выборг) — доходность от 1 до 12 млн руб./мес. Важно: билетная модель работает там, где есть уникальность и туристический поток.
2) Платные мероприятия и программирование
Зарядье (Москва): до 50% внебюджетных поступлений — из событий и программ. Это ключ: парк зарабатывает не газоном, а календарём.
3) Коммерческие площади и аренда
Кафе, прокат, фуд-корты, павильоны, сезонные точки — классика, но требует регламента: где можно, где нельзя, как сохраняем качество.
4) Цифровые сервисы
Аудиогиды, AR-маршруты, интерактивные треки — не «игрушка», а способ увеличить вовлечённость и длительность пребывания (а значит — и выручку вокруг).
♻️ Зарядье (Москва)
10 млн посетителей в год, и около 70% расходов покрывается внебюджетными источниками. Главная причина — парк как институция: сценарии, события, инфраструктура, оператор.
♻️ «Дельфин» (Воронеж)
Оборот бизнеса в парке — 435 млн руб. за 2024, сам парк заработал 74 млн. Это уже не «благоустройство», а полноценная городская экономика.
♻️ Милютинский парк (Алупка)
После реконструкции — рост налоговых поступлений и повышение стоимости соседней недвижимости на 7–10%. Это важный эффект: парк влияет на стоимость местана.
1) оператора
2) финансовой модели (CAPEX + OPEX + доходы + правила реинвестирования);
3) метрик (посещаемость, повторные визиты, времы пребывания, выручка вокруг, безопасность, удовлетворённость).
Следующий уровень: часть эффекта роста стоимости территории и налоговой базы возвращается на содержание парка. Иначе парк обречён быть вечной статьёй расходов.
Город Талантов проектируется как новый центр Кемерова, и в нем зеленые зоны будут каркасом экономики и жизни: круглогодичные сценарии, событийная сетка, сервисы и понятный оператор. Тогда зеленая зона станет не затратой, а тем, что удерживает людей, создаёт трафик и ускоряет развитие всего района.
#Эксперты2_0 #Урбанистика #ЭкономикаПарков #ГородскаяЭкономика #ГородТалантов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤2👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Санкт‑Петербурге мы поговорили с Андреем Вороновым — архитектором‑художником, основатель и партнером архитектурного бюро «Архатака», куратором профиля «Среда и интерьер» Школы дизайна при НИУ «Высшая школа экономики» (СПб)
Скоро — в канале🏠
Скоро — в канале
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4❤3