⚡Центральным событием деловой программы второго дня Форума стала панельная дискуссия «Цифровая трансформация управления энергоресурсами. От систем учета до предиктивной аналитики». Встреча была посвящена обмену опытом между регуляторами, производителями, разработчиками и операторами сетей в столице и регионах. Участники обсудили перспективы масштабирования интеллектуальных систем учета ресурсов, снижения стоимости их установки, повышения надежности передачи данных и интеграции в «умные» сети.

Цифровая трансформация в энергетике — уже не прогноз на завтра, а реальность сегодняшнего дня. Такой вывод, основываясь на наблюдениях последних лет, сделал модератор дискуссии, главный редактор газеты «Энергетика и промышленность России» Валерий Пресняков.

«Вспоминаю, как лет восемь назад мне провели мини-лекцию о том, что такое предиктивная энергетика. Для меня это было такой, знаете ли, фантастикой: как это может быть, каким образом будут меняться подходы. И я считаю, что за эти годы — за последние пять лет точно — произошла огромная трансформация энергетики. Можно сказать, что цифровая трансформация уже пришла к нам сегодня, она уже здесь», — сказал Валерий Пресняков.

В числе главных трендов современности в свете стратегии развития отрасли до 2050 года заместитель Министра энергетики РФ Эдуард Шереметцев выделил искусственный интеллект. При этом он отметил, что цифровой разум не сможет полностью заменить человека.

«Если в 2022 году 21% компаний использовали ИИ, то по итогам 2024 года их уже 58%. Наиболее эффективно ИИ помогает в трех ключевых областях. Первая — борьба с потерями и хищениями, например, выявление неучтенного потребления. Вторая — повышение надежности оборудования: ИИ анализирует параметры датчиков, прогнозирует необходимость ремонта и помогает сэкономить огромные средства, повышая качество снабжения. И третья — расчеты по генерирующему оборудованию, прогноз выработки и обработка обращений потребителей. Но окончательные решения все равно принимает человек», — заключил Эдуард Шереметцев.

Замминистра оценил прогресс в цифровизации отрасли, отметив ее высокие позиции в рейтинге, и обозначил новый ключевой вызов.

«Цифровая трансформация сегодня — это хорошо выстроенный системный процесс, который интегрирован в долгосрочное планирование. И, кстати, наша отрасль за прошлый год занимает третье место среди 14 отраслей экономики по использованию технологий искусственного интеллекта. На первом месте находятся банки и связь, нам их не догнать, но мы находимся на почетном третьем месте, и надеюсь, мы это место никому не отдадим. Вместе с тем, решающим фактором эффективного развития сегодня становится скорость принятия инновационных решений. Они должны внедряться мгновенно», — добавил Эдуард Шереметцев.

На примере работы ПАО «Россети» заместитель генерального директора по цифровой трансформации компании Константин Кравченко объяснил важность перехода к единой архитектуре ИТ-систем. Ключевой предпосылкой стало понимание, что в компании одновременно работает около 1000 разных программных решений, что создает сложности в их взаимодействии. Поэтому руководство рассматривает текущий процесс импортозамещения как возможность не просто заменить иностранное ПО, но и выровнять, унифицировать всю ИТ-архитектуру. При этом спикер особо подчеркнул, что разрабатываемый стандарт, который будет закреплен в типовых технических заданиях и станет обязательным для всех дочерних компаний, — это не шаг к монополизации или излишней централизации. Главная цель здесь — повысить надежность, эффективность и кибербезопасность сетевого комплекса в целом.

В дискуссии также приняли участие руководитель продукта EnergyTool ПАО «МТС» Алексей Барбетов, директор по цифровой трансформации АО «Системный оператор» Станислав Терентьев, соучредитель НПО «МИР», начальник сектора аналитики и продвижения Александр Валиков и другие.

⚡Участники еще одной панельной дискуссии — «Отраслевой заказ. Управление спросом на инновации» — рассмотрели предложения по модернизации механизма отраслевого заказа: развитие нормативной базы, повышение открытости процедуры и ответственности участников, а также оптимизацию управления отраслевым спросом для повышения гибкости энергетической системы.

Модератор встречи, заместитель директора Департамента Минэнерго России Глеб Костенко напомнил участникам, что Министерство разработало проект закона, где наряду со стратегическими целями заложена модель реализации отраслевого заказа. Он также отметил, что развитие экономики в стране влечет за собой развитие сетей, поэтому госзаказ должен объединить как электроэнергетиков, так и представителей промышленности.

Заместитель главного инженера ПАО «Россети» Артем Королев дал оценку текущего состояния согласования требований заказчиков, производителей и разработчиков и предложил инструменты для повышения эффективности работы всей системы.

«Процесс согласования требований живой и динамичный, он затрагивает всех, кто в этом заинтересован. Могу отметить, что к нашим стандартам присоединились более 90 компаний в том числе зарубежных, что подтверждает, что наши требования понятны для рынка. Так что, работа с производителями выстроена, но есть вопрос с инновационным оборудованием. В этой связи я бы сделал акцент на стандартизации внедрения новой продукции для ускорения ее выхода на рынок», — сказал Артем Королев.

Тему значительного временного разрыва между реализацией пилотных проектов и внедрением инноваций продолжил заместитель генерального директора Группы СВЭЛ Антон Туголуков.

«Оборудование, которое будет использоваться в следующем году, надо разрабатывать уже сегодня. Однако существует большая проблема с аттестацией. Это процесс, который длится полтора года, а полтора года для ИТ-отрасли — это очень много. Поделюсь опытом некоторых зарубежных стран. Они не ездят ни по каким выставкам, чтобы знакомиться с инновациями. У них есть специальные отделы, которые проводят питч-сессии и покупают инновационные решения. Мы в СВЭЛе переняли этот опыт и сегодня тоже проводим питч-сессии и испытания, а затем уже либо рекомендуем инновации, либо нет», — поделился Антон Туголуков.

Директор группы компаний «АНТРАКС» Андрей Кучерявенков пригласил к размышлениям о том, как опыт работы с заказчиками и регуляторами может помочь сократить временной промежуток от апробации до массового внедрения передовых технологий. По его словам, одним из решений с точки зрения поиска денежных средств на разработку и тестирование инноваций могло бы стать выделение части бюджета НИОКР на финансирование пилотных проектов.

В завершение встречи один из самых опытных руководителей в отрасли (более 30 лет работы) — генеральный директор Группы компаний «Изолятор» Александр Славинский — отметил, что важным залогом развития является диверсификация поставок.

«Синергетическая информационная база поможет построить многоплановое развитие, которое, в свою очередь, позволит эффективно отвечать на вызовы современности. Изучение правил рынка других стран и опыт работы на них учат нас технологиям менеджмента и позволяют по-другому посмотреть на собственное развитие. Но надо сказать, что самый маржинальный рынок — все-таки российский», — подытожил Славинский.

⚡Третья панельная дискуссия «Технологический суверенитет. Наука. Производство. Внедрение» прошла при поддержке Группы компаний "Изолятор" и пригласила к рассуждениям о том, как, опираясь на опыт советской кооперации и лучшие отечественные наработки, выстроить в современных условиях эффективное взаимодействие трех ключевых звеньев — наука, производство и внедрение — с тем, чтобы обеспечить стратегическую инфраструктуру страны надежным отечественным оборудованием.

Модератор встречи, генеральный директор Группы компаний «Изолятор» Александр Славинский открыл дискуссию с погружения в исторические и стратегические предпосылки, которые сделали технологический суверенитет ключевой задачей для России. Подчеркнув фундаментальную роль энергетики в ее достижении, он привел яркую историческую параллель: «Петр Первый говорил, что у России два союзника — армия и флот. Сегодня, образно говоря, к этому списку по праву можно добавить и электроэнергетический комплекс».

«Не проспать» техническую революцию призвал директор центра компетенций национальной технологической инициативы по направлению «Технологии транспортировки электроэнергии и распределенных интеллектуальных энергосистем» университета МЭИ, кандидат технических наук, доцент Александр Волошин. Он подчеркнул, что российские вузы и инжиниринговые компании открыты для создания прорывных решений, главная задача которых — не просто заместить импорт, но и опередить мировые аналоги.

«Наша цель — обеспечить технологическое лидерство. Это значит, что разрабатываемые и внедряемые решения должны превосходить существующие в мире. Хочу сказать, что у нас в России такие системы уже разработаны. Яркий пример: наша ng.AIR — Интеллектуальная система РЗА. Мы сделали это решение вместе с Россетями и отпилотировали его еще в 2021 году, притом, что американские компании первую такую инсталляцию сделали только в 2025 году. То есть, в этом смысле мы идем на опережение. И это уже не просто лабораторная установка. Это промышленный образец, который прошел позитивную опытно-промышленную эксплуатацию. Сегодня мы предоставляем платформу, на базе которой любой производитель может создавать свои алгоритмы. В этом смысле мы уже видим большой интерес за рубежом. Ну и, конечно, нам было бы очень сильно в помощь получение опыта в Москве», — резюмировал Александр Волошин.

В обсуждениях также приняли активное участие первый заместитель генерального директора — главный инженер ПАО «Россети Московский регион» Дмитрий Гвоздев, председатель Совета при ООО «ИТЦ «УралЭнергоИнжиниринг» Алексей Утепов и другие.
⚡

⚡2-3 декабря на МФЭС работала Открытая студия газеты "Энергетика и промышленность России". Гостями студии стали Эдуард Шереметцев, Заместитель Министра энергетики РФ, Алексей Кулапин, Генеральный директор РЭА Минэнерго РФ, управленцы крупнейших компаний электроэнергетической сферы и другие спикеры форума.

Смотрите интервью в VK Видео отраслевой газеты.

⚡Потери в электросетях достигают 300 млрд рублей ежегодно. Как с этим борется ИИ?

На сессии «Цифровая трансформация управления энергоресурсами» МФЭС руководитель продукта МТС EnergyTool Алексей Барбетов привёл ключевую цифру: общие потери в электросетях России в 2024 году превысили 300 миллиардов рублей.

При этом до 30% — это не технические, а коммерческие потери, связанные с хищениями электроэнергии и манипуляциями с приборами учета. Эти убытки сетевые организации вынуждены покрывать из собственной прибыли.

❗Главная сложность в том, что неучтенное потребление часто происходит в узлах, которые внешне не отличаются от обычных точек подключения.

Решение — в применении искусственного интеллекта, - уверен Алексей Барбетов. Платформа МТС EnergyTool анализирует большие данные в реальном времени и решает задачу по трём направлениям:

1. Алгоритмы машинного обучения находят паттерны, характерные для вмешательства в работу счетчика.
2. Модуль геоаналитики совмещает данные по потреблению с картами, выявляя аномальные локации (например, майнинг-фермы).
3. Система управления полевыми бригадами автоматизирует планирование и контроль проверок.

❗Система формирует сегменты пользователей с аномальным потреблением, что позволяет точно локализовать утечки. Эффективность обнаружения таких точек учета достигает 45%.