💸 Большая часть переводов за рубеж с помощью сервисов ПАО «МТС-Банк» – в Китай, рассказала Наталья Тулинова, подтвердив востребованность направления.

📈Согласно материалам эксперта, экспорт в Китай растет высокими темпами (неизменный лидер). Турция за последние три года поднялась с 4-ой на 2-ую позицию ключевых стран для экспорта. Серьезный рывок совершила Индия. В топ-10 торговых партнеров РФ за последние три года добавились: Армения, Бразилия, Египет, Узбекистан.

🎮 Чемпионат по VR среди экспортёров - еще один вариант нетворкинга на форуме. Первые участники приступили к сражению.

Также обращаем внимание на выставки на площадке «Домны»

🌬 Проект «Урал дышит» представляет три уникальных аромата, воплощающие дух и индивидуальность Уральского региона;
📸 Спецпроект «Опорный край державы» рассказывает о развитии экспортной деятельности региона;
🐍 Выставка компании-экспортера Maklaud отсылает к тематике мифологии и истории Урала.

Самое интересное – это, конечно, опыт реальных экспортеров. Пришло время «титанов экспорта», а чуть позже выступят «малые, но дерзкие». Интересно сравнить.

О масштабировании крупного бизнеса расскажут

🎤 Наиля Мехрабова, глобальный бизнес-стратег, член наблюдательного совета Azersun Holding (Азербайджан).
Тема: Стратегическое планирование. Опыт мировых, глобальных компаний.
🎤 Наталия Мерзлякова, генеральный директор ООО «Хладокомбинат № 3»
Тема: Опыт крупнейшего производителя мороженого на Урале.
🎤 Михаил Фишман, коммерческий директор ГК «АРИВИСТ»
Тема: Экспорт технологического оборудования.

🏆Azersun Holding объединяет ведущие предприятия пищевой промышленности Азербайджана, владеет более чем 30 заводами. Продукция Azersun экспортируется более чем в 40 стран мира.

Тезисы Наили Мехрабовой:

📍 Необходимо меняться постоянно на уровне корпораций, регионов и стран.
📍 Произошел уход от традиционного построения стратегий. Раньше компании проводили анализ внутренних и внешних компетенций, строили стратегию и потом внедряли. В современном мире преобладает динамический процесс, когда аналитика, ревизия возможностей должна проводиться постоянно.
📍 Сегодня изменения инициируются не только на уровне руководителя, но и на уровне отделов. Какой-то отдел может обнаружить способность к экспорту.
📍 Когда вы оцениваете свои ресурсы, вы должны четко понимать, принадлежат ли они организации. Анализ материальных и нематериальных ресурсов – те кирпичики, на которых опирается успешный экспорт.

🖼 Иллюстрация - анализ, на который можно опираться, чтобы понять свои компетенции.

🍦О нюансах «сладкого» экспорта рассказывает Наталия Мерзлякова, гендиректор «Хладокомбината № 3»

«Хладокомбинат № 3» - один из крупнейших на Урале производителей мороженого. Предприятие ведет историю с 1965 года. Производственные мощности сегодня – свыше 50 тонн мороженого в сутки.

«Наша история - иллюстрация предыдущего выступления. Хладокомбинат всегда был инновационной компанией: первым, кто сделал эскимо на палочке, первым в СССР, кто сделал мороженое в вафельном стаканчике. Сегодня мы первые в стране, кто внедрил робота по укладке мороженого в коробки», - рассказала Наталия.

«В 2016 году мы увидели на своем пороге китайских партнеров... Они проехались по всей России, искали мороженое на натуральном молоке. У них тогда только зарождался тренд на натуральное питание и продукты из России. А у нас сохранились те самые рецептуры. Это то мороженое, за которым бегали еще наши бабушки на Сортировке. Мы этим гордимся. И это позволило нам прожить самые тяжелые годы и выйти на экспорт».

Первые фото с форума 📸