Из необычного — панели на станках крепят по периметру клеем-пистолетом

Прокуренный кабинет директора и владельца фабрики

Стоит ведь поснимать видеорепортажей про такие гаражные производства? В Китае и не только.

В ЦЕХ! можно будет их публиковать, как альтернативу однообразным слащавым рекламным роликам.

Накидайте сюда побольше лайков, чтобы замотивировать Аню на это.

<82>

Забавно наблюдать, как в больших командах у людей атрофируется понимание, откуда берутся деньги. Зарплата превращается в базовую функцию, как отопление или свет. Она просто должна быть 5-го и 20-го, потому что «работодатель обязан».

А работа — это такой ритуал посещения офиса. Пришел, открыл ноутбук, посидел на встречах — значит, день засчитан. Ты продал свое время, тебе перевели деньги. Честный обмен. Есть там какой-то результат или нет — дело десятое. Главное, что ты «ходил на работу».

Самое интересное начинается, когда просят повышения. Аргументы обычно железные: «Я уже больше года тут». И что? Ты стал делать больше? Нет. Ты просто стал на год старше. Или еще лучше: «В магазинах все подорожало». То есть компания теперь отвечает не за бизнес-показатели, а за инфляцию и твой личный комфорт.

В малом бизнесе эта иллюзия разбивается быстро: касса пустая — платить нечем. А в корпорациях деньги как будто берутся из тумбочки. Связь между «принес пользу» и «получил деньги» рвется окончательно. Удобная позиция, жаль только, с реальностью ничего общего не имеет.

Вообще, кто сказал, что текучка должна быть низкой?

Процент уволившихся — это абсолютно тупой показатель. Эйчары начинают долго подбирать и потом всеми силами удерживать. А мир поменялся — нужно быстро брать, тестировать и расставаться так же быстро. Дать шанс, а если не повезло — освободить место для лучшего.

Удерживать всеми силами нужно только тех, кто даёт результаты выше среднего.

<81>