Коммерсантъ: кандидатов, использующих ИИ при трудоустройстве, всё чаще дисквалифицируют. Крупные компании сокращают время на ответы или возвращают очные собеседования. В России работодатели ищут способы выявить «слишком идеальных» соискателей — 40% HR считают использование нейросетей неэтичным.
Forbes: #quietquitting и #actyourwage набирают популярность среди молодёжи. Исследования показывают: баланс работы и личной жизни повышает продуктивность команд на 50%. Но стартапам такой подход может не подойти.
ТАСС: 12-дневные новогодние каникулы создают проблемы бизнесу — рост расходов на персонал, сдвиг дедлайнов и падение производительности. Особенно страдают отрасли с непрерывным циклом работы.
Известия: 5 тревожных сигналов о плохом работодателе:
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как бизнес удерживает сотрудников: тренды 2024
Коммерсантъ: каждая вторая компания в России усилила меры по удержанию персонала. По данным исследований, 58% работодателей ставят стабильность команды в приоритет, а 22% активно занялись этим вопросом за последние два года.
Кого стараются сохранить?
Чаще всего — линейный персонал (49%), реже — административный состав, ИТ-специалистов и менеджеров. Каждая пятая компания борется за удержание сотрудников всех уровней.
Что работает лучше всего?
🔹 Финансовая мотивация: премии (64%), контрофферы (55%)
🔹 Гибкость: удаленка и свободный график (45%)
Менее эффективными работодатели считают корпоративные мероприятия и программы wellbeing.
Что еще предлагают?
✔ ДМС (79%)
✔ Компенсации на питание и транспорт
✔ Обучение за счет компании
Но несмотря на усилия, только 3% компаний удерживают всех сотрудников. У 49% сохраняется менее 30% персонала.
Подписывайтесь на Фактор человека
Коммерсантъ: каждая вторая компания в России усилила меры по удержанию персонала. По данным исследований, 58% работодателей ставят стабильность команды в приоритет, а 22% активно занялись этим вопросом за последние два года.
Кого стараются сохранить?
Чаще всего — линейный персонал (49%), реже — административный состав, ИТ-специалистов и менеджеров. Каждая пятая компания борется за удержание сотрудников всех уровней.
Что работает лучше всего?
🔹 Финансовая мотивация: премии (64%), контрофферы (55%)
🔹 Гибкость: удаленка и свободный график (45%)
Менее эффективными работодатели считают корпоративные мероприятия и программы wellbeing.
Что еще предлагают?
✔ ДМС (79%)
✔ Компенсации на питание и транспорт
✔ Обучение за счет компании
Но несмотря на усилия, только 3% компаний удерживают всех сотрудников. У 49% сохраняется менее 30% персонала.
Подписывайтесь на Фактор человека
Кризис управления в России: что не так с топ-менеджерами?
Forbes: санкции, уход западных компаний и экономическая нестабильность ударили не только по бизнесу, но и по управленцам. Конкуренция среди топ-менеджеров снизилась, а нагрузка выросла в разы. Результат — кризис управления, падение уровня компетенций и отказ от долгосрочного планирования.
Что происходит?
🔹 Иерархия вместо гибкости — компании возвращаются к жестким схемам управления, где мало места для мотивации и совместной работы.
🔹 Смена поколений — опытные руководители уходят, а найти равноценную замену почти невозможно.
🔹 Среднее звено на передовой — в условиях неопределенности ключевую роль играют менеджеры среднего уровня: от их решений зависит эффективность и удержание персонала.
🔹 Кадровый дефицит — HR смягчает требования к соискателям, но управлять разновозрастными командами с разными ценностями становится сложнее.
Обучение: что ушло, а что пришло?
❌ В прошлом:
— Долгосрочное планирование (сейчас оно просто не работает).
— Многочасовые тренинги (сотрудники хотят «микродозы» знаний).
— Массовое обучение софт-скиллам (акцент сместился на профессиональную экспертизу).
✅ В тренде:
— Цифровизация обучения — курсы по нейросетям, ИИ и бизнес-аналитике.
— Гибкость — индивидуальный подход к рабочему времени и короткие сессии по эмоциональному интеллекту.
— Борьба с выгоранием — запрос на управление мотивацией и поиск смыслов.
Российский бизнес пытается адаптироваться, но разрыв между глобальными ESG-трендами (устойчивое развитие, человекоцентричность) и текущей реальностью (краткосрочные решения, стресс) только растет. Удастся ли найти баланс? Пока вопрос открыт
Подписывайтесь на Фактор человека
Forbes: санкции, уход западных компаний и экономическая нестабильность ударили не только по бизнесу, но и по управленцам. Конкуренция среди топ-менеджеров снизилась, а нагрузка выросла в разы. Результат — кризис управления, падение уровня компетенций и отказ от долгосрочного планирования.
Что происходит?
🔹 Иерархия вместо гибкости — компании возвращаются к жестким схемам управления, где мало места для мотивации и совместной работы.
🔹 Смена поколений — опытные руководители уходят, а найти равноценную замену почти невозможно.
🔹 Среднее звено на передовой — в условиях неопределенности ключевую роль играют менеджеры среднего уровня: от их решений зависит эффективность и удержание персонала.
🔹 Кадровый дефицит — HR смягчает требования к соискателям, но управлять разновозрастными командами с разными ценностями становится сложнее.
Обучение: что ушло, а что пришло?
— Долгосрочное планирование (сейчас оно просто не работает).
— Многочасовые тренинги (сотрудники хотят «микродозы» знаний).
— Массовое обучение софт-скиллам (акцент сместился на профессиональную экспертизу).
— Цифровизация обучения — курсы по нейросетям, ИИ и бизнес-аналитике.
— Гибкость — индивидуальный подход к рабочему времени и короткие сессии по эмоциональному интеллекту.
— Борьба с выгоранием — запрос на управление мотивацией и поиск смыслов.
Российский бизнес пытается адаптироваться, но разрыв между глобальными ESG-трендами (устойчивое развитие, человекоцентричность) и текущей реальностью (краткосрочные решения, стресс) только растет. Удастся ли найти баланс? Пока вопрос открыт
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎙 Восьмой выпуск программы «Фактор человека» уже доступен для просмотра! Мадлен Батурина, эксперт по обучению и организационному развитию совместно со Светланой Симоненко обсудили, что нас по-настоящему волнует: как найти в себе смелость, зачем технарю философия, почему комфорт — не главное, и что действительно ценит молодежь.
В выпуске:
🔹 Прыжок веры. Что, кроме компетенций, лежит в основе успеха топ-менеджеров
🔹 Зачем ИТ знать философию и отчего нужно тусоваться не только среди своих
🔹 "Я Собственник, и это моя игра". Готовы ли HR к своей роли
🔹 Человекоцентричность. Комфорт не так важен?
🔹 Чем озабочена молодежь, и как наши шаблоны меняют модель поведения по отношению к нашим детям
🔹 Как удлинить коридор карьеры внутри компании
🔹 Самая главная компетенция руководителя, и почему люди уже не ресурс
Смотрите выпуск уже сейчас на удобной площадке:
📱ВКонтакте
🔗RUTUBE
📱YouTube
Подписывайтесь на Фактор человека
В выпуске:
Смотрите выпуск уже сейчас на удобной площадке:
📱ВКонтакте
🔗RUTUBE
📱YouTube
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Налог на тунеядство: за и против
РБК: большинство россиян (59%) не поддерживают введение налога на тунеядство, показал опрос ВЦИОМ. Лишь каждый третий респондент высказался «за».
Кого считать тунеядцем? Мнения разделились:
🔹 46% — те, кто не работает и бездельничает;
🔹 24% — живущие за счет государства или родных;
🔹 22% — те, кто «ничего не хочет»;
🔹 9% — ведущие паразитический образ жизни.
Поколенческий разрыв
🔻Против налога чаще выступают зумеры и миллениалы.
🔻Старшее поколение (1948–1967 гг.р.) относится к идее лояльнее.
Эксперты отмечают, что современные представления о работе сильно изменились, и старые рамки «работа — безработица» уже неактуальны.
А как было в СССР?
45% опрошенных поддержали бы советский подход к наказанию тунеядцев, 46% — против.
Дискуссия о таком налоге ведется с 2016 года, но пока решение не принято. В Белоруссии аналогичный сбор существует, но в России эти меры не применяются.
Подписывайтесь на Фактор человека
РБК: большинство россиян (59%) не поддерживают введение налога на тунеядство, показал опрос ВЦИОМ. Лишь каждый третий респондент высказался «за».
Кого считать тунеядцем? Мнения разделились:
🔹 46% — те, кто не работает и бездельничает;
🔹 24% — живущие за счет государства или родных;
🔹 22% — те, кто «ничего не хочет»;
🔹 9% — ведущие паразитический образ жизни.
Поколенческий разрыв
🔻Против налога чаще выступают зумеры и миллениалы.
🔻Старшее поколение (1948–1967 гг.р.) относится к идее лояльнее.
Эксперты отмечают, что современные представления о работе сильно изменились, и старые рамки «работа — безработица» уже неактуальны.
А как было в СССР?
45% опрошенных поддержали бы советский подход к наказанию тунеядцев, 46% — против.
Дискуссия о таком налоге ведется с 2016 года, но пока решение не принято. В Белоруссии аналогичный сбор существует, но в России эти меры не применяются.
Подписывайтесь на Фактор человека
80% россиян не готовы бросить работу — даже если бы могли
ТАСС: по данным ВЦИОМ, большинство россиян (80%) продолжали бы работать, даже имея финансовую возможность отказаться от трудовой деятельности. Эксперты отмечают, что для россиян труд остается важной частью жизни.
При этом более половины опрошенных (57%) негативно относятся к тем, кто сознательно не работает. Интересно, что почти половина (45%) поддержала бы возвращение мер против «тунеядства», хотя 46% выступили против.
Поколенческий разрыв
Молодое поколение в 1,5–2 раза чаще готово отказаться от работы, если есть возможность. Но дело не в лени — для них важнее свобода, самореализация и хобби. Они боятся, что работа лишит их времени на личные интересы.
Подписывайтесь на Фактор человека
ТАСС: по данным ВЦИОМ, большинство россиян (80%) продолжали бы работать, даже имея финансовую возможность отказаться от трудовой деятельности. Эксперты отмечают, что для россиян труд остается важной частью жизни.
При этом более половины опрошенных (57%) негативно относятся к тем, кто сознательно не работает. Интересно, что почти половина (45%) поддержала бы возвращение мер против «тунеядства», хотя 46% выступили против.
Поколенческий разрыв
Молодое поколение в 1,5–2 раза чаще готово отказаться от работы, если есть возможность. Но дело не в лени — для них важнее свобода, самореализация и хобби. Они боятся, что работа лишит их времени на личные интересы.
Подписывайтесь на Фактор человека
🔥1
Коммерсантъ: 58% компаний в России усилили удержание персонала. Чаще сохраняют линейных сотрудников (49%). Лучше всего работают премии (64%) и гибкий график (45%), а корпоративы — хуже. Лишь 3% фирм удерживают весь коллектив.
Forbes: санкции ударили по топ-менеджерам — нагрузка растет, а компетенции падают. Компании возвращаются к жестким иерархиям. В тренде — короткое обучение (ИИ, аналитика) и борьба с выгоранием.
РБК: 59% россиян против налога на тунеядство. Молодежь чаще возражает, старшее поколение — поддерживает. 45% одобрили бы советские меры против бездельников.
ТАСС: 80% работали бы даже при финансовой свободе. 57% осуждают сознательных "тунеядцев", но 45% поддержали бы санкции против них. Молодежь чаще готова отказаться от работы ради самореализации.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Зумеры vs. миллениалы: кто в России зарабатывает больше и почему?
💵 MEN TODAY: зарплаты молодых специалистов растут быстрее среднего по стране — к такому выводу пришли эксперты «Работа.ру» и «Сбераналитики».
📊 По данным за I квартал 2025 года:
🔹 Доходы зумеров (поколение Z) выросли на 17%
🔹 Зарплаты миллениалов — на 16%
🔹 В целом по России рост составил 15,5%
При этом миллениалы пока зарабатывают больше: 98,7 тыс. руб. против 72,5 тыс. руб. у зумеров.
Где платят больше всего?
🔸 Миллениалы: добыча полезных ископаемых (147 тыс. руб.), IT и связь, наука и технологии.
🔸 Зумеры: тоже лидирует добывающая отрасль, затем — строительство, логистика и IT.
Почему молодежь в плюсе?
Дефицит кадров— из-за демографического провала 90-х компаниям приходится конкурировать за молодых специалистов.
Гибкость vs. стабильность — в отличие от старших коллег, зумеры чаще меняют работу ради выгодных условий и выбирают экспертный путь вместо руководящих ролей.
Бизнесу нужно адаптироваться к запросам нового поколения — иначе лучшие кадры уйдут к конкурентам.
Подписывайтесь на Фактор человека
🔹 Доходы зумеров (поколение Z) выросли на 17%
🔹 Зарплаты миллениалов — на 16%
🔹 В целом по России рост составил 15,5%
При этом миллениалы пока зарабатывают больше: 98,7 тыс. руб. против 72,5 тыс. руб. у зумеров.
Где платят больше всего?
🔸 Миллениалы: добыча полезных ископаемых (147 тыс. руб.), IT и связь, наука и технологии.
🔸 Зумеры: тоже лидирует добывающая отрасль, затем — строительство, логистика и IT.
Почему молодежь в плюсе?
Дефицит кадров— из-за демографического провала 90-х компаниям приходится конкурировать за молодых специалистов.
Гибкость vs. стабильность — в отличие от старших коллег, зумеры чаще меняют работу ради выгодных условий и выбирают экспертный путь вместо руководящих ролей.
Бизнесу нужно адаптироваться к запросам нового поколения — иначе лучшие кадры уйдут к конкурентам.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ведомости: деньги по-прежнему остаются главной причиной выхода студентов на рынок труда, но их значимость снижается. Согласно опросу участников всероссийской олимпиады «Я – профессионал» (1200 респондентов), если в 2017 году ради заработка работали 63% студентов, то сейчас – только 41%.
А вот доля тех, кто ищет интересную работу, выросла с 21% до 37%.
При этом:
✔ 85% считают, что работа должна приносить удовольствие;
✔ 15% уверены, что главное – это зарплата;
✔ 56% скорее довольны текущим местом, 24% – полностью.
Почему молодежь часто меняет работу?
66% студентов уверены, что работу иногда нужно менять. Эксперты отмечают:
🔹 Для многих полгода на одном месте – уже стабильный опыт;
🔹 Молодые специалисты ценят гибкость (удаленку, гибрид, свободный график);
🔹 Растет спрос на гиг-экономику – проекты, фриланс, подработки.
Что не устраивает студентов в работе?
📉 38% скорее недовольны зарплатой, 15% – категорически;
📈 Только 11% полностью удовлетворены оплатой труда.
Современные студенты хотят не только деньги, но и развитие. Работодателям придется подстраиваться – иначе кадры будут уходить к более гибким конкурентам.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Кадровый дефицит в России: компании усиливают соцпакеты, но новички уходят быстрее
Forbes: на фоне острой нехватки кадров российский бизнес активно вкладывается в удержание сотрудников: расходы на ДМС и соцвыплаты за первое полугодие 2025 года выросли почти в 2 раза — с 18,8% до 32,7%. Об этом говорят данные исследования.
Что еще делают компании?
— Уделяют больше внимания корпоративной культуре и вовлеченности;
— Развивают программы обучения и наставничества;
— Увеличивают HR-бюджеты (40% организаций).
Но проблемы остаются:
🔹 Каждый седьмой новичок уходит во время испытательного срока (год назад — каждый 12-й). Причины — сложности адаптации и завышенные ожидания.
🔹 Текучесть кадров держится на высоком уровне (30%), а стоимость найма выросла на 10%.
🔹 Кадровые резервы сокращаются, несмотря на усилия компаний.
В тоже время:
📉 Безработица в России достигла исторического минимума — 2,2%.
💰 В Москве курьеры теперь получают в среднем 135 000 ₽ — это больше, чем у некоторых специалистов с высшим образованием.
Бизнес вынужден тратить больше на соцгарантии, но работать над адаптацией и реалистичностью ожиданий кандидатов придется еще активнее.
Подписывайтесь на Фактор человека
Forbes: на фоне острой нехватки кадров российский бизнес активно вкладывается в удержание сотрудников: расходы на ДМС и соцвыплаты за первое полугодие 2025 года выросли почти в 2 раза — с 18,8% до 32,7%. Об этом говорят данные исследования.
Что еще делают компании?
— Уделяют больше внимания корпоративной культуре и вовлеченности;
— Развивают программы обучения и наставничества;
— Увеличивают HR-бюджеты (40% организаций).
Но проблемы остаются:
🔹 Каждый седьмой новичок уходит во время испытательного срока (год назад — каждый 12-й). Причины — сложности адаптации и завышенные ожидания.
🔹 Текучесть кадров держится на высоком уровне (30%), а стоимость найма выросла на 10%.
🔹 Кадровые резервы сокращаются, несмотря на усилия компаний.
В тоже время:
📉 Безработица в России достигла исторического минимума — 2,2%.
💰 В Москве курьеры теперь получают в среднем 135 000 ₽ — это больше, чем у некоторых специалистов с высшим образованием.
Бизнес вынужден тратить больше на соцгарантии, но работать над адаптацией и реалистичностью ожиданий кандидатов придется еще активнее.
Подписывайтесь на Фактор человека
❤1🔥1
Аргументы и Факты: Современные молодые сотрудники всё реже привязываются к работе и легко уходят при первых неудобствах. Эксперты связывают это с кардинальной сменой ценностей: если старшее поколение воспринимает труд как основу жизни, то молодёжь ориентирована на личный комфорт, успех и финансовое благополучие.
По данным опросов, многие молодые работники рассматривают работу лишь как вынужденную необходимость и готовы уволиться без сожалений, если условия их не устраивают. В отличие от старших коллег, у них нет чувства долга перед компанией — главное, чтобы работа не мешала личной жизни и приносила желаемый доход.
Эксперты отмечают, что за последние 30 лет культура потребления сильно изменила отношение к труду. Для нового поколения важны не столько стабильность и преданность работодателю, сколько свобода, самореализация и минимум стресса.
Естественная эволюция трудовых ценностей или же проблема для бизнеса?
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1
📰 Еженедельный дайджест: зарплаты, мотивация и кадровый кризис
MEN TODAY: в топе оплачиваемых сфер у миллениалов — добыча полезных ископаемых и IT, у зумеров — строительство и логистика. Бизнесу советуют адаптироваться: гибкость и экспертный путь для молодых важнее карьерной лестницы.
Ведомости: деньги всё ещё главный мотиватор для студентов, но их значимость падает — если в 2017 году ради зарплаты работали 63%, сейчас только 41%. Зато интерес к работе вырос с 21% до 37%. 85% молодежи считают, что труд должен приносить удовольствие, а 66% уверены — менять место работы нормально.
Forbes: кадровый голод заставляет компании усиливать соцпакеты — расходы на ДМС и выплаты выросли вдвое. Но каждый седьмой новичок уходит во время испытательного срока из-за завышенных ожиданий. Безработица при этом бьет рекорды (2,2%), а московские курьеры получают 135 тыс. руб. — больше, чем некоторые «офисные» специалисты.
Аргументы и Факты: молодёжь больше не терпит неудобств — работу считают инструментом для личного комфорта, а не «делом жизни». Эксперты спорят: естественная эволюция ценностей или вызов для бизнеса?
Подписывайтесь на Фактор человека
MEN TODAY: в топе оплачиваемых сфер у миллениалов — добыча полезных ископаемых и IT, у зумеров — строительство и логистика. Бизнесу советуют адаптироваться: гибкость и экспертный путь для молодых важнее карьерной лестницы.
Ведомости: деньги всё ещё главный мотиватор для студентов, но их значимость падает — если в 2017 году ради зарплаты работали 63%, сейчас только 41%. Зато интерес к работе вырос с 21% до 37%. 85% молодежи считают, что труд должен приносить удовольствие, а 66% уверены — менять место работы нормально.
Forbes: кадровый голод заставляет компании усиливать соцпакеты — расходы на ДМС и выплаты выросли вдвое. Но каждый седьмой новичок уходит во время испытательного срока из-за завышенных ожиданий. Безработица при этом бьет рекорды (2,2%), а московские курьеры получают 135 тыс. руб. — больше, чем некоторые «офисные» специалисты.
Аргументы и Факты: молодёжь больше не терпит неудобств — работу считают инструментом для личного комфорта, а не «делом жизни». Эксперты спорят: естественная эволюция ценностей или вызов для бизнеса?
Подписывайтесь на Фактор человека
Коммерсантъ: впервые за три года количество вакансий для IT-специалистов в России начало сокращаться. По данным HeadHunter, за первое полугодие 2025 года число открытых позиций в сфере разработки софта снизилось до 291 тыс. против 300+ тыс. годом ранее.
Что происходит?
🔹 Крупные компании (включая МТС, VK, «Совкомбанк Технологии» и др.) сократили число IT-вакансий на 20–60%.
🔹 Наблюдается перераспределение нагрузки: работодатели делают ставку на внутренние резервы и повышение зарплат оставшимся сотрудникам.
🔹 Рынок испытывает дефицит senior-специалистов (2,3 резюме на вакансию), тогда как младших разработчиков — переизбыток (11,1 резюме на место).
Почему так?
🔸 Компании оптимизируют затраты, отказываясь от неэффективных проектов.
🔸 Внедрение ИИ позволяет экономить до 30–50% бюджета, но полностью заменить высококвалифицированных разработчиков пока невозможно.
🔸 После бурного роста (в 2022–2024 гг.) рынок переходит в фазу стабилизации.
А что с зарплатами?
Несмотря на сокращение вакансий, средние зарплаты в IT выросли на 11,4% — до 96,7 тыс. руб. в месяц.
Что дальше?
Эксперты считают, что спрос на топовых специалистов будет расти за счет цифровизации смежных отраслей. Но общий тренд — не экспансия, а эффективность.
*в Минцифры заявили, что число IT-специалистов в России за 5 лет выросло на 50% (до 1,08 млн человек).
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как бизнесу удерживать кадры в условиях дефицита?
Ведомости: дефицит специалистов охватывает все отрасли — от промышленности до ритейла. Эксперты обсудили, как компаниям адаптироваться к новым реалиям.
Молодёжь: как заинтересовать и удержать?
Текучесть среди молодых сотрудников на треть выше среднего. Традиционные методы мотивации работают хуже — поколение Z ценит не только стабильность, но и развитие, комфортную атмосферу и быстрый карьерный рост.
Некоторые компании начинают работать с будущими кадрами ещё со школы: создают профильные классы, сотрудничают с вузами и колледжами, нанимают студентов с первого курса. Постепенное погружение в работу помогает адаптироваться и снижает отток.
Опытные сотрудники — ценный ресурс
Важно не только привлекать молодёжь, но и сохранять знания старших поколений. Например, в авиастроении действуют программы для специалистов пенсионного возраста — дополнительные выплаты, наставничество, проекты по передаче опыта.
Цифровизация HR
Доступ к ИИ-инструментам становится важным критерием для молодых специалистов. Компании, которые игнорируют цифровые тренды, рискуют потерять конкурентное преимущество.
Подписывайтесь на Фактор человека
Ведомости: дефицит специалистов охватывает все отрасли — от промышленности до ритейла. Эксперты обсудили, как компаниям адаптироваться к новым реалиям.
Молодёжь: как заинтересовать и удержать?
Текучесть среди молодых сотрудников на треть выше среднего. Традиционные методы мотивации работают хуже — поколение Z ценит не только стабильность, но и развитие, комфортную атмосферу и быстрый карьерный рост.
Некоторые компании начинают работать с будущими кадрами ещё со школы: создают профильные классы, сотрудничают с вузами и колледжами, нанимают студентов с первого курса. Постепенное погружение в работу помогает адаптироваться и снижает отток.
Опытные сотрудники — ценный ресурс
Важно не только привлекать молодёжь, но и сохранять знания старших поколений. Например, в авиастроении действуют программы для специалистов пенсионного возраста — дополнительные выплаты, наставничество, проекты по передаче опыта.
Цифровизация HR
Доступ к ИИ-инструментам становится важным критерием для молодых специалистов. Компании, которые игнорируют цифровые тренды, рискуют потерять конкурентное преимущество.
Подписывайтесь на Фактор человека
РИА Новости: эксперты предупреждают: поиск работы через интернет может обернуться неприятными сюрпризами. Среди главных рисков — недобросовестные работодатели, переработки и отсутствие соцгарантий.
Условия труда часто не стандартизированы: кто-то «горит» от нагрузки, а кто-то месяцами сидит без задач.
Неформальная занятость лишает работников защиты, а удалёнка усложняет адаптацию в коллективе.
Но риски есть и у компаний: дистанционный формат мешает оценить реальные навыки кандидата — выше вероятность ошибочного найма.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ИИ в HR: удобство и угрозы для мышления
АиФ: искусственный интеллект всё активнее входит в нашу жизнь — от рабочих задач до бытовых вопросов. По данным исследования, 39% россиян уже обращались к нейросетям за профессиональными советами. Но эксперты предупреждают: бездумное использование ИИ может нести риски.
🔹 Снижение интеллектуальной активности
Чрезмерная зависимость от алгоритмов приводит к потере мотивации мыслить самостоятельно. Например, подростки, активно пользующиеся ИИ, замечают, что стали лениться решать задачи без подсказок.
🔹 Идеологическое влияние и потеря критического мышления
Даже нейтральные, на первый взгляд, источники (вроде «Википедии») могут транслировать определённые установки. ИИ — не исключение. Без критического подхода человек рискует потерять самостоятельность суждений.
🔹 Подмена человеческих эмоций
ИИ уже умеет имитировать эмпатию, выдавая «тёплые» ответы в психологических или медицинских консультациях. Но это лишь симуляция — настоящую поддержку может дать только живой диалог.
Технологии — мощный инструмент, но их нужно использовать осознанно. Особенно важно контролировать взаимодействие детей с ИИ, чтобы избежать негативного влияния на развитие мышления.
Подписывайтесь на Фактор человека
АиФ: искусственный интеллект всё активнее входит в нашу жизнь — от рабочих задач до бытовых вопросов. По данным исследования, 39% россиян уже обращались к нейросетям за профессиональными советами. Но эксперты предупреждают: бездумное использование ИИ может нести риски.
🔹 Снижение интеллектуальной активности
Чрезмерная зависимость от алгоритмов приводит к потере мотивации мыслить самостоятельно. Например, подростки, активно пользующиеся ИИ, замечают, что стали лениться решать задачи без подсказок.
🔹 Идеологическое влияние и потеря критического мышления
Даже нейтральные, на первый взгляд, источники (вроде «Википедии») могут транслировать определённые установки. ИИ — не исключение. Без критического подхода человек рискует потерять самостоятельность суждений.
🔹 Подмена человеческих эмоций
ИИ уже умеет имитировать эмпатию, выдавая «тёплые» ответы в психологических или медицинских консультациях. Но это лишь симуляция — настоящую поддержку может дать только живой диалог.
Технологии — мощный инструмент, но их нужно использовать осознанно. Особенно важно контролировать взаимодействие детей с ИИ, чтобы избежать негативного влияния на развитие мышления.
Подписывайтесь на Фактор человека
📌 Краткий дайджест за неделю
1️⃣ IT-рынок сокращается
Коммерсантъ: впервые за 3 года число IT-вакансий в РФ упало до 291 тыс. Крупные компании урезали набор на 20–60%, но зарплаты выросли на 11,4%.
2️⃣ Борьба за кадры
Ведомости: дефицит специалистов во всех отраслях. Молодёжь требует развития и быстрого роста, компании нанимают студентов с 1-го курса.
3️⃣ Риски онлайн-трудоустройства
РИА Новости: Мошенничество, переработки и утечки данных — главные угрозы при поиске работы через интернет.
4️⃣ Опасности ИИ в HR
АиФ: 39% россиян используют ИИ для советов, но зависимость от алгоритмов снижает критическое мышление.
Подписывайтесь на Фактор человека
Коммерсантъ: впервые за 3 года число IT-вакансий в РФ упало до 291 тыс. Крупные компании урезали набор на 20–60%, но зарплаты выросли на 11,4%.
Ведомости: дефицит специалистов во всех отраслях. Молодёжь требует развития и быстрого роста, компании нанимают студентов с 1-го курса.
РИА Новости: Мошенничество, переработки и утечки данных — главные угрозы при поиске работы через интернет.
АиФ: 39% россиян используют ИИ для советов, но зависимость от алгоритмов снижает критическое мышление.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Топы тоже люди: как бизнес поддерживает руководителей в условиях постоянных изменений
Коммерсантъ: по данным исследования, карьерный коучинг есть в 31% российских компаний. Из них 69% используют индивидуальный формат, а 31% — групповой. Коучинг становится инструментом для укрепления управленческого звена и осознанного роста команд.
Почему управленцам сложно?
Во многих компаниях уже налажены программы поддержки для новичков и линейных сотрудников. Но что делать руководителям, которые должны удерживать команды, цели и контекст в условиях постоянных изменений?
Типичные проблемы:
🔹 Контекст меняется быстрее процессов — приходится перестраивать задачи и роли под новые условия.
🔹 Роль руководителя нестабильна — сегодня он координатор, завтра фасилитатор.
🔹 Синхронизация команд держится на человеке — нет прозрачных процессов.
🔹 Команда воспринимается как набор функций — нет внимания к индивидуальному стилю работы.
🔹 Нет времени на восстановление — высокий риск выгорания.
Эксперты отмечают, что управление несколькими командами требует умения быстро переключаться между контекстами, удерживать стратегическое видение и при этом поддерживать сотрудников.
Как бизнес адаптируется?
Компании начинают внедрять точечные практики поддержки руководителей:
✅ Перераспределение ролей и делегирование.
✅ Внутренние центры экспертизы.
✅ Коучинг, наставничество, супервизии.
Что делать, если вы управляете несколькими командами?
1️⃣ Регулярно синхронизируйте команды вокруг общих целей.
2️⃣ Пересматривайте свою управленческую модель.
3️⃣ Четко определяйте зоны ответственности.
4️⃣ Следите за сигналами перегрузки.
5️⃣ Найдите внешнюю точку обзора (коуч, наставник).
Главное — не пытаться тянуть всё на себе, а выстраивать систему, в которой команды могут работать автономно.
Подписывайтесь на Фактор человека
Коммерсантъ: по данным исследования, карьерный коучинг есть в 31% российских компаний. Из них 69% используют индивидуальный формат, а 31% — групповой. Коучинг становится инструментом для укрепления управленческого звена и осознанного роста команд.
Почему управленцам сложно?
Во многих компаниях уже налажены программы поддержки для новичков и линейных сотрудников. Но что делать руководителям, которые должны удерживать команды, цели и контекст в условиях постоянных изменений?
Типичные проблемы:
🔹 Контекст меняется быстрее процессов — приходится перестраивать задачи и роли под новые условия.
🔹 Роль руководителя нестабильна — сегодня он координатор, завтра фасилитатор.
🔹 Синхронизация команд держится на человеке — нет прозрачных процессов.
🔹 Команда воспринимается как набор функций — нет внимания к индивидуальному стилю работы.
🔹 Нет времени на восстановление — высокий риск выгорания.
Эксперты отмечают, что управление несколькими командами требует умения быстро переключаться между контекстами, удерживать стратегическое видение и при этом поддерживать сотрудников.
Как бизнес адаптируется?
Компании начинают внедрять точечные практики поддержки руководителей:
Что делать, если вы управляете несколькими командами?
Главное — не пытаться тянуть всё на себе, а выстраивать систему, в которой команды могут работать автономно.
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Зумеры на рынке труда: что важно знать бизнесу
Ведомости: в 2025 году численность работающей молодёжи 20–24 лет достигла 3,6 млн человек. Это не просто цифры — это новый запрос к работодателям. Поколение Z приходит с другими ценностями, карьерными стратегиями и ожиданиями.
По данным исследований:
🔹57% работающей молодёжи 18–24 лет — мужчины.
🔹47% имеют среднее профессиональное образование, высшее — только 17%.
🔹Уже в 18–20 лет зумеры активно ищут работу, что видно по всплеску резюме в этом возрасте.
Молодёжь выбирает профессию по интересам, а не под давлением. В топе — IT, медицина, юриспруденция: стабильность + престиж. Эксперты отмечают, что зумеры раньше начинают карьеру и ценят развитие, гибкость и уважение к их пути.
Мифы vs реальность
Говорят, что зумеры нелояльны и не хотят работать? Данные это опровергают:
— Уровень занятости молодёжи 20–24 лет вырос с 53,2% до 54,1%.
— Особенно активны молодые мужчины: вовлечённость 19-летних за год выросла на 4%.
Что мотивирует?
— Брак (в том числе гражданский) повышает экономическую активность.
— В 24 года 95% мужчин в браке заняты трудом, у женщин в гражданском браке — 87%.
Где искать кадры?
Рынок труда становится децентрализованным:
🔹Резюме от 18–24 лет на платформах выросли на 44% за год.
🔹Вакансии теперь публикуют даже в играх (Minecraft, GTA), а требования адаптируют под интересы («Опыт в играх — тоже опыт»).
СПО — новый тренд
Среднее профобразование больше не «про запас»:
🔹59% выпускников СПО работают по специальности.
🔹Востребовано в IT, машиностроении, транспорте.
Что делать бизнесу?
🔹Говорить с молодёжью на её языке.
🔹Ценить не только дипломы, но и неформальный опыт.
🔹Создавать гибкие условия и карьерные треки.
Поколение Z готово работать — но только там, где его услышат. Компании, которые пересмотрят подходы к найму и мотивации, получат лояльные и перспективные кадры.
По данным исследований Авито и аналитики экспертов Финансового университета
Подписывайтесь на Фактор человека
Ведомости: в 2025 году численность работающей молодёжи 20–24 лет достигла 3,6 млн человек. Это не просто цифры — это новый запрос к работодателям. Поколение Z приходит с другими ценностями, карьерными стратегиями и ожиданиями.
По данным исследований:
🔹57% работающей молодёжи 18–24 лет — мужчины.
🔹47% имеют среднее профессиональное образование, высшее — только 17%.
🔹Уже в 18–20 лет зумеры активно ищут работу, что видно по всплеску резюме в этом возрасте.
Молодёжь выбирает профессию по интересам, а не под давлением. В топе — IT, медицина, юриспруденция: стабильность + престиж. Эксперты отмечают, что зумеры раньше начинают карьеру и ценят развитие, гибкость и уважение к их пути.
Мифы vs реальность
Говорят, что зумеры нелояльны и не хотят работать? Данные это опровергают:
— Уровень занятости молодёжи 20–24 лет вырос с 53,2% до 54,1%.
— Особенно активны молодые мужчины: вовлечённость 19-летних за год выросла на 4%.
Что мотивирует?
— Брак (в том числе гражданский) повышает экономическую активность.
— В 24 года 95% мужчин в браке заняты трудом, у женщин в гражданском браке — 87%.
Где искать кадры?
Рынок труда становится децентрализованным:
🔹Резюме от 18–24 лет на платформах выросли на 44% за год.
🔹Вакансии теперь публикуют даже в играх (Minecraft, GTA), а требования адаптируют под интересы («Опыт в играх — тоже опыт»).
СПО — новый тренд
Среднее профобразование больше не «про запас»:
🔹59% выпускников СПО работают по специальности.
🔹Востребовано в IT, машиностроении, транспорте.
Что делать бизнесу?
🔹Говорить с молодёжью на её языке.
🔹Ценить не только дипломы, но и неформальный опыт.
🔹Создавать гибкие условия и карьерные треки.
Поколение Z готово работать — но только там, где его услышат. Компании, которые пересмотрят подходы к найму и мотивации, получат лояльные и перспективные кадры.
По данным исследований Авито и аналитики экспертов Финансового университета
Подписывайтесь на Фактор человека
Forbes: в ближайшие годы нас ждут серьезные изменения: спрос на «синих воротничков» (рабочие профессии) будет падать, а на «белых» (офисных сотрудников) — расти. И всё благодаря развитию технологий. Следующая волна перемен связана с биотехнологиями, но их последствия пока неясны.
Что происходит сейчас?
В 2024 году в России сохраняется дефицит рабочих кадров — не хватает около 2 млн человек в промышленности, строительстве, логистике и других сферах. Компании активно привлекают пенсионеров, домохозяек и мигрантов. Однако миграционная политика ужесточается, и бизнес вынужден искать альтернативы.
Что нас ждёт?
Технологии (нейросети, беспилотники, автоматизация) могут сократить спрос на массовые профессии:
🔹 Операторы кол-центров
🔹 Курьеры и водители
🔹 Сотрудники ресепшена
🔹 Логисты и бухгалтеры
Эти изменения затронут рынок уже в ближайшие 5–10 лет, повлияв на миграцию, аренду жилья и потребительский спрос.
Как подготовиться?
Еще в 2011 году был создан «Атлас новых профессий», но будущее остается неопределенным. Эксперты спорят:
🔗 Подробнее в источнике
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Удалёнка без стресса: как сохранить продуктивность и не сойти с ума
RG: переход на удалённую работу изменил не только офисный ландшафт, но и привычки сотрудников. Теперь важно не просто выполнять задачи из дома, но и поддерживать баланс между работой и личной жизнью.
Плюсы и минусы удалёнки
✅ Экономия времени на дорогу
✅ Гибкий график и комфортная обстановка
✅ Возможность больше уделять внимания личным делам
Но есть и подводные камни:
❌ Размытие границ между работой и отдыхом
❌ Социальная изоляция и дефицит живого общения
❌ Риск переработок (удалённые сотрудники в среднем работают на 1,5 дня в неделю больше)
Эксперты отмечают: главная сложность — сохранить work-life balance. Без чёткого распорядка рабочие часы могут растянуться на весь день, а стресс — накапливаться.
Как минимизировать стресс?
🔹 Чёткий график — планируйте рабочие часы и придерживайтесь их.
🔹 Границы с близкими — договоритесь, когда вас нельзя отвлекать.
🔹 Регулярные паузы — короткие перерывы помогают сохранить концентрацию.
🔹 Живое общение — даже удалённо важно поддерживать контакт с коллегами.
Некоторые сотрудники в удалённом формате работают эффективнее, другим же, наоборот, сложнее сосредоточиться. Всё зависит от личных особенностей и организации процесса.
🔗 Подробнее по ссылке
Подписывайтесь на Фактор человека
RG: переход на удалённую работу изменил не только офисный ландшафт, но и привычки сотрудников. Теперь важно не просто выполнять задачи из дома, но и поддерживать баланс между работой и личной жизнью.
Плюсы и минусы удалёнки
Но есть и подводные камни:
Эксперты отмечают: главная сложность — сохранить work-life balance. Без чёткого распорядка рабочие часы могут растянуться на весь день, а стресс — накапливаться.
Как минимизировать стресс?
🔹 Чёткий график — планируйте рабочие часы и придерживайтесь их.
🔹 Границы с близкими — договоритесь, когда вас нельзя отвлекать.
🔹 Регулярные паузы — короткие перерывы помогают сохранить концентрацию.
🔹 Живое общение — даже удалённо важно поддерживать контакт с коллегами.
Некоторые сотрудники в удалённом формате работают эффективнее, другим же, наоборот, сложнее сосредоточиться. Всё зависит от личных особенностей и организации процесса.
🔗 Подробнее по ссылке
Подписывайтесь на Фактор человека
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM