حفظ ارزشها و اعتبار خانوادگی در خانوادههای کارآفرین
🗣جعفر ذرهبینی، گروه صنعتی پریس
✨دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی
🔸صنعت در اصفهان از بازار شروع شد. تجار قدیمی اصفهانی با تحولات جهانی آشنا بودند و مراودۀ تجاری داشتند. سرمایهها از بازار، حدود 1300 و 1304 به بعد، به صنعت روی آورد و به تدریج در طول ده سال، ده دوازده تا کارخانه در اصفهان به وجود آمد و اصفهان اولین شهری در ایران بود که عنوان صنعتی را به خودش داد. تجاری که این واحدها را درست کرده بودند دانش وسیع و به روزی نداشتند. متأسفانه در طول بیست سی سال، این واحدهای عظیم و بزرگ بدون اینکه مدیریت و رهبریشان را به نسل بعدی تحویل بدهند، به مرور تا انقلاب اسلامی از بین رفتند.
🔸من امروز سعی دارم در جهت تمجید از انجمن ترویج کسبوکار زیاد صحبت نکنم، بلکه نقاط منفی را عرض کنم و بگویم که چه خطراتی برای صنعتی باقی مانده که ما صاحبانش هستیم. میدانید که طبق آمار، 83 درصد اقتصاد امروز دولتی است. به هر نحوی دست دولت یا افرادی افتاده که اصلاً ریشه در اقتصاد و صنعت و مدیریت نداشتند. این مشکلات و معضلاتی که امروز گریبانگیر ماست، دست آنهاست. آنچه تحت نام بخش خصوصی مانده بسیار کم است و اگر به داد این بیست و شش هفت درصد نرسیم و فکری به حال آیندهمان و راندمان کارمان نکنیم، کارمان به آخر میرسد. شخص من باید طوری رفتار کنم که بدانم صنعتی را که پنجاه شصت سال برایش زحمت کشیدم به چه کسی تحویل میدهم. دیری نخواهد پایید که خواهید دید اگر در تربیت نسلهای بعد اهمال کنیم این بیست درصد را هم دولت و امثال آقایانی که خوردند و بردند و وضع را به این افتضاح کشاندند، خواهند برد.
🔸دوستان و همکاران عزیز، انجمن ترویج کسبوکار جایی است که شما را مجبور میکند به خودتان یادآوری کنید که حاصل زحمات پنجاه سالۀ شما، چه ارث بوده باشد چه خودتان منشأ تولید و ساختش بوده باشید، اگر دیر بجنبید از دستتان میرود. جوانان نسل امروز گلهمندند از ما، از نسل ما، که آقا اعتماد نمیکنید! خودتان تصمیمگیری میکنید! ما باید سعی کنیم به این جوانان تفهیم کنیم:
🔸عزیزان من! بروید کارهایتان را بکنید، تحصیلاتتان را انجام بدهید، ولی شما بدهکار به مملکت هستید، بدهکار به سرزمینتان هستید! برگردید به ایران. ایران با تاریخ سههزارسالهاش نیاز به شما دارد. باید شما برگردید به خدمت ایران. پایگاه این تعلیم و تربیت خانواده است. نقش زنان، نقش مادر خانواده، عجیب کارساز است در این زمینه. خوشبختانه این تبعیض که قبلاً وجود داشته که فقط پسرها میآمدند کار را تحویل میگرفتند، امروز از بین رفته است. و خانمها با کسب تحصیلات مقاطع مختلف عالی، امروزه کار را به دست گرفتهاند. همین الان در همین جلسه من سه چهار تا دخترخانم سراغ دارم که واحدهای صدنفری، صد و پنجاه نفری را دارند اداره میکنند.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🗣جعفر ذرهبینی، گروه صنعتی پریس
✨دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی
🔸صنعت در اصفهان از بازار شروع شد. تجار قدیمی اصفهانی با تحولات جهانی آشنا بودند و مراودۀ تجاری داشتند. سرمایهها از بازار، حدود 1300 و 1304 به بعد، به صنعت روی آورد و به تدریج در طول ده سال، ده دوازده تا کارخانه در اصفهان به وجود آمد و اصفهان اولین شهری در ایران بود که عنوان صنعتی را به خودش داد. تجاری که این واحدها را درست کرده بودند دانش وسیع و به روزی نداشتند. متأسفانه در طول بیست سی سال، این واحدهای عظیم و بزرگ بدون اینکه مدیریت و رهبریشان را به نسل بعدی تحویل بدهند، به مرور تا انقلاب اسلامی از بین رفتند.
🔸من امروز سعی دارم در جهت تمجید از انجمن ترویج کسبوکار زیاد صحبت نکنم، بلکه نقاط منفی را عرض کنم و بگویم که چه خطراتی برای صنعتی باقی مانده که ما صاحبانش هستیم. میدانید که طبق آمار، 83 درصد اقتصاد امروز دولتی است. به هر نحوی دست دولت یا افرادی افتاده که اصلاً ریشه در اقتصاد و صنعت و مدیریت نداشتند. این مشکلات و معضلاتی که امروز گریبانگیر ماست، دست آنهاست. آنچه تحت نام بخش خصوصی مانده بسیار کم است و اگر به داد این بیست و شش هفت درصد نرسیم و فکری به حال آیندهمان و راندمان کارمان نکنیم، کارمان به آخر میرسد. شخص من باید طوری رفتار کنم که بدانم صنعتی را که پنجاه شصت سال برایش زحمت کشیدم به چه کسی تحویل میدهم. دیری نخواهد پایید که خواهید دید اگر در تربیت نسلهای بعد اهمال کنیم این بیست درصد را هم دولت و امثال آقایانی که خوردند و بردند و وضع را به این افتضاح کشاندند، خواهند برد.
🔸دوستان و همکاران عزیز، انجمن ترویج کسبوکار جایی است که شما را مجبور میکند به خودتان یادآوری کنید که حاصل زحمات پنجاه سالۀ شما، چه ارث بوده باشد چه خودتان منشأ تولید و ساختش بوده باشید، اگر دیر بجنبید از دستتان میرود. جوانان نسل امروز گلهمندند از ما، از نسل ما، که آقا اعتماد نمیکنید! خودتان تصمیمگیری میکنید! ما باید سعی کنیم به این جوانان تفهیم کنیم:
🔸عزیزان من! بروید کارهایتان را بکنید، تحصیلاتتان را انجام بدهید، ولی شما بدهکار به مملکت هستید، بدهکار به سرزمینتان هستید! برگردید به ایران. ایران با تاریخ سههزارسالهاش نیاز به شما دارد. باید شما برگردید به خدمت ایران. پایگاه این تعلیم و تربیت خانواده است. نقش زنان، نقش مادر خانواده، عجیب کارساز است در این زمینه. خوشبختانه این تبعیض که قبلاً وجود داشته که فقط پسرها میآمدند کار را تحویل میگرفتند، امروز از بین رفته است. و خانمها با کسب تحصیلات مقاطع مختلف عالی، امروزه کار را به دست گرفتهاند. همین الان در همین جلسه من سه چهار تا دخترخانم سراغ دارم که واحدهای صدنفری، صد و پنجاه نفری را دارند اداره میکنند.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🔻میراث مشترک در یک خانوادۀ کارآفرین
دومین سخنران پنل نخست دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی، عباسعلی قصاعی، نمایندۀ صنایع چینی زرین بود. قصاعی در پاسخ به این پرسش صباحی که رمز ماندگاری یک کسبوکار خانوادگی در طول زمان و تداوم نسل چیست؟ به ایراد اظهاراتی پرداخت که در ادامه میخوانید.👇👇👇
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
دومین سخنران پنل نخست دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی، عباسعلی قصاعی، نمایندۀ صنایع چینی زرین بود. قصاعی در پاسخ به این پرسش صباحی که رمز ماندگاری یک کسبوکار خانوادگی در طول زمان و تداوم نسل چیست؟ به ایراد اظهاراتی پرداخت که در ادامه میخوانید.👇👇👇
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🔻میراث مشترک در یک خانوادۀ کارآفرین
🗣عباسعلی قصاعی، صنایع چینی زرین
✨دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی
🔸اجازه بدهید از مصادیق موفقیت خانوادگی چندتایی را خدمتتان معرفی کنم. ابتدا این نکته را عرض کنم که همانطور که آقای استاندار و سایر دوستان اشاره داشتند، اصولاً در طول این پانصد سال اخیر که انقلاب صنعتی و انقلابهای اجتماعی به وجود آمده، صنایع و کسبوکارها به وسیلۀ افراد به وجود آمدند. این افراد بعدها شدند خانوادهها. مثلاً در کشور آلمان که من یک مقدار بیشتر با فرهنگ صنعتیشان آشنا هستم، شرکت عظیم زیمنس به وسیلۀ آقای زیمنس به وجود آمده. در آلمان میگویند هرزیمنس. یا در رشتۀ خودروسازی، مرسدس بنز به وسیلۀ آقای بنز که مرسدس هم دختر ایشان بوده و به وسیله همکارانشان به وجود آمده و نزدیک دویست سال سابقه دارد. یا خودرو پورشه که خود جزو سهامداران بزرگ فولکسواگن هستند، به وسیلۀ آقای پورشه به وجود آمده. در رشتۀ خود من، فیلیپ روزنتال بنیانگذار شرکت عظیم چینی روزنتال بوده است.
🔸میخواهم عرض کنم که اساس توسعۀ صنعتی به وسیله خانوادهها بوده و این خانوادهها بودند که به مرور اضافه شدند و شرکتها را به وجود آوردند و تا به امروز هم تداوم دارند. ملاحظه کنید صنایعی هستند که همچون دانشگاهها سابقهای دویست سال به بالا دارند. حالا انقلاب صنعتی در انگلیس به وقوع پیوست، بۀ وسیله ماشین بخار جیمز وات و بعد توسعه شروع شد و بعد به هر حال با مهاجرت، با ایجاد آمریکا، در آمریکا توسعه صنعتی، بهخصوص توسعه ابتدا ریسندگی و بافندگی، کشاورزی و بعد کل صنایع آمریکایی.
🔸به هر حال اساس و بنیان توسعه صنعتی افراد و خانوادهها هستند و بایستی این موضوع تداوم پیدا کند. حالا چرا در شهر و استان بزرگ اصفهان، ما اسامی مثل ریسندگی بزرگ اصفهان را دیگر نمیشنویم؟ خب بزرگترین کارخانههای ریسندگی در اصفهان به وجود آمدند ولی بعد متوقف شدند. این را باید ریشهیابی کنیم و مانع از ایجادش بشویم.
🔸نهایتاً خب ببینید، در همین شهر اصفهان، حتی در ولایت کوچک من، شهر نطنز، شغلهایی بودند مثل چلونگری، مثل چاقوسازی. اینها در مثلاً کشورهای اروپایی و آلمان همین شغلهای کوچک تبدیل شدند به صنایع بزرگ. اینها معمولاً هم به واسطه یک خانواده، یک فرد به وجود میآمد. به هر صورت اساس رشد یک جامعه قطعاً خانواده است. افراد، و بعد به تدریج خانوادهها و گسترش آنها. سایر دوستان از مطالب و ارزشهای فمیلی بیزنسها مفصل اشاره داشتند.
🔸خانوادهها که خودِ کلمه خانواده خود ارزش است. و اگر خانواده ضعیف بشود، این ضد ارزش است. در دنیا اینطور بوده، در ایران ما همینطور است. در ایران ما، بهخصوص در فقه ما، در مذهب ما و در سنت ما. همین دیروز پریروز یک مقالهای میخواندم که ایران قدیمیترین کشور حاضر جهان است، حتی از مصر و چین هم به ظاهر بر اساس آماری که داده بودند ایران قدیمیتر است با پنج هزار و صد و بیست و پنج سال سابقه. حالا یک کشور تاریخی عظیم قدیمی مثل ایران با همه فرهنگهایی که ما میدانیم چقدر ارزشمندند، به وسیله خانوادهها به وجود آمدهاند. حالا چه ویژگی خانواده باید داشته باشد؟ خود نهاد خانواده مقدس است از منظر شما و همین میتواند حفظ و انسجام این خانواده، میتواند تداوم کسب را به دنبال داشته باشد.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🗣عباسعلی قصاعی، صنایع چینی زرین
✨دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی
🔸اجازه بدهید از مصادیق موفقیت خانوادگی چندتایی را خدمتتان معرفی کنم. ابتدا این نکته را عرض کنم که همانطور که آقای استاندار و سایر دوستان اشاره داشتند، اصولاً در طول این پانصد سال اخیر که انقلاب صنعتی و انقلابهای اجتماعی به وجود آمده، صنایع و کسبوکارها به وسیلۀ افراد به وجود آمدند. این افراد بعدها شدند خانوادهها. مثلاً در کشور آلمان که من یک مقدار بیشتر با فرهنگ صنعتیشان آشنا هستم، شرکت عظیم زیمنس به وسیلۀ آقای زیمنس به وجود آمده. در آلمان میگویند هرزیمنس. یا در رشتۀ خودروسازی، مرسدس بنز به وسیلۀ آقای بنز که مرسدس هم دختر ایشان بوده و به وسیله همکارانشان به وجود آمده و نزدیک دویست سال سابقه دارد. یا خودرو پورشه که خود جزو سهامداران بزرگ فولکسواگن هستند، به وسیلۀ آقای پورشه به وجود آمده. در رشتۀ خود من، فیلیپ روزنتال بنیانگذار شرکت عظیم چینی روزنتال بوده است.
🔸میخواهم عرض کنم که اساس توسعۀ صنعتی به وسیله خانوادهها بوده و این خانوادهها بودند که به مرور اضافه شدند و شرکتها را به وجود آوردند و تا به امروز هم تداوم دارند. ملاحظه کنید صنایعی هستند که همچون دانشگاهها سابقهای دویست سال به بالا دارند. حالا انقلاب صنعتی در انگلیس به وقوع پیوست، بۀ وسیله ماشین بخار جیمز وات و بعد توسعه شروع شد و بعد به هر حال با مهاجرت، با ایجاد آمریکا، در آمریکا توسعه صنعتی، بهخصوص توسعه ابتدا ریسندگی و بافندگی، کشاورزی و بعد کل صنایع آمریکایی.
🔸به هر حال اساس و بنیان توسعه صنعتی افراد و خانوادهها هستند و بایستی این موضوع تداوم پیدا کند. حالا چرا در شهر و استان بزرگ اصفهان، ما اسامی مثل ریسندگی بزرگ اصفهان را دیگر نمیشنویم؟ خب بزرگترین کارخانههای ریسندگی در اصفهان به وجود آمدند ولی بعد متوقف شدند. این را باید ریشهیابی کنیم و مانع از ایجادش بشویم.
🔸نهایتاً خب ببینید، در همین شهر اصفهان، حتی در ولایت کوچک من، شهر نطنز، شغلهایی بودند مثل چلونگری، مثل چاقوسازی. اینها در مثلاً کشورهای اروپایی و آلمان همین شغلهای کوچک تبدیل شدند به صنایع بزرگ. اینها معمولاً هم به واسطه یک خانواده، یک فرد به وجود میآمد. به هر صورت اساس رشد یک جامعه قطعاً خانواده است. افراد، و بعد به تدریج خانوادهها و گسترش آنها. سایر دوستان از مطالب و ارزشهای فمیلی بیزنسها مفصل اشاره داشتند.
🔸خانوادهها که خودِ کلمه خانواده خود ارزش است. و اگر خانواده ضعیف بشود، این ضد ارزش است. در دنیا اینطور بوده، در ایران ما همینطور است. در ایران ما، بهخصوص در فقه ما، در مذهب ما و در سنت ما. همین دیروز پریروز یک مقالهای میخواندم که ایران قدیمیترین کشور حاضر جهان است، حتی از مصر و چین هم به ظاهر بر اساس آماری که داده بودند ایران قدیمیتر است با پنج هزار و صد و بیست و پنج سال سابقه. حالا یک کشور تاریخی عظیم قدیمی مثل ایران با همه فرهنگهایی که ما میدانیم چقدر ارزشمندند، به وسیله خانوادهها به وجود آمدهاند. حالا چه ویژگی خانواده باید داشته باشد؟ خود نهاد خانواده مقدس است از منظر شما و همین میتواند حفظ و انسجام این خانواده، میتواند تداوم کسب را به دنبال داشته باشد.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🔻نقش زنان در کسبوکار خانوادگی، مشارکت نسلی
سومین سخنران پنل اولِ دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی، محبوبۀ اکبر، نمایندۀ رستورانهای زنجیرهای شیلا و گروه آریانا بود. اکبری سخنان خود را در پاسخ به پرسش مدیر پنل، فوژان صباحی دربارۀ نقش زنان در حفظ انسجام کسبوکارهای خانوادگی ایراد کرد، که شرح آن را در ادامه میخوانید.👇👇👇
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
سومین سخنران پنل اولِ دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی، محبوبۀ اکبر، نمایندۀ رستورانهای زنجیرهای شیلا و گروه آریانا بود. اکبری سخنان خود را در پاسخ به پرسش مدیر پنل، فوژان صباحی دربارۀ نقش زنان در حفظ انسجام کسبوکارهای خانوادگی ایراد کرد، که شرح آن را در ادامه میخوانید.👇👇👇
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🎤نقش زنان در کسبوکار خانوادگی، مشارکت نسلی
🗣محبوبه اکبری، نمایندۀ مجموعۀ رستورانهای زنجیرهای شیلا و گروه آریانا
✨دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی
🔸آنچه خدمت شما عرض میکنم، مبتنی بر تجربه زیسته شخصی بنده است. اساتید محترم در جلسه حضور دارند و من صرفاً در محضر شما به چند نمونه از تجربههای خودمان در حوزه کسبوکار خانوادگی اشاره میکنم. لازم میدانم یک نکته را شفاف عرض کنم: بنده عضو هیئتمدیره شیلا هستم و بنیانگذار آن نیستم؛ همچنین همبنیانگذار آریانا نیز هستم و در هر دو مجموعه، تجربه فعالیت در قالب کسبوکار خانوادگی را داشتهایم.
🔸پیش از آنکه بهطور مشخص به نقش زنان بپردازم، مایلم به یک نکته کلی اشاره کنم. زنان، چه در خانواده، چه در کسبوکار و بهویژه در کسبوکارهای خانوادگی، نقشی بسیار جدی و اثرگذار دارند و توجه نکردن به این نقش میتواند تبعات قابلتوجهی به همراه داشته باشد. طبیعتاً تمرکز بحث ما امروز بر نقش آنان در کسبوکار خانوادگی و آثار مثبت این نقش خواهد بود.
🔸اگر بخواهم مقدمهای درباره کسبوکار خانوادگی عرض کنم، باید بگویم که کسبوکار خانوادگی فضایی است که در آن عقل و منطق در کنار احساس، تعلق خاطر و پیوندهای عاطفی قرار میگیرد. همین ویژگیها ذاتاً جذابیت ایجاد میکند و به رشد و توسعه آن کمک شایانی میکند. چه چیزی بهتر از آنکه افراد یک خانواده، با ارزشها و باورهای مشترک، با فرهنگی مشابه، با شناختی عمیق و طولانیمدت از یکدیگر و با نگاهی نزدیک به کسبوکار، در کنار هم فعالیت اقتصادی داشته باشند.
🔸شخصاً با توجه به حضوری که در این نوع کسبوکار داشتهام، از مشارکت مستمر با اعضای خانواده لذت میبرم. یکی از مهمترین سرمایههای کسبوکار خانوادگی، سطح بالای اعتماد میان اعضاست؛ سرمایهای بیبدیل که در بسیاری از شراکتها و کسبوکارهای غیرخانوادگی، سالها زمان لازم است تا به آن دست یافت.
🔸اگر بخواهم این موضوع را در یک جمله خلاصه کنم، هر زمان که اعضای خانواده، بهویژه برادران بزرگترم، پیشنهاد شروع یک کسبوکار جدید را مطرح میکنند، پاسخ من این است که «من چشمبسته با شما تا لب دره میآیم». این میزان از اعتماد، ویژگیای است که بهسختی خارج از نهاد خانواده یافت میشود.
🔸پس از اشاره کوتاه به جذابیتهای کسبوکار خانوادگی، به نقش زنان میپردازم. همه ما بهخوبی با نقش مادران در انسجام و استحکام خانواده آشنا هستیم. دقیقاً همین نقش در کسبوکار خانوادگی نیز تکرار میشود. مرز میان روابط عاطفی و روابط کاری در این نوع کسبوکار بسیار باریک است و گاه اختلافات کوچک میتواند بهسرعت به بحران سازمانی تبدیل شود. در چنین شرایطی، نقش زنان ـ بهویژه مادر خانواده و همسر بنیانگذار ـ بسیار پررنگ و تعیینکننده است؛ نقشی که اغلب در قالب میانجیگری، ایجاد آرامش و بازگرداندن تعادل به خانواده و کسبوکار نمود پیدا میکند.
🔸در این زمینه، اجازه بدهید به یک تجربه شخصی اشاره کنم. مادر بنده این نقش را بهخوبی ایفا کردهاند. مادران معمولاً از یک ابزار عاطفی بسیار اثرگذار نیز بهره میبرند؛ جملهای که در مواقع اختلاف یا برای تقویت انسجام خانواده به کار میبرند. به فرزندان کوچکتر میگویند: «اگر به برادر بزرگتر احترام نگذارید، شیرم را حلالتان نمیکنم» و به برادر بزرگتر نیز تأکید میکنند که اگر حامی و پشتیبان خواهر و سایر اعضای خانواده نباشد، از رضایت مادر خبری نخواهد بود. این شیوه، هرچند ساده، اما بسیار مؤثر است و در عمل به حفظ انسجام خانواده و کسبوکار کمک شایانی میکند.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🗣محبوبه اکبری، نمایندۀ مجموعۀ رستورانهای زنجیرهای شیلا و گروه آریانا
✨دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی
🔸آنچه خدمت شما عرض میکنم، مبتنی بر تجربه زیسته شخصی بنده است. اساتید محترم در جلسه حضور دارند و من صرفاً در محضر شما به چند نمونه از تجربههای خودمان در حوزه کسبوکار خانوادگی اشاره میکنم. لازم میدانم یک نکته را شفاف عرض کنم: بنده عضو هیئتمدیره شیلا هستم و بنیانگذار آن نیستم؛ همچنین همبنیانگذار آریانا نیز هستم و در هر دو مجموعه، تجربه فعالیت در قالب کسبوکار خانوادگی را داشتهایم.
🔸پیش از آنکه بهطور مشخص به نقش زنان بپردازم، مایلم به یک نکته کلی اشاره کنم. زنان، چه در خانواده، چه در کسبوکار و بهویژه در کسبوکارهای خانوادگی، نقشی بسیار جدی و اثرگذار دارند و توجه نکردن به این نقش میتواند تبعات قابلتوجهی به همراه داشته باشد. طبیعتاً تمرکز بحث ما امروز بر نقش آنان در کسبوکار خانوادگی و آثار مثبت این نقش خواهد بود.
🔸اگر بخواهم مقدمهای درباره کسبوکار خانوادگی عرض کنم، باید بگویم که کسبوکار خانوادگی فضایی است که در آن عقل و منطق در کنار احساس، تعلق خاطر و پیوندهای عاطفی قرار میگیرد. همین ویژگیها ذاتاً جذابیت ایجاد میکند و به رشد و توسعه آن کمک شایانی میکند. چه چیزی بهتر از آنکه افراد یک خانواده، با ارزشها و باورهای مشترک، با فرهنگی مشابه، با شناختی عمیق و طولانیمدت از یکدیگر و با نگاهی نزدیک به کسبوکار، در کنار هم فعالیت اقتصادی داشته باشند.
🔸شخصاً با توجه به حضوری که در این نوع کسبوکار داشتهام، از مشارکت مستمر با اعضای خانواده لذت میبرم. یکی از مهمترین سرمایههای کسبوکار خانوادگی، سطح بالای اعتماد میان اعضاست؛ سرمایهای بیبدیل که در بسیاری از شراکتها و کسبوکارهای غیرخانوادگی، سالها زمان لازم است تا به آن دست یافت.
🔸اگر بخواهم این موضوع را در یک جمله خلاصه کنم، هر زمان که اعضای خانواده، بهویژه برادران بزرگترم، پیشنهاد شروع یک کسبوکار جدید را مطرح میکنند، پاسخ من این است که «من چشمبسته با شما تا لب دره میآیم». این میزان از اعتماد، ویژگیای است که بهسختی خارج از نهاد خانواده یافت میشود.
🔸پس از اشاره کوتاه به جذابیتهای کسبوکار خانوادگی، به نقش زنان میپردازم. همه ما بهخوبی با نقش مادران در انسجام و استحکام خانواده آشنا هستیم. دقیقاً همین نقش در کسبوکار خانوادگی نیز تکرار میشود. مرز میان روابط عاطفی و روابط کاری در این نوع کسبوکار بسیار باریک است و گاه اختلافات کوچک میتواند بهسرعت به بحران سازمانی تبدیل شود. در چنین شرایطی، نقش زنان ـ بهویژه مادر خانواده و همسر بنیانگذار ـ بسیار پررنگ و تعیینکننده است؛ نقشی که اغلب در قالب میانجیگری، ایجاد آرامش و بازگرداندن تعادل به خانواده و کسبوکار نمود پیدا میکند.
🔸در این زمینه، اجازه بدهید به یک تجربه شخصی اشاره کنم. مادر بنده این نقش را بهخوبی ایفا کردهاند. مادران معمولاً از یک ابزار عاطفی بسیار اثرگذار نیز بهره میبرند؛ جملهای که در مواقع اختلاف یا برای تقویت انسجام خانواده به کار میبرند. به فرزندان کوچکتر میگویند: «اگر به برادر بزرگتر احترام نگذارید، شیرم را حلالتان نمیکنم» و به برادر بزرگتر نیز تأکید میکنند که اگر حامی و پشتیبان خواهر و سایر اعضای خانواده نباشد، از رضایت مادر خبری نخواهد بود. این شیوه، هرچند ساده، اما بسیار مؤثر است و در عمل به حفظ انسجام خانواده و کسبوکار کمک شایانی میکند.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
👍1
🔻نقش نورآوری در تداوم بین نسلی کسبوکارهای خانوادگی
یکی دیگر از سخنرانان پنل نخست، از دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی مهرداد عالیپور، بنیانگذار مجموعۀ پنتر بود، که در پاسخ به پرسش مدیر پنل، دربارۀ نقش نوآوری در تداوم بین نسلی کسبوکارهای خانوادگی به اظهار دیدگاههای خویش پرداخت. در ادامه مشروح اظهارات عالیپور را میخوانید.👇👇👇
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
یکی دیگر از سخنرانان پنل نخست، از دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی مهرداد عالیپور، بنیانگذار مجموعۀ پنتر بود، که در پاسخ به پرسش مدیر پنل، دربارۀ نقش نوآوری در تداوم بین نسلی کسبوکارهای خانوادگی به اظهار دیدگاههای خویش پرداخت. در ادامه مشروح اظهارات عالیپور را میخوانید.👇👇👇
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
❤1
🎤نقش نورآوری در تداوم بین نسلی کسبوکارهای خانوادگی
🗣مهرداد عالیپور، گروه پنتر
✨دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی
بخش نخست
🔸مهرداد عالیپور هریسی هستم، بنیانگذار گروه کارآفرینی پنتر، اولین مدل علمی دانشبنیان کشور برای ایجاد و توسعه کسبوکارهای برندپایه، تحت عنوان برند انرژی یا کارآفرینی برندپایه. برند پنتر را در شصتونه کشور توسعه دادم با مالکیت ایرانی و با افتخار سایت شماره یک بسیار موفقی را در ایران راهاندازی کردیم، غیر از سایت خارجی، و سایت شماره دو هم امسال به بهرهبرداری میرسد انشاءالله. امیدوار هستیم که بتوانیم رواننویس را توسعه بدهیم. عرضه محصول را با شرکتهای ژاپنی شروع کردیم و امیدواریم بتوانیم سهم بزرگی از بخش صادراتی منطقه داشته باشیم و تنها تولیدکننده انحصاری یونیسف در محصولات پنتر کیتس هستیم و چهلودو محصول را برای یونیسف تأمین میکنیم.
🔸من در مورد سؤال شما که در رابطه با نوآوری در حوزه کسبوکارهای خانگی پرسیدید، بارها با جناب آقای دکتر فروزانفر عزیز و آقای مقدم در تهران صحبت کردیم. دو نکته را عرض میکنم.
🔹اول اینکه ما در حوزه کارآفرینی، در رابطه با درسی که به دانشجویان خودمان در دانشگاه بهطور رسمی میدهیم، رویه بازار سنتی را در دانشگاه نمیگذاریم اینها استفاده کنند. در بازار سنتی کارآفرینی همیشه میگویند کارآفرینها چگونه موفق شدند، در حالی که از نظر علمی ما این را قبول نداریم، به خاطر اینکه هیچ الگوی موفقی تکرار نمیشود و اینها مثل اثر انگشت هستند. یعنی همانقدر که شانس تولد و منطق قوانین ژنتیک مندلی و مدل هاردی–واینبرگ یکبار رخ میدهد و بر اساس قوانین غیرمحتمل ممکن است تکرار شود، یک کارآفرین هم با نسخه خودش خلق میشود. مثل نُت موسیقی است و نفر بعدی فقط با یک تغییر در یک نت دیگر شبیه نفر قبلی نیست. بقیه پارامترها و متغیرها ملاک نیستند.
🔹در حوزه کسبوکارهای خانوادگی هم، فارغ از کلمه خانوادگی، داریم در رابطه با یک کسبوکار استمرارپذیر، مقیاسپذیر و پایدار صحبت میکنیم. ما در حوزه علمی اینطوری تقسیمبندی میکنیم. در حوزه آکادمیک نمیگوییم کسبوکار خانوادگی، میگوییم این کسبوکار چگونه میتواند پایدار، تداومدار و مقیاسپذیر باشد. حالا این خانواده، خانواده خونی است یا غیرخونی. در واقع میشود برند، پیپل یا ملت یک برند. الزاماً نباید خونی باشد، آن هم یک خانواده است. نگرش جدید این است که دیگر خون ملاک کسبوکار خانوادگی نیست، هرچند خانواده مؤثر است در این مسئله، چون عِرق و تعصب هم به آن اضافه میشود، همانقدر که تنفر هم به آن اضافه میشود.
🔸من بیستوسه سال است رئیس کمیسیون حل اختلاف اتحادیهمان هستم و حداقل سه پرونده در ماه را رسیدگی میکنیم. نود درصد کسبوکارهای خانوادگی، یعنی همین افرادی که مطرح میکنند ما تا لب دره با تو چشمبسته میآییم، بیایید حالا پروندههایشان را نگاه کنید. من فکر میکنم رشد در جمع اضداد است، یعنی بگذاریم زاویههای مختلف را واقعاً ببینیم. ما پروندههایی را که واقعی هستند از خاندانهای بزرگ رسیدگی میکنم. آنجا میبینید اینها کسانی بودند که چشمبسته امضا کردند و امروز مادر بعد از فوت پدر آمده گفته تو اصلاً دختر من نیستی، ما تو را از سر راه برداشتیم، از پرورشگاه آوردیمت، و فکر کرده میتواند ارث محرومش کند. اینها پرونده واقعی است.
🔸اگر ما بتوانیم در انجمن کسبوکارهای خانوادگی با کاری که آقای جابر انصاری و سرکار خانم صباحی انجام میدهند، برنامههایی بگذاریم تحت عنوان پروندهخوانی شکست کسبوکارهای خانوادگی، خیلی خوب است. یعنی یک پرونده واقعی را بیاوریم مطرح کنیم، کیساستادی کنیم، بعد اینها را دستهبندی کنیم و به پنج تا هفت عامل اصلی برسیم. من در این بیستوسه سال برای مقالات آتی که میخواهم منتشر کنم، اینها را دستهبندی کردهام. علت این شکست چند مورد است. فقط تیترها را میگویم که وقت سایر عزیزان را نگیرم.
🔹یکی از دلایل، جبر بیولوژیک است؛ یعنی اینکه بچههای ما ممکن است مثل ما نباشند. شما با یک تست ژنتیک، با یک بزاق میتوانید تست بدهید. من با ژنی که دارم میتوانم کارآفرینی سریالی کنم، به خاطر اینکه آن پایگاه مغزی من و حوزه نوروساینس و تفکر من میتواند آن را ضبط و ربط کند، اما در مورد بچه من، مدل شبکه خونرسانی، شبکه عصبدهی و بیولوژیکش کشش آن کار را ندارد. درک این موضوع خیلی مهم است. این اشتباه بزرگی است که الزاماً بگوییم بچهها جای پای ما بگذارند.
🆔@fbpairan
🗣مهرداد عالیپور، گروه پنتر
✨دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی
بخش نخست
🔸مهرداد عالیپور هریسی هستم، بنیانگذار گروه کارآفرینی پنتر، اولین مدل علمی دانشبنیان کشور برای ایجاد و توسعه کسبوکارهای برندپایه، تحت عنوان برند انرژی یا کارآفرینی برندپایه. برند پنتر را در شصتونه کشور توسعه دادم با مالکیت ایرانی و با افتخار سایت شماره یک بسیار موفقی را در ایران راهاندازی کردیم، غیر از سایت خارجی، و سایت شماره دو هم امسال به بهرهبرداری میرسد انشاءالله. امیدوار هستیم که بتوانیم رواننویس را توسعه بدهیم. عرضه محصول را با شرکتهای ژاپنی شروع کردیم و امیدواریم بتوانیم سهم بزرگی از بخش صادراتی منطقه داشته باشیم و تنها تولیدکننده انحصاری یونیسف در محصولات پنتر کیتس هستیم و چهلودو محصول را برای یونیسف تأمین میکنیم.
🔸من در مورد سؤال شما که در رابطه با نوآوری در حوزه کسبوکارهای خانگی پرسیدید، بارها با جناب آقای دکتر فروزانفر عزیز و آقای مقدم در تهران صحبت کردیم. دو نکته را عرض میکنم.
🔹اول اینکه ما در حوزه کارآفرینی، در رابطه با درسی که به دانشجویان خودمان در دانشگاه بهطور رسمی میدهیم، رویه بازار سنتی را در دانشگاه نمیگذاریم اینها استفاده کنند. در بازار سنتی کارآفرینی همیشه میگویند کارآفرینها چگونه موفق شدند، در حالی که از نظر علمی ما این را قبول نداریم، به خاطر اینکه هیچ الگوی موفقی تکرار نمیشود و اینها مثل اثر انگشت هستند. یعنی همانقدر که شانس تولد و منطق قوانین ژنتیک مندلی و مدل هاردی–واینبرگ یکبار رخ میدهد و بر اساس قوانین غیرمحتمل ممکن است تکرار شود، یک کارآفرین هم با نسخه خودش خلق میشود. مثل نُت موسیقی است و نفر بعدی فقط با یک تغییر در یک نت دیگر شبیه نفر قبلی نیست. بقیه پارامترها و متغیرها ملاک نیستند.
ما در حوزه دانشگاهی برای آموزش کارآفرینی موفق، روشهای شکست کارآفرینها را آموزش میدهیم، چون روشهای شکست کارآفرینها مشابه است. هفت عامل اصلی دارد که نمیخواهم اینجا وقت را بگیرم، اما خیلی جذاب و شنیدنی است. وقتی آن هفت کاری که باعث شکست میشود را یاد گرفتیم، کمتر شکست میخوریم.
🔹در حوزه کسبوکارهای خانوادگی هم، فارغ از کلمه خانوادگی، داریم در رابطه با یک کسبوکار استمرارپذیر، مقیاسپذیر و پایدار صحبت میکنیم. ما در حوزه علمی اینطوری تقسیمبندی میکنیم. در حوزه آکادمیک نمیگوییم کسبوکار خانوادگی، میگوییم این کسبوکار چگونه میتواند پایدار، تداومدار و مقیاسپذیر باشد. حالا این خانواده، خانواده خونی است یا غیرخونی. در واقع میشود برند، پیپل یا ملت یک برند. الزاماً نباید خونی باشد، آن هم یک خانواده است. نگرش جدید این است که دیگر خون ملاک کسبوکار خانوادگی نیست، هرچند خانواده مؤثر است در این مسئله، چون عِرق و تعصب هم به آن اضافه میشود، همانقدر که تنفر هم به آن اضافه میشود.
🔸من بیستوسه سال است رئیس کمیسیون حل اختلاف اتحادیهمان هستم و حداقل سه پرونده در ماه را رسیدگی میکنیم. نود درصد کسبوکارهای خانوادگی، یعنی همین افرادی که مطرح میکنند ما تا لب دره با تو چشمبسته میآییم، بیایید حالا پروندههایشان را نگاه کنید. من فکر میکنم رشد در جمع اضداد است، یعنی بگذاریم زاویههای مختلف را واقعاً ببینیم. ما پروندههایی را که واقعی هستند از خاندانهای بزرگ رسیدگی میکنم. آنجا میبینید اینها کسانی بودند که چشمبسته امضا کردند و امروز مادر بعد از فوت پدر آمده گفته تو اصلاً دختر من نیستی، ما تو را از سر راه برداشتیم، از پرورشگاه آوردیمت، و فکر کرده میتواند ارث محرومش کند. اینها پرونده واقعی است.
🔸اگر ما بتوانیم در انجمن کسبوکارهای خانوادگی با کاری که آقای جابر انصاری و سرکار خانم صباحی انجام میدهند، برنامههایی بگذاریم تحت عنوان پروندهخوانی شکست کسبوکارهای خانوادگی، خیلی خوب است. یعنی یک پرونده واقعی را بیاوریم مطرح کنیم، کیساستادی کنیم، بعد اینها را دستهبندی کنیم و به پنج تا هفت عامل اصلی برسیم. من در این بیستوسه سال برای مقالات آتی که میخواهم منتشر کنم، اینها را دستهبندی کردهام. علت این شکست چند مورد است. فقط تیترها را میگویم که وقت سایر عزیزان را نگیرم.
🔹یکی از دلایل، جبر بیولوژیک است؛ یعنی اینکه بچههای ما ممکن است مثل ما نباشند. شما با یک تست ژنتیک، با یک بزاق میتوانید تست بدهید. من با ژنی که دارم میتوانم کارآفرینی سریالی کنم، به خاطر اینکه آن پایگاه مغزی من و حوزه نوروساینس و تفکر من میتواند آن را ضبط و ربط کند، اما در مورد بچه من، مدل شبکه خونرسانی، شبکه عصبدهی و بیولوژیکش کشش آن کار را ندارد. درک این موضوع خیلی مهم است. این اشتباه بزرگی است که الزاماً بگوییم بچهها جای پای ما بگذارند.
🆔@fbpairan
❤2👍1👏1
🎤نقش نورآوری در تداوم بین نسلی کسبوکارهای خانوادگی
🗣مهرداد عالیپور، گروه پنتر
✨دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی
بخش دوم
🔹دلیل دوم، علایق فردی است که بیشتر جنبههای اکتسابی دارد و بخشی از آن ژنتیکی است، بخشی اپیژنتیک و تغذیه و مواردی از این قبیل. فارغ از اینکه علت این اختلاف چیست، یک کلیدواژه برای نجات از این وضعیت وجود دارد و آن این است که یاد بگیریم در کسبوکار، بخش تملک را از بخش تصاحب جدا کنیم. این موضوع بسیار مهمی است و من فقط بهعنوان یک کلیدواژه عرض میکنم.
🔸 تأکید میکنم ما امروز در کشوری هستیم که با همه چالشهایش، کشور ماست، پاره تن ماست و جانمان را برایش میگذاریم. خانوادههای ما در این صنعت بودند، در این کشور به دنیا آمدند، ما هم در این کشور و در این صنعت هستیم، فرزندان ما هم خواهند بود و آرزو میکنیم که پیکرمان هم در همینجا دفن شود. اما یک جمله کلیدی وجود دارد: اگر ما امروز در کشور در کسبوکارهایمان مشکل داریم، یکی از دلایل اصلی به لحاظ علمی این است که با تفکر کند آشنا نیستیم.
🔸 فقط اشاره میکنم که کتاب آقای دنیل کانمن در رابطه با تفکر، یک چیز است، تفکر استراتژیک چیز دیگری است، تفکر سیستمی چیز دیگری است و تفکر عمیق هم چیز دیگری است. تفکر کند بر اساس سیستم آقای دنیل کانمن است. آنجاست که مینشینیم و برای سازمان برنامه استراتژیک مینویسیم. در مورد تصاحب و تملک در کسبوکار خانوادگی وقت نمیگذاریم.
🔸من در مطالعات دانشگاهی خودم همیشه میگفتم اگر جلوی مسئول دولت میایستیم و با چیزی مخالفیم، نگوییم خوب است یا بگوییم؟ صریح بگوییم یا خودمان را بدهکار نکنیم؟ نکند ما آدمهای وسط بازی باشیم یا آدمهای مردد باشیم. آیا باید سریع انتقاد کنیم یا نکنیم؟
🔸یک روز یک کتاب سرنوشت فکری من را تغییر داد. با ادبیات جدیدی آشنا شدم که میتواند به ما کمک کند. کتابی از فردی که شما بارها اسم بردید و امروز هم شنیدم که اینجا تشریف دارند؛ فرد بزرگ و دانشمند بزرگی به نام آقای مقصود فراستخواه. کتابی از ایشان خواندم به نام «کنشگری مرزی». اگر بخواهم در یک جمله بگویم، فکر میکنم بهترین هدیهای که امروز میشود به این جمع داد این است که از آقای فراستخواه بخواهیم، چون ایشان در حوزه اجتماعی و سیاسی نوشتهاند، بیایند در رابطه با نقش کنشگری مرزی بین فرزندان در کسبوکار خانوادگی برای ما بنویسند و نقش نسل گذشته یا بزرگترها را در شیوه کنشگری مرزی بین فرزندان و توضیح تصاحب و تملک، برنامهریزی کنند.
🔸یک جمله هم عرض کنم در مورد آقایانی که گاهی، البته الحمدلله ما نداریم در بین کارآفرینها، ولی معتقد هستند که فرزندان دختر کمتر مشغول کار هستند یا تواناییشان را گاهی دستکم میگیرند. من این را بهعنوان یک مدل عرض میکنم. دختر بزرگتر من که سارا جان هستند، دانشگاه صنعتی شریف مهندسی صنایع خواندند و نخبه بودند و طبیعتاً طراحی کارخانه جدید من را ایشان کاملاً انجام دادند. من کارخانه جدید را حتماً بعداً دعوت میکنم بیایید ببینید که در حوزه طراحی KPIها و OKRها، به خاطر چیدمان خط و راندمان خط، چه تفاوتی ایجاد شده است. خطی را برای من بازنگری و چیدمان کردند که چندین مهندس عالیرتبه قبلاً آن را چیده بودند و با تغییرات بسیار کوچک، هزینهها را بسیار پایین آوردند و واقعاً موفق بودند.
🔸من صادقانه میخواهم بگویم که ما از ابتدا در خانواده اینطور بودیم؛ دختر و پسر ندارد، خوبش خوب است و بدش خیلی بد است، هر کدامش باشد فرقی نمیکند. اما واقعیت این است که خواهش میکنم خانوادهها این را بپذیرند. به لحاظ علمی، بچههای شما در بیستوپنجسالگی همهچیزتمام هستند و کاملاند. واقعاً نیاز نیست شصت سال تجربه داشته باشند. یک روزی آقای منصوری، که فکر میکنم دلم میخواست امروز از ایشان تشکر کنم، من در صنعت خودم چهارمین ثبت اختراع را انجام داده بودم و میخواستم یک محصولی را ران کنم. بعد با خودم گفتم من چطور رنگ هنری تولید کنم، نه پدرم این کار را کرده بود و نه خودم. بعدازظهر آقای منصوری در رادیو سخنرانی داشتند، من هم سخنرانی داشتم و در یک پنل با هم بودیم. ایشان مقالهای ارائه کردند که فحوای آن این بود که کسی که هیچچیز نمیداند، اگر با اصول علمی و اطلاعات حرکت کند، در دویستوپنجاه روز میتواند به اوج دانش آن صنعت برسد. خیلی جالب بود. من همان صبح رفتم آن کار را شروع کردم و آن کار بسیار هم موفق شد. واقعاً بچههای ما در بیستوپنجسالگی با یک سال تجربه و با این اطلاعاتی که در ذهنشان هست، میتوانند سرآمد کارآفرینی باشند و واقعاً نیازی نیست شصت سال تجربه داشته باشند.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🗣مهرداد عالیپور، گروه پنتر
✨دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی
بخش دوم
🔹دلیل دوم، علایق فردی است که بیشتر جنبههای اکتسابی دارد و بخشی از آن ژنتیکی است، بخشی اپیژنتیک و تغذیه و مواردی از این قبیل. فارغ از اینکه علت این اختلاف چیست، یک کلیدواژه برای نجات از این وضعیت وجود دارد و آن این است که یاد بگیریم در کسبوکار، بخش تملک را از بخش تصاحب جدا کنیم. این موضوع بسیار مهمی است و من فقط بهعنوان یک کلیدواژه عرض میکنم.
🔸 تأکید میکنم ما امروز در کشوری هستیم که با همه چالشهایش، کشور ماست، پاره تن ماست و جانمان را برایش میگذاریم. خانوادههای ما در این صنعت بودند، در این کشور به دنیا آمدند، ما هم در این کشور و در این صنعت هستیم، فرزندان ما هم خواهند بود و آرزو میکنیم که پیکرمان هم در همینجا دفن شود. اما یک جمله کلیدی وجود دارد: اگر ما امروز در کشور در کسبوکارهایمان مشکل داریم، یکی از دلایل اصلی به لحاظ علمی این است که با تفکر کند آشنا نیستیم.
🔸 فقط اشاره میکنم که کتاب آقای دنیل کانمن در رابطه با تفکر، یک چیز است، تفکر استراتژیک چیز دیگری است، تفکر سیستمی چیز دیگری است و تفکر عمیق هم چیز دیگری است. تفکر کند بر اساس سیستم آقای دنیل کانمن است. آنجاست که مینشینیم و برای سازمان برنامه استراتژیک مینویسیم. در مورد تصاحب و تملک در کسبوکار خانوادگی وقت نمیگذاریم.
🔸من در مطالعات دانشگاهی خودم همیشه میگفتم اگر جلوی مسئول دولت میایستیم و با چیزی مخالفیم، نگوییم خوب است یا بگوییم؟ صریح بگوییم یا خودمان را بدهکار نکنیم؟ نکند ما آدمهای وسط بازی باشیم یا آدمهای مردد باشیم. آیا باید سریع انتقاد کنیم یا نکنیم؟
🔸یک روز یک کتاب سرنوشت فکری من را تغییر داد. با ادبیات جدیدی آشنا شدم که میتواند به ما کمک کند. کتابی از فردی که شما بارها اسم بردید و امروز هم شنیدم که اینجا تشریف دارند؛ فرد بزرگ و دانشمند بزرگی به نام آقای مقصود فراستخواه. کتابی از ایشان خواندم به نام «کنشگری مرزی». اگر بخواهم در یک جمله بگویم، فکر میکنم بهترین هدیهای که امروز میشود به این جمع داد این است که از آقای فراستخواه بخواهیم، چون ایشان در حوزه اجتماعی و سیاسی نوشتهاند، بیایند در رابطه با نقش کنشگری مرزی بین فرزندان در کسبوکار خانوادگی برای ما بنویسند و نقش نسل گذشته یا بزرگترها را در شیوه کنشگری مرزی بین فرزندان و توضیح تصاحب و تملک، برنامهریزی کنند.
🔸یک جمله هم عرض کنم در مورد آقایانی که گاهی، البته الحمدلله ما نداریم در بین کارآفرینها، ولی معتقد هستند که فرزندان دختر کمتر مشغول کار هستند یا تواناییشان را گاهی دستکم میگیرند. من این را بهعنوان یک مدل عرض میکنم. دختر بزرگتر من که سارا جان هستند، دانشگاه صنعتی شریف مهندسی صنایع خواندند و نخبه بودند و طبیعتاً طراحی کارخانه جدید من را ایشان کاملاً انجام دادند. من کارخانه جدید را حتماً بعداً دعوت میکنم بیایید ببینید که در حوزه طراحی KPIها و OKRها، به خاطر چیدمان خط و راندمان خط، چه تفاوتی ایجاد شده است. خطی را برای من بازنگری و چیدمان کردند که چندین مهندس عالیرتبه قبلاً آن را چیده بودند و با تغییرات بسیار کوچک، هزینهها را بسیار پایین آوردند و واقعاً موفق بودند.
🔸من صادقانه میخواهم بگویم که ما از ابتدا در خانواده اینطور بودیم؛ دختر و پسر ندارد، خوبش خوب است و بدش خیلی بد است، هر کدامش باشد فرقی نمیکند. اما واقعیت این است که خواهش میکنم خانوادهها این را بپذیرند. به لحاظ علمی، بچههای شما در بیستوپنجسالگی همهچیزتمام هستند و کاملاند. واقعاً نیاز نیست شصت سال تجربه داشته باشند. یک روزی آقای منصوری، که فکر میکنم دلم میخواست امروز از ایشان تشکر کنم، من در صنعت خودم چهارمین ثبت اختراع را انجام داده بودم و میخواستم یک محصولی را ران کنم. بعد با خودم گفتم من چطور رنگ هنری تولید کنم، نه پدرم این کار را کرده بود و نه خودم. بعدازظهر آقای منصوری در رادیو سخنرانی داشتند، من هم سخنرانی داشتم و در یک پنل با هم بودیم. ایشان مقالهای ارائه کردند که فحوای آن این بود که کسی که هیچچیز نمیداند، اگر با اصول علمی و اطلاعات حرکت کند، در دویستوپنجاه روز میتواند به اوج دانش آن صنعت برسد. خیلی جالب بود. من همان صبح رفتم آن کار را شروع کردم و آن کار بسیار هم موفق شد. واقعاً بچههای ما در بیستوپنجسالگی با یک سال تجربه و با این اطلاعاتی که در ذهنشان هست، میتوانند سرآمد کارآفرینی باشند و واقعاً نیازی نیست شصت سال تجربه داشته باشند.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
❤2👍1👏1
🔻 انتقال بین نسلی، همدلی نسلها
آخرین سخنران پنل نخست، در دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی، محمد نصیری از گروه صنعتی رامک بود، که به ذکر تجربیاتی دربارۀ راهبردهای خانوادۀ نصیری در حفظ تداوم نسلی پرداخت. متن کامل سخنان نصیری را در ادامه میخوانیم. 👇👇👇
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
آخرین سخنران پنل نخست، در دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی، محمد نصیری از گروه صنعتی رامک بود، که به ذکر تجربیاتی دربارۀ راهبردهای خانوادۀ نصیری در حفظ تداوم نسلی پرداخت. متن کامل سخنان نصیری را در ادامه میخوانیم. 👇👇👇
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🎤 انتقال بین نسلی، همدلی نسلها
🗣محمد نصیری، گروه صنعتی رامک
✨دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی
اینجانب محمد نصیری هستم، نماینده خانواده نصیری از شهر شیراز. احتمالاً بسیاری از حضار با برند «رامک» آشنایی دارند؛ برندی که حدود سی سال از تولد آن میگذرد. با این حال، پیشینه کسبوکار خانوادگی رامک و خانواده نصیری به سال ۱۳۳۰ بازمیگردد؛ زمانی که پدربزرگ و پدرم فعالیت اقتصادی خود را با تمرکز بر صادرات میوه به کشورهای حوزه خلیج فارس آغاز کردند.
در ادامه، عموهای بنده نیز به این کسبوکار پیوستند و طی دهههای چهل و پنجاه، دامنه فعالیتها توسعه یافت. پس از آن، خانواده به سمت ایجاد کارخانه، تولید صنعتی و فعالیت در حوزه صنایع غذایی حرکت کرد. این مسیر رشد و توسعه تا امروز ادامه یافته است؛ بهگونهای که در حال حاضر بیش از چهار هزار نفر در مجموعه شرکتهای وابسته، شامل بیش از شش کارخانه تولیدی و چهار گروه بازرگانی، در سراسر کشور مشغول به فعالیت هستند. هرچند بخش عمده این فعالیتها در شیراز متمرکز است، اما دامنه کسبوکار در سطح ملی گسترش یافته است.
از منظر نسلی، میتوان گفت بنده به نسل سوم تعلق دارم، اما به دلیل فاصلههای سنی میان اعضای خانواده، در عمل با یک زنجیره پیوسته از نسلها مواجه هستیم. در دهههای مختلف، از بیست تا پنجاه، اعضای خانواده در این کسبوکار حضور فعال داشتهاند و نسلهای متوالی توانستهاند این مسیر را ادامه دهند و به نقطه کنونی برسانند.
به باور من، یکی از مهمترین عوامل موفقیت و تداوم این کسبوکار خانوادگی، اتحاد و اعتماد میان اعضای خانواده بوده است. در شرایطی که در این همایش بهدرستی بر نقش ارزشها تأکید میشود، لازم است به این پرسش نیز توجه کنیم که بذر این ارزشها در کجا و توسط چه کسانی کاشته میشود. بهجرأت میتوان گفت بهترین باغبانان خانواده، زنان خانواده هستند.
در خانواده ما، مادربزرگی که در سال ۱۳۰۳ متولد شده و حدود پانزده سال پیش دار فانی را وداع گفتند، نقشی بنیادین در شکلگیری این ارزشها داشتند. اگر امروز شاهد تداوم یک برند، حضور نمایندهای از خانواده در چنین جمعی و استمرار یک کسبوکار خانوادگی هستیم، بیتردید بخشی از این موفقیت مرهون تربیتی است که باعث شد ۹ برادر و ۲ خواهر با اتحاد کامل در کنار یکدیگر فعالیت کنند، کسبوکار را توسعه دهند و همواره به آینده و نسلهای بعدی بیندیشند.
این نگاه آیندهمحور شامل آن بوده است که فرزندان چگونه میتوانند در این مسیر نقشآفرینی کنند. اما فراتر از آن، خانواده به این درک رسیده بود که هر ارزشی، همانند یک سکه، دارای دو روی متفاوت است. برای مثال، اعتماد بهعنوان یک ارزش بنیادین، در کنار مزایای فراوان، میتواند مخاطراتی نیز به همراه داشته باشد. ازاینرو، هر ارزش پررنگ باید با ارزشی مکمل همراه شود تا نقاط ضعف احتمالی آن پوشش داده شود.
بهعنوان نمونه، در کنار اعتماد، شفافیت امری ضروری است. یا در کنار اتحاد خانوادگی و حمایت از حضور اعضای خانواده در کسبوکار، شایستگیمحوری و تخصصگرایی نباید تضعیف شود. شایسته است که افراد بر اساس توانمندی و تخصص در جایگاههای کلیدی قرار گیرند، حتی اگر عضو خانواده نباشند.
به اعتقاد من، همین ترکیب متوازن از ارزشهاست که به تداوم کسبوکار خانوادگی کمک میکند و از افتادن در لبههای خطرناکی که میتواند مانع استمرار و پایداری شود، جلوگیری به عمل میآورد.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🗣محمد نصیری، گروه صنعتی رامک
✨دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی
اینجانب محمد نصیری هستم، نماینده خانواده نصیری از شهر شیراز. احتمالاً بسیاری از حضار با برند «رامک» آشنایی دارند؛ برندی که حدود سی سال از تولد آن میگذرد. با این حال، پیشینه کسبوکار خانوادگی رامک و خانواده نصیری به سال ۱۳۳۰ بازمیگردد؛ زمانی که پدربزرگ و پدرم فعالیت اقتصادی خود را با تمرکز بر صادرات میوه به کشورهای حوزه خلیج فارس آغاز کردند.
در ادامه، عموهای بنده نیز به این کسبوکار پیوستند و طی دهههای چهل و پنجاه، دامنه فعالیتها توسعه یافت. پس از آن، خانواده به سمت ایجاد کارخانه، تولید صنعتی و فعالیت در حوزه صنایع غذایی حرکت کرد. این مسیر رشد و توسعه تا امروز ادامه یافته است؛ بهگونهای که در حال حاضر بیش از چهار هزار نفر در مجموعه شرکتهای وابسته، شامل بیش از شش کارخانه تولیدی و چهار گروه بازرگانی، در سراسر کشور مشغول به فعالیت هستند. هرچند بخش عمده این فعالیتها در شیراز متمرکز است، اما دامنه کسبوکار در سطح ملی گسترش یافته است.
از منظر نسلی، میتوان گفت بنده به نسل سوم تعلق دارم، اما به دلیل فاصلههای سنی میان اعضای خانواده، در عمل با یک زنجیره پیوسته از نسلها مواجه هستیم. در دهههای مختلف، از بیست تا پنجاه، اعضای خانواده در این کسبوکار حضور فعال داشتهاند و نسلهای متوالی توانستهاند این مسیر را ادامه دهند و به نقطه کنونی برسانند.
به باور من، یکی از مهمترین عوامل موفقیت و تداوم این کسبوکار خانوادگی، اتحاد و اعتماد میان اعضای خانواده بوده است. در شرایطی که در این همایش بهدرستی بر نقش ارزشها تأکید میشود، لازم است به این پرسش نیز توجه کنیم که بذر این ارزشها در کجا و توسط چه کسانی کاشته میشود. بهجرأت میتوان گفت بهترین باغبانان خانواده، زنان خانواده هستند.
در خانواده ما، مادربزرگی که در سال ۱۳۰۳ متولد شده و حدود پانزده سال پیش دار فانی را وداع گفتند، نقشی بنیادین در شکلگیری این ارزشها داشتند. اگر امروز شاهد تداوم یک برند، حضور نمایندهای از خانواده در چنین جمعی و استمرار یک کسبوکار خانوادگی هستیم، بیتردید بخشی از این موفقیت مرهون تربیتی است که باعث شد ۹ برادر و ۲ خواهر با اتحاد کامل در کنار یکدیگر فعالیت کنند، کسبوکار را توسعه دهند و همواره به آینده و نسلهای بعدی بیندیشند.
این نگاه آیندهمحور شامل آن بوده است که فرزندان چگونه میتوانند در این مسیر نقشآفرینی کنند. اما فراتر از آن، خانواده به این درک رسیده بود که هر ارزشی، همانند یک سکه، دارای دو روی متفاوت است. برای مثال، اعتماد بهعنوان یک ارزش بنیادین، در کنار مزایای فراوان، میتواند مخاطراتی نیز به همراه داشته باشد. ازاینرو، هر ارزش پررنگ باید با ارزشی مکمل همراه شود تا نقاط ضعف احتمالی آن پوشش داده شود.
بهعنوان نمونه، در کنار اعتماد، شفافیت امری ضروری است. یا در کنار اتحاد خانوادگی و حمایت از حضور اعضای خانواده در کسبوکار، شایستگیمحوری و تخصصگرایی نباید تضعیف شود. شایسته است که افراد بر اساس توانمندی و تخصص در جایگاههای کلیدی قرار گیرند، حتی اگر عضو خانواده نباشند.
به اعتقاد من، همین ترکیب متوازن از ارزشهاست که به تداوم کسبوکار خانوادگی کمک میکند و از افتادن در لبههای خطرناکی که میتواند مانع استمرار و پایداری شود، جلوگیری به عمل میآورد.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🔻جایگاه آموزش، پژوهش، نهادهای علمی و بنیادهای حامی در اکوسیستم کسبوکارهای خانوادگی
در دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی، رضا پدیدار به عنوان نخستین سخنران پنل دوم -با عنوان اکوسیستم همآفرین- پشت تریبون قرار گرفت و دربارۀ اهمیت آموزش و پژوهش در اکوسیستم کسبوکارهای خانوادگی به ایراد سخنانی پرداخت که شرح کامل آن را در ادامه میخوانیم. 👇👇👇
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
در دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی، رضا پدیدار به عنوان نخستین سخنران پنل دوم -با عنوان اکوسیستم همآفرین- پشت تریبون قرار گرفت و دربارۀ اهمیت آموزش و پژوهش در اکوسیستم کسبوکارهای خانوادگی به ایراد سخنانی پرداخت که شرح کامل آن را در ادامه میخوانیم. 👇👇👇
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🎤جایگاه آموزش، پژوهش، نهادهای علمی و بنیادهای حامی در اکوسیستم کسبوکارهای خانوادگی
🗣رضا پدیدار، رئیس انجمن شرکتهای مشاورۀ سرمایهگذاری
✨دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی
بخش نخست
اینجانب رضا پدیدار هستم؛ نماینده نسل سوم یک کسبوکار خانوادگی در حوزه انرژی و تأمین تجهیزات صنایع نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی. پیشینه این فعالیت، با احتساب سوابق پیشین، به حدود هشتاد و چهار سال میرسد. از زمانی که پدرم مدیریت را به نسل سوم واگذار کرد، نزدیک به شصت سال میگذرد. برادر بزرگتر من نخستین فارغالتحصیل آیتی بوده و از افراد شاخص در طراحی سیستمهای ابزار دقیق و اینسترومنتیشن پالایشگاه آبادان و جزیره خارک به شمار میرود.
مایلم از اتاق بازرگانی اصفهان بابت برگزاری این نشست قدردانی کنم و از ریاست محترم اتاق، همچنین دوستان عزیزم در انجمن ترویج کسبوکار، بهویژه جناب آقای جابر انصاری و سایر همکاران، صمیمانه سپاسگزاری نمایم.
در خصوص موضوع کسبوکار خانوادگی، همانطور که مستحضرید، این نوع کسبوکار در سطح جهانی دارای پیشینهای طولانی است. با وجود آنکه ما نیز در فضای کسبوکار فعال بودهایم، متأسفانه به دلیل تحولات مختلف کشور، از جمله جنگ و سایر تغییرات ساختاری، کسبوکارهای خانوادگی در ایران بهطور جدی آسیب دیدهاند. این آسیبدیدگی، امروز به مرحلهای نگرانکننده رسیده است.
همانگونه که پزشکان نسبت به نشانههای بیماری هشدار میدهند، بنده نیز بهعنوان فردی که در بستر کسبوکار خانوادگی رشد کرده، تجربه اندوخته و مطالعه داشته است، لازم میدانم به فعالان این حوزه هشدار دهم: شرایط کنونی مساعد نیست. مجموعهای از مطالعات و تحلیلها را آماده کردهام که به دلیل محدودیت زمان، آن را در اختیار انجمن قرار خواهم داد تا به شکل شایسته در اختیار علاقهمندان قرار گیرد.
در ادامه سخنان ارزشمند دوستان و بهویژه نکات مطرحشده توسط استاد فراستخواه، مایلم بر این جمله تأکید کنم که «کسبوکارهای خانوادگی در سراسر جهان ستون فقرات بخش خصوصی محسوب میشوند». این نکته بسیار حائز اهمیت است؛ چراکه اگر قرار باشد بخش خصوصی در ایران شکل بگیرد و تقویت شود، بدون تردید تکیهگاه اصلی آن کسبوکارهای خانوادگی خواهند بود.
بر اساس آخرین مطالعات تطبیقی جهانی، حدود هفتاد درصد تولید ناخالص داخلی جهان توسط کسبوکارهای خانوادگی ایجاد میشود. در ایران، پیش از بروز بحرانهای اخیر، این سهم حدود هفده تا هجده درصد بود، اما اکنون به حدود دوازده و نیم درصد کاهش یافته است. این آمار بسیار نگرانکننده بوده و نشاندهنده شیب مستمر سقوط است؛ روندی که مستقیماً بر رشد اقتصادی کشور تأثیر منفی میگذارد و در صورت تداوم، ما را به سمت رشد ناپایدار و تخریبی سوق خواهد داد.
مطالعات انجامشده نشان میدهد یکی از مهمترین دلایل این وضعیت، مداخله گسترده دولت در کسبوکارهاست. مرکز پژوهشهای اتاق بازرگانی نیز سال گذشته مطالعهای انجام داد که بر اساس آن، سهم دولت، صندوقهای بازنشستگی و شرکتهای خصولتی در مدیریت اقتصادی کشور از حدود هشتاد درصد به نود درصد افزایش یافته است. در چنین شرایطی، فضای فعالیت برای کسبوکارهای خانوادگی بهشدت محدود میشود.
از منظر بنده، پایداری بیننسلی در کسبوکارهای خانوادگی، بستر اصلی رشد و مقاومت در برابر این چالشهاست. اگر این پایداری شکل بگیرد، میتواند در برابر سیاستها و اقدامات نامساعد ایستادگی کند. تقویت بخش خصوصی مستلزم ایجاد فضای رقابتپذیر و همچنین حمایت هدفمند برای انتقال بیننسلی است.
من بهعمد از واژه «جریان» استفاده میکنم. توسعه زمانی محقق میشود که جریان آن برقرار باشد. حمایت از کسبوکارهای خانوادگی نیز باید به صورت یک جریان مستمر دیده شود؛ جریانی که حیات را به سیستم تزریق میکند. برای ایجاد این جریان، تابآوری ضروری است. این تابآوری در برابر تحولات اقتصادی، مسائل ژئوپلتیک و شتاب روزافزون فناوری معنا پیدا میکند. بسیاری از کسبوکارهای خانوادگی به دلیل ناتوانی در تطبیق با سرعت فناوری از بین رفتهاند. بنابراین، بهروزرسانی، حمایت از نسل جوان، و اصلاح رفتارهای مدیریتی امری اجتنابناپذیر است.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🗣رضا پدیدار، رئیس انجمن شرکتهای مشاورۀ سرمایهگذاری
✨دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی
بخش نخست
اینجانب رضا پدیدار هستم؛ نماینده نسل سوم یک کسبوکار خانوادگی در حوزه انرژی و تأمین تجهیزات صنایع نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی. پیشینه این فعالیت، با احتساب سوابق پیشین، به حدود هشتاد و چهار سال میرسد. از زمانی که پدرم مدیریت را به نسل سوم واگذار کرد، نزدیک به شصت سال میگذرد. برادر بزرگتر من نخستین فارغالتحصیل آیتی بوده و از افراد شاخص در طراحی سیستمهای ابزار دقیق و اینسترومنتیشن پالایشگاه آبادان و جزیره خارک به شمار میرود.
مایلم از اتاق بازرگانی اصفهان بابت برگزاری این نشست قدردانی کنم و از ریاست محترم اتاق، همچنین دوستان عزیزم در انجمن ترویج کسبوکار، بهویژه جناب آقای جابر انصاری و سایر همکاران، صمیمانه سپاسگزاری نمایم.
در خصوص موضوع کسبوکار خانوادگی، همانطور که مستحضرید، این نوع کسبوکار در سطح جهانی دارای پیشینهای طولانی است. با وجود آنکه ما نیز در فضای کسبوکار فعال بودهایم، متأسفانه به دلیل تحولات مختلف کشور، از جمله جنگ و سایر تغییرات ساختاری، کسبوکارهای خانوادگی در ایران بهطور جدی آسیب دیدهاند. این آسیبدیدگی، امروز به مرحلهای نگرانکننده رسیده است.
همانگونه که پزشکان نسبت به نشانههای بیماری هشدار میدهند، بنده نیز بهعنوان فردی که در بستر کسبوکار خانوادگی رشد کرده، تجربه اندوخته و مطالعه داشته است، لازم میدانم به فعالان این حوزه هشدار دهم: شرایط کنونی مساعد نیست. مجموعهای از مطالعات و تحلیلها را آماده کردهام که به دلیل محدودیت زمان، آن را در اختیار انجمن قرار خواهم داد تا به شکل شایسته در اختیار علاقهمندان قرار گیرد.
در ادامه سخنان ارزشمند دوستان و بهویژه نکات مطرحشده توسط استاد فراستخواه، مایلم بر این جمله تأکید کنم که «کسبوکارهای خانوادگی در سراسر جهان ستون فقرات بخش خصوصی محسوب میشوند». این نکته بسیار حائز اهمیت است؛ چراکه اگر قرار باشد بخش خصوصی در ایران شکل بگیرد و تقویت شود، بدون تردید تکیهگاه اصلی آن کسبوکارهای خانوادگی خواهند بود.
بر اساس آخرین مطالعات تطبیقی جهانی، حدود هفتاد درصد تولید ناخالص داخلی جهان توسط کسبوکارهای خانوادگی ایجاد میشود. در ایران، پیش از بروز بحرانهای اخیر، این سهم حدود هفده تا هجده درصد بود، اما اکنون به حدود دوازده و نیم درصد کاهش یافته است. این آمار بسیار نگرانکننده بوده و نشاندهنده شیب مستمر سقوط است؛ روندی که مستقیماً بر رشد اقتصادی کشور تأثیر منفی میگذارد و در صورت تداوم، ما را به سمت رشد ناپایدار و تخریبی سوق خواهد داد.
مطالعات انجامشده نشان میدهد یکی از مهمترین دلایل این وضعیت، مداخله گسترده دولت در کسبوکارهاست. مرکز پژوهشهای اتاق بازرگانی نیز سال گذشته مطالعهای انجام داد که بر اساس آن، سهم دولت، صندوقهای بازنشستگی و شرکتهای خصولتی در مدیریت اقتصادی کشور از حدود هشتاد درصد به نود درصد افزایش یافته است. در چنین شرایطی، فضای فعالیت برای کسبوکارهای خانوادگی بهشدت محدود میشود.
از منظر بنده، پایداری بیننسلی در کسبوکارهای خانوادگی، بستر اصلی رشد و مقاومت در برابر این چالشهاست. اگر این پایداری شکل بگیرد، میتواند در برابر سیاستها و اقدامات نامساعد ایستادگی کند. تقویت بخش خصوصی مستلزم ایجاد فضای رقابتپذیر و همچنین حمایت هدفمند برای انتقال بیننسلی است.
من بهعمد از واژه «جریان» استفاده میکنم. توسعه زمانی محقق میشود که جریان آن برقرار باشد. حمایت از کسبوکارهای خانوادگی نیز باید به صورت یک جریان مستمر دیده شود؛ جریانی که حیات را به سیستم تزریق میکند. برای ایجاد این جریان، تابآوری ضروری است. این تابآوری در برابر تحولات اقتصادی، مسائل ژئوپلتیک و شتاب روزافزون فناوری معنا پیدا میکند. بسیاری از کسبوکارهای خانوادگی به دلیل ناتوانی در تطبیق با سرعت فناوری از بین رفتهاند. بنابراین، بهروزرسانی، حمایت از نسل جوان، و اصلاح رفتارهای مدیریتی امری اجتنابناپذیر است.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🎤جایگاه آموزش، پژوهش، نهادهای علمی و بنیادهای حامی در اکوسیستم کسبوکارهای خانوادگی
🗣رضا پدیدار، رئیس انجمن شرکتهای مشاورۀ سرمایهگذاری
✨دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی
بخش دوم
نسلی که مسئولیت واگذاری را بر عهده دارد، باید بسیار سنجیده عمل کند. اجازه دهید با یک تجربه شخصی این موضوع را روشن کنم. رفتارهای ناهماهنگ و دوگانه ما، ناخواسته باعث شد فرزندم اعتماد خود را از دست بدهد و مسیر حرفهایاش را خارج از این مجموعه و حتی خارج از کشور ادامه دهد. این تجربه تلخ، نمونهای از پیامدهای رفتارهای نسنجیده در فرآیند انتقال بیننسلی است.
امروزه، کسبوکارهای خانوادگی در سطح جهان با اتکا به مدلهای تابآوری، سهمی حدود هفتاد درصدی در تولید ناخالص جهانی دارند و گردش مالی سالانهای بین شصت تا هفتاد تریلیون دلار ایجاد میکنند؛ در حالی که در کشور ما این سهم بهطور مستمر در حال کاهش است. از مهمترین عوامل موفقیت این کسبوکارها میتوان به سازگاری و انعطافپذیری اشاره کرد؛ ویژگیهایی که دیگر انتخاب نیستند، بلکه ضرورتی اجتنابناپذیر به شمار میروند.
برای اثربخشی کسبوکار خانوادگی، وجود ساختار و شیوهای متناسب با چالشهای محیط کسبوکار ضروری است. این چالشها شناسایی شدهاند و اکنون نیازمند اولویتبندی و اقدام عملی هستند. بر اساس گزارشهای بینالمللی، از جمله مطالعات مککنزی، کسبوکارهای خانوادگی میتوانند به نرخ رشد ماهانه قابلتوجهی دست یابند؛ ظرفیتی که در ایران بهطور کامل محقق نشده است.
در پایان، اگر بخواهیم نگاهی راهبردی داشته باشیم، توجه به چند محور کلیدی ضروری است: ارزیابی مستمر عملکرد کسبوکار خانوادگی در بازههای زمانی کوتاه، پاسداشت میراث تجاری و خانوادگی، آموزش و تضمین تداوم، طراحی صحیح فرآیند انتقال بیننسلی، ایجاد مدلهای پایداری، تمرکز بر ارزشآفرینی، بازنگری در موفقیت استراتژیک خانواده، و بازتعریف مدلهای ذهنی متناسب با نسلهای جدید.
اگر این عناصر بهدرستی کنار هم قرار گیرند، پایداری به یک مدل ذهنی غالب در فضای کسبوکار خانوادگی تبدیل میشود و در نهایت، فرآیند انتقال بیننسلی بهصورت موفق و مبتنی بر خرد جمعی محقق خواهد شد.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram
🗣رضا پدیدار، رئیس انجمن شرکتهای مشاورۀ سرمایهگذاری
✨دومین همایش ملی کسبوکارهای خانوادگی
بخش دوم
نسلی که مسئولیت واگذاری را بر عهده دارد، باید بسیار سنجیده عمل کند. اجازه دهید با یک تجربه شخصی این موضوع را روشن کنم. رفتارهای ناهماهنگ و دوگانه ما، ناخواسته باعث شد فرزندم اعتماد خود را از دست بدهد و مسیر حرفهایاش را خارج از این مجموعه و حتی خارج از کشور ادامه دهد. این تجربه تلخ، نمونهای از پیامدهای رفتارهای نسنجیده در فرآیند انتقال بیننسلی است.
امروزه، کسبوکارهای خانوادگی در سطح جهان با اتکا به مدلهای تابآوری، سهمی حدود هفتاد درصدی در تولید ناخالص جهانی دارند و گردش مالی سالانهای بین شصت تا هفتاد تریلیون دلار ایجاد میکنند؛ در حالی که در کشور ما این سهم بهطور مستمر در حال کاهش است. از مهمترین عوامل موفقیت این کسبوکارها میتوان به سازگاری و انعطافپذیری اشاره کرد؛ ویژگیهایی که دیگر انتخاب نیستند، بلکه ضرورتی اجتنابناپذیر به شمار میروند.
برای اثربخشی کسبوکار خانوادگی، وجود ساختار و شیوهای متناسب با چالشهای محیط کسبوکار ضروری است. این چالشها شناسایی شدهاند و اکنون نیازمند اولویتبندی و اقدام عملی هستند. بر اساس گزارشهای بینالمللی، از جمله مطالعات مککنزی، کسبوکارهای خانوادگی میتوانند به نرخ رشد ماهانه قابلتوجهی دست یابند؛ ظرفیتی که در ایران بهطور کامل محقق نشده است.
در پایان، اگر بخواهیم نگاهی راهبردی داشته باشیم، توجه به چند محور کلیدی ضروری است: ارزیابی مستمر عملکرد کسبوکار خانوادگی در بازههای زمانی کوتاه، پاسداشت میراث تجاری و خانوادگی، آموزش و تضمین تداوم، طراحی صحیح فرآیند انتقال بیننسلی، ایجاد مدلهای پایداری، تمرکز بر ارزشآفرینی، بازنگری در موفقیت استراتژیک خانواده، و بازتعریف مدلهای ذهنی متناسب با نسلهای جدید.
اگر این عناصر بهدرستی کنار هم قرار گیرند، پایداری به یک مدل ذهنی غالب در فضای کسبوکار خانوادگی تبدیل میشود و در نهایت، فرآیند انتقال بیننسلی بهصورت موفق و مبتنی بر خرد جمعی محقق خواهد شد.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#همایش
✔️ کانال رسمی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران⬇️
🆔@fbpairan
FBPA Instagram