Технологии и сотрудники - 2 новых фокуса CFO сегодня

🌟🌟31 октября - День рождение моего ИТ-проекта 2Stars! 🌟🌟

На конференции "Digital трансформация бизнеса" я презентовала свой стартап.

Теперь официально: я не только финансовый директор но и ИТишник 🤩

Проект как синергия экспертизы в финансах 🌟и автоматизации 🌟. Прошла нелёгкий путь сама, и теперь стану навигатором для бизнеса.

Проведу по фарватеру изменений в то время, когда компания решилась на такой шаг как как автоматизация.

Кто как ни финансовый директор заинтересован в соблюдении сроков, сметы и достоверных цифрах? 🧐

Теперь с уверенностью говорю: ЗНАЮ! УМЕЮ! ПРАКТИКУЮ!

А чтобы посмотреть как это было, успейте заглянуть в сторис @aaakulova 🤩

Национальная премия "Финансовый директор года" - не просто вечеринка! Гордость за коллег, чей труд заслужил это почётное звание!

День финансового директора в России отмечается 12 ноября.
В этот день в 2003 г. вышло Постановление Министерства труда и социального развития «О внесении изменений и дополнений в квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих»

Годы службы на рубежах финансового благополучия компаний заколяют мужество принимать непростые решения и укрепляют отвагу в преодолении кризисов.

Коллеги, сил вам и терпения, для принятия новых вызовов в нашем непростом деле- в битве за высокую рентабельность чистой прибыли 💪💰💰💰

Это свершилось! Поженили 1С- Документооборот и Контур.Диадок 🤩
Скорее реализовывать!

Расскажите, пожалуйста, о новом модуле бесшовной интеграции 1С:ДО и Контур.Диадок

Как правило, пользователи 1С:ДО обмениваются документами с контрагентами через встроенный сервис 1С-ЭДО. Мы о нем подробно рассказывали буквально неделю назад.

Но есть немало заказчиков 1С:ДО, которые привыкли работать с сервисом Контур.Диадок. И есть немало пользователей Контур.Диадок, которые хотели бы согласовывать входящие и исходящие документы ЭДО в 1С:Документообороте.

Теперь и то, и другое стало возможно.

Новый модуль объединяет два решения в единую систему обработки и доставки документов:

🔹Пользователь взаимодействует с Контур.Диадок и 1С:ДО в «одном окне». Время обработки документов и количество ошибок сокращаются примерно в 2 раза по сравнению с раздельным использованием систем в двух окнах.

🔹Формализованные и неформализованные документы проходят все этапы жизненного цикла: получение, согласование, утверждение, подписание, отправка, передача в архив.

🔹Решение позволяет создавать сложные маршруты согласования входящих и исходящих документов ЭДО: последовательные, параллельные, гибридные.

🔹Обеспечивается прозрачный контроль движения документов. Вы всегда знаете, где находится документ, кто вносил правки, кто задерживал процесс.

🔹Команда разработчиков обновляет модуль в течение недели после обновлений сервиса Контур.Диадок.

Хотите заказать демонстрацию возможностей модуля для руководителя бизнеса? Пишите @kpd_pointbot или звоните +74956400093.

Книги были, есть и остаются одним из самых доступных источников саморазвития.

Был период, когда в моем читательском рационе преобладала классика, российская и зарубежная. Хотелось продлить это прекрасное послевкусие от волшебных уроков литературы...

Университет, экзамены, карьера склонили чашу весов в пользу бизнес-литературы, которую я потребляла тоннами. Она и по сей день остаётся для меня навигатором в мире управления бизнесом: от монографий великих достигаторов мира до биографий профессионального пути отдельно взятых российских менеджеров.

Пришел период баланса: я стараюсь напомнить библиотеку разными книгами:
Психология, питание и здоровье
Эмоциональный интеллект
Научная фантастика
Художественная литература

Активно пользуюсь рекомендациями известных мне каналов, бизнес-школ и блогеров, чей опыт мне интересен.

На 2025 год поставила цель прочитать 40-50 книг. Посмотрим, получатся ли?

Ловите подборки книг:

Список книг, рекомендуемых профессорами бизнес-школы Сколково


70 книг, которые Герман Греф рекомендует своим топ-менеджерам

Что читают успешные управленцы: 15 книг от Максима Батырева

Илон Маск рекомендует: 5 книг, которые стоит прочитать

Сохраните пост в Избранное, чтобы не потерять списки книг 🤩

Кто-то уже ворвался в новый рабочий год, полный сил и проработанных планов.✍

Кто-то медленно вползает в него, ещё успевая захватить неотпускающее праздничное состояние, встречая Старый Новый год. Ну чтобы уж точно, наверняка и официально! 🥂

А я вошла в новый 2025 год с новым продуктом. Аналогов я не знаю. Если найдете - скажите мне.🤩

Мой ИТ-проект 2Stars объединяет 2 экспертные сферы: автоматизация и финансы. 🦾+💰

А теперь внимание! Эксклюзив!

Моему клиенту больше не надо ломать голову:

❌ как подбирать финансистов, оценивать из компетенции, мучить рекрутеров и ждать месяцами своего человека

❌ ставить им задачи и контролировать из работу, понимать что они сделали и как это проверить

❌ не надо искать подходящий ИТ-продукт, искать подрядчика, брать в штат толпу новых людей и пинать задачи

❌ не надо отрывать дорогостоящий и перегруженный менеджмент на ту самую противную работу по проекту автоматизации

❌ не надо совещаний, мотивации, выгорания, разочарований...

Если вам нужно ЕХАТЬ, а не ШАШЕЧКИ - мой проект 2STARS это тот самый автомобиль! 🏎

Ведь сегодня, чтобы бизнес "поехал" нужно "построить автомобильный завод".😉

💣 Компании истощены борьбой последних 5 лет.

💣 Рынок труда перегрет: компетенции падают, зарплаты растут

💣 Фокус менеджмента на выживании, а не развитии

Мы знаем, что у вас болит, и мы это лечим. Вы получаете только РЕЗУЛЬТАТ!

Подробно в личку, контакты в шапке профиля.

Интересно?

25 января День студента - повод лишний раз сказать, что быть студентом никогда не поздно.

Ещё вчера студентка ЕМВА топовой бизнес школы сегодня уже выпускник с воспоминаниями о нашем пути, длиной 2 года.

Концепция Lifelong learning прочно обосновалась среди успешных и амбициозных. Это и новые актуальные знания, инструменты и технологии, но ещё и невероятный актив из единомышленников и одногруппников. Потрясающая среда саморазвития с поддержкой, которая так нужна на старте реализации самых бредовых идей.

И нет, это не очередная корочка - часто ее даже некому показывать.

И нет, на этом образование не заканчивается.

Теперь я знаю, что в 40 лет все только начинается.

В дальше - только вперёд, не останавливаясь!

Вечная студентка, А.

Регламентированный VS Управленческий: Битва учетов

Учетные политики, или методологии ведения бухгалтерского и управленческого учета, всегда имеют отличия. Это могут незначительные отклонения, например в детализациях.
Но чаще всего – это существенные расхождения, поскольку цели у этих политик РАЗНЫЕ!

Несмотря на то, что в 1С ERP предусмотрено ведение всех видов учета, при работе на проекте автоматизации я рекомендую выводить регламентированный учет в отдельную базу 1С Бухгалтерия и настроить необходимые обмены с 1C ERP.

Да, это расходится с «политикой партии 1С». Но, если задаваться вопросом «Какую задачу мы решаем, внедряя 1С ERP?» - ответ будет «Эффективнее управлять бизнесом». И бухгалтерская / налоговая отчетность в этом вопросе не первое, не второе, и даже не третье место.

Оперативный учет
📌 требует других сроков закрытия
периода и формирования отчетности,
📌 другой детализации,
📌 даже других статей,
нежели регламентированный.

Оперативный учет может быть сильно глубже в анализе, дает возможности наглядных дашбордов, позволяет не пропустить критическую информацию, выявлять ошибки, злоупотребления, отклонения от норм и т.п. опции.

Правильно настроенный оперативный контур дает многочисленные ответы на вопросы – Что происходит в компании?

А как у вас в компании дружат управленческий и регламентированный учеты в 1С?

Жизнь без финансиста

Сразу несколько кейсов моих клиентов, повергших меня в шок

Компании с численностью персонала под 100 и более, с оборотами в миллиарды, портфель на тысячи активных заказчиков, контрактами с мастодонтами индустрии, могут не иметь финансового управления. ВООБЩЕ.

Я снимаю шляпу перед такими ребятами, искренне считаю, что им либо «капец, как повезло», либо «они просто гении».

Но если заглянуть «под капот» этой красивой тачки, что я обнаружу:
1️⃣ Отсталый бухгалтерский учет, примитивный или неполный
2️⃣ Отсутствие управленческой отчетности и интуитивное управление
3️⃣ Кратные переплаты налогов
4️⃣ Просроченные дебиторки и кредиторки
5️⃣ Низкоквалифицированный персонал
6️⃣ Кризисы ликвидности (какой сюрприз)
7️⃣ Невозможность перешагнуть барьер роста

Ребята, вам точно нужен Финансист, если:

❗️Вы не микро-предприятие, скажем выручка от 400 млн в год, налоговая нагрузка больше 9%
❗️Если встал вопрос привлечения финансирования для развития бизнеса, инвестиционного проекта
❗️Если вы подписываете налоговую отчетность «не глядя»
❗️Если денежный поток все время рвется, и вы не понимаете почему и что с этим делать
❗️Если вы не можете с уверенностью сказать, какая маржинальность вашего бизнеса / проекта
❗️Если бухгалтерия растет который год подряд, но вы так и не понимаете, чем они занимаются
❗️Если вы работаете с крупными федеральными компаниями / заказчиков больше сотни
❗️Если в налоговую вызывают чаще, чем вы звоните вашей маме
❗️Если хотите кратного роста в ближайшие годы
❗️Если вы признаётесь себе, что не верите в те цифры, которые видите

Бойтесь потерять то, на что горбатились последние годы.

Я предложу вам решение исходя из ситуации, бюджета и перспектив бизнеса: от поиска финансиста в штат до автоматизации за наш счет и полного сопровождения финансов силами команды 2Stars.

Налоговая нагрузка 💸💸💸

До конца марта идет традиционный период закрытия года: проводятся недостающие документы, формируются налоговые декларации и финансовая отчетность, которая будет доступна пользователям официальных порталов.

Каждую компании интересует вопрос: а не много ли уходит средств на налоги?

Самый простой способ проверить налогообложение на адекватность - Налоговый калькулятор нагрузки.

Налоговая нагрузка выступает основным индикатором налоговой дисциплины налогоплательщиков и рассчитывается как отношение уплаченных налогов (без агентских платежей: налога на прибыль организаций с дивидендов, НДФЛ, а также без страховых взносов) к доходам организации по отчету о финансовых результатах (без доходов от участия в других организациях).

Объем налогов зависит от рода деятельности (ОКВЭД), масштаба компании (микро, малый, средний, крупный), региона ведения бизнеса.

Пока доступна статистика за 2023 год.
Через несколько месяцев будет доступны данные 2024 года.

Регулярно проверяйте свой бизнес на показатель налоговой нагрузки.

Из официальных источников стало известно ….

Причины закрытия малых и средних предприятий (МСП) в России это:
• Неспособность генерировать достаточную прибыль
• Некомпетентность менеджмента
• Несбалансированный опыт или нехватка управленческого опыта
• Закредитованность
• Большие ФОТы
• Нежелание считать

Таким образом, причин всего 2: персонал и финансы.

Я занимаюсь проблемами МСП и знаю, что в большинстве своем этот бизнес действительно не умеет считать и прогнозировать, а тем более нанимать финансистов и выстраивать их работу. Дорогих экспертов позволить себе не могут – ограничены возможности. А если решаются «взять звезду» - ему требуются сотрудники и построение системы. А это опять деньги.

А ведь требуется всего лишь:
1. Корректная полная отчетность: CF, PL и Баланс, чтобы четко понимать текущее состояние, и что сделать дальше
2. Аналитические отчеты: продажи, себестоимость, персонал – искать возможности улучшить и оптимизировать
3. Прогнозы: чтобы более уверенно шагать в завтрашний день.

Как все это получить, не нанимая штат финансистов? Не обучая их, не тратя время операционного топ-менеджмента на выстраивание новой структуры информации? Без долгих утомительных и пустых совещаний получить твои «при цифры»?

Финансовый аутсорсинг, такой как мы это сделали в проекте 2Stars:
📌 Построим систему сбора данных и учетную политику
📌 Разработаем чек-листы для ежемесячного закрытия
📌 Выставим сроки проведения операций
📌 Настроим выгрузку нужных отчетов
📌 Дадим комментарии и рекомендации


Можно пытаться самим, а можно доверится нам.

Вся правда о внедрении 1С

Рынок ИТ лихорадит

..

.
Зарплаты ит-специалистов бьют рекорды. В пабликах новости о сокращении в ИТ целыми отделами. При этом топ-вендоров загружен проектами 1С в связи с импортозамещением иностранного ПО.
Ключевая ставка задрана, как юбка у путан, и уже не остается бизнесов, кто не взвыл бы о пощаде с такой нагрузкой на бизнес.

Как в таких условиях среднем компаниям вести проекты автоматизации, цены на которые выросли за последние 3 года кратно!?

Вот уже 9 лет я занимаюсь автоматизацией в компаниях среднего бизнеса: торговля, производство, услуги, еком. Меняла подрядчиков, разрывала контракты, останавливала проекты и довнедряла ранее не внедрённое... Свою собаку я на этом точно съела.

Сегодня мой опыт упакован в ИТ проект 2Stars.

Для Национальный Ассоциации Финансовых директоров я готовлю подробный вебинар, где расскажу всю правду о внедрении 1С: разберу все ошибки, которые ведут к удорожанию проекта, скажу как можно сократить стоимость в 2 раза, и поделюсь методом расчета окупаемости проекта.

Переходите по ссылке, регистрируйтесь, и увидимся онлайн 2 апреля в 12.00