Существует уже множество примеров, которые могут быть хорошим примером использования ТИМ, но надо понимать, что ТИМ необходимо применять на всех жизненных циклах строительства и только в этом случае можно говорить об эффективности технологии. Сегодня еще не везде ТИМ может показать хорошие результаты, так как многое зависит от квалифицированных специалистов готовых работать по-другому.
Дорогу осилит идущий. Только вперед и у нас все получится.

Цикл 5. Технология информационного моделирования - Благодарности

Благодарим за помощь в подготовке материалов по технологиям информационного моделирования в строительстве:
- Основателя и Президента Консорциума Строительного Ижиниринга Петровс Сергейс Викторовича
и Председателя Научно-технического совета Консорциума Кузнецова Кирилла Юльевича.
Напомним, что 26 января 2024 года планируется проведение онлайн-семинар по ТИМ для экспертного сообщества ИНТИ.

Традиционно просим вас пройти опрос ниже и поделиться своими впечатлениями в комментариях.

ИТОГИ онлайн-семинара по современным проблемам применения информационного моделирования в строительстве в России.

26.01.2024 г. проведен онлайн-семинар совместно с Международным консорциумом строительного инжиниринга (МКСИ).

Благодарим за участие:
Сергея Петрова – основателя и президента МКСИ;
Андрея Ерофеева – гендиректора ООО «Интеллектуальные строительный инжиниринг».

Презентация и видеоматериалы по ссылке.

Оставляйте свои комментарии, отзывы под этим сообщением о прошедшем семинаре.

#тренды #цифровизация

🔹 77,2% организаций, не использующих цифровые решения, планируют внедрить технологии искусственного интеллекта, а 68,1% - анализ больших данных в ближайшие три года. Эти выборы обусловлены универсальностью и повышенным интересом к новым продуктам в данных областях.

🔹 75,7% из числа организаций, уже использующих цифровые технологии, активно внедряют системы автоматизации бизнес-процессов. Эти системы являются самыми популярными во всех отраслях, за исключением строительства.

🔹 Цифровые технологии наиболее активно внедряются в производство товаров и услуг (50,5% организаций). В этой сфере наиболее востребованы цифровое проектирование, моделирование, технологии больших данных, Интернет вещей и цифровые платформы.

🔹 Среди барьеров для цифровизации, 56% организаций отмечают дефицит финансовых ресурсов. Отказ от цифровых технологий у 61% компаний обусловлен отсутствием потребности в них.

🔗Источник: исследование Института статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ.

ДОКЛАД UBS

TECHGPT: РОСТ ДОХОДНОСТИ ТЕХНОЛОГИЙ ИИ

ссылка на оригинал

Прошло уже 14 месяцев с момента запуска ChatGPT, а представители индустрии все еще не прекратили раздувать шумиху вокруг генеративного искусственного интеллекта и его влияния на мир.
В отчете TechGPT финансовый холдинг UBS пересмотрел свои прогнозы доходности технологий искусственного интеллекта, изучив тенденции развития инфраструктуры и способов монетизации ИИ.

Ключевые моменты

1) По оценкам, общий доход от внедрения технологий ИИ вырастет в 15 раз – с 28 миллиардов долларов в 2022 году до 420 миллиардов долларов в 2027 году, или на 72% в годовом исчислении.

2) UBS прогнозирует значительный рост расходов на инфраструктуру – в 7,5 раза с 25,8 млрд долларов до 195 млрд долларов за тот же период времени, что обусловлено инвестициями в облачные вычисления на базе графических процессоров и граничные вычисления.

3) Кроме того, прогнозируется стремительный рост для приложений и моделей ИИ – в 112 раз с 2,2 млрд долларов в 2022 году до 225 млрд долларов к 2027 году.

@kolgotada

Цикл 6. Управление строительными проектами.

Приветствуем вас коллеги и подписчики!
Февраль 2024 года будет посвящен публикациям Управления строительными проектами.
Сначала мы дадим обзор современных передовых практик управления строительными проектами и организации строительного производства.
Во второй половине месяца мы подробно расскажем о пакетно-узловом методе организации строительного производства (ПУМ), основанном на практике Advanced Work Packaging (AWP). Данный метод ПУМ/AWP очень хорошо зарекомендовал себя как за рубежом, так и в России. А в конце месяца, 28 февраля мы проведём онлайн-семинар, где подробнее расскажем о передовых практиках управления строительством, об истории их формирования, и покажем примеры их применения в России.
Следите за нашими обновлениями, чтобы быть в курсе всех новостей и тенденций в области управления строительными проектами в России!

Цикл 6. Управление строительными проектами.
1. Проблемы эффективности реализации инвестиционно-строительных проектов.

Глобальный строительный рынок является одним из важнейших секторов как мировой, так и локальных экономик, и составляет около 13% мирового валового продукта. По оценкам Oxford Economics ожидается, что мировой строительный рынок вырастет на 4,5 трлн долларов США в течение десятилетия до 2030 года и достигнет 15,2 трлн долларов США, только в Саудовской Аравии объявлена программа гига-проектов до 2030 года на сумму около 900 млрд. долл. При этом строительная отрасль имеет хронические проблемы с эффективностью реализации своих проектов, а именно:
1. Фактическое отсутствие роста производительности труда в отрасли – по данным McKinsey Global Institute в последние 20 лет прирост составлял около 1%. В РФ по данным Федеральной службы государственной статистики за последние 10 лет производительность труда в строительной отрасли упала на 6-7 %.
2. Величина полезного времени, которое рабочие тратят на производство непосредственно строительной продукции (tool-time). По данным Construction Industry Institute, CII (www.construction-institute.org) в 2000-х годах этот показатель составлял 37% от общего времени нахождения рабочих на площадке, остальное время – это потери. В РФ этот показатель составляет в настоящее время 25-26%, замеры проводились на нескольких крупных промышленных проектах.

3. Падающая рентабельность строительной отрасли. В частности, в РФ по данным компании INFRAONE По итогам 2018 года прибыльной была лишь 131 компания из топ-170 против 145 в конце 2017-го. Сальдо прибыли и убытков компаний из списка за год уменьшилось почти вдвое и теперь составляет 0,4 % от их общей выручки, или 14,6 млрд руб. За рубежом этот показатель для аналогичных выборок кратно больше и достигает 3 5 % выручки компаний.

Таким образом, анализируя данные об экономической эффективности реализации инвестиционно-строительных проектов можно сделать вывод о том, что в РФ она значительно ниже мировых. Соответственно, для исправления этой ситуации необходимо изучать лучшие практики и инструменты по управлению проектами.
Некоторые из них мы рассмотрим в следующих постах. Подробнее о проблемах эффективности реализации инвестиционно-строительного цикла читайте в презентации по ссылке.

Цикл 6. Управление строительными проектами
2. Раннее планирование проекта (FEP, FEED, FEL).

Сегодня мы поговорим о Раннем планирование проекта.
Стадия «Раннее планирование проекта» (имеет различное наименование: FEP - Front-End-Planning, FEED - Front-End-Engineering-Design, FEL - Front-End-Loading) – важнейшая стадия инвестиционно-строительного проекта, где определяются:
• содержание проекта,
• технология производства,
• технология строительства,
• сроки и стратегии реализации проекта; оценивается его стоимость.

!!! Данная стадия – это полная ответственность Заказчика.

На этой стадии уже требуется формировать большую команду управления проектом, включая специалистов по эксплуатации, пуско-наладке, строительству, закупкам, а также других ключевых участников проекта.

На стадии FEP могут использоваться различные инструменты управления проектами, в первую очередь связанные с текущей оценкой состояния проекта и планированием выполнения работ по проекту: PDRI (Project Definition Rating Index), Project Alignment, Alignment Thermometer, Технологичность строительства (Constructability), Модель пуско-наладочных работ (Model CSU), пакетно-узловой метод ПУМ (AWP) и др.
О некоторых из них мы расскажем в следующих постах.

На стадию FEP может тратится 10-25% стоимости инжиниринговых работ (при их стоимости 8% от общей стоимости проекта).

Исследования более чем 1000 проектов суммарной стоимостью 96 млрд.$ показали, что использование FEP позволяет снизить стоимость проекта на 2-5%, сократить сроки проекта на 6-39%, возврат вложенных денег составляет 3-10 $ на каждый вложенный в процессы FEP 1$, при совместном использовании с методологией ПУМ (AWP) даёт возможность снизить реальные затраты проекта до 8%.

В РФ, к сожалению, в большинстве случаев, для этой стадии проекта традиционно не выделяются необходимые ресурсы для команды управления проектом, в процессы принятия предпроектных/проектных решений вовлечено недостаточное количество заинтересованных сторон (в первую очередь это касается специалистов по ПНР, СМР, эксплуатации), почти не используются лучшие международные практики и инструменты.

Справедливости ради, следует отметить, что благодаря усилиям большой группы специалистов из различных компаний, сделан большой шаг для улучшения текущей ситуации – разработан, утверждён и введён в действие с 01.01.2024г. ГОСТ Р 71177-2023 «Управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов», где рассмотрены многие процессы стадии раннего планирования.
Оставайтесь с нами. Дальше будет еще интереснее! Дополнительные материалы по ссылке.

Цикл 6. Управление строительными проектами
3. Рейтинговый индекс оценки реализации проекта PDRI.

Сегодня мы поговорим об индексе оценки реализации проекта.
Рейтинговый индекс оценки проекта (PDRI - Project Definition Rating Index) представляет собой методологию, используемую при реализации капитальных проектов для измерения степени выполнения действий по проекту проектной командой, выявления пробелов и принятия надлежащих мер по снижению риска при раннем планировании (FEP).
PDRI используется на нескольких этапах (обычно 3-х) в процессах раннего планирования (FEP). По мере продвижения проекта выявленные пробелы будут устраняться до тех пор, пока не будет достигнут достаточный уровень определенности (измеренный с использованием баллов PDRI) для успешного осуществления рабочего проектирования и строительства.

Существуют различные шаблоны PDRI для различных типов объектов: промышленные, инфраструктурные, общественные, горнорудные (mining), малые промышленные, малые инфраструктурные.

Шаблоны организованы в трех разделах для систематической оценки:
1. Основа проектного решения - бизнес-цели и драйверы.
2. Основа проектирования - процессы и необходимая техническая информация.
3. Исполнение - для выполнения проекта строительства и закрытия.

Каждый раздел разбит на категории и элементы. Элемент является самым низким уровнем индекса, где проводится оценка.
Каждому элементу присваивается определение на уровне от 1 (полностью определено) до 5 (неопределенный). Элементы, которые не применимы, начисляются 0 и исключаются из общего исчисления. Уровень определения каждого элемента соответствует баллу, основанному на относительном риске для производительности проекта. Сложение всех баллов элементов обеспечивает общий балл PDRI от 70 до 1000 очков.
Общий балл PDRI будет уменьшаться по мере увеличения определенностей проекта (больше детальной проработки проектных решений, больше информации от поставщиков и пр.) при планировании проекта на стадии раннего планирования.
Рекомендуется команде управления проектом приступить к детальному проектированию и реализации проекта при достижении оценки PDRI-3 менее 200 для получения оптимальной стоимости и оптимального графика.
Инжиниринговые фирмы и подрядчики также используют PDRI в качестве инструмента согласования при разработке бизнес-целей Заказчика, для уточнения требований, улучшения сметы затрат и графика, а также для координации планирования выполнения. Подрядчики также используют PDRI для оказания помощи в оценке рисков при запросе предложений по проекту Заказчика.
Бенчмаркинговые исследования по проектам общей стоимостью 96 млрд. $ показали, что использование данной методологии приводит к следующим результатам: 25% экономия затрат и 17% сокращение сроков.
Возврат вложенных денег в процессы PDRI составляет 25 $ на каждый вложенный 1$. Что думаете об этом?
Подробнее читайте в материалах по ссылке.
Оставайтесь с нами. Дальше будет еще интереснее!

Цикл 6. Управление строительными проектами
4. Технологичность строительства (Constructability).

Приветствую, коллеги, мы снова с вами.
Сегодня мы обсудим технологичность строительства (ТС).
Технологичность строительства (на англ.яз. Constructability) - это оптимальное использование строительных знаний и опыта в планировании, проектировании, закупках и полевых операциях для достижения общих целей проекта.

Вот примеры оптимизации следующих областей (целей):
• использование стандартизованных элементов,
• использование модулей/ предварительная сборка оборудования,
• зоны складирования материалов,
• простота изготовления и монтажа,
• использование физических моделей или трехмерных САПР,
• количество сварных швов на месте,
• доступность рабочей площадки,
• разработка удобных для строительства спецификаций,
• улучшение коммуникации между строителем и инженером,
• минимизация строительных работ,
• минимизация переделок проектных решений,
• минимизация простоев на рабочем месте.

Концепция реализации ТС включает в себя следующее:
• ТС должна быть реализована на ранней стадии выполнения проекта и изучена в областях требований и условий, специфичных для проекта. Изучение элементов ТС должно осуществляться ПОДРЯДЧИКАМИ и поддерживаться действиями КОМПАНИИ!
• комитет по ТС должен быть организован на ранней стадии проекта и должен определить цели внедрения ТС вместе со стратегиями их достижения, чтобы помочь всем членам проектной команды понять общие ожидания руководства проектом,
• в соответствии с целями и стратегиями, все члены проектной команды должны стремиться вносить свой вклад и применять инновационные идеи и методы для разработки конструктивных элементов под руководством опытных строительных специалистов,
• в ходе реализации проекта, если будут обнаружены преимущества инновационной ТС или будет установлено, что ожидаемые выгоды не заслуживают включения в реализацию проекта, они должны быть добавлены или удалены из Плана действий,
• комитет по ТС проводит периодический обзор и утверждение различных ключевых этапов деятельности, таких как обзор плана участка, обзор HAZOP, варианты упражнений, обзор графика и т.д.
• внедрение ТС приносит значительную экономическую отдачу, превышающую затраты на администрирование программы ТС. Следовательно, команда по ТС должна нести ответственность за успех программы и должна сделать все необходимое для обеспечения предоставления достаточных ресурсов для реализации программы ТС.

Применение эффективной программы «технологичности строительства» может привести:
• к снижению общей стоимости проекта (в среднем на 4,3%),
• к сокращению общего графика проекта (в среднем на 7,5%),
• к повышению качества проекта (управляемость, надежность и работоспособность),
• к повышению безопасности проекта и его воздействия на окружающую среду,
• к сведению к минимуму переделок и перепланирования проекта.

Как вы поняли Технологичность строительства влияет на эффективность реализации проекта. А как следствие, это экономия бюджета.
Что может быть еще важнее для инвестора - только стоимость всего проекта!!!
Подробные материалы по ссылке.