Если лидер направлен на рост и развитие,
автоматизация становится инструментом движения.
Если компания живёт в режиме латания дыр,
любая цифровизация превращается в хаос.
Это вопрос зрелости —
и стратегии, и управленца, и самой компании.
📊 В итоге
Автоматизация — это не про моду и не про красивые слова.
Это про системность, культуру, стратегию и людей.
Про то, чтобы было просто, прозрачно и работало.
Чтобы не ради тренда, а ради эффекта.
Иначе вместо эффективности получаешь бесконечный конвейер внедрений,
где ты сам уже часть системы,
а система всё равно не работает.
А иногда кажется, что пора уже автоматизировать автоматизацию 😅
автоматизация становится инструментом движения.
Если компания живёт в режиме латания дыр,
любая цифровизация превращается в хаос.
Это вопрос зрелости —
и стратегии, и управленца, и самой компании.
📊 В итоге
Автоматизация — это не про моду и не про красивые слова.
Это про системность, культуру, стратегию и людей.
Про то, чтобы было просто, прозрачно и работало.
Чтобы не ради тренда, а ради эффекта.
Иначе вместо эффективности получаешь бесконечный конвейер внедрений,
где ты сам уже часть системы,
а система всё равно не работает.
А иногда кажется, что пора уже автоматизировать автоматизацию 😅
👍7🔥2😁1
Друзья привет 🙏 стартует конкурс "Лидеры РФ. Команды". Теперь участие командами, 5 человек. Кто готов в бой со мной 🏃♀️➡️? https://vkvideo.ru/video-154124881_456240775
VK Видео
Шестой конкурс управленцев «Лидеры России»
Каким будет шестой конкурс «Лидеры России»? Узнайте на пресс-конференции, посвященной запуску шестого конкурса управленцев «Лидеры России» Президентской платформы «Россия — страна возможностей»! Организаторы конкурса вместе с методологами, наставниками, членами…
👍5😱1
Forwarded from Наталья Горячая. #МСПживи (Наталья Горячая #мспживи)
50 млн.
45 млн. для северных регионов
40 млн.
30 млн.
30, 20, 10 млн.
Отклонить. Ввиду отсутствия обоснования.
Инициаторы ! Вы почему на заседание Комитета не пришли?!?
#испживи
45 млн. для северных регионов
40 млн.
30 млн.
30, 20, 10 млн.
Отклонить. Ввиду отсутствия обоснования.
Инициаторы ! Вы почему на заседание Комитета не пришли?!?
#испживи
🎯 Фокус-26. Как сценарии помогают увидеть будущее
С коллегами были на открытой стратегической сессии «Фокус-26».
Очень интересный формат, где с экспертами в финансах, продажах, управлении и процессах можно покрутить свою модель и усилить её.
И вроде бы инструменты знакомые и понятные.
Но, когда обсуждаешь их с другими людьми, с экспертами, многое приобретает другой оттенок.
Появляется объём, контекст, глубина.
Что было интересного?
✅ Первое. Сценарное планирование
Мы смотрели на сценарии не только финансово, как я привыкла как финансист.
А шире, через призму жизни и человека.
Брали матрицу с полюсами: стабильный спрос и снижение спроса, усиление регулирования и ослабление регулирования.
Получались четыре мира.
И мы рассуждали, как в этих четырёх мирах живёт человек, а значит клиент, а значит компания.
Это оказалось очень полезным.
Такое сценарное мышление можно применять в компании на разных ее участках.
📊 Второе. Финансы и декомпозиция
Было интересно обсудить с экспертом тему декомпозиции показателей.
Она подчеркнула важную мысль: план разрабатываем не от выручки, а от предиктивной аналитики, которая приводит к выручке.
Сколько лидов, какая конверсия, какой средний чек, повторные покупки, жизненный цикл клиента.
Если компания умеет это считать, есть статистика, есть понимание процессов, то планирование становится реальным инструментом управления.
И вот здесь проявляется зрелость компании.
Когда до этого созреваешь, планирование становится процессом, равным стратегированию.
💬 Третье. Продажи через ценности
Было несколько кейсов, и основная мысль звучала очень чётко: продавать нужно через ценности.
Не через функции.
Не через «быстро и дешево».
А через то, что реально запрашивает клиент.
Когда это выявляешь и отражаешь обратно клиенту, продажа становится не про товар, а про человека.
И это работает сильнее.
🧩 Четвёртое. Про процессы
Мы рисовали процессы на большой бумаге и искали узкие места.
И оказалось, что проблема часто не в блоках, а в стрелках между ними.
Во взаимодействиях.
В коммуникации.
В передаче информации.
В смазке между процессами.
Много неявных узких мест мы просто не замечаем.
Например, размытая зона ответственности, когда вроде бы отвечают все, а по факту никто.
Когда это видишь, становится понятно, куда реально нужно вкладываться.
🎯 Пятое. KPI и стратегия
Обсудили важность привязки KPI к стратегии и планам компании.
Это логично, потому что всё это системная работа.
KPI возникает тогда, когда понятно, куда компания идет и что делает.
Если стратегии нет, KPI превращается в случайные цифры без смысла.
Когда всё выстроено, KPI становится мостиком между «мы хотим» и «мы сделали».
⚡️ Шестое. Управленческая команда и энергия лидера
Разговаривали про этапы развития компании.
Когда нужны лидерские качества и креатив.
Когда важнее менеджмент и масштабирование.
И что на каждом этапе работает разная энергия.
И главное: энергия нужна самому лидеру.
Можно знать стратегии и процессы, но если у руководителя нет ресурса, ничего не полетит.
Компания часто живёт на энергии лидера, на его состоянии, способности держать фокус, принимать решения и не выгорать.
Работа над своей энергией для руководителя становится первой очередью.
💛 И хочу сказать отдельное спасибо всем экспертам, которые участвовали.
Спасибо за открытость, диалог, за возможность покрутить свои модели, услышать другое мнение и посмотреть шире.
Спасибо командам за интересные обсуждения и важные мысли, которые точно пригодятся в дальнейшей работе.
С коллегами были на открытой стратегической сессии «Фокус-26».
Очень интересный формат, где с экспертами в финансах, продажах, управлении и процессах можно покрутить свою модель и усилить её.
И вроде бы инструменты знакомые и понятные.
Но, когда обсуждаешь их с другими людьми, с экспертами, многое приобретает другой оттенок.
Появляется объём, контекст, глубина.
Что было интересного?
✅ Первое. Сценарное планирование
Мы смотрели на сценарии не только финансово, как я привыкла как финансист.
А шире, через призму жизни и человека.
Брали матрицу с полюсами: стабильный спрос и снижение спроса, усиление регулирования и ослабление регулирования.
Получались четыре мира.
И мы рассуждали, как в этих четырёх мирах живёт человек, а значит клиент, а значит компания.
Это оказалось очень полезным.
Такое сценарное мышление можно применять в компании на разных ее участках.
📊 Второе. Финансы и декомпозиция
Было интересно обсудить с экспертом тему декомпозиции показателей.
Она подчеркнула важную мысль: план разрабатываем не от выручки, а от предиктивной аналитики, которая приводит к выручке.
Сколько лидов, какая конверсия, какой средний чек, повторные покупки, жизненный цикл клиента.
Если компания умеет это считать, есть статистика, есть понимание процессов, то планирование становится реальным инструментом управления.
И вот здесь проявляется зрелость компании.
Когда до этого созреваешь, планирование становится процессом, равным стратегированию.
💬 Третье. Продажи через ценности
Было несколько кейсов, и основная мысль звучала очень чётко: продавать нужно через ценности.
Не через функции.
Не через «быстро и дешево».
А через то, что реально запрашивает клиент.
Когда это выявляешь и отражаешь обратно клиенту, продажа становится не про товар, а про человека.
И это работает сильнее.
🧩 Четвёртое. Про процессы
Мы рисовали процессы на большой бумаге и искали узкие места.
И оказалось, что проблема часто не в блоках, а в стрелках между ними.
Во взаимодействиях.
В коммуникации.
В передаче информации.
В смазке между процессами.
Много неявных узких мест мы просто не замечаем.
Например, размытая зона ответственности, когда вроде бы отвечают все, а по факту никто.
Когда это видишь, становится понятно, куда реально нужно вкладываться.
🎯 Пятое. KPI и стратегия
Обсудили важность привязки KPI к стратегии и планам компании.
Это логично, потому что всё это системная работа.
KPI возникает тогда, когда понятно, куда компания идет и что делает.
Если стратегии нет, KPI превращается в случайные цифры без смысла.
Когда всё выстроено, KPI становится мостиком между «мы хотим» и «мы сделали».
⚡️ Шестое. Управленческая команда и энергия лидера
Разговаривали про этапы развития компании.
Когда нужны лидерские качества и креатив.
Когда важнее менеджмент и масштабирование.
И что на каждом этапе работает разная энергия.
И главное: энергия нужна самому лидеру.
Можно знать стратегии и процессы, но если у руководителя нет ресурса, ничего не полетит.
Компания часто живёт на энергии лидера, на его состоянии, способности держать фокус, принимать решения и не выгорать.
Работа над своей энергией для руководителя становится первой очередью.
💛 И хочу сказать отдельное спасибо всем экспертам, которые участвовали.
Спасибо за открытость, диалог, за возможность покрутить свои модели, услышать другое мнение и посмотреть шире.
Спасибо командам за интересные обсуждения и важные мысли, которые точно пригодятся в дальнейшей работе.
👍6❤1
Поможем Злате победить в конкурсе рисунков http://multilandia.ru/contests/strannyy-uchebnik/?work=240759
👍4
Forwarded from Роман Прозоровский | Финансовый директор
Низкий порог входа – благо или ловушка?
Недавно на встрече финансистов услышал от коллеги мысль, которая точно описывает реальность:
в России действует экономика демпинга📉
Это значит, что вход в некоторые отрасли очень простой, поэтому первый же шаг новичка – поставить минимальную цену на свой товар или услугу, чтобы быстрее зайти на рынок. Итог известен. Рынок проседает, добросовестные игроки держатся на марже из последних сил, а новые участники рынка пребывают в иллюзии осязаемости и понятности данного вида деятельности.
Особенно хорошо я это наблюдаю в логистике.
Достаточно заплатить первоначальный взнос за машину в лизинг и вот – ты уже «транспортная компания». Получил оплату за рейс и кажется, что это и есть твоя прибыль. А потом внезапно выясняется, что нужны деньги на многочисленные расходы: обслуживание ТС, уплату налогов, Платонов, оплату простоев и форс-мажоров. И рентабельность уходит в минус. Но наши «герои» отчаянно пытаются работать дальше и продолжают брать больше заказов за меньший ценник! А спустя пару лет сдуваются и на их место приходят новые воодушевленные игроки. И так по кругу…
📎 Кстати, в некоторых странах уже поняли, что сверхнизкий порог входа разрушает отрасли. Муниципалитеты вводят ограничения на открытие новых компаний и следят за балансом между спросом и количеством игроков на рынке. К примеру, в общепите есть такая практика.
Тем более, что я вижу, как постепенно у нас зарождается и другая тенденция. Государство и современные добросовестные предприниматели начинают формировать более экологичную деловую среду. Не быстро, но через 5-10 лет в отрасли будут уже более-менее понятные условия входа и единые требования к бизнесу. Это большая информационная и законодательная работа.
А пока работаем в таких условиях, которые есть
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥1
✔️ИИ и как он меняет работу внутри компаний
Благодаря новым появляющимся продуктам ИИ очень меняется внутренняя работа компании, особенно той, которая завязана на сайты и на формирование какого-то электронного продукта.
Раньше, чтобы разработать продукт, сайт или портал, нужно было:
• собирать команду
• выделять огромные бюджеты
• рисовать презентации
• полгода формировать прообраз
А сейчас всё по-другому.
⚡️ MVP за один, два, три вечера
Можно сделать MVP за один, два, три вечера,
не имея технического образования,
и потом уже дорабатывать это технарями.
То есть гипотезы можно отрабатывать в разы быстрее.
Не в десять, а в сотни раз быстрее, чем раньше.
Это будет менять:
• структуру рынка
• структуру работы внутри компании
• поведение сотрудников
И сильно вырастет ценность тех людей,
которые умеют такие вещи делать быстро.
Чтобы отрабатывать гипотезы и сценарии,
не нужно супер технического образования.
Потом, конечно, нужны специалисты,
как и в финансах у меня,
когда мы доводим работу филигранно.
Но в целом отработать финансовую гипотезу
можно достаточно быстро.
Так например, есть сервис Lovable,
который помогает быстро собрать продукт,
прототип сайта и протестировать его,
не имея технического образования.
🔁?: что будет дальше
Кажется, что работа внутри компаний будет меняться ещё сильнее.
Все эти долгие итерации,
огромные проектные группы,
масштабные проекты на месяцы вперёд
будут проигрывать быстрой итерационной работе.
Быстро собрали.
Быстро проверили.
Быстро отработали теорию.
И передали специалистам.
Эта логика будет распространяться на все сферы компании.
Будет меняться сама структура работы:
меньше тяжёлых проектов
больше гибких быстрых команд
и гипотезы, которые проверяются за вечера,
а не за полгода.
Благодаря новым появляющимся продуктам ИИ очень меняется внутренняя работа компании, особенно той, которая завязана на сайты и на формирование какого-то электронного продукта.
Раньше, чтобы разработать продукт, сайт или портал, нужно было:
• собирать команду
• выделять огромные бюджеты
• рисовать презентации
• полгода формировать прообраз
А сейчас всё по-другому.
⚡️ MVP за один, два, три вечера
Можно сделать MVP за один, два, три вечера,
не имея технического образования,
и потом уже дорабатывать это технарями.
То есть гипотезы можно отрабатывать в разы быстрее.
Не в десять, а в сотни раз быстрее, чем раньше.
Это будет менять:
• структуру рынка
• структуру работы внутри компании
• поведение сотрудников
И сильно вырастет ценность тех людей,
которые умеют такие вещи делать быстро.
Чтобы отрабатывать гипотезы и сценарии,
не нужно супер технического образования.
Потом, конечно, нужны специалисты,
как и в финансах у меня,
когда мы доводим работу филигранно.
Но в целом отработать финансовую гипотезу
можно достаточно быстро.
Так например, есть сервис Lovable,
который помогает быстро собрать продукт,
прототип сайта и протестировать его,
не имея технического образования.
🔁?: что будет дальше
Кажется, что работа внутри компаний будет меняться ещё сильнее.
Все эти долгие итерации,
огромные проектные группы,
масштабные проекты на месяцы вперёд
будут проигрывать быстрой итерационной работе.
Быстро собрали.
Быстро проверили.
Быстро отработали теорию.
И передали специалистам.
Эта логика будет распространяться на все сферы компании.
Будет меняться сама структура работы:
меньше тяжёлых проектов
больше гибких быстрых команд
и гипотезы, которые проверяются за вечера,
а не за полгода.
lovable.dev
Lovable - Build Apps & Websites with AI, Fast | No Code App Builder
Lovable is an AI app and website builder that turns ideas into production-ready software without coding. Launch faster with AI.
👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всем хорошей трудовой недели⌚️
Forwarded from Оксана Ткаченко (БЛОГ финдиректора)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мастер-класс финдиректорам по позитивной презентации финансовой отчетности за 2026 год .
Отрицательный рост - тоже рост 🫠
Отрицательный рост - тоже рост 🫠
😁4🤩2
Мягкая и опасная
📍При всей моей лояльности и мягкости есть триггерные точки, на которые лучше не нажимать. Одна из них «ТАК ВСЕГДА ДЕЛАЛИ, ТАК ПРИНЯТО»: об этом очень хорошо написал Роман как раз в рамках ценообразования исходя из традиций.
📍Вторая - у меня в кабинете нельзя произносить слова: это НЕВОЗМОЖНО, у нас так НИКОГДА не будет, мы это НЕ СМОЖЕМ. Это обесточивает, это сразу снимает ответственность за решение, это нас не продвигает.
📍При всей моей лояльности и мягкости есть триггерные точки, на которые лучше не нажимать. Одна из них «ТАК ВСЕГДА ДЕЛАЛИ, ТАК ПРИНЯТО»: об этом очень хорошо написал Роман как раз в рамках ценообразования исходя из традиций.
📍Вторая - у меня в кабинете нельзя произносить слова: это НЕВОЗМОЖНО, у нас так НИКОГДА не будет, мы это НЕ СМОЖЕМ. Это обесточивает, это сразу снимает ответственность за решение, это нас не продвигает.
Telegram
Роман Прозоровский | Финансовый директор
😡 У нас ТАК ПРИНЯТО!
Сколько раз я слышал эту фразу... Обычно так говорят, когда у человека заканчиваются аргументы. Когда нет расчета, логики, цифр, но есть «традиция», к которой почему-то нельзя прикасаться)
Мне такой подход всегда был чужд. Я не понимаю…
Сколько раз я слышал эту фразу... Обычно так говорят, когда у человека заканчиваются аргументы. Когда нет расчета, логики, цифр, но есть «традиция», к которой почему-то нельзя прикасаться)
Мне такой подход всегда был чужд. Я не понимаю…
🔥2💯2❤1
🚀 Суперстарт-сессия
У нас прошла стратегическая сессия.
Это были два мощнейших дня.
Сложных, глубоких, командных и очень важных для дальнейшей работы.
Кажется, что стратегическая сессия сегодня для всех понятная история.
Их проводят многие.
Но у нас она получилась действительно глубокой.
Мы работали с большим количеством инструментов.
И самое важное — в процессе мы точно изменились, выросли и усилили управленческие компетенции.
Наверное, это и есть главный результат.
🧭 По сути, на стратегической сессии мы отвечали на вопрос:
как мы будем жить в следующем году.
Смотрели на свою амбициозность.
Что мы можем сделать, как, с кем и куда мы идём.
📌 К сессии мы готовились заранее.
У нас была предсессия, на которой мы делали ретроспективу 2025 года
и уже приходили на стратегию подготовленными.
И вот первое важное открытие.
Мы, как управленцы, пока не умеем говорить фактами.
Не всегда умеем выдавать результат.
А это критично.
📊 Мы много говорили о метриках.
О том, что для управленцев они жизненно важны.
Если говорить про сбалансированную систему показателей,
то метрики нужны везде:
в финансах,
в продажах,
в людях,
в процессах.
Мы должны уметь измерять то, что делаем.
📈 Обсуждали план в разрезе тех метрик, которые нам действительно нужны.
Работали с риск-ориентированным подходом,
с матрицей рисков.
🧠 Использовали 5D-технологию.
Прописывали драйверы,
тормоза,
технологические долги,
разрывы,
мечты.
Вскрылось очень многое.
И, конечно, стало очевидно, что все наши тормоза в голове.
Мы расшатывали вилку доходов — от минимального к максимальному.
Мозги кипели.
Мы спорили.
Но при этом работали командой.
🤝 И это, пожалуй, одно из самых ценных ощущений.
Мы впервые так явно почувствовали,
что мы действительно большая и сильная команда,
которая может действовать вместе.
Два дня.
Много напряжения.
Много мыслей.
Много роста.
У нас прошла стратегическая сессия.
Это были два мощнейших дня.
Сложных, глубоких, командных и очень важных для дальнейшей работы.
Кажется, что стратегическая сессия сегодня для всех понятная история.
Их проводят многие.
Но у нас она получилась действительно глубокой.
Мы работали с большим количеством инструментов.
И самое важное — в процессе мы точно изменились, выросли и усилили управленческие компетенции.
Наверное, это и есть главный результат.
🧭 По сути, на стратегической сессии мы отвечали на вопрос:
как мы будем жить в следующем году.
Смотрели на свою амбициозность.
Что мы можем сделать, как, с кем и куда мы идём.
📌 К сессии мы готовились заранее.
У нас была предсессия, на которой мы делали ретроспективу 2025 года
и уже приходили на стратегию подготовленными.
И вот первое важное открытие.
Мы, как управленцы, пока не умеем говорить фактами.
Не всегда умеем выдавать результат.
А это критично.
📊 Мы много говорили о метриках.
О том, что для управленцев они жизненно важны.
Если говорить про сбалансированную систему показателей,
то метрики нужны везде:
в финансах,
в продажах,
в людях,
в процессах.
Мы должны уметь измерять то, что делаем.
📈 Обсуждали план в разрезе тех метрик, которые нам действительно нужны.
Работали с риск-ориентированным подходом,
с матрицей рисков.
🧠 Использовали 5D-технологию.
Прописывали драйверы,
тормоза,
технологические долги,
разрывы,
мечты.
Вскрылось очень многое.
И, конечно, стало очевидно, что все наши тормоза в голове.
Мы расшатывали вилку доходов — от минимального к максимальному.
Мозги кипели.
Мы спорили.
Но при этом работали командой.
🤝 И это, пожалуй, одно из самых ценных ощущений.
Мы впервые так явно почувствовали,
что мы действительно большая и сильная команда,
которая может действовать вместе.
Два дня.
Много напряжения.
Много мыслей.
Много роста.
👍4🔥4❤1🎄1
Где все деньги в компании?
Вчера ехала после работы и поймала себя на одной мысли.
Все деньги в компании у тех людей,
кто берёт ответственность
и доделывает задачи до конца.
Не у тех, кто генерирует идеи.
Не у тех, кто фантазирует, как «кто-то должен это сделать».
А у тех, кто говорит:
👉 я сделаю
и потом реально делает.
❌ Не объясняет, почему нельзя.
❌ Не рассказывает, почему это сложно.
❌ Не говорит, что в нашей компании это невозможно.
❌ Не готовит умные объяснения, которые не дают ни результата, ни следующего шага.
Собственник и так живёт с кучей «шляп» на голове.
И огромное количество энергии уходит не на развитие,
а на снятие сопротивления внутри команды.
На объяснение, почему это вообще нужно делать.
💡 Хочешь помочь?
Возьми задачу и доведи её до конца.
Не обязательно идеально.
Не обязательно на 100%.
(Привет перфекционистам 👋)
Сделай хотя бы первую итерацию.
MVP.
Чтобы появился результат,
а дальше уже можно было от него отталкиваться.
Люди, которые берут и доделывают,
это одни из самых важных и ценных людей в компании.
🤍 И пока ехала дальше, поймала ещё две важные мысли.
Особенно для топов, но не только для них.
Первое — любить людей.
Любить не в смысле «идти на поводу».
А в смысле давать возможность высказаться.
Делать человека сильнее.
Работать из позиции взрослый–взрослый.
Не быть самым умным в комнате и не давить сверху.
Второе — быть видимым.
Быть вовлечённым.
Соучаствовать.
Не отсиживаться на совещаниях.
А задавать тон, участвовать, создавать атмосферу.
🎯 Деньги в компании там,
где есть ответственность, завершённость, вовлечённость
и нормальные взрослые отношения между людьми.
Вчера ехала после работы и поймала себя на одной мысли.
Все деньги в компании у тех людей,
кто берёт ответственность
и доделывает задачи до конца.
Не у тех, кто генерирует идеи.
Не у тех, кто фантазирует, как «кто-то должен это сделать».
А у тех, кто говорит:
👉 я сделаю
и потом реально делает.
❌ Не объясняет, почему нельзя.
❌ Не рассказывает, почему это сложно.
❌ Не говорит, что в нашей компании это невозможно.
❌ Не готовит умные объяснения, которые не дают ни результата, ни следующего шага.
Собственник и так живёт с кучей «шляп» на голове.
И огромное количество энергии уходит не на развитие,
а на снятие сопротивления внутри команды.
На объяснение, почему это вообще нужно делать.
💡 Хочешь помочь?
Возьми задачу и доведи её до конца.
Не обязательно идеально.
Не обязательно на 100%.
(Привет перфекционистам 👋)
Сделай хотя бы первую итерацию.
MVP.
Чтобы появился результат,
а дальше уже можно было от него отталкиваться.
Люди, которые берут и доделывают,
это одни из самых важных и ценных людей в компании.
🤍 И пока ехала дальше, поймала ещё две важные мысли.
Особенно для топов, но не только для них.
Первое — любить людей.
Любить не в смысле «идти на поводу».
А в смысле давать возможность высказаться.
Делать человека сильнее.
Работать из позиции взрослый–взрослый.
Не быть самым умным в комнате и не давить сверху.
Второе — быть видимым.
Быть вовлечённым.
Соучаствовать.
Не отсиживаться на совещаниях.
А задавать тон, участвовать, создавать атмосферу.
🎯 Деньги в компании там,
где есть ответственность, завершённость, вовлечённость
и нормальные взрослые отношения между людьми.
👍11
Forwarded from Роман Прозоровский | Финансовый директор
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Продуктивных рабочих дней! Тем более, что на этой неделе их всего два)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁3👍1
✨ С Новым 2026 годом! ✨
Спасибо каждому из вас, кто здесь.
Этот канал - про близких по духу людей, и для меня это очень ценно.
Пусть в новом году мы возьмём из прошлого самое лучшее
и будем это приумножать.
Чуть больше здоровья и любви.
Чуть больше денег, профессионализма и внутренней опоры.
Пусть каждый следующий год становится лучше предыдущего.
Итоги и планы оставлю на потом.
Сейчас — отдых, тишина, семья и время для себя.
С теплом ❤️
С Новым годом 🎄
Спасибо каждому из вас, кто здесь.
Этот канал - про близких по духу людей, и для меня это очень ценно.
Пусть в новом году мы возьмём из прошлого самое лучшее
и будем это приумножать.
Чуть больше здоровья и любви.
Чуть больше денег, профессионализма и внутренней опоры.
Пусть каждый следующий год становится лучше предыдущего.
Итоги и планы оставлю на потом.
Сейчас — отдых, тишина, семья и время для себя.
С теплом ❤️
С Новым годом 🎄
❤8