А мы успешно вернулись в Москву и с новыми силами погружаемся в работу!
Через месяц начинается активная стадия реализации одного из крупнейших наших проектов этого года! Постараюсь что-то показать.
Обзор самых интересных павильонов EXPO 2025 начнет потихонечку выходить на основном канале.
Здесь же, чтобы завершить тему, я напишу краткую инструкцию для собирающихся.
Руководство к действию я бы даже сказал.
Я буду рассматривать свою ситуацию: что вам интересно погрузиться в тему и увидеть максимум, а не что у вас есть один день, чтобы «что-нибудь» посмотреть.
Свои рекомендации на предмет «что-то посмотреть» я уже давал.
Теперь про вариант «полного погружения»⬇️
1️⃣ Вам надо заранее купить билет Season Pass на сайте EXPO. Он стоит 30000 иен, и дает возможность посещать выставку сколько угодно раз во весь период ее действия. Есть и другие варианты, но если вы едете на 3+ дней, то это ваш выбор. Чтобы купить билет, надо зарегать EXPO ID. На этот ID можно купить много билетов, но потом в последний момент вам придется раздать их другим участникам вашей команды, чтобы у каждого из них был свой QR-код. Чтобы билеты работали, нужно нажать на кнопку «сделать QR» и зарегать биометрическую информацию (фактически – сфотографироваться на фоне стены). И сделать это можно только с японского IP, ну или через VPN. По факту –никто эту фотку не смотрит – там даже оборудования такого нет на входе - они только считывают QR и ждут пока он пикнет. Поэтому мне кажется если у вас Season Pass, то после визита его вполне можно отдать еще кому-то.Но я вам об этом не говорил.
2️⃣ У вас будет 4 возможности забронировать павильоны в планируемый день посещения. Для начала этот самый день надо выбрать. И это желательно знать за 3 месяца. Тогда окно возможностей открывается шире всего. У Season Passмаксимум можно выбрать три дня посещения (четвертый выберите начиная с 0:00 по японскому времени дня, следующего за тем, который первый прошел).
3️⃣ Первая возможность: Лотерея за 2 месяца. Если вы зарегистрировали свою дату посещения, то в окне от 3 до 2 месяцев до этой даты вы можете поучаствовать в лотерее. Выбрать 5 павильонов и желаемых временных слотов для их посещения. В день, за 2 месяца до дня Х, вам пришлют один «победивший» вариант. Но может и не победить ни один. Обязательно надо участвовать! И выбирать самые «тяжелые» павильоны, напишу ниже какие.
4️⃣ Вторая возможность➡️ Лотерея за 7 дней. Если вы зарегистрировали свою дату посещения, то в окне от 1 месяца до 8 дней до этой даты вы можете поучаствовать еще в одной лотерее. Все тоже самое – выбираете 5 вариантов, побеждает один. Или ноль. Результаты вам сообщат по е-мейлу за 7 дней до даты посещения.
5️⃣ Третья возможность: резервирование свободных слотов за 3 дня до посещения. В полночь по японскому времени за 3 дня до заявленной даты посещения вам откроются имеющиеся слоты по павильонам, и вы сможете выбрать что-то из того, что есть. Важно это именно в полночь по Японии (18:00 по Москве). Так как к полуночи по Москве уже ничего не будет. Выбрать можно какой-то один слот из того, что есть.
6️⃣ Четвертая возможность: резервирование свободных слотов в день посещения. Через 10 минут, после того, как вы зашли на выставку (у вас прочитали входной QR-код), вам снова станет доступна страница со свободными слотами и там вы тоже сможете что-то выбрать. Таким образом, будучи высокоорганизованным японцем, в день посещения у вас может быть максимум 4 бронирования павильонов по времени. И это – счастье! Ну и следовательно абсолютный максимум – на выставку вы можете приехать с 12 бронями (3 дня по 4 в каждый) + сделать две трехдневных на 5 и 6 день, и еще день в день.
7️⃣ Теперь лайфхаки. И первый – остерегайтесь «спойлеров». Там в списке того, что можно бронировать есть много павильонов, куда вообще нет никакой очереди, но у вас таким образом отнимают возможность зарегаться в павильоны, куда вы без брони не попадете. Основное правило: в первую очередь надо бронировать SignaturePavilions и павильоны Японских корпораций. Сейчас я подробно это рассмотрю на примерах.
↘️ ↘️ ↘️
Через месяц начинается активная стадия реализации одного из крупнейших наших проектов этого года! Постараюсь что-то показать.
Обзор самых интересных павильонов EXPO 2025 начнет потихонечку выходить на основном канале.
Здесь же, чтобы завершить тему, я напишу краткую инструкцию для собирающихся.
Руководство к действию я бы даже сказал.
Я буду рассматривать свою ситуацию: что вам интересно погрузиться в тему и увидеть максимум, а не что у вас есть один день, чтобы «что-нибудь» посмотреть.
Свои рекомендации на предмет «что-то посмотреть» я уже давал.
Теперь про вариант «полного погружения»
1️⃣ Вам надо заранее купить билет Season Pass на сайте EXPO. Он стоит 30000 иен, и дает возможность посещать выставку сколько угодно раз во весь период ее действия. Есть и другие варианты, но если вы едете на 3+ дней, то это ваш выбор. Чтобы купить билет, надо зарегать EXPO ID. На этот ID можно купить много билетов, но потом в последний момент вам придется раздать их другим участникам вашей команды, чтобы у каждого из них был свой QR-код. Чтобы билеты работали, нужно нажать на кнопку «сделать QR» и зарегать биометрическую информацию (фактически – сфотографироваться на фоне стены). И сделать это можно только с японского IP, ну или через VPN. По факту –никто эту фотку не смотрит – там даже оборудования такого нет на входе - они только считывают QR и ждут пока он пикнет. Поэтому мне кажется если у вас Season Pass, то после визита его вполне можно отдать еще кому-то.
2️⃣ У вас будет 4 возможности забронировать павильоны в планируемый день посещения. Для начала этот самый день надо выбрать. И это желательно знать за 3 месяца. Тогда окно возможностей открывается шире всего. У Season Passмаксимум можно выбрать три дня посещения (четвертый выберите начиная с 0:00 по японскому времени дня, следующего за тем, который первый прошел).
3️⃣ Первая возможность: Лотерея за 2 месяца. Если вы зарегистрировали свою дату посещения, то в окне от 3 до 2 месяцев до этой даты вы можете поучаствовать в лотерее. Выбрать 5 павильонов и желаемых временных слотов для их посещения. В день, за 2 месяца до дня Х, вам пришлют один «победивший» вариант. Но может и не победить ни один. Обязательно надо участвовать! И выбирать самые «тяжелые» павильоны, напишу ниже какие.
4️⃣ Вторая возможность
5️⃣ Третья возможность: резервирование свободных слотов за 3 дня до посещения. В полночь по японскому времени за 3 дня до заявленной даты посещения вам откроются имеющиеся слоты по павильонам, и вы сможете выбрать что-то из того, что есть. Важно это именно в полночь по Японии (18:00 по Москве). Так как к полуночи по Москве уже ничего не будет. Выбрать можно какой-то один слот из того, что есть.
6️⃣ Четвертая возможность: резервирование свободных слотов в день посещения. Через 10 минут, после того, как вы зашли на выставку (у вас прочитали входной QR-код), вам снова станет доступна страница со свободными слотами и там вы тоже сможете что-то выбрать. Таким образом, будучи высокоорганизованным японцем, в день посещения у вас может быть максимум 4 бронирования павильонов по времени. И это – счастье! Ну и следовательно абсолютный максимум – на выставку вы можете приехать с 12 бронями (3 дня по 4 в каждый) + сделать две трехдневных на 5 и 6 день, и еще день в день.
7️⃣ Теперь лайфхаки. И первый – остерегайтесь «спойлеров». Там в списке того, что можно бронировать есть много павильонов, куда вообще нет никакой очереди, но у вас таким образом отнимают возможность зарегаться в павильоны, куда вы без брони не попадете. Основное правило: в первую очередь надо бронировать SignaturePavilions и павильоны Японских корпораций. Сейчас я подробно это рассмотрю на примерах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🙉1
8️⃣ Signature Pavilions: Их все надо бронировать заранее. Без нее вы совсем никак туда не попадете. Одно исключение – FUTURE OF LIFE. Там при входе висит QR-код, по которому можно зарегаться и если будут свободные места, то они пришлют на почту QR-коды, и они будут действительны 30 минут. Я два раза пробовал и два раза получалось. Этот QR обычно к обеду заклеивают и значит возможности такой в текущий день не осталось. С точки зрения приоритетности – они все крутые, но я бы не советовал идти в Dialogue Theater и Better Co-Being, т.к. там без вашего японского вам будет тяжеловато, а все что надо видеть – уже видно снаружи. Все остальные абсолютно шикарные, абсолютный must!
9️⃣ Корпоративные павильоны. Вы совсем НИКАК не попадете без резервации в NTT, Panasonic, Mitsubishi, Electric PowerCorporation, Blue Ocean Dome, Osaka Healthcare RebornExperience (в сам павильон попадете, а вот на экспириенснет). В остальные можете попасть, но будете стоять в длинной очереди. Самая длинная по моим ощущениям – в Sumitomo (2+ часа). Утром и вечером меньше народу – идите сразу туда.
Лайфхак про Gundam: он самый крутой, и вы скорее всего не сможете туда попасть по лотерее, и слоты на него всегда будут красные.
НО в 12, 15, 17 и 19 дня посещения туда открываются слоты, и разбираются примерно за пару минут. Мы так наш поймали.
🔟 Вечернее шоу Under the Midnight Rainbow by DAIKIN. Проходит два раза в день – в 19 и в 20. Без регистрации будете стоять с толпой страждущих и видеть их затылки больше, чем шоу. Забронируете – будете сидеть. Имеет смысл. Если пойдете в 20.00 не торопитесь уходить, в 20:58 после основного шоу будет еще шоу дронов. Красивое. Если вдруг не попадете – шоу дронов еще хорошо видно с руфтопа павильона Чехии, идите туда, народу немного, как правило.
1️⃣1️⃣ Павильон Японии, конечно, хорошо бы забронировать. Но нам не удалось. И оказалось, что начиная с 19:30 туда пускают всех желающих в порядке очереди.
1️⃣2️⃣ Во ВСЕ национальные павильоны можно попасть без регистрации, но в некоторые моменты очередь туда может достигать нескольких часов или ее вообще закрывают. Но потом, когда толпа спадает, снова открывают. Если хотите забронировать, я бы обратил внимание на Италию (мы так и не попали туда), Францию, США, Великобританию, Нидерланды и Канаду – туда действительно огромные очереди могут быть.
Остальное – проще.
Собственно, и все. Хорошей вам поездки!
И не пренебрегайте бронированием – каждый пропущенный незабронированный слот – это непотраченные вовремя несколько минут в интернете, и потом плюс несколько часов стояния в очереди (а стоять в любом случае придется, ведь это Япония) ну и плюс монетка в копилочку FOMO.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
Глава 11. Ближний восток, петля истории и коронавирус.
#история - по тегу можно найти предыдущие части
Итак, на дворе 2019 год. Я сижу практически без работы и очень точно представляю сколько у меня осталось денег. Примерно держу в голове дату, когда я уже пойду куда угодно, даже вагоны разгружать.
Пишу письма в Туркменистан и ношу их ногами в посольство, обращая внимание уважаемых людей на имевшую место «несправедливость». Что забавно, письма действительно доходят, а получают их именно те, кто меня и «приговорили».
Сейчас будет лайфхак века!
Знаете же, что в Туркменистан очень непросто получить визу?
Ну прямо вообще невозможно, если тебя оттуда не пригласили…
Но есть нюанс. Можно купить участие в каком-нибудь международном нефтегазовом (например) форуме, и тогда виза будет входить в пакет участника.
Стоит, конечно, немало, но выглядит, как вполне себе способ. А главное – на такие форумы ходят те, кто мне как раз нужен из правительства.
Ну и в общем пару раз я таким способом туда слетал и даже разок увиделся, с кем надо.
Из чего явно стало понятно, что больше так делать не стоит…
А еще я разговариваю с разными людьми о том, что мы могли бы поделать, но общий вайб этих дискуссий сводятся к тому, что «ну… будут проблемы – решай».
Я в тот момент очень хорошо ощутил, как всем нравится с тобой общаться, когда ты в плюсе, и как этого не хочется делать, когда ты с проблемами и невербально агитируешь тебе помогать.
У меня медленно исчерпывается записная книжка людей, с кем бы я еще хотел поговорить и начинаются тоскливые мысли…
И вот письмо из Дубая!
В том письме пишут, что ищут технического директора в Музей будущего (да-да! Тот самый, невероятный "бублик"), и судя по тому, что написано у меня в профиле в LinkedIn им кажется, что я, возможно, мог бы им подойти.
Интересуются, рассматриваю ли я возможность переехать в Дубай ну и интересно ли это вообще мне.
Я, к своему стыду, в тот момент ничего почти не знаю про музей будущего, начинаю читать об этом и чем дальше, тем больше восхищаюсь этим проектом. Там спустя пару дней я мысленно уже в Дубай переехал и все придумал, как там внутри все сделать, чтобы все работало.
Ну и мне действительно назначают интервью по Zoom. Я потом погуглил – это действительно были очень высокие люди в Dubai Future Foundation, перед которыми я минут 30 размахивал руками и пел обо всех своих мыслях желаниях и перспективах.
Вопросы, правда, у них были какие-то очень простые и мне даже показалось дурацкие для людей, которые занимаются будущим.
Ну типа «из чего нам построить крутой большой экран».
Ээээ… Вы серьезно?
Поговорили, они обещали вернуться. Очень долго не возвращались, а я за это время уже полностью все придумали смоделировал, как я буду в Дубае жить и работать.
Шло время, они все еще не возвращались, а я-то уже все придумал… Ну и пошел я эту свою «идею» продавать разным другим людям, кто потенциально или уже реально хотели бы присутствовать в Дубае.
Ведь в чем отличие Дубая от того же Лондона?
В Лондоне много умных людей и возиться с моей легализацией никому не хочется. А в Дубае всем надо оформлять документы и этот процесс поставлен на поток.
Ну в общем за год потыкал я палочкой всех своих знакомых иностранцев, всех русских, от кого когда-либо слышал что-то про Дубай, пошуршал в Linkedin по поводу работы.
В тот момент как раз вовсю начиналась движуха по EXPO 2020 в Дубае, хотя мне конечно все больше казалось, что наше туда попадание в 2008, 2010 и 2012 – это, скорее, счастливая случайность, чем что-то масштабируемое и повторяемое.
Вся эта тема с мечтами про Дубай завела меня в самое странное место в моей жизни.
Итак. Есть в Москве один крупный системный интегратор, занимающийся комплексной безопасностью. Очень крупный, очень известный. Настолько крупный и известный, что я, наверное, вообще не буду его называть. И у его владельцев есть желание продавать свои решения в Дубай.
Там решения какие-то мне очень непонятные и сложные. Но у них есть целый этаж людей, кто в них как рыба в воде. А мое дело, как и всегда – «стеклянные бусы».
Итак, на дворе 2019 год. Я сижу практически без работы и очень точно представляю сколько у меня осталось денег. Примерно держу в голове дату, когда я уже пойду куда угодно, даже вагоны разгружать.
Пишу письма в Туркменистан и ношу их ногами в посольство, обращая внимание уважаемых людей на имевшую место «несправедливость». Что забавно, письма действительно доходят, а получают их именно те, кто меня и «приговорили».
Сейчас будет лайфхак века!
Знаете же, что в Туркменистан очень непросто получить визу?
Ну прямо вообще невозможно, если тебя оттуда не пригласили…
Но есть нюанс. Можно купить участие в каком-нибудь международном нефтегазовом (например) форуме, и тогда виза будет входить в пакет участника.
Стоит, конечно, немало, но выглядит, как вполне себе способ. А главное – на такие форумы ходят те, кто мне как раз нужен из правительства.
Ну и в общем пару раз я таким способом туда слетал и даже разок увиделся, с кем надо.
Из чего явно стало понятно, что больше так делать не стоит…
А еще я разговариваю с разными людьми о том, что мы могли бы поделать, но общий вайб этих дискуссий сводятся к тому, что «ну… будут проблемы – решай».
Я в тот момент очень хорошо ощутил, как всем нравится с тобой общаться, когда ты в плюсе, и как этого не хочется делать, когда ты с проблемами и невербально агитируешь тебе помогать.
У меня медленно исчерпывается записная книжка людей, с кем бы я еще хотел поговорить и начинаются тоскливые мысли…
И вот письмо из Дубая!
В том письме пишут, что ищут технического директора в Музей будущего (да-да! Тот самый, невероятный "бублик"), и судя по тому, что написано у меня в профиле в LinkedIn им кажется, что я, возможно, мог бы им подойти.
Интересуются, рассматриваю ли я возможность переехать в Дубай ну и интересно ли это вообще мне.
Я, к своему стыду, в тот момент ничего почти не знаю про музей будущего, начинаю читать об этом и чем дальше, тем больше восхищаюсь этим проектом. Там спустя пару дней я мысленно уже в Дубай переехал и все придумал, как там внутри все сделать, чтобы все работало.
Ну и мне действительно назначают интервью по Zoom. Я потом погуглил – это действительно были очень высокие люди в Dubai Future Foundation, перед которыми я минут 30 размахивал руками и пел обо всех своих мыслях желаниях и перспективах.
Вопросы, правда, у них были какие-то очень простые и мне даже показалось дурацкие для людей, которые занимаются будущим.
Ну типа «из чего нам построить крутой большой экран».
Ээээ… Вы серьезно?
Поговорили, они обещали вернуться. Очень долго не возвращались, а я за это время уже полностью все придумали смоделировал, как я буду в Дубае жить и работать.
Шло время, они все еще не возвращались, а я-то уже все придумал… Ну и пошел я эту свою «идею» продавать разным другим людям, кто потенциально или уже реально хотели бы присутствовать в Дубае.
Ведь в чем отличие Дубая от того же Лондона?
В Лондоне много умных людей и возиться с моей легализацией никому не хочется. А в Дубае всем надо оформлять документы и этот процесс поставлен на поток.
Ну в общем за год потыкал я палочкой всех своих знакомых иностранцев, всех русских, от кого когда-либо слышал что-то про Дубай, пошуршал в Linkedin по поводу работы.
В тот момент как раз вовсю начиналась движуха по EXPO 2020 в Дубае, хотя мне конечно все больше казалось, что наше туда попадание в 2008, 2010 и 2012 – это, скорее, счастливая случайность, чем что-то масштабируемое и повторяемое.
Вся эта тема с мечтами про Дубай завела меня в самое странное место в моей жизни.
Итак. Есть в Москве один крупный системный интегратор, занимающийся комплексной безопасностью. Очень крупный, очень известный. Настолько крупный и известный, что я, наверное, вообще не буду его называть. И у его владельцев есть желание продавать свои решения в Дубай.
Там решения какие-то мне очень непонятные и сложные. Но у них есть целый этаж людей, кто в них как рыба в воде. А мое дело, как и всегда – «стеклянные бусы».
👍2
Разрабатывают они там одного хорошего государственного клиента в Дубае, с первыми лицами общаются, продают себя и вот они им в качестве «тестового задания» дали задачку придумать и оснастить их шоу-рум своими решениями.
Договорились с ними, что я буду вести этот шоу-рум и реализовывать его там на площадке.
Попробуем, посмотрим друг на друга, а дальше видно будет.
НО!
Есть одно условие – я должен быть у них официально трудоустроен и должен ходить к ним в офис, как на работу (а я к тому моменту этого не делал уже наверное лет этак 7 и даже местами уже скучал по какому-то понятному расписанию своей жизни взамен прокрастинации дома в гордом одиночестве).
Ну и мы ударили по рукам, и я впервые внимательно погрузился в суть их стратегии «захвата Дубая»↘️
Договорились с ними, что я буду вести этот шоу-рум и реализовывать его там на площадке.
Попробуем, посмотрим друг на друга, а дальше видно будет.
НО!
Есть одно условие – я должен быть у них официально трудоустроен и должен ходить к ним в офис, как на работу (а я к тому моменту этого не делал уже наверное лет этак 7 и даже местами уже скучал по какому-то понятному расписанию своей жизни взамен прокрастинации дома в гордом одиночестве).
Ну и мы ударили по рукам, и я впервые внимательно погрузился в суть их стратегии «захвата Дубая»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
#история
А стратегия там была, честно говоря, даже слабее, чем у меня в Туркменистане.
Я-то продавал какие-то «чудеса», а они, на мой взгляд, пытались продавать «снег в Сибири зимой», как мне показалось: поскольку все эти решения в моем понимании уже давно и успешно функционируют и в чем их уникальность и зачем они там нужны – совершенно не понятно.
Ну да и не мое это дело.
Схема попадания «к кому надо» выглядела тоже специфически – был у них там на месте «консультант», который, по легенде, в основное время работает пилотом в Emirates, а в свободное – преподает испанский язык в семье шейхов и через это имеет выход «куда надо» и готов при случае предлагать туда разные решения, которые продают товарищи.
Все это сопровождалось определенной ярмаркой тщеславия – что летать в Дубай надо исключительно первым классом Emirates, передвигаться там на каких-то длинных лимузинах, пить водку с золотой стружкой и т. д.
Ну видимо, чтобы поддерживать антураж.
Я уж не знаю, как там это на самом деле работает, но в какой-то момент я действительно видел, как владелец встречался с шефом той организации, в результате чего тот действительно своим дал команду рассмотреть решения, которые предлагают товарищи и разместить их в шоу-руме (это как раз моя часть задачи).
Мне тоже удалось с ними в Дубай попасть разок!
Но оказавшись на площадке я понял, что весь проект шоу-рума уже согласован, законтрактован и реализовывается к какой-то конкретной дате, а то, что мы туда предлагаем, они об этом слышали, что что-то говорили, но никакой команды принимать это в работу не было.
А поэтому:
На этом, в принципе, все и закончилось. Желающих не нашлось. Я все, что мог, нарисовал и отдал. И дальше еще пару месяцев ходил в офис чтобы ничего не делать.
Потому что делать было нечего, но расторгать трудовой договор раньше срока – это все равно заплатить столько же, поэтому «сиди».
И вот так я сидел еще пару месяцев. Сидел и думал, что в принципе я достаточно отдохнул от офиса, чтобы начать ходить туда снова.
Что гораздо приятнее получать зарплату по расписанию, чем отбивать кулаки до локтей, чтобы выгрызть то, что должны заплатить те или иные товарищи, а еще потом ходить во всякие государственные органы.
В общем, как будто морально я готов заканчивать с самозанятостью, если удастся хорошо себя продать.
По крайней мере так, чтобы закрывать базовые потребности.
За это время я еще походил по разным интервью. Вернулись, кстати, и из Музея Будущего люди с какой-то, как я понимаю, формальной отпиской в духе:
Такую формулировку я потом в Дубае много раз слышал:
В конце концов пришел к очень неожиданному результату. Меня позвали в Дубайский офис те, с кем я начинал свою трудовую деятельность!
Мол, есть компания, есть офис, начало пути, вливайся, попробуй. Можно прямо хоть завтра. Ну и, обсудив детали, я согласился.
Отметив 2020 год в Москве, с первым рабочим днем я полетел в Дубай!
С полным ощущением, что как будто это может быть и на ПМЖ.
И вот я в Дубае!
Дубай в январе – прекрасен!
Можно ходить по улице пешком. Собственно, никаких других планов в свободное от работы время у меня и не было.
Я даже инстаграм завел «Дубай пешком», где пытался опровергать тезис, что тут невозможно гулять.
Это меня периодически заводило в очень странные места, но я чувствовал себя первопроходцем!
А что еще нужно?
Друзей то у меня все равно в Дубае особо не было.
Что касается самой работы – она была очень базовая и достаточно формальная. Запросы сыпались постоянно.
Цель – на них отвечать – делать спецификации (а просили в основном о продаже оборудования с монтажом и что-то очень простое).
Проблема – никаких прайс-листов от поставщиков нет, каждый раз их надо запрашивать, а отвечают поставщики вяло, а запросы явно идут веерные и сгорают быстрее, чем тебе удается что-то внятное ответить.
А стратегия там была, честно говоря, даже слабее, чем у меня в Туркменистане.
Я-то продавал какие-то «чудеса», а они, на мой взгляд, пытались продавать «снег в Сибири зимой», как мне показалось: поскольку все эти решения в моем понимании уже давно и успешно функционируют и в чем их уникальность и зачем они там нужны – совершенно не понятно.
Ну да и не мое это дело.
Схема попадания «к кому надо» выглядела тоже специфически – был у них там на месте «консультант», который, по легенде, в основное время работает пилотом в Emirates, а в свободное – преподает испанский язык в семье шейхов и через это имеет выход «куда надо» и готов при случае предлагать туда разные решения, которые продают товарищи.
Все это сопровождалось определенной ярмаркой тщеславия – что летать в Дубай надо исключительно первым классом Emirates, передвигаться там на каких-то длинных лимузинах, пить водку с золотой стружкой и т. д.
Ну видимо, чтобы поддерживать антураж.
Я уж не знаю, как там это на самом деле работает, но в какой-то момент я действительно видел, как владелец встречался с шефом той организации, в результате чего тот действительно своим дал команду рассмотреть решения, которые предлагают товарищи и разместить их в шоу-руме (это как раз моя часть задачи).
Мне тоже удалось с ними в Дубай попасть разок!
Но оказавшись на площадке я понял, что весь проект шоу-рума уже согласован, законтрактован и реализовывается к какой-то конкретной дате, а то, что мы туда предлагаем, они об этом слышали, что что-то говорили, но никакой команды принимать это в работу не было.
А поэтому:
Вы пойдите сначала договоритесь кто за это платит, а дальше мы рассмотрим ваши предложения.
На этом, в принципе, все и закончилось. Желающих не нашлось. Я все, что мог, нарисовал и отдал. И дальше еще пару месяцев ходил в офис чтобы ничего не делать.
Потому что делать было нечего, но расторгать трудовой договор раньше срока – это все равно заплатить столько же, поэтому «сиди».
И вот так я сидел еще пару месяцев. Сидел и думал, что в принципе я достаточно отдохнул от офиса, чтобы начать ходить туда снова.
Что гораздо приятнее получать зарплату по расписанию, чем отбивать кулаки до локтей, чтобы выгрызть то, что должны заплатить те или иные товарищи, а еще потом ходить во всякие государственные органы.
В общем, как будто морально я готов заканчивать с самозанятостью, если удастся хорошо себя продать.
По крайней мере так, чтобы закрывать базовые потребности.
За это время я еще походил по разным интервью. Вернулись, кстати, и из Музея Будущего люди с какой-то, как я понимаю, формальной отпиской в духе:
Слишком дофига вы знаете, Алексей, а нам нужно что-то попроще.
Такую формулировку я потом в Дубае много раз слышал:
“too overskilled for this position”
В конце концов пришел к очень неожиданному результату. Меня позвали в Дубайский офис те, с кем я начинал свою трудовую деятельность!
Мол, есть компания, есть офис, начало пути, вливайся, попробуй. Можно прямо хоть завтра. Ну и, обсудив детали, я согласился.
Отметив 2020 год в Москве, с первым рабочим днем я полетел в Дубай!
С полным ощущением, что как будто это может быть и на ПМЖ.
И вот я в Дубае!
Дубай в январе – прекрасен!
Можно ходить по улице пешком. Собственно, никаких других планов в свободное от работы время у меня и не было.
Я даже инстаграм завел «Дубай пешком», где пытался опровергать тезис, что тут невозможно гулять.
Это меня периодически заводило в очень странные места, но я чувствовал себя первопроходцем!
А что еще нужно?
Друзей то у меня все равно в Дубае особо не было.
Что касается самой работы – она была очень базовая и достаточно формальная. Запросы сыпались постоянно.
Цель – на них отвечать – делать спецификации (а просили в основном о продаже оборудования с монтажом и что-то очень простое).
Проблема – никаких прайс-листов от поставщиков нет, каждый раз их надо запрашивать, а отвечают поставщики вяло, а запросы явно идут веерные и сгорают быстрее, чем тебе удается что-то внятное ответить.
Кроме такой работы, была еще задача ездить и встречаться со всякими более перспективными аккаунтами, которым в результате тоже надо сделать спецификацию, просто больше и масштабнее и есть чуть больше времени, в остальном проблемы те же.
В целом я для себя с удивлением открыл, что на этом рынке вообще совсем нет запроса ни на какие идеи, креативы и инновации.
Все очень формально, есть запрос - есть ответ, и время реакции тоже есть. Все.
А еще со своими предложениями я вообще не попадаю в рынок – там ожидания ниже, чем у нас «вход».
Чем дальше я в это погружался, тем больше я думал, что↘️
Другой момент Дубая, который начинает сильно бросаться, когда глаза привыкают к блеску небоскребов и дорогих автомобилей вокруг – это то, что конкурировать тебе приходится преимущественно с индусами и пакистанцами.
А у них в общей массе гораздо меньшие ожидания от жизни в целом и от Дубая в частности. То, что по финансовым показателям для них норма – это то, за что ты в здравом уме вообще не стал бы браться никогда в своей жизни.
И самая большая трагедия, что в результате заказчик-араб смотрит на твое «профессиональное с душой» и пакистанское «бест прайс ин дубай» и не видит никакой разницы, кроме разницы в цене.
А еще я понял, что я просчитался с оценкой своих расходов и, соответственно, необходимых доходов.
Быстро стало понятно, что доход в Дубае должен быть х2 от дохода в Москве. А иначе сходил разок в ресторан и потом неделю на «дошираке»…
Но в условиях того, что я вообще никак не проявил себя, разговаривать про деньги с работодателем было как-то странно.
И на ISE проситься как-то странно, по этим же причинам, пришлось впервые за 20 лет ее пропустить…
Ходил я и думал обо всем этом….
А потом случилось горе. У отца случился инсульт. И во время очередного своего звонка с родителями мне стало невыносимо стыдно за то, что там происходит вот это вот все, а я сижу в Дубае и занимаюсь не самым тем, чем я мечтал бы заниматься… Щемило сердце…
И тут вдруг звонок из Москвы.
Есть огромный супер-проект, как раз по моей теме, на котором надо пожить следующие 2-3 месяца и начинать надо было бы уже позавчера…
А еще… наступал тот самый день,когда мне нужно было сдать паспорт на Emirates ID, что означает, что пару месяцев я буду из Дубая невыездным.
А еще… в этот момент уже все чаще из телевизора стали доноситься слова про «коронавирус».
И… прокрутив все это в голове, сто раз обо всем подумав, в тот момент, когда был час Х по сдаче паспорта на оформление, я решаюсь валить из Дубая обратно в Москву.
А спустя еще примерно пару недель Дубай закрывается на карантин примерно на год…
#история
В целом я для себя с удивлением открыл, что на этом рынке вообще совсем нет запроса ни на какие идеи, креативы и инновации.
Все очень формально, есть запрос - есть ответ, и время реакции тоже есть. Все.
А еще со своими предложениями я вообще не попадаю в рынок – там ожидания ниже, чем у нас «вход».
Чем дальше я в это погружался, тем больше я думал, что
“I’m too overskilledfor this position”.
Другой момент Дубая, который начинает сильно бросаться, когда глаза привыкают к блеску небоскребов и дорогих автомобилей вокруг – это то, что конкурировать тебе приходится преимущественно с индусами и пакистанцами.
А у них в общей массе гораздо меньшие ожидания от жизни в целом и от Дубая в частности. То, что по финансовым показателям для них норма – это то, за что ты в здравом уме вообще не стал бы браться никогда в своей жизни.
И самая большая трагедия, что в результате заказчик-араб смотрит на твое «профессиональное с душой» и пакистанское «бест прайс ин дубай» и не видит никакой разницы, кроме разницы в цене.
А еще я понял, что я просчитался с оценкой своих расходов и, соответственно, необходимых доходов.
Быстро стало понятно, что доход в Дубае должен быть х2 от дохода в Москве. А иначе сходил разок в ресторан и потом неделю на «дошираке»…
Но в условиях того, что я вообще никак не проявил себя, разговаривать про деньги с работодателем было как-то странно.
И на ISE проситься как-то странно, по этим же причинам, пришлось впервые за 20 лет ее пропустить…
Ходил я и думал обо всем этом….
А потом случилось горе. У отца случился инсульт. И во время очередного своего звонка с родителями мне стало невыносимо стыдно за то, что там происходит вот это вот все, а я сижу в Дубае и занимаюсь не самым тем, чем я мечтал бы заниматься… Щемило сердце…
И тут вдруг звонок из Москвы.
Есть огромный супер-проект, как раз по моей теме, на котором надо пожить следующие 2-3 месяца и начинать надо было бы уже позавчера…
А еще… наступал тот самый день,когда мне нужно было сдать паспорт на Emirates ID, что означает, что пару месяцев я буду из Дубая невыездным.
А еще… в этот момент уже все чаще из телевизора стали доноситься слова про «коронавирус».
И… прокрутив все это в голове, сто раз обо всем подумав, в тот момент, когда был час Х по сдаче паспорта на оформление, я решаюсь валить из Дубая обратно в Москву.
А спустя еще примерно пару недель Дубай закрывается на карантин примерно на год…
#история
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
А в субботу - Евровидение!
Кто бы там что не говорил, но это в любом случае эта площадка каждый год флагман в области стейдж дизайна. И потом начинаются пересылки фрагментов оттуда по профессиональным чатикам ))).
Жирный сетап, и варианты его интерпретации и использования командами из разных стран. Мне интересно, посмотрю.
Кто бы там что не говорил, но это в любом случае эта площадка каждый год флагман в области стейдж дизайна. И потом начинаются пересылки фрагментов оттуда по профессиональным чатикам ))).
Жирный сетап, и варианты его интерпретации и использования командами из разных стран. Мне интересно, посмотрю.
👍2❤1
Когда мне хочется сказать какой-то бабкин тезис типа "вот раньше было лучше" то я обычно сливаюсь и ничего не пишу ).
Но вчера на "Евровидении" Австрия - это конечно был другой уровень относительно всего остального. Даже сравнивать особо и не с кем. Остальное подпадает под штампы).
P.S. А еще Лиза говорит, что когда полгода назад в концепции одного из проектов, которого в итоге не случилось, мы упорно пытались поставить рамку в зал - это была какая-то наша "чуйка".
Но вчера на "Евровидении" Австрия - это конечно был другой уровень относительно всего остального. Даже сравнивать особо и не с кем. Остальное подпадает под штампы).
P.S. А еще Лиза говорит, что когда полгода назад в концепции одного из проектов, которого в итоге не случилось, мы упорно пытались поставить рамку в зал - это была какая-то наша "чуйка".
❤6
Глава 12. Как я поработал в пандемию и к чему это привело
#история
И вот я снова в Москве!
Все родственники в шоке от произошедшего с отцом, учатся с этим жить, я как могу помогаю. Но главная помощь должна быть финансовая и благо появился проект, который позволит мне по крайней мере на ближайшие полгода поддержать штаны себе и родным.
В России грядет 75-летие Победы, и под эту знаменательную дату вся страна занимается строительством и реконструкцией музеев Победы.
Один из самых знаковых из них – в подмосковном парке, вы все его знаете – там еще храм рядом есть.
На дворе – середина февраля, день Победы – 9 мая.
Вот такие у нас сроки, за которые надо возвести 1.5 километра музея.
Причем, в прямом смысле «возвести», ибо на этот момент у здания и крыши-то особо нет.
Есть сырая концепция, которая каждый день меняется.
Есть редакторская группа, которая под это все собирает контент, ну и есть я, который должен под меняющуюся концепцию и контент тащить техническую часть и отдавать ее команде системного интегратора в реализацию.
А потом ходить кругами и смотреть, чтобы все происходило так, как должно и вовремя.
Работа очень понятная: не очень творческая, но достаточно масштабная – прямо «моего калибра» - подумал я.
Радует большое количество хороших людей вокруг в команде, пугает малое количество любых людей на улицах города, которые уже присели по домам на карантин.
Но времени думать об этом нет. А все потому, что системный интегратор супер-качественно и эффективно работает по своим основным компетенциям, но все, что выходит за их пределы:
Ну то есть:
Такой пацанский вайб, конечно.
Все люди серьезные, друг другу по имени-отчеству зовут, за ошибки и просчеты спрашивают строго. За опоздание на работу тоже.
Так, конечно, лишний раз не пойдешь туда ни с какими дурацкими вопросами и пропуск на очередного «потеряшку» заказывать, потому что опять же вайб в духе «есть проблемы – решай» прямо витает в воздухе.
А еще, я заметил, что когда люди работают физически много недель подряд без выходных, то очень важной вещью становится«кривая настроения».
Это когда при внешне одних и тех же исходных условиях и постановке задачи тебе ее могут сделать за 15 минут или через неделю.
Тут надо чувствовать настроение команды. Разговаривать.
Сам музей выглядит, как разомкнутый «бублик» длиной 1.5 километра, состоящий из порядка 30 залов.
И вот кошмарный мой сон того времени, что я в зале номер 3, а проблема случилась в зале 30. И надо эти 1.5 километра пробежать туда, а потом обратно. Но в целом ко всему привыкаешь.
Кажется, там в итоге мне удалось со всеми нащупать коннект, и найти друзей по прошлой жизни, кем закрыть недостающие компетенции.
А надо сказать, что в тот период времени все были очень рады что-то поделать и на все соглашались.
В таком вот режиме мы и дожили до 9 мая. Все успели, все открылось, все молодцы, всем все понравилось!
#история
И вот я снова в Москве!
Все родственники в шоке от произошедшего с отцом, учатся с этим жить, я как могу помогаю. Но главная помощь должна быть финансовая и благо появился проект, который позволит мне по крайней мере на ближайшие полгода поддержать штаны себе и родным.
В России грядет 75-летие Победы, и под эту знаменательную дату вся страна занимается строительством и реконструкцией музеев Победы.
Один из самых знаковых из них – в подмосковном парке, вы все его знаете – там еще храм рядом есть.
На дворе – середина февраля, день Победы – 9 мая.
Вот такие у нас сроки, за которые надо возвести 1.5 километра музея.
Причем, в прямом смысле «возвести», ибо на этот момент у здания и крыши-то особо нет.
Есть сырая концепция, которая каждый день меняется.
Есть редакторская группа, которая под это все собирает контент, ну и есть я, который должен под меняющуюся концепцию и контент тащить техническую часть и отдавать ее команде системного интегратора в реализацию.
А потом ходить кругами и смотреть, чтобы все происходило так, как должно и вовремя.
Работа очень понятная: не очень творческая, но достаточно масштабная – прямо «моего калибра» - подумал я.
Радует большое количество хороших людей вокруг в команде, пугает малое количество любых людей на улицах города, которые уже присели по домам на карантин.
Но времени думать об этом нет. А все потому, что системный интегратор супер-качественно и эффективно работает по своим основным компетенциям, но все, что выходит за их пределы:
«Давай сам думай, кто тебе поможет».
Ну то есть:
«Проектор мы тебе повесим, силу протянем, сигнал протянем, а дальше сам».
Такой пацанский вайб, конечно.
Все люди серьезные, друг другу по имени-отчеству зовут, за ошибки и просчеты спрашивают строго. За опоздание на работу тоже.
Так, конечно, лишний раз не пойдешь туда ни с какими дурацкими вопросами и пропуск на очередного «потеряшку» заказывать, потому что опять же вайб в духе «есть проблемы – решай» прямо витает в воздухе.
А еще, я заметил, что когда люди работают физически много недель подряд без выходных, то очень важной вещью становится«кривая настроения».
Это когда при внешне одних и тех же исходных условиях и постановке задачи тебе ее могут сделать за 15 минут или через неделю.
Тут надо чувствовать настроение команды. Разговаривать.
Сам музей выглядит, как разомкнутый «бублик» длиной 1.5 километра, состоящий из порядка 30 залов.
И вот кошмарный мой сон того времени, что я в зале номер 3, а проблема случилась в зале 30. И надо эти 1.5 километра пробежать туда, а потом обратно. Но в целом ко всему привыкаешь.
Кажется, там в итоге мне удалось со всеми нащупать коннект, и найти друзей по прошлой жизни, кем закрыть недостающие компетенции.
А надо сказать, что в тот период времени все были очень рады что-то поделать и на все соглашались.
В таком вот режиме мы и дожили до 9 мая. Все успели, все открылось, все молодцы, всем все понравилось!
👍6❤1
А я пошел думать - что же мне делать дальше.
#история
Дилемма была все та же: мне очень хотелось продолжать заниматься творчеством и самовыражением и не очень хотелось возвращаться в системную интеграцию. Но творческий мир меня хронически не принимал. Вот прямо совсем.
Я тогда, пожалуй, во все студии, которые позиционируют себя больше чем просто «медиа продакшен» постучался и везде меня внимательно выслушали, и сказав что-то про «интересный опыт и компетенции» пообещали перезвонить(ну и, конечно же, нет).
Была еще одна развилка в сторону медийности. Мне, глядя как интересно некоторые товарищи в Youtube умеют упаковать свои мысли по разным темам и на какую аудиторию это потенциально может разлетаться, очень хотелось сделать какой-то канал про технологии.
Звать туда интересных гостей, обозревать кейсы, выставки показывать и т. д.
Это 2020 год если что, кажется, еще никаких таких каналов не было, а те, которые были, состояли из 100 подписчиков и собирали 10 лайков.
Я даже под это «инвестора» потенциального нашел, кому было бы интересно свой флаг над этим каналом вывесить.
Но самое сложное с темой медийности по моим ощущениям ровно то же, что и сейчас⬇️
Где брать контент?
Ведь самый интересный контент получается с проектов. А там всегда есть куча нюансов, сводящихся в общем случае к тому, что ничего сомнительного (а чаще всего и просто вообще ничего) нельзя показывать, все надо по сто раз согласовывать, и в процессе этих согласований все интересные подробности выпиливают, заменяя их духоподъемными речами о том, какой заказчик или производитель оборудования молодец.
Смотреть такое неинтересно и, конечно, с таким контентом ждут меня те же 100 просмотров и 10 лайков.
Сейчас я вижу, что люди эту проблему решают, ходя по фестивалям и друг к другу по чужим инсталляциям, но все равно все хвалебное, никаких провокаций и интриг – смотреть неинтересно.
Миллионы просмотров такой материал не соберет и реальных героев мы так не узнаем. Я до сих пор щупаю формат.
Этот канал – это тоже его поиски продолжающиеся.
Думаете просто так я не пишу тут никаких реальных имен?
Но и на этот формат уже и тут нашлись свои хэйтеры.
Вот с такими мыслями я прожил все лето 2020 года, а под осень меня позвали в тот самый «какой-то системный интегратор», от которого «уже пострадало пол-Москвы».
Расскажу, откуда взялся этот мем.
Я сразу постоянно стал сталкиваться с тем, что российский креативный мир живет в ощущении что⬇️
А еще там идет постоянное перетягивание одеяла в каких пропорциях потратить бюджет проекта на оборудование и на контент.
И «системный интегратор» — это образ классового врага креативного класса, который пришел в проект и забрал весь бюджет на дорогое оборудование, объясняя (ну или, конечно же, «навязывая»), что нельзя просто накупить телевизоров из магазина бытовой техники, пугая бедного заказчика всякими страшными словами типа «сервис» и «обслуживание», а еще есть такие страшные и неведомые вещи как «матричные коммутаторы» и прочее такое, о чем вообще даже не задумывались.
И вот в итоге построился прекрасный музей, в котором висит куча дорогого оборудования, которое показывает не то, что должно быть там показано с точки зрения «креативного мира».
Отчасти эта точка зрения имеет место быть. Но я-то как раз и занял роль «волка в овечьей шкуре», который имеет у себя за спиной мощную команду по интеграции, но при этом развиваю направление, чтобы креатив и технологии жили в гармонии.
Поэтому нам очень смешно каждый раз собирать всякие перлы о нас, от очень уважаемых персон из креативного мира, совсем не понимающих как мы на самом деле устроены.
Так я занял пост Креативного директора.
#история
Дилемма была все та же: мне очень хотелось продолжать заниматься творчеством и самовыражением и не очень хотелось возвращаться в системную интеграцию. Но творческий мир меня хронически не принимал. Вот прямо совсем.
Я тогда, пожалуй, во все студии, которые позиционируют себя больше чем просто «медиа продакшен» постучался и везде меня внимательно выслушали, и сказав что-то про «интересный опыт и компетенции» пообещали перезвонить
Была еще одна развилка в сторону медийности. Мне, глядя как интересно некоторые товарищи в Youtube умеют упаковать свои мысли по разным темам и на какую аудиторию это потенциально может разлетаться, очень хотелось сделать какой-то канал про технологии.
Звать туда интересных гостей, обозревать кейсы, выставки показывать и т. д.
Это 2020 год если что, кажется, еще никаких таких каналов не было, а те, которые были, состояли из 100 подписчиков и собирали 10 лайков.
Я даже под это «инвестора» потенциального нашел, кому было бы интересно свой флаг над этим каналом вывесить.
Но самое сложное с темой медийности по моим ощущениям ровно то же, что и сейчас
Где брать контент?
Ведь самый интересный контент получается с проектов. А там всегда есть куча нюансов, сводящихся в общем случае к тому, что ничего сомнительного (а чаще всего и просто вообще ничего) нельзя показывать, все надо по сто раз согласовывать, и в процессе этих согласований все интересные подробности выпиливают, заменяя их духоподъемными речами о том, какой заказчик или производитель оборудования молодец.
Смотреть такое неинтересно и, конечно, с таким контентом ждут меня те же 100 просмотров и 10 лайков.
Сейчас я вижу, что люди эту проблему решают, ходя по фестивалям и друг к другу по чужим инсталляциям, но все равно все хвалебное, никаких провокаций и интриг – смотреть неинтересно.
Миллионы просмотров такой материал не соберет и реальных героев мы так не узнаем. Я до сих пор щупаю формат.
Этот канал – это тоже его поиски продолжающиеся.
Думаете просто так я не пишу тут никаких реальных имен?
Но и на этот формат уже и тут нашлись свои хэйтеры.
Вот с такими мыслями я прожил все лето 2020 года, а под осень меня позвали в тот самый «какой-то системный интегратор», от которого «уже пострадало пол-Москвы».
Расскажу, откуда взялся этот мем.
Я сразу постоянно стал сталкиваться с тем, что российский креативный мир живет в ощущении что
Мы все друг друга знаем, а если мы кого-то не знаем, то это жулики и аферисты.
А еще там идет постоянное перетягивание одеяла в каких пропорциях потратить бюджет проекта на оборудование и на контент.
И «системный интегратор» — это образ классового врага креативного класса, который пришел в проект и забрал весь бюджет на дорогое оборудование, объясняя (ну или, конечно же, «навязывая»), что нельзя просто накупить телевизоров из магазина бытовой техники, пугая бедного заказчика всякими страшными словами типа «сервис» и «обслуживание», а еще есть такие страшные и неведомые вещи как «матричные коммутаторы» и прочее такое, о чем вообще даже не задумывались.
И вот в итоге построился прекрасный музей, в котором висит куча дорогого оборудования, которое показывает не то, что должно быть там показано с точки зрения «креативного мира».
Отчасти эта точка зрения имеет место быть. Но я-то как раз и занял роль «волка в овечьей шкуре», который имеет у себя за спиной мощную команду по интеграции, но при этом развиваю направление, чтобы креатив и технологии жили в гармонии.
Поэтому нам очень смешно каждый раз собирать всякие перлы о нас, от очень уважаемых персон из креативного мира, совсем не понимающих как мы на самом деле устроены.
Так я занял пост Креативного директора.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мне очень нравится тема калейдоскопов. Когда-нибудь будет время и мы придумаем как сделать ее медийной. Пока это просто такой piece of art.
🔥4
В официальном канале мы продолжаем системно и обстоятельно рассказывать про EXPO. Залетайте!
Forwarded from Необычный день
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Signature pavilions. Playground of Life: Jellyfish Pavilion
Еще один must-have для посещения (как и все павильоны Signature в целом).
Посмотреть все обзоры в канале можно по тегу #Signature
Павильон использует природные ресурсы, воду и ветер, создавая интересную среду. По задумке, посетители должны ощутить радость бытия всеми пятью чувствами. У нас получилось!))
Здесь про многообразие форм жизни, объединяющую силу игры и познания. Как никогда становится понятным, что все вокруг взаимосвязано.
Интересные элементы экспозиции:
➡️ Гора игр - природная игровая зона с местными растениями, интерактивными элементами.
➡️ Дерево Творения - центральная инсталляция на холме про взаимосвязь всего живого. Интерактив, много сенсорных элементов для вовлечения посетителей.
⬇️ Мнение команды ⬇️
Лиза Костюкова, Арт-директор “Необычный день”:
Тина Пашина, руководитель проектов “Необычный день”:
Еще один must-have для посещения (как и все павильоны Signature в целом).
Павильон использует природные ресурсы, воду и ветер, создавая интересную среду. По задумке, посетители должны ощутить радость бытия всеми пятью чувствами. У нас получилось!))
Здесь про многообразие форм жизни, объединяющую силу игры и познания. Как никогда становится понятным, что все вокруг взаимосвязано.
Интересные элементы экспозиции:
Лиза Костюкова, Арт-директор “Необычный день”:
Во внешней части павильона стоял шум от огромного количества музыкальных инструментов. Гимн повестки про разумное потребление.
Очень хипстерское пространство, выделяющееся среди остальных павильонов и это приятно.
Первая локация - это аудио-вибро-театр. Нас разложили по очень симпатичным обтекаемым лавочкам, погасили свет. На потолке были прозрачные короба с водой, которые реагировали на вибрации. Звуки природы резонировали в лавочках, и мы медитировали под шум грозы.
Следующее пространство про культуры разных стран, про танцы, музыку и выражение себя. Эмоциональное и физическое вовлечение. Проекция 360 и живая музыка)
Тина Пашина, руководитель проектов “Необычный день”:
В этом павильоне очень понравился финал, где нас фактически заставили водить хоровод и пританцовывать :)
Коллективные механики и действия позитивно видимо влияют на гормональную систему, вырабатываются гормоны радости:)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Рубрика #музыкальнаяпауза@firendly которая вам не очень заходит, судя по опросу, но простите, она все равно иногда будет. Напомню, тут достаточно специфические шедевры, которые лучше в наушниках.
Сегодня у нас очереди песня про МЦД. Прекрасный образец того, как казенный контент превратить в прикольную песню. Талантливо. Разобрали на цитаты. Слушаем ))
https://vkvideo.ru/video-138866927_456244780
Сегодня у нас очереди песня про МЦД. Прекрасный образец того, как казенный контент превратить в прикольную песню. Талантливо. Разобрали на цитаты. Слушаем ))
https://vkvideo.ru/video-138866927_456244780
VK Видео
Клип про МЦД
Смотрите онлайн Клип про МЦД 2 мин 29 с. Видео от 2 сентября 2023 в хорошем качестве, без регистрации в бесплатном видеокаталоге ВКонтакте! 1303 — просмотрели. 14 — оценили.
❤5😁3🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ну и, так сказать, обратная сторона). Не очень талантливо. Зато можно рассматривать как дно, от которого оттолкнуться 😂😂😂
🔥2🤣2👀1